公司年度员工绩效考核方案

公司年度员工绩效

考核方案

某某公司年度员工考核方案

一、考核的目的

1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。

2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况,为年度奖惩提供依据。

3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。

4、了解员工和团队的培训需求。

5、从员工角度,了解公司对自己工作的评价及期望,明确自己改进工作的方向,并找出改进绩效的方法。

二、考核原则

1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据;

2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。

3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。

三、考核对象

本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外,在

巨龙公司工作时间在一个月以上的生产经营系统员工。

研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定,时间须和公司统一考核同步。

进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。

四、考核的组织与领导

1、统一部署与最终裁决:公司总裁。

2、考核领导小组:由公司总裁、分管人力资源工作的公司领

导、人力资源部总经理组成。

五、考核关系

本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属,间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划,进行年度工作回顾检查,而间接上级对初评结果进行监督复核。

人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策的最终仲裁机构。

具体考核权限关系见下表:

考核权限关系表

六、考核内容

1、工作态度:指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。

2、工作能力:指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力

3、实际业绩:指一年中完成工作的数量和质量,不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。

4、民主评议和满意度调查:公司中级以上职员接受下属员工对其进行无记名民主评议,并接受相关部门员工对其部门工作的满意度调查。

七、各类岗位考核内容的权重

本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下:

各类岗位目标考核权重分配表

人员转岗不到一个月的使用原岗位类别,超过一个月使用现岗位类别,同时使用原岗位类别考核表以作参考。

八、各类岗位考核用表

考核表按工作岗位进行分类,分为经营管理类、职能管理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。

年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中,除考核领导小组和各部门总经理外,其它人员一概不得查阅。

九、考核结果确认

本次考核的考核结果按员工考核总分划分为”杰出”、”优秀”、”良好”、”称职”、”有待提高”五个等级,考核结果经过加权处理实行部门(事业部)比例控制,各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时,一律按下面比例: