XX项目建设及实施方案

目录

第一章本项目BIM实施总体概要1.1一个数据中心：

BIM数据库（企业+项目）：逐步建立项目级、企业级BIM数据库。

1.2两大支撑体系：

LubanPDS系统（BE和MC），BIM咨询和技术团队。

1.3两大目标：

1）建造过程成本控制；

2）虚拟施工。

1.4四大实施阶段：

1）建模，创建5D关联数据库；

2）项目调研，植入管理流程；

3）项目全员全过程基于BIM的管理、应用、共享、协同；

4）验收评价，评估复制过程。

1.5五大应用领域：

1）成本控制（经济条线）；

2）施工生产管理（技术条线）；

3）项目协同；

4）碰撞检测；

5）虚拟建造。

第二章项目组织落实

2.1宗旨

1）BIM项目成功实施，有赖于双方有力的协作团队，明确的分工和责任落实。组织落实为项目实施第一任务。

2）BIM实施是“一把手工程”，委托方项目经理必须从战略高度统一项目所有成员对BIM项目实施的思想认识，明确团体利益，一致行动。

3）委托方和实施方双方都必须组建具有执行力的专业团队——BIM项目组。

2.2项目团队组建

备注：实施方现场驻场人员根据实施服务各阶段工作的需要，由乙方项目团队成员分阶段驻场。

另外，以上实施方团队组成为初步确定，需要根据项目的启动时间，双方最终确认。

2.2.3委托方项目团队组建注意事项

1）明确项目组成员的职责和工作内容，有利于项目的有效实施，避免发生不必要的推脱和扯皮；

2）个别团队角色可以考虑其他人员兼任；

3）根据项目情况，可以考虑增加团队角色，例如增设项目副总监、BIM技术负责人等；

4）为保证项目顺利实施，可以对项目组成员设定相应“KPI”奖惩措施。

2.3双方的协作

2.3.1沟通原则

1）明确项目需求；

2）制定BIM建模标准及计算规则（本项目参照鲁班BIM建模标准建立）、项目目标、进度安排；

3）建立通畅高效的沟通渠道；

4）双方工作交接明确应用书面文件，重要文件需双方签字确认，加盖公章。

2.3.2沟通协作平台

1）项目会议（包括协调会、难点沟通会、例会、交底会等），需明确时间与参会人员；

2）项目协同与讨论组（网络平台，使用Myluban协同平台）。

2.3.3项目会议

1）周期：为保证项目实施质量和沟通协作顺畅，项目会议例行化。前期1周一次，项目实施进入正轨后2周1次。

2）内容：

●项目进展；

●存在问题；

●下一阶段计划；

●BIM模型确认交底（双方技术和经济条线人员共同参与）；

●技术讨论；

●成果评价。

3）会议记录：每次会议须有记录，由实施方团队成员负责记录，双方签字确认。

2.4问题与解决方案

1）BIM实施过程中，实施方的角色如何定位？

A：BIM实施是顾问式服务，不是普通分包商、供应商。既是企业、项目经理的数据顾问，也是项目管理层各条线精细化管理的支撑，委托方项目总监应准确定位BIM服务，并在内部与外部准确沟通协调。

2）BIM实施前期需要注意什么？

A：应充分预见BIM实施初期，项目管理中层的偏见和矛盾冲突，委托方项目总监及项目经理要做好协调。BIM项目的实施，可能对当前项目管理的内部管理体系和权力分配形成较大的冲击，在项目实施初期，项目中层如有较多的不理解和冲突是正常的。

第三章BIM项目各阶段实施计划方案BIM项目各阶段都必须制订实施计划，明确目标，落实责任，进度安排，成果提交等。

3.1第Ⅰ阶段：前期调研阶段

3.1.1实施周期：自项目启动开始，20个工作日完成。

3.1.2阶段目标

1）完成大红门项目相关调研工作，了解相关业务流程和相关情况；

2）优化实施方案，以更加适合本项目BIM技术应用；

3）完成初步培训工作，主要是模型交底工作。

3.1.3成果提交

1）《调研报告》

2）《实施方案》

3.2第Ⅱ阶段：建模与工程量计算

3.2.1实施周期：自项目启动开始，20个工作日完成（不包括模型核对时间）。

3.2.2阶段目标

1）建立与中标合同、计算规则相符合的预算模型；

2）获得准确工作量数据。

3.2.3本阶段工作说明

1）本阶段工作启动时间：收到设计图纸后开始启动，BIM预算模型完成时间为20个工作日内；

2）工作地点：主要工作在实施方进行，双方需要沟通交底或检查核对再约定时间地点；

3）BIM施工建模时间：建模分一次结构、二次结构和装饰。考虑到图纸变更和调整，建议每一阶段工作在相应阶段施工前1~2个月完成。

3.2.4BIM建模（预算模型与施工模型）

BIM模型建立分预算版和施工版，区别为预算模型主要根据国家清单计算规则或者当地定额计算规则进行模型建立并计算工程量，主要用于项目预决算和施工进度款申请。而施工BIM模型则主要根据施工技术规范、方案等建立BIM模型，主要用于实际施工现场管理，BIM建立的标准和计算规则设置与预算BIM 模型差别较大。例如施工BIM模型需要分施工段、按实扣减计算等。而钢筋与安装施工模型不能直接用于下料。

3.2.5双方工作事项

➢委托方

1）提供总包范围书面文件；

2）提供计算规则书面文件；

3）提供当地预算文件标准；

4）提供其他计算要求书面文件；

5）工程详细情况交底；

6）协助模型核对，图纸疑问解答；

7）实施方完成本阶段目标后，按时支付本阶段费用。

➢实施方

1）落实组建各专业小组；

2）制定进度计划，向委托方提交书面报告；

3）分专业按照《建模标准》、委托方提供的建模计算依据，建立准确的模型；

4）控制进度和建模计算质量。

3.2.6成果提交

➢报告项目

1）预算BIM模型（光盘）；

2）计算成果报表（书面报表）；

3）《PDPS项目第Ⅰ阶段成果报告》（书面报告）。

➢交接方法

实施方敲章确认，委托方项目经理书面签收。

3.2.7验收技术标准

1）《鲁班测量BIM建模标准》

2）委托方提供工程结算规则，当地定额计价规范等

3）计算成果准确性达到协议要求