(完整word版)郑州宇通客车实习报告

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(完整word版)郑州宇通客车实习报告

院系:冶金与材料工程学院

专业班级:

实习名称:生产实习

实习地点:郑州宇通客车股份有限公司

指导老师:

学生姓名:

学号:

评定成绩:

2010年10月1日

目录

第一章

一、实习目的及意义 (3)

二、实习地点及简介 (3)

第二章、实习内容

一、安全培训 (4)

二、焊装车间 (6)

三、涂装车间 (7)

1.除锈 (7)

2.裸铁施工工序 (8)

3.电泳(关键工序) (8)

4.刮涂腻子 (10)

5.打磨原子灰 (11)

6.发泡 (13)

7.罩光清漆 (13)

8.客车涂装工艺流程 (14)

四、承装车间 (23)

第三章、实习收获

一、实习心得体会 (24)

第一章

一、实习目的

实习目的:

1.了解当前客车生产的现状,学习客车制造的基本工艺流程和汽车制造

的一些特殊工艺。为毕业设计和个人的知识积累实践经验,增长专业见识。

2.获得与专业有关知识技能,接受实习单位文化熏陶了解公司管理模式,

让自己理论知识与专业实际技能做到初步的联系。学会综合应用所学知识提高分析和解决专业问题的能力。

3.培养良好的职业道德和正确的就业观强化劳动观念和纪律观念,培养

劳动意识和职业素质。努力使自己快速成长成一名合格的劳动者。

4.学习更多的的社会知识,积累社会经验,为以后的社会活动做好铺垫,

使自己成为一个具有过硬的专业知识的有为青年。

实习意义:

1.学习先进技术,增长见识,开阔眼界。

2.理论联系实际,学习更广阔的知

二、实习地点及简介

一.实习地点:

郑州宇通客车有限公司

二.公司简介:

郑州宇通客车股份有限公司(下称“宇通客车”)位于郑州宇通工业园,占地面积112万平方米,日产整车能力达到100台以上。目前已发展成为世界规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。公司于1997年在上海证券交易所上市(简称“宇通客车”,代码600066),是我国A股市场的一支老牌蓝筹绩优股。2007年,宇通集团销售额突破125亿,较2006年增长24%。其中,客车共计销售25522台,较2006年同比增长41.5%,整体营业额达到88亿元;全年海外销售客车3319台,较去年增长84%,销售额达到13.9亿人民币,企业规模、国内国外市场销售业绩在行业继续位列第一。

宇通客车主要经济指标连续十余年快速增长,并连续十年获得中国工商银行AAA 级信用等级,是行业内率先同时拥有“中国名牌”和“中国驰名商标”荣誉的企业。2006年4月份,科技部等“三部委”联合开展创新型企业试点工作,宇通被定为行业内唯一一家“创新型企业试点单位”。同年8月,宇通被授予“国家

汽车整车出口基地企业”称号,并通过国家质量检验检疫总局的专项审查,在汽车行业第一家获得“进出口商品免验”证书。2007年,公司蝉联世界客车联盟BAAV颁布的“BAAV年度整车制造商营销大奖”,并于2002年、2005年、2006年连获“年度BAAV最佳客车制造商”。2007年,在世界品牌实验室(World Brand Lab)“中国500最具价值品牌”评估中,宇通品牌以74.87亿元的品牌价值第四次蝉联中国客车第一品牌,并且宇通公司作为唯一一家入选的客车企业,荣登《福布斯》2007“中国顶尖企业榜”。

目前,宇通已形成了6米至25米,覆盖公路客运、旅游、公交、团体、专用客车等各个细分市场,普档、中档、高档等产品档次的70余种的完整产品链,并成为豪华高档客车的代名词。如今,宇通客车已远销古巴、俄罗斯、伊朗、沙特、以及香港、澳门等海外市场。

经过多年的发展,宇通客车企业综合实力居国内同行业之首,并且形成了自身独特的企业文化和先进的管理理念:

――以市场为导向,以客户为中心,进行的产品研发,拥有行业内首家博士后科研工作站和发改委等五部委联合认定的首家“国家级技术中心”。

――强调产品质量,建立全过程的质量控制监督系统,2004年,宇通顺利通过了由德国管理体系认证有限公司(DQS)颁发的ISO/TS16949:2002版质量管理体系认证。这是国内首家获此认证的客车企业,标志着以宇通为代表的客车行业在质量管理方面已经与国际同步接轨。

――充分应用各种信息技术以提高企业内部管理水平。宇通客车从1994年就开始进行管理信息系统的建设,目前已成功引进和实施了SAP管理系统、CRM客户关系管理系统。

第二章、实习内容

一、安全培训

1.新员工入司安全教育的必要性。

建立“安全第一,预防为主”的意识。

2.新员工入司必须进行三级安全教育(安全责任级形式):

1)公司级 2)部门(车间)级 3)班组级

3.我国现行安全生产管理体制:

1)政府统一领导

2)部门依法监督

3)企业全面负责

4)社会监督支持

4.救火方法:扑灭初期火灾、控制中期火灾、不建议去救火(不需要发扬“亮

剑”精神)

5.事故分三类:轻伤事故、重伤事故、死亡事故

6.公司安全制度及各种事故预防。

上下班前必须做的事项包括:严格执行交接班制度,并切断电源、水源、气源,熄灭火种,清理现场。

7.安全知识与员工安全职责。

1)联合作业:两个及两个以上人员同时工作的作业称为联合作业。

2)对触电事故的预防:①注意电击、电伤、电磁场的伤害;②避开高压

线、铁搭线的地方。

3)事故发生的三个基本原因:①人的不安全因素②物的不安全因素③管

理上的缺陷。

1)预防事故的三大对策:①安全技术②安全教育③法制管理

2)三不违:①不违章指挥②不违章操作③不违反劳动纪律。

3)三不伤害:①我不伤害自己②我不伤害别人③我不被别人伤害。

4)四不放过:①事故原因分析不清楚不放过;②事故责任人和群众没有

受到教育不放过;③没有采取防范措施不放过;④事故责任人没有受

到处理不放过。

5)特种作业包括:①电工作业②全能焊接、切割作业③起重机械作业④

厂内机动车驾驶作业⑤高空作业(>=2m)⑥锅炉作业

1.车间现场安全。

主要危险设备:

1)冲、剪、压设备(防伤手)

2)焊接设备和切割设备(防触电,电伤)

3)起重设备(防砸伤)

4)升降设备(防坠落和砸伤)

5)手持电动工具设备(防触电)

6)厂内机动车辆(防车辆伤害)

7)其他特种作业设备

主要危险场地:

8)加油站(防火,防放电)

9)化工仓库(防火,防爆)

10)气压站(防爆,防电)

11)电房(防电,防爆)

12)锅炉房(防爆)

车间现场安全防范:

①叉车②平移坑③举升机④生产线⑤配电线

1.焊装一车间:

1)蒙皮作业区A线大顶

2)蒙皮作业区B线大顶

3)骨架作业区CF线大顶

4)蒙皮下料作业区

5)蒙皮滚压作业区(蒙皮滚压机滚压加强筋)

6)开卷校平剪切线

7)6608D瓦楞铁滚压机:制件厚度0.8mm、制件宽度525mm

2.组焊车间:

1)焊装C2:粗焊骨架、驾驶区地板焊接(仪表盘、方向机支架、电视机固定板)、乘客区地板骨架、后备舱骨架、过道地板焊接2)焊装C3:整车打磨、刷漆

3)焊装C4:精校

4)焊装C5:司机门预安装、乘客门出口焊接

5)焊装C6:装焊大顶蒙皮

6)焊装C7:司机门止口焊接、左右仓体焊接、驾驶区地板焊接

7)焊装C8:左右侧蒙皮拉、焊接、打磨、乘客门轴安装

8)焊装C9:两侧仓门及止口、装前后围玻璃钢件、前后风挡内止口焊接、装玻璃钢罩、钢大板打磨

9)焊装C10:焊接后备仓门及止口、装乘客门、安装司机窗下蒙皮及中部铝型材

10)焊装C11:修磨玻璃钢与蒙皮接缝、补修玻璃钢各焊缝

11)焊装C12:整车打磨(包括玻璃钢、蒙皮)

12)焊装C13:前后保险杠安装、前围风挡框校正焊接用二氧化碳保护焊焊接

1.胎具:胎具即模具,使车具有一样的尺寸,具有通用化。

2.合装胎:使整车成一个正长方体(最大误差8mm)

3.地板分类:

①前地板:前置车发电机上地板,司机附近地板

②中地板:乘客区地板

③后地板:后高地板

4.校正:用锤敲击(焊接变形和运送变形)、用丝杠拉、加热法(对

变形大的公交车校正)

5.牛腿:车身连接件,车身与底盘连接。U型钢。

6.车身附件:风道、车身风板、座椅三角板

7.对蒙皮加热产生热应力,再拉平直焊接,冷却收缩。

8.收火:快速加热,快速冷却(受力不均匀,造成轻度变形。常用

行李仓蒙皮,车身蒙皮不使用)。

9.车身蒙皮不平度不超过1mm。

涂装工艺总流程:

除油除锈——>电泳——>烘烤——>发泡——>打胶——>剥涂原子灰——>烘烤——>打磨原子灰——>清洁——>中涂漆——>烘烤——>打磨中涂层——>吹灰清洁——>面漆——>烘烤——>彩条漆——>烘烤——>水膜罩清漆——>烘烤——>涂装收尾

1.除锈

1、小型风动或电动除锈。主要以电或压缩空气为动力,装配适当的除锈装置,进行往复运动或旋转运动,以适应各种场合的除锈要求。如角向磨光机、钢丝刷、风动针束除锈器、风动敲锈锤、齿型旋转除锈器等,属于半机械化设备,工具轻巧、机动性大,能较彻底去除锈、旧涂层等,能对涂层进行打毛处理,效率比手工除锈大大提高,可达1~2m2/h,但不能除去氧化皮,表面粗糙度较小,不能达到优质的表面处理质量,工效较喷射处理低。可在任何部位使用,特别在修船过程中得到广泛应用。

2、喷丸(砂)除锈。主要以颗粒喷射冲蚀作用构成的以达到表面清洁和适宜的粗糙度,设备包括敞开式喷丸(砂)除锈机、密闭式喷丸(砂室)、真空喷丸(砂)机。敞开式喷丸(砂)机应用较为广泛,能较为彻底地清除金属表面所有的杂质,如氧化皮、锈蚀和旧漆膜,除锈效率高4~5m2/h,机械程度高,除锈质量好。但对由于磨料一般不能回收,对其他作业有影响,清理现场麻烦。所以环境污染较重,近来逐渐被限制使用。

3、高压水磨料除锈。利用高压水射流的冲击作用(加上磨料的磨削作用)和水撬作用破坏锈蚀和涂层对钢板的附着力。其特点是无粉尘污染,不损伤钢板,大大提高除锈效率,可达15m2/h以上,除锈质量好。但除锈后的钢板易返锈,须涂装专门的带湿除锈涂料,对一般性能涂料的涂装有较大影响。

