企业文化开题报告
企业文化开题报告
企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营
造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。以下是为大家收集的企业文化开题报告，欢迎借鉴!
选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。
在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;
对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题
及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
20XX年09月25日—20XX年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。
20XX年03月01日—20XX年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。
20XX年05月02日—20XX年05月31日修改论文，撰写论文第二稿。
20XX年06月01日—20XX年06月08日修改论文，撰写论文第三稿。
20XX年06月08日—20XX年06月15日修改论文，做好答辩前准备。
20XX年06月15日—20XX年06月20日左右进行答辩。
一、选题的背景和意义
21世纪，谁掌握了智力资本，谁就掌握了世界。人作为智力资本的载体，越来越成为企业界关注的焦点，它们对企业的生存和发展起着至关重要的作用。以人为研究中心的房地产企业文化和人力资源管理也成为各个企业开发智力资源的重要途径。但目前许多房地产企业文化建设并不到位，人力资源管理弊端多、缺乏效率。随着经济全球化以及信息化进程的加快，房地产企业文化建设与人力资源管理的发展，面临着越来越多的问题和挑战，如何应对这些问题和挑战，是房地产企业界迫切需要解决的课题。房地产企业文化建设必须跟上企业的发展规划和人力资源的发展。房地产企业文化发展滞后，导致人力资源管理的步伐跟不上企业发展规划，这在信息高速发展的以人力资源为基础的知识经济时代，是非常危险的事情。也有在房地产企业文化建设做的非常成功的企业，从而促使企业快速健康发展，万科地产就是一个非常成功的典范。企业发展了，更要坚持不懈的发展企业
文化，加强人力资源管理，充分增强员工的凝聚力和向心力，让员工有一种归属感，否则苦心建立的企业大厦就会在一夜之间倒塌。
对人力资源管理对万科地产企业文化的作用认识在我国企业中的现状并不乐观。许多企业把对两者的认识停留在各自的职能领域，有些房地产企业把企业文化建设当成面子工程、形象事业，并不能真正树立人本主义的思想，更不会认识到人力资源管理在企业文化建设中的传承和修正作用，将二者严重地隔离起来发展，导致了企业文化与企业员工的实际脱节，只有空空的口号和一些形式上的摆设，并不能达到企业文化预期的效果。也有些企业的文化战略的实施只在企业高层管理者这部分说明，由他们来做，而不当作是全体员工的事情，企业文化的建设也往往只从人力资源管理系统的局部观点出发，这些现象导致了企业不能把人力资源管理对企业文化建设的深层次促进和创新的作用发挥出来。还有些房地产企业虽然认识到了人力资源管理对房地产企业文化建设的重要作用，也将人力资源管理作为文化建设的一个职能手段，将企业所欲营造的文化理念和内容通过人力资源管理落实到每个员工的实际工作岗位上，但却忽视了企业文化的建设及建设过程中的一系列活动对人力资源管理这个系统的导向作用，制约了两者功效的有效发挥。
加强人力资源管理对企业文化作用深层次研究，就是要解决实际中存在的问题。强调人本主义思想的作用，要将人力资源作为公司战略管理中一个重要组成部分，而不是拿来装饰门面的花瓶;强调企业文化对实现人力资源管理新时代的转型、提高人力资源管理效率、
实现人力资本增值的重要作用:强调人力资源管理对企业文化建设的推动，强调两者的不可分割性和相互促进性，使得企业管理者能把企业文化的建设和人力资源管理的发展作为企业管理中一个问题的两个方面，把两者有机的结合起来发展，这样不断提高企业人力资源管理的效率，加快了更适应房地产企业的文化建设，充分提高房地产企业文化的理论作用和人力资源管理的实践的结合程度，大大提高两者的合力，为房地产企业健康、稳定、持续的发展提供保障。实践也证明出色的房地产企业往往是人力资源管理和企业文化互动关系处理得好的企业。
二、国内外相关问题的研究概况
近年来，企业文化理论的迅速发展，建设房地产企业文化的观念也不断植入到房地产企业经营理念当中，越来越多的案例证明企业文化已经成为了房地产企业成功的重要杠杆。学者和企业经营者们意识到将企业文化渗透到经营的各个环节，必将带来积极的效果，因此企业文化与管理职能相关性的研究开始兴起，房地产企业文化与人力资源管理相关性的研究就是其中的一个课题。需要说明的是，目前房地产企业文化与人力资源管理的关系的研究并没有独立出来成为专门性研究领域，也没有形成完整的研究体系，而是主要体现在一些企业文化、人力资源管理和组织行为学等相关的着作中的辅助性的论述和映射，具有代表性的有:关于企业文化与企业经营业绩的研究。如:1991年，密西根大学工商管理学院的凯姆斯.坎莫诺恩和撒瑞金.芙瑞曼(Ki[M][M][M]an)发表了《文化的和谐、力量和类型:关系与效
益))(Cultureeongruenee，Strength，
andtype:RelationshipstoEffeetiveness)的研究;他们用现场调查的方法以334家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。1992年，美国哈佛大学商学院的约翰.科特教授和詹母斯·核斯克特教授(JohnKotter&Ja[M]esHeskitt)出版T他们的专着((企业文化与经营业绩》anizationalCultureAndPerfor[M]anee)，在该书中，科特总结T他们在1987一1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响，并用一些着名公司成功与败的案例，表明了企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，并且预言，在近十内，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。关于企业文化与企业经营业绩研究还有:1995年瑞凯.戴维的《组织文化与经营业绩》anzationaCulturePerfor[M]naee)和1997年丹尼尔.阿丹森的《业文化与组织效益》
