房地产开发公司设计变更流程
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。
下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。
一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。
2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。
二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。
2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。
3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。
4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。
5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。
6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。
7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。
8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。
9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。
10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。
11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。
12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。
13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。
14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。
15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房地产开发有限公司工程变更控制程序
房地产开发有限公司工程变更控制程序1 目的是工程日常管理中一项重要的工作，是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，使项目利润最大化。
2 内容2.1 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。
2.2 工程变更包括：2.2.1 设计变更。
2.2.2 工程量变更。
2.2.3 有关技术标准、规范、技术文件的变更。
2.2.4 施工时间的变更。
2.2.5 施工工艺或施工次序的变更。
2.2.6 合同条件的变更。
3 原则3.1 尽量减少的原则。
各部门技术人员要充分做好工程前期工作和施工前准备工作，把工程变更降至最低限度。
3.2 严格控制的原则。
要严格控制设计变更审批权限，健全设计变更的审批程序，防止任意提高设计标准，改变工程规模，增加工程投资费用。
4 工程变更的管理范围划分2.1 设计变更、技术文件变更、施工工艺变更由工程部负责，经济部配合完成；2.2 工程量变更、合同条件变更、施工时间变更由经济部负责，工程部配合完成；2.3 一般性的变更由项目经理作最后审批；2.4 对项目投资、工期影响较大的工程变更报请公司总经理、董事长批准。
5 工程变更的程序5.1 工程变更根据提出单位的不同审批程序略有不同。
5.2 施工单位提出的工程变更。
5.2.1 施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。
5.2.2 监理单位召集相关监理工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究，同意的出具书面意见一并交给建设单位，不同意的出具书面意见后返回施工单位。
5.2.3 各部门根据管理范围不同，出具各自书面意见，提交项目公司经理进行汇总审批。
5.2.4 项目经理同意的在征求设计单位同意后由相关部门下发变更意见书；不同意的由相关部门出具意见返回监理单位。
5.3 建设单位提出的工程变更5.3.1 建设单位提出工程变更后（设计单位同意后），连同变更说明书一并下发给监理单位、施工单位。
房地产公司开发项目设计变更.签证管理办法doc
房地产公司开发项目设计变更、现场签证实施办法为了规范与合同有关的设计变更、现场签证（以下简称“变更”、“签证”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，保护甲乙双方的利益，特制定以下实施办法：一、承包人对于发包人正式发出的变更、签证，应及时、完整地执行，并保证工程的质量和进度要求；发包人应按照变更、签证的内容及其完成情况及时地支付承包人变更签证的价款。
