电力基建工程管理中常见问题及改进措施李正珊

摘要：电力基建工程建设水平与工程整体质量有着密切的关系，对供电也有直

接影响，因此需要重视电力基建工程的管理工作，确保供电的安全性和稳定性。

但是，电力基建工程往往比较复杂，包含的内容较多，而且受到许多不确定因素

的影响，使得工程管理中出现了许多问题。这就需要管理人员正确看待问题，分

析造成问题的原因，采取有效的改进措施，优化电力基建工程的管理效果。因此，对这类问题进行深入的研究是十分必要的。

关键词：电力建设；基建工程；成本控制；管理机制

1电力基建工程管理的问题分析

1.1合同纠纷频发

在工程设计阶段，如果监管部门、施工部门与建设部门只站在自身利益层面

上进行监督与管理，容易引起各种违反合同以及纠纷行为的出现。造成这种情况

的主要原因是由于各主体没有签订针对性的项目合同，同时在签约过程中没有对

合同中存在的漏洞进行再次审查，导致出现随意应对、期盼值过高的情况，也就

是各自根据自身利益进行评估，企图通过徇私舞弊的方式规避合同约束，导致合

同整体的约束作用下降，工程管理陷入僵局。所以实际上，电力基建工程管理中

出现的各种问题与合同管理不完善有密切的相关性。

1.2电力基建管理人员责任制落实不到位

在电力基建工程施工的建设与管理过程中，其施工和管理内容很多，因此会

涉及到各种岗位，而且整个工程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质

也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位

都有其自己的管理原则和规章制度，但是，目前大部分电力基建工程的高层管理

人员对责任制的落实都不太到位，例如在电力基建工程的施工过程中发生了一些

问题，这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，因此导致无法对

问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基建工程的进度被推迟，或

者建设的质量得不到有效保证，对电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。

此外，很多电力企业的管理人员并不是专业的管理专业的人才，他们缺乏管理的

实战经验，而且管理能力与综合素质都还有待提高，无法胜任电力基建工程这么

复杂的管管理工作，对企业电力基建工程的施工与管理都造成了巨大的不良影响，进而制约了电力企业的发展。

1.3成本控制效率较为低下

随着社会经济的快速发展，电力企业的竞争变得越来越激烈，因此，电力企

业需从企业的各个方面进行改革，不断的提综合经济效益，不断的提升自身市场

综合竞争力。但是很多电力企业在其电力基建工程的施工过程中都没有合理科学

的工程成本控制方案，就算是有控制成本的方案，其方案内容也不详细具体，在

施工中很多方案中的措施根本无法落实到实处，最后就会产生电力基建工程成本

失控，电力企业没有足够的资金支持，这时，很多企业都开始缩减员工的工资，

员工在企业中的工作量得不到合适的工资酬劳，就会发生大批员工辞职，甚至有

些企业还会拖欠员工工资。

2加强电力基建工程管理的措施分析

2.1提高管理人员的综合素质

电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果有着紧密的联系，由于

基建管理工作较为复杂，对管理人员的能力和综合素质有着较高的要求，因此，

电力基建工程管理问题探析

电力基建工程管理问题探析发表时间：2016-04-22T15:14:24.673Z 来源：《电力设备》2015年第10期供稿作者：周和荣 [导读] 江苏省电力公司电力经济技术研究院对于目前在电力基建工程管理之中存在的问题进行了探讨，并对增强电力基建工程管理的相关政策和措施展开探析。（江苏省电力公司电力经济技术研究院江苏南京 210008）【摘要】在我们国家电力事业发展迅猛的情形下，对于电力基建工程的管理来说也是一个重大挑战。本文对于目前在电力基建工程管理之中存在的问题进行了探讨，并对增强电力基建工程管理的相关政策和措施展开探析。【关键词】电力基建工程管理重要性措施引言：随着我国经济发展逐渐昌盛，经济市场范围的事业进展速度也愈来愈快，它的发展领域也有更大的扩展，由于经济事业的发展是我国基本事业工程，所以，对于电力事业市场的需要也日益增大，这就使得电力企业公司有发展机会的同时，带来了更多的压力。只要电力事业有稳固的进展，稳固的供电，就能够促进其它事业经济基本的建设，但因为电力基建工程项目进展执行过于繁杂，进行的工程量大，还有在很多电力事业基建工程管理之间有一些不恰当、不稳妥的问题，让电力基建工程质量的考查有很大的困难，所以考查结果让人大失所望，发现许多危险工程以及安全隐患，所以引发了国家政府和有关人员的主要关注。在这种情况之下，电力基建工程管理人员的工作态度和责任心必须强烈提高，改善管理中存在的不足，强化和提升管理水准，这些都应该是现代电力事业中最主要的工作。一、电力基建工程管理在基层供电企业的重要性直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建工程施工管理质量则事关供电服务质量。以2008 年南方冰雪灾害为例，给人民群众的生产生活带来了巨大影响，造成了巨大经济损失，也给我们带来了许多需要思考的问题。