目标产量完成及超产奖励方案

矿山产量目标达成及超产奖励方案

xx矿山产量目标达成及超产奖励方案为进一步激励矿山全员工作积极性，提高生产效率，激发全员参与，共同发展，有效提高矿山整体效益，从而达到公司制定的全年生产任务，特制定达成年度目标奖、月度超产奖和安全无事故奖励。

一、目标月任务目标：原则上月超产上限设定为任务目标的125%。

年度目标：2022年03月至2023年1月完成100万吨。

（注：1、以上任务目标为矿山原矿、矿渣、废石、废渣量过磅之和。

二、奖励对象：矿山现场作业人员、现场辅助作业人员、矿山管技人员一线作业人员：挖机操作工（10人）生产辅助作业人员：铲车司机（3人）、短驳司机（2人）、计量员（2人）、矿山后勤人员（2人）管技人员：矿长、副矿长（2人）、技术负责人（2人）、销售员（2人），车间主管（1人）三、生产奖励方案：1、完成月度生产任务2、完成年度生产任务3、安全无事故奖励（全员）四、奖金分配细则一线作业人员月度奖金分配方案由一线作业人员自行商定后报矿山生产技术科备案。

生产辅助作业人员月度奖金分配方案按各岗位权重系数进行分配。

管技人员度奖金分配方案按各岗位权重系数进行分配。

生产辅助作业人员工种系数：管技人员岗位系数：五、奖金发放原则1、新入职员工不满半月的，不参与奖励分配，满半月的奖励分配减半，离职人员2、员工月休假超4天的，奖励分配减半；3、因违反公司劳动纪律受处分的员工不参与奖励分配；六、奖金发放时间1、月度超产奖每月考核，与工资一并发放。

因月度任务不达标不扣款。

年度目标奖于年终发放，若年度目标无法完成，年度目标奖取消发放。

七、附则本方案由矿山生产技术科拟案，呈总经理核准后实施，修改时亦同。

酒厂超产激励方案

酒厂超产激励方案
背景介绍
酒厂企业的增长和发展的基础是以生产能力的提高为前提的。

企业在实现生产过程中，不可避免地会遇到生产量超出预期或计划之外的情况，这是企业未曾预料到的，也是企业不能忽视的一种生产可能性。

针对这种状况，企业应该考虑合理的激励方案，以促进员工创新精神和热情，达到平衡利益和既定产能目标的平衡。

超产激励方案
目标设定
•大体目标：鼓励员工在生产中发挥创新精神和积极性，超额完成生产订单。

•具体目标：按照已定计划完成任务为基础，员工超出计划完成的部分按以下比例给予激励。

完成率激励比例
100%-105%5%
106%-110%7%
111%-115%10%
116%-120%12%
>120%15%
具体实施方案
•物质激励：发放奖金、提供福利；
•精神激励：发放荣誉证书、表扬信、晋升机会等；
•团队建设：通过组织培训、统计和展示成果、改善工作流程等方式来建立团队合作氛围；
•公开透明：民主评议和公开透明的评选方式，建立员工对管理的信任感和归属感。

实效评估
为了保证激励方案的实施效果，在方案实施后需要经过相应的数据统计及分析。

这些数据指标可以包括：
•完成任务数量；
•完成任务时效，即完成任务的时间与计划完成时间的差异；
•员工对激励方案的实施效果的评价和反馈；
•经过公开公正审核后对员工提供的满足条件的证据。

总结
通过以上的方案安排，可以大大提高员工的生产积极性和劳动贡献，也可以使酒厂企业在生产中达到更高的生产水平；同时，方案也可以极大地增强团队凝聚力和对企业的归属感。

产量奖惩制度范本

产量奖惩制度范本一、总则为确保生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，结合公司实际情况，特制定本产量奖惩制度。

本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平、公正、透明的激励和约束机制，推动公司持续健康发展。

