2017公司目标指标实施计划及考核办法.xls
公司安环部月度KPI指标
考核分
权重得分 0 0
数据支撑 分配表 安全报表
数据监督或提 供部门
财务部、管 理部
安环部
运营
KPI 指标
安全事故损失 安全管理台帐 日常安全检查
6S管理
发生安全事故造成的经济损失
安全教育台帐、安全事故台帐、 安全资质证书（安全生产管理人
员、特种作业人员必须持证上 岗）
综合安全检查、车间安全检查、 安全例会
0
文件目录清 单
管理部
0
公司发文
安环部
0
培训记录表 管理部
0
总经理：
分管领 导：
部门:
1次
超过目标值1次，扣50分
综合检查每周1次，车间安全检
0次
查每天1次，安全例会每周1次，
缺1次扣20分
按公司要求
根据6S标准，发现不规范，1次 扣20分
100% 合同、技术文件按要求归档
100% 按月度计划考核
100% 按培训计划考核
0
财务报表
财务部
0
安
0
整改通知书 安监部门
考核周期
类别
指标名称
财务 部门费用控制 安全事故次数
指标定义 财务定义的部门包干费
发生安全事故次数
XXXXXXXXXX有限公司
安环部
权重 5% 20%
部门关键绩效指标考核表
2017年11月01日至 2017 年11月30日
目标值 3.7万
3次
考核标准（100分）
根据实际销售额确定的绩效总额， 对比目标值进行得分计算=实际绩效 总额/目标值
提升公司环境，减少安全事故发 生，降低公司财产损失
2024公司目标指标实施计划及考核办法
2024公司目标指标实施计划及考核办法一、目标指标的设定1.公司整体目标指标的设定（1）高利润增长：公司2024年的主要目标是实现高利润增长，同时提高市场份额和品牌影响力。
（2）市场份额增长：公司要在行业中提高市场份额，通过新产品的推广和现有产品的改进，加强竞争力。
（3）产品质量改进：公司将致力于改进产品质量，提高产品的可靠性和性能，以满足市场需求。
（4）员工满意度提升：公司将关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度，以增加员工的忠诚度。
2.部门目标指标的设定（1）销售部门：通过增加销售额和提高客户满意度，实现销售目标的完成。
（2）研发部门：通过推出新产品和改进现有产品，提升产品质量和技术水平。
（3）生产部门：通过提升生产效率和减少产品瑕疵率，降低生产成本，提高产能。
（4）人力资源部门：通过培训和提供员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
二、目标指标的具体实施计划（1）制定增长目标：根据市场情况和公司发展战略，设定年度销售额和利润增长目标。
（2）制定营销策略：制定品牌推广和市场开拓的策略，增加市场份额。
（3）研发新产品：研发部门开展市场调研，确定新产品的需求和定位，并制定研发计划。
（4）提升产品质量：生产部门加强质量控制，减少产品瑕疵率，提升产品可靠性和性能。
（5）关注员工满意度：人力资源部门采取员工激励措施，改善工作环境和福利待遇，提高员工满意度。
2.部门目标指标的具体实施计划（1）销售部门：制定销售计划和策略，完成年度销售目标，提高客户满意度。
（2）研发部门：细化研发计划，确保新产品按时推出，并持续改进现有产品。
（3）生产部门：建立计划生产系统，提升生产效率和产能，降低生产成本。
（4）人力资源部门：开展培训和评估工作，提高员工技能和素质，关注员工需求，提高员工满意度。
三、目标指标的考核办法（1）销售额和利润增长目标：根据实际情况，对比公司设定的目标，评估实际完成情况。
（2）市场份额增长目标：根据市场调研和竞争对手情况，评估公司在市场份额上的表现。
建筑公司年度目标指标
施工全过程
王亚娜
王亚娜
责任部门 负责人
王亚娜
1、施工现场建立专项垃圾站，存放建筑施工 垃圾，废建材堆料场设置围挡，并设立标 识，明确责任人。 2、项目部指派专人回收各类固体废弃物，集 中存放，根据回收量的大小安排处置时间。 3、有毒有害固体废弃物应由垃圾处理人员分 类打包装袋，委托政府指定的专业处置点进 行处理。应签订合同，保留相应的证明文件 （合同、协议、发票资质、营业执照等）。
生，定期消毒。发现有疑似传染病的病人及时送
到医院和上报公司，并且采取隔离、消毒等措施
。
项目部的目标指标，制定管理措施。
施工全过程 施工全过程
检查部门
技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部 技术质量部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
检查部门
工程管理部
工程管理部
安全管理部 安全管理部 安全管理部 安全管理部 安全管理部 安全管理部
安全管理部
安全管理部 安全管理部
1、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、
环保
的施工设备和机具；禁使用淘汰的施工设
备；
2、采用节能灯具、节能办公设
备及机具；
3、合理布置施工设备
及机具，提高设备及机具
使用率、满载率；
4、合理安排施工工序、工作面，以减少作业
1、控制和消除噪声源，根据噪声不同的机械
采取不同的工艺方式解决。如发电机、空气
压缩机、电锯等实行封闭隔声隔离处理；2、
遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少
扬尘。
5、施工现场要制定洒
水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人
