进场道路施工组织设计

第一章总体施工组织布置及规划

1.1编制依据

㈠甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程施工施工招标文件和补遗通知；

㈡有关现行行业标准及规范；

㈢标前会及现场考察情况；

㈣我公司在类似工程施工中成熟的施工技术及经验；

㈤我公司可调动的设备、人员等资源；

㈥目前国际国内先进的类似工程施工设备及工艺、技术等。

1.2 现场管理的基本思路

㈠我公司对甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程的建设十分重视，对承担本工程施工的重要性有充分认识。在本标段实施中将将抽调专业施工队伍和管理技术人员组建“水电四局甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程项目部”。组建队伍建制完整，人员专业配合熟练，具有过硬技术素质和较强施工管理经验。整个施工团队在工程中做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。配置技术先进、性能优良的设备资源用于本标段工程。

㈡公司将重点针对甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程中标后施工资源的配置，保证调动、转移和购置各类专业施

工设备，确保工程需要：

㈢预先研究工程施工程序、施工方法，细分施工进度计划，编制完善的施工方案。现场根据施工进度及实施项目，提前组织，提前培训。合理调配施工设备、人员等参与施工，及时进、退场。制定项目管理制度和实施细则，使项目管理合理化、规范化。充分分析各项施工过程的特性，制定切实可行的各种“预案”方案，做到施工有序，管理有方，程序清晰，责任到位。

㈣坚持以人为本的经营管理理念，建立学习型施工企业。在管理、安全、质量、进度、文明施工、环境保护等方面争创建设一流工程的目标。在管理中特别重视组织结构、理念创新、民工管理等方面的目标要求。响应业主号召，执行甘肃庆阳小盘口河水库进场道路工程各项管理文件，创建精品工程。在施工中持续学习改进，总结各工程的先进施工与管理经验，贯彻“开挖是雕刻、浇筑是雕塑”的质量管理理念。争创优质工程和行业领先典范，我们有决心、有信心、有能力也有得力的措施，将工程各项工作做得更好，使工程建设的各项目标得以保证和顺利实现。

㈤公司对甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程的建设高度重视并投入极大的热情和努力，如果我们中标甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程的施工，我们将集中公司的优势，以最佳的资源配置和先进的管理机构，全力以赴，将本工程建

设成为具有先进水平的精品工程，并借甘肃庆阳小盘口河水库进场道路工程的成功建设提升我公司的企业信誉和竞争实力，谋求企业的长久强势发展。

1.3 主要管理目标

㈠施工进度目标

以以主的控制性关键线路为中心，突出重点，统筹兼顾组织好项目施工；采用国内外先进的施工设备，强化成龙配套的机械化作业，提高施工进度保证率，确保施工控制性工期目标。确保2016年3月20日合同工程全部完工。

㈡工程质量目标

“对工程质量一丝不苟”是我公司一贯坚持和倡导的职业道德和行为规范，让业主和顾客满意是我们一切工作的目标。我公司将认真贯彻执行GB/T19001-2008、ISO9001∶2008质量体系文件和质量计划，遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件。严格按照设计要求和国家有关规范施工，不发生工程质量事故，杜绝较大质量缺陷。因此，制定本工程质量目标为：认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。

为实现上述质量总目标，我们特制定如下工程质量控制指标：

⑴单元工程合格率达到100%；

⑵土石方开挖、喷锚支护工程优良品率达到85%以上；

⑶土石方填筑工程优良品率达到85%以上；

⑷混凝土浇筑工程优良品率达到85%以上；

⑸基础处理灌浆工程优良品率达到85%以上；

⑹不发生质量事故，全部单位工程质量达到优良等级。

㈢施工安全目标

认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和各项安全规章制度，落实各级安全生产责任制及安全第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强边坡及洞室围岩安全监测和支护，注重施工人员的劳动保护，确保人身和设备安全，努力实现“零事故”目标，创建安全施工样板工地。具体目标为：

⑴人身重伤和死亡事故为零，负轻伤年频率控制在2‰以内。

⑵杜绝发生重大火灾、中毒、垮(坍)塌、机械设备及重大环境污染事故。

⑶杜绝发生主要设备损坏和较大及以上负主责的交通事故、自然地质灾害事故。

⑷不发生火工材料丢失、群体性职业病及农民工群体上访等对社会造成恶劣影响的安全事件。

⑸避免和严格控制一般安全事故，保证实现安全生产考评达标。

㈣环保及文明施工目标

⑴环境保护目标：不发生环境污染事故和生态破坏事故，不发生地方政府通报批评或行政处罚事件。

⑵文明施工目标：生产设施按审批规划布置，施工现场严禁违规住人，工作面整洁，管线布置整齐，道路无扬尘、无坑塘积水，各种标识警示牌规范齐全，材料设备摆放有序，施工区文明美观。

1.4 施工组织管理计划

1.4.1 施工组织机构设置

㈠组织机构设置的目的

⑴形成施工项目管理的组织保证；

⑵形成一定的权力机构以便集中统一指挥；

⑶形成责任制和信息沟通体系。

㈡组织机构设置的原则

⑴目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。

⑵合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

⑶精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

⑷人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。

㈢组织机构的设置

如果我公司中标，公司将把甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程作为重点项目组织施工，将根据上述组织机构设置的目的和原则，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程项目经理部。

选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司内部抽调长期从事土石方开挖、混凝土浇筑、基础处理等施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。

1.4.2 施工队伍配备

甘肃庆阳小盘河水库进场道路工程项目施工内容包括土石方明挖、土石方填筑及支护、混凝土浇筑等。本合同工