由于冰雪灾害严重破坏了电力设施，导致铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，灾区的各种工作受到严重影响，同时也暴露出了电力基建工程质量存在的诸多问题。电力基建工程管理和工程质量之间存在着密切关系，电力供应的可靠性和安全性是由电力基建工程质量决定着。在电力基建工程施工中，各基层供电企业作为电力基建工程的建设、管理和经营单位，在电力基建工程中扮演着重要的角色，承担着电力供应的重大责任。基层供电企业的工作目标是全力做好电力供应、为地方经济服务，其前提是保证电力基建工程的质量，其手段是强化电力基建工程的管理。二、电力基建工程管理中的主要问题 1. 安全生产管理工作不到位电力基建工程施工建设项目仍然呈现点多面广的局面，技术管理和安全管理力量不足。一些建设项目建设，施工，监理相关单位安全管理存在薄弱环节，施工现场法律法规，制度条文和安全责任制贯彻落实不到位，现场监督检查不严，安全生产管理制度的执行力度不够；部分建设单位对施工企业和从业人员资质管理不到位；部分施工企业“两措”计划不落实，施工现场存在安全隐患，安全经费投入不足。电力基建安全生产面临的诸多问题还没有从根本上得到解决。 2. 电力基建管理制度体系的不健全与电力基建工程有关的部门和人员太多，要是工程管理制度不严格，必将会养成管理上没有秩序，那么，工程质量更是没办法保障。尽管目前我国电力事业在迅猛的发展，但有关管理水准根本没有达到应有的前行的步履。大部分基建工程的建造场地凌乱，建造材料放置混乱，缺少有序的现场管理、材料管理系统。每一种体系的建成、健全和完善都必须通过一个不断改良、试验和汇总的过程，但工程管理要是一直不实行改革，不仔细的反省经验教训，就不能够完成体制的改善。 3. 管理人员素质有待提高工程管理人员的管理水平和专业水平直接影响着工程的质量和投资效果。电力基建工程涉及机械、材料、地质等多种学科，施工工艺、技术措施、管理制度等多种要素，是一个复杂的建设过程。作为工程的管理人员必须具备一定的管理水平和专业技术水平。在基建工程管理中一些管理人员可能不具备相应的管理资质或其本身空有理论而没有管理经验，更有甚者既不具备管理理论又没有实际管理经验，从而出现在其位不谋其职或是心有余而力不足，这样的管理必然会给基建工程埋下质量和安全隐患。 4. 电力基建工程应急管理工作不重视少数企业应急预案针对性差，没有划分层次，没有结合本厂特点，导致部分预案操作性差；各方在活动衔接上还存在问题；应急演练，培训和宣传工作开展还没有完全到位.个别单位对于预案的培训，演练不重视，没有完善的演练计划，也没有开展系统的预案内容学习.部分单位演练后没有进行分析总结，对演练中发现的问题缺乏具体的改进措施等。三、加强电力基建工程管理工作的相应措施 1. 加强电力基建工程安全管理工作各电力工程建设项目的建设，施工，监理等相关单位要针对当前电力建设施工安全中存在的问题，进一步深化电力建设施工安全专项整治工作，巩固和扩大专项整治成果，建立施工安全管理长效机制，突出解决在专项整治中暴露出的深层次问题，提高建设施工安全管理质量.要通过自查-整改-提高的上升模式，切实加强施工安全生产，提高安全管理制度的执行力度，合理调配施工资源，进一步加强业主，监理单位对安全质量的监督管理力度，强化各方面责任制落实，全面提高电力建设施工安全水平。 2. 建立健全的电力基建工程管理制度体系强化电力基建工程管理的核心就是加强和完善基建工程的管理体制，完善的电力基建工程管理制度不仅是电力基建工程管理的基础，还是管理工作能否得到应用的管理效果的重要保证。所以，要加强完善的电力基建工程管理制度的工作。这就要求我们必须做到以下两点：一是认真总结分析现有管理体制存在的不足。二是大胆改革创新。双管齐下，不固步自封。 3. 提高电力基建工程管理人员的素质基建管理人员必须具备相应的专业素质及道德素质，具有实干精神，能把理论和实践相结合，杜绝只说不做现象。在管理人员任命后

工程项目管理常见问题

工程项目管理常见问题目前，国内大部分施工企业仍然停留在传统的工程项目管理模式上，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套相对独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一。为此，企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题： 1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。如往来项目的核销、应收款的帐龄分析、往来明细，余额的查询、客户资信分析等 2. 公司领导难于及时动态的掌握公司所属项目的工程进度状况，资金状况。公司管理缺乏详细，准确的数据，不能很好的进行数据分析、预测和决策. 3.无法在对外活动中发挥公司的集团影响力，经常是各个项目部独立应对各种情况 4. 不能动态核算各工程项目占用公司资金的利息，以及各项目之间的内部资金往来拆借的利息，计算过程纷繁复杂。 5. 无法及时掌握各工程项目的费用发生情况及其盈亏状况。包括每个项目及其子项目的成本核算、收入核算、利润核算，以及各个项目的部门，人员、材料、合同的明细成本、明细收入、明细利润核算。 6. 建筑工程项目需要分阶段、分项目、分合同编制预算，需要实时查询各个项目及其子项目的预算成本、预算收入、预算利润的明细及汇总，并与实际成本发生情况进行比较。施工项目管理的注意问题 1.施工项目管理概念及特点 1．1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单

