餐饮部西餐厅管理制度及服务规范与标准

餐饮部西餐厅管理制度及服务规范与标准
餐饮部西餐厅管理制度及服务规范与标准

西餐厅管理制度及服务规范与标准

(一)餐前检查项目与标准

1、每日上班前准备好《餐前检查一览表》;

2、按照餐前检查一览表逐条检查,具体标准是:

(1)台面摆设(详见标图)

A、台布无皱无洞,居台面中央,四周下垂均等匀均,无污迹;

B、口布垫布干净,主次面分清,垫布无皱无损干净整洁;

C、刀、叉等不锈钢餐具已消毒,无水迹、无污迹、光亮,摆放位置规范;

D、烟缸、花瓶、牙签盅、盐胡椒盅、纸巾盘、台号牌六种物品,不得缺少,外表面光亮,洁净,内装物品补充齐全,摆放规范(具体见附图);

(2)自助餐食品台面

A、菜品按照左西右中原则摆放;

B、勺、公叉、公夹是否按菜品的种类配套摆放;

C、自助餐炉内水位是否合乎标准,水深1至1.5厘米;

D、每餐开餐前半时酒精是否准备充分并且点燃,电炉电源是否插上;

E、菜牌是否放准,放整齐,表面是否干净,且不得有破损,菜牌风格式是否统一;

F、台面光洁,无杂物,无污迹,装饰木架上物品摆放整齐,不得缺少,表面不得有灰尘,污迹;

G、台面下柜子里边物品摆放整齐,无潮湿霉变现象,柜站干净,无污迹,铀拉手无松动,且需光亮;

(3) 椅子:坐垫无污迹,靠背干净,整个不松动,横向联合竖对齐,与桌边间距均等;

(4) 落台:已放置的所有餐具洁净已消毒,且须按规定的位置分类存序摆放,落台表面,侧表面干净无尘;

(5)地面:无碎物,杂物,污迹,无苍蝇等死尸;

(6)背景音乐:名种扬声器正常工作,音量适中,乐曲高雅舒缓,按规定时间播放,音响表面洁净,连线整齐;

(7)灯光:不得有异常灯泡,按规定时间开户对应的灯具;

(8)其他:酒店制度贯彻落实;

(二)召开班前会制度

1、开会时间:

午餐班前会:十一点正,晚餐班前会:十七点正

2、开会地点:西餐厅

3、会议内容

(1)传达酒店及部门的文件精神,工作要求与任务;

(2)对餐前检查结果进行口头通报批语;

(3)表扬好人好事;

(4)征求员工意见及建议;

(5)核对出勤情况;

(6)检查仪容仪表;

(7)传达当日预订情况及客人要求事项;

(8)总结昨日工作,指出存在问题;

(9)安排当日工作(即公平合理划分工作责任区域安排工作量)。

(三)西餐零点服务流程

1、迎宾;

2、餐前准备;

(1)铺口布;

(2)服务冰水;

(3)奉上菜单,酒水单,分别打开第一页,且酒水单放在菜单上面双手奉上,右手示意客人,这是我们的酒水单,菜单;

(4)撤走多余餐具,不足时加位,加餐具;

(5)点菜;

3、餐中服务

(1)上餐前包;

(2)按照客人所点菜品配放餐具;

(3)依照开胃菜,热菜,沙拉、汤、主菜,甜品,咖啡等顺序依次上菜,并报上菜名;

(4)巡视台面,加冰水,加面包,及时撤盘,满足客人的合理要求等;

(5)应变操作:

观察用餐情况,及时加酒水,点烟,换骨碟,在换小;

餐具掉在地上,就即更换;

翻洒酒水,帮助客人清洁;

宾客不适应即报告领班;

不准对客人品头论足,交头接耳和其他动作;

(6)餐后服务;主动征求客人意见;

结帐时,按规定程序与标准操作;

付款后,道谢;

离座时,为其拉椅,提醒客人带好物品;

欢送;

检查无遗留物,房务中心上交;

分类清理台面(不准将烟灰缸倒在台布上),更换台布,重新摆台。

(四)自助餐服务程序

1、迎宾(早餐时需验卡用餐);

2、值台人员欢迎客人,待客人入座后,主动询问客人是否需要酒水饮品(除免费提供的饮品外);

3、巡视台面,及时撤骨碟,烟缸,(烟蒂不能超过两个),为客人添加酒水,满足客人要求,自助餐要足量备好;

4、不断巡视自助具台面,保证菜品不能间断,不能冷菜提供(应该加热的菜品),饮品不能缺少;

5、客人走后,撤掉餐具,立即摆台;

6、结账服务(同上餐);

7、向客人道别。

(五)自助餐(早餐)摆台标准;

(六)自助餐(午、晚餐)摆台标准;

(七)零点摆台标准(基本标准)(图略)

(八)台布的铺法:

1、查将的台布是否干净,熨汤是否平整,无破损,尺寸是否合适;

2、面朝向大门,站在方便位置铺台布;

3、将洁净台布中股缝向上,横向抖开,两手拿住台布一侧的两端,然后轻轻将台布抖开,覆盖在方桌上,并使台布四周下垂部分,交称相等;

4、检查铺好的台布有无破损,如不符合标准,应重新更换;

5、检查铺好的台布,保证下垂部分相等;

6、如在营业时段内撤台布,应该先将脏台布拉至怀前一部分,然后铺上新台布,覆盖住脏的台布,最后摁住干净的台布,另一手轻轻拉掉的台布,以保证脏台布的残留不会掉落;

(九)餐具拿放方法:

1、准备干净无异物的服务托盘;

(1)准备干净无异物的服务托盘;

(2)为客人服务的任何餐具都要放入干净的服务托盘,用左手托托盘,为客人依次服务;

2、餐具的拿放:

(1)无论是摆台,撤台还是对客人服务,拿玻璃杯时只允许用手拿杯脚和杯的下部,避免用手接触杯口;

(2)拿刀、叉、勺等餐具时,必须用食指和拇指捏住刀、叉、勺等餐具的柄部;

(3)拿盘碗时,要手持盘碗外边缘;

(4)取冰块时要手冰夹和冰块勺;

(5)为客人服务食品时,不得用于直接接触食品;

(十)托盘使用方法:

1、托盘使用范围:在餐厅内为客人提供服务,取送各种用具,必须使用托盘;

2、圆托盘用法:(胸前托法)

(1)左臂肘关节弯曲成90度;

(2)左手手指分开,掌心向上置托盘底部中心位置,指实而掌心虚,让手掌作较大受力面积稳住托盘,使托盘水平面平行;

(3)手托托盘在灵活,左臂可行动自如,不得将左臂紧靠身体;

1、长托盘用法:

(1)左手向上弯曲小臂与身体平行,肘离腰15厘米,手掌向后弯曲掌心向上,五指张开,掌高过肩负厘米,托盘受力掌根与五指,右手与水平面平行;

(2)女服务员用左手托住长托盘的重心位置(要领同上),右手扶住托盘左沿予以铺助,长托盘位于身体左侧;

(3)男服务员用左手托住长托盘的重心位置,并将托盘托起至左肩以上,保持平衡;

1、托盘内物品的摆放:

(1)圆托盘中物品摆放要整齐,掌握重心,较重较高物品摆放在圆托盘靠近服务员身体的里侧;

(2)把先用的物品摆在前面或上面后用的摆在后面或下面;

(3)托盘内银器及瓷器需分类整齐摆放,且避免彼此磨擦、碰撞;

(十一)接听电话规范

1、拿来起电话:电话铃响三声内拿来起电话;

2、问候客人:

(1)用清晰的语言,礼貌的语气,适当的词问候客人,说:“您好!”“早上好”、“中午好”、“晚上好”等问候语;

(2)准备报出自己所在处;

(3)表示愿意为客人提供服务,说:“我能帮助您吗?”、“我可以帮你什么吗?”

1、倾听客人问题并给予回答:

(1)如客人道德报出自己姓名,应立即称客人姓名;

(2)仔细聆听客人问题,准确掌握客人问题内容,必要时重述一遍;

(3)准确回答客人问题;

(4)如果当时回答有困难,需向客人道歉,并记录客人联系电话姓名,并告知客人5分钟后给予答复;

1、向客人致谢:与客人结束谈话前,需对客人说:“谢谢您,先生/女士,欢迎你来餐厅,再见。”

(说明:此操作规范应与全酒店各个部门统一制定,最好按照员工手册的标准执行。)(十二)引领客人入位:

2、问候:客人进入餐厅时,主动上前,热情礼貌地问候客人:“先生或小姐,您好,欢迎光临!”“请问几位?”

3、确定客人是否预定:确订客人已确订,立即回想或核对预订单,了解客人信息;

4、征问客人姓名:礼貌地问客人“请问先生/小姐,您贵姓?”或“请问先生/小姐,可以告诉我你的尊姓?”

5、引领客人入位:

(1)领客人入座过程中,和客人保持规定的距离:1至1。5米;

(2)迎宾左手拿菜谱,左手为客人提示方向,不能用一个手指,必须四指并拢,手心向上,同时应说:“这边请。”

(3)引领客人到预订的餐台或自行给客人安排餐台前,征询客人的意见:“先生/小姐,您喜欢这儿吗?”或“先生/小姐,这里如何?”

(4)帮助客人轻轻搬开座椅,待客人落座前将座椅轻轻送回;

1、与值台人员交谈:

(1)双手把菜谱递给客人:“某先生/小姐,这是我们的菜谱;”

(2)告知该区值台员就餐人数,主人的姓名及房间号;

(十三)点菜程序与标准

1、递送菜单:当客人入座后,值台人员打开菜的第一页,站在客人右侧按先宾后主,女士优先的原则,依次将菜单送至客人面前,同时礼貌地向客人说:“先生/小姐。这是我们餐厅的菜单。”

2、填写点菜单

(1)在点菜单上写清服务员的姓名或工号,客人人数,台号,日期及送单时间;

(2)将客人所点菜整齐,工整,清晰地写在点菜单上,一式四份均清晰;

(3)书写时,交菜单放在左手掌心,站直身体,不能将点菜单放在其他物体表面;

1、重述所点菜品:为客人重复食品的菜品内容,以获得客人确认;

2、送出点菜单

(1)礼貌在请点菜的客人回座;

(2)注明送至收银员的时间,并盖章;

(3)用最快的速度把点菜单分类划菜口,收银台,自留一份。

(十四)点酒水程序与标准

1、询问:

询问客人否需要酒水或饮料(开胃酒)

(1)推荐:

(2)如客人一时难以决定喝何种饮料,服务员应上前向客人介绍饮料和开胃酒,并注意适合客人性别、国籍等;

(3)推销及建议时,注意使用礼貌用语,不能强迫客人接受;

1、填写点酒水单:

(1)在点酒水单上,写清服务员姓名,客人人数,台号及日期;

(2)将客人所订饮料、品名、规格单子放在左手掌心,不能将单子放在餐桌上;

(3)书写时站直身体,单子放在左手掌心,不能将单子放在餐桌上;

(4)特别记清每位客人分别要的饮料以便准确地为客人提供饮料服务;

2、确认:重述点的酒水,饮料,以获得客人确认。

(十五)铺口布程序与标准

1、客人就座后,服务员(值台员)应上前为客人铺口布,并依据女士优先宾后主的原则;

2、一般情况下,应在客人右侧为客人铺口布;

3、铺口布时应站在客人右侧,拿来起口布,将口布轻轻对角打开,并注意右手在前左手在后将口布轻轻地铺在客人的腿上,并对客人说:“打扰一下,先生/小姐,您的口布。”

4、需要从客人左侧(特殊情况下)铺口布时,应站立于客人左侧,并注意左手在前,右手在后(其目的在于不要把胳膊送到客人胸前);

5、如有儿童用餐,要根据家长的要求帮助儿童铺口布;

6、如席间有客人离座的,就将口布打开后,一角压在骨碟下面;

(十六)饮料服务程序与标准

1、饮料

(1)填写完点酒水单后,服务员去吧台取饮料;

(2)在托盘摆放饮料:根据客人顺序摆放,第一客人在饮料放在托盘的远离身体侧,主人的饮料放在托盘的里侧;

(3)取饮料时间不得超过五分钟;

1、服务饮料:

(1)饮料取回按先宾后主,女士优先的原则,依次从客人右侧服务饮料;

(2)斟倒饮料时要对客人说:“先生/小姐,我帮你倒饮料。”

(3)斟倒饮料的速度不宜过快,避免气体的饮料溢出泡沫;

(4)对一桌客人要在同一时段内顺序提供饮料服务;

2、添加饮料:随时观察客人的饮料杯,当发现客人的杯中反剩三分之一饮料时,立即询问客人是否需加饮料,如客人同意添加,为客人添加相同饮料;如客人不需添加,等客人喝完后从客人右侧撤掉空杯。

(十七)啤酒服务程序与标准

3、啤酒的斟酒:

(1)用托盘到吧台取回啤酒,依据先宾后主,女士优先的原则服务;

(2)记准哪些客人是饮啤酒,站在客人右侧,左手拿起啤酒瓶的下部三公之一处,身体侧站,面对客人右侧,将啤酒轻轻倒入杯中,倒啤酒时应将瓶口抵在一侧杯瓶上,使啤酒沿杯壁慢慢滑入杯中,以减少酒沫;

(3)倒酒时,酒瓶商标就应面对客人;

(4)啤酒应倒10分满,但啤酒不得溢出杯外;

(5)如瓶中啤酒中倒完,应把啤酒瓶商标面对客人,摆放在酒杯右侧,间距2厘米;

4、啤酒的添加:

(1)随时为客人添加啤酒;

(2)当客人杯中啤酒仅剩三分之一时,主动上前询问客人是否再添加一杯;

(3)及时将倒空的瓶撤下台面;

(4)当客人所点的啤酒用完时,询问是否再加酒,如主人同意加酒,服务程序与标准同上。

(十八)餐闪(后)酒服务程序与标准

1、根据客人所点酒水名称,准备相应的干净、已消费无破损的酒杯;

2、根据客人所点酒水的数量,由酒水员,准备用量酒器量取对应的酒,直接倒入备好的酒杯中;

3、用托盘服务餐前(后)酒至客人桌前,并示意客人:“这是您的XXX酒。”(水杯右斜下角)

(十九)香烟服务程序与标准

1、准备工作:

(1)客人点香烟后,到吧台取回所点的香烟,注意数量与品牌;

(2)准备一个骨碟,一张大小适中的餐巾纸用一盒火柴;

(3)将香烟盒上端打开,并取掉锡纸横向部分的三分之一,然后左手持香烟右手轻敲烟盒底部侧,下端放在骨碟中,使香烟呈现30度斜坡面;

1、香烟服务:

(1)从客人点烟,到客人提供香烟服务,不应超过5分钟;

(2)将准备好的香烟用托盘送到客人面前,然后放在主人的餐具的右侧,间距1至2厘米;

2、为客人点烟:

(1)注意到客人要抽烟时,立即前站在客人右侧为客人点烟,注意点烟时火柴要对向自己,当火苗稳定后,再为客人点烟,注意距离;

(2)用打火机为客人点烟时同上,但需要调好打火机的火苗;

(3)在吸烟客人面前放一个烟灰缸;

(4)一根火柴只允许给一位客人点烟。

(二十)菜品传送流程

1、菜品传菜由传菜员自厨房至台前独自完成;

2、开餐前,传菜品需要准备餐具,用具有:托盘、黄油碟、味碟、汤垫、汤碗、花纸等;

3、接到值台员送来的订单后,迅速分单,自留一分,其他联送给厨房,如客人的特殊要求该重述一遍;

4、厨房蒸制好一道菜后,传菜员核对菜菜品名称、台号,必要时需问清菜品的熟度特点,以便准确为客服务;

5、出菜后,传菜员要立即划单,以免重复上菜和漏上。

(二十一)更换骨碟操作规范

1、准备工作

(1)客人用餐过程中,随时观察客人的餐桌,当预计给客人换骨碟时,应做相应准备;

(2)从落台中取出洁净的骨碟放在托盘上;

2、更换骨碟:

(1)服务员左手托托盘,走到客人面前,礼貌地问客人,“打扰一下,先生/小姐,现在为你更换骨碟。”

(2)得到客人同意后,拿起用过的骨碟,放在托盘里;

(3)将洁净的骨碟放在客人面前;

(4)按顺时钟方向,从客人右侧为客人更换骨碟;

(二十二)更换烟缸操作规范

1、准备工作:

(1)当客人烟缸里有两个烟蒂时,必须为客人更换烟缸;

(2)从落台取出干净无损的烟缸,放入托盘;

2、更换烟灰缸:

(1)服务员左手托托盘,走到客人面前询问:“打扰一下,先生/小姐,可换一下烟灰缸吗?”

(2)客人同意后,用右手拿起一个干净的烟灰缸,正放在脏烟缸上;

(3)用右手同时把两个烟缸拿起,放回托盘;

(4)重新拿起干净的烟缸,放回餐桌原位置;

(5)注意拿动烟缸的动作不要太快;

(6)不得用手去拾客人掸落的烟蒂,如必须用手,拾后立即洗手;

(7)客人桌上烟自由式内,不能超过两个烟蒂。(一、两个烟蒂均可换)

(二十四)撤盘操作规范

1、询问:当同一桌客人不再食用盘的食物时,询问示意客人:“对不起,先生/小姐,可以把掉这个盘吗?”

2、撤盘:得到客人同意后,站在副主人右侧开始撤盘,每次撤盘不得超过四个,撤盘动作要轻,不得碰撞,以免打扰客人。

(二十五)结账程序与标准

1、为客人拿账单:

(1)客人示意结帐时,请客人稍等,立即去收银台为客人取账单;

(2)告诉收银员所结账单的台号,并检查账单台号,人数,食品,酒水消费是否正确;

(3)将取回的账单夹在收银夹内,走到主人右侧,打开收银夹,右手持收银夹上端,左手轻托收银夹下端,递到面前,请主人检查,注意不要让其他客人看到账单,并对主人说:“打扰一下,先生/小姐,这是您的账单。”

2、请客人签单:

(1)如果是住店客人,服务员在为客人送上账单的同时,为客人递上笔,礼貌地请客人稍等查询一下您的信用金,是否充足;

(2)老客人押金充足,礼貌提示客人需写注房间号码,正楷签名及签字;

(3)客人签好账单后,将账单重新夹在收银夹内,拿起账夹,并真诚地感谢客人;

(4)将账单送回到收银台;

3、现金结账:

(1)如客人付现金,应在客人面前清点钱数,并请客人等候,将账单及现金夹在收银夹内送到收银员处;

(2)收银员收完钱后,服务员将账单(客人联)用所找零钱夹在收银中送回主人;

(3)服务员站于主人右侧,打开收银夹,将账单及账所找零钱递给客人,同时真诚感谢客人;

(4)客人确定所找零钱数正确后,服务员迅速离开客人餐桌;

4、信用卡结账:

a)如客人使用信用卡结帐,服务员请客人稍候,并将信用卡和账单送回收银员处;

b)收银员刷好卡好,服务员检查无误后,将信用卡收据,账单及信用卡夹在收银夹内,拿回到餐厅;

c)将收银夹打开,从主人右侧递给主人,并为客人递上笔,请客人分别在账单和信用卡收据上签字,并检查签字是否与信用卡的签字一致;

d)将账单第一页,信用卡收据中客人联及信用卡递给客人,并真诚在感谢客人;

e)将账单第二联及信用卡收据另外几联送到收银台;

5、支票结帐:

(1)如客人支付客人支票,应请客人出示身份证或工作件及联系电话,然后将账单及

支票证件同时送给收银员;

(2)收银员结帐完并记录下证件号码及联系电话后,服务员将账单第一联及支票存根核对后还给客人,关真诚感谢客人;

(3)如客人使用密码支票,应请客人说出密码号、并记录在一张纸上,结帐后,当服务员把账单第一联及支票存根交还客人时,在客人面前销毁密码号,关真诚感谢客人;

6、客人直接去收银台结账:若客人执意去收银台结账,值台员带领客人去收银台,并午知收银员X号客人结账,其他程序与标准同上;

7、结账后服务:如客人结完账未马上离开餐厅,而继续交谈时,服务员应继续提供服务,为客人添加茶水,并及时更换烟缸;

8、开发票:

(1)详细询问客人需写单位名称,关告知收银员;

(2)检查收银员开具的发票,单位名称,数字是否正确,定额发票只需核对金额;