(CorporateCulture&OrganizationEffetiveness)等。
关于企业文化的测量与工作满意度、工作压力、工作动机和归属感的研究。克罗拉多大学工商研究生院的瑞阿姆德.夫.冉姆奥托和美医学院学会的杰克.埃.克瑞克沃“组织文化的定量研究和定研究”
他们用聚类分析的方法分析了组织文化对于员工激励的积极推动作用;1997年，尔.杜博斯和艾森凯特斯.恩克(PierreDuBois&出版T一套组织文化测量和优化量表
anizatioalCulture[M]easure[M]entandopti[M]ization)其中包括
用于组织分析的模型，其中就构建了组织文化—员工的管理模型，其中括员工对工作情景的知觉(包括对工作的知觉和对管理的知觉)、员工的反应(包括工作满意度、工作压力、工作动机和归属感等)、个人和组织变量(包括年龄、职位、个人价值观等)等。关于跨文化管理对人力资源的挑战的研究。生产的全球化、国际分工体系的进一步深化，跨国公司的盛行，使得文化与管理的研究走向深入。例如，1999年7月18一21日，在美国波士顿召开了企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的会议，其主要议题有:泰瑞森.意.戴尔T(erernce，l的“理解现存文化的类型:确定你的组织的优势和缺陷”、杰瑞.格瑞派尔德(JerryGernefield)的“增加本.杰瑞公司员工与顾客的忠诚”，盖瑞.博斯克(GaryBoska)的“塑造和维持塞瑞斯公司的文化”。这次研讨会将企业文化与人力资源管理关系的研究推向了一个新的高度，提出了未来人力资源管理发展的趋势，和文化导向下的母子公司的人力资源管理模构想，以及两者相互融合的必要性和迫切性。
在国内，企业文化学也开始关注其与人力资源管理的关系，文化管理的概念开始被普遍的引入，在《中国人力资源管理问题报告》中就有专门的章节来论述两者的关系，并提出了企业文化对人力资源管理导向作用和人力资源管理在观念和组织执行上对企业文化的动;在刘光明的《企业文化》等一些企业文化的论着中，学者也纷纷加强企业文化与各项管理职能关系的研究而其中企业文化与人力资源管
理研究的篇幅和位置变得越来越突出和重要。但是关于房地产企业文
化与人力资源的相互作用的研究还是一大空白，本课题的研究可谓是对房地产企业文化与人力资源之间相互作用的一大开山之作。
目前对企业文化与人力资源管理关系的研究还局限于对企业文化内涵的拓展上，加上企业文化相对人力资源来说，实际操作性和技术性都还不强，两者的互动在实践中也缺乏直观和明确的例证和相关影响模式，因此当前对企业文化和人力资源管理关系的研究具有以下的特点:
(一)观念层面
E·海能早在1990年就提出企业文化的二元性特征(特定和社会化)，为企业文化与人力资源管理的结合提供了可能。①当前，在企业文化研究的带动下，企业文化与人力资源关系的研究出现在许多企业文化以及人力资源管理的着作当中，研究者普遍单列一章来阐述两者关系，其一作为完善着作体系的重要组成部分，其二在观念上给予了很大的关注和推崇。在此带动下，企业经营者在实践中也不断给自己洗脑，并在人力资源实践中不断地向下属和员工灌输和培养企业文化的观念，由于缺乏具体的操作模式和操作规则，也仅是处于观念的层面上。
(二)总体研究
人力资源管理理论的发展已日趋成熟和完善，对实践的不断总结，使人力资源的各个执行环节越来越具体化和专业化。但目前，对企业文化与人力资源管理关系的研究还处于总体的概念上，并没有具体到人力资源管理的各个环节上，这使得对企业文化对人力资源管理
作用的研究很难进入操作层面，同时，也更难从人力资源的具体实践中找到相应的对企业文化建设的推动措施。
(三)单向研究
企业文化研究的盛行，使得人们更多的去关注企业文化对人力资源管理的能动作用，而一定程度上忽略了人力资源管理对企业文化建设推动作用的研究。比如，在企业文化与人力资源管理关系的研究成果中，企业文化的导向作用得到了普遍认同，人们普遍认为企业价值观念和思维方式会帮助形成高效的人力资源管理，但反过来，如何通过人力资源管理的实践来加强企业文化导向作用的研究，则略显不足。
(四)案例研究
对于非直观性课题的研究，加强案例研究无疑能为课题结论提供令人信服的佐证。在国外，欧美和日本的管理学家纷纷采用案例研究的方式，通过对一些着名公司成功与失败的案例研究，表明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，以此对人力资源管理提供指导，同时也指出了高效的人力资源管理对打造强企业文化的重要作用。比如前面提到的企业文化与企业经营业绩方面的研究，就基本上都是以案例的研究为基础。在国内，对海尔文化的多方位研究，也从一定程度引出了人力资源管理与企业文化互动整合的客观必要性。
通过对以上关于企业文化和人力资源相关理论的梳理，为人力资源管理对房地产企业文化的研究找到了理论根基。
三、主要内容和框架
第一章绪论
第二章人力资源管理与房地产企业文化相关理论
第一节、企业文化的概念与发展
1、企业文化的起源与发展
2、企业文化概念与功能
3、我国房地产企业文化建设现状
第二节人力资源管理的理论及其发展
1、人力资源战略理论综述
2、人力资源管理理论的发展
第三节房地产企业文化与人力资源管理理论研究的相关性
1、房地产企业文化与人力资源管理相关性的体现
2、房地产企业文化与人力资源管理相关性的实证
3、人力资源管理对房地产企业文化建设的意义
第三章人力资源管理在房地产企业文化建设中的作用
第一节人力资源管理对房地产企业文化的传承作用
第二节人力资源管理对房地产企业文化的修正作用
第三节人力资源管理对房地产企业文化的促进作用
第四节人力资源管理对房地产企业文化的创新作用
第四章改进人力资源管理中的房地产企业文化建设
第一节改进人力资源管理中房地产企业文化建设的内容
第二节把握人力资源管理中房地产企业文化建设的重点
第三节完善人力资源管理中房地产企业文化建设的基本途径
第四节把准人力资源管理中房地产企业文化建设的时机
第五章实证分析——万科地产企业文化建设
第一节万科地产在中国
第二节万科地产企业文化建设
1、万科人力资源管理与万科制度文化建设
2、万科人力资源管理与万科行为文化建设
3、万科人力资源管理与万科物质文化建设
4、万科人力资源管理与万科精神文化建设
四、研究中的创新点
本文注意借鉴和吸收了相关领域企业文化与人力资源管理关系研究的成果，尝试系统地对房地产企业文化和人力资源管理的关系进行了一些初浅的论证分析，在一些方面提出了自己的一些观点，在继承的基础上也努力尝试作出一些突破，基于此，本文可能存在以下几个创新点:1、在对企业文化理解的基础上，结合自己的认识，对房地产企业文化的内涵作了较为系统的论述，为后文的具体研究奠定了基础;2、人力资源管理对房地产企业文化的作用做了探讨;3、结合万科的案例，从企业文化与人力资源管理互动的角度，分析了万科的成功之道，增强了本文的论证力量。