4、抛丸除锈。抛丸除锈是利用高速旋转的叶轮将磨料抛向钢铁表面来达到除锈目的,是一种对船体钢料进行除锈的较为先进的机械处理方法,不仅生产效率高,而且费用低、自动化程度高,可实现流水线操作,环境污染少,但仅在室内操作。

(3)化学除锈主要是利用酸与金属氧化物发生化学反应,从而除掉金属表面的锈蚀产物的一种除锈方法,即通常所说的酸洗除锈,只能在车间内操作

2.裸铁施工工序

电泳涂装是把工件和对应的电极放入水溶性涂料中,接上电源后,依靠电场所产生的物理化学作用,使涂料中的树脂、颜填料在以被涂物为电极的表面上均匀析出沉积形成不溶于水的漆膜的一种涂装方法。电泳涂装是一个极为复杂的电化学反应过程,其中至少包括电泳、电沉积、电渗、电

解四个过程。电泳涂装按沉积性能可分为阳极电泳(工件是阳极,涂料是阴离子型)和阴极电泳(工件是阴极,涂料是阳离子型);按电源可分为直流电泳和交流电泳;按工艺方法又有定电压和定电流法。目前在工业上较为广泛采用的是直流电源定电压法的阳极电泳。

电泳是电泳涂料在阴阳两极,施加于电压作用下,带电荷之涂料离子移动到阴极,并与阴极表面所产生之碱性作用形成不溶解物,沉积于工件表面。

2、工艺流程及特点

工艺流程:

高压冲洗——>上件——>预脱脂——>第一水洗——>第二水洗——>表面调整——>磷化——>第三水洗——>第四水洗——>第一纯水洗——>电泳——>UF清洗——>第二纯水洗——>新鲜纯水洗——>烘干——>强冷——>下件

电泳表面处理工艺的特点:

电泳漆膜具有涂层丰满、均匀、平整、光滑的优点,电泳漆膜的硬度、附着力、耐腐、冲击性能、渗透性能明显优于其它涂装工艺。(1)采用水溶性涂料,以水为溶解介质,节省了大量有机溶剂,大大降低了大气污染和环境危害,安全卫生,同时避免了火灾的隐患;

(2)涂装效率高,涂料损失小,涂料的利用率可达90%~95%;

(3)涂膜厚度均匀,附着力强,涂装质量好,工件各个部位如内层、凹陷、焊缝等处都能获得均匀、平滑的漆膜,解决了其他涂装方法对复杂形状工件的涂装难题;

(4)生产效率高,施工可实现自动化连续生产,大大提高劳动效率;

(5)设备复杂,投资费用高,耗电量大,其烘干固化要求的温度较高,涂料、涂装的管理复杂,施工条件严格,并需进行废水处理;

(6)只能采用水溶性涂料,在涂装过程中不能改变颜色,涂料贮存过久稳定性不易控制。

(7)电泳涂装设备复杂,科技含量较高,适用于颜色固定的生产。

(1)槽体(2)搅拌循环系统(3)电极装置(4)漆液温度调节装置(5)涂料补给装置

(6)超滤装置(7)通风装置(8)电源供给装置(9)泳后水洗装置(10)储漆装置

电泳涂装一般可分为连续生产的通过式和间歇式的固定式两类。

对于连续生产的通过式电泳涂装设备,工件借助于悬挂输送机和其他工序(前处理-烘干)组成连续生产的涂装生产线,此类设备适用于大批量生产。

对于间歇生产固定式电泳涂装设备,工件借助于单轨电葫芦或其他形式的输送机,和其他工序(前处理-烘干)组成间歇式涂装生产线,适用于中等批量的涂装生产。

在涂装工程电泳电压、时间、温度、阴阳极面积比、漆液固体体份及漆液的PH值等影响涂层的质量,在实际中,根据客户的工艺参数来确定上述参数。

阴极电泳涂装金属处在阴极不易氧化,相对阳极电泳来说涂层更具有普遍性,采用超滤系统槽液不会受到污染,槽液维护简单,涂层更具有防腐蚀效果。

涂装经过在固化炉内进行固化。固化炉可以分为连续式和间歇式两种。

固化过程的温度曲线对质量有很大的影响。一般需要用北京赛维美高科技有限公司生产的炉温跟踪仪(型号为SMT-4 或SMT-7-32-300-K)对烘烤过程的温度曲线进行定时检测。确保温度曲线满足工艺要求。

整车阴极电泳涂装生产线在我国客车涂装行业引起了不小的波动,中大涂装(江苏中大工业涂装环保有限公司)是国内唯一一家涂装上市公司,也是第一家建成了国内大型客车整车阴极电泳涂装生产线的中外合资企业。

4.刮涂腻子

刮涂腻子又称打腻子,是一项手工作业方式。精细的工程要刮涂多次腻子,每刮一次均要求充分干燥,并用砂约进行干或湿打磨。腻子层一次刮涂不宜过厚,一般应在0.5毫米以下,否则较难干燥,易发生收缩开裂,有时在腻子中调入少量同类性质和相似颜色的底漆,进行喷涂,填补细眼,充当二道底漆使用。

刮涂腻子时,以左手握平腻子板,右手拿刮刀。拿刮刀有两种拿法:一种是拇指与食指、中指握住,这种拿法适合拿牛角刮刀、橡皮刮刀及钢片刮刀;另一种拿法是握拳工,适用于拿腻子铲刀。刮涂腻子时,要用力按住刮刀,使刮刀和物面倾斜成一定角度,顺着表面刮平。

刮涂腻子的方法有以下几种:

(1)往返刮涂法。就是先将腻子敷在平面的边缘成一条线,刮刀尖成30°~45°角向外推向前方,将腻子刮涂于低陷处,多余腻子挤压在刮刀口的右面成一条线。刮刀刮到前端,刀尖即转向30°~45°角往回转,又将腻子刮涂在另一低陷处,多余的腻子在刮刀的右面成一条线。这样往返进行,达到填平整个物面的目的,这种方法适用于刮涂平面体。

(2)一边倒刮涂法。即刮刀只向一面刮涂,如从上往下刮、从前往后刮或从下往上刮等。汽车车身刮涂腻子,就是从上往下刮或从前向后刮。

(3)圆形物体的刮涂法。圆形物体刮涂腻子可采用橡皮刮刀刮涂。由于橡皮有弹性,橡皮刮发可随圆形物面变形,将腻子刮涂成圆形层,也可用其他刮也,但要掌握技巧。

(4)全面刮涂腻子。即是将物体表面全部涂刮一遍。要求装饰性强的表面,更需如此。有时还需与局部嵌补结合,以达到技术要求。用于全面刮涂的腻子要软些,便于操作。

(5)局部嵌补。对于有较大孔洞等缺陷的表面光洁要求不高的表面,可采用局部批或嵌补。局部嵌补的腻子可硬些。

一、刮腻子的标准施工工艺:

第一遍,要求工人刮石膏粉,好处是干得快,尤其是阴雨潮湿的天气施工就更显现其优点。石膏硬度好,附着力好干了不容易开裂收缩,填充力好,能堵住墙体上小眼眼,干了后就不能再出现小眼眼了。而用腻子补干了后收缩又能看见小眼眼,如果补太厚了干得又慢,所以第一遍一定要刮石膏,要用全胶水。

第二遍,刮腻子,这一遍刮的重点就是找平,由于墙体不是那么平整和直顺,因而就需要刮腻子来找平和找直,阳角一定要拿3米左右长的铝合金靠尺做靠尺校直,阴角一定需要用校直,这样就能看见棱是棱角是角,效果就很好了。等干透了就打磨一遍,这个要求不需要太高,但必须等干了以后才能上第三遍腻子。

第三遍,在第二遍腻子没找平的情况下再做些填补,进行一次细刮,胶可以轻点,可以保证以后容易打磨和沙光,但这次打磨的时候一定要用100W的灯泡照明,在灯光的显影下,可以清楚的看见小坑小眼小洞,及时修补。

二、刷涂料:

一定要将涂料配比做好。颜色选用,要求一次配足需要用的材料,保证不能少,以后再配的话就容易形成色差,严格要求不能过量加水,过分稀释将会影响涂料的质量和效果。在底漆刷完的情况下就可以刷最后一遍面漆了,刷完以后就要保证不能有损坏、碰伤,因为碰伤后虽然能补好但是局部做修补,加上色差和疤痕,就能很清楚看出来,涂料越好就越能看见疤痕,为了美观一定不能有碰伤。

5.打磨原子灰

在汽车修补漆施工中,喷涂是一项技术性很强和要求很高的工作。要使喷涂后的涂层获得平整光滑、厚薄均匀以及光照如镜的表面,除了对修补漆的品种、质量以及被涂物的底层基础有很高的要求外,正确的操作方法以及喷涂技术和经验也非常重要。为了保证汽车修补漆喷涂后得到较高质量的涂层,就必须重视喷涂技术的提高和工艺的改善。底漆和中涂底漆的喷涂作为漆面修补工作中的重要环节,其喷涂质量是关系到面漆涂层的喷涂质量和使用寿命的重要因素,因此底漆和中涂底漆的喷涂质量的好坏将直接影响整个涂层质量的高低。

原子灰层彻底干燥后即可打磨,具体干燥条件参见原子灰生产厂商的产品使用注意事项。打磨原子灰时,注意一般只能干磨而不能水磨,因为原子灰的吸水性很强,如果水磨残留的水分不能很好地挥发,则会导致漆膜出现起泡、剥落以及金属底材锈蚀等现象。打磨原子灰层主要为了取得平整光滑的表面,打磨原子灰层可采用手工或机械干磨。机械打磨适用于修补面积较大和平整的底材,可降低劳动强度并提高工作效率;手工打磨适用于一些形状复杂的底材,例如转角、折口、外形线、弧形以及凹形部位等。打磨时两种方法可以结合进行。下面介绍具体的打磨方法。

a.原子灰第一道打磨只要求初步平整,不求光滑。手工打磨可使用P60 ~P80 号砂纸,直至底材最高点露底后,即以该最高点为基准,再修整平整度。手工打磨时注意沿手刨长度方向,顺车身流线型水平方向做来回往复运动。打磨的往复幅度要适当长一些,以利于打磨平整,绝不能以圆周运动的轨迹打磨。打磨

