目标考核办法(最新版)
安全管理目标考核办法（2篇）
安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。
建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
施工目标考核办法（3篇）
施工目标考核办法施工目标考核是用来评估施工项目是否完成预定目标的一种方法。
下面是一种施工目标考核的办法：1. 设定明确的目标：在项目开始之前，制定具体、明确的施工目标，包括工期、质量、安全等方面的目标。
2. 制定考核指标：根据施工目标，制定相应的考核指标，例如工期完成进度、工程质量达标率、事故发生率等。
3. 收集数据：在施工过程中，收集相关数据，包括工期进度、质量检测报告、安全事故记录等。
4. 分析数据：对收集到的数据进行分析，比较实际进度、质量情况和预期目标的差距。
5. 进行评估：根据数据分析的结果，评估施工目标的达成情况，确定是否达到预期目标。
6. 提出改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，针对不足之处进行改进，以提高施工目标的实现率。
7. 建立反馈机制：将评估结果及改进措施及时反馈给相关人员，以便他们了解目标达成情况，并积极参与改进工作。
8. 进行复核：在施工结束后，对施工目标的达成情况进行复核，确认是否真正实现了预期目标。
通过施工目标考核办法，可以帮助管理人员及时了解施工项目的进展情况，及时发现问题并采取相应措施，确保施工项目能够按照预定目标完成。
施工目标考核办法（二）施工目标考核是对施工项目的进展和完成情况进行评估和考核的一种方法。
通过施工目标考核，可以及时发现问题，合理调整施工计划，保证施工项目的进展和质量。
下面是一个关于施工目标考核办法的范文，供参考。
一、考核目的和依据施工目标考核的目的是评估和监控施工项目的进展和质量，及时发现问题，保证施工项目按时完成并达到预期的质量要求。
施工目标考核的依据包括施工项目的合同约定、任务书要求以及相关的质量和安全规范。
二、考核内容和方法1. 考核内容（1）进度考核：评估施工项目的进度是否按计划推进，是否存在延误或拖延的情况。
（2）质量考核：评估施工项目的质量是否符合相关规范和要求，是否存在质量问题。
（3）安全考核：评估施工项目的施工过程中是否存在安全隐患和安全事故，是否采取了必要的安全措施。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
村级工作目标考核办法模版
村级工作目标考核办法模板1. 背景为了全面检验村级工作的效果，并以此为基础，进一步完善工作计划和提高工作效率，制订村级工作目标考核办法，对村级工作进行考核，以保证全村居民的利益和村级工作的顺利开展，提高村级组织的整体素质。
2. 考核内容考核内容包括村级工作目标的制定、实施和落实，以及工作稳健发展的情况等。
2.1 村级工作目标的制定和实施对村级工作目标的制定和实施进行考核，主要包括以下内容：•工作计划：村级工作计划是否全面、详细而准确，是否符合实际情况，能否帮助村级组织更好地开展各项工作。
•工作指标：村级工作指标是否明确具体，是否合理，是否能够详细说明工作的具体进展。
•工作规划：村级工作规划是否合理，是否符合国家要求，是否能够帮助村级组织更好地开展各项工作。
•工作执行：村级工作执行是否得到落实，重要工作是否得到重视落实，工作效果是否符合预期等。
2.2 工作稳健发展情况对村级工作稳健发展情况进行考核，主要包括以下内容：•工作投资：村级工作投资是否得到合理落实，工作投资是否得到充分利用，工作效果是否符合预期等。
•工作成效：村级工作成效是否显著，工作成效是否符合预期，工作成效是否体现村级组织优势等。
•工作教育：村级工作教育是否有效，工作教育是否得到重视，工作教育是否能够增强村级组织的整体素质。
3. 考核标准通过考核来衡量村级工作的效果和效率，需要制定科学严谨的考核标准，来推动村级工作的迅速发展和稳健运营。
制定村级工作目标考核标准时，需要吸取历史经验和当前工作情况，根据实际情况寻找最佳方案。
因此，考核标准应该包含以下内容：•指标类别：按照考核的具体内容进行分类，可分为“工作计划目标”，“工作投资目标”，“工作教育目标”等。
•指标维度：根据考核标准的严谨度和实际情况，指标可分为基础指标和提高指标两类，以及定量指标和定性指标两类。
•指标权重：通过权重的设置，对考核指标的重要性进行区分，以确定考核结果的准确度和公正性。
指标目标考核办法
考核管理办法为完善公司《薪资管理制度》，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营目标的实现，特制定本办法。
一、考核原则公平、公正，按效取酬，持续改善。
二、适用范围公司全体员工。
三、考核内容公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。
指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。
（一）指标考核：经营部、生产技术部按指标考核。
1、销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。