二、关于变更、签证办理的约定1、发包人发出的变更、签证通知单，应加盖发包人指定的印章及签字，否则承包人可以不接受；承包人出具的（要求发包人结算价款）变更、签证单，如果没有发包人指定的印章及签字，发包人将不予认可，不予计取费用。
2、甲乙双方指定的有效印章式样如下：（发包人印章式样）（承包人印章式样）（监理印章式样）1、合同执行的过程中，发包人承包人填制的变更、签证通知单都应使用本协议后附的标准表格，否则发包人可以不予计取相关费用，承包人可以不予接受。
三、关于变更、签证计价的约定1、设计变更1）承包人应在发包人下发的设计变更实施前至少24小时向发包人提交书面的估价。
每份设计变更的结算造价不得高于此估价，否则按照此估价结算。
2）承包人在本月30/31日前向本项目监理公司报送上月26日至本月25日前的有发包人指定盖章的所有设计变更的预算书一式两份，否则不再接收及计费。
3）承包人在3日内配合监理公司完成资料及工程完成情况审核工作，4）发包人在收到预算的当月25日前将预算审核完成，并在30日前与承包工作。
5）核对完成的预算书经双方核对人员签字后在发包人合约部编号存档。
其造价不作为结算金额。
6）承包人完成每份设计变更的内容后，应视情况在3天内及工程内容隐蔽前24小时通知监理公司及发包人项目部确认工程完成情况，如存在变更文件上无法确认之工程量或项目，承包人必须要求监理及发包人当时当场确认并在一周内书面确认。
如由于承包人的原因导致工程量或项目无法计算或核实，则视同其未实施，不予计取费用。
世茂房地产设计变更管理流程
3.3.1 设计单位对设计图纸进行修改后交项目设计审核。项
目设计专业工程师判断是否重大变更，如属重大变更并涉及 《设计变更
结构和机电的还需提交区域工程管理部审核。
联系单》
3.3.2 审核中各部门应充分沟通，减少不必要的反复审核过
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设计变更管理流程
文件编号 版本/修订
SHM-SJ-LC009 B/0
单》及其图纸附件时，组织分类分析，采取有效措施，并
对今后有借鉴意义的案例进行整理，提交区域设计汇总并
形成案例库。
5.6 项目实施竣工验收并交付业主后，区域设计对产品变
更中有关设计方面的变更进行汇总，优化产品设计方案，
并在经验积累的基础上，逐步建立公司产品的标准，逐步
实现多系列产品的标准化。
备注：
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输入：《设计变更审批单》及其设计图纸、工程指令单
输出：发放的记录
流程说明：
5.1 施工单位/总包收到工程指令后,即可按要求开始施工。
由于设计变更需要引起的拆除工作增加的成本，应提交相
关的工程变更申请，项目工程部按《工程签证管理流程》
的规定办理现场工程签证。
5.2 监理单位监督施工情况，并作好返工记录。
7 知识管理文件 文件编号
SHM-SJ-LC009-C01 SHM-SJ-LC009-C02 SHM-SJ-LC009-C03
设计变更管理流程
文件编号 版本/修订
SHM-SJ-LC009 B/0
文件名称 《客户需求设计变更申请表》
《设计变更审批单》 《设计变更联系单》
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5.设计变 更的实施
项目 工程部/
项目 成本部
设计变更工作流程-万科房地产
设计变更工作流程附件：设计变更单注：1、重大设计变更的概念：1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；4）建筑结构体系、布局的调整；5）影响工程进度超过3天的设计变更；6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。
设 注：本单由相关责任部门完成，施工单位、监理和公司设计部、工程管理部、项目经理部、成本部各一份。
下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
房地产公司设计阶段管理流程(区域公司)
房地产公司设计阶段管理流程（区域公司）随着中国房地产市场的快速发展，房地产企业设计管理流程也得到了越来越多的重视。
设计管理流程是指房地产公司在项目开发阶段对设计环节进行计划、组织和控制的过程，是保证项目质量和项目进度的关键。
下面是房地产公司设计阶段管理流程的具体步骤：1. 确定设计目标和方案。
在设计阶段，首先需要明确项目的设计目标和方案，以保证项目能够满足业主需求，并符合城市规划、环保等相关要求。
设计目标应该具体明确，如建筑总规划用地面积、户型面积、总建筑面积、总投资额等。
2. 筛选设计团队。
筛选设计团队是非常关键的一步，需要根据项目的特点和设计目标，结合市场需求和物业管理模式等方面，选择专业的设计公司或团队。
同时，需要注意设计团队的人数、领导能力、设计能力、实力和经验等因素。
3. 设立设计小组和项目经理。
在确定设计团队后，需要设立设计小组和项目经理来管理整个设计过程。