(3)将发票夹在收银夹内,站在主人右侧交给主人,并再次向客人表示感谢在本餐厅用餐。

(二十六)与客人道别程序与标准

1、协助客人离开座位:当客人结账完毕并有意离开餐厅时,服务员应迅速来到客人身后,帮助客人搬开椅子,便于客人站立,同时,提醒客人带好随身物品;

2、向客人致谢:

(1)服务员面带微笑、有礼貌地对客人说:“谢谢您!先生/小姐,再见。”这时不应表示过分高兴,避免客人误会我们因急着下班;

(2)客人离开座位并走出餐厅后,服务员可双手拿托盘走到餐桌边清理台面;

3、送客人离开餐厅:

(1)迎宾将客人送出餐厅,并再次对客人的光临表示感谢;

(2)欢迎客人下次光临;

(3)目送客人离开。

(二十七)客房送餐服务程序与标准

1、接受预订

(1)餐务委托接到客人订餐电话,说:“您好餐务委托。”然后聆听客人点菜;

(2)在订餐登记本上迅速准确记录宾客房号、姓名、菜名、饮料名、份量、用餐人数,用餐时间及特殊要求(如清真、病号)等,重复一片,宾客确认后,说:“谢谢请稍等。”尔后开出订单交给划菜员,收银员;

1、送餐准备:

(1)划菜员将其一联订单交给厨房,并领取食品,调味品等;

(2)食品加保鲜膜;

(3)备好餐具,餐巾。

2、送餐服务:

(1)一般进房订餐后二十分钟内送进房,(特殊情况除外)。

(2)划菜人员适时吩咐传菜员送餐进房,传菜员在传送过程中核对房号,菜肴数量,质量等;

(3)核对房号,轻敲门三声,报:“送餐服务员。”宾客允许后进房;

(4)进房后说:“您在何处用餐?”接宾客要求将餐具,食品,饮料等摆放在指定位置;

(5)将收银夹递给宾客,请宾客签字确认;

(6)如宾客付现金,开好发票,唱收唱付,说:“谢谢”,并询问:“您还需要什么吗?”宾客有需要即行办理,若宾客无其他需要,说:“祝您愉快”,退出房间,轻轻关门。

4、结束工作:

(1)取餐时间(早餐餐半小时后,正餐一小时后),或按宾客通知或按楼层服务员通知,(进房要求同送餐);

(2)将宾客签字的账单(现金)交收银台;

(3)餐具送洗碗间。

(二十八)布草管理制度

1、上班时仔细清点责任区域的台布,口布,围裙,小毛布等布草是否符合部门明确规定的数量;

2、每日开具前,根据上一班餐后交送的脏布草的数量,去布草管理员处领取同样的数量布草;领取时需要凭布草管理员已签字承认欠的“布草收交分发联系单”;

3、每餐结束前,值台员把自己管理辖区域的脏布草清点清楚填写“布草收交分发联系单”,一并送往布草管理员处,核实无误后发给洁净的布草,如暂时尚未从洗衣房领回干净的布草,请在单子上签字承认暂欠值台员;

4、不允许用方巾擦试物品、皮鞋;

5、每月结束前,必须按部门明确规定的数量位置补充好布草,暂时没有布草,欠单同样可抵实物;

6、客人带走或丢失,值台员填写遗损申请单,经领班签字承认,部门经理批准后才生效;

7、布草管理员与洗衣房的联系参照以上定量管理标准。

(二十九)餐具消费制度

1、餐厅所有餐具,均需遵守“一冲、二刷、三洗、四消费”的制度进行;

2、冲:将脏的餐具在水龙头下冲去污物;使用洗洁液将餐具放入洗碗机、按程序操作,要求洗净、消费;在配好的消费液中(20克液冲10斤水)泡定15分钟,最后将餐具冲一遍抹干存放好待用;

3、清洁餐具后,送回指定点存放,注意分类并摆齐,破损餐具要及时回收。

(三十)餐具管理制度

1、西餐厅备餐间,台面,落台内三个地方餐具品种,规格,数量实行总定量配备,由西餐厅领班负全责保管;

2、给房间客人送餐时,送餐员要登记餐具,收餐员要先阅读并熟知已送餐具品种,数量,保证收回餐具无短缺,如有短缺,应报告领班,由领班协调客房中心调查处理,如仍未查清餐具遗失原因,由西餐厅经理协调并签字处理结果;

3、服务员将餐具送至洗碗间时,如有破损,洗碗工有权拒收,同时,服务员从备餐间或洗碗间取用洁净餐具时,发现有破损也可拒收,并立即报告领班;

4、如因第三条规定原因,服务员和洗碗工为逃避责任而故意隐瞒和丢弃破损餐具,如经查实,双倍扣罚,坚决;

5、员工无论什么原因损坏需照价赔偿,如客人损坏服务员已努力逼赔无用,由领班签字承认视为公损,如服务员视而不见,则双倍扣罚;

6、每月底,当值领班填报西餐厅餐具盘存表;

(三十一)不懂客人问题时处理方法

1、当客人第一次向你提问你没能听懂时,必须礼貌地请客人再重复一遍:“对不起,先生/小姐,对不起,请你再重复一遍好吗?”

2、客人重复后仍未听懂,须马上向客人道歉未听懂问题,并告诉客人马上请领班帮忙解决,“真报歉,先生/小姐,我不大了解,请你稍等,我请我人产领班来帮助一下。”

3、不要轻易回答“是”或“不是”,以避免不必要的误会;

4、决不允许对客人的的问题之不理,以避免客人投诉;

5、询问领班客人所提的问题,从中学习新的知识;

6、再次向客人道歉。

(三十二)客人投诉处理办法

1、认真倾听客人的投诉:

(1)遇有客人投诉时须礼貌接待,表现出对客人投诉的关心,使客人平静下来;

(2)倾听客人的投诉或向客人了解投诉的原因;

(3)不允许打断客人的话;

(4)不得进行推御责任式的解释(即不找任何借口);

(5)真诚地向客人致歉,关正面回答客人的问题,决不允许同客人发生争执;

2、尽量满足客人的要求

(1)了解客人投诉的原因和客人最初的需要;

(2)必要时找有关人员进行查询,了解实际情况;

(3)积极寻求解决办法,尽量满足客人要求;

(4)与客人协商解决办法,不得强迫客人的问题;

(5)按协商的后双方认可的办法立即行动解决客人的问题;

3、再次向客人致歉:

(1)问题解决后,再次向客人道歉;

(2)将投诉的问题和解决的方法记录下来,呈报上级,以避免其他人员再次发生类似的问题;

(3)作出相应行动,杜绝此类问题重发。

(三十三)客人客史档案的建立规范

1、掌握客人信息渠道:

(1)日常预订时,了解常客或重要人物的档案;

(2)收集日常就餐客人的名片;

(3)通过熟悉的客人结识新的客人;

(4)在服务中注意观察和记录常客的饮食习惯;

(5)通过领班或其他员工的反映;

(6)通过客人的一些重要活动及重要宴请,给客人留下深刻印象来结识客人;

2、客人档案包括:

(1)客人姓名;

(2)客人性别:

(3)客人联系方式;

(4)客人外表特征描述;

(5)饮食习惯;

(6)生日及重要纪念日;

(三十四)为急事客人服务规范

1、早餐

(1)开餐前,如有客人有急事需用餐,尽量满足客人要求,建立客人食用现成已制成的食品,以及食用简单烹制的食品;

(2)帮助客人取用食品;

(3)帮助客人联系车辆,信息等,提供超值服务;

2、正餐

(1)推荐易制作的食品

(2)帮助客人取用食物;

(3)可以为客人打包;

(4)帮助客人联系车辆,信息等,提供超大型值服务;

(三十五)为特殊客人服务规范

1、注意客人的口忌,在点菜时主动询问客人,并将特殊要求告厨房;

2、左撇客人(根据客人档案,现场观察和客人提示)餐具要主动调换方向摆放,服务过程要反向;

3、根据实际情况及要求,做好对应服务工作。

(三十六)西餐厅外环境卫生管理制度

1、玻璃每月由PA定时清洁,使用玻璃水擦拭干净;

2、外环地面无纸屑垃圾,领班发现地面有杂物时立即通知房务中心安排人员清洁;

3、外围绿化无败叶、枯叶,落叶,每日定期喷洒水冲洗环境灰尘;

4、每周两次由PA定时清洁工作由西餐厅领班监督落实,以确保西餐厅外环境清洁,舒适。

(三十七)地面环境计划卫生标准

1、早餐,午餐结束后,由值班员工用拖把自己责任区域的地面拖一遍,不得留有死角,地面无杂物,干净为标准;

2、清洁用具定点摆放在指定位置;

3、每周二晚上凌晨二点,由PA员工全面打蜡;

4、晚餐结束后,值台员工应收拾地面,保证地面无杂物。

(三十八)自助餐炉使用及维护制度

1、每餐结束后,理菜员工务必使用不锈钢清洁剂擦拭自助餐记表面,光亮干净为标准;

2、定期(每周二、六晚餐结束后)擦拭内胆,无污垢(使用干净的湿抹布);

3、每周二、四、六每餐结束后,清理自助餐炉内胆水,保证水质,除此之外,每餐结束,检查水位加至合理高度;

4、每餐开餐前,检查自助餐炉折花是否统一干净。

(三十九)饮料桶使用及维护制度

1、每日开餐前,洗碗工应全面清洗所有饮料桶内层,并倒净内部水迹;

2、传菜员用干净抹布擦拭饮料桶的表面,以光亮无水迹,无污迹为准;

3、每日早餐结束后,由洗碗工清洗不锈钢饮料桶内层,并倒掉内部水迹;

4、传菜员用干净抹布先控拭一遍,再用不锈钢油擦拭一遍,以光亮,无污迹为准,以备次日早餐使用;

5、擦拭不锈钢饮料桶表面时,接口处下对的不锈钢漏接架边应照同样的办法擦拭。

(四十)背景音乐,音响设备管理制度

1、碟片,VCD,遥控器由大堂吧员工保管,西餐厅扬声器四个由西餐厅领班保管,遗失照价赔偿;

2、连线摆放务必整齐,隐闭,多余线绕起,不得零乱拉动;

3、定期播放一些轻音乐,音量适中;

4、如音质异常,由领班协调工程部解决;

(四十一)消费柜使用及维护制度:参考说明书

(四十二)饮水机使用及维护制度:参考说明书

(四十三)餐车使用维护制度:

1、滚轮每月加润油一次;

2、收餐后及时清理台面和保温箱;