五、研究的方法
企业文化论文(开题报告)
企业文化论文开题报告 一、课题来源及研究的目的和意义 1、课题来源 随着改革开放的不断扩大和社会主义市场经济的深入发展，随着中国进入“大企业时代”，我国企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。无论是民营企业、国有企业还是合资企业，在管理上都采用了西方经济学的方法，与其相应的企业文化，无论喊出什么样的口号、设计出什么样的LOGO，或拟定出什么样的核心理念，但基本上是围绕着“规制”“服从”“流程”“效用”各做延展。企业文化建设的这一基本取向，不能说没效果，但水土不服者也越来越多。企业出现了排异现象，国学正是解决这个矛盾的“方子”。 我们常说，丢掉思想文化，国家立不起来，优秀传统文化是永远不能离别的精神家园。由此推开说，丢掉优秀的传统文化，企业文化建设无异于缘木求鱼。 我在党群部门就工作了10多年，具有一定的实践经验。经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。 2、研究目的 本课题研究拟从目前企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文
化建设中应采取适合本企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。 3、研究意义 （1）学习和了解：中国传统文化饱含丰富的思想和成熟的经验，我们应对其系统地分析研究。 （2）借鉴和启示：在对中国传统文化思想充分地认识和理性地分析之后，对于其中有价值的思想，我们应该大胆借鉴，使企业文化的理论和实践得到丰富和发展。目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。本课题研究通过对企业文化建设现状的分析，结合企业特点，讨论企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。 二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路 1、国内研究现状 国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。
2021企业文化论文开题报告范文
XX企业文化论文开题报告范文 xx企业文化论文开题报告范文 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力，企业文化的是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。以下是为大家搜集提供到的企业文化论文开题报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 一、课题： 根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。 二、选题的背景和意义： 选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。 选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是
深远重大。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。 三、分析思路： 第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。 第二部分: 我国企业文化建设的现状分析。 第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。 第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。 四、本文的创新点和不足： 论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。 论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。
五、预期结论： 通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业 文化建设中出现的问题提供实施建议。 六、： [1]郭纯金.企业文化[M].中山大学出版社,1991(3) [2]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版 社 ,xx-4 [3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版,xx(3) [4]刘光明.现代企业家与企业文化[M],经济管理出版社,xx(1) [5]刑以群，张大亮 .企业文化建设重塑企业精神支柱[M]. 机 械工业出版社, xx-1 [6]范全红，卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，xx(1)
企业文化如何为企业创造价值学习资料
企业文化如何为企业创造价值？ 第一，大部分企业的现状： 一、企业文化与企业的经营管理成为“两张皮” 企业文化与企业的经营管理是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高、企业实力的发展壮大是相互作用的。 目前大多企业对于企业文化本身的理解更多的停留在建设和策划方面，对于企业文化怎么样真正应用于管理，提升公司的核心竞争力，为公司创造价值，转变组织行为都知之甚少。有企业就一定有文化，但却并不一定有企业文化管理，比较客观的说，目前很多企业更多的是把企业文化工作做为一项任务在做，以会传会、以会落实企业文化工作。怎么样把切实维护“两个至上”这一全行业共同价值追求和行业准则真正体现落实在工作的各个方面，成为全行业干部职工的自觉行动才是企业的当务之急。 二、企业文化成为“口号式”的面子工程 企业文化已经不是一个新鲜的名词了，但是，是否存在个别企业表面上很重视企业文化建设，实际上对于企业文化，他们仅仅当成了企业的花瓶，企业的面子。假如我们请咨询公司来建设，对于咨询公司来说，他们已经做过很多公司的企业文化项目了，他们的目的是为了赚钱，虽然之前对行业进行了大量的调研，也对当地情况有个大致了解，但最后还是会选择用空洞的语言、美丽的词藻堆积起来很多口号，内容很空泛，中看中听不中用，有些东西
