易飞CST-成本

400
01/16
销货(N) 100
2.0
- 200
200
月加权平均单价
=(200+300+150)/(100+100+100)=@2.1667
月加权计算更新后
日期 12/31 01/05 01/10 01/15 01/16
类别 期末 进货 领料 进货 领料
数量 100 100 100 100 100
单价 2 3 2.1667 1.5 2.1667
交易金额
300 217 150 217
库存金额
500 283 433 216
本期投入的计算
• 本期投入-加工费用：该工单本期委外进货 单上的委外加工费的本币税前金额
• 本期投入-人工、制费、加工，会包含下阶 的相应费用
• 本期投入-下阶人工成本、下阶制造费用、 下阶加工费用：工单所领半成品的人工、 制费以及加工费用
月加权平均单价
=(200+300+150)/(100+100+100)=@2.1667
月加权计算更新后
日期 12/31 01/05 01/10 01/15 01/16
类别 期末 进货 领料 进货 领料
数量 100 100 100 100 100
单价 2 3 2.1667 1.5 2.1667
交易金额
成本
在制约量=约当产量+期初在制约量_材料(TA005) -委外进货(TA013)-生产入库(TA012)-报废数量(TA032) -破坏数量(TA040)
期末在制
• 材料成本=【（期初材料成本+本期投入材 料成本）/（生产入库+委外进货+报废数量 +破坏数量）+在制约量材料】*在制约量材 料
按前之计算基础,…….(900+280+5,000)/60 =103 元
您认为103 元合理吗？ WHY?
将计算基础调整=(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2 元
1.本期投入
成本计算逻辑
本期投入的计算
• 本期投入-生产入库：取自该工单当月所有 入库单上数量总和
• 本期投入-委外进货：取自该委外工单当月 所有委外进货单上的数量之和
４.工单实际工时记录需正确。
(工单之有效工时)
基本信息创建
工艺管理子系统
１.明确落实执行成本计算或管制之相 关流程。(领料及退料之及时性管制)
２.工作中心设置须为可收集之成本中 心。
３.报工单/转移单机时人时填写需正确。
基本信息创建
会计总账子系统
１·总账会计存货科目定义之检视。 ２·设定各存货交易之凭证开立模式。 ３·存货金额与存货管理子系统之存货金额
成本计价方式-月加权成本制举例-原 材料
月结作业流程
日期
类别
数量
单价 交易金额 库存金额
12/31
期初
100
2
200
01/05
进货(Y)
100
3
+300
500
01/10
领料(N)
100
2.5
- 250
250
01/15
进货(Y)
100
1.5
+ 150
400
01/16
领料(N)
100
2.0
- 200
200
• 本期投入-报废数量、破坏数量：取自入库 单或委外进货单上的报废数量、破坏数量
本期投入的计算
• 本期投入-材料成本：当期该工单所有领退 料单写入交易明细的材料金额 （INVLA.LA017），如果下阶投入归入上 阶材料，那么这个值要加上“下阶投入人 工”和“下阶投入制费”
• 本期投入-人工成本、制造费用：来自工作 中心成本分摊到该张工单的人工和制费 （录入工作中心成本中的单位人工、单位 制费*该工单工时）
300 217 150 217
库存金额
500 283 433 216
成本计价方式-产成品
月结作业流程
日期
类别
数量
单价 交易金额 库存金额
12/31
期初
100
2
200
01/05
生产入(Y) 100
3
+300
500
01/10
销货(N) 100
2.5
- 250
250
01/15
生产入(Y) 100
1.5
+ 150
成本计算子系统培训 (CST)
一、系统功能和效益
课
二、系统主画面
程
三、基本信息字段说明
大
纲
四、成本计算逻辑说明
五、成本计算流程
六、成本计算重点
系
统 主 画 面
设置共用参数
录入工作中心
基
存货系统相关设置
本
BOM系统相关设置
信Biblioteka Baidu
采购系统相关设置
息
工单/委外系统相关设置
工艺系统相关设置
会计总账系统相关设置
在制约量与约当产量
成本计算逻辑
【约当产量】，即现场的在制品量，视同多少完成品。
* 工单当月未完工才会有在制问题 * 约当产量的衡量基础有多种，可自行依状况拟定
在制约量的计算
成本计算逻辑
约当产量＝本期投入材料成本/每单位材料成本 每单位材料成本＝理论材料成本/工单预计产量 理论材料成本＝工单单身需领用量×月档单位材料
成本计算前检查
成本计算前检查
成本计算前检查
存货管理子系统
１.品号类别需对应存货科目。 ２.品号基本信息之标准成本须录入。 ３.非生产性之交易须于存货系统处理。 ４.须选用合适的实际成本制（月加权，先进先出，分批认定）。
成本计算前检查
产品结构子系统
１.BOM 须正确。 ２.建于BOM中之料件材料类型(直接 材料,间接材料,供应商供料,客户供料, 不发料)设置正确。
(1,000+300+5,000)/100 =10+3+50=63 元
而如果该工单当月开始开工生产，月底只完成了60PCS，而 该月份确实领料了100套，人工成本投入了900 元，制造费用 280元，领料成本为5,000 元，现场尚余40 PCS未完工，完工 程度80% (表示在投入些许之工时即可全部完成),您认为该产 品之实际成本为何?
基本信息创建
采购管理子系统
１.材料成本来源。进\退货 ２.单据须及时及正确。
基本信息创建
工单/委外子系统
１.领料单,退料单,生产入库单,委外进货
单等交易单据须设置核对工单。 如需成本与总
(单据之核对工单应=Y)
账对账，该点
２.确实执行工单指定完工及余料退应库要。注意
３.交易单据之即时性及流程管制需落实。
需一致。
成
在制约量和约当产量
本
计
简例说明
算
逻
实际成本计算逻辑
辑
单位成本计算步骤
在制约量与约当产量
目的：为了使当月未结束之工单，单位成本更接近实际成 本所衍生对于在制品所认定预估之完成成品之量生产量称之 为【在制约量】
举例来说，有一张工单当月开始开工生产，月底完工 计生产100 PCS，总共耗用1,000 元人工成本，制造费 用300 元，领料成本为5,000 元，所以我们可计算出 产品之单元成本=