3、无使用时,定点摆放,上面不得堆放任何杂物;

4、餐车不得用作他用。

(四十四)西餐厅面街门锁时间规定

1、每天十点三十分由当值领班准时上锁,锁门时收好致客牌放在门里边;(特殊情况可早锁,由领班负责)

1、每日九点三十分准时开启,放好致客牌,由领班负责;

2、钥匙每领班一把,不得转交他人。

(四十五)吸尘器使用及维护管理

1、吸尘器定点放置在餐厅洗手间的清洁用具储存室;

2、领班9:00上班后,检查吸尘器是否定点放置;

3、KTV包厢、中餐厅、多功能厅分别配备一台吸尘器;

4、员工使用吸尘器不得将吸管快速拉动,一定要先交电源线整齐地盘起,并手扶吸尘器握柄,轻轻推至储存室,放在固定位置;

5、因吸尘器数量有限,做卫生时间相对统一,因此,服务员应用完吸尘器,在传给下一位员工时,务必吩咐其用后放回原处;

6、早上10:20,下午16:20,领班应安排员工准时清理吸尘器,倒清内芯所吸垃圾,必要时还须冲洗干净后晾干,根据领班安排的计划卫生,每周一上午10:20,并用潮湿的抹擦洗外表表面;

7、每周一上午10:20负责员工还须给吸尘器轮子上油,以减少噪音,延长其使用寿命;

8、餐饮部吸尘器不能用来吸水或吸湿性的杂物;

9、吸尘器有异常情况,由当值领班联系工程部尽快维护。

(四十六)致客牌维护要求

1、大堂吧入口,西餐厅正门入口,西餐厅边门入口各有一个致客,共计四块,全由迎宾负责清洁工作,定位摆放;

2、每日早餐结束后,由迎宾负责清洁一次,两块玻璃牌用湿抹布擦拭,两块铜牌则需用铜油擦拭达到表面光亮,无污迹为准;

3、两块玻璃致客牌拭达到表面光亮,每日擦拭时检查字迹是否有损失,灯光是否有不亮现象,灯泡是否被他人关掉;

4、铜牌为活动内容牌,应根据领班通知布置,及时放置准确信息的告示内容,摆放指定位置,放好后,检查内容是否有误。

(四十七)糕饼列陈使用及维护要求

1、迎宾下班(晚餐)前关闭灯光电源,保证柜内温度10摄氏度左右;

2、内外表面每日早班早餐结束后清洁后清洁一次;

3、根据摆放糕饼日期,及时更换新的糕饼(具体保质另行规定),并换上新的糕饼卡,注明品名,日期;

4、电源线,摆放整齐,插座摆放整齐,并保持拉线清洁;

5、备好打包盒,按照顾规范为客人打包。

(四十八)天花板墙壁,艺术品卫生标准

1、墙壁卫生:

(1)墙纸:无破损、无污迹、无起翘,无变色;

(2)壁面:玻璃表面、外柜表面无浮尘、画无歪斜、挂钉牢固;

(3)壁灯:灯架灯罩、灯泡无浮尘、灯瓦是否合乎规定、灯架无松动;

(4)绿花:花盆内无杂物、花盆外表面清洁,无破缝;

(5)消火栓:无积尘、标识无掉落且需擦亮、门需关上;

(6)电器开关:表面无浮尘、无污迹;

(7)灭火器:无短缺,定点放置、表面无积尘;

(8)门上铜号:光亮、无缺少字样;

(9)玻璃:明净、槽无积尘;

(10)金属装饰条:光亮无尘,无脱落公动;

(11)地角线:棱角无积尘、表面无浮尘;

(12)手动报警器:塑表无破损、表面无浮尘;

(13)门:表面、上层表面无浮尘、底部无脚印擦痕,门把是否灵活;

2、天花板卫生:

(1)吊灯:灯泡无不亮,灯罩无破损无尘,灯架无松动,无氧化锈镁;

(2)筒灯:无蛛网无油漆;

(3)灯带:无灯不亮现象,无积物尘;

(4)换气扇:无噪音,正常工作,叶面无积尘;

(5)烟器:无蛛网,无浮尘,无油垢;

(6)自动喷淋:无松动,无蛛网,无油垢。

(四十九)儿童椅存放使用管理规定

1、儿童共配备四张定点摆放在电梯转弯处,供中餐厅,包厢,多功能厅三个区域共用;

2、每餐开餐前,迎宾员要认真清洁四张儿童椅,并摆放整齐;

3、值台人员负责人员责任区域需要用儿童椅时,到迎宾处登记领用,用毕归还迎宾;

4、迎宾员每餐核实四张儿童椅,如有遗失立即报告餐厅领班追究;

5、夜间遗失由保安人员负责;

6、儿童如有损坏或自然老化,迎宾应报告领班协调工程部维修。

(五十)台面鲜花更换制度

1、每日上班后做全面卫生时,值台人员发现鲜花枯萎,应立即报告领班;

2、领班汇总数量后,立即通知花坊如数速送所要品种的花,并履行签收手续;

3、领班收到花后,根据值台人员的申请发给值台人员换新;

4、如有大型接待或重要宴会用花,由餐务委托根据订单通知花房要求送花,并履行签收手续;

5、餐务委托收到鲜花后,摆放在指定位置,并给予喷洒水,以保持鲜度。

(五十一)报架使用清洁制度

1、每日17点50分,保安员送来温州晚报后立即放在报架,同时撤下前一日的晚报,由大堂吧服务员负责;

2、每日9点10分,大堂吧服务员须全面抹报架尘,保证表面无污迹,无破损;

3、报架定点摆放在指定位置。

酒店餐饮部宴会服务流程与标准

富乐大酒店餐饮部宴会服务流程与标准 1、了解掌握情况 接到宴会预订通知单后,餐厅管理人员和服务员应知宴会日期及开餐时间,知台数、人数、标准、菜式品种及出菜顺序、主办单位或房号、收费办法和邀请对象。应了解客人风俗习惯、生活忌讳和特殊需要。对外国客人,还应了解国籍、宗教、信仰、禁忌和口味特点,还应掌握宴会的目的和性质、宴会的正式名称、客人的性别,有无席次表、席卡,有无音乐或文艺表演,有无主办者的特别要求,有无司机费用或伙食安排标准等事项。 2、宴会厅的布置 (1)环景布置 中餐宴会厅的环景应根据宴会的性质、规格和标准进行布置。要体现出隆重、热烈、美观大方和我国传统特色。 举行隆重的大型正式宴会时,一般在宴会厅周围摆放盆景花草,或在主席台后面用花坛、画屏、大型青枝翠树盆景装饰。主席台上悬持会标,以表明宴会性质、增加热烈喜庆、隆重盛大的气氛。 (2)台形布置 台形布置要根据宴会厅的形状、实用面积、主办者的要求,在布置中要做到突出主桌或主宾席。一般主桌安排在主席台下正中突出的位置。 (3)熟悉菜单 服务员应熟悉菜单,能准确地说出每道菜的名称,风味特色,配菜和配食佐料以及制作方法。能熟练进行特殊菜肴的服务。 (4)备好餐、用具和物品 根据宴会规格准备好宴会摆台的一切物品如:餐碟、味碟、汤碗、小瓷汤匙、筷架、筷子、水杯、红酒杯、白酒杯、台布、餐巾、小毛巾、烟缸、牙签筒、席卡、菜单,以及酒水饮料、烟、茶、水果、鲜花等, (5)前期准备 宴会开始前1小时,按宴会摆台的要求铺好台布,放好转台,摆好餐具、用具、公用餐具和烟缸、牙签筒(或袋装牙签)、菜单、席卡和座卡,折好餐巾花插入水杯中。 同时将宴会使用的各种酒水饮料整齐地摆在服务桌上,将干净小毛巾撒上香水叠好。将茶碗、茶壶及开水准备好。将各类开餐用具摆放在规定的位置。

酒店餐饮部管理制度范本

内部管理制度系列 酒店餐饮部管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-83561酒店餐饮部管理制度 Model of hotel catering management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一个酒店对于餐饮部门的各员工如何制定岗位职责及各项管理制度呢以下整理了完整的酒店餐饮部管理制度的范本,可供参考。 (一)餐饮各岗位职责: 1、餐饮部经理岗位职责: 1)全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证日常业务正常地开展; 2)与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种; 3)研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务; 4)指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费;

5)督导餐厅、酒吧和厅面经理组织好餐饮的服务工作,提高餐饮服务质量; 6)加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制; 7)全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情况; 8)计划和组织餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入; 9)都督餐饮区的环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。 10)全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排,对本部门职工的工作表现进行评估,监督部门培训计划的执行,实施有效的激励手段。 2、厅面经理岗位职责: 1)巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况,指导、监督日常经营活动,提出有关建议;

餐饮服务员培训服务流程

工作准备时: 1、上班前先检查自己的仪容仪表。在客人面前,你的形象不仅仅是个人,更是一家店的精神风貌。 2、上班前仔细想想是否准备好工作用具以及前一天遗留的工作是否已经准备到位。一个小细节也许会影响到你的服务质量。 3、不管是否在自己的工作区域,养成只要走过路过就随手捡起地上垃圾的习惯。要知道,举手之劳却可行大家方便! 4、客人未到时,包房内只开一组灯,光线能够工作即可。如果每个房间每天可以节约一度电,整个楼面每天至少可以节约六十度电。那么,一个月或一年下来就是笔不小数目了! 5、营业前,仔细检查自己工作区域的餐前准备工作是否做好卫生,如餐具、开水、茶叶、酱醋缸、牙签盅等。这就像考完试后要仔细复查考卷一样。 客人落座时: 6、服务中拆筷套时注意不要把筷套弄坏,这其实是很容易做到的事情!降低损坏量,店里的成本也就随之降下来了。 7、了解自己包间客人的情况,如预定人的姓氏、位数等。如果可能,尽量记住客人的名字、职务、爱好、口味等,以便下次能提供更好更周到更热情的服务,努力把普通客人转变成店里的固定客户。要知道,并非只有经理才会有老客户!作为普通服务员,只要你愿意,你就一样可以! 8、包房的客人进房间后脱外衣时,主动为客人挂好衣服;客人离去时,主动为客人拿包或衣服。其实,这时的你是在很客气地履行“监督”的职责。我们既不希望客人遗留下自己的东西,也不希望客人把不属于自己的东西带走。 客人点菜时: 9、客人所点的菜品已卖完时,要第一时间通知客人换菜或者帮其退掉。拖延的时间越长,客人的不满就越大。不管菜品有没有,第一时间告之是尊重。 10、开单时要写得清楚明白。不要涂涂改改,不要写狂草或者当做书法练习浪费菜单纸。一张菜单会辗转多人手上,你的字必须让所有人都能看明白。 11、点完菜而客人未到齐时,一定要标明所有菜品“叫单”;如果客人到齐后,只有主食“叫单”。热菜上齐后要通知客人已上齐菜品,并根据实际情况询问客人是否需要加菜或是否需要上主食。 12、点完菜后要复查台号,内容包括菜品做法、就餐人数、所点菜品是否准确等。多检查一遍,会减少很多不必要的麻烦。

