供应链中心年度工作计划

目标值
重要级别 启动时间
1.生产真正实现配送 2.主打70%产品实现拉平 衡 3.塑胶模具部管理提升 4.提升人员专业度，提 升车间外在形象。 5.重点着手自动化设备 导入，条码系统导入， IT化建设。
重要紧急
2018/1/1
1.准时交货率≥96% 2.A类供应商占5%。B类 供应商占70%，C类25% 3.JIT送料配合率60%。 4.采购成本下降率1.5% 5.应付账款周转天数≥ 3.5 6.合格供应商数量控制 在110家以内。
3.2：注塑实行计件制（或承包 制），模具制作提成制（承包制）。
3.3：提升人员专业水平。 4.聚焦自动化，IT化建设，聚焦产 品，聚焦问题点，集中资源突破。 1.分析现有供应商结构，区域分布， 配合情况，质量状况，账期，成本， 配合度。 2.规划供应商整合数量，方向、原则 。 3.制定供应商建设优化方案。 4.行动，进度汇报，持续改善。 5.供应商档案完善，实行例行化，常 态化的循环更新。 6.形成一套对供应商宣传的PPT（仿 照华为制作一套对外宣传的PPT，品 质，采购公用 一份，包含但不限于 公司质量理念，采购策略，对供应商 的态度，奖惩，公司的过去前世今生 等等）
库存周转天数50天内， 物料齐套率99%
重要非紧 急
2018/1/1
2018/12/30
2.制定改善方案。 3.继续实施
XXX
4.PDCA
职员：减少10 7 人员规模控制 员工：减少46
管理实现扁平化
1.梳理岗位人员，流程优化，工作合 并 重要紧急 2018/1/1 2018/5/30 2.制定2018年人员精简计划，人员规 XXX 模计划及目标。 3.减少管理层级，实现扁平化。
重要紧急 2018/1/1
完成时间
行动方案
2018/12/30 2018/12/30
1.总结2017年中心管理存在的主要问 题，制定解决方案，进行供应链改革 。 2.优化计划体系，宏观实现均衡生 产，微观实现拉平衡提升。 3.塑胶模具部：
3.1：夯实基础工作：深入解决如 下基础问题：供应正常，机台正常， 模具正常，计划合理。
3.制定方案，实施。
XXX
各部门
《IT化概览图》 实施运行证据
各部门
1.提案证据 2.收益证据
各部门
1.那些设备是日
保养，谁保养，
标准？
1.设备保全方案 2.那些是工程技
2.行动，效果证 术人员保养？频
据
率？
3.那些设备需要
外请专业人员保
养？频率？
各部门
实际导入案例展 示
自动化项目：那 个部门提出，归 属那个部门
实现设备真正全员保养 、维护、改善延长设备 使用寿命
重要非紧 急
2018/1/1
状，识别问题/缺失。杜绝流于形式 2018/12/30 。
2.制定相关措施，制度。
XXX
3.实施，PDCA。
13
自动化设备导 入
工程自动化项目3项 品质：2项 塑胶部：2项 生产：2项
重要非紧 急
2018/1/1
1.寻找自动化设备导入点 2018/12/30 2.可行性分析
8 车间升级
1.规划、绘图、讨论、定稿。
1.重新涉及规划车间，
2.报价
年底放假进行大装修。 2.腾出5楼。
重要紧急 2018/1/1
2018/3/1
3.装修 4.必要的能提升形象的设备，工具购
XXX
3.车间形象提升
买
5.搬迁
9 条码系统导入 完成条码系统导入
重要非紧 急
2018/1/1
2018/8/30
XXX
应商监督，考核，奖惩，辅导运行机
制。
7.导入自动化测试设备。
1.排查、现行检验手法，识别检验手
法是否满足现状（或是否有缺失）。
完善检验手 4 法，检验设备
淘汰/更新
所有物料有检验手段， 有检验设备支撑
重要非紧 急
2018/1/1
2.识别设备（过时，缺失）。 2018/12/30 3.与相关技术部门探讨完善检验手