销售提成比例按每增减10万元/月（±0.1%）；西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数，其他业务户以实际回款为基数。
其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。
按月汇总，按年考核。
2、生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。
按单考核，按月汇总。
（1）产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减10万元，按比例奖罚绩效工资（±20%）。
（2）产能：①生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核，以85%为基数。
每提高或降低1%，奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平均值的80%奖罚。
②任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。
生产进度每延误一天，处罚车间主任50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元；生管员按80%处罚。
（按周生产计划确定的交期考核）③定额产能：产能定额表（注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50%计算）（3）质量：印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率”考核；每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生产副总按车间主任平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。
若一单含多种材质按材质不同分别考核。
2024年机关年度工作目标责任制考核办法
2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。
考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。
二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。
考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。
2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。
5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。
三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。
指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。
2. 工作质量和效果：权重30%。
指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。
3. 服务水平和满意度：权重20%。
指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。
4. 绩效管理和人员激励：权重10%。
指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。
5. 资源利用效率：权重10%。
指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。
四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。
目标考核办法
鞍山铁东城南新城规划建设处工作责任目标考核办法为进一步加强目标管理，健全竞争激励机制，充分调动全体干部职工的工作积极性和主观能动性，促进年度各项规划建设工作顺利完成，特制定本考核办法。
一、指导思想和原则坚持以科学发展观为指导，围绕中心工作，按照突出重点、统筹兼顾、注重实效和讲究效率的原则，着重考核工作任务、工作目标的完成情况,效能建设、制度建设执行情况，同时考核规划建设处的职能工作，突出考核管委会党组安排的各项重点工作任务的完成情况。
二、考核对象规划建设处全体工作人员三、考核内容考核内容包括共性部分、业务部分。
四、计分方法以百分制形式计分，其中共性工作、业务工作各占50分。
五、程序和办法年度工作目标责任制考核由管委会考核工作领导小组统一组织实施，具体工作由管委会考核领导小组办公室负责实施。
具体方法和程序如下：1、自评申报。
根据年度总结及各项工作任务的完成情况，在对照检查的基础上，进行自评申报，并将年终总结、自评表和加分事项说明材料一并上报管委会考核领导小组办公室。
2、民主测评。
管委会考核小组听取年度工作目标责任制完成情况的汇报，进行民主测评和满意度测评。
3、核实打分。
在听取汇报和民主测评的基础上，由管委会考核小组对工作任务完成情况进行调查核实，对照管委会下达的各项指标任务逐项进行打分。
4、加分项目。
本年度被评为区级（含政府、部门，不包括协会）以上荣誉称号的按级别给予加分。
5、扣分项目。
结合区级机关年终满意测评反馈意见，以及人大代表、政协委员、行风监督员、经济主体、服务对象和基层反映的意见，经调查属实的，酌情予以扣分。
6、综合上述评分，由管委会考核小组进行汇总评分。
7、结果经管委会考核领导小组审定，报管委会党组讨论后，予以公布。
六、目的和要求考核是检验一年来工作落实情况的重要手段，要严格按照管委会统一部署，统筹兼顾、合理安排、保证效率，达到通过考核促进工作的目的，确保全面完成年度各项工作目标任务。
2023年度机关工作目标责任制考核办法
2023年度机关工作目标责任制考核办法一、总体要求1.根据党和国家的方针政策，制订具体的工作目标和责任制措施，推动机关工作科学发展。
2.加强对机关工作的全面监督，确保机关工作按照目标责任制进行有效管理。
3.注重结果导向，突出工作绩效，促进机关工作的高质量发展。
二、考核指标体系1.绩效目标指标: 根据机关年度工作计划确定的目标任务完成情况进行考核评价。
2.工作质量指标: 审批工作的质量、信息化建设的进展、服务态度等方面进行考核评价。
3.廉政建设指标: 严格执行中央八项规定精神、反腐倡廉工作的开展、廉洁风险防控的加强等方面进行考核评价。
4.创新发展指标: 提出的创新举措和创新成果的实施情况进行考核评价。
三、考核方法1.定期评估: 对机关工作目标责任制进行定期的评估，评估内容包括目标完成情况、工作质量等。
2.检查考核: 针对机关工作目标责任制的落实情况，进行检查考核。
通过抽样调查、听取汇报、检查资料等方式，了解工作的具体情况。
3.综合评价: 将各项指标的评估结果进行综合，形成综合评价报告，对机关工作目标责任制的实施情况进行总结和评价。
四、考核结果运用1.奖惩措施: 根据机关工作目标责任制的考核结果，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予相应的纠正和惩处。
2.改进完善: 根据考核结果，总结经验，分析问题，进一步完善机关工作目标责任制的制度设计和实施办法，提高工作质量和效率。
五、保障机制1.制度保障: 建立健全机关工作目标责任制的制度框架，明确各级机关的职责和权责。
2.人员保障: 配备专门的考核人员，确保考核工作的专业性和公正性。
3.信息保障: 建立健全信息化管理系统，以提高考核的精确度和及时性。
4.培训保障: 开展培训和研讨活动，提高机关干部对目标责任制的理解和应用能力。
六、其他事项根据实际情况，对于特殊岗位、特殊工作等可以制定相应的考核细则和实施细则，以确保机关工作目标责任制的有效实施。
2024年项目安全目标责任考核办法(3篇)
2024年项目安全目标责任考核办法____年项目安全目标责任考核办法第一章总则第一条为确保项目安全工作的有效推进，增强项目的安全生产意识，提高项目安全管理水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于 ____ 年度全体项目及相关人员的安全考核工作。
第三条项目安全目标责任考核工作是对各项目单位全年安全工作的评估、检查和考核，旨在倒逼各项目单位加强安全管理，确保项目安全工作的稳步推进。
第四条安全目标责任考核的原则是科学、公正、严肃、有效。
第五条安全目标责任考核的内容包括年度安全目标完成情况、安全生产责任制的落实情况、安全投入和安全管理工作的实施情况等。
第六条安全目标责任考核的结果将作为评价项目单位相关人员的安全管理能力和绩效的重要依据，对考核结果不合格的项目单位和相关人员，将采取相应的纠正措施和问责措施。
第二章考核指标第七条年度安全目标完成情况考核是安全目标责任考核的核心内容，主要考核项目单位是否达到年度安全目标，并对各项目单位的达标情况进行评价。
（一）年度安全目标的制定：各项目单位应制定年度安全目标，并确定具体实施措施和时间计划。
（二）年度安全目标的完成情况考核：根据年度安全目标和实施措施，对各项目单位的完成情况进行评价。
考核结果分为达标、基本达标、不达标三个等级。
达标的项目单位将获得相应的奖励和表彰，不达标的项目单位将受到相应的惩罚和约束。
第八条安全生产责任制的落实情况考核是对项目单位的安全管理体系和责任制度的评价，主要考核项目单位是否建立健全安全生产责任制，责任落实到位。
（一）责任制的建立：各项目单位应建立健全安全生产责任制度，并明确责任范围、岗位职责和工作流程。
（二）责任制的落实情况考核：对各项目单位的责任制实施情况进行评价，重点检查责任落实情况、责任人履职情况和责任追究情况。
考核结果根据实际情况分为优秀、合格、不合格三个等级。
2023年施工目标考核办法
2023年施工目标考核办法第一章总则第一条为了确保施工工作的高质量完成，提高施工人员的工作效率和业绩，特制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与施工工作的人员，包括工程部门的管理人员、技术人员和施工班组人员等。
第三条施工目标考核是对施工工作进行定性和定量评价的一种方法，以评价施工人员的工作业绩。
第四条施工目标考核应当遵循公平、公正、公开的原则，注重激励和约束相结合，激发施工人员的工作积极性和创造力。
第五条施工目标考核结果应当作为奖惩、晋升和岗位调整的重要参考依据。
第二章考核指标第六条 2023年施工目标考核的主要指标包括：（一）施工进度考核：对施工进度进行评估，包括工期完成情况、工程进展情况等。