设计小组应包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观等领域的专业人员。
项目经理需要与设计团队合作，负责统筹管理整个设计过程。
4. 制定设计计划和进度。
设计计划是指通过合理的时间分配，确保设计过程按照既定目标和进度顺序开展的计划。
需要制定整个设计过程的大致时间、设计阶段的工作内容和具体任务。
5. 开展方案设计和方案评审。
在确定设计团队和设计计划后，需要开展方案设计工作。
设计团队根据项目的特点和建筑要求，提出一系列设计方案，经过多个专业领域的讨论和协商，最终确定方案。
6. 进行施工图设计和审核。
确定最终方案后，需要进行施工图设计和审核。
要求设计团队根据最终方案进行理论设计、图纸绘制、审核等工作，确保施工图的合理性和可行性。
7. 制定设计变更管理流程。
随着项目的实施，设计阶段可能会遇到各种突发状况。
因此，需要建立设计变更管理流程，制定变更管理规定，以保证项目的顺利实施。
8. 进行信息化管理。
在设计阶段需要进行信息化管理，实现设计过程信息的收集、分析和利用。
房地产开发协议书中关于设计变更的规定
房地产开发协议书中关于设计变更的规定为了规范房地产开发过程中设计变更的操作和管理，确保项目的顺利进行和质量的保证，特制定本房地产开发协议书中关于设计变更的规定。
第一条设计变更的定义设计变更是指在房地产开发项目的实施过程中，根据实际情况或者相关部门要求等原因，对原有设计方案进行调整、修改、添加或删除的行为。
设计变更包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的变更。
第二条设计变更的程序1. 开发单位在发生设计变更的情况下，应当及时与设计单位进行沟通并提出设计变更申请。
2. 设计单位在接到设计变更申请后，应当及时组织相关人员进行设计评审，并出具设计变更方案。
3. 开发单位在收到设计单位出具的设计变更方案后，应当组织相关专业人员进行评审，确认方案的可行性。
4. 若设计变更方案符合要求，开发单位与设计单位应当签订书面设计变更协议，明确变更内容、调整费用、变更后的责任承担等相关事项。
5. 设计变更协议应当由双方单位的法定代表人或经授权的代表签字，并加盖单位公章。
第三条设计变更费用的支付1. 针对设计变更引起的费用变化，开发单位应当按照协议约定及时支付设计单位。
2. 设计单位应当及时提供与设计变更相关的费用明细和计算依据，确保费用的合理性和透明度。
3. 若设计变更导致施工进度延误或其他影响项目进展的情况，双方应进行协商，确保项目能按时完成，开发单位应承担相应责任。
第四条设计变更的责任承担1. 设计单位对设计变更的合理性和可行性承担主要责任，若设计变更导致项目出现质量问题或其他损失，应承担相应的法律责任。
2. 开发单位在接受设计变更方案并进行工程施工时，应按照设计变更方案的要求进行操作，并对后续工程质量负责。
3. 若设计变更引起施工方或其他相关方面的异议或纠纷，双方应当协商解决，必要时可寻求法律支持。
第五条补充条款1. 双方在设计变更过程中应保持及时沟通和信息共享，保证项目顺利进行。
2. 如遇不可抗力或其他不可预见的情况导致设计变更无法进行，双方应当及时协商解决，并在合理范围内予以容许或补偿。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序（建筑一般变更）3.1.一般设计变更的提出3.1.1.城市公司技术部负责一般设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交城市公司技术部。
对于来自施工单位提出的设计变更，由监理单位和城市公司项目部审核后提交给城市公司技术部。
3.1.2.设计变更的原因分类：3.1.2.1.设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；3.1.2.2.现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；3.1.2.3.营销类：策划补充修改、客户要求；3.1.2.4.其它类：领导要求、政府要求等。
3.2.一般设计变更的论证3.2.1.城市公司技术部收到一般设计变更需求后，判断变更是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺等因素，同时形成一般设计变更方案，与相关部门沟通可行性，必须时组织会议评审；3.2.2.根据评审结果或沟通结果，城市公司技术部拟定《设计变更联系单》，发放给设计单位；3.2.3.设计单位根据《设计变更联系单》出设计变更，提交给城市公司技术部审核，技术部审核后并提交给相关部门审核，城市公司成本部对设计变更方案出具造价变动报告及意见，提交给城市公司工程副总进行批准。
3.3.一般设计变更的下发和执行3.3.1.一般设计变更批准通过后发给相关部门：3.3.1.1.城市公司技术部存档并跟进一般设计变更；3.3.1.2.城市公司成本部对设计单位出的一般设计变更存档并评估造价；3.3.1.3.城市公司项目部将设计变更发放给施工单位及监理单位，监理单位对一般设计变更存档，施工单位接收到城市公司项目部发放的一般设计变更后进行施工，同时监理单位监督施工单位施工。
