员工考评方案.doc

员工考评方案

员工考评方案

为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平、公正、公开的原则，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核：一、工作日志每位员工每天晚八点前（最晚不得超过第二天早上八点半）将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进行排名。工作日志考评等级：A：100~90 分，优秀、B：89~71 分，合格、C：70 分以下，不合格。考评标准：考核内容考评标准按规定时间提交工作日志。没有上报的，一次扣 10 分；及时性不按时上报的，一次扣 5 分；扣完为止。（该项考核内容不得分，则工作日志考核计零分。）记录工作内容真实、客观，有明显不符合事实记录的，真实性一次扣 5 分，扣完为止。保持工作日志记录的全面性。漏报次日工作计划的，一完整性次扣 5 分；漏报关键事项并给公司工作造成影响的，一次扣 10 分；扣完为止。附：1、《工作日志样表》2、《考核评分表》。二、综合能力月考评表公司全体员工在每月 25 日，所属部门负责人对下属员工进行考评，考核内容详见《新员工试用期考评表》、《员工考评表》，根据考核分数分为三个等级：A： 30 30 40 分值

100~90 分，优秀、B：89~71 分，合格、C：70 分以下，不合格。每月 26 日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。附：3、《新员工试用期考评表》4、《员工考评表》。三、人事部给出考评意见书人事部门在每月 25 日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做出同意转正，降职并延长试用期试用或不予录用的决定，将对已转正员工做出继续任职，降职减薪或解除劳动关系的决定，并将考核表转入人事部存档。附表： 1、《工作日志样表》 2、《考核评分表》 3、《新员工试用期考评表》 4、《员工考评表》

工作日志

时间部门年职位日志内容月日，周记录人

全天工作内容未完成的工作当日工作总结明日工作安排

备注

工作日志考核评分表（

部门：考核时间：

月第

部门负责人：

周）

考核项目得分人员姓名岗位及时性（40%）真实性（30%）完整性（30%）合计总分

新员工试用期考核表

考核日期：

姓名入职时间：出勤状况天/次员工自评与意见新员工对公司的建议和意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：年病假月事假岗位日旷工部门试用期到期时间：迟到年早退月日奖励

年

月

日

综合能力评价考核表项目考核项目考核内容说明总分 100 分工作目标

工作业绩（30 分）完工程序工作效率工作质量积极性是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），被认可。能否及时按计划完成各项工作，时效性高。能事确保工作完成质量是否热爱公司安排的工作岗位，有高标准做好职务范围内工作。是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自己的岗位。团队内部沟通的能力及意识自觉把握在工作中的角色，不畏困难完成工作，负责的态度。掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能、达到认定的基准能否理解工作要求，动手、实操执行能力工作能力（30 分）学习能力力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作勤奋好学，努力学习各项与工作相关的技能，更好的完成工作。能否根据对方的心理，抓住重表达沟通点，巧妙的使人接受意见，交流无碍注：考核结果平均综合得分低于 70 分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。□试用期不合格（70 分以下）考核结论□合格（71 分-89 分）□优秀（90 分以上）审核部门签字本人签名部门负责人审核□延长试用期（）个月□转为正式岗位员工提前转正，从年月日开始转为正式岗位员工批准综合得分□解除劳动关系 5 1-2 3-4 5 5 1-2 3-4 5 10 1-5 6-7 8-10 10 较差

低于一般标准

评价标准一般

基本达到要求

良好

经常超要求

员工自评

部门主管评分

1-5

6-7

8-10

10 10 10

1-5 1-5 1-5

6-7 6-7 6-7

8-10 8-10 8-10

工作态度（40 分）

纪律性团队意识责任感基本知识、技能10 10 10

1-5 1-5 1-5

6-7 6-7 6-7

8-10 8-10 8-10

10

1-5

6-7

8-10

人力资源部审核

员工考评表（文秘）

考核日期：

姓名出勤状况天/次新员工对公司的建议和意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工自评与意见员工签名：综合能力评价考核表项目考核项目考核内容说明总分 100 分拟稿能力文件草拟（30 分）分发与呈送文件跟踪积极性拟稿认真，符合要求，定稿快；表述规范、容错率低；格式标准。文件分发、呈送及时到位，无拖延、无遗漏跟踪及时，确保落实到位是否热爱公司安排的工作岗位，有高标准做好职务范围内工作。是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自己的岗位。团队内部沟通的能力及意识自觉把握在工作中的角色，不畏困难完成工作，负责的态度。会议通知及时、简明。会议地点安排恰当合适。会议布置妥当，符合要求，会议会议布置会议安排（30 分）会议材料准备台签摆放到位，会务人员提前到达会场并做好相关服务。提前准备妥当并分发各参会人员，材料无错误、分发无遗漏会议结束后清理会场，并整理会会后整理议记录，会议记录或会议纪要下发不得迟于会后三天注：考核结果平均综合得分低于70 分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。□试用期不合格（70 分以下）考核结论□合格（71 分-89 分）□优秀（90 分以上）审核部门签字本人签名部门负责人审核□降职减薪□继续任职升职加薪，从年月日开始晋升为批准岗位综合得分□解除劳动关系 5 1-2 3-4 5 5 1-2 3-4 5 10 1-5 6-7 8-10 20 较差

低于一般标准

年

月

年奖励月

日

日

岗位病假事假旷工

部门迟到早退

转正时间：

评价标准一般

基本达到要求

良好

经常超要求

员工自评