餐饮部服务流程与规范

第 5 章 餐饮部服务流程与规范
5.1 餐饮部组织结构与责权
5.1.1 餐饮部组织结构
餐饮部岗位设置图 餐饮总监
餐饮部经理 行政总厨
康乐部经理
人员编制 总监级 人

部门经理级 人
各营业点 经理级 人
领班级 人
员工级 人
相关说明
5.1.2 餐饮部责权
部部门门
餐饮部
部部门门负负责责人人
餐饮部经理
直属领导
餐饮总监

权力
职责
1. 筹划设计、制作、更换酒店的中、西餐及自助餐的各类菜单 2. 组织厨房的生产工作,监督食品制备,按规定的成本标准生产优质食品 3. 控制菜品的出品质量,尤其是高规格及贵宾的菜品 4. 向住店客人和来店消费的客人提供用餐服务 5. 为住店客人和本地居民提供订餐服务,按时为客人提供客房送餐服务 6. 向客人征询对菜品的意见和建议,采取有效措施进行改进 7. 处理客人对餐饮产品、就餐服务等方面的投诉或抱怨 8. 严格按环境管理体系、质量管理体系要求,做好餐饮卫生清洁和菜品质量保证工作 9. 做好厨房、餐厅、酒吧等处的清洁卫生,保证客人对菜品、环境的满意 10. 做好所有餐具、器皿的洗涤、消毒、分类存放、保管和控制
权力
1. 有权参与制定酒店经营战略规划并提出相关建议 2. 有权参与酒店各阶段经营计划的制订并提出相关建议 3. 有权制定并实施酒店餐饮制作与服务管理相关的制度 4. 有权参与策划并实施酒店餐饮促销活动 5. 对破坏公司形象的行为有提请惩罚的权力 6. 具有餐饮部组织机构的建立和内部员工考核、奖惩的权力 7. 具有餐饮部内部员工的聘用、解聘的权力 8. 具有餐饮部内部工作开展的自主权 9. 具有要求相关部门配合相关工作的权力 10. 具有对影响餐饮部工作的其他人提请处罚的权力 11. 其他相关权力
相关说明
编编制制人人员员 编编制制日日期期
审审核核人人员员 审审核核日日期期
批批准准人人员员 批批准准日日期期
5.2 餐饮部各岗位职责
5.2.14 中餐厅领班岗位职责
岗位名称 直接上级 职责描述
中餐厅领班 中餐厅经理
所属部门
餐饮部
直接下级
迎宾员、服务员、 传菜员、酒水员
主要工作任务
职位编号 晋升方向
中餐厅经理

餐饮部部门管理制度

北京昆泰嘉华酒店餐饮部管理规章制度 正所谓“没有规矩不成方圆”,无论是治理一个国家亦或是管理一家酒店或者部门,严格合理的部门规章制度是约束员工日常工作的基础,也是体现一家星级酒店日常管理水平的核心。下面我们就分为几个方面将餐饮部各区域部门制度汇总如下。 一、宴会厅员工管理制度; 1.行为规范 1.1.见到客人或同事时应主动微笑,并有礼貌的问候,使客人感到亲切, 员工感到友善; 1.2.员工要具备强烈的责任感,对酒店的一切设备设施及物品应小心予以 保护,同时应保持环境卫生,了解酒店的经营状况与各部门经营项目 等,及时负责解答客人提出的问题,将日常工作做到尽善尽美; 1.3.服从并完成上级下达的各项工作任务,发扬合作精神,提高日常工作 速度和效率,做到“快”、“准”、“稳”的基本工作要求; 1.4.员工不得偷、拿或索要酒店所属区域物品及客人的任何物品,不得使 用客用设施,如电梯、电话、洗手间等。 2.仪容仪表 2.1.头发:经常洗发,头发梳理整洁,做到前不遮眉,侧不遮耳,后不遮 领; 2.2.胡须:男员工上班前应剃干净胡须,保持面部的清洁度; 2.3.化妆:女员工应着淡妆上岗,切忌勿浓妆艳抹、不涂抹艳丽色彩的指 甲油; 2.4.员工制服:员工上班应着酒店统一订制的工服,并佩戴员工本人名牌, 名牌佩戴在外装左胸前的位置;

2.5.工卡:员工上、下班均应打卡,杜绝迟到、早退或者委托他人代打卡。 3.员工考勤制度 3.1.员工上班时应至少提前10分钟刷卡,用餐后提前5分钟到岗; 3.2.严格按照排班表当班,如需调换班次应先征得部门经理/主管允许,擅 自调换班次将视为旷工; 3.3.员工在公休或休假期间如无特殊工作原因不得随意返回酒店; 3.4.不得代人打卡或者委托他人刷卡,否则双方均应受到违纪处分; 3.5.未按规定刷卡的按照旷工情况处理; 3.6.员工请病假需出示正规医院开具的病假证明,事假应提前申请经部门 经理批准后,填写酒店内部“请假条”,经批准后方可准许休假。 二、咖啡厅部门制度; 1.咖啡厅员工工作职责 1.1.员工应自觉遵守酒店内部各项规章管理制度,同时服从并完成领导交 予的各项工作安排; 1.2.员工当班时应仪表端庄,应着酒店统一工服,并保持仪容仪表规范; 1.3.员工当班时应按要求做好责任区域内的环境卫生清洁和整理工作; 1.4员工当班时应严格整理和补充所属区域内餐具的补充和替换工作; 1.5.当班时应严格遵守咖啡厅的各项对客服务程序; 1.6.提前熟知咖啡厅当天所提供的菜品种类和菜品价格,以及出品特点等 内容; 1.7.服务人员应提前做好收台、翻台的各项基本工作,以提高多台利用率; 1.8.客人用餐结束后服务人员应及时做好收尾工作,同时注意防火、防盗; 1.9.员工应积极参加酒店组织的各项培训活动,不断提高自身对客服务技 能。

餐饮部日常工作规范

餐饮部日常工作规范 1.工作时间:所有职工每天工作8小时,每月2天休息。 2.工作餐时间:服务员30分钟,领班级别以上45分钟用餐时间。 3.上班之前:穿好工作服,自查仪容仪表,向自己的直接上司报到,接受任务分配后开始工作。 4.缺席或有事:假如不能前来工作或是有公差,要先向自己的直接上司报告,电话:(XXXXXXX),阐明缺席理由。如果迟到或晚来要首先向自己的直接上司说明理由方可上班工作,因病三天不来上班者,要有医生证明已经恢复方可上班。 5.工作时间卡:酒店员工每天上班和下班都要履行打卡手续。如果缺失时间卡手续,需要部门经理签名证实,不然,财务部要晚发薪水。需要强调的是,任何员工不要代别人打卡,也不要请别人代打卡,不然被发现你会受到每次100元的惩罚。 6.家庭住址和电话有变动要及时通知人力资源部。 7.更衣柜:酒店为职工提供更衣柜,只限存放个人衣物和钱包,个人一切用品不得存放在酒店营业区或其它地方。 8.事故处理:事故特指突发事件,包括职工本身及客人。如有发生要及时报告部门经理(电话XXXX,内容XXX,对讲频道XX)。 9.投诉处理:接诉发生表明客人对我们酒店不满意,当事人要马上进行处理,酒店任何部门的员工都有责任和义务去协助当事人处理。如果情况危急或超出你的能力范围,请你马上向你的上司报告。 10.事务处理:凡是个人事情,工作问题需要处理,应先问你的直接上司报告并处理解决,假若不能解决,应由你的直接上司向部门经理或更高领导汇报,解决。除非你认为你的直接上司会严重妨碍问题的解决,否则,我们不鼓励越级办事。 11.个人形象:任何时候,酒店的员工都应以自己修饰过的容貌为荣,因为我们也是为先生(女士)们服务的先生(女士)。我们的穿着、行为、体态、仪容,首先要对得起自己,酒店会为拥有你这样的员工为荣。 12.礼貌服务:在岗位工作期间请你不要有下列行为: A:嚼口香糖; B:吸烟、饮酒、吃零食;

餐饮部各餐厅管理制度详解

餐饮部各餐厅管理制度 第一节中餐厅管理制度 布草管理制度 一、专人负责: 布巾管理由领班韩英负责。布巾的种类和数量做到心中有数,每日盘点,在使用过程中不能出现任何破洞或补丁。因饭店视中餐厅为重要餐厅,要提高档次,就得从各个环节把关,布巾方面就是重要环节,主要保证正常营业。 二、管理程序: 1、每日固定员工清理脏布巾并过数,每日两次把清点的数分类记录在布巾本上,再把餐厅内的数相 加,得到布巾的基数。 2、将脏台布送至布巾房,双方一起清点核对数量,确定无误后双方签字并领取干净布巾。 1、回到餐厅后将干净布巾分类存放,保证使用过程中方便。 2、每月进行一次布巾盘点,布巾管理员协助布巾房统计,出现问题及时解决。 三、丢失赔偿: 餐厅的布巾是提供给客人就餐用的,曾经有客人认为是一次性用品(如:小毛巾,口布),我们也发现过客人准备带走,虽然尽量阻止,但也有末能发现的,所以在每月清点布巾时会出现这两种布巾有丢失情况,这属于自然流失,其它布巾在管理上相对流失现象少,如果发现服务员没有负责好自己工作区域的布巾,出现丢失,就谁在场谁赔偿,如果查不出原因的情况下就由布巾管理者承担多一半责任,在场服务员承担少一半责任,以提高管理意识,让每一名员工都清楚这项工作的重要性。 1、破损赔偿: A.正常破损 布巾在清洗和使用过程中都会有磨损,随时间长度会报废,这是自然破损。在运送过程中或工作中我们会提醒员工在意布巾的使用,象在捕大台时注意桌子或台板的铁边不要勾破台布,台布的角过长要折起来,因为饭店规定中餐厅的台布不能出现任何破洞或补丁,如果发现员工不注意弄破了台布,会让该员工赔偿,即便无意的也要承担责任。 B、人为破损