动作要平稳,用力要均匀,当底材最高点露底后,注意其与周围表面的平整性,防止过度打磨再次形成凹坑。打磨呈波浪形的大平面时,应选用长一些的手刨。打磨局部刮涂的原子灰层时,要注意原子灰层与旧涂面的羽状边的平整度及原子灰边缘的平整性(俗称“原子灰口要磨平”),以防产生原子灰层边缘痕迹。打磨折口、外形线以及圆弧形时要注意圆形及线条的平直性。机械打磨原子灰层用的打磨机有双动偏心距圆盘式和板式2 种,打磨第一层原子灰一般采用双动偏心距圆盘式打磨机,应将其平放在打磨面上(而不是倾斜放置),在原子灰涂刮的范围内连续直线移动。当打磨到与周围基准点接近时即可,以留出修整打磨的厚度。

b. 原子灰第二道打磨要求底材达到基本平整,无明显低凹,折口线、外形线以及弧形面造型与原型一致,注意线条的平直性。机械干磨用P120 号砂纸,打磨机选用双动偏心距圆盘式打磨机为宜。手工打磨时要选用恰当的吸尘手刨,如果大面积打磨则可以选用长的手刨,对于棱角或较窄小的部位则应选用小的手刨,而对于一些圆弧、凹弧或有型线的部位,则需选用或自制与其形状相似的手刨。打磨满刮原子灰层时,以车身流线型水平方向为主,垂直方向和斜交叉方向为辅,注意水平方向与垂直方向和斜交叉方向的平整性。打磨动作要平稳,在水平方向打磨时来回幅度应大一些,约0.8 m 为宜。在打磨中要经常用手抚摩打磨后的表面,以测定打磨程度,以免将原子灰层磨穿。底材边口残余的原子灰要用砂纸磨平,以免产生边口呈齿形现象。打磨局部刮涂的原子灰层时,要注意打磨面的厚度与旧涂面的平整度,既不能高也不能低,打磨难度比满刮原子灰高,原子灰层的边缘要既平整又平和。

原子灰第三道打磨基本要使底材上微小的凹坑和砂孔全部消除,达到既平整又光滑,无缺陷、无砂孔以及局部刮涂原子灰边缘无接口,外表恢复原样。此时以手工打磨为宜,有利于对弧形面的修正,宜使用 P120 ~ P240 号砂纸。以车身流线型水平方向为主,要注意实现底材的折线和外形线的平直性,一般不要沿车身流线型的垂直方向或斜方向打磨,如果底材因具体情况需要垂直方向打磨,最后也要以车身流线型平行方向打磨修整,以免产生垂直方向的打磨痕迹。流线型平行方向的痕迹与车身的流线型方向一致,二者的结合肉眼不易察觉,而垂直的痕迹则相反,稍有打磨痕迹即会明显地显示出来。对底材的圆弧、折口以及凹角等不宜用手刨打磨的地方,可用拇指夹住砂纸,四指平压在底材上,然后均匀地来回摩擦底材做修理打磨。

c.原子灰第四道打磨应使用P240号砂纸配合手刨。通过以上三道原子灰的刮磨后,如果底材已经达到喷涂要求或底材本身精度要求较低,则第四道打磨可省略。但是如果底材精度要求较高或经过三道原子灰的打磨后还不能达到施工要求,即要进行第四道原子灰甚至第五道原子灰的刮涂和打磨工作。合格的原子灰层表面应平整光滑,无砂孔和缺陷,原子灰边缘平整光滑且无接口痕迹,否则要进一步刮涂和打磨。打磨后应清洁底材表面的灰尘,不能使用除油剂或类似清洁剂清洁表面。使用原子灰有一些注意事项。

a. 普通原子灰不能直接用在镀锌板上,只有专用的钣金原子灰才可以。

b. 固化剂太少会导致原子灰层干燥慢,且干燥后与金属结合力差,易起泡和剥落,打磨时原子灰边缘平滑性差;而固化剂太多会产生过多的气体,从而产生气孔,影响整个涂层的质量。

c. 原子灰主剂与固化剂配制后,需要在规定的时间内用完(一般为7 ~

10 min,可用时间受温度和相对湿度的影响), 经过配制后的原子灰不能再装入原来的容器中。

d. 刮涂后的原子灰层在干燥后才可以打磨,例如环境温度为20 ℃时经过1

h 才可以打磨,而相对湿度高和温度低时干燥时间要适当延长,也可用红外线灯烘烤约3 min 以缩短干燥时间。

e. 刮涂和打磨工具使用完毕后,应立即用稀释剂清洗干净,以免原子灰凝结而损坏工具。

f. 不要把原子灰刮涂在酚醛底漆、醇酸底漆和磷化底漆上,以免产生脱落和起泡现象。原子灰可直接刮涂于黑色金属表面、高温烤漆以及双组分漆上。

g. 打磨原子灰时,不要在周围的旧涂面上留下打磨痕迹。原子灰刮涂层间不需要涂底漆,第一层原子灰稍干即可重叠刮涂第二层原子灰,不会发生面层封闭而使底层原子灰不干的现象。

6.发泡

PVC发泡板又称为雪弗板和安迪板,其化学成分是聚氯乙烯。广泛应用于客车、火车车厢顶棚、箱体芯层、内部装潢用板、建筑物外墙板、内装饰用板、办公室、住宅、公共场所建筑物隔间,商用装饰架、无尘室用板、吊顶板、网板印刷、电脑刻字、广告标示、展板、标志用板相册板等行业及化工防腐工程、热成型件、冷库用板、特殊保冷工程、环保用板模、运动器材、养殖用材、海滨防潮设施、耐水材料、美工材料及各种轻便隔板代替玻璃天棚等。

作用:防水、阻燃、耐酸碱、防蛀、质轻、保温、隔音、减震的特性

7.罩光清漆

罩光清漆在普通的巴士客车上得到了越来越多的应用, 以提高巴士客车的外观装饰效果和耐候、耐介质腐蚀性能。一般普通的罩光清漆是以羟基丙烯酸树脂为基料,配以助剂、溶剂等原料制得的一种高档涂料。若用在巴士客车上,其外观装饰性能、抗划伤性能和施工性能还有待进一步提高。本研究通过选用常温自干型的双组分丙烯酸聚氨酯体系,对巴士客车用罩光清漆进行了研究,提高了罩光清漆的丰满度、抗划伤性能、流平性和施工性能,制得了适合巴士客车使用的高性能丙烯酸聚氨酯罩光清漆。

罩光清漆的制备工艺:

按配方量称取树脂、助剂和混合溶剂,分散均匀,在制成的漆料中加入其它剩余助剂和适量的混合溶剂,调整黏度80 ~100 s (涂 4 #杯),过滤出料。所制得的漆料组分与固化剂组分按 3 ∶ 1 的比例(质量比)配制成罩光清漆。

8.客车涂装主要工艺流程

前处理→底漆→原子灰刮磨→中涂漆→面漆喷涂→粘彩条及防护→图案漆喷涂→整车打磨→罩光清漆(为增强漆膜丰满度和减轻图案漆边痕)。整车涂装施工过程及最终质量控制参数见表(1)所示。

表(1)整车涂装控制参数一览表

1、漆前处理

前处理的目的是清洁被涂物表面,为底漆提供具有优良结合力的附着界面。按处理方式可分为磷化处理和手工擦拭(打磨)处理。

1.1磷化处理又分为浸渍式和喷淋式,是用化学方法将被涂物表面的油污清除干净,进而形成一层半导体型的磷酸盐保护膜的工艺。前处理质量的好坏需重点控制以下几个环节:

1.1.1各腔/盒式件的最低端必须设置流液孔,不能出现倒置或漏设现象。

1.1.2重油污、粉尘、各种印痕在整车磷化处理前必须先进行擦拭预处理,一方面可确保整车磷化处理效果,另一方面可减轻污物对槽液的污染,进而延长槽液的使用寿命。整车前处理一般不设置酸洗除锈工艺,如车体表面存有锈蚀需采用砂纸将其打磨除掉。

1.1.3严格控制脱脂槽(FAL游离碱度)、表调槽(PH值)、磷化槽(FA游离酸、TA总酸、AC促进剂浓度)各项控制参数,以及车体在各槽液内的处理温度及时间。

1.1.4磷化膜表面不能出现黄锈、明显发花、挂灰及除油不净等缺陷,否则影响漆膜附着力和整体涂层的耐蚀性。

1.2部份客车厂家整车涂漆前采用的是手工擦拭除油、打磨粗化处理,具体工艺流程为“除油→打磨→除尘→二次除油”,主要控制环节如下:

1.2.1采用除油剂“一湿一干法”擦拭除油,必须确保除油干净、彻底,最后可用干净的白色棉纱擦拭检验。利用除油剂除油的原理是将油脂进行充分溶解,然后再人工擦拭去除,若只是溶解而不充分擦拭,除油剂挥发后油污仍会残留在车体表面,擦拭用的材料如棉布、擦尘纸等需是润湿性、吸水性优异的材料。

1.2.2镀锌板、铝板及带漆件涂漆前要进行打磨粗化,以增大底漆与基体间的接触面积,要求粗化均匀、彻底,砂纸纹密集,以确保底漆附着力。镀锌板、铝板最好设置在底漆即将喷涂前进行打磨,以防打磨后表面继续发生氧化反应,尤其是铝板,因为铝金属非常活泼,表面极易与空气中的氧发生氧化反应,而底漆与纯铝间的结合力要明显优于氧化铝。

2、底漆喷涂

底漆是涂覆于底材上的第一道涂层,与基材间的附着力和耐蚀性是其控制的重要内容。底漆有多功能底漆(可适用于多种板材)和单功能底漆(仅适用于其中的一种或两种板材)两种,从树脂类型上考虑,客车用底漆一般有聚氨酯底漆和环氧底漆,但多为环氧型防腐底漆,因其防腐性能比较优异。

2.1宇通客车针对铝板制件(仓门、乘客门、型材等)选用的是专门的磷化底漆(或称为铝合金底漆),因其含有酸性的磷酸盐成份,可与铝板表面发生缓蚀反应而充分咬合,且对铝板材质(含镁量较高的合金铝一般附着力较差)和打磨粗化效果要求不是太高,因此底漆附着力较好。中通客车采取整车磷化后再对铝板进行充分打磨粗化,然后整车喷涂多功能环氧底漆,因施工方便而已推广多年。

2.2底漆严密性、均匀性、足够的涂膜厚度是涂装质量控制的关键环节。控制底漆喷涂工走枪速度、压枪重叠、枪距、气压、出漆量、施工粘度等参数的均匀性是控制涂膜均匀性和外观质量的基础前提条件。一般认为底漆涂膜对外观质量要求不高,而常忽视对漆工操作技能的培训与提高,结果是涂膜常出现厚度不匀、桔皮、颗粒、发粗等缺陷,而影响涂膜质量和后道打磨效果(漏底、膜损较大)。底漆涂层膜厚一般控制在20μm以上,但其外表面若有其它涂层,最好不宜超过40μm,否则易影响涂层附着力。为便于控制底架漆的涂膜厚度,底漆一般要选择有别于黑颜色的其它色如灰白色、红色或绿色等,但一般不宜选择与基材颜色或磷化膜颜色相近的浅灰色底漆。

3原子灰涂刮

提高底层平整度,填平钣金缺陷和凹坑,通常采用不饱合聚酯腻子或合金原子灰,然而腻子涂刮过多,是害多利少,许多客车厂家早已通过提高钣金车外观质量来降低原子灰用量。不饱合聚酯腻子一般涂刮至干燥的底漆表面,合金原子灰可以直接涂刮至裸钢表面。原子灰涂刮质量主要控制如下环节:

