装饰工程施工管理方案1.doc

装饰工程施工管理方案1

装饰工程施工管理方案

××项目装饰工程施工方案

一、总体规划

（一）项目工期

本项目计划工期为××天，计划××××年××月××日开工至××××年××月××日正式竣工。

（二）质量目标

各分部分项工程一次交验合格率达到100%，各分部分项工程优良率达到90%以上，整体工程一次验收达到优良工程。

（三）安全目标

轻伤频率控制在0.3‰以下，重大伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，设备良好率达到90%以上，现场安全施工管理100%达标。

（四）技术难点

根据本工程特点，重点攻克以下两项技术难点

1．交叉作业中的成品保护问题。

2．保证周围人群的正常生活环境，减少噪音、污染，处理好安全、消防等问题。

二、工程概况

（略）

三、施工部署

本工程的总体部署是按客户的要求及工程特点等要素在确保交工验收日期和争创优良工程的目标前提下制定的。

（一）组织施工的主导思想

“一流的设计，一流的施工，一流的管理”是我们的信念和追求，“安全第一、质量第一”是装饰管理部的行动指南。

（二）施工班次

本工程各工种均实行八小时工作制的班次，分项完成后及时补休。

（三）施工顺序

施工放线、基底验收；先顶后墙、地；水、电先行，木、瓦跟进，成品安装。确保后道

工序不损坏前道工序。

（四）仓库管理

1．仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续，做到五不收：手续不清不收；数量不够不收；规格不符不收；质量不好不收；证书不齐不收。

2．严格把好材料、物资验收关。凡进库物资必须凭《检验报告单》、《合格证》及准用证，按品种、规格、型号、数量进行验收，并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。

3．严格执行领发签证制度。做到收发手续完备，实行日清、月结、季盘点，做到账物相符、账表相符。凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价赔偿制度。

4．熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工作，确保危险品仓库安全。

（五）施工现场准备工作计划

施工现场各项准备计划如表11-1所示。

表11-1 施工现场准备工作计划表

四、施工计划

（一）施工总平面图、施工进度网络图

（略）

（二）主要材料计划

（略）

（三）机具计划（不含耗品材料）

装饰施工过程中所需机具如表11-2所示。

表11-2 机具需求计划表