餐饮服务流程培训资料

餐饮服务流程培训资料 工作准备时: 1. 上班前先检查自己的仪容仪表。在客人面前,你的形象不属于个人,而是属于酒店。 2. 上班前想想是否准备好工作用具及前一天遗留工作是否已经准备到位。一个小细节也许会影响你的服务质量。 3. 走过路过,养成随手捡起地上垃圾的习惯,举手之劳却可行大家方便。 4.营业前,仔细检查自己的工作区域餐前准备工作是否做好,如卫生、餐具、开水、酱醋缸、牙签盅等。这就像考完试后也要仔细复查一下考卷一样。 客人落座时: 6.要了解自己房间的客人情况,如预定人的姓名、位数等,最大可能记住客人的名字、职务、爱好、口味等,以便下次能提供更好、更周到、更热情的服务。 7.包房的客人落座后,离去时主动为客人拿包或衣服。其实,这时你是在很客气地履行“监督”的职责,我们既不希望客人遗留下自己的东西,更不希望客人把不属于自己的东西带走。 客人点菜时: 8.客人所点菜品已卖完时,要第一时间通知客人换菜或者帮其退掉,拖的时间越长,客人的不满会越大。菜品不管有没有,第一时间告之是尊重。 9.开单时字迹要清楚明白,不要浪费点菜单,不要写狂草或者当书法练习。一张菜单是经过很多环节的,应该让所有人都能看明白。 10.点完菜而客人未到齐时,一定要标明所有菜品“叫起”;客人到齐后,只有主食“叫起”;热菜上齐后要通知客人已上齐菜品,根据实际情况询问客人是否要加菜或是否可以上主食。 11.点完菜后要复查台号,内容包括菜品做法、就餐人数、所点菜品是否准确等。多检查一遍,会减少很多部门很多人的麻烦。 12.如遇到客人同时点口味或原料重复的两道或多道菜品,但你提示无效时,要在菜单上标五角星以做注释。要让你的上级和厨房知道,这是客人的要求,不是重复点菜。 服务客人时: 13. 如客人带有小孩,为客人介绍一至两道适合小朋友的菜品。有时候照顾好顾客的孩子,比照顾好顾客都有用。 14. 上菜前尽量先检查菜内是否有异物(如头发、玻璃、虫子、苍蝇等),多把一道关卡,就减少一分投诉的可能。就酒店的利益损失,也许就可以在这一关弥补。 15.上菜时要清楚响亮报上菜名并请顾客慢用。这样做可以让客人清楚知道自己吃的什么菜。因为不是一位客人点所有一桌菜,报菜名可以让其他客人了解并记住他喜欢吃的菜,这样会为酒店积累下一批客人。 16.端菜上桌时,要提醒客人注意,避免将汤汁、酒倒在客人身上。 17.上菜要先移位然后上菜,并考虑下一道菜的上菜位置。 18.如果送上来的菜品非客人所点或者未到上菜时机(如叫起或后上),要及时退回传菜部妥善处理。找理由说服客人接受不是聪明之举。 19.菜品全部上完并划单后,要及时告诉客人。因为等所有菜品上齐后再提醒客人菜已上齐,会让顾客有一段白白等待的时间,客人会不舒服。 20.不论上菜还是收拾东西,都要尽量避免发出声音,物品要轻拿轻放。 21.拿取餐具或饮料要用托盘。使用托盘是规范服务的表现,使用得越多工作会越顺手。 22.就餐客人中如有外宾朋友,要主动询问是否需要刀叉。

餐饮营运手册范本

餐饮部质量(环境)目标分解 在以宾客满意为宗旨的前提下,根据宾馆质量、环境目标的方针、目标总要求,结合部门经营管理需求,制定了适合部门工作发展的质量、环境目标,要求各岗位工作人员在工作中予以履行实施,并能达到预期效果: 一、质量目标: 1、食品卫生符合国家规定标准,杜绝就餐客人中毒事件的发生。 2、就餐客人满意率为85%。 二、环境目标: 1、各区域水、电能消耗每年降低4%; 2、生产废水源头控制,杜绝混合排放; 3、油烟、噪声达标排放,时刻注意固体废弃物的分类存放,并标识明确杜绝 油类、煤气泄漏事故; 4、合理控制煤气、柴油原材料消耗,注重维护环保设备,以保障各排放系统 正常有效。 部门概述 具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。 一、餐饮部经理素质标准 1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。 2.从事餐饮管理工作3年以上。 3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。 4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。 5.最佳年龄:25—50周岁 6.自然条件:男女不限

7.餐饮部餐厅经理素质标准 8.具有大专毕业学历或同等文化程度。 9.从事餐厅服务工作3年以上。 10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营 销学等方面的知识。 11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。 12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好 的酒水知识。 13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。 14.了解有关餐饮服务的法律法规。 15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、 培训员工。 16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。 17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案, 以便有针对性的为客人服务。 18.最佳年龄:25—45周岁 19.自然条件:男女不限 二、餐厅领班素质标准 1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。 2.从事餐厅服务工作2年以上。 3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。 4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、 酒会的设计布置和安排。 5.熟记菜单、酒单的容、名称、价格、产地等,并了解菜式的制作程序、服务 程序和各种特殊服务程序。 6.了解有关餐饮服务的法律法规,能够督导服务员按服务标准进行工作。 7.掌握餐厅基本外语会话,与客人保持良好沟通。 8.具有一定管理能力和组织能力,能带领部属一道做好接待服务工作,使客人

餐饮部创绿管理规定

餐饮部创绿管理规定集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

第一章餐饮部概况餐饮部人事状况,餐饮部人员编制是X人,其中经理1名,主管X名(楼面1名,中厨房1名),领班X名(楼面1名,点心房1名),服务员X名(包括收银员X名),厨师X名(中厨厨师X名,面点X名),洗碗工X名。 第二章餐饮部组织结构图

第三章餐饮部创绿色饭店管理制度 一、严格把好食品验收关,从进货渠道把好源头关,对供货商提供的货品要求有卫生经营许可证,对酱料无生产日期、无生产厂家、无商标的三无产品拒不验收。食品的材料采购上,严格坚持按照卫生防疫部门的要求把关,确保原材料品质的优良。 二、建立能耗台帐。为了更好地控制能耗,尽可能的节能,餐饮部每天定时对用电用水用气情况进行抄表登记,每天根据客情进行比较分析,并按岗位做到专人负责制。 三、严格控制用纸量,对于无保密性文件,废弃后收集作草稿纸使用。 四、不采购、不出售和不加工国家禁止销售的野生动物。 五、严禁使用不可降解的泡沫塑料饭盒和塑料袋。 六、严禁使用一次性餐具。 七、原材料规范库存管理: (1)对调料品分类摆放,做好进出登记。 (2)遵守先进先出原则及专人管理规定。 第四章餐饮部岗位职责 一、餐饮部经理岗位职责: 1、对总经理负责,负责餐饮部的全面日常工作,对部门节能目标进行管理和监督。 2、贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示,对餐饮部的经营好差负重要的责任,每天负责查阅部门能源消耗情况。

3、制定餐饮部的工作计划及规章制度,主持日常餐饮会议,协调部门内部各岗位工作培训员工绿色饭店标准流程和管理服务,培养员工对绿色饭店理论的认识。 4、参加总经理召开各部门经理例会及业务协调会议建立良好沟通关系。 5、与中厨主管研究如何提高食品质量,增加客源,创造效益,控制好成本,提高毛利率。 6、做好季度的培训工作,严格遵守卫生管理制度。 7、每天抽查员工对绿色饭店含义及目的的理解情况。 第五章餐厅的主要任务 1、餐厅是酒店销售饮食产品,为宾客提供相应服务顾客用餐场所。 2、按照规范化的服务和服务标准采用一定水平的服务技巧,及时为宾客供餐,满足不同客人对餐饮的各种需要。 3、努力扩大销售,并正确计算和收取餐费,实现企业的经营收入。 第六章接待团队服务流程 接受预订→了解团队宾客用餐信息→完成餐前各项准备工作→服务员到位→热情礼貌引领客人入座→向各岗位反馈团队用餐信息→实施相关服务→及时反馈宾客用餐信息→提供结帐服务→礼貌送客→清理场地、摆台复位。 第七章餐厅管理制度 1、上班不准迟到、早退,迟到5分钟罚款,迟到30分钟上按旷工处理。 2、上班时间不准吃东西,看报纸,不准三五成群聚集在一处闲谈。 3、在餐厅中不准提高噪音,站立服务时,不准斜靠墙或服务台。