3.1腻子调配。按产品要求比例(通常2-3%)加入固化剂,用铲刀或刮板调合均匀,为方便识别原子灰的调配质量,固化剂内一般掺有黄、黑或红色的颜料。根据钣金缺陷大小,原子灰的稠度应有所变化,大缺陷采用稠度较高的原子灰涂刮,小缺陷和最后收光采用稀原子灰,为方便涂刮,最好配备原子灰稀释剂(苯乙烯和不饱和聚酯树脂的混合物)。为防止材料浪费,应根据涂刮量“现用现调”,并在活化期内(一般10分钟)使用完毕。

3.2根据涂刮面形状、大小可分别使用大小刮板或软(橡胶)、硬(塑料、铝、钢板)刮板。两侧蒙皮或仓门等大面部位采用大刮板,材料可用铝型材或折边成

“L”型的薄钢板,但必须确保刮板的直线度;曲面部位采用软质材料的刮板涂刮。涂刮质量可采用目视、手摸、或直/弧线样板比靠的方式进行掌控。

3.3焊缝印问题:焊缝印按外观形态可分为凸涨形和凹缩形两种。凸涨形是由于腻子底层含有空腔体(腻子未刮实)或有未挥发干净的溶剂(蒙皮与型钢的贴合缝隙内底漆未充分干燥)而在涂装烘烤中产生气体膨涨逸出,一般在涂装施工过程中出现,尤其是车身刚刚烘烤完毕时异常明显;另一种是由于焊缝处的蒙皮与骨架梁贴合面间在车辆使用过程中不断溅进泥水,底层锈蚀膨胀和腻子吸潮溶胀而引起,主要发生在轮罩周圈区域。凹缩形是车辆在使用过程中焊缝处的腻子不断收缩凹陷而产生的焊缝印(因焊缝处腻子涂刮量大,同样的收缩系数,腻子层越厚收缩量越大)。目前国内客车厂家针对车身外露焊缝处的处理一般分为满焊、预留黑明胶缝(或刮胶再喷漆)、粘贴铝型材或PU透明胶带再喷漆等方式防止焊缝印问题的出现。其中满焊工艺仅适用于局部长度在1米内的短焊缝,并且为防止蒙皮在焊接过程中产生热变形,施焊前两侧涂抹冷却膏,如金华尼奥普兰;国内许多中巴车型两侧蒙皮与腰梁间的焊缝采用粘结铝型材或打黑色聚氨酯胶的方式弥补焊缝印问题;国内也有些客车厂家对部份车身外露焊缝采取近似满焊(对接间距和点间距均≤5mm)工艺,腻子涂刮时先对焊缝部位涂刮纤维焊缝灰。

4、中涂漆喷涂

中涂漆是介于底漆或腻子层与面漆层间的中间涂层,起到承上启下的作用,用于填充底层缺陷(腻子微孔、砂眼、砂纸纹等),打磨后为面漆层提供平滑、致密的附着面,是确保面漆光泽和鲜映性的先决条件。

4.1先用压缩空气和粘尘布清理底层粉尘,然后对原子灰磨穿部位补喷环氧底漆,以确保防腐质量。

4.2调整合适的气压、扇面、出漆量,按自上而下的顺序喷涂中涂漆;喷涂2~3遍,为防止接口部位漆膜发粗,每遍接口应错开或采用横竖交叉法喷涂;为方便识别后工序的打磨是否到位,可采用“2+1”喷涂(2遍A颜色中涂+1遍B颜色中涂)或在最后一遍薄喷一层快干硝基黑漆,也可在打磨前对表层涂抹一层活性碳粉,起到指示引导作用。

4.3为提高底层平滑性和致密性,客车用中涂漆细度最好控制在≤30μm,涂膜铅笔硬度最好不低于2H。

4.4打磨前与打磨后的中涂漆膜厚一般相差10μm左右,减少打磨损耗的先决条件是提高中涂漆喷涂的平滑性,不能出现发粗、明显桔皮、流挂等漆膜弊病。

5、原子灰与中涂漆打磨

为确保获得平整、光滑、细腻的底层表面,原子灰涂刮后和中涂漆喷涂后需进行打磨,用以消除原子灰刮痕、边印以及涂膜桔皮、颗粒等。按打磨方式可分为干打磨和湿打磨两种,打磨方式不同,所采用的打磨材料也不同。干打磨不用润湿剂(水),平滑性相对于湿打磨要差,适合于硬度较高,较致密的涂层。根据圆形打磨机的不同,常用的有搭扣式和背胶式两种砂纸。湿打磨是用水或其它润湿剂充分润湿被打磨表面;湿打磨漆膜光滑度较高,打磨材料一般用耐水砂纸。汽车工业常用润湿剂是水;湿打磨时劳动环境较差,且不好的水质易影响涂层质量,打磨后水分必须完全挥发后才能涂漆,否则易出现痱子、起泡、脱漆等涂装缺陷,在客车涂装中一般用于局部修补或研磨抛光。

5.1边角棱部位尽量采用手磨,曲面采用打磨软垫机磨,避免出现大面积的明显磨穿现象而影响整车防腐和涂层质量;平面部位的原子灰最好先用条形打磨机或打磨块打磨,然后再采用圆盘砂纸打磨,以方便控制涂层平整度。

5.2打磨机应置于打磨面上再启动,严禁将运转过程中的打磨机直接放置于漆面上,以防出现打磨印痕和影响打磨机的使用寿命;打磨时托盘应与打磨面平行,左右往复运动,上下前后搭接1/2~2/3;按压时要用力均匀,严禁出现偏斜。

5.3在更换砂纸时要注意逐级渐进,每次跳级不能超过100号,使用P80砂纸研磨腻子时,不要打磨至底漆部位,以防出现底漆磨穿现象。各道涂层常用砂纸打磨型号见表(2)所示。

表(2)涂层打磨用砂纸型号

5.4可用触摸或研磨指示层的方式判别打磨是否到位,以防打磨过度。

6、面/色漆(图案漆)喷涂

面/色漆是客车车身的最外层涂装,其光泽、鲜映性、耐老化等性能指标要求较高,因此对操作技能、施工环境、喷涂设备、油漆材料等要求也非常高。

6.1喷漆室环境:轿车生产厂家对涂装车间的清洁度要求很高,任何人员进入涂装区域除穿戴防护衣外,还得必须通过强制淋风室,以吹掉身体表面的浮尘、纤维等。生产客车的涂装车间显然不如轿车生产厂家要求那么严格,但喷漆区域尤其是面/色漆喷涂室,环境仍是确保喷涂质量的首要考虑因素。喷漆室环境控制项目主要有:温湿度、空气洁净度、风压、风速、光照度等。

6.1.1温湿度:国内客车厂家的喷漆室大多无加湿、降温装置,因此温湿度的要求范围也较大,一般温度在5℃-35℃,湿度10%-70%,然而由于季节气温和区域环境的不同,部分客车厂家实际控制的温湿度范围还要大,只不过在“极端”环境下通过调整溶剂挥发速率或添加某些助剂(化白水等)来保证涂膜质量。面/色漆最适宜的温湿度控制范围为T=(20±5)℃,H=(50±5)%。

6.1.2洁净度:多数客车厂家由于对洁净度的检测无相关仪器装置,因此洁净度的要求也就无量化指标,然而喷漆室洁净度是减少涂层颗粒的一个有效途径。控制洁净度可从以下几方面进行控制。

①中涂车身打磨完毕必须先在室外进行初次除尘,以减少打磨粉尘在喷漆室内清理而过多的附着“滞留”在内壁及升降小车等附属设施表面,二次污染漆面。

②控制喷漆室内风压为微正压状态,防止从门缝向里吸风而污染喷漆环境。

③面/色漆喷涂室应设置成水漩式,抽风方式一般为上压风下抽风式,漆雾及粉尘捕捉效果好。

④喷漆室内壁涂覆水溶型粘性防护膜,一方面可粘附粉尘和漆雾,另一方面可用清水轻移擦拭更换,环保效果比较好。

⑤喷漆室必须设置供人员出入的小门,一方面可方便进出,另一方面可避免因人员出入而影响喷漆室环境。

6.2操作技能。面/色漆喷涂质量受喷漆工操作技能影响较大,俗有“三分油漆、七分施工”之说。喷漆工必须熟知油漆调配、漆前清洁、喷枪的正确使用、工艺规范、常见问题的处理与分析等内容。

6.2.1握枪姿势。为了持续稳定喷涂而不产生疲惫感,必须保持一个放松的姿态,肘关节、肩膀和手臂不要紧张。

6.2.2在确保油漆过滤、漆前清理到位的前提下(防止漆膜颗粒),尽量减少甩枪后的雾喷和避免各工序每道喷枪接口重叠(每遍接口错开,防止漆膜发粗)或采用横竖交叉法喷涂。

6.2.3漆层间或烘干前必须留有足够的流平、闪干时间(10~15分钟)。

6.3喷涂设备。面漆喷涂一般采用下壶式喷枪,色漆喷涂因颜色更换频繁、用漆量少而常使用上壶式喷枪,为确保雾化效果和喷涂质量一般采用德国进口萨塔(SATA)喷枪,应环保要求,近年来开发的HVLP和LVMP喷枪应用日益广泛。喷漆室风机、滤网等应及时进行检修维护,以防风速、风压不正常导致漆雾不能有效散逸而使漆面出现虚漆失光问题。烘干室应升温均匀且不能过快,以防出现局部漆膜干不透或出现溶剂泡、失光等问题,同时对其内壁应根据使用情况及时清理打扫,防止热风循环带动灰尘颗粒而污染漆膜表面。

宇通客车财务报表分析

宇通客车财务报表分析 摘要:企业的财务报表反映了企业一定时期或某个时点的基本财务状况、经营成果和现金流量状况。财务报表分析是以财务报告及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等状况进行分析与评价的经济管理活动。正确理解和利用财务报表信息有助于企业认识过去、把握未来。 关键词:宇通客车;财务指标;报表分析;投资方案评价 一、引言 本文以公司财务管理和财务报表分析的有关理论和研究为依据,通过比较分析法,比率分析法,趋势分析法等多种方法来分析郑州宇通客车有限公司2010 年 度的主要财务数据,找出郑州宇通客车有限公司各主要财务指标近年来的变化状况和变化趋势,探求变化的原因和内在的逻辑关系。将郑州宇通客车有限公司近年来的各项指标与2010 年度的进行对比,以便更加深入地了解与评价郑州宇通客车有限公司的财务状况和经营成果,给出合理的投资建议。 二、研究的主要内容和方法 内容: 1.郑州宇通客车有限公司简介及行业分析 2.根据郑州宇通客车有限公司年度财务报表对各类财务指标进行分析 3.对郑州宇通客车有限公司进行综合分析 4.分析郑州宇通客车有限公司的投资价值并给出建议 方法: 1.理论研究的方法 2.结合案例研究的方法 三、财务报表概述 企业的财务报告主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表以及财务状况说明书。这些报表及财务状况说明书集中、概括地反映了企业财务状况、经营成果和现金流量情况等财务信息,对其进行财务分析,可以更加系统地揭示企业的偿债能力、资金营运能力、获利能力和成长能力。下面主要介绍进行财务分析常用的三张基本会计报表:资产负债表、利润表和现金流量表[1]。 (1)资产负债表 资产负债表是反映企业一定日期财务状况的会计报表。它以“资产=负债+所有者权益”这一会计等式为依据,按照一定的分类标准和次序反映企业在某一个时点上资产、负债及所有者权益的基本状况[2]。 从资产负债表的结构来看,它主要包括资产、负债和所有者权益三大项目。资产负债表的左方反映企业的资产状况,按照流动性从大到小分项列式;资产负债表的右方反映企业的负债和所有者权益状况,它反映了企业资金的来源情况。资产负债表是进行财务报表分析的一张重要财务报表,它提供了企业的资产结构、资产流动性、资金来源状况、负债水平以及负债结构等财务信息。通过分析