并不符合我们企业发展的实际。墙上口号写了，宣传照片照了，企业文化书籍出版了，可是细细回想下，我们真正把企业文化运用到实际工作中了吗，还是只是把它当成了应付差事，口号写在墙上，行动却不在心里，把它仅仅当成了一种摆设，务虚不务实。 三、企业文化的内涵没有更好的挖掘和使用 直到今天，我国国有企业改革已经进行了二十多年，烟草行业改革也进行了很长时间，可是对企业文化的概念还是一种十分模糊的认知，也许有些人觉得国有企业的企业文化不外乎又是一种思想政治工作形式吧。可是不尽然，企业文化是一种全方位的多层次的需要全员参与的工作，政治工作抓的重点其实是领导干部，而企业文化更多的体现在员工阶层，企业领导如何更好的创造企业氛围、调动员工积极性上。企业文化中如果夹杂了政治色彩观念，会让很多员工认为企业文化是形式主义，是务虚的。这也会导致企业文化没有真正体现出企业员工的使命感，大家所追求的愿景和遵从的价值观等深厚内涵，更没有真正发挥其推动烟草企业持续健康发展的强大力量的作用。 第二、企业文化是企业价值基础 很难想象，一个没有自己一贯的价值观念、思维习惯、行为规范以及沟通顾客的习惯做法的企业，其存在的价值到底是什么？又怎样在社会上体现出企业的价值？那何谓企业价值呢？马克思主义哲学中对价值的定义是：价值是揭示外部客观世界对于满足人的需要的意义关系的范畴。而目前理论界对企业价值尚未达成统一的认识，关于企业价值的涵义，主要有三种理论解释，即马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。综合三种理论解释可以看出企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力，也反映市场对企业的评价的一个综合值。影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素。而企业内部因素即企业获利能力和竞争优势的真正来源，即不能被其他企业所模仿的核心能力——企业文化是企业价值的基础。 因为如果没有培植、形成适宜的企业文化，导致员工没有明确的、与企业目标相一致的使命与价值观，没有以市场为导向、以顾客为中心的现代市场理念，最终生产出来的产品、提供的服务没有真正满足大多数消费者的实际需求。那么后果会直接或间接地阻碍企业目标
开题报告
论文题目生态脆弱地区社会责任成本问题研究——以青海省海北州为例 起止年月2011年12月1日～2012年6月8日 申请者姓名毛记刚性别男班级2008级会计学指导教师姓名褚宝萍职称副教授
一选题依据 在传统的经济学教科书中，一般不考虑企业资本结构、企业价值及可持续发展能力，一般都假定企业是以追求利润最大化为财务目标的经济实体。随着社会的不断发展，生态环境的保护、可持续发展及和谐社会的构建等话题受到人们越来越多的关注。海北州位于青海省北部，拥有丰富的草原生态资源，是省内农业畜牧业集中发展的重要地区，然而辐射强、海拔高、干旱、缺氧及高寒等气候特征，使区域生态环境极为脆弱。因而作为海北州企业，如何着眼于可持续发展，实现保护生态和发展经济并重，做到经济发展与人口、资源、环境相协调，则必须明确企业对社会的责任。企业通过履行社会责任，能提升其知名度，塑造品牌，可以达到可持续发展的促进作用；但企业全面履行社会责任，必会在一定程度上增加企业的经营成本。综上，企业应如何反映社会责任，社会责任成本应如何计量与披露是本文研究的主要问题。 二国内外研究综述 （一）企业社会责任研究 国外学者对于企业社会责任的研究大体上可以分为三个阶段。第一阶段为（CRS）概念的提出及理论初创期。对企业本质的认识是主导企业社会责任理论发展的前提，20世纪以前，古典经济学提出“经济人”假设和西方微观经济学的厂商理论，使企业一直被视为以追求利润最大化为目标的经济组织。20世纪20年代以后，随着企业经济规模的扩大，资源紧张、劳资问题、环境污染等社会问题逐渐浮现出来。企业开始思考在经营过程中除了获取利润外还应对外部不经济承担怎样的责任。由此，企业社会责任（CSR）成为20世纪初以来西方学术界讨论的重要问题，目前已成为经济学、法学、管理学、社会学等学科共同研究的热点问题。最早提出了企业社会责任的概念的是美国学者谢尔顿（1924年)，在理论界引发广泛的争论，并以20世纪30年代的贝利〃多德论战最为著名，其焦点是企业是否应该承担社会责任。其中，被誉为“企业社会责任之父"的Bowen首次明确界定了CSR的概念，即“商人有义务按照社会所期望的目标和价值来制定政策、进行决策或采取行动"。继Bowen之后，Davis等学者又从不同角度对企业社会责任的概念进行了诠释，在为CSR理论体系形成奠定基础的同时，也使得CSR理论得到了更广泛的社会共识。第二阶段为CSR体系的丰富及理论体系的形成。进入20世纪70年代以来，随着人们对CSR理论研究的深入对CSR的研究已超出了最初的经济学、管理学领域，越来越多的学者开始从伦理学、法学、社会学等角度研究这一问题，丰富和发展了CSR概念体系。这一阶段的代表性理论主要有以下几种：以Frederick为代表提出的“社会回应”(corporate social responsiveness)、以Preston为代表人物的公共责任(public responsibility)、三是以Carroll为代表人物的企业社会绩效(corporate social performance)、四是以Matten为代表人物的企业公民(corporate citizenship)。上述这些理论以CSR概念为核心，既建立起了自身的分析框架，又相互借鉴和支撑，从不同角度回答了CSR理论的根源、内涵、主题和发展趋势，形成了相对完善的理论体系，对西方企业管理实践的影响也日益扩大。使CSR概念体系更加具体、具有多学科、综合化、规范性的特点。第三阶段为以实践和应用为导向的研究。20世纪90年代以来，西方发达国家的许多跨国企业都纷纷制定了自身的社会责任准则，很多行业性、地区性、国际性的组织也制定了大量各不相同的企业社会责任准则。其中，以美国经济优先委员会制定的SA8000标准、由联合国倡导的“全球契约”计划和欧盟提出的“欧盟企业社会责任框架”影响最为广泛。据统计，进入2l世纪以来，国际范围内的企业社会责任准则已经超过了400种。企业社会责任的研究在各国和国际社会都有长足的发展，由于英美国家是公司制度的发源地，因而在企业社会责任制度的建立与发展上具有重要的地位。目前国际上社会责任体系研究较为完善与突出的地区有美国、英国、日本、欧洲等。 我国对企业社会责任的研究起步较晚，现代意义上的企业社会责任研究始于20世纪90年代。对
阿里巴巴企业文化论述开题报告
齐鲁工业大学 毕业设计（论文）开题报告 课题名称阿里巴巴企业文化论述 课题类型理论研究Z 导师姓名陈京伟 学生姓名纪超学号201112041 073 专业班级公管11-2 1、选题目的和意义： 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精 神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。 而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。阿里巴巴能发展为当今电子商务的领袖之一，这与它的企业文化密切相关。因而，我们对阿里巴巴企业文化进行研究，不仅是对阿里巴巴集团自身成长发展过程的剖析，更是对其成长背后的推动力——企业文化的研究。一方面能对我们对企业文化研究的课题有很好的指导意义。另一方面，也为今后一些中小企业制定企业文化、战略方向提供了很好的借鉴。 2、国内外研究现状： 国内对阿里巴巴企业文化的研究较为充分，相关文献内容充分。大部分文献采用把阿里巴巴成长历程和阿里巴巴企业文化系为一体的方式进行研究，逻辑清晰、内容全面。也有部分文献着重介绍了阿里巴巴首席执行官马云和他的团队的文化素养、职业道德，进而引申出阿里巴巴集团的企业文化，内容丰富。 3、主要参考文献： 1、王乾龙：《阿里巴巴研究书系5:阿里巴巴的企业文化》，深圳市海天出版社，2010年版。 2、孙燕君：《阿里巴巴神话：马云的美丽新世界》，江苏文艺出版社，2007年版。 3、朱甫：《马云管理思想大全集》，海天出版社，2011年版。 4、张佳乐：《阿里巴巴的管理模式》，海天出版社，2010年版。 5、红旗、阿里巴巴集团：《马云内部讲话》，红旗出版社，2012年版。 6、陈伟：《这才是马云》，浙江人民出版社，2011年版。 7、黄勇：《企业文化发展动力之源》，江南论坛，2002年版。 4、研究内容： 所选课题为阿里巴巴企业文化论述，理所当然研究的内容应倾向于阿里巴巴企业文化的各个方面。通过一段时间以来的研究。我认为论文的研究方向应侧重于以下几点：阿里巴巴企业的发展史、阿里巴巴企业文化内容、阿里巴巴企业文化形成过程、企业文化对阿里巴巴集团发展壮大的影响、阿里巴巴企业文化对经济社会的指导意义等。
开题报告文献综述范文_开题报告
开题报告文献综述范文_开题报告 开题报告文献综述范文篇一 学生姓名：学号： 专业：技术经济 设计(论文)题目：资本运营及某某企业资本运营的案例分析 指导教师： 200 年4 月21 日 目录 毕业论文开题报告 1.论文题目 2.所选论题的背景情况，包括该研究领域的发展概况 3.本论题的现实指导意义 4.本论题的主要论点或预期得出的结论、主要论据及研究(论证)的基本思路 5.本论文主要内容的基本结构安排 6.进度安排 文献综述 1 资本运营运作模式国内外研究现状、结论 1.1资本运营的涵义 1.2资本运营相关理论综合 1.2.1资本集中理论与企业资本运营 1.2.2 交易费用理论与企业资本运营 1.2.3产权理论与企业资本运营 1.2.4规模经济理论与企业资本运营 1.3资本运营的核心——并购 1.3.1概念 1.3.2西方并购理论的发展 1.3.4并购方式 1.4研究课题的意义 2目前研究阶段的不足 参考文献 1.论文题目 资本运营及某某企业资本运营的案例分析 2.所选论题的背景情况，包括该研究领域的发展概况 企业资本运营是实现资本增值的重要手段，是企业发展壮大的重要途径。纵观当今世界各大企业的发展历程，资本运营都起到过相当关键的作用，并且往往成为它们实现重大跨越的跳板和发展历史上的里程碑。在我国，近年来不少企业也将资本运营纳入企业发展战略，并获得了成功。越来越多的企业走出了重视生产经营、忽视资本运营的瓶颈，认识到资本运营同生产经营一起，构成了企业发展的两个轮子。可以预见，资本运营在我国企业发展进程中所起的作用特会越来越大。本文以经济全球化和我国加入WTO为背景，比较全面描述了国内外资本运营的现状，深入地剖析了存在的问题，提出了一些思路和对策，以及对于国外资本运营经验的借鉴和教训的吸取。 在研究领域发展方面，国外对资本运营的研究和运用都多于我国。在中国，资本运营是一个经济学新概念，它是在中国资本市场不断发展和完善的背景下产生的，也是投资管理
2020年关于企业管理开题报告范文
关于企业管理开题报告范文 开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。以下是的关于企业管理开题报告范文，欢迎阅读参考。 选题依据： 在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的 封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和
本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。 本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合；对比论证；列事实、摆依据；理论和实践相结合；引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。 本论文拟分以下几个部分撰写： 第一部分： 企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的 叙述。 第二部分： 我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。 第三部分： 重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。 20**年09月25日—20**年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。
优秀的企业文化
优秀的企业文化Newly compiled on November 23, 2020
优秀的企业文化一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。 用价值观念感召人 价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。 在具有浓厚企业文化的公司中，特定的价值观得到了充分的体现。这些公司的企业文化赞成什么价值观，它们的管理人员就在组织的各个层次上调整或保持这些价值观。惠普的企业文化明确提出：“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想，这与ＩＢＭ公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之处。通用电气公司所赖以维系的是职员的“所有权观念”，即是公司授予现场人员以许多权力，让他们对自己职权范围内的事负完全责任。这种充满分权化的企业家精神，才是通用电气公司得以强大的核心力量。 这些代表企业文化价值的“口号”，看似非常简单，但却蕴含着创造一个充满竞争力和活力的强大公司的力量。“口号”可以成为催化剂，使人的潜能发挥出来，这种发挥与创新、与发展生产力等密切相关。如果我们想要在公司内创造新的文化，就首先必须决定要依靠哪些价值观来建立这种文化，比如企业究竟应该如何看待企业的权力人的问题。我们时常听到管理层讨论如何让员工努力工作，但很少听到管理层认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。如果你要营造一个使每一位员工都努力工作而不问
有关企业文化论文的开题报告
有关企业文化论文的开题报告 一、课题来源： 根据自己所学的专业知识以及在导师的指导下定此题目。 二、选题的背景和意义： 选题的背景：改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。 选题的意义：加强企业文化建设，对于企业的长足发展，有着不可估量的作用;对于市场经济的完善和良性循环的发展，意义更是深远重大。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，指出未来企业文化建设的方向。 三、分析思路： 第一部分：分析背景、意义、研究方法、研究思路以及相关概念的界定。 第二部分:我国企业文化建设的现状分析。 第三部分：我国企业文化建设中存在的问题及原因。 第四部分：如何解决我国企业文化建设中存在的问题。 四、本文的创新点和不足：
论文的创新点：本论文从企业文化建设的现状以及存在的问题为出发点，从中总结出企业文化建设的途径，通过这些研究分析解决企业文化建设的长足发展。 论文的不足：具有一定的局限性且缺乏一定的数据。 五、预期结论： 通过学习与实践，使理论知识深化，专业技能延伸，并为企业文化建设中出现的问题提供实施建议。 六、参考文献： [1]王兰洁.企业文化建设与思想政治工作[D].大理学院,20XX. [2]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研 究,20XX,(Z1):46-48. [3]袁航.H公司企业文化建设现状、问题与对策研究[D].西北 农林科技大学,20XX. [4]张冠男.当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考[D].吉林大学,20XX. [5]孙保全.基于企业文化建设的员工满意度提升策略[J].黑龙江对外经贸,20XX,(04):127-128. [6]章登庆.企业文化建设落地研究[D].首都经济贸易大 学,20XX. 1.选题的背景和意义 随着市场经济建设的逐步建立和完善，我国许多企业的薪酬管理都已经获得了很大的进步，但是目前我国企业大多是在其创立初期
塑造优秀的企业文化并不难
塑造优秀的企业文化并不难 企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。该到了我们认真喝啤酒的时候了。 让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、TCL、GE、宝洁…，虽然他们处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求，努力提高产品与服务质量等。同时我们也发现，那些失败的企业，根本的问题还是出在他们的企业文化上，首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。 中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。 在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
一、提炼企业经营理念并加以宣讲 1. 行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。 2．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 3．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和
企业管理开题报告
企业管理开题报告 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面，小编为大家分享企业管理开题报告，希望对大家有所帮助! 现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，任何企业都处于风云莫测的环境中，企业无法避免随时可能发生的危机。 1、企业危机管理已成为企业实现可持续发展的重要保证。无论是享誉世界、规模庞大的跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，都难逃危机的侵袭。而以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理，已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作。它使企业在遇到危机事件时，能够及时、果断、有条不紊地予以处理，将危机造成的效益、信誉、形象等损失降到最低限度，并尽可能将“危机”转化为“生机”，确保企业生产经营正常进行和持续发展。 2、企业危机管理已成为企业战略管理的重要部分。企业管理进入了以战略为中心的时代，“战略制胜”已成为现代企业竞争的鲜明特色。然而，企业战略管理侧重于研究企业的竞争性战略，对某些可能给企业带来灾难性影响的危机问题重视不够。因此，必须将危机管理融入企业战略管理过程中，加强危机管理，以确保企业战略在动态的竞争环境
中更具生命力。 3、我国企业危机管理能力噬待提高。尽管普遍意识到了危机管理的重要性，中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”。据零点调查最近公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状态。有 %的被访者属于低危机识别能力者，% 属于中等危机识别能力者，仅有18%属于较高危机识别能力者。国内大多数企业对于危机管理还处于懵懂状态，相对于国外公司对危机事件的快速、专业的应对能力，国内企业危机管理情况堪忧。 4、当前国内对危机管理理论与实践的研究尚处于初级阶段我国学者对企业危机管理的研究起步较晚，始于20世纪90年代。自SARS事件发生以来，危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题，内容也只停留在理论层面。近两年虽有所改进，但仍局限于照搬国外模式，缺乏对本国企业特质的认真分析，研究与发展基础性的、实用的危机管理理论，建立与健全系统科学、可操作性的企业危机管理机制，是新经济下管理学科的理论工作者与企业的实战管理者所共同面临的一个新课题。正是在此背景下，笔者选择了这一理论课题进行研究，希望能在总结与借鉴前人理论研究成果的基础上，对企业危机管理理论的研究有所创新和突破。