餐饮部服务流程培训

餐饮部服务流程培训 一、仪容仪表 1. 服务员仪容仪表总体要求 容貌端正,举止大方;端庄稳重,不卑不亢; 态度和蔼,待人诚恳;服饰庄重,整洁挺括; 打扮得体,淡妆素抹;训练有素,言行恰当。 2、容貌:表情明朗、面带微笑,亲切和善、端庄大方。 2.1 头发梳理整洁,前不遮眉,后不过领,左右不过耳。男服务员不得留鬓角、胡须;女服务员如留长发,应用统一样式发卡把头发盘起,不擦浓味发油,发型美观大方; 2.2 按酒店要求,上班不佩带项链、手镯、戒指(只可佩戴婚戒)、耳环等贵重饰物; 2.3 不留长指甲,涂指甲油和浓妆艳抹,要淡妆上岗; 2.4 男服务员坚持每天刮胡子。 3、着装: 3.1着规定工装,洗涤干净,无污垢,熨烫平整,纽扣要齐全扣好,不得卷起袖子; 3.2 领带、领花系戴端正;佩戴工号牌(戴在左胸前); 3.3 鞋袜整齐(深色为主),穿酒店指定鞋,袜口不宜短于裤、裙脚(女服务员穿裙子时,要穿肉色丝袜); 4、个人卫生: 4.1 做到“四勤”,即勤洗手、勤洗澡;勤理发、勤洗脸;勤换工服;勤修剪指 甲; 4.2班前不饮酒及吃生葱、生蒜等有浓烈异味的食品。 5、服务员每日上班前做到,要检查自己的仪容仪表。不要在餐厅有客人的地方照镜子、化妆和梳头,洗漱。如要整理仪表需要到指定的工作间进行整理。 6、站立服务:站立要自然大方,位置适当,姿势端正,双目平视,面带笑容,女服务员两手交叉放在脐下,右手放在左手上,以保持随时可以提供服务的姿态。男服务员站立时,双脚与肩略同宽,左手握右手背在腰部以下。不准双手叉在腰间、抱在胸前,站立时不背靠旁倚或前扶他物。 7、行走:步子要轻而稳,步幅不能过大,要潇洒自然、舒展大方,眼睛要平视前方或宾客。不能与客人抢道穿行,因工作需要必须超越客人时,要礼貌致歉,遇到宾客要点头致意,并说“您早”、“您好”等礼貌用语。在酒店内行走,一般靠右侧(不走中间),行走时尽可能保持直线前进。遇有急事,可加快步伐,但不可慌张奔跑。 8、手势:要做到,正规、得体、适度、手掌向上。打请姿时一定要按规范要求,五指自然并拢,将手臂伸出,掌心向上。不同的请姿用不同的方式,如“请进餐厅时”用曲臂式,“指点方向时”用直臂式。在服务中表示“请”用横摆式,“请客人入座”用斜式. 9、服务员应做到“三轻: a. 即说话轻、走路轻、操作轻。 b. 递茶、上菜、撤菜、上菜时要轻拿轻放, c. 动作要有条不紊;开、关门不要用力过猛,要始终保持餐厅安静。 10、服务员的举止应做到: 在宾客面前不可交头接耳、指手画脚,也不可有抓头,搔痒、挖耳朵等一些小动作,要举止得体。 11、服务员为客服务时应做到“四要”、“四不要”: a. 一要面带微笑,和颜悦色,给人以亲切感;不要面孔冷漠,表情呆板,给客人以不受经心,给客人以不受重视感;

国宾国际大酒店餐饮部工作手册范本

.... 餐饮部 第一节部门概述 餐饮部是酒店重要经营部门之一。餐厅部是在餐饮经理的直接领导下的一个餐饮服务部门,它通过与厨房部紧密配合,将凝聚国宾国际大酒店名厨智慧的美味佳肴,通过全体服务人员亲切、主动、热情、周到、细致、个性化的服务,奉献给我们的客人;使来到国宾国际大酒店的客人感受到家庭般的关怀和温暖。 对于一个现代型酒店来说,餐饮是支柱性产品之一。由于餐饮工作无法回避的“众口难调”问题,餐饮部在直接对客服务过程中面临着许多困难。餐厅部全体员工发挥集体智慧,一方面进一步加强标准化服务,另一方面加强应客服务和个性化服务,并通过主动地、制度化地征询客人意见,不断按照顾客的要求改进工作,使客人在酒店总是能够享受到自己所喜欢的菜点。同时,通过周到热情的情感性服务,把国际酒店人的浓情融进了菜点之中,使客人在享受有形菜点的同时,还体会到国际酒店人的热情和友好,从而使客人的享受达到胃口上满足、心理上满意的最佳效果。 国宾国际大酒店餐饮包容了丰富多彩的餐饮品种,以个性风味享誉全国乃至世界的正宗川莱、外聘名厨主理的正宗粤菜、国外名厨挂帅制作的西餐和西点、独具特色的日本料理等等,形成了国宾国际大酒店餐饮的餐饮体系与特色。中餐宴会中心、日本料理、西餐厅、大堂酒吧、茶房和各类会议厅,提供中、西、日式零餐散餐、自助餐、团体包餐各式宴会、客房送餐、酒水及各型会议服务,为宾客提供着富于民族与国际特色的国际酒店餐饮。 热情牵万里,美味飘四海。国宾国际大酒店餐饮以注入国际酒店人情感的美味佳肴赢得了四面八方宾客的赞赏,国宾国际大酒店餐饮正在以不断创新、不断超越自我的信念走向更加辉煌的未来。

第二节部门组织机构图餐饮部前台岗位结构图: .. .. ..

★餐饮部厅面管理制度[1]

大酒店餐饮部厅面管理制度 (一)餐饮厅面各岗位职责: 1、餐饮部经理岗位职责: 1)全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管理工作,保证日常业务正常地开展; 2)与厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格,不断推出新的菜肴品种; 3)研究餐饮市场的动态和顾客的需求,有针对性地开发和改善餐饮产品服务; 4)与主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量、减少生产中的浪费; 5)督导餐厅、酒吧和厅面主管组织好餐饮的服务工作,提高餐饮服务质量; 6)加强对膳务管理的领导,做好保障餐饮生产、服务的后勤工作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场,检查库存物资,了解存货和市场行情,对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制; 7)全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会,审查菜肴和酒水的成本情况; 8)计划和组织餐饮的推销活动,扩大餐饮销售渠道,增加餐饮收入; 9)督导餐饮区的环境卫生管理,餐具和食品卫生管理和安全防火管理工作。 10)全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排,对本部门职工的工作表现进行评估,监督部门培训计划的执行,实施有效的激励手段。 2、厅面宴会主管岗位职责: 1)巡视各餐厅、宴会厅、酒吧的营业及服务情况,指导、监督日常经营活动,提出有关建议; 2)检查各餐厅的卫生、摆台标准、所需物品,确保工作效率; 3)参加餐饮部例会,提出合理化建议,听取工作指示; 4)每周作好餐厅主管的排班表,监督各餐厅制定排班表,招聘新员工,实施员工在职培训计划,评估员工表现,执行酒店各项规章制度,解决有关问题; 5)发展良好的客人关系,满足客人的特殊服务,处理客人投诉; 6)与有关部门密切联系和合作,向厨师长提出有关食品销售的建议,共同向客人提供优质餐饮服务; 7)完成餐饮部经理交给的其它任务。 3、包房主管岗位职责: 1)指导完成餐厅日常经营工作,编制员工出勤表,检查员工的出勤状况,检查员工人仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求; 2)具有为酒店作贡献的精神,提高管理艺术,负责制定餐厅包房推销策略,服务规范和程序并组织实施,业务上要求精益求精; 3)重视属下员工培训工作,定期组织员工学习服务技巧和技能,对员工进行酒店意识、推销意识的训练,定期检查并做好培训记录; 4)热情待客、态度谦和,妥善处理客人的投诉,不断改善服务质量。加强现场管理,营业时间坚持在一线,及时发现和纠正服务中出现的问题; 5)加强对餐厅包房财产管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品损耗;

餐饮部洗碗间管理制度(1)

餐饮部洗碗间管理制度 为保证各班次的严格管理和控制,洗碗间全体人员必须严格遵守如下决定: 一、工作时间:分为两个班次(人员排班): 早班:7:00—所有餐用具清洗工作结束 正常班:10:30——14:00 17:00——21:00 值班(上午)9:30至中午所有餐用具清洗工作结束 值班(下午)16:00至晚上所有餐用具清洗工作结束 二、工作要求: 1、值班人员负责清洗值班时间内前后台临时需清洗的餐用具,值班人员除协同正常班做好餐具清洗工作外,须做好正常班人员下班后的遗留餐具清洗工作,并随时做好消洗间区域 内的整洁、规范(潲水池随时加盖;清洗后的餐用具及时放置于保洁柜内;)。 2、正常班负责清洗当日营业时间内所产生的所有餐用具;正常班人员在当班时间内须按要求随时做好餐具的清洗工作,特殊情况下“婚、寿宴、会议等大型接待”必须与值班人员一 道做好收尾工作方可下班。 3、清洗要求:所有餐具必须经过一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁之程序,并将清洗好了的餐具按规定分类摆放在保洁柜内,随时保持保洁柜清洁、卫生;如未按要求清洗保洁,对相关责任人处人民币5元/人﹒次。附:消毒程序:经清洗后的餐具放置消毒池内,池内一次水放4—5片消毒片,浸泡10分钟后再进行热水冲洗。 4、当班所有需清洗的餐具必须严格按清洗要求进行清洗,不得有遗留,否则每次扣5元/ 每人; 5、值班人员若因不可抗拒原因导致餐具不能完全清洗完,应告知值班管理人员并说明原因,征得值班管理人员同意及完成指示后方可下班,否则按照未完成工作处理,扣罚5元/次。 6、当班工作完成后须经值班管理人员检查许可后方可下班,否则每次扣5元/每人。(以 早退或旷工论处) 7、若因人为原因,造成餐具损坏,按照餐具成本价进行赔偿。 8、因工作粗心,造成餐具清洁质量不过关,食物残渣、油渍未清洁彻底的,扣罚5元/个。 9、值班人员未做好工作区域内清洁卫生的,扣5元/次。 工作流程操作规程要求与标准准备 1 在每个洗池里放好水。 2 在清洁池里放入适量洗洁精,在消毒池放入定量消毒液。 1-1水蓄八分满。 2-1份量根据洗洁净质量而定。 2-2消毒片放4—5片,餐具浸泡时间为5分钟。洗涤1 将楼面收入的餐具除渣,并分类设置,在清洁池里逐个清洗餐具,然后放入消毒池消毒,5分钟后再放入水池清洗。 2 将洗净的餐具用干净餐布擦净,放入保洁柜内,以备厨房楼面使用。 2-1 清洁后餐具要保持光洁无油迹。 2-2 餐具消毒合格率达95%。收市1 将未洗完的餐具有清水浸泡。