3.4.一般设计变更总结3.4.1.施工完成后，城市公司技术部每季度编制《季度设计变更分析报告》提交设计管理部，并选择有价值的案例在项目后评估提交。
4.工作程序（建筑重大变更）4.1.建筑重大变更的提出4.1.1.设计管理部负责建筑重大变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部。
房地产公司设计变更和工程签证管理程序
房地产公司设计变更和工程签证管理程序房地产公司在设计变更和工程签证管理程序的制定中，需要考虑到以下几个方面。
1. 变更和签证的分类管理首先，需要对设计变更和工程签证进行分类管理。
设计变更与工程签证在很多方面都有相似之处，但是也有不同之处。
在管理程序的制定中，需要将二者进行明确的分类，以确保管理的精细化和应对能力。
2. 更加严格、规范的规定管理程序的制定中还需要包括更加严格、规范的规定。
这些规定应该涵盖了变更和签证的申请、审批、实施和验收等所有环节。
通过制定严格的规定，可以使得变更和签证管理策略更加标准化与规范化。
3. 高效的流程设计在程序的制定中，需要考虑变更和签证处理的流程。
流程的设计应该尽可能的高效、简单。
一些不必要的环节应该尽量避免，以提高整个处理流程的效率。
4. 角色和责任的明确每一个流程中所涉及到的角色和责任都应该得到明确。
这些角色包括项目技术负责人、审批人、批准人等等。
通过明确不同角色的责任，可以确保变更和签证管理的决策更加的公正、透明，将来也更方便追责。
5. 数据分析及优化管理程序的制定包括对数据分析的提炼与优化。
这个要素对程序的效率及精度有相当大的影响。
程序中应严格记录及统计每一个变更或者签证的次数及类型，这样在后期的数据分析中能够更好的识别其中的高发区域或者类别，以及能够更好地识别变更及签证的原因。
6. 操作手册和培训最后，程序的制定要求制定针对变更和签证的操作手册，充分介绍了变更和签证的各个环节及相应规定，以便员工在日常工作中能够正确操作和处理这些事项。
同时要求组织相关员工进行必要的变更和签证管理培训，以自动化地适应管理程序的实施。
1 / 1。
房地产集团公司：项目设计变更作业指导书
集团项目设计变更作业指导书1.目的通过明确***集团各区域（城市）地产公司的项目设计变更管理工作程序模板，做到集团范围内设计变更管理的规范和统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成设计变更管理流程的优化及设计变更管理程序文件的编制，并有助于实现在集团范围内设计变更管理IT化。
2.适用范围本程序适用于***集团所有区域（城市）地产公司、所属各项目公司对房地产开发项目的设计变更管理工作。
3.定义3.1设计变更：设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验证的设计文件进行的修改。
设计变更可由我方（建设单位）、设计单位、监理单位、施工单位及其它项目干系方提出。
3.2设计变更业主指令单：设计变更审批通过后，用于向施工、监理单位下达业主指令的单据。
设计变更业主指令单需加盖项目部公章，其后附变更后的设计文件。
4.职责（以深圳公司的职责分工为例，各区域（城市）公司以本公司规定的职责为准）4.1区域公司总经理负责审批签发增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；4.2项目总经理负责审批增加投资额大于5万元、小于30万元的《设计变更审批表》，审核增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；4.3设计总监负责审核增加投资额大于30万元的《设计变更审批表》；4.4项目主管设计副总负责审核增加投资额大于5万元的《设计变更审批表》（城市公司项目）；4.5设计部经理负责审核异地项目增加投资额大于30万元及深圳项目增加投资大于5万元的《设计变更审批表》；4.6项目设计经理负责审批投资小于5万元的《设计变更审批表》，审核大于5万元的《设计变更审批表》；4.7项目设计组负责组织设计变更的论证，论证后确实需要变更的，由其在系统中录入设计变更相关资料，发起设计变更的审批；4.8项目设计组负责联系原设计单位出具变更图纸或自行出具变更图纸；4.9项目工程部负责组织和监控现场执行变更结果；4.10项目开发部负责需进行报建的设计变更的报批；4.11成本组根据项目工程部提供的设计变更执行情况，在系统中录入设计变更结算价。
房地产公司设计变更管理工作流程
房地产公司设计变更管理工作流程随着市场的变化和客户需求的不断变化，房地产公司在设计方面也需要进行变更管理的工作流程。
变更管理是指在已经启动的设计项目中，根据客户的需求和市场的变化，对设计进行修改和调整的过程。
下面是房地产公司设计变更管理工作流程的详细介绍。
一、需求收集和确认阶段在启动设计项目之前，房地产公司需要与客户进行需求收集和确认。
在这个阶段，公司的设计团队会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。
