安全生产保稳定细化管理促发展(总结发言材料)

安全生产保稳定，细化管理促发展

年上半年，通信车间在段领导和有关科室的大力支

持和帮助下，以“完善管理、巡检、应急处置三位一体安全生产体系”为工作目标，倡导“认真学习强素质、立足岗位做奉献，维修快捷、优质高效”的理念，通过车间各专业全体职工同心同德、共同努力，圆满完成了上级交给我们的各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各项工作、改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：

一、细化设备管理是保安全促发展的重要手段

1.态度决定一切、细节决定成败。切实加强和解决设备运行过程中薄弱环节和突出问题，突出抓好重点部位特别是对网络安全、机房建设的隐患排查治理工作常态化。针对设备运行过程中出现的新情况、新问题，及时完善解决办法，做到月月普遍排查，每周重点排查。结合各班组不同特点、不同性质，对生产全过程进行跟踪、预测和控制，在班前会、安全例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲规范，使设备运行状态在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到卡控，真正把设备事故隐患消灭在萌芽状态。

2.抓基层基础，完善设备技术档案。按照“重基层、打基础”的工作思路，健全完善基础台帐、网络台帐。一是机房平面图，电源走向图；二是光缆纤芯（芯线）运用图；三是传输网、接入网的图络拓扑图和设备机架面板图；四是会议（音频、视频）网图；五是数调网图，红外线网图，TDCS网图，客票网图，生产办公网网图，电力远动、电牵

远动网图等。从而确保日常维护作业流程清晰。使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。

3．总结规律方法，提高设备维护质量。设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，车间根据不同班组、不同季节、不同设备、不同工作性质和内容总结出各类故障产生的规律，归纳出发现故障的方法，解决和处理故障和办法，并以实物展示、制作手册、上墙、实际演示、案例说法、班组学习等方式，对每位职工不断进行培训，从而提高职工检修维护设备的能力和水平。

二、强化安全管理是永恒的主题

1.查“两违”，严考核。“两违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位安全操作规程.给职工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“两违”工作检查和考核力度。一至六月份,我们共查处“两违”人员9人，考核200多元，对“两违”人员进行安全教育,让他们清楚地认识到“两违”的危害性,从而杜绝事故的发生。

2.查隐患、堵漏洞。利用生产特点，根据各班组设备运行特点和日常检查中存在的问题，有计划有步骤地加大对设备的维修保养力度。勤查勤检,尤其对要害岗位更是毫不放松, 1-6月我们共查出隐患20条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。

3.强化责任、抓落实。今年年初，车间签订《集体安全保证书》、车间与各岗位人员（共82人）签订《劳动安全保证书》、《反违章承诺书》。一级对一级负责，明确责任，全面落实安全责任制。车间安全领

导小组每周对班组进行一次安全大检查，并将检查的情况在全车间范围内进行通报，同时，包保干部不定期对包保班组进行检查，并将检查的结果记录在《干部工作手册》中，每月车间组织综合检查将车间的检查结果纳入到班组的双达标考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的积极性，使全员参与到安全管理之中。

4.查找薄弱、强化整改，切实进行安全专项活动。在上半年安全工作中，车间按照段的总体要求，深入开展了“反违章及劳动安全教育”活动、认真开展了“劳动安全大检查”活动、“安全大检查”活动、安全大检查活动“回头看”活动、开展了“安全生产事故遏制行动”、“年安全生产月”活动、落实“安全专项整治”活动、继续开展“安全生产年”活动。在各项活动中车间都按照活动的要求召开专题会议、广泛宣传、指定专人制定活动开展推进计划、细化活动措施、认真检查查找问题、细化落实、全面整改，总结活动效果。全年通过活动发现问题解决问题180多件，与此同时车间借助活动契机有效改善了班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。

5.夯实安全基础，认真做好安全信息录入。车间不失时机的将路局、段级安全事故的《电报》、《安全信息简报》、《安全通报》、文件、通知向职工进行传达，并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三认真吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间组织班组随时对各处设备的作业情况进行认真检查，将发现的问题形成问题库，限期整改、限期回检形成闭环。对难度较大的问题，由车间积极与相关部门协调联系，努力创造条件，在规定的期限里完成整改、回检。

年上半年车间录入安全信息系统中自查的问题共495件，解决495件，整改、回检率达100%。

三、齐抓共管，营造车间和谐管理的良好气氛

1.人和，营造良好的内外环境。车间班子成员团结，遇到事情大家能够拿到桌面上共同研究，形成一整套方案进行贯彻实施，避免了工作中互相扯皮现象的发生。车间在所有的事情上能够统一思想，这样使得车间很有战斗力，各项工作能够顺利进行，车间干部能够密切配合，齐心协力共同完成车间的整体工作。

2.定责，充分发挥车间干部的作用。车间管理注重制度管理，先后出台了一系列规章、制度、办法，主要有《通信车间“双达标”考核办法》、《通信车间停机要点、施工配合安全包保措施的规定》、《通信车间月度安全分析会管理办法》、《通信车间干部安全生产值班制度》、《通信车间安全关键点控制检查分析考核办法》等，让大家的行为做到有章可循。一旦谁违反了规定，按办法实施。将各岗位职责范围明确写进个人职责中，增强了车间干部的责任意识同时实行分工包保，车间干部包保相应的班组，每月至少保证包保班组10个工作日，发生问题，解决问题。所包保的班组一旦出现责任问题，包保干部同时实行责任考核。

3.共管，安全卡控效果显著。年上半年车间在日常生产过程中将安全专项整治活动融入其中，做到了安全工作不分活动只看效果。在九大安全卡控过程中车间结合自身特点，与班组齐抓共管。如针对季节特点进行安全防范，暑期时考虑到列广工区、地区电缆工区是两个室外工区，工作难度大、室外温度高，在6月-8月被列为车间重点安全控制