（二）质量验收考核：对施工工程的质量进行验收，包括施工过程的质量控制和施工质量的终检等。
（三）安全生产考核：对施工工作过程中的安全生产工作进行评估，包括施工现场的安全管理和职工的安全意识等。
（四）成本控制考核：对施工过程中的成本进行控制，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
（五）施工组织考核：对施工工作的组织和协调能力进行评估，包括施工方案的制定和调整、资源的合理利用等。
第三章考核方法第七条施工目标考核的方法主要包括定性评价和定量评价相结合的方式。
（一）定性评价：通过对施工工作进行综合评估，给予等级评价，包括优秀、良好、合格、不合格等。
（二）定量评价：通过对施工工作的具体指标进行量化评估，给予得分评价，计算总得分，并按排名给予奖励或处罚。
第八条定性评价的具体方法包括：（一）对施工进度、质量验收、安全生产、成本控制和施工组织等指标进行综合评估，根据实际情况给予等级评价。
（二）评价结果由项目经理、相关专业人员和班组长等进行评审，并由考核组统一记录和归档。
第九条定量评价的具体方法包括：（一）根据每个指标的权重，对施工工作的具体指标进行量化，给予得分评价。
（二）评价结果由项目经理、相关专业人员和班组长等进行评定，并通过考核软件自动计算总得分。
新质量目标考核办法
新质量目标考核办法随着企业发展的不断壮大，企业对于质量管理的重视程度也是越来越高。
在保证产品质量、提升企业形象、提高市场竞争力等方面，新质量目标考核办法已经逐渐成为企业手中的重要利器。
本文将对新质量目标考核办法进行详细介绍。
一、新质量目标考核办法的定义新质量目标考核办法是指根据企业制定的质量目标，采取一定的考核方法，对企业质量目标的完成情况进行定量和定性的衡量。
新质量目标考核办法主要包括质量目标的设定、考核内容的确定、考核指标制定、考核方法的选择等环节。
二、新质量目标考核办法的基本要素1、质量目标：企业制定的质量目标应当明确、具体、可操作、可执行。
2、考核内容：考核内容应当与质量目标一致，包括产品质量、服务质量、环境质量、客户满意度等方面。
3、考核指标：考核指标应当具有可衡量性、可比性和可验证性。
考核指标的制定应当通过数据分析和经验总结等方法确定，同时也要充分考虑到特定行业的特点。
4、考核方法：考核方法应当根据考核指标的特点和不同层次的考核对象，选择不同的考核方法。
可以采用问卷调查、定量评估、实地检查等方法进行考核。
5、评估机制：评估机制应当包括评估周期、评估标准、评估程序等内容。
评估结果应当作为企业改进质量管理的重要参考。
三、新质量目标考核办法的实施流程1、确定质量目标企业应当制定明确的质量目标，并明确考核周期和考核方法，确保质量目标可以落到实处。
2、考核内容的确定企业应当确定质量目标的考核内容，包括关键环节、关键岗位、关键流程等，以确保考核内容的全覆盖性。
3、考核指标的制定通过数据分析和经验总结等方法，确定质量目标的考核指标。
考核指标应当具有可衡量性、可比性和可验证性。
4、考核方法的选择根据考核指标的特点和不同层次的考核对象，选择不同的考核方法。
可以采用问卷调查、定量评估、实地检查等方法进行考核。
5、考核结果的评估通过对考核结果的评估，得出企业在质量目标方面的达成程度，并给出相应的合理化建议，以推进企业质量管理水平的不断提升。
安全目标考核办法
安全目标考核方法安全目标考核方法为了保障员工的生命安全和财产安全，公司订立了一系列的安全标准，通过对这些标准的考核，可以真实反映出公司的安全管理水平。
下面将介绍实在的安全目标考核方法，以期对公司安全管理水平的提升起到积极的促进作用。
一、安全目标考核指标（一）安全教育1. 每年员工必需定期参加安全培训，安全达到率不得低于90%。
2. 在日常工作中，必需积极宣扬防火、防盗、防爆、防溺水等安全学问，每月必需开展安全教育活动。
（二）安全生产责任制1. 公司建立健全安全生产责任制度，印制并公开相关条款，责任到人责任到位。
2. 公司规定了岗位责任和安全管理制度，且必需全面执行。
（三）安全设施维护1. 全部安全生产设施必需定期检查，保持工作状态良好，每年安全设施检查率必需达到95%以上。
2. 安全设施使用期限到期必需适时更换，如发觉已损坏，必需立刻修复。
（四）应急救援1. 具有应急救援专业技能的人员必需充足多，且必需有定期的演练和考核。
2. 建立应急预案，以便适时处置各类突发事件。
（五）事故统计与分析1. 公司建立完整的事故统计和分析制度，每次事故都必需进行认真的统计和分析，以避开重复发生。
2. 事故防备方案必需与员工共同订立，每年必需定期更新。
二、安全目标考核方式安全目标考核由公司管理人员自行进行，实在包括以下方式：（一）定期安全检查1. 由公司安全管理部门定期布置安全检查，与公司其他部门共同协作进行。
2. 安全检查要求全面，涵盖全部安全目标指标的检查，以确保安全管理措施的有效性。
（二）安全目标检查报告1. 安全管理部门依据检查结果填写安全目标检查报告，向公司领导汇报安全管理情况，并依照问题的严重性和紧急程度对其进行分类。
2. 公司领导组织相关部门进行安全问题的整改，并定期查看整改进度和整改效果。
（三）安全责任考核1. 公司领导对安全目标指标进行考核，并对考核结果进行上报。