宇通客车保养维修常识

宇通客车保养维修常识 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

宇通客车维修保养常识 发动机操作保养-新发动机的走合注意事项 初期行驶里程在1500~2500公里,务必遵守下列规则: 1、汽车起步前要中低速运转3-5分钟,发动机冷却水达到40度以上,避免高速全负荷行驶; 2、适当换档,防止发动机硬托; 3、经常观察机油温度表、机油压力表、水温表的工作状态; 4、经常检查机油、冷却液液位; 5、走合结束后,必须更换机油、机油滤清器; 6、走合期间,发动机不需要特殊的磨合油。 电涡流缓速器在宇通客车的应用情况 电涡流缓速器广泛使用于火车、轮船等,5年前开始与中国的客车制造厂进行合作。目前国内主要的大型客车厂均以标配或选装的形式提供给最终用户,大大提高了客车运营的安全性、经济性和舒适性。例如郑州宇通客车股份有限公司的ZK6122H系列客车,ZK6118系列客车,ZK6891HA系列客车,电涡流缓速器均为标准配置,ZK6110HCC,ZK6110HC2C,ZK6110H-6,ZK6113H1-1,ZK6113H-2,ZK6115H,ZK6893H,ZK6895H等等系列客车,电涡流缓速器均为选装配置,电涡流缓速器装配在以上客车后,安全性、经济性和舒适性得到了大大的提高。在此仅列举两个事例:前年,宇通公司的ZK6122H客车开始批量使用于广州到深圳高速公路,该车型批量使用了缓速器,主制动系统的寿命大大提高,其中有一辆客车至今已行使了130万公里,后刹车片仍无需更换。从而大大提高了运营效率。再者宇通公司于2001年为新疆生产的一批公交车安装了

交通公司人力资源管理规定

交通公司人力资源管理 规定 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

西藏天路交通公司人力资源管理制度 (经年月日审议通过) 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分 第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼 第十六章项目人员及工资管理 第十七章附则

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展,为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序,充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主,包括录用正规院校的应届毕业生,特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:

宇通客车企业价值分析

企业价值评估报告 ——宇通客车(600066) 姓名: 学号: 指导教师:

一、公司的背景介绍 客车是我国汽车行业里最具潜力的品种。与轿车业合资企业占尽优势的情况不同,我国客车制造业绝大多数都拥有自主知识产权,占据着国内市场的绝大部分份额。在出口市场上,中国客车虽然出口价格低廉,但技术含量不低,国内自主品牌的客车质量已非常接近国际先进企业,出口市场前景一片看好。随着产品质量的不断提升以及市场的不断拓展,有专家称:中国正在成为世界最大的客车制造中心和市场中心。 郑州宇通集团有限公司(简称“宇通集团”)是以客车为核心业务,以工程机械、汽车零部件、房地产为战略业务,兼顾其他投资业务的大型企业集团,总部位于河南省郑州市。2014年,宇通集团销售大中型客车、工程机械合计65,081 台,比2013 年的60,010 台增长5,071 台、增幅8.5%;集团整体实现营业额372.88亿元,比2013 年的330.58 亿元增长42.3亿元、增幅12.8%。企业规模、销售业绩在行业继续位列第一。 宇通集团核心企业郑州宇通客车股份有限公司(下称“宇通客车”),公司于1997年在上海证券交易所上市,简称“宇通客车”,代码600066,获得中国工商银行AAA级信用等级。2014年, 客车产品实现销售61398辆,同比增长9.51%,实现营收257.28亿元,同比增长15.90%,共销售新能源客车7405辆,同比增长90.02%,其中纯电动客车销售超过1400辆,企业规模、销售业绩在行业继续位列第一。 宇通客车是国内和亚洲生产规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地,技术优势明显,主营产品为大中型客车,其中,大型客车占销量一半以上,占据了国内21%的市场份额,核心竞争力很强,未来几年出口将成为公司增长的重要驱动力,2007年9月24日公司07年出口最大批量订单首批顺利交付古,与同在古巴的进口市场占有率已达到98%,除古巴外,宇通集团在俄罗斯、美洲、中东、非洲以及南亚五大区域的30多个国家都有客车出口,其全球客车总销量仅次于奔驰。

郑州宇通客车股份有限公司海南旅游客运分公司

郑州宇通客车股份有限公司海南旅游客运分公司 企业概况:郑州宇通客车股份有限公司海南旅游客运分公司应海南省旅游车经营权招投标的契机,成立于2011年9月7日,主要从事市县际定线旅游客运业务,现有高档豪华大巴车100辆,先进机动车安全检测线2条,拥有办公场地3860平方米,大型停车场一宗30200平方米。 按照省旅游客运主管部门的要求,依照现代企业体制严格管理、严格要求,提高服务质量,特别是在开展创优争先活动中,坚持“安全生产”和“优质服务”两手抓的方针,做到同步规划、同步建设、同步发展,加强员工培训力度,在员工中逐步形成了创优争先的良好氛围,取得了一定的成绩,获得社会公众的认可。近年来,公司获得云南省旅游局、中共昆明市委办公厅等多个有关政府部门和省内50多家旅行社,旅游团队的表彰,获赠送奖牌、锦旗、表扬信、感谢信150多件。 主要情况: 1、基本情况:公司现有停车场 30200平方米,车辆安全检测线2条;营运车辆100辆。 2、人员管理:公司现有职工115人,截至2011年6月30日止,安全学习和培训28次,参加培训 的员工达到2600多人次。其中参加上级主管部门举办的培训或参见学习29人次。 3、安全管理: 一、强化培训学习,宣传舆论引导,增强全体员工和做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感。 培训学习是道路客运企业抓好安全管理的基础工作,按规定时间组织驾驶员和相关人员进行安全例会学习,对特殊工种、重点岗位的员工开展有针对性、实效性的培训教育。在培训上,做到了学习人员、学习时间、学习材料三落实,培训学习的内容主要有:交通管理法规及相关规定、交通安全行驶常识、驾驶人技能培训、职业道德教育、服务技能技巧、车辆维修保养知识、突发事件应急处置和紧急救护常识等。培训教育的方式主要是:依靠交通主管部门和企业内部组织,邀请交警教官、交通技校专职教师授课。贯彻落实安全生产法律法规,普及安全知识,弘扬安全文化,大力营造安全发展的舆论环境,2010年9月开业至今共举办大型培训班4期(岗前培训),参加人数达600人次;参加各类社会培训(含到宇通参观考察学习)的员工有56人次,安全学习例会26次843人次,员工安全意识和业务知识都有明显提高,增强了安全责任感、紧迫感和使命感,达到消除事故苗头和杜绝发生事故的目的。 在安全教育方面着力抓好六方面的工作:⑴抓安全意识与安全责任的教育。教育员工牢固树立安全意识,并有高度的安全责任感,因为旅客的生命财产安全和驾驶员的工作有直接的关系。⑵抓上岗前的安全自查教育。驾驶员上岗前应对车辆安全部位进行安全检查,确保车辆技术状况良好。⑶抓好防火、防爆、防工伤教育。安全事故直接与自身工作有直接关系,任何时候都要将安全放在第一位,严格按操作规程操作。⑷抓交通法规和规章制度教育。依法经营,依法管理,杜绝疲劳驾驶,酒后驾驶、无证驾驶和酒后进入工作岗位操作的违章行为。⑸抓应急预案和安全疏散的应用教育。行车途中发生事故,难以得到及时救援,要求驾驶员必须做好自身的安全保护,采取有效安全防范措施,降低事故的影响和损失。⑹坚持以案说法,警示教育,使广大从业人员从典型事故案例中受到教育,使珍惜生命,重视安全变为大家的自觉行动。利用每次安全学习会分析事故案例,对发生过的事故进行通报,严格按照“四不放过”的原则进行分析、处理,让大家从别人发生的事故中吸取教训,增强安全防范意识。

宇通客车借拍卖完成MBO

宇通客车借拍卖完成M B O Prepared on 22 November 2020

宇通客车借拍卖完成MBO 2004-01-06 2003年12月31日,国内客车老大郑州宇通客车发布公告称,上海宇通以人民币14850万元的价格拍得宇通集团(宇通客车大股东)90%的股权。对于宇通客车来说,这绝不仅仅是一个简单的股权转让,因为宇通客车的间接控股股东上海宇通实质上是宇通客车管理层以及职工全资持股的公司。这意味着,等待审批两年之久的宇通客车MBO(管理层收购)在没有得到审批结果后,选择了借道司法拍卖的程序来完成。 拍卖完成MBO 12月31日,宇通客车发布公告称,宇通客车的大股东郑州财政局全资拥有的宇通集团的股权,在此前两天进行公开拍卖,上海宇通联合宇通发展参加竞拍。上海宇通(宇通客车的管理层以及职工全资持股的公司)以人民币14850万元的价格拍得宇通集团90%的股权,宇通发展以人民币1650万元的价格拍得宇通集团10%的股权。宇通集团于2003年12月30日在郑州市工商行政管理局办理了工商变更登记手续,宇通集团的股权结构变更为上海宇通持有90%的股权,宇通发展持有10%的股权。12月31日的公告同时称,国有全资的宇通集团企业类型合法变更为私营有限责任公司。 根据国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作意见》,向本企业经营管理者转让国有产权,必须经过国有资产管理机构的批准,不允许参加收购的本企业的管理层参与转让国有产权的各个环节,严禁“自卖自买”。但摇身一变为私营企业的宇通集团通过拍卖为上海宇通所得已摆脱了政策的限制。因此,这两个公告从实质上意味着,宇通客车的MBO在经过了两年多的各界质疑以及等待审批后,总算顺利完成。 两年审批艰辛路 宇通客车销售部主任张浩接受记者采访时表示:“为了这次拍卖,我们已经准备两年了。”他承认,虽然过程并非一帆风顺,但这样的结果正是此前想像的结果。 据了解,2000年9月份,在得知郑州市财政局有意转让国有股后,宇通客车的管理层以及职工联合出资亿成立上海宇通,提出收购宇通客车的股东宇通集团的股份。此事得到了郑州市有关部门的认可。2001年,上海宇通与宇通集团的出资人郑州市财政局签署协议,上海宇通欲出资收购宇通集团89%的股份,间接成为宇通客车的大股东,同年6月,宇通客车发布公告表示,在转让协议没有获得批准前,宇通客车的这部分股权将暂时由上海宇通托管。这个案例当时被称为第一例上市公司国有股的管理层收购。 作为上市公司中最早出现的管理层收购(MBO)案例,宇通客车MBO的过程显得颇费周折。这两年中,由于外界对宇通MBO中的资金来源以及国有资产是否流失存在怀疑,使得中间夹杂着无休止的争议和持续的指责。有人对管理层收购宇通集团的一个多亿资金来源提出了质疑,甚至有人直接怀疑管理层收购的资金来自上市公司宇通客车。因为,2001年7月和2002年4月,上海宇通托管宇通客车的股权时,曾接连推出两次10股派6元的高比例现金分红。而两次分红后的最大受益者无疑就是共获得约2400万元现金红利宇通客车高管层。为此,宇通客车曾付出每股现金流为负的代价。 两年多的等待造成一个有趣的现象:在河南,宇通客车到处以民营企业的身份出现,而因未获得最后批准,宇通客车从法律上还是国有企业。