同时，设计团队也会对市场进行调研，了解当前的设计趋势和市场需求。
通过与客户和市场的沟通和调研，设计团队能够更好地了解客户的需求，并为设计项目做好准备。
二、设计方案编制阶段在需求收集和确认阶段之后，设计团队将开始编制设计方案。
设计方案是根据客户需求和市场调研结果进行设计的蓝图。
在这个阶段，设计团队将进行多次的头脑风暴和讨论，不断优化和完善设计。
设计方案的编制需要考虑到客户的需求、市场的趋势以及技术的可行性等因素，确保设计方案能够满足各方面的要求。
三、设计方案评审阶段设计方案编制完成后，设计团队需要将设计方案提交给相关部门进行评审。
评审的目的是为了确保设计方案能够达到预期的效果，并符合相关法规和标准。
评审的内容包括设计方案的可行性、可持续性、符合法规和标准等方面。
评审的结果将对设计方案的后续工作起到指导作用，设计团队需要根据评审结果进行相应的修改和调整。
四、设计方案修改和调整阶段在设计方案评审的基础上，设计团队需要对设计方案进行修改和调整。
修改和调整的内容包括设计细节、材料选择、装修风格等方面。
设计团队需要综合考虑客户的需求和市场的变化，对设计方案进行合理的修改和调整。
同时，设计团队也需要与相关部门进行沟通和协调，确保修改和调整的方案能够得到相关部门的支持和执行。
五、变更管理审批阶段设计方案修改和调整完成后，设计团队需要将修改后的设计方案提交给相关部门进行审批。
审批的内容包括修改后的设计方案是否符合预期效果、是否符合相关法规和标准等方面。
房地产公司设计变更管理流程范本
房地产公司设计变更管理流程范本设计变更是房地产项目实施过程中常常发生的情况，为了确保设计变更的顺利进行，需要建立科学有效的变更管理流程。
下面是一个房地产公司设计变更管理流程的范本，供参考：一、设计变更的定义和范围设计变更是指在项目实施过程中，由于设计方案不完善、建筑材料变更、技术要求变动等原因所引起的设计文件的修改和调整。
设计变更的范围包括但不限于建筑结构、建筑外观、室内布局、装修材料等方面。
二、设计变更申请和评估流程1.变更申请设计变更由项目经理或者相关设计人员提出申请，需提交变更申请表，明确变更的内容及原因，并附上必要的相关资料。
2.变更评估项目经理将变更申请表和相关资料提交给设计评估小组进行评估。
设计评估小组由建筑师、结构工程师、装修设计师等专业人士组成。
评估小组会对变更申请进行全面分析，评估其对项目进度、成本、质量等方面的影响，并给出评估报告。
3.变更批准项目经理根据评估报告，结合项目整体规划和目标进行综合考虑，决定是否批准变更，如果批准，则将变更内容以变更通知书的形式发给相关设计人员和参建单位。
4.变更实施设计人员在收到变更通知书后，根据变更要求修改设计文件，并及时与相关方面进行沟通和协调。
参建单位根据设计文件的变更要求进行施工调整，确保变更内容的顺利实施。
三、设计变更的控制1.严格控制变更发生的频率和范围，避免不必要的变更。
2.设计变更必须经过评估和批准程序，确保变更的合理性和可行性。
3.变更后的设计文件必须及时分发给相关方面，确保施工按照最新的设计进行。
4.变更后的设计文件必须进行版本管理，记录变更内容和原因，方便后期跟踪和审计。
四、设计变更的监控和评估1.项目经理对设计变更的实施情况进行监控和控制，确保变更按照规定程序进行，避免超出原定的预算和进度。
2.设计变更的实施结果需要进行评估和审核，确保变更达到预期效果，不影响项目的整体质量和品质。
3.变更实施过程中出现的问题和经验教训需要及时总结和反馈，以便在后续的项目中进行改进和优化。
房地产项目设计变更及工程洽商管理制度
房地产项目设计变更及工程洽商管理制度1 目的为了加强公司工程建设过程中变更文件的管理，规范变更管理的工作流程。
明确各相关部门和人员在执行变更文件签认过程中的权利及责任，更有效的落实设计成果并控制工程成本，特制定本制度。
2 设计变更及洽商的实施范围房地产项目公司开发的所有项目。
3 各级职责3.1 设计研发中心3.1.1对工程洽商和变更的整体审核把控，3.1.2 从技术层面控制成本，3.1.3 对于涉及到建筑功能、平面布局、外立面等影响规划验收的变更需经设计研发中心审核通过并备案。
3.2 项目公司工程部3.2.1负责对施工过程中出现的图纸或施工现场的技术问题进行汇总3.2.2确认问题提交技术部提出变更申请，3.2.3组织实施工程变更3.3 项目公司成本部负责计算或审核确认工程变更费用；3.4 项目公司技术部3.4.1负责对施工图纸设计的错、漏、碰、缺进行审核，3.4.2联系设计出具正式变更，同时对工程部及营销部提出的图纸错误及变更需求联系设计单位出具设计变更。
3.4.3对施工现场的技术问题进行审核并出具工程洽商单。
3.4.4负责对设计变更、工程洽商的签字盖章及发放。
3.5 项目公司营销部3.5.1负责对市场需求进行调查，3.5.2对影响使用功能的变更（窗户尺寸变动、车库开间变动）进行审核并调整销售说辞，同时负责与业主对接。
4 设计变更及工程洽商的内容4.1 以下情况须由设计单位发出设计变更：4.1.1 图纸本身的错、漏、碰、缺；4.1.2 总平面图、专业图纸之间、平立剖面图之间有矛盾；4.1.3 防火、消防、防雷、节能、职业安全卫生设施不能满足国家强制性规范（标准）要求；4.1.4 建筑与结构构造虽满足设计标准，但存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；4.1.5 图纸设计的材料设备在市场无法采购到的、或只有独一厂家生产的；4.1.6 图纸会审交底提出应进行变更的；4.1.7 新材料、新技术的应用：原则上不允许试验，只采用成熟的工艺、技术和材料设备。
房地产开发设计变更管理流程
1目的对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
2术语和定义2.1设计变更：施工图设计文件经甲方确认符合要求后，对设计图纸进行的更改（包括客户提出的销售合同约定的交付标准之外的设计图纸更改）。
2.2重大变更：指以下变更：1）影响规划验收的设计变动（外立面调整、规划指标调整、变动设计用途等）。
2）单项造价增加20万以上的变更。
2.3一般设计变更：属于上述重大设计变更范围外的变更。
3适用范围适用于施工图发出至施工单位后的设计变更的管理。
4关键活动描述4.1设计变更的类型4.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为：1）设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；2）设计部为改进设计效果提出的变更；3）营销部门提出基于销售需要与客户要求的变更；4）工程部门、监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；5）施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更；6）采购、成本部门开展成本优化工作，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；7）公司管理层提出的变更；8）其它设计变更。
4.1.2按业务类型划分，可分为：1）设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计,分为A. 设计错误，B. 设计缺漏，C.成本目标，D. 设计优化，E.现场施工条件变化；2）现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行设计变更，分为A.施工错误，B.施工困难，C.施工进度要求；3）营销类：在销售过程中因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的，分为A.客户需求，B.策划补充修改；4）其它类：如公司领导提出、政府部门提出等，分为A.领导要求，B.政府要求，C.其他。
房地产设计变更管理流程
房地产设计变更管理流程第一步：变更需求的确认当出现房地产设计变更需求时，首先需要进行需求确认，确定变更的具体内容和目的。
这一步包括与相关方进行沟通，了解变更的原因、变更的范围、变更的影响等。
同时，还需要对变更进行评估，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面的评估。
第二步：变更申请的提交在确认了变更需求后，需要将变更申请提交给项目的相关方，包括项目经理、设计师等。
变更申请应包括变更的详细描述、变更的原因和影响、变更的时间和成本估计等信息。
第三步：变更申请的审批变更申请提交后，需要进行审批流程。
审批流程一般由项目经理和相关设计师进行。
审批流程中，需要评估变更对整个项目的影响，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面。
如果变更申请被批准，则进入下一步；如果变更申请被拒绝，则需要进行进一步的沟通和协商。
第四步：变更方案的制定一旦变更申请被批准，需要制定变更方案。
变更方案应包括变更的具体内容、变更的实施过程和方法、变更的时间和成本等信息。
变更方案的制定需要由项目经理和相关设计师进行，可以借鉴和修改原有的设计文档。
第五步：变更方案的实施在变更方案制定完成后，需要对变更进行实施。
实施过程中需要严格按照变更方案进行操作，确保变更能够按照预期达到目标。
同时，还需要进行相应的监控和控制，确保变更过程中的风险得到控制和管理。
第六步：变更的验证和验收一旦变更实施完成，需要对变更进行验证和验收。
验证和验收包括对变更的成果进行检查和确认，确保变更符合要求和预期。
如果变更通过验证和验收，则正式完成变更；如果变更未通过验证和验收，则需要进行修正和改进。
第七步：文档的更新和归档最后一步是对变更进行文档的更新和归档。
包括对变更方案、变更记录、变更成果等进行更新和归档，以备将来的参考和使用。
总结起来，房地产设计变更管理流程包括变更需求的确认、变更申请的提交、变更申请的审批、变更方案的制定、变更方案的实施、变更的验证和验收，以及文档的更新和归档。
设计变更和工程洽商审批制度
设计变更和工程洽商审批制度1. 引言设计变更和工程洽商是建筑项目中不可避免的环节，对于保证工程质量和确保工程合规性具有重要意义。
