物业经理发言稿

篇一：如何管理物业公司----物业经理发言稿

如何管理物业公司

----物业经理发言稿

首先感谢公司的信任和厚望,予我担负甘肃小哲实业物业管理中心经理重任,面对公司目前的高速发展及对管理人员高标准要求的现状,本人将面临着实打实战的严峻挑战和考验,将通过不懈努力提高服务水平和管理能力,不负众望。在今后的工作中,本人将结合公司的管理方针、服务理念,以商户满意为目标,不断提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,并为公司发展储备人力资源,保证所带团队能够快速健康发展。

工作重点：

(3)建立激励机制、健全绩效考核制,根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情。

(2)不定期开展团队活动。

(3)加强员工思想品德教育,杜绝凡事等﹑要﹑靠的思想,树立以商户为中心全新的服务理念。 2014年是公司成长壮大的一年,我们将积极配合公司的发展目标,在服务的整体水平和服务质量上下功夫,服务重在细节,细节贵在以人为本,以诚为准,于细微处见精神,真正做到服务从每一件小事做起,以规范操作、热情服务来展开各项工作,认认真真、扎扎实实地做好每一件事,使我们的服务工作让商户满意、让公司满意、让社会满意。

篇二：物业公司经理讲话稿

认清形势、抓住机遇，努力开创物业管理发展新局面

——天府绿洲物业“温哥华花园六期”项目部邓总

兄弟姐妹们：

近两个月来，在大家齐心聚力、紧密配合下，“温哥华花园”物业管理工作开局良好，已逐步走上规范化、常态化的轨道。

兄弟姐妹们，物业管理在我国是一个新兴行业，也是一个朝阳产业。

作为物业管理从业者，大家在思想上要树立两个重要意识，一是职业荣誉感，要为自己所从事的职业感到骄傲（小品我骄傲）。

一、规范出业绩，服务创效益

2.抓好保洁服务，做到按时清洁，定时保洁，提升服务的档次和满意率；

3.抓实其它的后勤保障工作如：租售、文印、邮政、交通等便民服务，努力为小区居民多办事，办好事；

二、专业赢竞争，形象竖品牌

这是一个只争朝夕、快速发展的时代。

目前，很多员工对物业管理认识和理解有偏差，反应在工作敷衍、态度散漫上。近两年来，媒体对物业管理中的问题频频曝光，什么收费过高、管理服务不到位、侵害业主权益、甚至保安打人等问题等等，前车之鉴，后者之师。

三个务必：

1．务必保持管区内所有公共区域的清洁卫生，定时收取垃圾并将所有垃圾运出管区。

三个不准：

1、不准公司任何工作人员在工作期间从事与工作无关的项目，例如：聚众赌博、惹事生非等，一经发现严惩不贷；

2、不准在任何时间以任何方式从事危害业主的活动，一经发现，按公司制度和国家相关条例严格处罚；

三、激励机制：

我们将按季度对优秀员工进行奖励，对做的比较好的员工公正评比后予以物资上的奖励，年度优秀的将工资晋级；

兄弟姐妹们，我们应该认识到，物业管理要秉承以人为本、科学化的先进理念，我们服务的对象不仅是一套套的房子，更是一个个有血有肉的人。为他们提供最好的服务，是我们义不容辞的责任。

在岗一小时，尽职60秒

谢谢大家

篇三：物业总经理年终总结发言稿!

尊敬的集团领导、各位同事：

大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表xxx物业向您和您家人致以新春最美

过去的2xxx年是我们公司承前启后，继往开来的一年，也是公司非凡的一

年，一年来，我们xxx物业在集团公司的关怀与支持下，在公司全体员工的共同

首先是在2xxx年的基础上，全公司范围内开展楼盘经理责任制，并取得良

好成绩，圆满完成了集团公司交给我们的任务，实现了各种效益的双丰收，其次

是公司的质量体系更加完善，实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状

态，同时在今年让我感到欣慰，让所有xxx物业人感到骄傲的是，通过xxx物业

人不懈的努力和坚持，xxx物业公司获得了国家x级企业资质，成为xxx市第x

了新的起点，提出了更高的要求，更大的发展，也为我们实现共同的愿望和目标，

把xxx物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基础，另外三个楼盘获得

xxx物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开集

团公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更

加离不开所有xxx 物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固

的共同努力，所以，在这里我代表xxx物业的领导班子，向获得先进集体、先进

个人和所有xxx物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意，衷心感谢您们，感谢

您们家人的支持，为xxx物业的发展作出贡献，再一次向您们说一声：您们辛苦

了，谢谢您们！

但是，一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半

点掉以轻心、半点糊里糊涂。

展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，xxx物业虽

然在过去取得了一些成绩和荣誉，但这使我们的担子更加重，因我国宏观经济和

金融政策的调整，给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务

行业带来了很大冲击，政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们物

业公司的发展带来巨大压力，对来年和日后的物管服务工作提出了更高的要求，

面对社会大环境的转变，我们物业人要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，

要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，加强法律法规的学

习，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，

完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信

念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相

信xxx物业明天会更好！在这里，我主要强调三个字：

第一个字——品

人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。

以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做

好呢？比尔?盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创

新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公

能就像马力。

让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。

司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人

品同样不可缺。