青岛港港口企业信息管理成功案例

青岛港港口企业信息管理成功案例
青岛港企业信息化管理成功案例
青岛港创建于1892年。

它是一个有着115年历史的国家特大型港口，是全国512家重点国有企业之一它由青岛港老港区、黄岛油港区和前湾新港区组成现在有16，000名员工拥有15个码头和73个泊位，其中营运码头13个，营运泊位49个。

万吨以上泊位32个，5万吨级泊位6个，10万吨级泊位6个，30万吨级泊位2个主要经营集装箱、煤炭、原油、铁矿石、粮食等各类进出口货物装卸服务和国际国内客运服务与世界130多个国家和地区的450多个港口进行贸易青岛港集团作为太平洋西岸重要的国际贸易港口和海上运输枢纽，作为一个百年老港，经过“八五”和“九五”十年的快速发展，已跃居1亿吨港口行列。

它已经步入自动化操作时代，并开始推进到信息时代。

港口生产方式正在从劳动密集型向技术密集型转变。

这些都为港口的进一步发展奠定了坚实的基础。

企业信息化是企业实现管理创新、增强市场竞争力的必要手段和重要途径。

根据青岛港集团“统一规划、分步实施”的总体建设思路，东方益威公司和青岛港信息中心共同提出青岛港项目建设总体规划。

经过半年的开发和运行，该系统已经在XXXX正式投入使用。

应用系统平台的建设主要是建立一个良好的企业运营支撑系统。

该架构采用成熟的中间件构建高性能、可移植性和可扩展性的应用系统，使应用系统具有高起点、高技术含量和高兼容性的特点，方便青岛港集团与二级单位应用的互联互通，实现资源共享，提高工
作效率，实现企业信息化管理的目标。

用户需求:
方案目标:通过系统建设，实现青岛港集团企业管理更上一层楼、效益更高的目标取得以下成果:
1，企业领导能够快速准确地了解企业应用系统的真实运行情况，并及时做出运行决策；
2、深入企业管理流程，及时掌握各业务流程中的重要数据，为精细控制所有运营流程提供保障，提高对客户的服务水平，实现集团信息共享，降低企业内部成本，提高客户服务水平；
3，企业的各项业务流程更加规范、科学，各环节之间的联系更加紧密，使企业的管理提高到一个新的水平；
4。

通过过程机制建立高度灵活的企业组织结构和授权控制体系，实现对部门和员工的一定量化考核，形成科学合理的管理体系。

5。

通过各种流程参数调整，建立高度灵活的企业管理体系结构，满足企业不断变化的业务需求。

6、使企业建立以数据仓库为核心的综合管理信息分析系统，从多个角度定量分析企业的经营状况，为企业管理者提供决策支持，并展现在统一的系统平台上
7，为电子商务的全面发展和未来的ERP建设打下坚实基础；
8。

企业可以培养和培养一批掌握先进管理理论和思想、先进信息技术和工具的高级管理人才，促进企业实现更长远、更大的发展。

计划特点:
战略:系统设计和规划紧紧围绕青岛港集团的创新思维，实现卓越的企业管理理念和战略目标，并结合整体系统的企业特色和工程建设为主营业务。

通过调查，分析了青岛港集团内部业务和管理对信息、网络和办公自动化建设的需求。

采用整体规划、分步协同实施的解决方案。

实用性:系统的设计和规划应结合前期需求调研工作，满足青岛港集团的实际需求。

从技术上讲，应在实用的前提下强调先进性，并适应青岛港集团体制改革和业务调整的前提下的先进性。

为实施提供指导，为进一步实施提供依据
的先进性:在充分需求分析的基础上，结合青岛港集团的实际情况，系统设计不仅采用了先进、成熟、可持续发展的技术方法，而且充分融合和体现了先进的管理理念和理念
系统的实现采用B/A/S结构，主机和数据库采用主流精品，应用系统采用面向对象的开发方法，方便用户二次开发，易于定制和修改。

扩展性:硬件系统组件易于扩展；特定应用也可以轻松扩展。

应用系统提供的界面有助于与其他系统顺利对接。

完整性:系统基于统一设计的原则，遵循标准的开发规范和接口协议，充分考虑应用程序和接口与一些现有应用系统的集成，从而保证系统结构的完整性和信息的一致性。

的经济性和冗余性:系统设计和实施力求满足青岛港集团的实际需求，最大限度地减少项目投资，降低日常管理和维护的难度和成本；在满足技术要求的情况下，充分利用现有设备；同时，它也为可能的
增值服务和业务发展留下了空间。

具有良好的性价比
的可管理性和可维护性:由于青岛港集团的业务特点，如大型工程建设和国内外市场，其企业信息系统必须是一个更加复杂的集成系统。

在选择方案设计设备时，我们考虑了良好的可管理性和可维护性。

同时，它提供了良好的网络管理工具、系统管理工具、业务流程定义工具、报表生成工具和原型指南，不仅提高了管理能力和水平，还降低了维护难度和成本。

安全性:系统的整体安全性对青岛港集团尤为重要。

安全性是检验系统运行能力和解决问题能力的最基本标准。

因此，我们在安全性方面做了完善的设计和实现:网络和主机系统平台得到了很好的保障；信息和数据安全得到很好的保障；系统的运行是安全的。

经过仔细考虑的权限管理系统
易用性:应用系统客户端基于浏览器，操作界面友好，贴近用户使用习惯，方便终端用户操作和使用。

它不仅能满足现有业务的需求，还能满足未来业务发展的需求。

可用性:系统设计充分考虑了7*24小时的应用需求，系统可连续运行，满足项目需求。

该系统还支持动态发布。

发布新应用程序时，新应用程序可以进入运行状态，而无需停止应用程序系统。

可靠性:系统基于中间件技术；确保数据的一致性和完整性；具有良好的备份和恢复机制
的可移植性:基于J2EE标准结构；JA V A被采用作为主要的开发语言，并且不依赖于硬件平台。