大众公交企业人力资源状况调研与对策

大众公交企业人力资源状况调研与对策 大众交通人力资源部 随着企业的发展,大众交通(集团)公交板块的企业数量和员工队伍不断壮大,为此,2003年底集团对下属17家公交企业的人力资源状况进行调查,通过调查分析,对公交公司员工队伍现状和存在的问题有了全面的了解,为提高员工素质,为建设与企业发展协调一致的职工队伍奠定基础。 1.公交企业人力资源基本情况 1.1主要工种人员数量比例及年龄结构分析 1.1.1主要工种人员数量及比例 目前集团内共有公交从业人员24399人,其中男性16210人,占66.44%,女性8189人,占33.56%。从主要工种人员比例结构看,目前公交企业之中驾驶员、乘务员分别占了38.58%和22.23%,离岗人员占13.22%,也占了较大的比例。 1.1.2年龄结构分析。 调查显示,公交企业从业人员男性平均年龄42岁,女性平均年龄40.6岁,从公交一些主要工种从业人员年龄结构情况分析,票务人员、中层干部、一般管理人员、后勤服务人员、离岗人员的年龄要大于整个行业的平均年龄。 1.1.3未来五年到龄退休情况。 调查显示,未来五年公交企业将有2890人到龄退休,占现有人员的11.84%,其中票务员、调度员、乘务员、后勤服务人员、一般管理人员的退休人数占的比例较大。

1.2劳动用工情况分析 调查显示,公交企业现有合同制职工20228人,占82.91%;劳务工4171人,占17.09%;其中外劳力312人。 1.2.1合同制职工情况。 现有的20228名合同制职工中签订无固定期限合同的有15770人,占77.96%;签订有固定期限合同的有4458人,占22.04%。签订无固定期限合同的占了很大的比例。 1.2.2使用劳务工情况。 现有劳务工4171人,从岗位构成看,驾驶员、乘务员相加有3450人,占了绝大多数;312名外劳力主要集中在修理工和后勤服务岗位;修理工有298人,占了绝大多数。从办理用工手续上看,通过劳务公司输入、职业介绍所录用、录用离退休人员、录用参加综合保险的外劳力等规范用工共计2584人,占61.95%。 1.3从业人员文化程度、职称及技能情况分析 1.3.1从业人员文化程度分析。 目前公交从业人员的整体文化程度不高。据不完全统计,现有员工中初中文化程度占了较大比例,占总人数52.65%,其次是三校生占23.27%,大学、大专文化程度只占了很小的比例,分别占0.28%和1.46%。 从岗位分布来看,主体工种驾驶员、乘务员、修理工之中,初中文化程度分别占了55.78%、54.04%、49.53%。大学大专文化程度的全部集中在管理人员之中。 1.3.2从业人员技术职称及技能等级情况。

郑州宇通客车股份有限公司2017社会责任报告

郑州宇通客车股份有限公司 2017年度社会责任报告 2017年,面对新能源补贴政策大幅退坡和行业需求下滑,公司全体干部员工团结一心,迎难而上,主动适应新变化,行业第一品牌地位更加稳固。 公司始终秉持“壮大民族产业,做优秀企业公民”的社会责任宗旨和理念,通过一系列举措积极履行社会责任,进一步强化了宇通负责任的社会形象。现将公司2017年社会责任的具体实践和主要成果报告如下: 第一部分股东权益保护 2017年,公司共销售客车67,268辆,其中新能源客车24,865辆,实现营业收入332.22亿元,实现归属于上市公司股东的净利润31.29亿元,实现每股收益1.41元,加权平均净资产收益率22.15%。这一年,公司延续了大比例现金分红的股利分配政策,年内实施了“每10股分配10元”的利润分配方案,共计发放现金股利22.14亿元,上市至今累计派现105.01亿元,创造了良好的社会价值和股东回报。 在这一年中,公司严格按照《公司法》、《上市公司信息披露管理办法》、《上海证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》、《公司信息披露管理办法》等有关规定,切实履行信息披露义务。切实遵循“公平、公正、公开”的原则,规范公司信息披露、做好内幕信息知情人登记工作,及时、准确、完整、真实地按规定披露公司各项相关信息,保障投资者知情权,维护社会公众股东的合法权益。 2017年,公司继续通过网络、电话、邮件等各种渠道与投资

者保持紧密的沟通,组织投资者与管理层的沟通交流会议,同时做好内幕信息防控和信息披露工作,保证公开、公平、公正地对待所有投资者。 第二部分客户权益保护与供应商合作共赢 一、率先通过质量管理体系换版认证 质量管理体系建设是产品质量的有效保证。2017年7月,公司通过了IATF 16949和ISO 9001质量管理体系换版认证审核,顺利拿到行业第一张新版IATF 16949认证证书,标志着公司在设计、制造、销售、服务等领域的质量管理水平及组织应对环境风险、机遇的能力进一步提升,同时也是国家对公司质量保障能力的认可。 二、向客户提供高质量的产品 公司坚持“以客户为中心”的经营理念,以对客户高度负责的态度为客户创造价值,提供高质量的产品和服务。 2017年,公司主持的《宇通节能与新能源客车技术创新工程》获2017年度河南省科技进步一等奖;在中国客车工业60周年评奖中,公司荣获优秀客车品牌奖;在2017年政府采购全国集采年会上,公司荣获“政府采购十五年十大优秀汽车供应商”奖,公司高端商务车T7获得“2017年度全国政府采购高端公务接待首选车型”奖。 2017年,T7圆满完成“全国两会”、“中国共产党第十九次全国代表大会”等大型国事活动的运输服务,并在2017年“夏季达沃斯论坛”、“《财富》论坛”等国际会议中担纲服务保障工作,并获得了一致好评,提升了“中国制造”的影响力。 在保持国内龙头地位的同时,公司积极地走出国门,向全球

基于顾客价值的企业竞争优势分析_以郑州宇通客车股份有限公司为例

一、引言竞争优势对于一个企业的生存与发展具有至关重要的影响。但创建企业竞争优势的因素往往因时代的不同、环境的变迁而发生改变。自20世纪六七十年代以来,规模经济、范围经济、纵向一体化、默会知识(tacit knowledge)等先后成为形成企业竞争优势的重要因素[1]。 随着市场营销领域“以顾客为导向”思想的建立,人们开始转向企业外部的市场,即从顾客角度出发来寻 求竞争优势。企业只有提供比其他竞争者更多的价值给客户,即优异的客户价值(Superior Customer Value),才 能保留并造就忠诚的客户,从而在竞争中立于不败之地。正因如此,客户价值已成为理论界和企业界共同关注的焦点,被视为竞争优势的新来源[2]。 本文拟从研究顾客价值和企业竞争优势的基本内涵出发,重点梳理和构建了顾客价值与企业竞争优势之间的关系模型。依据此模型,通过对郑州宇通客车股份有限公司(下称“宇通公司”)网站相关报道的分析和重点客户的深度访谈,提出我国汽车 行业通过提供优异的顾客价值来取得竞争优势的基本路径。 二、相关研究述评 本研究涉及企业竞争优势、顾客价值以及顾客价值与企业竞争优势之间关系三大论题,前人均有不同程度的研究,兹分述如下: (一)企业竞争优势 竞争优势一直是战略管理领域的研究重点。关于竞争优势的来源问题,目前尚没有统一定论。不同的学者从不同的角度(竞争者视角、企业 基金项目:河南省哲学社会科学规划项目(2009BZZ001),河南省基础与前沿技术研究计划(102300410055)作者简介:吴建勋 河南工业大学管理学院教授,研究方向:营销管理与危机管理徐小迪河南工业大学管理学院硕士研究生,研究方向:营销管理马芳芳 河南工业大学管理学院学生,研究方向:企业管理 基于顾客价值的企业竞争优势分析 ———以郑州宇通客车股份有限公司为例 吴建勋徐小迪马芳芳 (河南工业大学管理学院,河南郑州450001) 【摘要】为顾客提供优异的顾客价值是创建和维持企业竞争优势的根本所在。本文从研究顾客价 值和企业竞争优势的基本内涵出发,重点梳理和构建了顾客价值与企业竞争优势之间的关系模型。依据此模型,通过对郑州宇通公司网站相关报道的分析和重点客户的深度访谈,提炼出我国汽车行业通过提供优异顾客价值来取得竞争优势的基本路径。【关键词】顾客价值;客户关系管理;竞争优势;汽车行业【中图分类号】F273 【文献标志码】A 【文章编号】1003-0166(2010)11-0064-07 doi:10.3969/j.issn.1003-0166.2010.11.015

交通运输企业人力资源管理思考.

交通运输企业人力资源管理思考 来源:岁月联盟 作者: 时间:2010-06-28 作者:刘霞光郭海冬刘文峰 【摘要】随着社会形势的剧烈变化和市场竞争的日益激烈,中小如何充分、合理地利用知识型员工的智力资本,如何使这些知识型员工的智力资本充分发挥作用,便成了中小企业面对的新课题。企业之间的竞争即是人才的竞争,人才匮 乏的企业不可能获得长远的。分析中小型企业人力资源管理现存的一些问题,并提出相应的对策。 【关键词】人力资源;激励机制;企业文化;对策 中小企业要加快企业的发展和壮大,就必须面对飞速发展的技术变革和管理创新以及迅速变化的差异化顾客需求等前所未有的考验和竞争,但这些竞争归根到底是人才的竞争,拥有比对手更忠诚、更优秀、更具主动性与创造性的人才,可以大大加强企业的竞争力。一家国际咨询公司在对全球200家成长最快的公 司进行跟踪调查时,曾设计了这样一个题目:让雇主和总裁夜不成眠的事是什么?调查结果显示,排在最前面的三项依次是:如何吸引高素质的人才?如何留住主要雇员?如何开发现有员工的技能?中小企业要适应并迎接这些挑战,就需要不断提高雇员的才干、精力和绩效,快速构筑自身的人力资源优势和核心竞争力,只有这样,企业的宏伟战略才能得以有效实现,发展策略才能得以有效实施,才能维持企业的正常生存并促进企业的持续、快速发展。 1中小企业人力资源管理中存在的主要问题