企业文化开题报告
企业文化开题报告 企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营 造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。以下是为大家收集的企业文化开题报告，欢迎借鉴! 选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这
个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。 本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合; 对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。 本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题 及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。 20XX年09月25日—20XX年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。 20XX年03月01日—20XX年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。 20XX年05月02日—20XX年05月31日修改论文，撰写论文第二稿。
企业文化论文开题报告
企业文化论文开题报告集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
企业文化 一、课题来源及研究的目的和意义 1、课题来源 随着改革开放的不断扩大和社会主义市场经济的深入发展，随着中国进入“大企业时代”，我国企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。无论是民营企业、国有企业还是合资企业，在管理上都采用了西方经济学的方法，与其相应的企业文化，无论喊出什么样的口号、设计出什么样的LOGO，或拟定出什么样的核心理念，但基本上是围绕着“规制”“服从”“流程”“效用”各做延展。企业文化建设的这一基本取向，不能说没效果，但水土不服者也越来越多。企业出现了排异现象，国学正是解决这个矛盾的“方子”。 我们常说，丢掉思想文化，国家立不起来，优秀传统文化是永远不能离别的精神家园。由此推开说，丢掉优秀的传统文化，企业文化建设无异于缘木求鱼。 我在党群部门就工作了10多年，具有一定的实践经验。经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作
中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。 2、研究目的 本课题研究拟从目前企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合本企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。 3、研究意义 （1）学习和了解：中国传统文化饱含丰富的思想和成熟的经验，我们应对其系统地分析研究。 （2）借鉴和启示：在对中国传统文化思想充分地认识和理性地分析之后，对于其中有价值的思想，我们应该大胆借鉴，使企业文化的理论和实践得到丰富和发展。目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。本课题研究通过对企业文化建设现状的分析，结合企业特点，讨论企业文化应有的内
以企业文化引领促创新文化建设促创新,强引领科研工作
以企业文化引领促创新文化建设促创新,强引领科研工作优秀的企业文化对技术创新具有引导作用。它不仅引导企业崇尚技术创新，更重要的是把技术创新的效率潜力进一步挖掘出来，夯实企业发展的基础，使企业不断地积累能力，持续地发展下去。 以往，红岭煤矿部分员工特别是创新管理工作人员对创新工作形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强，造成创新工作滞后。要解决问题就要从源头上找起，抓住根本，查找主观上的原因。只有解决了思想问题，才能从根本上激发员工（当然也包括创新管理人员）的创新主动性和积极性。 安阳鑫龙煤业红岭煤矿重组以来形成了“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了红岭公司的科学发展。 文化是企业发展最为持久的动力。良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供一种内在动力，促进企业的发展。这种内在动力具体表现为自我激励，追求卓越和敬业精神。 创新文化是企业文化体系的一个分支。创新文化的建设，特别是技术创新工作的有力开展，是企业发展不竭的动力和源泉，是转变
经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。 主要做法 构建创新能力 技术创新是人的创新。因此，人的创新与人的需要及至于人的发展是统一的。企业文化确立人的发展，人的发展激发人的创新行为，进而促进技术创新的实现。企业文化通过人的发展来为技术创新提供一种内在需求的动力。在企业环境中，企业文化把其发展落在每个人的需求上，而人在技术创新活动中，追求技术创新，使人的发展的价值和意义充分表达出来。 要进行技术创新，主要是冲破传统克服各种不利因素的制约。这些制约因素容易使企业发展满足于现状，养成一种惰性，失去创新的精神。追求卓越就是一种否定现状，追求创新的精神。这种精神使企业时刻意识到自己的处境，明白其在社会发展中的地位。在这种文化精神的鼓舞和感召下，企业不断地走技术创新之路。 敬业精神为技术创新的决策到创新产品的销售提供了一种全新的观念，把创新者的情感都融入到技术创新之中。当技术创新作为企
跨国公司在华的高管构成开题报告