2. 担负管理岗位的人员要承当相应的安全管理职责，假如安全管理疏忽或者问题发生，必需承当相应的责任。
2023年施工目标考核办法
2023年施工目标考核办法一、考核背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑施工行业也面临着更高的要求和挑战。
为了推动施工企业的发展和提升施工质量，制定并落实2023年施工目标考核办法具有重要意义。
本考核办法旨在明确2023年施工目标考核的内容、方法和依据，建立科学、公正、有效的考核体系，为施工企业提供明确的指引和目标，促进施工质量的提升，推动行业的发展和进步。
二、考核内容及权重1. 施工质量（权重30%）考核方面：工程质量、建筑安全、施工管理等。
考核因素：是否按照相关规范和标准进行施工，工程质量是否达到预期要求，施工期间是否发生重大安全事故，施工管理是否规范有效等。
考核方法：抽查工程质量验收报告和相关证书，进行现场检查，并进行考核评分。
2. 施工进度（权重25%）考核方面：施工计划的执行情况、项目进度达成率等。
考核因素：项目计划是否合理，施工进度是否按照计划进行，项目的整体进度是否达到预期要求等。
考核方法：比对施工计划和实际施工情况，抽查工程进度报告和工程现场照片等资料，进行考核评分。
3. 施工成本（权重20%）考核方面：工程造价情况、成本控制能力等。
考核因素：工程造价是否控制在预算范围内，施工过程中是否存在成本超支等情况，施工企业是否具备成本控制能力等。
考核方法：审核施工企业的工程造价报告和相关财务报表，进行考核评分。
4. 施工安全（权重15%）考核方面：施工现场安全管理、事故发生情况等。
考核因素：施工过程中是否存在违规操作和违章搭建等现象，施工安全监管是否到位，施工期间是否发生重大安全事故等。
考核方法：现场检查、安全事故统计等，进行考核评分。
5. 施工队伍（权重10%）考核方面：施工人员素质、技能水平等。
考核因素：施工人员是否具备相应的岗位技能和证书，是否定期进行培训和继续教育等。
考核方法：查阅施工人员的相关资质证书和培训记录，进行考核评分。
三、考核方法1. 考核数据来源考核数据来自施工企业的内部报告、证明材料、工程验收报告等。
项目安全目标考核办法（二篇）
项目安全目标考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。
（二）不发生环境污染事故。
（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。
（四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。
（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。
（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。
（八）创建安全文明施工样板工地。
（九）争创国家级“大禹奖”。
二、考核目的为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。
全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。
三、考核对象公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对管理人员、班组长进行安全文明责任目标考核，项目经理、安全员由公司安全技术科负责考核，项目管理人员由项目经理负责考核。
四、考核依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、水利水电工程施工安全管理导则SL721-xx、国家有关安全生产的法律法规、标准规范，当地安全主管部门的有关规定，公司管理手册、程序文件、三级文件等有关规定五、考核内容1、考核项目管理人员的安全生产责任意识和对施工安全管理工作的胜任能力。
2、考核项目管理人员对安全生产措施的执行落实能力，主要考查管理人员对安全管理的综合能力。
3、考核项目管理人员对安全生产工作中存在的问题，是否具有较敏锐的判断能力，是否能通过安全检查及时发现并解决安全生产中存在的安全事故隐患。
新质量目标考核办法
新质量目标考核办法背景随着经济的发展和市场的竞争，各行各业对质量要求越来越高。
在这种背景下，企业需要不断地提高质量管理水平，制定相应的考核办法，以提高员工的工作效率、降低质量风险和提高企业产品的质量。
目的本文旨在制定一种新的质量目标考核办法，以帮助企业提高质量管理水平，评估员工的业绩，加强对质量问题的监控和管理，并最终提高企业产品的质量和竞争力。
考核内容新的质量目标考核办法主要包括以下内容：1. 质量目标和指标制定企业应根据自身业务和特点制定相应的质量目标和指标，以实现质量管理的有效性和效率。
考核指标应具体、可衡量，并与企业目标保持一致。
应考虑以下因素：•产品质量：如样品不良率、售后服务满意度、产品售后率等；•流程质量：如产品生产流程、客户服务流程的质量等；•支持服务质量：如管理体系完整性、客户满意度服务等。
2. 考核方法考核方法应该根据指标的重要程度来设计，以保证考核的公正性和有效性。