1.1缺乏人力资源管理的系统理念:中小企业对人力资源的淡漠化认识和随意化管理弊端正成为制约其成长的瓶颈, 许多中小企业认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理, 而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位, 工作不扎实,配套的培训、激励措施不及时, 绩效考核的作用不能有效发挥。在人才的引进、储备、培育、使用、提拔、留用上没有形成一个有效的、可行的机制。以人为中心的理念尚未被中小企业所真正接受和运用。 1.2缺乏实质的人力资源管理职能随着企业的发展和竞争的需要, 尽管部分企业设置了人力资源部, 但大多数是原来的“人事部”更名而来, “换汤不换药”, 行使的依然是档案管理、工资和劳保等传统的以“事”为中心的人事管理职能, 没有行使真正的以人为中心的人力资源部的职能。不少中小企业还具有强烈的“情感”意识。特别是家族式企业中, 血缘关系成为企业主要员工之间的绳索, 高层管理者和财务等核心职位大多为亲朋把持,使得一些优秀人才远离企业核心层而难以发挥其才能。 1.3缺乏有效的人力资源绩效评估和激励机制: 建立一套客观的、被员工接受认可的人才评价标准, 形成完善的人才评价制度,并把评价结果与员工的薪酬、升迁等激励措施紧密挂起钩来, 是人力资源管理中最具推动力和决定性的一个环节。目前, 许多中小企业缺乏、严格的考评制度。还具有明显的“家长制” 烙印,人才的评估权掌握在领导者手中,少数人评估多数人,评估方式单一, 标准陈旧, 人治色彩浓厚。 1.4企业人力资源激励机制不活, “大锅饭”现象严重:目前, 我国中小企业激励机制主要表现为薪酬激励和奖惩激励。中小企业的人力资源激励机制低效, 首先表现在工资激励制度缺乏力度, 各级别的工资拉不开距离, 许多单位没有建立起差别激励机制, 优秀员工的付出和所得明显不匹配, 即存在着严重失衡的“二八定律” (20%的人做80%的工作,拿20%的报酬); 其次,在人才使用和评价上存在着比较严重的“论资排辈倾向” , 拉关系走后门、平均主义现象严重, 造成需要专业人才的部门被有后门、有背景的低级庸才占有, 抑制中青年人才创新活动; 职称晋升评价体系不完善, 对科技人员工作绩效不能公正评价。 1.5对人力资源开发和职工的培训意识较低: 中小型企业缺乏人力资源战略规划与投资观念, 没有把人力资源当作资源来对待。其主要原因有: 一是由于中小企业规模小, 资金短缺, 固定的培训经费难以得到保障;二是多数中小企业为了躲避培训后员工流失而造成的培训投资风险。因此, 大多数企业在制定市场战略、产品战略时未能制定相应的人力资源战略相配合, 以人为中心的理念尚未被企业所有者与管理者所接受, 普遍缺乏对人才的再培训。即使有的中小型企业有培训也是“现使用现培训”的短期行为。 1.6缺乏良好的企业文化: 企业文化是企业在长期的经营实践中所凝结、沉淀出来的企业价值观及企业精神, 它对员工的行为方式和习惯会产生强烈的影响。目前大多数中小企业不注重企业文化建设, 员工缺乏共同的价值观念, 对企业认同感不强, 往往造成个人价值观念与企业理念的错位。或者一些企业的企业文化建设流于化、口号化、表象化和僵化, 企业员工的不认同, 甚至私下里抵制, 形成企业文化和员工行为的脱节。 2 加强中小企业人力资源管理的对策 2.1强化“以人为本”的人力资源管理意识: 中小企业要想搞好人力资源管理

宇通客车投资价值分析报告

宇通客车投资价值分析报告 一、公司简介 郑州宇通集团有限公司(简称“宇通集团”)是以客车为核心、以工程机械、房地产为战略业务、兼顾其他投资业务的大型企业集团,总部位于河南省郑州市。2007年,宇通集团连续第五年荣列国家统计局发布的“中国最大500家企业集团”,同时在“2006年度中国企业集团竞争力500强”中排名第211位,继续成为行业内唯一入选的企业。2007年,宇通集团销售额突破125亿,较2006年增长24%,国内客车市场占有率达到22%以上。全年海外销售客车3319台,销售额达到13.9亿人民币,分别较2006年同比增长84%、92%,企业规模、国内国外市场销售业绩在行业继续位列第一。2009年,宇通集团客车产品销售28186辆,同比增长2.3%,同年宇通品牌价值达到78.96亿元,继续位列中国客车企业之首。 公司于1997年在上海证券交易所上市(简称“宇通客车”,代码600066),是我国A股市场的一支老牌蓝筹绩优股。公司主要经济指标连续十余年快速增长,连续十年获得中国工商银行AAA级信用等级。 宇通集团下属企业有:客车行业龙头郑州宇通客车股份有限公司、中德合资猛狮客车有限公司、郑州宇通重工有限公司、重庆客车有限公司、兰州宇通客车有限公司、洛阳宇通客车有限公司、上海博皓实业有限公司、郑州科林车用空调有限公司等企业。 图表1:郑州宇通企业集团构成。郑州宇通企业集团成立于2003年9月11日,是以客车业务为核心,依托“宇通”品牌实力、资源优势而设立的产业联合体。下属企业有十五家之多,总部设于河南省会郑州。 图表1 (1)、主要经营业务 宇通集团对内整合下属各企业,合理配置资源,充分发挥宇通品牌优势;对外形成规模效益,增强资本优势,促进共同发展。宇通集团将以产品为龙头,以资本为纽带,以企业文化和管理模式为核心,形成涵盖客车、工程机械、汽车零部件、房地产开发等行业,集制造、科研、投资、贸易于一体的,跨区域、多元化、高科技、国际化的大型企业集团,成为中国客车第一品牌、世界客车业的知名品牌。

2011年签约郑州宇通客车股份有限公司全程回顾

2011年签约郑州宇通客车公司全程回顾 Joey Young 2011年10月28日10时许,晴。正当我在专业教学楼某房间外等待面试之际,一位刚面试完的同学从里面走了出来,几句寒暄之后,我问她面试官问了什么问题?她回答杜邦分析。之后在我面试的过程中,考官问我财务管理哪个方面学得比较好?我回答杜邦分析。他笑问:“是不是问了刚才面试的同学?”我说:“没有,是刚才面试的同学主动告诉我的。”考官笑了笑,紧张的气氛有所缓解。这是我在专业面试过程中的一个片段,此处采用插叙手法,下文将以顺叙展开: 一、雨夜宣讲会 2011年10月21日19时30分,阴雨。“宇通客车校园招聘郑航宣讲会”在我校一直被当作剧场使用的A203教室如期举行。我是提前20分钟到的,步入会场,只见能容纳千余人的教室锣鼓喧天、鞭炮齐鸣、红旗招展、人山人海!形容得有些夸张,但人山人海绝对是有的。在南侧过道靠窗处,我站了下来。 宣讲会正式开始,宣讲人就应届生所关心的薪金、福利、待遇等问题做了详细介绍,总结成公式就是——起薪=基本工资(¥3200)+奖金(¥300)+租房补助(¥300)+中餐补助(¥100)+取暖/制冷补助(¥100),实习期工资无差别,三个月

转正,以后每年月薪会根据上年表现进行调整(一般都是涨),买房还有六万元以上的一次性补助,“五险一金”也都办理。在河南这个平均工资一千五百元,全国排名倒数第一的经济欠发达省份,起薪能达到每月四千元,待遇还算不错,当时我便决定参加宇通客车校园招聘。 然后是提问环节,在一名郑州轻工业学院的女生和一名河南理工大学的男生(从焦作赶来不近啊)分别就是否招收机械类女生和具体待遇问题进行提问之后,话筒传到了我手中,我问一个很实际的问题——笔试题型是什么?得知与公务员考试类似,以逻辑推理和资料分析为主后,我再次决定参加宇通客车校园招聘。 二、简单笔试 2011年10月25日10时整,秋光明媚。通过简历筛选的我准时来到考场,和我一样的还有69名来自会计、审计、财管和国贸专业的同学。 笔试很简单,有一种被鄙视的感觉,而国考就太看得起我们了。国考是明令禁止携带计算器的,宇通笔试未做明确规定,我就带着计算器上了考场。众所周知,资料分析是那种算理算法简单,计算过程繁琐的题目,比如先告诉你今年产值为35425760.74元,增加值为5637454.52元,然后问增长率是多少?当然,如果你有计算器,而周围的同学又都没带,那做这种题就是一种享受了!旁边的“剑圣”同学(只知外号,真名不详)见势掏出手机计算,但怎及我专业多功

最新宇通客车盈利能力分析

宇通客车盈利能力分 析

宇通客车盈利能力分析 郑州宇通客车股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)系1993年经河南省体改委豫体改字(1993)第29号文批准设立的股份有限公司,经中国证监会批准以募集方式向社会公开发行A股股票并于1997年5月在上海证券交易所上市交易。公司注册地址:郑州市管城区宇通路。公司的企业法人营业执照注册号:410000100025322。截至2013年12月31日,本公司累计发行股本总数1,273,709,862.00股,公司注册资本为1,273,709,862.00元。 (一)行业性质 本公司属汽车制造行业。 (二)经营范围 经营本企业自产产品及相关技术的出口业务;经营本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务;经营本企业的进料加工和“三来一补”业务;客车及配件、附件制造;客车底盘的设计、生产与销售;机械加工、客车产品设计与技术服务;摩托车、汽车及配件、附件、机电产品、五金交电、百货、化工产品(不含易燃易爆化学危险品)的销售;旧车及其配件、附件交易;汽车维修(限分支机构凭证经营);住宿,饮食服务(限分支机构凭证经营);普通货运;仓储(除可燃物资);租赁业;旅游服务;企业信息化技术服务、咨询服务;计算机软件开发与销售;市县际定线旅游客运(限分支机构凭证经营);第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);经营第Ⅱ类、第Ⅲ类医疗器械;保险兼业代理。(以上范围凡需审批的,未获批准前不得经营。)(三)主要产品、劳务

客车的生产和销售,提供汽车维修劳务以及市县际定线旅游客运服务。(四) 行业竞争格局和发展趋势 客车是汽车行业的子行业,2013年销量16.55万辆(数据来源于中国客车统计信息网大中型客车销售数据),主要满足城市、城乡、旅游、企事业团体和学生出行的需求。 1、客车行业发展趋势基于国内城乡二元化的经济结构和庞大的人口基数,客车行业需求相对稳定,预计中国客车市场将在未来数年内继续保持增长。 2、客车行业竞争格局客车行业竞争格局相对稳定。2013年公司市场占有率为30.57%,与厦门金龙汽车集团股份有限公司合计的占有率为57.20%(数据来源于中国客车统计信息网大中型客车销售数据),随着客车生产工艺水平的进一步提高,预期行业的集中度将继续提高。除公司和金龙汽车外,其他市场占有率较高的客车公司还有中通客车控股股份有限公司和安徽安凯汽车股份有限公司。 从行业看,受铁路提速和高铁的持续冲击,以及持续通胀带来的原材料和人工成本上升的压力,客车行业的发展面临的挑战将加大。竞争格局方面,国内客车市场已进入买方市场,几乎都采用公开招标方式进行采购,客户的话语权日渐增大,客车制造企业间的竞争将日益激烈。客车出口方面,尽管随着世界经济的逐步复苏,海外市场需求稳步提升,以非洲、南美、西亚等为代表的地区对我国客车的需求量出现增长,但人民币升值趋势将更加明显地影响企业的出口业务,使得我国客车在出口方面的成本优势不断被削弱。 (五)宇通客车竞争优势 深入人心的品牌。在21世纪,品牌已成为企业价值发展最重要的推动力,品牌价值已经被认为是除人力资源、商品、资本、信息以外的第五大企业资