使用B/A/S结构，应用服务器可以在多种操
作系统上运行。

标准化:系统建设采用国际或国家标准；编码和文档标准化
技术框架:
系统总体结构如下图:
应用系统框架简介:
应用系统是企业信息化建设的核心因此，合理有效地构建核心应用和应用支撑系统已经成为企业信息化建设的重中之重。

目前，有许多应用系统可供企业实施。

由于青岛港集团和二级机关在人员、业务处理对象和内部应用系统上相对独立，直接采用全系统集成方案将不可避免地带来应用系统全面修改、工作量大、风险高、成本高的弊端。

基于上述考虑，青岛港集团在应用系统建设上遵循统一规划、逐步建设的原则，建立了统一的信息门户平台，统一了应用系统各级的目录资源管理、访问控制策略、应用展示和界面。

在此基础上，结合青岛港集团的需求，进行了相应的青岛港集团信息化建设。

:
集成系统架构的实现:
通过部署我公司的BizFocus业务中间件平台，建立了集团公司集成支撑平台，并在其上部署了相关应用，建立了企业信息系统通过集成支撑平台，集团公司的应用子系统互联互通，实现集团公司各部门工
作流程的灵活定制，逐步实现所有工作流程的电子化管理
首先建立企业级多层次(企业、部门、工作组、个人等。

)应用和信息聚合显示平台(强大的门户显示系统)。

在对已建立的信息管理系统进行适应性改造的同时，还考虑到现有数据仓库的应用以及现有的B/S和C/S系统的相关应用，建立企业级统一用户管理、统一资源规划、统一权限认证，实现企业IT能力和资源对用户角色的重构
？其次，通过企业文化、文档管理、在线教育、业务分析、搜索引擎等应用系统，形成有机集成的企业级知识库管理系统，通过基于角色的个性化推送机制，将适合角色、跨越不同应用系统的企业级信息数据智能传递给企业各级高层领导和管理者
然后，通过常见的企业信息交流方式，如论坛/论坛、电子邮件信息、即时消息等。

，公司办公自动化平台的建立是为了改善集团内部的信息沟通、办公效率以及加强员工之间的信息沟通。

？最后，通过高质量、健壮的业务工作流引擎和业务中间件，实现了统一的协同工作平台各级管理人员可以在一个统一的协同工作平台上轻松完成多种类型工作交易的审批和处理，而不需要以离散的方式单独进入企业中存在的多个应用系统，从而彻底消除企业信息孤岛现象，完美实现企业应用集成
集成支撑平台提供工作流工具、信息交换组件、开发工具集、系统安全和系统管理组件和工具，满足青岛港集团的需求，最终实现企业信息系统和业务系统的完全集成。

满足青岛港集团所有信息系统的集中管理要求，如企业信息系统、业务系统、决策支持系统等。

随着业
务流程的变化调整系统逻辑很容易，构建新的信息系统很容易，实施跨区域部署系统也很容易。

满足电子数据交换、可扩展标记语言和其他系统接口标准的要求
:
的结果通过建立青岛港集团统一的企业信息门户，整合所有应用子系统，可以与更多的外部数据和信息系统进行交互，包括各分公司的各种子应用系统，甚至其他企业的应用系统。

最终实现一个成熟的综合信息系统通过信息门户和集成支撑平台，实现人力资源、项目、财务等业务系统与0A系统的集成。

通过该信息门户，实现了青岛港集团信息系统的统一入口、统一的操作习惯和统一的网站使用界面建立青岛港集团企业信息门户，推动集团内部所有员工使用统一的权限管理资源信息管理系统，包括:综合门户系统、消息平台管理、内容管理、流程管理等。

，将现有不同应用系统的数据统一提取到中央数据仓库中，并结合数据仓库和数据挖掘技术构建一个全局决策分析和显示系统。

在此基础上，实现各二级公司应用与集团公司之间的信息共享，最终形成集团公司与各二级公司统一的资源平台。

通过集中部署各种组织的B/S模式公共应用，可以满足青岛港集团多分支机构、集中管理、分散应用的需求，实现软件系统的集中维护。

软件系统的业务操作可以通过浏览器在任何地区和任何分支机构进行。

利用该信息总线，可以集成不同地区、不同分支机构各自的业务系统，进行数据集成，实现公共应用系统的集成
:
的结果通过建立青岛港集团统一的企业信息门户，整合所有应用子系统，可以与更多的外部数据和信息系统进行交互，包括各分公司的各种子应用系统，甚至其他企业的应用系统。

最终实现一个成熟的综合信息系统通过信息门户和集成支撑平台，实现人力资源、项目、财务等业务系统与0A系统的集成。

通过该信息门户，实现了青岛港集团信息系统的统一入口、统一的操作习惯和统一的网站使用界面建立青岛港集团企业信息门户，推动集团内部所有员工使用统一的权限管理资源信息管理系统，包括:综合门户系统、消息平台管理、内容管理、流程管理等。

，将现有不同应用系统的数据统一提取到中央数据仓库中，并结合数据仓库和数据挖掘技术构建一个全局决策分析和显示系统。

在此基础上，实现各二级公司应用与集团公司之间的信息共享，最终形成集团公司与各二级公司统一的资源平台。

通过集中部署各种组织的B/S模式公共应用，可以满足青岛港集团多分支机构、集中管理、分散应用的需求，实现软件系统的集中维护。

软件系统的业务操作可以通过浏览器在任何地区和任何分支机构进行。

利用该信息总线，可以集成不同地区、不同分支机构各自的业务系统，进行数据集成，实现公共应用系统的集成。