考核方法主要包括以下几种：•定期考核：根据确定的考核周期和计划，对员工的考核指标进行定期考核和评估；•定量考核：将指标具体化和量化，并以定量的方式进行考核和评估；•绩效考核：结合员工的工作量和工作质量进行考核，取得较好的业务成果的，可获得更好的绩效考核结果；•人员考评：考虑员工的工作年限、工作能力和业绩表现等因素，以确定员工的绩效考评结果。
3. 质量目标考核结果质量目标考核结果作为企业的一项重要绩效指标，应定期公布给员工或相关人员，并用于薪酬调整、晋升评估、绩效奖金等方面。
实施步骤为确保质量目标考核制度的顺利实施和推广，应采取以下措施：1. 了解员工需求和企业需要制定质量目标考核制度前，应先了解员工的需求和企业的需要，并根据这些因素定制考核指标和考核内容。
2. 建立质量目标考核标准建立质量目标考核标准，明确每项指标的权重，以便对员工的考核成果进行定量分析和评估。
3. 培训员工和领导力量制定质量目标考核制度后，应对员工和领导力量进行相关的培训，使其全面理解制度的内容和意义，并通过实践操作来逐步掌握相关技能和工具。
目标考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________目标考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9990-88 目标考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。
七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2023年责任目标考核办法
2023年责任目标考核办法一、背景介绍责任目标考核是一种常见的管理工具，用于评估个人或团队在特定时间内完成的任务和目标。
它可以促进员工的工作积极性和自我管理能力的提升，进而推动组织整体的发展和改进。
为了有效地进行2023年责任目标考核，需要明确考核的内容、标准和方法，以确保公平公正、科学合理。
二、考核内容1. 工作任务目标根据岗位职责，明确每个员工的工作任务目标，并根据工作类型和性质制定相应的考核标准。
例如，销售人员的目标可包括销售额、客户数量、市场占有率等；研发人员的目标可包括项目进度、技术创新等。
2. 个人能力与素质除了工作任务目标外，还应考核员工的个人能力和素质，包括专业知识、学习能力、团队合作、沟通能力、创新能力等。
这些因素对于员工的长期发展和组织的整体效益都至关重要。
3. 行为规范与职业道德作为一名员工，遵守公司的行为规范和职业道德是必要的。
因此，考核内容还应包括员工在工作中的表现是否符合公司的价值观和行为准则。
三、考核标准1. 工作任务目标考核标准工作任务目标的考核标准主要根据任务的具体要求而定，可以包括但不限于以下几个方面：(1) 完成情况：是否按时、按量、按质完成任务目标。
(2) 绩效表现：工作过程中的表现，如工作效率、任务分配和合理安排、问题处理能力等。
(3) 结果评估：通过对任务结果的评估，如销售额增长、客户满意度提升、市场占有率增加等。
2. 个人能力与素质考核标准个人能力与素质的考核标准需要根据员工的具体岗位和职责来制定，通常包括以下几个方面：(1) 专业知识与技能：是否具备岗位所需的专业知识和技能，并能在工作中进行运用和创新。
(2) 学习能力：是否具备主动学习和不断提升自我的能力，包括参加培训、学习新知识和应用新技能。
(3) 团队合作：能否与团队成员有效配合，共同完成团队目标，并能发挥个人特长和优势为团队做出贡献。
(4) 沟通能力：是否能有效沟通和协调内外部资源，并能与同事、上级、客户建立良好的沟通关系。
2024年实现年度安全生产目标指标考核办法（2篇）
2024年实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。
以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。
四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。
6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。
7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。
8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。
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目标考核办法(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
目标考核办法(最新版)
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考
核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。
七、奖罚：
1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节
轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文稿之日起执行。
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