为了规范设计变更和工程洽商行为，避免项目进度延误和额外的成本支出，建立一个审批制度至关重要。
本文将详细介绍设计变更和工程洽商审批制度的内容及其实施方法。
2. 设计变更审批制度2.1 设计变更定义•设计变更是指在项目实施过程中，由于工程实际情况、技术要求或规划需要等原因，需要对设计文件进行修改或调整的行为。
2.2 设计变更流程•提出变更需求：项目负责人或相关方发现设计存在问题或需求变更时，提出变更需求。
•变更评估：评估团队对变更需求进行专业评估，包括技术可行性、预估成本和影响范围等。
•变更协商：与设计方和相关方进行协商，确定变更内容、时间和成本等。
•变更审批：变更方案经项目审批委员会或其他授权机构审批通过。
•变更实施：根据变更方案进行实施，并及时记录变更内容和相关过程。
2.3 设计变更审批流程示意图提出变更需求 -> 变更评估 -> 变更协商 -> 变更审批 ->变更实施•项目负责人：负责提出变更需求，并组织评估、协商和实施。
•评估团队：由相关专业人员组成，负责评估变更的可行性、成本和影响等。
•设计方：负责根据变更需求提供变更方案，并参与变更协商和实施。
•项目审批委员会：负责审批变更方案，确保变更符合项目整体目标。
3. 工程洽商审批制度3.1 工程洽商定义•工程洽商是指在施工过程中，因现场情况变化、材料供应等原因，需要与监理、业主或其他相关方进行沟通、协商并调整施工方案、工程进度和成本等事项的行为。
3.2 工程洽商流程•提出洽商需求：施工方或相关方发现施工过程中存在问题或需求变化时，提出洽商需求。
•洽商评估：评估团队对洽商需求进行专业评估，包括技术可行性、预估成本和影响范围等。
•洽商协商：与相关方进行协商，确定洽商内容、时间和成本等。
•洽商审批：洽商方案经项目监理或其他授权机构审批通过。
房地产开发公司设计变更流程
房地产开发公司设计变更流程设计变更的原因：1.设计不合理或存在缺陷：在项目实施过程中，设计师或施工方可能会发现设计不合理或存在缺陷的情况。
例如，设计方案可能不符合法规或标准要求，施工方在施工过程中发现设计存在无法实施的技术问题等。
2.业主需求变更：房地产项目的设计往往是根据业主的需求进行的，而业主在项目进行过程中可能会有新的需求或者对原有设计进行调整。
3.市场变化和竞争压力：房地产市场的变化和竞争压力可能会要求开发公司进行设计调整，以提高项目的竞争力或符合市场需求。
设计变更的流程步骤：1.提出设计变更申请：当设计变更需求出现时，相关人员（如项目经理、设计师、监理工程师等）应当及时将变更需求以书面形式提交给开发公司。
2.变更申请评估：开发公司的项目经理将会评估变更申请的合理性和可行性，包括对时间、成本、技术和质量的影响进行评估，并将评估结果以书面形式反馈给业主和相关人员。
3.变更审批：变更申请评估通过后，开发公司将与业主协商确认变更内容并提交变更申请书。
该申请书应包括变更的理由、内容、影响分析和相关资料。
一般情况下，由相关部门负责人对变更申请书进行审批。
4.变更设计：一旦变更申请得到批准，开发公司将根据变更的内容进行设计调整。
设计人员将根据新的需求重新设计并提供相应的设计图纸、技术说明等文件。
5.变更施工：设计图纸和方案完成后，施工方将根据新的设计进行施工调整，并及时将施工进度和变更情况报告给项目经理。
6.变更验收：施工完成后，项目经理将对变更后的设计和施工进行验收，确保其符合变更申请的要求和工程质量要求。
所需的文件和审批：1.变更申请书：申请书应包括变更的理由、内容、影响分析和相关资料。
一般情况下，由相关部门负责人对变更申请书进行审批。
2.设计调整文件：设计调整文件应包括新的设计图纸、技术说明和施工方案等。
3.施工变更报告：施工方应及时将施工进度和变更情况报告给项目经理。
4.变更验收报告：项目经理将对变更后的设计和施工进行验收，并出具相应的验收报告。
开发商住宅建筑变更房屋面积的流程
开发商住宅建筑变更房屋面积的流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.流程概述
1.1.流程目的及适用范围
1.3.责任部门
2.操作指引
2.1.设计变更控制原则
（1）符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；
（2）保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；
（3）降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应尽量控制成本调整，或以最节省方式变更方案；
（4）保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
（5）一项变更在同一时期、在一个分期内涉及多专业的，应分专业变更、发放、归档，成本变化合计，整体报批，禁止化整为零。
2.2.设计变更内容
（1）原设计中不符合国家规范、法规的内容；
（2）原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；
（3）原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；
