股权激励法律服务方案

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管理骨干和技术骨干 限制性股票和业绩股票等
销售骨干
业绩股票和延期支付等
根据企业的不同所有权来确定
企业所有权
股权激励模式
国有企业
经营者出资购买股权、分红权、业 绩股票、技术股份等 员工持股计划、股票期权、虚拟股 票等
民营企业
股权激励计划构架建设
4、确定股票的数量与分配比例; 确定股票的数量与分配比例; 1)如何确定股权激励的总量 2)如何确定股权激励的个量
典型案例
美的电器的股票期权激励计划
1、激励计划的目的 2、激励对象的范围 3、激励计划的股票来源 4、激励计划的股票数量 5、获授股票期权的条件 6、股票期权的授权日 7、股票期权的有效期 8、股票期权的行权价格 9、股票期权的行权条件 10、 10、股票期权的可行权日 11、 11、股票期权的禁售期
典型案例
万科集团的限制性股票激励计划
1、激励计划的目的 2、激励计划的激励对象 3、激励计划的基本操作模式 4、激励计划的基本操作流程 5、激励基金的提取 6、提取激励基金的业绩条件 7、归属方式及条件 8、限制性股票的分配 9、限制性股票的过户 10、 10、禁售期
典型案例
春兰集团的员工持股计划
第二部分 股权激励计划的管理
(三)股权激励的配套机制 1、股权激励与绩效管理 (1)股权激励提升绩效管理 (2)绩效管理强力支持股权激励 (3)在股权激励中建立考评体系 2、股权激励与薪酬机制 (1)股权收入是薪酬的重要组成部分 三三制”薪酬设计—— ——股权激励的技术支持 (2)“三三制”薪酬设计——股权激励的技术支持
4、股权激励与相关法律问题 上市公司股权激励管理办法》 《上市公司股权激励管理办法》 企业会计准则第11 11号 股份支付》 《企业会计准则第11号-股份支付》 国有控股上市公司(境内)实施股权激励实行办法》 《国有控股上市公司(境内)实施股权激励实行办法》 《国有控股上市公司(境外)实施股权激励实行办法》 国有控股上市公司(境外)实施股权激励实行办法》 两个股权税收法规: 两个股权税收法规: 1998年的 年的《 (1)1998年的《关于个人认购股票等有价证券而从雇主取 得折扣或者补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》 得折扣或者补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》 2009年 关于股权激励有关个人所得税问题的通知》 (2)2009年《关于股权激励有关个人所得税问题的通知》
服务对象概述
上市公司股权激励十大模式
一、期股 二、股票期权 三、业绩股票 四、账面价值增值权 五、员工持股计划 六、虚拟股票 七、股票增值权 八、限制性股票计划 九、管理层收购 十、延期支付
当前国内上市公司实施股权激励的情况表 股权激励模式 股票期权 业绩股票 限制性股票 延期支付 股权增值权 经营者持股 员工持股 MBO 虚拟股票 间接模式 上市公司案例 美的电器、清华同方、金地集团 伊利股份、东阿阿胶、泰达股份 万科股份、武汉健民、中兴股份 武汉中商、武汉中百、飞乐股份 招商银行、工商银行、东风汽车 隆平科技、浙江阳光、浙大海纳 联想控股、方正电脑、广发证券 红塔集团、张裕股份、宇通客车 上海贝岭、银河科技 春兰股份、东大阿派、天目药业
上市公司
根据企业的不同发展阶段来确定
企业发展阶段 种子期 初创期 发展期 成熟期 股权激励模式 分红回填权、技术入股等 员工持股计划、期股等 业绩股票、员工持股计划、 延期支付等 业绩股票、股票期权、虚 拟股票、延期支付等
根据企业的不同激励对象来确定
股权激励对象 股权激励模式
经营者和高管
期股、业绩股票和股票期 权等
操作指引与操作流程
第一模块 第二模块 第三模块 第四模块 第五模块 第一模块 第六模块 第七模块 第八模块 股权与公司治理 期权设计 股权分配与人力资本定价 限制性股权设计 干股与虚拟股份 股权与公司治理 储蓄股份 股权激励中的财务与税收 员工持股设计技巧与股权治理
典型案例
美的电器的股票期权激励计划 万科集团的限制性股票激励计划 春兰集团的员工持股计划 招商银行的股票增值权激励计划

2)根据企业的不同规模、不同发展阶段、 2)根据企业的不同规模、不同发展阶段、不同激励对 根据企业的不同规模 不同所有权来确定。 象、不同所有权来确定。
根据企业的不同规模来确定
企业规模 中小企业 非上市公司 股权激励模式 虚拟股票、账面价值增 值权等 期股、员工持股计划、 虚拟股票等 股票期权、业绩股票、 延期支付等
服务对象概述
非上市公司股权激励的常用模式
1、年薪虚股制 2、虚拟股份制 3、股份期权制
本项法律服务之描述
法律依据
《上市公司股权激励管理办法》 上市公司股权激励管理办法》 企业会计准则第11 11号 股份支付》 《企业会计准则第11号-股份支付》 国有控股上市公司(境内) 《国有控股上市公司(境内)实施股权激 励实行办法》 励实行办法》 国有控股上市公司(境外) 《国有控股上市公司(境外)实施股权激 励实行办法》 励实行办法》