全面加强油田企业投资项目全过程管理

全面加强油田企业投资项目全过程管理近年来，社会经济飞速发展，企业发展过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，合理利用资金、科学展开企业投资项目至关重要。只有提升投资的科学性，才能够创造更多的经济效益。针对油田企业来讲，其在展开投资的过程中，要想实现长期可持续发展，必须提升投资决策的科学性、投资结构的优化性，并最大程度的创造投资效益等。而在这一过程中，应积极加强投资管理，而油田企业投资项目全过程管理的重要性凸现出来。标签：油田企业；投资项目；全过程管理近年来，为了适应经济发展需求，石油企业在发展中，积极实施了重大体制机制变革，从技术、经营、管理等多个角度出发做出了调整，为实现自身的现代化发展奠定了良好的基础。然而，在全面开放石油市场的过程中，积极加大对油田企业项目投资管理中的缺陷研究，并有针对性的采取有效措施加以弥补至关重要。全过程管理的有效实施，能够从整体上加大对油田企业经营的监督和管理力度，有助于实现企业经济效益最大化。本文从油田企业投资项目决策管理中存在的主要问题入手，对全面加強油田企业投资项目全过程管理的措施进行了分析，希望对我国相关领域的发展起到促进作用。 1 油田企业投资项目决策管理中存在的主要问题首先，相互分离的状态产生于油田企业投资项目决策和整体的发展战略规划上。产生这种现象的主要原因是，油田企业经营管理者在日常工作中，存在从眼前利益入手制定并落实现阶段项目投资决策规划的现象，在这一过程中，严重缺乏对企业长期发展战略规划的考虑。其次，粗放化的投资决策管理方法。在对投资项目展开管理的过程中，缺乏对细节管理措施的研究，全面项目管理缺乏连贯性和整体性，其功能无法得到充分的发挥。再次，没有严格遵守投资基本原则和流程，导致开发勘探石油的建设工程质量下降。最后，我国石油企业在多年来的发展中，受计划经济体制的影响严重，因此在制定并落实投资决策的过程中，存在忽视经济效益、过度重视产量以及生产规模的问题。同时，在企业整体发展的规划中，并没有有效融合项目投资管理计划，而全过程管理的重要性被忽视，再加上没有谨慎的控制预结算程序以及不科学的考核指标等问题，最终严重影响了我国油田企业的经济效益以及长期可持续发展。 2 全面加强油田企业投资项目全过程管理的措施 2.1 加大前期工作力度为制定科学的决策奠定良好基础针对油田企业来讲，其投资项目的前期工作指的是，从提出项目起，至项目决策的制定以及审查设计的整个过程。据大量调查显示，项目投资受前期工作影响比例超过了75%。而我国石油企业在长期的经营中也证明，在前期工作中加大

房产公司工程部常见管理问题

甲方工程部常见管理问题一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件 1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。 3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。 4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。 3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。 6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。 7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。

8. 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。 9. 老好人的管理方式。 10. 分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。三、工程部管理人员容易发生的思想误区 1. 工程部是矛盾聚集地和爆发点 2. 工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识 3. 现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整 4. 有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。 5. 老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗？（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。） 6. 认为其他部门“踢皮球”，老是踢到本部门。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自己为什么没有“踢皮球”的艺术？努力打造“传球高手”和“射门高手”。 7. 工作中少有不顺心就牢骚满身。工作中要少一点牢骚，多一点赞美；少一点埋怨，多一点支持； 8. 容易认为办公政治浓厚，“小报告”盛行，而难以发挥自身潜力，并且团队凝聚力较弱。四、工程部管理人员管理深度的把握

电网基建工程管理重点分析

电网基建工程管理重点分析【摘要】在实际电网基建工作中，经常会面临复杂而又艰巨的任务，然而有效的电网基建计划管理格外重要。本文综合了现阶段电网基建工程中的一些管理，对如何深入进行管理工作进行了研讨，能够在有效提高工作效率的前提上保障工作质量。【关键词】电网基建工程管理、项目管理、安全管理前言：电网基建进度计划管理工作，主要是为了使电网基建工程施工达到预期目标，全面保证电网基建工作的顺利进行。通过计划管理，能够合理调整工作方案，改善工作手段，从而全面保障电网基建的工程质量。在现阶段，相关部门及工作人员还应当结合实际情况，完善电网基建进度计划管理工作，为电网基建工程奠定坚实基础。 1 电网基建工程管理中项目管理的特点对项目管理的运用必须要结合实际情况才能发挥作用，项目的管理方式以及项目管理能否发挥其积极的作用，取决于组织间的相互关系、技术的复杂性、用户或公共团体的需求以及其他方面因素。在通常情况下考虑如下几个因素：（1）所管理的必须是单一、可辨认的一个完整性的任务；（2）任务本身复杂且具有一定风险，必须依赖多个组织和技术的互相配合；（3）具有明确的终止日期和寿命周期。 2 基建工程项目的控制系统和管理信息将信息技术与现代项目管理相结合，重点开发以网络和计算机为基础项目管理需要的控制系统，把计算机作为工程项目管理的辅助手段，提高信息沟通的效率。信息系统的信息要素涉及到项目的进度、费用以及和实施方向有关的数据加工工作和信息的产生，而系统本身的控制要素主要由所己知的信息形成的决策和给出的有关问题解决或者资源利用有关的指令，信息要素和控制要素在设计之初必须要求二者相互依存和彼此兼容，不然不能起到综合系统的功效。 3 国家电网基建的综合管理系统下面结合国家电网基建工程中的项目管理的实际运用。国家电网基建工程的管理目标是：规范达标、绿色可靠、档案齐全、零缺陷。通过实践进行分析，项目管理的九个领域中，技术管理、进度管理、项目管理、进度管理、安全管理、质量管理（“六个管理”）需要强加控制。值得注意的是项目管理的知识体系中包含的项目管理和“六个管理”中包含的项目管理是有区别的，“六个管理”中的项目管理是指出了除质量、安全、技术管理、造价外的其他管理内容，是一项综合管

国外工程管理动作模式

国外工程管理动作模式应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。但是国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异。但他们的三控制，无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。（三控：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“两管” 是：合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。）简述如下：首先，国外的管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的服务。这与我们的代甲方有点类似，但并不完全相同。举例而言，在业

工程标准化管理规定

目录第一章总则 (1) 第二章工程资料档案培训制 (1) 第三章两方案一计划得建立 (2) 第四章工程资料归档 (3) 第五章文件发放及签收 (9) 第六章工程资料得过程检查与考核错误!未定义书签。第七章工程竣工资料得验收与移交 (14) 第八章奖罚 (16) 第一章总则第一条为了促进公司管理得规范化，同时能有效地指导各项目工程资料得收集与整理，编制此管理规定。适合公司各在建项目应用。第二章工程资料档案培训制第二条严格要求资料员持证上岗或有一定经验得准入制度，充分发挥资料负责人得指导作用。第三条工程资料竣工档案归档培训