二、产量奖励1. 个人产量奖励：根据员工个人当月完成产量的情况，超过规定产量标准的，按照超产部分的一定比例给予奖励。

奖励比例根据公司经济效益和产量完成情况确定。

2. 团队产量奖励：当车间或部门整体完成产量目标时，按照超出部分的一定比例给予团队奖励。

奖励比例根据公司经济效益和产量完成情况确定。

3. 优秀员工奖励：每月对产量完成情况优秀的员工进行评选，给予优秀员工称号并给予一定的奖励。

4. 季度产量奖励：每个季度末，对季度产量完成情况进行总结，对完成产量目标的员工给予一定的奖励。

5. 年终产量奖励：年终对全年产量完成情况进行总结，对完成全年产量目标的员工给予一定的奖励。

三、产量惩罚1. 个人产量惩罚：当员工当月未完成规定产量时，按照未完成部分的一定比例扣除工资。

扣除比例根据公司经济效益和产量完成情况确定。

2. 团队产量惩罚：当车间或部门整体未完成产量目标时，按照未完成部分的一定比例扣除团队工资。

扣除比例根据公司经济效益和产量完成情况确定。

3. 迟到、早退、请假惩罚：员工迟到、早退或请假影响生产进度时，按照公司规定扣除相应工资，并记录在案。

4. 质量问题惩罚：员工生产过程中出现质量问题，按照公司质量管理规定进行处罚。

四、其他规定1. 员工应当严格按照公司生产计划和工艺要求进行生产，确保产品质量。

2. 员工应当遵守公司各项规章制度，保持良好的工作秩序和工作环境。

3. 员工应当积极参与公司组织的各项培训和活动，提高自身综合素质。

4. 公司应当为员工提供良好的工作条件和发展机会，激励员工积极投身生产工作。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。

生产产量超产奖励方案

五、其他规定
1.员工在奖励周期内如有离职、调岗等变动，按实际在岗时间计算奖励；
2.如有弄虚作假、虚报生产数据等行为，一经查实，取消当月奖励，并按公司规定给予相应处罚；
3.本方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、附则
本方案自发布之日起实施，如有变更，公司将及时通知全体员工。
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，给予当月工资10%的奖励；
（3）超产比例在15%（含）以上，给予当月工资15%的奖励。
3.计算方法：超产比例=（实际生产数量-计划生产数量）/计划生产数量。
五、奖励发放
1.发放时间：次月10日前。
2.发放方式：与当月工资一并发放。
3.发放流程：
（1）生产部门统计员工在奖励周期内的生产数据，计算超产比例；
（完）
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、目的与原则
1.本方案的制定旨在激励生产部门员工提高生产效率，实现公司生产目标的超额完成。
2.奖励原则坚持公平、公正、公开，确保奖励机制的科学性和合理性。
二、奖励对象
1.本公司生产部门的在岗正式员工。
2.直接参与生产过程，对提高生产产量有显著贡献的员工。
三、奖励条件
（3）在奖励周期内，完成生产任务，且生产质量符合公司标准。
三、奖励标准
1.奖励周期：每月进行一次超产奖励；
2.奖励依据：以当月实际完成生产任务量与计划生产任务量的差额为依据；
3.奖励金额：根据超产比例，按以下标准进行奖励：
（1）超产比例在5%（含）-10%以内，奖励金额为当月工资的5%；
（2）超产比例在10%（含）-15%以内，奖励金额为当月工资的10%；
生产产量超产奖励方案

酒厂超产激励方案

酒厂超产激励方案简介酒厂是一个重要的行业，在酒类市场中扮演着重要的角色。

酒厂的生产效率对于企业的经济效益有很大的影响。

为了鼓励员工努力生产，提高生产效率，酒厂需要制定一套激励方案。

超产激励方案原则1.先进先出原则2.合理分配，公平竞争3.激励措施和员工生产质量成正比4.政策公开、培育创新氛围具体措施生产效率奖金根据员工完成的生产任务，额外奖励一定的金额。

此奖金主要体现在三个方面：1.完成任务百分比达到100%以上，奖励工资1.5倍；2.完成任务百分比达到150%以上，奖励工资2倍；3.完成任务百分比达到200%或以上，奖励工资3倍。

公司股份奖励如果员工能够一年内超过200%以上的生产效率，公司将会奖励100股公司股份。

产品改进奖金根据员工提出的改进意见和改进的效果，给予一定的现金奖励。

奖励金额根据改进效果和难度等因素综合考虑。

如果员工的改进意见被采用并且取得了良好的效果，将会有更多的奖励。

年度优秀员工每年评选出生产效率、工作态度、工作成果等多个方面表现突出的员工。

获得该奖项的员工将获得一定现金奖励和荣誉称号。

效果评估为了评估激励方案的效果，将会对员工的生产效率进行一段时间的监控和测量。

如果员工的生产效率比原来提高了一定百分比，将会视为激励方案的效果得到认可。

同时，将会评估员工的工作态度和满意度等因素，为更好地优化和改进激励方案做出贡献。

结语对酒厂来说，生产效率是一个不容忽视的问题。

激励方案旨在调动员工的工作积极性和创新精神，提高公司的经济效益。

希望我们能够通过此方案，为酒厂的长期发展做出积极的贡献。

车间超产奖惩制度方案范本

车间超产奖惩制度方案一、目的为确保车间生产目标的顺利实现，提高员工的工作积极性和生产效率，根据公司实际情况，特制定本超产奖惩制度方案。

本方案旨在激励员工努力完成生产任务，提升车间整体管理水平。

二、适用范围本方案适用于车间全体员工。

三、奖励措施1.超产奖励（1）当月产量超过计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）当月产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）当月产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

2.季度超产奖励（1）季度产量超过季度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）季度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）季度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

3.年度超产奖励（1）年度产量超过年度计划产量5%以上，奖励金额为超产部分总价值的1%。

（2）年度产量超过计划产量10%以上，奖励金额为超产部分总价值的2%。

（3）年度产量超过计划产量15%以上，奖励金额为超产部分总价值的3%。

四、惩罚措施1.未完成产量惩罚（1）当月产量低于计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）当月产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）当月产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

2.季度未完成产量惩罚（1）季度产量低于季度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）季度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）季度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

3.年度未完成产量惩罚（1）年度产量低于年度计划产量5%以下，扣除相应金额的1%。

（2）年度产量低于计划产量10%以下，扣除相应金额的2%。

（3）年度产量低于计划产量15%以下，扣除相应金额的3%。

五、其他规定1.员工超产奖励应在每月、每季度、每年底一次性发放。

2.员工超产奖励与惩罚金额应以实际完成产量和计划产量为准。

产量奖励制度模板

产量奖励制度一、目的为了充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和产量，根据公司实际情况，特制定本产量奖励制度。