负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取 一、生活污水排放
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
目标、指标、管理方案完成情况检查表
年份：
序号
公司质量目标
部门质量目标
归口部门
考核时间
20XX年1月至20XX年12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
1、产品一次交验合格率100%；
2、顾客综合满意度95%以下；
3、废水、噪声、固体废弃物做到达标排放；
4、杜绝重大伤害事故和重大设备事故
部门管理方案运行符合率≥95%
生产部
按季
11
产品交付合格率100%
生产部
按月
12
生产粉尘、噪声达标排放
生产部
按月
13
产品出厂合格率100%
技术品质部
按月
14
错检漏检次数为0
技术品质部
按月
编制：审批： 日期：
办公室
按季
2
员工岗前培训合格率达100%办公室按季3源自固体废弃物合法处理率100%
各部门
按月
4
火灾发生为0
各部门
按季
5
合同评审率100%
营销部
按月
6
顾客满意率在95%以上
营销部
按年
7
主要材料100%来自合格供方
营销部
按月
8
采购主要材料检验合格率100%
营销部
按月
9
安全事故发生为0
生产部
按月
10
职业病发生率为0
ISO45001目标指标实施计划及考核办法
公司指标 责任部门 实施计划（方法措施、技术手段）
考核办法
考核频次
1、人员安全 目标责任书 签订率100%
各部门、 车间
各部门根据公司下发的本部门安全目标指标，制 未制定目标责任书的，考核责任部门100元；未组 定所属各岗位的目标责任书，并组织全员签订 织签订目标责任书的考核责任部门100元/人次
1次/年
2、设置机构 及人员配备
率100%
各部门、 车间
各部门设专职或兼职安全员，人员职数、水平满 未设专职或兼职安全员，人员职数、水平不能满足
足安全生产
安全生产，考核责任部门100元
各部门、 车间 3、安全生产 会议召开率 各部门、 车间
按照公司安全生产会议管理制度，按期组织召开 各级、各类安全生产会议。
物在食用前是否经过充分的清洗和浸泡。
查记录的考核责任部门100元
1、未对食堂留样进行确认签字的考核责任部门100
对每天做的饭菜留样48小时，并形成留样记录 元
2、年度内出现食物中毒，根据情节严重程度和安
严格按照安标要求开展基础管理及定置管理工作
委未会按意照见安考标核要责求任开部展门基础管理及定置管理工作的考 核责任部门100元
公司员工进入现场必须按照规范正确穿戴劳动防 未正确穿戴劳动防护用品进入现场，考核责任部门
护用品。
100元/人次；
各部门、 3、火灾和火 车间 警冒烟事故
为0
公司各部门每周对部门火灾隐患进行一次大排 查，发现隐患及时通知相关人员处理。
未定期对部门火灾隐患进行排查或隐患发现后，未 及时整改，考核部门100元/次。部门发生火灾事 故，根据消防管理制度考核
未按照公司安全生产会议管理制度，按期组织召开 各级、各类安全生产会议，考核责任部门100元每 次
环境目标指标管理方案一览表
随时 随时
行政部 行政部
４、召开会议评估法律法规的合规性
每年一次 ISO推进小组
批准：
审核：
制定：
物油≤15mg/L，氨氮≤
2、每季度对废水、污水管理的执行情况进行检查
15mg/L，SS≤100mg/L，磷酸盐
≤1.0mg/L
每年一次 文控中心 每季度一次 行政部
１、每月实施安全检查（包括全厂用电线路），消除火灾的隐 患
每月一次
动力设备
4
杜绝火灾发生 2017年潜在火灾发生件数：0件 ２、每月按规定对消防设施实施点检
6
产品环保
求，Cd<100ppm,Pb、Cr6+、Hg
、PBB、PBDE<1000ppm
2、产品进行ROHS检测，原材料变化时再检测
每年一次 长期
品管 品管
每项1000元
１、每半年通过网站、环保局、认证公司、咨询公司等途径查 新一次法律法规
每半年一次
行政部
２、随时收集客户及相关部门提供的法律法规 7 法律法规及时收集 每季度更新收集一次法律法规
1、定期对化学品仓进行检查 2、定期进行泄漏应急演习
2017/8/15 每月一次 每月一次 每年一次
行政部 文控中心
仓库 仓库
生活废水排放达到广东省地方标
准《水污染排放限值》
1、每年安排对排污口进行监测
（DB44/26-2001）中第二时段
3
废水按标准稳定排放
二级标准，BOD5≤ 30mg/L,CODcr≤110mg/L,动植
东莞市杰乐盛世运动用品有限公司2017年度环境目标指标管理方案一览表
序号
环境目标
公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法
公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法前言安全生产是企业生产经营活动的重要组成部分，是企业全面发展、可持续发展的需要。
本文将就公司各部门的安全生产目标、实施计划及考核办法进行详细阐述。
目标公司各部门的安全生产目标如下：•生产车间–实现安全生产零伤亡–降低安全事故率至每年不超过1起•仓储物流部门–完成每季度一次的安全生产演练–提高安全事故处置反应迅速度，使安全事故平均处理时间不超过2小时•行政后勤部门–加强公司安全文化建设，在每个月定期检查并落实安全隐患–提高安全知识普及率，每半年组织一次员工安全知识培训为实现各部门安全生产目标，公司将采取以下实施计划：生产车间•拟建立安全生产管理制度、检查制度等配套制度，确保各项安全要求得以落实。
