中国私营企业败局剖析

中国私营企业败局剖析

从一文不名到千万富翁，体会的是奋斗的乐趣，听到的是别人的喝彩，而从千万富翁滑向乞丐则是人生无法弥补的伤痛。创业不易，守成更难。有很多公司的创建者历经千辛万苦，好不容易挣下一份家业，却在一夜之间走向破产。成功和失败仅是一墙之隔。我们在对中国私营失败企业进行研究，希望对大家有所收获⋯⋯

一、私营公司失败的主要原因分析

根据对私营公司失败原因的分析，98% 的失败是因为管

理的失败。主要包括：不能正确评估自己的创业构想，实施

注定失败的创业计划；缺乏基本的管理知识与经验；自己事业的专业知识不足；实施过程中的低能与无能，经常上当受骗；无法处理生意与家庭的关系。

生意失败的因素很多，但其主要原因有如下几点：

1. 用人不当。

做生意，办公司，最忌用人不当。如果把工作交给不负责任的人去做，必然是成事不足，败事有余。如果把钱交给靠不住的人，更是有去无回。这两件都是致命的，做生意，办公司时千万要注意。诸如采

购的，管账的，都要认真挑选，对于那些品行不好的人，即使其能力再大，也宁可不要。在实践中往往遇到这样的问题：靠得住的人没有能力，有能力的人靠不住。怎么办呢?要具体问题具体分析，需要靠得住的人去办的事，就选择靠得住的人去办；需要有能力的人去办的事，就选择有能力的人去办（另外想办法监督或约束他）。

2. 进货不慎。

做买卖离不开货物，购进的货物质量如何，价格如何，是否畅销等等，都是成败的关键。如果购进的货物不对“样板”，那是要亏本的。或者是运输途中损坏变质，则得不偿失。如果对市场缺乏调查，盲目进货，成了滞销品，后果得不偿失。

造成进货不慎的原因有：

①盲目相信别人。对别人（特别是“熟人”报）来的信息不作调查分析，盲目听从，盲目相信。因为“熟人”的介绍一般

是不会起疑心的。当然，“熟人”的介绍，有时是真的，有时是假的，有些是无意骗你的，有些却是有意骗你的。所以，凡做生意要进货者，应是“认货不认人”，不论是谁介绍来的，一定要认真思考，调查分析，认真核对，鉴别真伪，防止上当受骗。

②贪小便宜。有些* 诈之徒，为了使你上钩，先是给你一点甜头，然后再向你下手。例如，未谈生意之前，先请你上酒楼，吃饱喝醉之后你还能不上钩?或者是晚上提着礼品

到你家，拿了人家的你能不手软?或者是抓住你想办什么事，想要什么，他就“许下诺言”，拍胸口答应如何如何帮你办到，等你上钩后，他就把那些伪劣商品卖给你，或者是数量不够，或者是短斤缺两，等到你发现的时候，他已经把你的钱拿到手，你找他也难了。

③发财心切。有些刚学做生意的人，看见别人生意兴隆，财源滚滚，十分羡慕。他希望自己也能赚大钱，发大财，而且急得很，仿佛一个晚上就要成为大富翁。于是，不管这批货好不好卖，也不管人家有没有* 诈，盲目进货。结果是：资金拿出去了，货却卖不出去，甚至血本无归。所以说，性急吃不了热豆腐。想发财，这是人之常情，但千万不能盲目乱干。

④对市场行情不了解。有些人以为做生意很容易，出钱进货，

买买卖卖就是了。其实，做生意是很有学问的。其中，怎样进货，什么时候进什么货，什么地区进什么货，尤为重要。这就要求深入作市场调查，掌握市场行情。但是，凡生意失败者，大多数是因为事前没有作好市场调查，仅凭自己的心血来潮，或者是仅凭一些道听途说，就盲目进货，最后导致亏本。

3. 决策失误。

俗话说：“棋差一着，全盘皆输”，经营决策是否得当，关系到生意的成败。如果在投资、生产、进货等方面考虑不周，势必造成决策上的失误，因此，在决策前，要做好下面的几件准备工作：

①.切忌人云亦云。投资前，对当时当地的社会状况，政府政策、对方的实际财力、人力、物力，当地的储运、原材料供应、能源、水电、销路⋯⋯等等都要作好调查，掌握第一手的资料，切忌人云亦云，切忌“或者”、“可能”、“大概”，等等空洞无物的意见答复。一就是一，二就是二，有多少就说多少，否则，为决策埋下隐患，害人不浅。

②留有余地。投资前，要有充分的思想准备和物质准备开支

要估计准一些，收入要估计少一些（对盈利方面不要过分乐

观，往往有一些意想不到的事情会发生）。例如：开一间商

店、办一家工厂，原来的预算是50 万元的，你就不能躺在这个数目上睡大觉，要准备有透支可能，否则，到时真的超出预算而无法收尾时，你就束手无策了。

③随时检查修正。任何决策，开始时都不一定是尽善尽美的，多少会存在一些问题，这是不奇怪的。关键是要留意决策的实际，随时发现问题随时予以纠正，挽回败局，避免更大的损失。

4. 地点欠佳。

如果经营的地点选择不好，生意也会失败的。这是因为，开商店离不开顾客，如果顾客寥寥无几，门可罗雀，那么，即使你的商店再大、再豪华，也是不中用的。商店要支付房租、税务、水电、工资、上缴利润，而营业额却少得可怜，利润就无从说起。入不敷出，赤字上升，时间拖得越久，亏本就越大。

5. 管理不善。如果当经理的不会管理，即使有资本、有好的地

方，也会失败的，例如，不善于对员工的使用和管理，赏罚不

明，计划不周，职工素质差又不培训，职工对顾客的态度恶劣又不采取措施，财务混乱，等等，都会导致倒闭破产。

6. 缺乏修养。

对于私营公司来说，经理的形象就是公司企业的形象。如果目中无人，盛气凌人，不可一世，常常训斥员工，对顾客也傲慢无礼，这样的公司是不可能兴旺的；如果经理常常以高压手段对付员工，或者常常苛刻地剥削员工的利益，势必使员工们反感，甚至众叛亲离。

7. 内部勾心斗角。

凡是内部勾心斗角的公司企业，其结果都是很不妙的。诸如经理与经

理之间的勾心斗角，经理与职工之间的勾心斗角，职工与职工之间的勾心斗角，董事与董事之间的勾心斗角，董事与经理之间的勾心斗角⋯⋯