管理游戏参考

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3。形式活泼，趣味性强。管理游戏将复 杂的测评内容与有趣的游戏结合起来，形 式活泼，消除了被测评者的紧张感，使他 们在游戏的过程中得到乐趣，在游戏结束 后，通常会安排讨论，讨论的过程会揭示 蕴含在游戏中的深刻寓意，被测评者可以 从中受到启发；同时，游戏的趣味性容易 激发被测评者潜在的能力以及创造性解决 问题的方法。 4。测评效度高。在管理游戏测评过程中， 由于被评价者处于一种更为放松的状态， 其行为表现会更加真实，可以减少掩饰的 机会，提高测评的效度。
谢
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为，问题就更为复杂。鉴于这种活泼的测 评形式，在游戏过程中往往会产生混乱状 态，测评者要在这样的情形中仍能观察并 评价被测评者细小的行为表现，确实需要 测评者具有很高的水准。 3。完成游戏所需时间较长。由于兼行为运 动与脑力活动的特点，管理游戏通常比其 他测评方法耗费更多的时间，大部分需要 一个小时才能完成，一些要求较高的游戏 则需两个小时甚至更多时间。
管理游戏的缺点在于：

1。管理游戏对环境、道具的要求较高， 且需要花费大量的时间去组织与实施。大 多数管理游戏都要设置特定的场景，一些 游戏还需要在户外进行，且根据游戏内容 的不同要准备各种有形的道具，比如小溪 任务中，需要选择特定的户外环境，以及 滑轮、木板、绳索以及粗大的圆木等道具。 2。操作不便，难于观察，对测评者要求 较高。通常在游戏中，成员完成任务时要 来回走动，这时测评者的观察难于进行， 假如测评者要观察一个以上被测评者的行
管理 游戏
管理游戏是一种以
完成某项“实际工作任务” 为基础的标准化模拟活动。 它更是一种良好的人力 资源开发手段，可以用于开 发领导能力、培养合作及团 队精神。
应聘职位： HR经理
主考官：2名
应聘者：6名
组织团队游戏
规则：
1. 2. 3.
4.
5.
应聘者分为两组 每组先派出两个人，背靠背坐在地上 两人双臂相互交叉，合力使双方一同站 起。 以此类推，每组每次增加一人，如果尝 试失败需再来一次，直到成功才可再加 一人。 主考官在旁观看，在6分钟内选出人数最 多且用时最少的一组为优胜。

管理游戏的优点在于： 1。集中考察被测评者的多种能 力。管理游戏是为了解决某一问题 或达到具体目的而设计的，被测评 者在游戏过程中，参与问题的解决， 集中反映了多种能力素质。 2。模拟内容更接近与实际工作 情况，真实感强。在游戏中，被测 评者置身于真实的矛盾环境，需要 其具有良好的情绪控制能力、领导 能力以及指挥能力来完成任务。
3.无论队员还是领导者都应该明白，
任何一个人的不配合都会对小组的 行动产生负面效果 。 因此，主考 官也应该在游戏结束后，帮助完成 效果不好的小组找出原因。帮助他 们树立团队意识，引导他们总结自 己的失误。这对员工的素质提高有 很大帮助。
综上所述：
(1)了解团队协作的重要性
(2)增强团队成员的归属感 (3)激发学员的奋斗精神
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相关讨论
1.
能仅靠一个人的力量就完成 起立的动作吗？ 2.如果参加游戏的成员能够保 持动作协调一致，这个任务是 不是更容易完成？
分析：

1.别看这个游戏简单，但是依靠一 个人或几个人的力量是不可能完成 的。因为在这个游戏中 ，大家组成 了一个整体，需要全力配合才可能 达到目标。它可以帮助员工体会团 队相互激励的含义，帮助他们培养 团队精神。

2. 这个游戏还考验每个小组的领导者， 看他怎么指挥和调动队员。因为这个 游戏不但需要大家通力合作，还需要 每个参与者的密切配合。如果步调不 一致，大家的力气再大也不可能顺利 完成。这种情况下，作为小组的领导 者，应该想一些办法来解决这个问题。 比如可以让大家以他马首是瞻，跟随 他的动作；更有效的就是想出一个口 号，既可以鼓舞士气又能统一大家的 节奏。