本制度旨在激励员工努力完成生产任务，提高工作质量，实现公司目标和员工利益的共赢。

二、奖励对象本制度适用于公司所有生产线员工。

三、奖励标准1. 个人奖励：根据员工个人超额完成的生产任务，按照超额部分的10%进行奖励。

2. 团队奖励：当生产线整体完成生产任务超过设定目标时，按照超额部分的5%对整个团队进行奖励。

3. 优秀员工奖励：每月对表现优秀的员工进行评选，给予一定的现金奖励和荣誉证书。

四、奖励发放1. 个人奖励：每月结算，将奖励金额直接计入员工工资。

2. 团队奖励：每季度结算，将奖励金额分配给团队成员。

3. 优秀员工奖励：每月评选，奖励金额和荣誉证书在评选结束后一个月内发放。

五、奖励条件1. 严格遵守公司规章制度，服从管理，工作态度积极。

2. 按时完成生产任务，且产品质量符合公司要求。

3. 积极参与公司组织的各项培训和活动，提高自身技能。

4. 能够主动提出改进建议，提高生产效率。

5. 每月无迟到、早退、请假现象。

六、惩罚措施1. 未完成生产任务或产品质量不合格的，按照未完成部分的一定比例进行罚款。

2. 违反公司规章制度，造成严重后果的，给予警告或辞退处理。

3. 迟到、早退、请假次数超过规定次数的，扣除相应工资。

4. 工作中出现重大失误，导致生产线停工或产品质量问题，责任人需承担相应责任。

七、制度变更本制度如有变更，公司将提前通知员工，并在公司内部进行公示。

八、解释权本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司将根据实际情况进行处理。

九、生效时间本制度自颁布之日起生效。

产量奖励制度是为了激励员工提高生产效率和产量，同时保证产品质量。

通过设置个人奖励、团队奖励和优秀员工奖励，充分调动员工的积极性和创造性。

同时，对未完成任务、违反规章制度等行为设定了惩罚措施，以确保制度的执行力度。

希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献力量。

生产产量超产奖励方案

生产产量超产奖励方案根据您的需求，我将按照合同的格式为您撰写关于生产产量超产奖励方案的文章。

以下是您所需的内容：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产产量超产奖励方案合同编号：[合同编号]本奖励方案由甲方（以下简称“雇主”）与乙方（以下简称“员工”）双方共同订立，旨在激励员工提高生产产量，达到或超过预定目标。

根据雇主与员工之间的协商，特制定以下奖励方案：一、奖励标准1. 奖励的计算方式为根据员工的个人产量完成情况以及整体团队的绩效表现来确定。

具体标准如下：a) 个人产量奖励：员工个人生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。

奖励金额将根据员工实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。

b) 团队绩效奖励：整体团队生产产量超过预定目标的数量，每单位按照固定奖励金额计算。

奖励金额将根据团队实际完成产量与目标产量的差距而定，超出越多奖励越高。

2. 奖励金额和奖励方式将在每个奖励周期结束后由雇主与员工进行评估，并通过书面通知的方式告知员工。

二、奖励支付1. 奖励将以货币形式支付给员工，于每个奖励周期结束后的十个工作日内支付至员工指定的银行账户。

2. 奖励支付将遵循相关税法法规，员工应承担因奖金支付而引发的相关税费，并按照国家税务部门的规定执行。

三、奖励周期1. 奖励周期为自本奖励方案生效之日开始算起，至双方约定的终止日期为止。

期间，将根据雇主的生产计划和产量目标分为若干个奖励周期。

2. 具体的奖励周期信息将由雇主在每个奖励周期开始前以书面形式通知员工，包括奖励周期的起止日期和预定目标生产产量等。

四、终止和修订1. 本奖励方案在以下情况下自动终止：a) 当前奖励周期结束；b) 双方协商一致终止。

超产奖励制度范本

超产奖励制度一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，促进公司持续发展，特制定本超产奖励制度。

本制度旨在对在规定期间内超额完成生产任务的员工给予相应的奖励，以此激发员工的工作热情，提高整体生产水平。

二、适用范围本制度适用于我司所有生产岗位的员工。

三、奖励标准1. 个人超产奖励：（1）当月个人完成产量超过当月计划产量10%以上，奖励金额为超产部分金额的2%；（2）当月个人完成产量超过当月计划产量20%以上，奖励金额为超产部分金额的4%；（3）当月个人完成产量超过当月计划产量30%以上，奖励金额为超产部分金额的6%。

2. 团队超产奖励：（1）当月团队完成产量超过当月计划产量10%以上，奖励金额为超产部分金额的1%；（2）当月团队完成产量超过当月计划产量20%以上，奖励金额为超产部分金额的2%；（3）当月团队完成产量超过当月计划产量30%以上，奖励金额为超产部分金额的3%。