•加强生产车间安全培训，提升职工防范意识，措施落实到位。
•定期组织安全生产演练，提高职工处置突发情况的能力和反应速度。
仓储物流部门•制定物流运输安全管理办法，明确了规程制度、交通安全等细节环节，做好员工培训，提高管理水平。
•在中央调度室设立应急指挥中心，组织每季度的安全生产演练，确保员工处置演示中的各种事故情况的能力。
•加强物资取运途中的货运监控，以最大限度控制安全事故发生的可能性。
行政后勤部门•成立安全生产领导小组，落实检查领导责任制，确保安全生产工作有效实施。
•针对各类岗位，制订专业化的安全生产应急预案，并按计划定期演练，提高员工应急反应能力。
•做好日常安全的巡查、维护工作，防止安全事故发生。
为了对公司各部门的安全生产工作进行考核，公司将采用以下考核办法：•考核周期：年度考核周期。
•考核指标：包括安全生产事故应急处置、安全工作督查、安全生产标准化建设等指标。
•考核结果：凡达到考核目标的部门，将获得褒奖资金和荣誉称号。
未达标的部门，将被记录在案，并视情况给予批评、纪律处分等处理。
结语公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法是确保企业健康运营的基础，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
KPI考核指标
仓库生管人资+Gemba总经办财务工模产品开发质量市场冲压注塑合计平均1人员招聘及时完成率40月各部门95%26及时率 = 月实际到位面试人数 ÷ 经批准的月度需求人数达成得满分，未达成以此计算(及时率_____ / 95% ）x 26 =26.0026.0026.0026104.0026.002培训计划达成率30月总经办100%20达成率 = 月实际完成次数 ÷ 当月培训需求总次数达成得满分，未达成以此计算(达成率___ /100%)x 20 = 2020.0020.0020.003安全管理（含5S)20月人力资源GembaWalk小组013累计：重大事故为零，其它累计GembaWalk扣分13 - 所扣分数___4___=99.009.009.004食堂满意度10月各部门70%6满意度 = 70%的中餐满意度 +30%的晚餐满意度（实际总分数÷调查人数，每一问卷满分为100分）达成得满分，未达成以此计算(满意度______ /70%) x 6= 6.00 6.00 6.005采购及时率40月（生管/工模）96.0%26达成率 = 已达成交期请购单数 ÷ 请购总数(请购42批/达成42批)达成得满分，未达成以此计算(达成率_____ /96%) x 26=27.0826.0026.0026.006来料批次合格率30月质量/工模95%19.5合格率 = 来料检验合格批次数 ÷ 来料总批数达成得满分，未达成以此计算(合格率____ /95%) x 19.5=19.1519.1519.157成本控制（降本%）30月/季度财务2%19.5成本控制率 = 固定单价下降总额 ÷ 采购总额(1.1%)达成得满分，未达成以此计算(控制率____ /2% )x19.5=10.710.7010.7010.708生产计划达成率30月生管95%19.5达成率 = 完成订单数 ÷ 总订单数 (达成量12357233/计划总量13967340p)达成得满分，未达成以此计算(达成率____ /95%) x 19.5=18.1618.1618.1618.169损耗率25月财务1%16.25损耗率 = 当月下阶料报废总额 ÷ 当月总材料成本(0.4%)达成得满分，未达成以此计算(损耗率__/1%)=16.3516.2516.2516.2510工费率25月财务0.916.25依据财务算法(1.12)达成得满分，未达成以此计算(0.9/工费率____)x16.25=13.0513.0513.0513.0511安全管理（含5S)20月人力资源GembaWalk小组013累计：重大事故为零，轻微工伤每例扣3分，其它累计GembaWalk扣分13 - 所扣分数__4___=9.009.009.0012生产计划达成率30月生管95.50%19.5达成率 = 完成订单数 ÷ 总订单数(达成量93211/计划总量99500)达成得满分，未达成以此计算(达成率___/95.5%) x 19.5=19.1319.1319.1319.1313损耗率25月质量2%16.25损耗率 = 当月下阶料报废总额 ÷ 当月总材料成本(0.3%)达成得满分，未达成以此计算(损耗率___/2%)x16.25 =16.5316.2516.2516.2514工费率25月财务 1.216.25依据财务算法(2.75)达成得满分，未达成以此计算(1.2/工费率____)x16.25 =7.097.097.097.0915安全管理（含5S)20月人力资源GembaWalk小组013累计：重大事故为零，轻微工伤每次扣3分，其它累计GembaWalk扣分。
安全目标指标实施及考核办法
安全目标指标实施及考核办法前言随着网络技术的快速发展，网络安全已经成为社会信息化建设的重要组成部分。
针对网络安全问题，企业和组织需要制定有效的安全策略和目标，并通过合理的考核办法来推动安全工作的实施和落实。
本文将介绍安全目标指标的实施和考核办法，以及相关的实践经验和原则。
安全目标指标的实施安全目标是企业或组织在保障信息系统安全的前提下，达到的安全保障水平。
安全目标指标的实施需要从以下三个方面进行考虑。
确定安全目标在制定安全目标指标之前，需要首先明确安全目标的实际状态，然后结合企业或组织的实际情况，制定适合本身的安全目标。
在确定安全目标时，需考虑以下因素：1.安全背景：企业或组织的安全背景是指其所处的行业、业务类型、安全威胁等情况。
2.具体情况：实际情况是指技术、业务、成本、管理等方面的具体情况。
3.法规规定：针对行业或业务特定的法规和标准。
通过综合分析以上三个方面，确定适合企业或组织的安全目标。
制定安全目标指标确定了安全目标后，需要将其量化，制定具体的安全目标指标。
安全目标指标需要包括以下方面：1.管理类：如安全管理规范的制定、安全培训的开展等。
2.技术类：如网络防御能力、系统安全防护能力等。
3.测评类：如漏洞扫描、渗透测试等。
通过制定安全目标指标，为安全目标的实施提供了具体的指导。
推进安全目标的实施制定完安全目标指标后，需要推进其实施。
推进安全目标的实施需要通过以下方式进行。
1.制定实施方案：制定包含明确周期和过程的实施方案，确保实施能够得到有效展开。
2.确定责任人：明确参与实施人员的责任和任务。
3.配置资源：通过合理配置人员、物资等资源，保证实施的顺利进行。
4.制定计划：制定实施计划，并对其进行跟踪和监督。
通过以上方式推进安全目标的实施，以达到最终的目标。
安全目标指标的考核办法有了安全目标指标的实施，我们需要对其进行定期的考核：既要检查安全目标的实施程度，同时需要检测出存在的安全漏洞，保证安全目标的达成。
公司过程KPI指标一览表
销售部
19
20
货款回 收过程
服务和
21 顾客抱
怨处理
22 人力资
23 源管理 过程
24
销售部 销售部
行政经营部
25 工装模
26 具管理 过程
27
生产部
28
29
30 采购管 31 理过程
采购部
32
33
检验和
34 测量装
置控制
35
产品防 护控制
顾客满
36 意度监
测过程
37
内部质 量审核
编制/日期：
质量部 采购部 销售部 质量部
管代
质量指标（目标）完成率
质量部 措施整改及时关闭率
管代
管理评审改进率 纠正预防措施及时关闭率
管代
持续改进项目
行政经营部
生产部 行政经营部
员工满意度
培训率 基础设施计划完成率 人身伤亡事故率
质量部
计量器具及试验设备检定率 MSA计划完成合格率
30 SOP5
经验和知识管理
行政经营部 项目记载率
31 SOP6 32 SOP7
一公司级质量目标最小值序号指标计算公式统计频率统计部门11顾客满意度顾客销售部00012销售部销售部00042产品一次交验合格率质量部质量部98500024员工满意度顾客销售部00043生产部质量部98500044内部不良质量成本率销售部财务部1700045外部不良质量成本率销售部财务部0300014财务部销售部000000二质量目标分解序号过程名称指标计算公式统计频率统计部门目标最小值cop1顾客要求的识别和评审行政经营部合同订单评审率销售部销售部100cop2产品和服务实现策划控制行政经营部行政经营部行政经营部100cop3设计和开发技术部技术部技术部cop4产品和过程的批准技术部技术部技术部技术部变更项目验证率技术部技术部90cop5生产计划和过程控制生产部生产部质量部985000生产计划完成率生产部生产部100000cop6产品标识和可追溯性生产部产品标识率生产部生产部100生产部产品追溯率生产部10010cop7顾客财产管理生产部顾客对其财产的要求生产部生产部10011cop8服务管理销售部顾客满意度顾客销售部00012销售部销售部00013销售部销售部10000014财务部销售部00015货款回收率财务部销售部8800016mop1总经理应对率总经理10017mop2方针和目标管理总经理公司级别质量目标公司级质量目标各部门见表头00018mop3风险与机遇管理总经理风险评估小组00019mop4数据分析管理10020mop5质量部措施整改及时关闭率各部门每次审核质量部10021mop6管理评审管理评审改进率各部门每次管评9022mop7纠正和预防措施纠正预防措施及时关闭率质量部质量部10023mop8持续改进24sop1人力资源管理行政经营部员工满意度行政经营部行政经营部8500025培训率行政经营部行政经营部10026sop2生产部基础设施计划完成率行政经营部行政经营部8027sop3人员安全及工作环境管理行政经营部人身伤亡事故率行政经营部行政经营部28sop4监视和测量资源管理质量部计量器具及试验设备检定率质量部质量部10000029质量部质量部10000030sop5经验和知识管理行政经营部项目记载率行政经营部行政经营部9031sop6文件控制质量部文件受控率质量部质量部10032sop7记录控制质量部质量部质量部10033sop8采购和供应商管理采购部来料批次合格率质量部质量部00034供应商
安全生产目标实施计划和考核办法
安全生产目标实施计划和考核办法安全生产目标实施计划和考核办法一、安全生产目标实施计划为了确保企业的安全生产工作得到有效的实施和落实，公司根据国家相关法律法规和对企业安全生产的要求，制定以下安全生产目标实施计划：1. 建立安全文化（1）推行安全责任制，建立健全企业安全责任体系，明确各级管理人员和员工的安全职责。
（2）加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（3）组织开展安全文化宣传活动，通过各种形式宣传安全理念，增强员工的主动安全意识。
2. 完善安全管理制度（1）制定并落实各项安全管理制度，确保安全操作规程的执行和落实。
（2）加强对危险源的排查和管控，及时消除和整改各类安全隐患。
（3）加强对特种设备的管理，定期开展设备维护和检测工作，确保设备的正常运行。
3. 加强生产现场管理（1）健全生产现场安全管理制度，加强现场巡查和监督，发现并及时处理各类安全问题。
（2）加强对消防设施的检查和维护，确保消防设备的正常运行和有效使用。
（3）加强对员工个人防护用品的管理，确保员工在操作过程中的安全。
4. 加强应急管理（1）建立健全安全事故应急预案，明确各类突发事件的应变措施和责任分工。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置和逃生自救能力。
（3）加强对外界突发事件的监测和跟踪，及时做出响应和处理。
5. 提升安全生产综合管理水平（1）加强对安全生产管理工作的监督和检查，及时纠正和处理问题。
（2）定期开展安全生产评估，查找工作中的不足和问题，提出改进措施。
（3）建立健全安全生产档案，及时整理和归档相关资料，为后期工作提供参考。
二、安全生产目标考核办法为了确保安全生产目标的顺利实施和达成，公司制定以下考核办法：1. 考核指标（1）安全生产责任制的落实情况，包括安全职责的明确和各级管理人员的安全工作落实情况。
（2）安全教育培训工作的开展情况，包括安全知识培训和演练的次数和效果。
（3）安全管理制度的执行情况，包括制度的制定和落实情况以及对各类安全隐患的处理情况。
2017年安全绩效考核实施办法
甘肃中金黄金矿业有限责任公司发文处理单签发：会签甘肃中金黄金矿业有限责任关于印发《2017年健康安全环保责任制奖罚实施办法》的通知公司各部门、施工队：为确保2017年公司各项安全环保健康指标的实现，提高广大职工安全环保健康意识，体现“安全生产、人人有责”的思想，全面提升公司安全环保职业健康管理水平，公司制定了《甘肃中金黄金矿业有限责任公司2017年健康安全环保责任制奖罚实施办法》，经公司安全环保职业健康管理委员会审议通过，现印发给你们，请认真学习，并遵照执行。
甘肃中金黄金矿业有限责任公司公司2017年1月1日甘肃中金黄金矿业有限责任公司2017年健康安全环保责任制奖罚实施办法为了贯彻落实2017年公司安全环保、职业健康目标责任制，减少公司生产安全事故，杜绝重伤、较大以上生产安全事故和环境污染事故及职业病的发生，充分调动全体员工的积极性，体现责权利相一致的原则，特制定2017年公司健康安全环保责任制奖罚实施办法。
一、2017年工作总体方针：主抓责任落实、夯实基础管理、严格指标考核。
二、安全生产、职业健康工作总目标：1.证照齐全，手续健全，合法生产经营；2.全年工亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰起以内（选矿部2起，其余部门均为零事故）；3.新增职业病例为0；4.重大设备事故、火灾事故、交通事故和其他较大以上生产事故为0；5.食物中毒事故为零；6.全面开展安全隐患排查工作，隐患整改率100%。
全面推行安全确认制，作业点面安全确认率100%；7.加强安全教育培训工作，职工培训率100%，特种作业人员持证上岗率达到100%；8.加强安全费用的计划管理，做到足额提取、专款专用，并按10%比例上缴集团公司；9.与施工队签订安全生产管理协议，安全生产管理协议签订率100%；三、环境保护工作总目标：1.证照齐全，手续健全，合法生产经营；2.全年污染事故为0；3.污染物排放量、排放标准符合地方环保部门的总量控制要求；4.工业废水和生活污水零排放；5.严格控制井下生产废石排放，合理选择废石的排放地点和排放方式，加强综合利用，减少环境污染；6.减少粉尘危害，工业粉尘控制在标准范围内；7.减少噪声与振动危害，工业噪声控制在85分贝以下；8.采区综合回采率不得低于85%，充分利用和回收矿产资源；9.促进节能降耗，搞好清洁生产；10.搞好矿区环境整治工作，增加绿化面积。
年度安全生产目标分解、实施计划、考核办法
XXXX有限公司文件***字〔20XX〕安全2号关于印发《20XX年安全生产目标指标分解、实施计划和考核办法》的通知各单位：现将公司《20XX年安全生产目标指标分解、实施计划和考核办法》印发给你们，及时传达到全体员工，并认真贯彻执行，公司将对各单位执行情况进行考核。
（单位公章）主题词：安全目标分解实施考核20XX年1月1日印发20XX年安全生产目标指标分解、实施计划、考核办法一、二、实施计划三、考核办法1.按所确定的安全管理目标、指标（伤亡事故控制指标、安全标准化达标、安全文明生产目标），每季度由生产部组织相关人员按照考核标准考核一次，并有考核记录。
2.每月季度由生产部对公司各单位进行一次责任制执行情况和安全生产目标、指标完成情况考核，并有记录，以确保目标的完成。
3.各单位每季度对班组、员工安全生产分解指标完成情况进行考核，并保留考核记录。
4.每季度由总经理（分管安全副总经理）亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。
5.各单位每季度要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。
6.采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产标准化深入开展。
奖励方法：对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：1.安全生产目标、安全生产责任制未按具体要求完成、落实的，如：1）责任制制定的不完善，不执行考核的。
2）不制定安全技术措施或施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。
3）不具备安全生产条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业。
4）重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。
5）安全生产违章制度不健全，员工无章可循的。
6）不按规定提供员工劳动防护用品或用具，又不改正的。
7）不按规定组织设备设施检修维护保养，危机人身安全的。
8）招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
9）不按规定对相关方进行安全管理的；不签订安全施工合同，不办理安全作业票的。
年度安全生产目标的实施计划和考核办法
年度安全生产目标的实施计划和考核办法文件编号：批准：实施时间：年月日实施企业名称：一、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。
2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。
3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。
4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。
5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。
6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。
7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。
8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。
9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
各车间、各部门、各岗位及员工：1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。
2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。
3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。
5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。
对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。
6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。
7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。
8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。
2017年重点工作目标考核细则(区级)
医疗卫生单位2017年重点工作目标考核细则 （医政科部分总分100分）区级
医疗机构：
项目
机构 有无超诊疗科目执业 人员 机构人 有无出租承包科室 管理 员管理 （10 医务人员有无超范围执业 分） 质量 质量管 医院设有专门的职能部门负责全院医疗质量管理，院、科两 管理 理组织 级质量管理组织积极开展医疗质量管理活动。院长是医院质 量管理第一责任人。 （50 分） 病历情 门诊登记齐全，无缺项漏项，符合规范。住院归档病例上传 况 完整，无缺项漏项。（日常考核） 临床路 按照上级要求开展临床路径管理工作。 径管理 先住院 按要求开展先住院后结算工作 后结算
中药饮片使用、管理
5
无本单位印发的红头文件、管理办法各扣1分
中医药服务提供、管理规范
5
无本单位印发的中医药服务红头文件、管理规范各扣1分；
严格执行卫生部《医院感染管理办法》，有全院控制感染方 案，消毒隔离制度和无菌操作常规并认真执行。 安全 管理 有院感组织机构、控制方案，住院床位总数在100张以上的 （30 院感管 医院须设立院感管理委员会和独立的院感科。每月有检查， 分） 理(15 有记录。科室有感染控制小组，每周检查一次，有记录。 分） 加强医疗废物管理，严格按照《医疗卫生机构医疗废物管理 办法》执行。 与医废处置中心签订医疗废物处置协议，医疗废物转运登记 记录规范齐全。 医疗 制定防范处理医疗事故预案，有医疗服务质量监控组织，保 安全管 证医疗安全，有差错事故登记，发生医疗事故按《医疗事故 理（15 处理条例》执行。 分） 医患纠纷处理后有分析、有责任追究、有改进措施。
PACK 技术部绩效考核指标
K
处理、分析、汇报。
9≤投诉次数≤10P11≤投诉次源自≤12I12≤投诉次数
）
50分 48分 45分 35分 10分 5分 0分
生产部 品质部
3
工艺文件培训
合计 目标确认
新产品上线前培训
4分
10%
新产品上线前培训；工艺变更指 导培训；日常定期培训
工艺变更指导培训 日常定期培训
4分 2分
投诉一次扣1分，扣完为止。
2017年 4 月份 技术部 部门绩效考核表
姓名： 余祥想
职位： 工艺工程师
部门： PACK技术部
编辑时间：2017年 12 月 4 日
项目
序 号
考核指标/目标任务
权重
计划目标/绩效标准
评分标准/考核细则
数据来源
完成情况
□变更 自评
1
工艺文件制作
40%
新型号工艺产品，试制成功一周 内完成制定指引；新设备验收后 一周内制定指引；工艺更改后2
生产部 品质部
100% 被考核人签字：
直接上级签字：
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
结果确认
员工本人签字：
直接上级签字：
上二级核准：
□变更
直接领 分管领 总经理 导评分 导评分 评分
天内更改指引
准期率≥98% 80%≤准期率＜99% 70%≤准期率＜79% 60%≤准期率＜69% 60%＜准期率
40分 35分 25分 10分
0分
生产部 品质部 PMC部
关
键
业
绩
投诉次数≤2次
指
3≤投诉次数≤4
标
生产每月投诉未及时处理异常 5≤投诉次数≤6
重点工作目标100分
1
1.完成区局确定的2017年1月1日以后新增民营企业和2016年12月31日之前设立民营 企业的纳统挖潜任务；（6分） 规以上 2、职责范围内已纳统民营企业的走访率达到100%，且每季度走访不少于一次；（2 企业发 分）根据区统计局反馈的信息做好重点目标企业走访，完成走访任务及要求；（2 展 分）当年民营经济增加值增长率工作考核指标为营业额（或产值）增长率（数据以 统计局提供为准）不低于25%。
2
1、查看整治活动资料，整治工作每少一项分别扣0.15分；查看相关相关资料和 执法办案网上平台，每发现一处商标违法行为未查处的扣0.3分；未建立健全商 标整治工作档案的扣0.3分。 2、查看微机数据，每发现一件未及时认领或认领不准确的扣0.1分，认领率每降 低一个百分点扣0.1分。 3、查看商标、名牌培育台账，未建立台账的扣0.3分，查看走访指导记录，未建 立走访指导记录的扣0.5分，每少培育申报符合条件1户省、市著名商标、山东名 牌扣0.5分。 4、查看相关证明材料，未完成的本项不得分。 1、查看整治活动资料，各项整治工作每少一项分别扣0.2分；查看相关相关资料 和执法办案网上平台，每发现一处合同或广告违法行为未查处的扣0.5分；未建 立健全合同或广告整治工作档案的扣0.5分。 2、抽查5户户外广告（没有5户的按实际数量全面检查），每发现一处广告内容 违法而未依法查处的扣0.5分。 3、每发现1户应建档而未建档的扣0.5分，每发现1户建档不规范的扣0.5分。 4、查看相关证明材料，每发现一家守重企业公示材料未在规定时间内报送的扣 0.1分，每发现一处材料不齐全有效的扣0.1分。
5
1、登记材料齐全有效，从受理、审核到发照符合法定形式和要求，确保登记质量安 全，全年无因登记过错引发行政复议被撤销、变更或行政诉讼败诉。 2、注册登记服务提速提效，在规定时限内保质保量完成个体工商户名称核准、登记 注册登 注册。在材料齐全有效的情况下2个工作日内完成个体工商户名称核准，7个工作日 记效能 完成个体设立、变更、注销登记。其中下岗失业人员、高校毕业生、残疾人等特殊 群体，在3个工作日内完成。 3、严格档案管理，所有登记注册材料自发照之日起10个工作日内按档案管理规定完 成登记材料立卷建档工作。
ISO45001目标指标实施计划及考核办法
ISO45001目标指标实施计划及考核办法年度：2019年 制订： 审批：为03、火灾和火入率100%设施完好率100%施配置率率100%各部门、车间对发现的隐患及所开展的工作，及时在系统中进行填报。
预警预测系统未按时填报考核责任部门100元/次随时安环部成立应急救援组织机构及专兼职应急救援队伍；未成立应急救援组织机构及专兼职救援队伍的考核责任部门100元；1次/年安环部编制年度应急队伍训练计划及演练计划，并下发督促落实；未督促相关部门按照公司应急队伍训练计划及演练计划定期开展的，考核责任部门200元/次1次/月各部门、车间严格按照公司应急演练计划进行应急演练未按照公司应急演练计划进行演练，考核责任部门100元根据公司计划各部门、车间熟悉和掌握相关法规，组织事故、事件案例回顾学习。
未组织开展事故、事件案例学习/回顾的考核责任部门100元；1次/季度各部门、车间对发现的事故事件及时报告，责任部门及时组织对事故事件进行统计分析、上报。
员工发现一起未遂事件，经调查确认属实的，奖励100元/次；责任部门未及时对未遂事件进行上报、分析的考核责任部门500元/次。
/ 企管部对各部门上报的未遂事件做好登记台账，并发布奖罚通报未对各部门上报的未遂事件做好登记台账，考核责任部门100元。
/企管部缴纳足额的工伤保险费等，保存缴费相关资料未按时缴纳工伤保险费或缴纳人员不齐全，考核责任部门100元1次/月企管部保障受伤员工获取相应的保险与赔付，健全保险评估、年费、返回资料、赔偿等资料，进行伤残等级鉴定未保障受伤员工获取相应的保险与赔付、未依法进行伤残等级鉴定或资料不全，考核责任部门100元/注：/表示按照实际发生时间或实际需要时间确定23、预测预警系统填报率100%24、应急演练计划执行率100%25、事故（未遂事件）统计、分析、上报率100%26、工伤保险缴纳及受伤员工保障率100%；。
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段）
考核办法
/ 考核频次
1、人员安全 目标责任书 签订率100%
各部门 、车间
各部门根据公司下发的本部门安全目标指标，制 未制定目标责任书的，考核责任部门100元；未组织签 定所属各岗位的目标责任书，并组织全员签订 订目标责任书的考核责任部门100元/人次
1次/年
2、设置机构 及人员配备
率100%
各部门 、车间
各部门设专职或兼职安全员，人员职数、水平满 未设专职或兼职安全员，人员职数、水平不能满足安全
足安全生产