各新上项目，应当在人员上场后即由项目总工组织，邀请建设单位及当地档案馆专业人员到现场对全体技术人员进行相关测量、试验与工程资料收集整理得培训。明确当地档案馆对竣工资料得归档要求，结合业主、监理得要求进行系统得收集整理。第四条培训时要有签到表，签到表样式宜符合本规定附录1得要求，以备公司检查。第五条项目资料填写培训分项工程开始前，为保证资料编写得规范性与及时性，应对该分项得资料表格填写进行规范培训或交底，并留有交底或培训记录，以备查验。第三章两方案一计划得建立第六条两方案（一）分部分项划分方案（1）、新上项目，进场两个月内，即由项目总工牵头，制定该方案并通过协同平台上报公司技术质量部审批。（2）、根据分部分项划分，统一分部分项划分作为资料编写与收集得依据。（二）制定试验检测方案明确项目试验检测得取样频率，指导项目试验检测资料得填写与资料得评定。第七条一计划（一）制定资料管理计划。（1）、根据当地档案馆、工程业主及监理方得相关要求，明确需要移交竣工资料得综合文件；材质证明及试验报告；测量、

电力基建工程技经管理分析

电力基建工程技经管理分析发表时间：2019-03-27T16:42:13.000Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：李洋 [导读] 摘要：近几年，随着经济的发展以及人们生活水平的提高，电力资源的需求逐年增长，电网建设规模也在逐年增加。（杭州市电力设计院有限公司临安恒益分公司浙江杭州 311300）摘要：近几年，随着经济的发展以及人们生活水平的提高，电力资源的需求逐年增长，电网建设规模也在逐年增加。为了使人们的用电需求得到满足，电力行业需要把电力基建工程的建设和发展工作做好，而基建工程管理在电力基建工程建设施工中发挥着极为重要的作用，这也是电力事业在今后发展中务必要引起重视的地方。对此，本文结合自身工作实践经验，对电力基建工程管理中常见问题和改进措施进行了探讨，以供参考。关键词：电力基建工程；技经；管理引言电力的出现为社会进步发展提供了巨大的动能，并引发了社会的深刻变革，对于社会的影响体现在方方面面，可以说是人类社会发展过程中全新时代的重要标志。伴随着社会对于电能需求的与日俱增，我国电力基建工程数量的不断增加，摆在大量的工程项目面前的一大难题便是如何科学规范的进行管理。就当前我国电力基建工程管理的情况而言，存在着诸多的现实问题，困扰着电力工程的造价工作，影响工程造价水平的提升。而如何从根本上有效解决相关问题，从而提升电力基建工程管理水平及质量，是当前电力企业必须要面临的一个现实问题。 1电力基建工程技经管理的问题分析 1.1管理体制不完善社会发展每时每刻都要耗费大量的能源，电力工程基建就是确保电能稳定输出的基本前提，为确保这一前提的顺利实现，科学、规范且完善的管理机制必不可少。而从当前电力基建工程的技经管理中会发现，管理机制在不断的改革、调整以及创新，诚然取得了客观成效，但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺陷性。不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行，加上一些工作人员不重视相关管理经验的总结和积累，在很多管理环节上难以取得实质性突破，阻碍了电力基建工程管理水平的提升。 1.2合同纠纷发生频率较高在电力基建工程规划设计阶段，监管机构、施工单位和建设单位如果只立足于自身利益的层面管理工程，那么就会出现各种各样的合同违约和合同纠纷现象。而之所以会产生这种现象，是因为项目主体没有准确合适各项指标，从而没有针对性的签订项目合同。其次，不能快速地对合同漏洞进行审查，造成各方产生“随意应付”、“期盼行为”等态度，也就是立足于自身利益进行衡量，借助偷工减料的方式规避法律制裁，从而项目合同签订的整体效力丧失，工程管理价值降低。从根本上来说，电力基建工程管理问题发生频率较高，和项目合同管理缺乏完善性有着十分密切的联系。 2电力基建工程技经管理问题的有效应对措施 2.1全面开展电网工程建设活动当前，电网建设数目日益增加，电网架构以及线路日趋复杂。要想有效提升电力运输的质量与水平，就需要对电网工程建设活动进行全方面的考量，构建多层次、能够满足不同电力运输需求的电网项目。同时，电力基建工程建设时，配网的薄弱环节以及大面积停电等风险因素务必要纳入设计范畴内，并对电网基建工程项目所处位置的地质情况和自然灾害等因素进行深入了解，初步预估电网的破坏程度，制定科学的应急处置办法，改造电网的薄弱环节，切实提升电网的运输质量。此外，电力基建工程管理人员还需要具备高度的风险防范意识，针对电网建设过程中的难点和重点，能够采取行之有效的解决办法，尽可能的降低大规模停电等问题造成的社会经济损失。 2.2 电力基建工程管理的技术管理模式伴随着现代科学技术不断推陈出新，现代化信息技术、互联网技术、物联网技术对于供电企业电力基础工程项目项目管理能够起到非常良好的作用。通过利用现代化信息技术能够打破传统施工项目管理中存在信息不对等的问题，提高了整个电力基建工程管理的效率。同时利用物联网技术能够将整个供电企业电力基础工程项目作为一个整体，将内部各个环节进行充分的连接。保证对于每一个建筑材料和每一个工程人员都能够进行有效的管理与控制，突出了整个管理系统的优势。 2.3全面强化安全保障和信息化力度在安全保障这一方面，企业应基于防范安全事故发生的需要，定期开展有关安全专题的业务培训，提高基建项目作业人员的安全意识。另外，对于信息化建设也应与时俱进，从容地调配人力和物力。若要使电网基建工程能高规范地投入运营，那在管理人员的任务分配上，便可指引其借助信息化的现代办公，利用电脑软件协助监控工程中各个环节的开展，从而有效地搭建起各单位的沟通联络。项目后期，自动进行技术验收资料，生成相应的财务报表。这样一来，很多原本较为繁琐的事项，通过信息化处理，变得简洁高效，从而起到事半功倍的显著效果。因此，全面强化安全保障和信息化力度是尤为重要的，不容马虎。 2.4提高相对应的硬件配套设施为了把控电网基建工程施工现场的情况，实现信息可视化，应当提高相对应的硬件配套设施。这一策略有效实施的关键，需懂得在企业日常中倡导移动终端新技术与实际业务开展相结合的道理，这样才能够借助移动终端设备打破基建信息化过程中受办公条件局限的局面。相反，有了类如平板电脑等移动终端设备的加持，在企业日常管理中实时数据的填报、项目进度的更新各方各面也能得当地兼顾好；回到电网基建工程的施工现场，也能有效把握并控制整体的施工质量，度量细节上的施工工艺，防范施工安全隐患，实时实地、高效便捷地搜集现场施工的数据信息。若有安全质量问题等瑕疵的出现，也可进一步跟踪落实，整改并调整工程进度。信息管理的透明化监督让安全文明施工的可能性大大上升，让助推工程创优评选的施工质量有了可靠保障。而这一切都有赖于相对应硬件配套设施的倡导、引进和推广 2.5完善电力基建工程管理制度以管理为切入点，对管理制度予以改善，要求管理者严格按照相关的法律法规办事，只要查处有问题，必须严肃处理，防止发生以权谋私的情况。电力基建的日常工作并未落到实处，把任务分配好，对每个人的职责和任务予以明确，不能用权利压人，造成在电力基建工程任务配置上不明确。任用相关人员的时候必须和从业岗位的基本要求及用人标准相符，人事免职要展开仔细调查，严禁听取别人的片面