四、奖励发放1. 奖励金额根据实际超产部分计算，精确到元。

2. 奖励金额在次月工资发放时一次性计入员工工资。

3. 获奖员工需在每月结束后5个工作日内向人力资源部提交超产奖励申请，经审核无误后，统一发放奖励。

五、其他规定1. 员工在规定期间内完成产量但未达到超产标准，不享受超产奖励。

2. 员工因请假、旷工等原因导致当月工作时间不足的，不享受超产奖励。

3. 员工在生产过程中违反操作规程，造成产品质量问题或安全事故的，一经核实，取消当月超产奖励资格。

4. 本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

5. 本制度自颁布之日起实施，如有变更，公司将及时修订并通知全体员工。

六、附则本制度的制定和实施，旨在激励员工充分发挥潜能，提高生产效率，为公司的发展做出更大贡献。

希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来。

生产车间超产奖励方案

生产车间超产奖励方案
生产车间超产奖励方案是一种激励措施，旨在提高生产效率、鼓励员工积极性，并最终提升企业的整体业绩。

以下是一套超产奖励方案：
1. 目标设定：根据历史数据和生产潜力，合理设定超产目标。

目标应具有挑战性，但也要确保其可实现性，避免给员工带来过大压力。

2. 奖励标准：明确超产的量化标准，包括超出的生产数量或产值。

同时，设定不同级别的超产奖励，如超出5%以下、5%-10%、10%以上等，对应不同的奖励水平。

3. 团队与个人奖励：奖励机制可以结合团队奖励和个人奖励。

团队奖励鼓励团队合作，而个人奖励则对表现突出的个人给予肯定。

4. 奖金分配：奖金可以根据超产的贡献度进行分配，比如生产线工人、班组长和技术人员等，根据他们的职责和贡献来分配不同比例的奖金。

5. 非物质激励：除了奖金之外，还可以提供非物质激励，如优秀员工表彰、更多的带薪休假、职业培训机会等，以满足员工的多元需求。

6. 定期评估与调整：定期评估超产奖励方案的实施效果，根据实际情况进行调整，确保奖励机制的公平性和有效性。

7. 透明公开：确保奖励方案的透明度，让所有员工都能清楚地了解奖励机制的具体细节，以及自己所能获得的潜在奖励。

8. 合规性考虑：在设计奖励方案时，要确保遵守当地的劳动法规和行业标准，避免因违规操作而带来的法律风险。

通过实施上述超产奖励方案，可以有效提升员工的工作热情和生产效率，同时也有助于增强团队协作和企业竞争力。

超产奖方案

超产奖方案超产奖方案1. 引言提高生产效率是企业追求利润最直接和有效的方式之一。

为了激励员工主动提高生产效率并超额完成工作任务，制定一套有效的超产奖方案是非常必要的。

本文档将介绍一套适用于企业的超产奖方案，旨在激励员工积极参与超产活动，提高工作效率。

2. 超产奖励规则超产奖励规则是超产奖方案的核心内容，通过明确奖励标准和奖励方式，可以激励员工超越自我，不断提高生产效率。

2.1 奖励标准超产奖励标准应该具体、可量化，并与工作任务直接相关。

以下是一些可能的奖励标准：- 完成工作任务超过指定产量（例如，超过10%的产量）；- 超出工作效率指标（例如，节约50%的时间完成工作）；- 超出质量标准（例如，达到99%的合格率）。

2.2 奖励方式超产奖励方式不仅仅是金钱奖励，还可以包括其他形式的奖励，例如：- 现金奖励；- 员工福利提升（例如，额外的假期或福利待遇）；- 资格提升（例如，晋升或升职机会）；- 个人荣誉和奖章；- 公司内部认可和表彰。

3. 实施步骤要确保超产奖励方案的顺利实施，需要遵循以下步骤：3.1 制定方案详情制定超产奖方案的具体细节非常重要。

需要确定奖励标准、奖励方式、奖励金额等方面的具体规定。

同时，还需要考虑如何公平公正地评定员工的工作完成情况，以避免不公平和争议。

3.2 宣传和培训制定好超产奖方案后，需要通过宣传和培训向员工介绍该方案。

宣传可以通过公司内部宣传渠道（例如，企业网站、内部邮件等）进行。

同时，培训可以帮助员工了解如何更好地完成工作任务，提高生产效率。

3.3 监督和评估为了确保超产奖方案的有效实施，需要进行监督和评估。

公司可以设置相关的监督机制，并定期对员工的工作成果和生产效率进行评估。

在评估过程中，需要确保评估的公正性和客观性，对符合超产奖励标准的员工及时给予奖励。

3.4 奖励发放当员工符合超产奖励标准时，需要及时发放相应的奖励。

奖励应该按照事先规定的奖励方式进行发放，并及时公示，以增加员工的动力和参与度。

生产产量超产奖励方案

2.奖励分配比例：直接从事生产作业的员工占60%，技术人员占20%，基层管理人员占20%。
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：