（4）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；
（5）由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；
（6）客户提出的变更。
2.3.工作程序
3.3.1.设计变更的提出及审核
（1）一般情况下设计变更由区域设计部或设计院提出，区域设计部负责发起OA线上《设计变更审批单》；
（2）施工单位、项目部、营销部或公司其他部门在遇到需要提出设计变更时，应向区域设计部提出书面变更申请：其中，施工单位提交《工程联系单》至项目部，项目部审核无误后提交OA线上《工程签证内部审核单》至区域设计部；项目部、营销部或公司其他部门提交《工作联系单》至区域设计部，区域设计部审核各部门提交的表单后发起OA线上《设计变更审批单》。
（3）区域设计部应对变更进行施工工艺、技术要求等审核，必要时填写《设计工作联系单》提交委托设计单位审核，明确变更实施可行性，并提出变更方案；对于已经从技术角
度确认可以实施的变更项目，项目部负责对变更部位的现场施工、进度等情况进行描述并提出建议；
3.3.2.设计变更的审批、实施及验收
（1）成本部收到《设计变更审批单》负责进行成本估算，填写《工程（设计）变更估算单》（此单仅用于公司内部领导决策参考，不得下发施工单位），估算价格在3万元以内（含）的《设计变更审批单》，由区域总经理审批；估算价格在3万元至5万元（含）之间的非功能性遗漏《设计变更审批单》，报总裁审批；估算价格在3万元至5万元（含）之间的功能性遗漏《设计变更审批单》，报区域总经理审批；估算价格5万元以上的《设计变更审批单》，由区域设计部报重大事项评审会审批；《设计变更审批单》审批完成后由区域设计部打印并加盖部门章后提交项目部和成本部，项目部下发至施工单位执行；
（2）其中，因功能性遗漏或设计院下发的设计变更，由区域设计部发起OA线上《设计变更审批单》（设计院下发的《设计修改单》拍照作为OA线上附件），经项目部签字确认后提交成本部进行估算；估算价格在5万元（含）以下的《设计变更审批单》，经区域总经理审批后由项目部下发至施工单位实施具体变更内容；估算价格在5万元以上的《设计变更审批单》，由区域设计部报重大事项评审会批准后提交项目部，项目部下发至施工单位执行。
（3）下发给施工单位的《设计变更审批单》须附设计院下发的《设计修改单》（如有）等相关资料。
（4）设计院下发的《设计修改单》和施工单位提报的《工程联系单》的原件均须提交成本部，以便成本部进行后期的结算工作。
（5）设计变更指令下发施工单位后，设计变更的落实和核算按《现场签证流程》执行。
（6）项目部、区域设计部与成本部均须建立设计变更台帐。
《设计变更审批单》经相关领导审批完后均抄送集团成本管理中心采购/造价部门负责人及采购/造价助理，集团与区域公司各自独立建立设计变更台账。
（7）审核、审批时限要求：
1）《工程联系单》审批时限要求：
a)项目部主办工程师（经办人）、项目经理、总监：共1个工作日；
2）《设计变更审批单》审批时限要求：
a)区域设计部主办工程师（经办人）、经理、总监(中心负责人)：共1个工作日；
b)项目部主办工程师（经办人）、项目经理、总监：共2个工作日；
c)成本部造价工程师（经办人）、成本经理、成本部中心负责人：共3个工作日
d)研发管理中心负责人、研发分管领导：2个工作日；
e)区域总经理（常规≤3万；功能性遗漏或设计院下发≤5万）、分管领导、总
裁（非功能性遗漏3-5万（含））：共1.5个工作日（如遇出差顺延，紧急情
况电话联系）；
f)重大事项评审会（常规＞5万；功能性遗漏或设计院下发＞5万）:7个工作日。
2.4.其他规定
（1）影响房屋使用功能、户型布局、立面或面积的变更，区域设计部须将变更图纸等变更资料提交项目开发中心,由其报规划局办理审批备案手续。
备案通过后，区域设计部须在24小时以内向营销部及时传递书面的变更信息（使用《工作联系单》）。
由营销部统计已发生变更部分的已售房屋（涉及面积变更的，由项目开发中心核实变更面积），并及时书面通知顾客协商合同变更或签署补充协议。
对已发生变更的未售房屋，营销部应及时调整相应的销售资料。
（2）主办部门必须事先明确设计变更的费用承担单位，对于客户提出的设计变更，营销部在明确费用承担单位后，通知区域设计部，属客户承担费用，须预先收回费用；属公司承担费用（需经公司批准），根据公司决议计入相关费用；
（3）杜绝由施工问题造成的变更，如果发生此类变更要追究造成错误的施工单位的责任;（4）规划调整或重大设计方案调整（在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更范围内；此类调整需在区域设计部提供可能的多种方案前提下，并经成本部进行费用测算及方案成本比较，经重大事项评审小组评审、决策。
（5）区域公司设计、成本类岗位人员如配置不足，由集团设计、成本相关人员兼任、配合完成上述工作，参见《配合服务工作要求及处罚制度》。
3.如涉及非区域公司直管项目（如国际学校），设计变更管理参照本规定执行，集团各部门参照本制度中对应职能执行，其中由集团研发分管领导承担本流程中区域公司总经理职责。