电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析

电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着我国经济的不断发展，人们的生活质量也在日渐提高，这在无形之中就加大了对电力基建工程的压力。人们对于电力资源需求量日益增加，为了使得人们的日常用电可以得到满足，相关电力从业者需要将电力基建工程的发展和建设等工作做的越来越好。在整个电力基建的工作过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，因此，本文主要根据电力基建工程管理中常见的一些问题及其相应的改善措施进行分析，仅供参考。标签：电力基建工程管理;常见问题;改进措施引言：电力行业与我们的日常生活质量有着分不开的关系，一个电力工程质量的好坏，也直接会对电力企业造成一定的信誉影响。只有不断加强对电力行业的监管力度，才能够使得我国电力能源稳定，健康的发展。就目前而言，在我国的电力机电工程管理中还存在着很多问题，针对这种情况，就需要对电力机电工程的管理提出相应的解决措施，以促进电力工程整体质量水平的提高。一：电力基建工程管理中常见问题（一）：管理人员的专业水平不够在工程建设的整个过程当中，管理人员发挥着非常重要的作用，组织施工，分配物资，控制施工的进度等都是主要工作。电力行业相关管理层人员的专业素养也直接会影响到一个工程建设的质量好坏。作为工程建设的管理人员，必须要具备非常专业的电力知识，也要有一定的管理经验，面对失败的反省意识，优异的思想觉悟以及较高的综合素质。但是就目前而言，很多从事电力行业的基层管理人员都不具备这样的条件，绝大多数基层管理层人员缺乏相应的责任心，管理的经验不足，专业知识的储备也不足。这会在很大程度上影响工程施工的进度，以及工程建设的质量[1]。（二）：缺乏管理完善的管理体系在很多电力行业的基础管理体系中都缺乏一个相应完善的管理机制，这就很容易导致在整个管理过程中，相关基层管理人员会缺乏相应的责任心，很多实际的管理工作都无法落实到位。除此以外，还有很多管理层人员没有根据施工具体情况来管理工程，这就导致很多工程管理都缺乏科学性与合理性。再加上很多电力基层管理人员容易被蝇头小利所迷惑，为追求眼前的微薄利益，在整个施工过程中谋取私利，对于施工过程中所存在的一些偷工减料行为充耳不闻，这使得工程质量会存在很大的潜在问题[2]。（三）：存在大量的合约问题在电力工程设计规划阶段，建设单位，施工单位以及监管机构，如果仅仅只

