企业管理信息化概述

理想的管理
新的业务 需要
市场再变化
持续优化 再固化 再优化
新的系统 功能
技术的变化
初期固化 初期优化
初期僵化
U9应用场景示例——全球部署
销售机构
销售机构
销售机构
U9应用场景示例——多组织模式
U9应用场景示例——先进制造应用
——此时的企业老板尚能管得过来 一家一个数，责任相推诿；
决策无依据，老总难指挥……
此时已经是水里拖稻草，沉重无比！
——此时的企业管理者一定很累
目录
1、企业信息化概述
2、对于东方特钢集团信息化作用
3、对应解决方案思路
东方特钢管理与信息化关系
战略驱动
战略
战略实现
组织运作
组织
组织强化
流程传递
流程
流程优化
80年代 MRPII (制造需求计划) 从另外一个角度来看企业 它是真正地运用了IT领域里很重要的技术
术语解释——ERP
ERP II (2004)
MRP MRP II 的扩展关系
是发展/包罗
不是取代/否定
ERP
(1991) ERP Enterprise Resource Planning
面向企业供需链 面向企业
技术构建
技术
技术驱动
信息化作用
——“基础管理”（如基础数据管理等）如何支撑未来企业管理模式变化
——“业务模式”（如集中采购模式等）如何支撑企业管理模式变化
—— 如何有效支撑企业不同发展阶段下”内控机制”有效落地 —— 如何应对精细化管理”颗粒度”的要求： “法人治理架构-公司”转变为“业务单元一体化”管理结构
Manufacturing Resource Planning
协同商务
MRP II (1980) MRP (1965)
Material Requirements Planning
企业物料 信息集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
术语解释——企业信息化
企业信息化(Enterprises informatization) ，企业信息化实质上是将企 业的运营过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化 ，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、 观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使 企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大 的经济效益。
目录
1、企业信息化概述
2、对于东方特钢集团信息化作用
3、对应解决方案思路
术语解释——ERP
什么是ERP？（企业资源计划）


它是企业信息化里面一个最重要的部分
ERP 由 Gartner Group 定义为 Enterprise Resource Planning 发展历程
70年代 MRP (材料需求计划) and
对于企业而言，做大做强是不懈的追求，作为企业而 言，大不是问题，如何才能做到“大而强，强而灵活 ，灵活而更大更强”的良性发展循环。
使用信息化平台支撑东方特钢未来管理格局
目录
1、企业信息化概述
2、对于东方特钢集团信息化作用
3、对应解决方案思路
关于U9平台
围绕企业发展战略和经营目标，以加强集团管控能力和整合集团内部 供应链业务为主要方向，构建集团统一的管理和业务运作平台，实现 基于整个集团的管控一体化； 提高效率、快速响应市场和客户的需求、强化生产计划与控制、缩短
企 业 获 得 的 价 值
战略管理 流程管理 事务处理
Function Integration Process Integration Business Integration
信息化的进程
企业上信息化解决什么问题
3亿左右企业组织机构
3000万左右企业组织机构
这个阶段企业特点 :: 这个阶段企业特点
产品生产周期、提高产品质量、降低产品成本，提高客户满意度。实
现产销一体化； 企业在不同发展阶段，均可以全面、准确、及时掌握企业经营情况，
资金流、信息流、物流、商流的合一。实现财务业务一体化；
在夯实基础管理的前提下，通过柔性化、SOA架构的平台，适应东方 特钢业务模式乃至管理模式的变化。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
U9平台的建设对东方特钢是持续优化的过程
老板忙着开拓市场，主抓销售，注重产品开发； 老板忙着开拓市场，应付政府关系； 没有什么竞争对手，发展迅速； 来自竞争对手的压力； 随着企业的发展，管理者的压力随着企业规模不断扩大而 有几个骨干辅助管理； 开始思考企业战略规划； 没有流程概念，按习惯操作； 与日俱增，此时： 有核心团队辅助管理；开始注重梳理业务流程；开始考虑绩效考核； 规章制度不健全； 没有考虑过如何提升对信息的收集和利用； 凭证满天飞，报表一大堆； 领导主要听汇报，尚能联系一线； 领导还是听汇报，和一线脱节严重；