关于交通企业人力资源管理优化的思考

关于交通企业人力资源管理优化的思考 发表时间:2017-08-11T10:47:34.913Z 来源:《基层建设》2017年第12期作者:徐菲[导读] 摘要:目前,在现代交通企业管理中,人力资源管理已经成为提升企业竞争力的重要手段,怎样管理人力资源,使得公司的员工利益能和公司利益协调一致,显得尤为重要,也是交通管理企业管理者今后不断探索的问题。因此本文主要就交通企业人力资源管理优化方式方法进行思考分析,以供参考。 乌鲁木齐市城市交通投资有限责任公司新疆 830036 摘要:目前,在现代交通企业管理中,人力资源管理已经成为提升企业竞争力的重要手段,怎样管理人力资源,使得公司的员工利益能和公司利益协调一致,显得尤为重要,也是交通管理企业管理者今后不断探索的问题。因此本文主要就交通企业人力资源管理优化方式方法进行思考分析,以供参考。 关键词:交通企业;人力资源管理;思考; 前言 就交通企业而言,人力资源的优化是生产力和竞争力的增强与提升的基础;就员工而言,是工作、生活质量和人生满意度的提高。现在,我国要实现交通建设现代化目标,人力资源的开发和利用是根本性战略性问题。从目前现状来看,交通企业人力资源存在不足,同时人员流失严重,无论是管理人员还是一线人员,结构架设不合理。因而,目前急需建立适用于交通企业发展的人力资源管理体系,推动交通企业的可持续健康发展。 一、交通企业人力资源管理优化中所遇到的问题 1.1忽视员工思想上的认识 企业更重视员工的能力的培养,忽略了员工在思想上的提高,只关心其物质需求,忽略了员工的精神需求。大政工格局也需要再完善,现在国有企业多由过去的小政工转变为今天的大政工,这种体制仍存在不足之处。由于参与的人员级别众多,导致工作中的核心职位定位不确定,使得其他部门的事务掺杂到思想政治工作中。再有对有些部门合并以后没有明确的分工任务,界限不清晰,导致部门间的工作效率都不高。 1.2 思想政治工作开展力度不足 思想指导程度不够高,造成企业整体思想得不到提升。有些企业的员工分配不合理,将素质高的分到一组,素质低的分到一组,造成不均衡发展,想成两极化。企业中的老员工思想老化,陈旧,而新员工思想不成熟,造成中间断裂现象。 1.3 交通集团在运营过程中耗费的精力过大 对于交通集团来说,战略高度的管理模式能够决定企业的发展目标与方向,发展战略科学合理,则企业的战略目标与方向会更好,但是如果发展战略是不正确的,则很可能直接影响交通集团在市场竞争中的水平,导致竞争的失败。基于这样的角度,交通集团之间的竞争几乎就是其发展战略的竞争。当前,越来越多的企业认识到发展战略的重要性,交通集团也制定了具有前瞻性的发展战略,这样的战略要有效地贯彻落实,人力资源的管理机制起到非常重要的作用,要求交通企业尽可能快的实现传统人力资源管理向新的模式转变。 1.4 交通运输企业内部人才缺失严重 目前,很多企业在人力资源管理中存在着“大材小用能够”或者是“小材大用”、用非所学或者是用非所长、对工人中的人才不够重视等问题。具体来说,我国在对人才进行配置时,还明显存在着按关系远近配置、按学历高低配置、按资历深浅配置以及按年龄与级别配置等现象。在我国交通企业内部对于高层人才方面主要是缺失高级工程师人员、高级技师人员和高层管理人员,导致难以对交通企业进行合理的管理,对于中层人员的缺失导致无法按照上层决策合理的指挥下属员工进行合理的工作预期,使得企业内部结构断层,对于基础性员工的缺失导致在工作的实际实施阶段无法准确完成,由于人员自身能力以及管理安排问题导致严重影响交通企业工作的效率和效果。 1.5 人力资源部门改革不彻底 交通企业实行了以撤消分局、撤并站段为主的管理体制改革和生产力布局调整,为推行集约化管理、提高管理效能奠定了基础。通过改革,减少了大量的管理岗位。但由于干部人事制度和工资分配制度未作相应调整,被精简的人员仍保留干部身份,占有干部名额,享受原岗位工资待遇,而工作能力强、表现优秀的员工却难以选拔到管理岗位,有的即使从事管理工作,却也因不是干部身份而不能享受相应的工资、福利待遇。 二、交通企业人力资源管理优化的策略 2.1 充分利用岗前教育,为思想政治教育工作做好充分准备 企业在发展的过程中要树立起“人力资源是第一资源”的观念,企业的发展和进步都离不开对技术人才的培养。而岗前教育是提升员工素质的关键环节,如果岗前教育的方法得当,会帮助新入职的员工更快地进入角色,更快地适应工作环境。岗前教育工作的主要目的是帮助新入职员工了解企业的发展历史、未来目标、工作程序、规章制度等内容,约束和改变新员工与企业文化不相适应的行为和作风,将企业文化渗透到员工的观念和思想领域中。 人力资源部门要重视对新员工的岗前教育,这是帮助新员工进一步了解企业的契机,切忌敷衍了事。在岗前教育开始之前,人力资源部门必须先对教育内容和程序做好规划,做好资料的印发工作,针对不同的培训内容邀请不同的老员工来对新员工进行指导。比如在介绍企业文化时,可以邀请企业宣传部门的人员来指导新员工学习;介绍企业的交通方面的内容时,可邀请企业交通部门的人员来指导新员工学习等。在室内培训之前或是之后,要带领新员工参观交通企业的办工场所,让新员工初步了解企业的规模和办公环境等。 2.2 树立新的企业人力资源管理理念,有效推行人力资源规划 交通企业要获得竞争优势,首先要树立战略性的企业人力资源管理理念,将人力资源管理与整体战略目标紧密地联系起来,同时开展一定的人力资源开发和管理活动,促进企业人力资源管理目标的快速实现。在具体实施阶段时,要制定完善的业务计划,定期对职工进行职业道德、专业技能、行政管理等方面的专业定期考核及评估,制定职工教育培训计划,建立完善的职工绩效考核标准,准确有效地评价企业职工的综合能力,真正的将企业的人力资源管理融入到各项经营管理活动之中,充分地发挥人力资源管理的核心作用。有效激发企业职工的工作积极性和责任及归属感。 2.3 创建人力资源文化,在企业内部构建起大政工环境

宇通客车技术集成模式的创新实践研究(上)

宇通客车技术集成模式的创新实践研究宇通客车技术集成模式的创新实践研究((上) 2015年09月23日 摘要摘要::企业技术集成能力对于企业成功实现技术集成创新实践具有重要作用,通过研究宇通客车公司在技术集成、系统匹配、整体优化和服务转型四个方面的基本做法,分析了宇通客车公司在技术层面上推行技术集成模式的创新实践案例,探讨了在企业理念思路创新、内生技术积累、外部有效联接和集成技术开发的技术路线安排,提出了企业基于自身特点调整技术集成创新方式来提升其技术创新综合优势的实践对策。 关键词关键词::技术集成,技术集成能力,模式,创新实践 基金项目:国家自然科学基金项目(71272242);国家软科学计划项目(2011GXQ4D063)。 郑州宇通集团有限公司是一个以客车为核心业务,以工程机械、汽车零部件等制造为战略业务的大型企业集团,其旗下的宇通客车股份有限公司是集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业,为中国500强之一,是世界上最大的客车生产基地。近年来宇通客车在原有业务的公路客运车、旅游客车、公交客车、企事业单位团体班车等方面有了较大的拓展,同时在校车、房车、定制专用客车(BRT 公交车、机场摆渡车)、天然气客车和新能源(纯电动、混合动力)客车方面的新业务也取得了突破性的进展,不仅成为质量可靠、外观新颖和高性价比客车产品的来源地,巩固了中国客车第一品牌的地位,同时正朝着具有全球影响力的客车企业和国际主流客车供应商的目标脚踏实地的迈进。分析研究宇通客车创新成功的经验和做法,坚持团队制胜,倡导基于专业化的主动协同,采取技术集成模式的创新实践是一个重要的原因。在通过科技创新铸造竞争力,产品创新拓展市场辐射力,人力资源管理创新汇聚企业创新源动力和理念创新提升品牌市场影响力等方面,宇通客车在创造业内诸多第一的同时,也从技术管理角度为人们提供了技术集成创新模式的典型案例。本文重点研究宇通客车在技术管理层面推行技术集成模式的整体情况,从重点集成、部件匹配、系统优化和服务延伸四个方面研究其技术集成创新的特征和优势,分析在技术集成过程中的创新方法确定、创新模式选择和创新目标规划,以提升企业技术能力,实现技术跨越的做法。 1 企业技术集成创新发展与技术集成能力提升 企业技术集成创新发展与技术集成能力提升 当代科学技术的迅猛发展在提高社会生产力水平的同时,也加剧了企业之间的相互竞争,企业经营环境愈加愈变幻莫测。这时企业仅仅有良好的生产效率、足够高水平的产品质量、较好的灵活性已不足于保持其市场竞争的优势。尤其是当产品的技术复杂程度的日益加剧和技术更新节奏的日趋加大,企业不可能也不必要掌握新产品开发所需要的全部技术[1] 。 对于原始性技术创新和重大发明专利都相对稀缺的我国企业,企业之间实行专业化的分工与协同、系统化的建构与组合、一体化的规划与联结成为主流趋势。以提高企业持续的整体竞争力为目标,将企业的创新过程与创新资源创造性的实现技术集成与协同,实现有效集成各种要素,主动寻求最佳匹配要素的优化组合,产生集成效应,实现技术集成创新,成为当前企业实现技术跨越的重要突破口,也是新经济常态下时代对企业发展提出的客观要求。 企业利用各种技术、信息、管理和工具对各个创新内容和要素进行选择、融合、匹配和优化,形成优势互补的有机整体的动态创新过程,通常被称为技术集成创新过程[2]。在当前强调灵活性、重视内在质量、关注产品和服务多样化的背景下,技术集成实际上是一种创造性的融合过程,需要企业在各要素的结合过程中注入创造性思维,要素仅仅是一般地简单结合在一起并不能称之为集成。国内著名的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)在制定战略思维方案时,通过解析企业的技术集成创新过程认为,单个的技术或者知识,并不一定能产生效益,需要将相关的技术或知识结合、融合和整合,实现技术与理念的集成创新,有了技术基础和开放平台,才能产生出有益的效果[3]。简单地说技术的集成整合其实就是技术的组装,将系统

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