建筑工程管理中常见问题及解决措施

建筑工程管理中常见问题及解决措施摘要：近些年以来，伴随着我国建筑业的不断发展和城市化进程的加快，如何完善建筑工程管理模式已成为当前工作的重点。对于施工单位来说，如何保证施工质量是要重点考虑的问题。施工单位的质量控制将影响到工程项目的进度，本文结合生产和生活中的实际经验，从施工技术管理的作用、现状、有效策略等方面进行探讨，以期开发出一种新的施工项目管理模式。关键词：建筑工程；管理问题；解决措施 1 建筑工程管理中常见的问题分析 1.1缺少工程管理重视度在建筑业不断进步和发展的影响下，建筑项目管理虽然有了一定程度的更新，但并没有达到预期的发展目标。主要是因为施工企业项目管理缺乏足够的重视,大多数企业还没有意识到它的重要性,仍然注重技术和业务,而忽视管理的不健康现象,甚至有些企业为了获得短期的经济利益,忽视项目管理工作的现实意义,使得施工质量也受到严重的影响,长期下去会降低企业的市场竞争力。 1.2工程管理理念落后在建筑施工工艺与施工技术的不断改进优化的过程当中, 同时也提高了对工程管理的要求, 因此，需要适时的转变工程管理上的理念。然而, 目前一些建筑企业依旧在采用以往传统工程管理的陈旧理念, 这当中也不免存在着相对比较明显缺陷, 甚至很大一部分内容都是表面化和形式化, 完全忽视了与实践之间的有机融合, 因此, 根本不能满足现代化建筑工程项目的多元化要求, 而且还在一定程度上严重的阻碍了建筑工程管理水平和效率的快速提升, 以及建筑行业的可持续稳定发展。 1.3缺少健全的工程管理体系健全的建筑工程管理体系必须具备完善的管理制度, 并且依据相关工作要求配置完善的管理责任机制与管理人员, 各个部门的管理人员都需要根据自身职责没做好管理工作。通过调查研究发现, 部分建筑企业为了节约成本, 再加上不重视工程管理体系的构建, 肆意压缩管理部门, 或者缩减管理人员配置, 这样一来, 就是造成管理体系不健全, 难以有效开展建筑工程管理工作, 从而直接影响建筑工程质量。 1.4工程施工技术相对落后由于我国建筑施工行业的综合科技水平相对较低, 使得建筑企业发展备受阻碍。一旦企业的科技落后, 就会造成致命伤害。如果不基于科技加大投入力度, 根本不能紧跟时代发展步伐, 以此只能在市场竞争愈演愈烈的形势下被淘汰出局。而在建筑工程施工中, 技术落后, 势必会直接影响施工质量与施工管理, 加大施工管理难度, 甚至还会引发一系列相关问题。 1.5工程安全意识薄弱就建筑工程管理而言, 安全管理是一项十分关键的工作, 但是大部分企业却并没有意识到, 而且安全管理意识相对薄弱, 安全管理理念落后, 甚至还有一些企业受经济利益的诱惑, 直接忽略安全管理问题, 以此造成建筑工程质量不合格, 进而引发安全事故屡见不鲜。这样一来, 不仅会影响建筑行业的稳定和谐发展, 还会直接威胁居民的生命财产安全。 1.6管理人员素质较低受建筑工程管理人员培训工作不到位的影响, 与建筑行业发展没有实现同步,

浅谈项目总监在工程质量控制中的工作要点

浅谈项目总监在工程质量控制中的工作要点王勇（胜和ｌ油田滨南采油厂基建工程管理中心山东滨州２５６６００）摘要：建设项目的总监理工程师作为项目监理组织的领导者和总协调，在监理企业接受项目业主方的委托并确定项目总监后，要认真组建精干高效的项目监理机构。编好切实可行、合理详尽的项目监理规划，作好施工组织设计（方案）、开工条件、工程材料、设备核验和审查，严格把好中间验收、竣工初验关，运用好经济手段，保证工程质量，不辜负国家、社会和公众对项目总监们的殷切期望。关键词：总监理工程师工程质量质量保证体系工程质量控制是建设项目施工阶段监理工作的主要内容之一，是进行“三大控制”的中心任务。建设项目的总监理工程师作为项目监理组织的领导者和总协调。对工程质量控制起着举足轻重的主导作用。本文试就建设项目施工阶段总监的作用及其工作要点谈些粗浅认识。１、要认真做好监理机构的组建和资源配置工作监理企业接受项目业主方的委托并确定项目总监后，总监的第一步工作就是组建项目监理机构。选配的标准应是“德、才兼备”，确保项目监理任务的完成，并注意能力、资历、专业结构的合理配备及优势互补。为此，应选那些为项目监理所必需且能胜任的技术管理、经济管理、信息管理等优秀人才，做到既满足工作需要，又精干高效。同时，还应在可能条件下，为监理机构配置必要的“硬件”设施。有了人才这一“决定性”的因素和可靠的物质资源支持，就为项目监理工作的开展创造了必要的条件。２．要认真编好项目监理规划监理工作规划是实施项目监理工作的纲领性、预见性文件。项目总监应亲自编制或对其编制负有主持、指导的全面责任。在主持编写的过程中，应对质量控制的内容加以重点指导和审核，力求做到目标明确，措施得力，方法可行。编制完成后，应书面发送业主方征求意见，取得认可后进行补充完善，并应组织所有监理人员认真学习、掌握。还应抄送承包方，以便取得其理解、支持，积极配合将来的实施。对这一施工前的“运筹帷幄”工作，项目总监应不吝精力，认真做好。３、要认真作好施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）是项目承包方对施工所做的总体设想和全面计划安排，也是监理方监督和指导承包方实现项目目标的主要依据之一。因此，项目总监应十分重视对施工组织设计（方案）的审核。应重点审核的是施工工艺、技术方法及质量保证措施，对于事关工程质量的重要事项，总监应将其作为能否批准施工组织设计实施的首要评判内容。对那些未切实将质量目标放在首位，质量和技术管理措施无力，质量保证体系不落实的施工组织设计。应及时退回承包方要求重新编制或修改补充后重新报审，直至符合要求。这也是对工程质量“事前控制”的重要一步，忽视不得。４、严格把好开工条件核查关大量的工程建设实践证明：认真做好开工前的各项准备工作。对于项目建设的成功，尤其是对工程质量的保证，是十分重要的。因此，从施工准备阶段开始，主动超前工作，做好对业主方、承包方开工前准备工作情况的检查、督促和指导。主要是核查、判范设计市场，减少黑市设计。２、加快设计监理工作的推行设计优化工作的推行，仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求，设计监理已成为近期发展趋势。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。主管部门应在搞好政府监督的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批标准，加强设计监理人才的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广度，为设计监理的社会化提供必要条件。３、应谊建立必要的设计竞争机制首先，中央有关部委应制定相应的法律、法规来约束设计市场的混乱状态；其次，应成立合法的设计招标代理机构；第三，地方主管部门应建立相应的规定，符合条件的项目必须招标；第四，业主对拟建项目应有明确的功能及投资要求。有编制完整的招标文件；第五，招标时应对投标单位的资质、信誉、人员情况等方面进行必要的资格审查；第六。应设立健全的评标机构与合理的评标方法，以保证设计单位公平竞争。设计单位为提高竞争能力。在内部管理上应把设计质量同个人效益挂钩，促使设计人员加强经济观念，把技术与经济统一起来，改变以前设计过程中不算帐，设计完了概算见分晓的现象，由画了算变为算着画，并通过总工程师与造价工程师层层把关，共同控制设计过程的各个环节。４、完善相应的法律法规设计优化的推广还应有一定的法律法规作为保证，目前已有＜合同法）、＜建筑法＞、＜招投标法Ｘ＜建筑工程质量管理条例＞等在规范项目建设工作，但这些都是从项目建设的总体出发。对设计方面的规范不够具体，因此为更好地监督管理设计工作，还应建立和完善相应法律法规，如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等。５、注意设计优化工作的综合性设计优化控制投资综合性问题是不能片面强调节约投资，要正确处理技术与经济的对立统一。设计中既反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，又要反对重技术、轻经济、重新颖、轻投资、设计保守浪费的现象。设计人员要用价值工程的原理来进行优化设计方案，要以提高工程总价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点。从而真正达到设计优化的效果，以满足投资各方的经济利益。口］４０现代企业教育’ＭＯＤＥＲＮＥＮＴＥＲＰＲｌＳＥＥＤＵＣＡＴＩＯＮ

