部门经理述职报告

述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

大家上午好！

2015年是公司深化标准化工作管理的一年，也是我作为一名中层管理干部继续前进的一年。这一年里，我先是任职于质量安全部，后在公司中层管理干部竞聘活动后，调整至现在的生产运行部，工作内容发生了较大的变化，也开启了一个新的挑战和征途。回首过去的这一年，我在公司领导的指导和栽培下，在生产运行部、质量安全部等部门同事的大力支持和配合下，求真务实、埋头苦干、精诚合作，带领下属员工认真履行岗位职责，有效地做好了公司燃气安全生产管理、管网及设施运行维护和输配气供应保障等工作，促进了公司业务的各项正常开展。现就本人2015年的工作履职情况作如下述职，请审议：

一、工作履职情况

1、勤勉学习，不断提升了业务知识与技能水平

作为一名中层管理者，我始终坚信丰富、全面、扎实的专业知识与技能是做好工作的首要前提。尽管自己毕业于燃气工程专业，本身具备有一定的专业知识素养，并且已在燃气行业工作了6年，积累了一定的工作经验，但是在面对复杂严峻的安全生产管理工作、管网设施运行维护和场站输配气供应保障等工作下，我依旧感觉到自身业务知识与能力存在着欠缺。为此，自己一直保持着主动学习和不断学习的知识渴求，着重加强了对燃气安全生产法律法规、管网巡查维护、输配气管理等相关业务规范的学习，为工作的

有序开展打下了较好的基础。同时，也注重对公司业务流程、规章制度的学习，并勤赴工作一线现场，将理论与实际工作进行了结合，促进了知识与技能的切实提高。

2、以身作则，强化管理，做好工作表率

作为一名部门负责人，我深知自己就是部门的旗帜，肩负着领头羊的作用，自己的言行举止、思想行为的优劣将直接影响着团队的优劣，更关乎着工作落实情况的好坏。为此，我本着以人为本的思想，高度负责的工作态度，将严谨踏实、仔细用心的作风落实到每一项工作、每一个环节，以身作则，做好工作表率。

3、紧抓实干，履职尽责，做好了公司燃气安全生产管理工作

在担任质量安全部经理期间，我严格按照“安全第一、预防为主、防治结合”的安全生产方针，牢固树立安全生产防线，以严谨负责的工作态度，重点开展了以下工作：

（1）制定年度安全工作计划，指导工作开展

工作的开展离不开方向、离不开目标，安全生产管理工作更是如此。为此，我在年初即在分管领导的指导下，带领部门员工制定了公司《2015年安全工作要点及工作措施》，明确了工作要点和方向。同时，落实了安全生产责任书和安全生产承诺书的签订，进一步把安全责任落到实处，做到安全工作“人人有责，齐抓共管”，进一步增强了全员对安全工作的使命感和压力感。

（2）严格安全生产管理，确保生产安全

一是对公司《安全生产责任制》、《安全生产检查制度》等制度进行了修订及新制定了公司《安全生产目标管理制度》、《职业健康管理制度》、《重大危险源管理规定》等安全生产管理制度，促进了

公司安全生产管理更加制度化、规范化和标准化。二是强化员工安全培训，增进员工安全生产意识。通过定期召开安全生产工作专题会议、对新进员工、转岗员工及片区客户代表等重点岗位员工进行资格上岗培训、邀请成都消防应急救援训练基地老师等外部人员对公司员工进行安全生产内训等方式，在提升公司员工安全生产意识的同时，增进了安全生产工作技能。三是积极开展安全隐患排查整治及安全检查，消除事故安全隐患。一方面是加强了对施工现场规范施工、临时用电安全、安全防护工具穿戴等情况，重要节假日前及储配站、CNG加气站等重点场所的消防、安保、燃气设施等安全运行情况进行了检查；另一方面是在天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生后，及时下发了《关于立即开展燃气安全生产大检查工作的通知》，安排部署了各项安全检查工作，并会同生产运行部、CNG销售分公司等部门有效查找并排除了安全隐患，保障了安全生产；同时，不定期会同市建设局、市安全生产监督管理局、市公安消防大队、市市场监督管理局等部门联合开展了供用气安全大检查，从外人眼中增进了对安全隐患的发现。四是重视安全知识宣传及隐患整改。一方面是采取在人流密集的城乡农贸市场、城乡主要街道和农村居民集中居住区设置安全用气宣传点，与学校等单位联合开展了燃气安全宣传活动，在都江堰电视台、都江堰广播电台等公共媒体上播放安全用气温馨提示等手段，广泛向我市天然气用户进行了安全用气知识宣传；另一方面，组织营业部和生产运行部较好地开展了居民和非居民用户用气安全检查，并及时对发现的安全隐患进行了整改，有效保障了用气安全。

（3）以人为本，开拓创新，努力构建安全生产管理新局面

一是牵头部门员工建立了《职业健康管理制度》、约请了职业危害因素检测机构对各场站进行了职业危害因素检测，并按要求在场站设立了职业危害告知牌，公布了检测结果，更会同人力资源行政部对接触职业病危害的作业人员进行了职业健康体检，以人为本，有效地预防和减少了员工职业危害。二是按照公司关于企业安全文化建设工作的相关要求，我与部门员工一道加班加点，不断收集和分析相关安全文化知识要点，形成了《安全文化建设实施方案》，并严格按照方案既定内容，开展了召开安全文化建设动员大会、邀请成都市企业安全文化建设专家就公司如何开展安全文化建设进行授课、组织各部门召开公司核心安全文化理念讨论专题会、组织公司员工开展安全生产合理化建议意见征集等系列活动，有力推进了公司安全文化建设工作，并最终取得了安全文化建设工作的阶段性成功。三是继续深化了“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动的开展，进一步增强了员工安全生产意识，强化了公司安全生产管理，塑造了以安全为导向的公司安全文化氛围。四是通过新设定“安全之星”评选活动，用身边“看得见、信得过、学得上”的安全先进人物、典型事例，激发和带动全员自觉遵章守纪，取得了较好效果，营造了良好的安全行为和安全态度的示范效应。

4、找准定位，快速适应了岗位角色转变

在去年下半年，我从质量安全部调整至生产运行部任职，工作岗位、工作内容、工作性质均发生了较大变化。生产运行部作为负责公司管网设施安全平稳运行的职能部门，面对着如何有效地做好城乡燃气管线及设施的运行维护管理、场站输配气供气保障管理、