14 团队建设
编制：
培养有责任，有担当， 团结，付出，感恩的团 队
重要非紧 急
2018/1/1
2018/12/30
1.明确中心，部门的愿景，并深入人 心。 2.以身作则，为愿景拼搏。 3.根据KPI考核，实行少而精，淘汰 的用人机制。 4.根据职位不同，派选人员外训。如 《卓越团队》、《卓越管理》、《教 练型领导力》 5.开展相关的团队活动不少于2项， 以团队任务为核心，提升团队的凝聚 力。 6。围绕责任，担当，付出，感恩， 设计早会文化。让公司企业文化深入 人心，深入生活每个细节！ 7.每个部门制定培训计划，要求部门 领导有一个培训项目，每个部门全年 不少于4次内部培训。
实施策略：聚焦 减负 精益制造 1.聚焦：所有的工作围绕我们的核心产品展开，集中资源，聚焦问题点，重点突破。 2.减负：人员优化，地盘优化，产品精简，工序，工段外包。 3.精益制造：加强信息化，自动化建设，持续推行精益生产，并在2018年取得质的突破。
序 号
工作事项
1
聚焦产品、精 益制造
2
供应商体系建 设
XXX
3.提案
4.跟进实施，验证，PDCA
1.总结2017年提按制度推行的得失
2.优化提案改善制度
重要非紧 急
2018/1/1
3.制定2018年提案改善目标 2018/12/30 4.全员寻求改善点
3.立项，确认
XXX
4.行动
5.收益核算，结案。
1.分析设备的保养、维护、使用现
12
全员设备保全 实施
责任人
XXX
XXX
协助人 输出资料
各部门
各部门
《供应商整合报 告》
《对外宣传PPT 》
也可分为几个报 告提供
备注
3 品质提升
1.品质现状分析
2.识别品质短板
3.制定改善（或提升）方案，并实施
持续改善活动2项 重大事故0次 自动化测试设备≥2项
重要非紧 急
2018/1/1
2018/12/30
（含供应商体系建设） 4.策划例行品质提升活动2项。 5.持续进行，PDCA。 6.形成制度化，常态化，例行化的供
《2018年各部门 精简人员名单》
各部门 《装修图》
各部门
无
10 信息化建设 管理IT化
11 改善收益
100万/年
1.设计公司主流程，分支流程，做到
无交叉，无死角，流程最短最快。
重要非紧 急
2018/1/1
2.鉴别每个流程的关键点，风险点， 2018/12/30 关联的报表，以期做到流程最短，风
险可控，报表自动生成，信息集成。
1.方案筛选及调查 2.导入、实施、运行。
XXX
各部门
《品质现状诊断 表》
《供应商奖惩机 制》
《对外宣传PPT 》
实际运行证据
各部门
《检验手法完善 证据记录表》 《设备完善/更 新证据》
各部门
《交货周期优化 方案》
各部门
《2017年JIT送 料分析及改善方
案》 《供应商JIT送 料配合比例》含
各部门
审核：
XXX
各部门
核准：
《培训计划》 《培训课程》 《中心愿景》
法.设备。
XXX
4.制定方案，目标，落实到人。
5.定期汇报，PDCA。
1.2017年交货周期分析
5 快速交货
交货周期缩短至22天
重要紧急
2018/1/1
2018/12/30
2.2017年影响交货周期原因分析货 3.制定交期缩短交货周期方案
百度文库
XXX
4.实施，PDCA持续改善
6 JIT送料
1.检讨2017年运行中遇到的问题。
XXXXXXXXX公司 供应链中心 年度工作计划
管理思想： 知行合一 突破超越 以目标为导向，以结果论英雄 工作风格： 团结 严谨 务实 快速 高效 责任 担当 付出 感恩 核心工作： 减负 聚焦 制造升级 品质提升 快速响应 精益制造 开源节流 信息化建设 团队建设
我们的愿景：打造安防行业最完美的供应链案例、致力成为行业参观学习的标杆企业！