甲方工程管理规范要求

6工程管理 6.1进场管理 6.1.1进场交底 6.1.1.1项目公司负责人组织施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位进场一级启动会/见面会，概述关于合同管理（成本）、进度、质量等方面的要求，并阐述合作伙伴关系指导思想，确定项目管理的共同目标，同时明确各层级问题解决与处理机制，以建立良好的合作伙伴关系。 6.1.1.2项目公司建造经理负责组织项目公司各部门负责人与施工单位、监理单位、设计单位以及各相关单位进场二级启动会，分别就合同约定的管理程序和相关提交资料要求进行交底，并及时组织各部门对进场单位提交的资料进行审核、审批。 6.1.2进场验收 6.1.2.1监理单位进场验收开工前项目公司应对监理单位进行进场检查、验收，主要内容有：① 合同履约人员到位情况；②合同要求的设备到位情况；③驻地标准化建设，包括驻地办公、生活设施以及制度、图表上墙、各种标识标牌等；④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设等。 6.1.2.2施工单位进场验收项目公司应督促监理单位及时对施工单位进行进场检查、验收。主要内容有：①合同履约人员到位情况；②合同要求的施工机具、设备到位情况；③临时设施标准化建设，包括驻地、试验室、生产设施等； ④工作体系建设，包括组织机构设置、制度汇编、管理体系建设；⑤ 施工组织设计编制情况。 6.1.2.3人员管理项目公司应对监理/施工单位机构设置、关键岗位人员的资质进行严格审查，确保满足合同要求，相关人员一经确定不得更换，如因特殊原因确需变更调整，经项目公司审批同意后方可进行人员变更及工作交接。 6.2总平管理 6.2.1总平布置要求 1

关于电力基建工程技经管理的探究

关于电力基建工程技经管理的探究摘要：进入新时代以来，受社会发展的影响，科技的进步，极大的带动了我国电力行业的发展。作为经济建设的基础型行业，电力行业的发展在我国具有重要的作用。其中，电力基建工程在建设的过程当中所使用的成本以及管理理念等对我国的电力工程建设具有重要作用。关键词：电力基建工程；技经管理；研究引言在城市的构建范畴持续扩充的现如今，各大电力基建项目的构建总量与构建范畴也在持续地增多。有关工作者就应依据具体的状况，以构建尤为健全的电力基建项目监管系统，以引领电力基建项目平日的监管工作，不仅可以把控施行监管的投入，还可以最大程度地增强电力基建项目中的总体监管成效。 1影响电力基建工程技经管理的主要因素工程造价作为整个电力基建工程系统中最重要的部分，也受到了很多方面因素的影响，例如：工程投资阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、以及最后的工程结算阶段，这些因素都直接的影响到了工程的造价。根据调查显示，在以上的因素当中，最重要的因素莫过于工程投资阶段了，影响大约在百分之八十五左右，其次是工程设计阶段，大约占百分之七十五左右，再次是技术设计阶段，大约占百分之四十左右，最后是工程施工阶段，大约占百分之十左右。从以上的数据当中我们不难看出，工程的设计阶段对整个的工程造价来说起着至关重要的作用，所以，我们在此阶段一定要确保不能出现偏差或者失误，一旦发生问题，将会极大的影响到整个电力工程的造价，从而降低整个工程的收益。 2电力基建工程技经管理的问题分析 2.1体制方面社会发展每时每刻都要耗费大量的能源，电力工程基建就是确保电能稳定输出的基本前提，为确保这一前提的顺利实现，科学、规范且完善的管理机制必不可少。而从当前电力基建工程的技经管理中会发现，管理机制在不断的改革、调整以及创新，诚然取得了客观成效，但也必须要认识到管理机制本身所存在的缺陷性。不完善的管理机制难以有效推动电力基建工程顺利进行，加上一些工作人员不重视相关管理经验的总结和积累，在很多管理环节上难以取得实质性突破，阻碍了电力基建工程管理水平的提升。 2.2界线不够明晰引发这一问题的要素：一是因为汇编招标文件的工作者层次与素养较低，不能够汇编出质量较优的招标文件；二是招标类企业太过关注工作的成效，而忽略了项目质量所产生的问题；三是招标文件汇编时间过短，文字不够明晰。这对施工类企业与建筑类企业间有巨大的影响，甚至引发权益冲突。 3电力基建工程技经管理问题的有效应对措施 3.1全面开展电网工程建设活动当前，电网建设数目日益增加，电网架构以及线路日趋复杂。要想有效提升电力运输的质量与水平，就需要对电网工程建设活动进行全方面的考量，构建多层次、能够满足不同电力运输需求的电网项目。同时，电力基建工程建设时，配网的薄弱环节以及大面积停电等风险因素务必要纳入设计范畴内，并对电网基建工程项目所处位置的地质情况和自然灾害等因素进行深入了解，初步预估电网的破坏程度，制定科学的应急处置办法，改造电网的薄弱环节，切实提升电网的运

