正略钧策—石家庄制药集团—石药集团信息化项目启动会

Inspur group 2020/7/25
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项目实施方法
项目启动
系统规划
上线准备
系统上线
项目收尾
成立项目小组 项目启动 阶段评估 业务调研
……
实施组长
客户管理员 实施顾问
系统管理小组
开发经理 系统设计员 软件开发员 软件测试员 客户化开发组
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项目实施小组的职责
制定项目计划，保证计划的实现 指导、组织和推动业务职能小组的工作 进行项目资源管理，协调参与部门之间的关系，为项目的实施进展 创造良好条件 进行项目预算、进度、质量、风险控制及跟踪，提出相应的措施 协调解决职能小组无法独立解决的各种问题，对业务流程优化的问 题提出解决方案和建议 主持制定新的工作准则和工作规程 提交各阶段工作成果报告，向项目领导小组负责并汇报工作
确认产品运行正常 确认产品与业务流程结合无误 确认各个环节数据传递正确无误
项目组人员对产品熟悉
达到系统上线程度（整体）
实现试点单位业务流转 实现所有单位业务正常流转
完成项目验收
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目录
项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件
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7 业务职能小组的职责
业务小组组长
负责对本业务小组产生的问题进行协调解决 负责本业务实施工作的上线策略的规划与执行 对本业务小组产生的业务流程及功能需求进行分析确认 负责制定管理保障制度/规范，来保证上线运行
关键用户
配合浪潮实施顾问进行需求调研、文档整理工作，提出本部门与其他 部门相关联业务对软件的需求；
项目管理培训:
1. 浪潮集团项目经理人培训课程.
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目录
项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件
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项目领导小组的职责
审定项目目标、范围及评价考核标准 批准项目计划、监控进程 协调解决项目实施小组无法独立解决的问题 审定企业业务流程与组织架构优化 审批新系统的工作准则与工作规程
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起始时间
截止时间
2007-5-18
2007-7-6
2007-5-18
2007-5-31
2007-6-1
2007-7-6
2007-7-7
2007-8-17
2007-7-9
2007-7-20
2007-7-23
2007-8-3
2007-8-6
2007-8-17
2007-8-20
崔峰
项目经理
袁永强
业务咨询顾问 董珺
实施经理
王江
开发经理
周正海
商务经理
苏忠良
职务 制造业事业一部总经理 项目总监 浪潮集团河北区技术服务部 制造业事业一部 浪潮集团河北区技术服务部 制造业事业一部 浪潮集团河北区
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目录
项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件
研究本部门流程优化的方法和步骤，参与业务蓝图规划和系统模拟工 作
负责指导最终用户进行数据准备 掌握与本部门业务相关的软件功能，并熟练操作，参与培训本部门的 相关人员
参与制定工作准则和岗位操作规程 做好系统切换，新系统运行工作
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浪潮方项目组织
角色
人员
项目领导小组 董进军
提交： 《项目调研报告》、 《项目实施计划》、 《培训报告》
试点单位业务、产品 培训
产品上线运行
待定 待定
产品推广
待定
操作人员培训 系统上线 产品推广
待定 待定 待定
《培训手册》、《培 训效果表》、《上线 运行报告》、《问题 汇总表》
项目验收
待定
项目验收
待定
《验收报告》
以上时间计划为项目组初步制定的计划，待需求调研结束后确定准确时间结点！
Inspur group
石药集团生产运营信息系统ERP项目启动会
2020/7/25
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自我介绍
项目经理--袁永强
项目经历:
1. 石家庄四药物流系统实施 2. 邯郸发达纺织集团财务实施 3. 石家庄制药集团GS财务实施 4. 开滦集团(蔚州集团)GS财务项目项目经理 5. 中国航天时代电子网上报销系统项目经理 6. 北京美华医药GS财务实施经理
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总体实施计划
序号 一
（一） （二） 二 （一） （二） （三） 三
四 （一） （二）
五 六 六
阶段名称 项目调研 售前调研 项目实施调研 测试 产品测试 业务流程测试 业务节点测试 产品培训（项目组）
试点单位上线初始 试点单位人员培训 数据整理 试点单位上线运行 产品推广 项目验收
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项目组织
领导小组组长
客户方高层
浪潮方高层
项目领导小组
客户方项目经理 浪潮方项目经理 项目实施组成员
项目实施小组
浪潮方项目总监 业务咨询顾问
实施组长
实施组长
业务主管 关键用户 实施顾问 业务职能组
业务主管 关键用户 实施顾问 业务职能组
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2007-8-28
2007-8-29 2007-8-29 2007-8-29 2007-10-8 2007-11-1 2007-12-27
2007-9-28 2007-9-5 2007-9-28 2007-10-31 2007-12-26 2007-12-31
完成目标 深入了解项目实现目标
划定项目实施范围 项目实施细节把握、实现 使产品达到系统上线程度
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实施策略
统一规划，分步实施，全面推广 充分发挥关键用户的作用 贯彻标准化体系 成熟系统的标准化流程与功能＋个性化开发 从现有系统到信息系统的平稳过渡 保证对变革和业务成长的适应性
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目录
项目组织 项目里程碑及计划 实施策略 实施方法 交付成果 项目管理 项目成功的条件
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10 项目里程碑（草稿）
阶段名称 项目实施范围界定
工期(天)
里程碑名称
10
项目需求调研
项目调研 业务模拟 产品培训
25
项目实施调研
30
业务流程模拟
wk.baidu.com
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产品培训
里程碑日期 07-06-01
备注 产生《调研需求报告》
07-07-06 07-08-17 07-08-28