7、确定股票的资金和来源; 确定股票的资金和来源; 1)股票来源 2)资金来源
8、确定股权的管理、行权条件; 确定股权的管理、行权条件; 1)股权的授予条件 2)股权的行权条件
股权激励计划构架建设
9、如何参与、调整及终止股权激励计划。 如何参与、调整及终止股权激励计划。 1)股权激励计划的管理方式 2)业绩考核机制 3)股权激励计划的调整 4)如何修改与终止股权激励计划
股权激励构架管理 该项服务的核心内容: 该项服务的核心内容:指导企业建立或优化股 权激励构架管理体系, 权激励构架管理体系,并实施有效的股权激励构 架管理。
本项法律服务主要内容
第一部分 股权激励计划构建
1、确定股权激励的目的; 确定股权激励的目的; 如何确定激励的对象; 2、如何确定激励的对象; 确定合适的股权激励模式; 3、确定合适的股权激励模式; 确定股票的数量与分配比例; 4、确定股票的数量与分配比例; 股权激励计划中的价格界定; 5、股权激励计划中的价格界定; 股权激励计划中的时间安排; 6、股权激励计划中的时间安排; 确定股票的资金和来源; 7、确定股票的资金和来源; 确定股权的管理、行权条件; 8、确定股权的管理、行权条件; 9、如何参与、调整及终止股权激励计划。 如何参与、调整及终止股权激励计划。
标准化法律文本 股票期权合同 业绩股票激励合同 业绩股票激励赠与通知书 业绩股票行权申请书 业绩股票行权确认书 业绩股票调整通知书
股票期权合同和业绩股票激励合同内容
1、合同主体 2、合同标的 3、激励对象获得股权的数量和价格 4、激励对象获得股权的条件 5、激励对象行使权利的程序和期限 6、特殊情况下双方的权利和义务
目录
一.本项法律服务对象之概述 二.本项法律服务的价值目标 三.本项法律服务主要内容 四.操作指引和操作流程 五.典型案例 六.标准化法律文本 七. 服务团队介绍 八、联系方式
服务对象概述
股权激励定义: 股权激励定义:
指公司让员工通过获得公司股权 的形式,享有一定的经济权利,能够 以股东的身份参与企业决策、分享利 润、承担风险,从而勤勉尽责地为公 司的长期发展服务的一种激励方法。
1、员工持股方案框架 2、员工持股方案内容 (1)核心思想 (2)背景 (3)方案简介 (4)认股比例 (5)付款方式 (6)融资方式 (7)上市公司股权 (8)股权转让 (9)分红安排
典型案例
招商银行的股票增值权激励计划 1、股票增值权 2、股票增值权持有者 3、收益 4、行权价 5、有效期 6、生效及行权 7、股票分配 8、行权程序
股权激励计划构架建设
1、确定股权激励的目的; 确定股权激励的目的;
目的1 目的1:提高业绩 目的2 目的2:回报老员工 目的3 目的3:减低成本压力 目的4 目的4:吸引并留住人才 目的5 股权释“兵权” 目的5:股权释“兵权”
股权激励计划构架建设
2、确定激励的对象; 确定激励的对象;
1)激励的对象有哪些? 激励的对象有哪些? 如何确定激励对象? 2)如何确定激励对象? 确定合适的股权激励模式; 3、确定合适的股权激励模式; 1)选择股权激励的原则 动态原则、弹性原则、 选择股权激励的原则( 1)选择股权激励的原则(动态原则、弹性原则、公开 公正原则、激励期限和激励力度适中的原则、 公正原则、激励期限和激励力度适中的原则、激 励与约束相结合的原则
本项法律服务的价值目标
一、帮助企业创造利益的共同体; 帮助企业创造利益的共同体; 二、业绩激励 三、约束经营管理者的短视行为 吸引人才、 四、吸引人才、留住人才 五、控制与规避股权激励的风险
本项法律服务概述
股权激励构架搭建 该项服务的核心内容:指导企业制订、 该项服务的核心内容:指导企业制订、优化 股权激励构架” 并实施该战略。 “股权激励构架”,并实施该战略。
5、股权激励计划中的价格界定; 股权激励计划中的价格界定; 1)确定行权价格 1)确定行权价格 2)调整行权价格
股权激励计划构架建设
6、股权激励计划中的时间安排; 股权激励计划中的时间安排; 1)有效期 2)授予日 3)授权日 4)等待期 5)可行权日 6)窗口日 7)禁售期
股权激励计划构架建设
本项法律服务主要内容
第二部分 股权激励计划的管理
(一)股权激励的实施 建立企业内部管理体系; 1、建立企业内部管理体系; 提交相关文件; 2、提交相关文件; 3、报告与审批股权激励计划; 报告与审批股权激励计划; 规范日常管理; 4、规范日常管理; 确定信息披露方式。 5、确定信息披露方式。 (二)股权激励的完善 1、修订业绩指标 2、修订资金来源 3、修订激励范围 4、修订激励份额或数量 5、修订激励模式
第二部分
股权激励计划的管理
3、股权激励与会计问题 股权激励会计核算分三类: 股权激励会计核算分三类: (1)由企业直接授予的以权益或现金结算的股份 支付; 支付; 由股东代为支付的股权激励; (2)由股东代为支付的股权激励; 提取股权激励或奖励基金。 (3)提取股权激励或奖励基金。
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第二部分 股权激励计划的管理
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