跨国公司在华的高管构成开题报告 一、选题背景及意义 在全球化的社会背景下,我国企业正在通过并购、投资等方式努力扩充自己的海外实力，出现了一批像首钢、联想、中国石油等跨国经营企业。但是由于民族国情,社会文化、法律政策、劳动习惯等诸多差异，使得我国一些跨国公司的经营管理困难重重，其中人力资源管理已经成为主要瓶颈问题之一。要破解这一难题，需要借鉴其他跨国公司在经营管理中的经验教训，分析他们公司的高层管理人员的构成，以此来解决我国的跨国公司在发展当中遇到的问题,促进跨国公司在我国的健康发展,从而促进我国经济的大发展. 二、研究内容与目标 本篇论文以A企业为研究对象,该企业成立于1994年,是一家日资企业,创业初期有40多人,主要业务是软件开发,产品全部出口日本.该企业作为一家日资企业,重要的部门负责人都是由日本总部派遣的日本籍管理者担任,例如总裁、技术总监、财务部长以及各个分公司的总经理，按照惯例，每过三到五年总裁就会更换一次。高层管理人员的大变动，往往会带来企业制度以及人员的变动，这对于一个公司人力资源管理的影响是非常大的。 三、研究方法与手段 本篇论文就是要分析探讨跨国公司是如何通过各种解决方式，例如定期更换高层经营管理者所产生的消极影响以及减少负面作用来改善我国跨国公司人力资源管理所面临的瓶颈问题。
四、参考文献 1．邵梓峻等：《跨国公司人力资源本土化研究对中国企业的启示》，载《生产力研究》，2007年第12期。 2．田泽：《在华跨国公司人力资源本土化现状、动因及对策》，载《经济全球化》，2006年第9期。 3．袁荣等：《跨国公司人力资源的跨文化整合模式研究》，载《人才与教育》，2006年第8期。 4．陈又星：《日本制造企业变革特征研究》，载《现代日本经济》，2005年第3期。 5．王友香：《在华跨国公司的人力资源管理特征及启示》，载《湖南城市学院学报》，2005年第1期。
优秀企业文化
优秀企业文化Newly compiled on November 23, 2020
企业文化：精诚：诚实坦率，精心服务，恪守信诺，以信持誉。 实力：提升素质，强化实战，实效为本，维系权威。 敏锐：思路前瞻，常新自我，洞烛先机，行动迅速。 同进：凝聚支持，提升客户，同升业绩，同现价值。 紫光的企业文化： 概括起来是四“大”：大事业的追求，大舞台的胸怀，大舰队的体制，大家庭的感受。 海尔定律（即斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了"OEC管理"，即海尔模式，这个模式是"制度管理"。在此基础上，海尔倡导"敬业报国，追求卓越"的企业精神和"迅速反映，马上行动"的工作作风，坚持"用户永远是对的"服务理念，并把"创中国的世界名牌"作为海尔发展目标，矢志不渝，使海尔逐渐形成了个性鲜明的企业文化，因而使"爬坡的球"有了"牵引力"，这就是"文化管理"。 海尔经营理念 企业管理： 1.海尔定律（斜坡球体论）：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑， 这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据，海尔集团创造了"OEC管理"即海尔模式。 20原则，即管理人员与员工责任分配的80/20原则。即"关键的少数制约次要的多数"。
市场观念： "市场唯一不变的法则就是永远在变"，"只有淡季的思想，没有淡季的市场"、"卖信誉不是卖产品"、"否定自我，创造市场"。 创名牌方面： 1.名牌战略：要么不干，要干就要争第一。 2.国门之内无名牌。 质量观念： 高标准精细化零缺陷 优秀的产品是优秀的人干出来的 售后服务理念： 用户永远是对的。 海尔发展方向： 创中国的世界名牌。 科龙公司企业文化： “做最好的” 基本理念 经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业 经营定位：以制冷产业为主，创造市场，创造核心技术， 领先同行，多元化经营的跨国集团 经营理念：科龙集团完美宣言( 一分科龙，十分完美 ) 人的形象：成熟化、专业化、国际化 事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化
国际贸易专业优秀毕业论文开题报告范文
国际贸易专业优秀毕业论文开题报告范文
国际贸易专业优秀毕业论文开题报告范文 1、本课题的研究目的和意义 主要研究莱州市草艺品出口贸易的优势，及其所在地人文地理优势，还有生产加工的过程介绍和改进建议，并对其进一步发展前景观望，提出一些建议和发展方向研究。 2、本课题的主要研究内容(提纲) 1.介绍莱州市的人文地理环境 2.介绍草编艺术品的历史及文化底蕴 3. 对其加工材料的来源做研究 4.对其市场生存能力做研究介绍 5.草编艺术品的生产加工过程 6.举例研究齐生产成本和利润 7.对其销售和出口竞争力进行对比分析 8.分析与其他草艺品出口地(国)的产品对比 9.对其销售.加工流程做分析研究 10.通过分析研究找出其生产销售的问题 11.对生产和销售提出改进意见 12.对草编艺术品的发展前景展望 3、文献综述(国内外研究情况及其发展) 1. 根据国内的一系列研究情况综合
我国加入WTO后，中国外贸企业已经在一个全新的开放的环境中发展对外贸易。我国加入世贸组织，遵守世贸组织规则。并按照其宗旨和基本原则进行经济改革和发展对外贸易。履行谈判中承诺的市场开放的义务，将为各国、各地区的贸易伙伴提供更好、更稳定的市场准入机会。对外开放的投资领域将进一步扩大，外商投资企业将逐步享受国民待遇，投资环境将(快速发表论文找论文发表向导网江编辑加扣二三三五一六二五九七）更为宽松、透明、稳定。这毫无疑问将为国外的投资者带来更多的收益，同时也会对国内经济产生重大影响，特别是对我国外贸企业的发展有着两面效应，后一点是我们尤其要引起注意的地方。 从中国加入WTO以后，不同的行业所受的影响各不相同，就中国外贸企业而言，“入世”既带来了机遇又带来了挑战，无论是机遇还是挑战，都和中国法律环境进一步改善有关。中国自1979年五届全国人大会议颁布第一部调整外国投资的法律——《中外合资经营企业法》至1999年中美达成关于中国加入世贸组织双边协议用了整整20年时间。到2007年法律框架已经
企业管理专业开题报告.doc
企业管理专业开题报告 选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其企业文化常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替企业文化。也有的国有企业把企业文化仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的软件。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写。 本拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。