餐饮服务员培训服务流程

工作准备时: 1、上班前先检查自己的仪容仪表。在客人面前,你的形象不仅仅是个人,更是一家店的精神风貌。 2、上班前仔细想想是否准备好工作用具以及前一天遗留的工作是否已经准备到位。一个小细节也许会影响到你的服务质量。 3、不管是否在自己的工作区域,养成只要走过路过就随手捡起地上垃圾的习惯。要知道,举手之劳却可行大家方便! 4、客人未到时,包房内只开一组灯,光线能够工作即可。如果每个房间每天可以节约一度电,整个楼面每天至少可以节约六十度电。那么,一个月或一年下来就是笔不小数目了! 5、营业前,仔细检查自己工作区域的餐前准备工作是否做好卫生,如餐具、开水、茶叶、酱醋缸、牙签盅等。这就像考完试后要仔细复查考卷一样。 客人落座时: 6、服务中拆筷套时注意不要把筷套弄坏,这其实是很容易做到的事情!降低损坏量,店里的成本也就随之降下来了。 7、了解自己包间客人的情况,如预定人的姓氏、位数等。如果可能,尽量记住客人的名字、职务、爱好、口味等,以便下次能提供更好更周到更热情的服务,努力把普通客人转变成店里的固定客户。要知道,并非只有经理才会有老客户!作为普通服务员,只要你愿意,你就一样可以! 8、包房的客人进房间后脱外衣时,主动为客人挂好衣服;客人离去时,主动为客人拿包或衣服。其实,这时的你是在很客气地履行“监督”的职责。我们既不希望客人遗留下自己的东西,也不希望客人把不属于自己的东西带走。 客人点菜时: 9、客人所点的菜品已卖完时,要第一时间通知客人换菜或者帮其退掉。拖延的时间越长,客人的不满就越大。不管菜品有没有,第一时间告之是尊重。 10、开单时要写得清楚明白。不要涂涂改改,不要写狂草或者当做书法练习浪费菜单纸。一张菜单会辗转多人手上,你的字必须让所有人都能看明白。 11、点完菜而客人未到齐时,一定要标明所有菜品“叫单”;如果客人到齐后,只有主食“叫单”。热菜上齐后要通知客人已上齐菜品,并根据实际情况询问客人是否需要加菜或是否需要上主食。 12、点完菜后要复查台号,内容包括菜品做法、就餐人数、所点菜品是否准确等。多检查一遍,会减少很多不必要的麻烦。

酒店餐饮部工作手册范本

目录 第一章餐饮部概述 (2) 第二章餐饮部组织机构图 (3) 第三章餐饮部岗位职责及任职要求 (4) 第四章餐饮部服务质量标准 (25) 第五章餐饮部管理制度 (64) 第六章餐饮部适用法律法规清单 (75) 第七章质量记录清单 (76)

第一章餐饮部概述 餐饮部是景区的主要业务部门之一,也是景区获得经济效益的主要来源之一,它主要包括餐厅、厨房两大部分。 餐饮部有零点大厅和大、小宴会厅,可同时容纳350人用餐,主要以养生菜及地方菜为主。 随着市场需求的不断变化,餐饮服务已从主要针对住店客人转向社会大市场,从规服务转变为个性化、针对性等特色的服务方式,我们将持续改进,以便增强顾客满意。

第二章 餐 饮 部 组 织 机 构 图 部门经理 核算 (卫生、维护保养、考勤) (服务及培训) (安全、劳动纪律、员工手册) 宴 零 传 吧 烧 砧 上 灶 打 面 粗 洗 会 点 菜 台 腊 板 杂 荷 点 加 碗 领 领 领 领 领 领 领 头 领 领 工 间 班 班 班 班 班 班 班 班 班

第三章餐饮部岗位职责及任职要求 一、餐饮部经理岗位职责及任职要求 1、岗位职责 1)根据景区的营销策略,制订餐饮部整体营销计划,根据景区的主要目标市场,有针对性的开发新产品,满足客人需求,力争最佳的经济效益,全面和超额完成总经理下达的各项经济指标。 2)负责制订本部门各类人员的岗位职责、操作程序和服务规,并督促各层管理人员培训检查,督促落实,为客人提供合格产品和满意的服务。 3)负责员工的调整、考勤、评估、奖惩、培养、考核、定级及所属人员的管理、指导及推荐晋升。 4)亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会,确保宴会产品和服务质量。 5)与厨师长一起,进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计,积极开发新产品,不断推出新的菜肴品种。 6)加强对各岗位的督查,并加强以餐饮采购、验收、储存的管理与控制,降低成本,减少浪费,发现问题及时解决。 7)督促厨师长对厨房生产进行科学管理,健全厨房组织,合理进行布局,保证菜肴质量,减少生产中的浪费,调动厨房工作人员的积极性。 8)负责督促有关人员学习《食品卫生法》,认真执行《食品卫生法》的相关规定,严格消毒制度,掌握食物属性,严防食物中毒,确保用餐安全。 9)建立客史档案,负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见 和投诉,想方设法满足宾客各种需求,提高社会效益和经济效益. 10)每天主持召开部门晨会,了解目前经营情况,布置当日工作。

餐饮部规章制度

餐饮部规章制度 考勤制度 一、严格遵守《员工手册》与《酒店考勤制度》规定。 二、每日按排定的班次上班。提前10分钟到岗,到部门指定 地点签到,离岗签退,任何人不得替他人签到与签退;领班要每天检查,对迟到、早退等现象要给予处罚 三、如遇特殊情况需要换班,必须提前一天提出书面申请,由主管批准后,方可调换,末经批准擅自换班的,按旷工论处。 四、各餐厅必须严格遵守管理时间,在规定的营业时间内即 使客人最后1分钟进入餐厅也要热情接待,在最后一位客人用餐完毕之前,不许提前打烊关门。酒水员、值班人员,必须等客人全部离开后才能下班。如因工作原因延长工作时间,按加时处理,以后以调节形式归还。 五、请病假必须在班前通知部门办公室,不准由他人代请假,24小时内要将医院开具的病假条交部门办公室。 六、请事假必须提前一天提出书面申请,交主管汇报。请假半天主管批准生效,请假一天以上部门经理批准生效。 七、员工调休以半天为单位,须提前一天通知主管并报部门,半天主管批准生效,一天以上部门经理批准效。 员工培训制度 一、员工必须经培训合格后才能上岗。 二、根据营业情况,各岗位具体安排实施培训计划。 三、餐饮部必须制定切实可行的年度培训计划,让员工清楚培训的时间、内容和目的等。 四、建立培训员制度,具体落实培训计划。

五、员工培训主要有以下方式:上岗培训、在职培训、换岗培训。 六、员工培训方法主要有:课堂讲授、角色扮演、案例分析等。 七、培训内容有:服务态度、职业道德、服务技能、服务知识等。 八、所有参加培训人员,必须认真履行职责,培训期间,原则上不准请 假、休假,自觉遵守培训纪律,协助完成各项培训任务。 九、每次培训结束,都必须进行总结评估,其表现和实绩载入 本人业务档案,表现突出给予适当奖励。 餐厅交接班制度 一、人员必须准点到岗,认真查看值班日志,有不清楚的必须及时问清情况,以防误差和遗漏。 二、交班人员对需交接的事宜要有文字记录,并口头详细交代清楚。 三、接班人员在认真核对交接班记录后,要确认签字,并立即着手处理有关事宜。 客人遗留物品处理规定 一、各餐厅每餐后认真做好检查,现场发现客人遗留物品,及时归还客人。 二、因特殊情况事后发现遗留物品,交于吧台,以待失主找还。 三、拾到客人丢失的贵重物品,及时报告餐厅经理或部门经理,如当天没人领回交房务中心登记后妥善保管。

餐饮传菜部操作技巧经过流程

一、传菜部组织结构 二、仪容仪表 1、按酒楼规定着装。 2、着深色的袜子,穿着黑色皮鞋或布鞋,保持鞋子干净光亮。 3、制服要求整洁,无油污,无破损,佩带工号牌。 4、工号牌和笔佩带在指定的位置。 5、服装应该按规定时间换洗,衣领、袖口要保持干净、烫平,不准有污渍。 6、干净整洁、大方得体、统一协调、无破损、无异味、无污点。 7、可以佩带手表、结婚戒指一枚、耳朵可以佩带耳丁一枚,其余物品不得佩带。 8、女性头发用头花扎好,流海不过眉毛,化淡妆。男性头发前不过眉,侧不盖耳,后不遮领。头发不得染鲜艳颜色。自然梳理不得怪异造型。 9、手部保持干净整洁,不留长指甲(掌心面向自己看不见指甲突出),不涂指甲油,不用过浓的香水。 10、牙齿保持清洁,口气清新,上班前不吃葱、姜、蒜等刺激性的食物。 11、个人卫生四勤:勤洗澡头发、勤洗衣服被褥、勤洗手剪指甲、勤换工作服。 12、站姿:站立时脚后跟并拢脚尖分开45度,双腿打直,提臀、收腹、挺胸,两手右手握左手交叉放在小腹前,抬头、眼睛平视前方下额微收面带微笑,不得依靠。 13、坐姿:坐立时双膝并拢两手右手握左手交叉放在膝前,背直、挺胸、抬头,坐椅子的前三分之二部分,坐立后身体呈台阶状两个90度直角。 14、女性走姿:行走时沿右侧行走,步幅35厘米,步速每分钟120步左右,双手自然下垂摆动,提臀、收腹、挺胸、面带微笑,表情轻松自然大方不做作,两腿库管摩擦形成一条直线,体现女性走姿的柔美。

15、男性走姿:行走时沿右侧行走,步幅40厘米左右,步速每分钟110步左右,双手自然下垂摆动,提臀、收腹、挺胸、面带微笑,表情轻松自然大方不做作,体现男性走姿的阳刚之气。 三、服务专业用语二十句 您好、早上好、中午好、下午好、晚上好、欢迎光临、这边请、小心地滑、小心台阶、请进、请坐、请喝茶、请用毛巾、 请问酒水可以打开了吗?好的请稍等、对不起、抱歉打扰了、谢谢、谢谢光临请慢走、欢迎再次光临 四、六声服务。 宾客进店有迎客声、遇到宾客有招呼声、麻烦宾客有致歉声、 受到宾客帮助时有致谢声、宾客招呼有应答声、宾客离店时有送客声、 五、手势指引。 1、指引手势有曲臂和直臂两种。 2、手掌打开,五指并拢,掌心侧向上45 ,近处或比较矮用曲臂、高的或比较远的用直臂指 尖指向目标。 3、目光在前,手势在后。 六、岗位责任制

(完整)连锁餐饮店店长工作实务手册DOC

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店长工作实务手册 一、店长的身份 二、店长应有的能力 三、店长不能具备的品质 四、店长一天的活动 五、店长的管理权限 1、人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 4、收银的管理 5、报表的管理 6、卫生的管理 7、促销的管理 8、培训的管理 9、奖惩的管理 10、目标的管理 11、情报的管理 12、对投诉的管理 13、突发事件的管理 14、降低成本的管理 15、安全的管理 16、和总部的联系 17、店面设备的管理 18、保密管理 六、店长的自我检查 七、店长的考核 本手册是帮助各营业店的店长,理解自己的职责范围,并更好的完成店长的工作任务。 一、店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标. 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。 3、营业店的指挥者 一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不

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