生产，考核责任部门100元
1次/月
各部门 、车间 3、安全生产 会议召开率 各部门 、车间
按照公司安全生产会议管理制度，按期组织召开 未按照公司安全生产会议管理制度，按期组织召开各级
安环部 核，召开事故分析会，形成事故调查报告，对人 予重罚。未组织事故学习、回顾，考核责任部门负责人
员履职尽责和各项制度落实起到导向作用
100元
1次/月
各部门 2、轻伤事故 、车间 发生率≤3‰ 各部门
、车间
加强监督检查，严格按照岗位操作规程进行作业
监督不到位，考核责任部门100元，出现轻伤依据公司 安全奖惩制度考核。
物在食用前是否经过充分的清洗和浸泡。
录的考核责任部门100元
对每天做的饭菜留样48小时，并形成留样记录
1、未对食堂留样进行确认签字的考核责任部门100元 2、年度内出现食物中毒，根据情节严重程度和安委会 意见考核责任部门
严格按照安标要求开展基础管理及定置管理工作
未按照安标要求开展基础管理及定置管理工作的考核责 任部门100元
及时填报国家隐患排查系统，确保季度得分均在 未及时填报国家隐患排查系统，导致季度得分未达到9
9分以上
分以上，考核部门200元/次
随时 /
随时 1次/月 1次/月 1次/月 1次/月 1次/月
7、企业安全 生产标准化 通过一级评
审；
安环部
公司指标
责任部 门
组织开展自评工作，及时将自评报告报国家安全 未组织开展自评工作，将自评报告上报国家安全生产协
按期排查隐患，按时治理隐患
未按期排查考核责任部门100元，未按时整改考核责任 部门200元
1次/年 1次/月
各部门 监督检查员工作业行为，使员工严格按照操作规 发现违规作业，违章指挥、或违反劳动纪律的，考核相
、车间 程进行作业，杜绝“三违”现象
关部门100元/人次。
随时
每月组织全厂安全绩效考核，出现事故严肃考 发生事故依据公司安全奖惩制度考核，隐瞒、弄假的给
未按照年度安全投入计划提取和使用安全生产费用的考 核责任部门100元，
开展交通安全知识培训,提升员工交通安全意 识；
1、年度内未开展交通安全知识培训的考核责任部门100 元。 2、年度内出现交通事故，根据交通管理制度考核
建立用车申请，车辆出入建立记录，定期对车辆 进行检查。
1、未进行申请擅自使用公司车辆的考核责任部门100元 。 2、车辆出入记录不全的考核责任部门100元，
安排
4、新增职业 各部门 病病例为0 、车间
建立职业健康监护档案，及时登记
职业健康监护档案每缺一人次考核责任部门100元
/
各部门 、车间
加强教育，督促员工及相关方人员进入生产区域 时严格按照规定佩戴劳保防护用品
监督不到位，考核责任部门100元
各部门 5、甲方责任 、车间 交通事故发
生率为0 办公室 、矿山 运行部
各级、各类安全生产会议。
、各类安全生产会议，考核责任部门100元每次
每次会议形成会议纪要，通知到相关岗位人员。
未每次会议形成会议纪要，通知到相关岗位人员，考核 责任部门100元每次。
1次/月 随时
财务部
编制年度安全投入计划，并经审批后，下发各部 未制定年度安全投入计划的或投入计划可操作性不强
门；
的，考核责任部门100元
检查考核频 次
1次/年
各部门 、车间
按时组织教育培训，使岗位员工熟练掌握安全应 知应会知识和技能，定期组织事故案例警示教 一人未熟练掌握应知应会，考核所在部门100元 育，提高员工的安全意识。
随时
1、重伤及以 上责任事故
各部门 、车间
为0
各部门
、车间
每年组织辨识危险源，组织落实危险源管控措施 一项危险源管控措施不到位考核所在部门100元，
办公室
每周对食堂所购买的食品进行一次监督检查，并 未进行检查，考核责任部门100元；未形成监督检查记
形成监督检查记录
录的考核责任部门100元
6、食物中毒 事故发生率 办公室
为0
办公室
各部门 7、企业安全 、车间 生产标准化 各部门 通过一级评 、车间
审；
抽查食堂购买的食品是否为新鲜、无变质的，食 未进行检查，考核责任部门100元；未形成监督检查记
2017年赞皇金隅水泥有限公司安全生产目标、指标实施计划及考核办法
公司目标
责任部 门
安环部
实施计划（方法措施、技术手段）
考核办法
建立健全安全生产责任制、管理规章制度、安全 操作规程、岗位达标标准，每年组织适宜性评 审，发现问题或漏洞及时修订
一项制度未组织适宜性评审，考核责任部门100元。未 及时修订规章制度考核责任部门100元。
公司员工进入现场必须按照规范正确穿戴劳动防 未正确穿戴劳动防护用品进入现场，考核责任部门100
护用品。
元/人次；
各部门 3、火灾和火 、车间 警冒烟事故
为0
公司各部门每周对部门火灾隐患进行一次大排 查，发现隐患及时通知相关人员处理。
未定期对部门火灾隐患进行排查或隐患发现后，未及时 整改，考核部门100元/次。部门发生火灾事故，根据消 防管理制度考核
1次/年
财务部
4、年度安全 投入执行率 财务部
100%
各部门 、车间
对年度安全投入项目定期进行检查，填好检查记 未定期对安全生产费用投入情况进行检查的，考核责任
录；
单位100元/次；
建立完善安全投入台帐。
安全费用投入台帐未建立或台帐不明确的，考核责任部 门100元。
按照年度安全投入计划使用安全生产费用
随时 随时 1次/月
3、火灾和火 警冒烟事故
为0 安环部
每月组织公司各部门对公司所属区域进行安全大 检查，发现隐患及时通知相关人员处理。
未组织相关检查的考核责任部门负责人100元
1次/月
安环部 定期组织公司员工开展职业健康体检工作
未定期组织开展职业危害体检工作的，考核责任单位 按体检时间
100元。新增职业病病例依据公司安全奖惩制度考核。