浅析电力系统电力基建工程项目管理

浅析电力系统电力基建工程项目管理引言目前，电力基础设施建设正在大规模展开，并以超常规的速度发展。但是电力基建工程管理体制的不完善、管理方法的不科学，使电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。我们要提高对电力基建工程管理重要性的认识，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，深入研究加强电力基建工程管理的对策，加强电力基建工程管理工作，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进国民经济的发展。 1、电力基建工程项目管理内容 1.1质量管理质量是电力建设工程项目的灵魂，不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更直接的影响到建设完成后的电力工程的正常使用，更何况电力建设工程对整体的质量要求比其他的建设工程更高、更严格，而要想真正的满足电力建设工程的需求，实现预期的发展目标，就必须在实施的过程中强化质量管理、控制工作，这样才能够提高电力建设工程的质量。 1.2安全管理

预防为主、安全第一，是我国建设工程必须遵循的原则、方针，也是电力建设工程项目实施过程中的重点内容。 1.3成本管理在竞争激烈的市场环境下，企业要想取胜，那么在对企业进行管理的过程，对于项目管理中的成本控制是非常重要的，在研究企业的项目管理成本时，要对控制方法进行有效的研究。在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握。在对项目的成本控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润就比较有限；相反的，如果在项目控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的。由此可知，只有对项目控制进行科学合理的管理，使在项目建设中耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率，那么电力企业在经营管理的过程中才可以获得较高的收益并且耗费较少的成本，实现利润最大化。 1.4进度管理从根本上来分析，电力建设工程项目的进度管理与其他重点管理内容有着相互的联系，在开展具体电力建设工程项目的过程中，必须

浅谈建筑工程管理中的常见问题

浅谈建筑工程管理中的常见问题摘要：随着经济高速发展，社会不断进步，各大城市建设突起，建筑工程事业发展飞快，建筑工程事业的地位也逐渐提高。而建筑工程管理在其中发挥极其重要的作用，建筑工程管理的好坏直接影响着工程的质量和城市的建设情况。本人就建筑工程管理中所出现的常见问题，进行浅谈。关键词：建筑工程管理常见问题任何企业、事业都有其管理体系，建筑工程事业也不例外，在建筑工程管理中对水电暖通、项目管理与质量控制、建筑经济、施工技术、新型建材与建筑施工等都要严格控制和管理。当前建筑工程管理中有很多问题没有引起重视，因此，笔者总结指出现今建筑工程管理中的常见问题，以便学习和改善。一、项目管理与质量控制问题近些年来，我国经济高速发展，需要建设项目增加，建筑工程队伍越发庞大，数量愈来愈多。但建筑工程队伍的质量管理水平参差不齐，质量控制标准不清晰，要求不严格。建筑工程管理中最重要最应该引起重视的就是项目的管理与质量的控制，很多建筑工程因为对质量的控制能力差、水平低，频频出现重大工程质量的事故，给国家财产带来巨大的损失，对人民的财产和生命安全造成严重威胁。如今，经济发展越来越快，市场竞争越来越激烈，本着优胜劣汰的规律，许多建筑企业不断地接手建筑工程，为了赶进度、提高收入，以更好的在市场竞争中站住脚、站稳脚，而忽略了项目管理与质量控制这个不容半点忽视和马虎的问题。建筑企业应该清楚的认识到自己的职责，建筑工程中的任何一点马虎都会对人民生命安全和财产造成威胁。建筑企业更应该明白，一个企业想要长久发展，光靠雄厚的资金运转是远远不够的，还应该有很好的信誉和良好的口碑，不要被金钱所诱惑。建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题不容忽视，而现如今，建筑工程管理中的项目管理与质量控制还在出现问题。想要做好建筑工程管理中的项目管理与质量控制工作，保证国家财产和人民生命安全不受威胁，就必须要做抓好项目管理，并且项目质量管理必须囊括建筑工程从开始到最后的所有工程项目，任何一项工程项目都不能马虎、不能松懈有疏漏。还必须要实行质量控制和目标管理，要明确每个工作者个责任，要凭着经验，严格控制和把关，明确每一个目标；更好的解决建筑工程管理中的项目管理与质量控制问题还要选好全权代理人，将责任明确地分布下去，选个好的项目经理，项目经理在建筑工程中有很大的作用，因为项目经理是项目质量的总指挥、是项目质量的首选责任人，对项目质量负全责。只有有好的技术、会经营、会管理的项目经理才能更好的指挥其他员工工作，控制好项目质量。二、建筑工程管理中的施工技术问题如今随着人们生活水平的不断提高，人们在追求高品质生活的同时，审美观念也发生了

电力基建工程管理中常见问题及改进措施 李正珊