车间超产奖励方案

七、其他事项
1.本方案解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本方案自发布之日起实施。
4.员工在享受超产奖励的同时，应严格遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将按照相关规定进行处理。
5.员工应珍惜奖励机会，积极参与生产，为公司发展贡献力量。
八、附则
本方案作为公司内部文件，应妥善保管，不得泄露给无关人员。如有违反，公司将依法追究相关责任。
4.员工在享受超产奖励的同时，应继续遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定处理。
本方案旨在激励员工积极投身生产，为公司创造更大价值。公司期待所有员工共同努力，共享超产成果。
完。
2.个人奖励：
根据员工在超产过程中的表现和贡献，由车间主任提议，具体奖励金额由公司审批。
3.管理人员奖励：
根据车间整体超产情况和管理工作表现，由公司高层审批确定奖励金额。
六、奖励发放
1.发放时间：次月10日前完成奖励的核算和发放。
2.发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3.发放流程：车间主任提出奖励名单和金额，经公司审批通过后，由财务部门执行发放。
完。
第2篇
车间超产奖励方案
一、引言
为充分调动车间员工的工作积极性，提升生产效率，实现生产目标的有效超越，本公司特制定如下超产奖励方案。本方案旨在建立一种公平、合理、具有激励效应的超产奖励机制，以促进车间生产力的持续提升。
二、奖励原则
1.公平性：确保奖励政策覆盖所有符合条件的员工，无歧视、无偏颇。
2.激励性：奖励标准应具有竞争力，能够激发员工的工作热情和潜能。
2.激励为主：以激励为导向，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.按贡献分配：根据员工在超产过程中的贡献程度，合理分配奖励。

产量达成的奖励方案

产量达成的奖励方案为鼓励员工提高工作效率和产量，公司决定制定一系列的奖励方案。

这些奖励方案不仅可以激励员工积极工作，提高产量，还可以提升员工的工作满意度和忠诚度。

以下是公司制定的：1. 奖金制度：公司将设立一个奖金基金，用于奖励产量达成较好的员工。

具体奖金数额将根据员工的产量表现进行评定。

员工产量达成率每提高1%，奖金数额将增加5%。

产量达成率达到100%的员工将获得额外的奖金奖励。

2. 优秀员工奖：每个月评选出产量表现突出的员工，颁发优秀员工奖状和奖金。

每月产量达成率最高的员工将获得最高奖金和额外的奖励。

3. 生产奖杯：每个季度评选出产量表现最优秀的团队，颁发生产奖杯和额外的奖金。

团队成员将共同分享奖金和荣誉。

4. 升职机会：公司将优先考虑产量表现优秀的员工晋升，提供更多的晋升机会和发展空间。

员工产量达成率高的越多，晋升机会就越大。

5. 特别培训机会：公司将为产量表现突出的员工提供特别的培训机会，提升员工的专业素质和技能。

这些培训将有助于员工在工作中更加出色地表现。

6. 员工关怀计划：公司将设立员工关怀基金，用于关怀产量表现突出的员工。

这包括提供健康保险、休假福利、子女教育补贴等福利待遇。

7. 最佳生产提案奖：鼓励员工提出创新的生产提案，提高产量和效率。

评选出最佳生产提案，颁发奖金和奖状。

8. 产量挑战赛：举办产量挑战赛，设立挑战目标和奖励机制，激励员工团队合作，提高产量水平。

以上是公司制定的产量达成的奖励方案。

公司将不断调整和完善这些奖励方案，以激励员工更好地提高产量，推动企业的发展进步。

希望员工们能够积极参与到奖励方案中，努力工作，实现产量目标，共同创造更加美好的未来。

酒厂超产激励方案

酒厂超产激励方案
一、背景
酒厂的生产力是有限的，但是在生产实践中我们常常能够发现很
多工人有突出的表现，超额完成任务。

这样的情况让人感到欣慰，但
也必须要掌握好因为高质量的生产和生产率的维持是酒厂长期发展的
关键之一。

二、现状
我厂目前的情况是生产率普遍上升，但是有些同事的表现更加出色，他们创造了更多价值和大量的产量。

这是非常值得鼓励的行为，
我们需要给他们足够的激励，以便他们在今后的工作中更加积极地工作，提高产品质量和量。

三、激励方案
下面我们提出了一项鼓励方案，以便更好地激励那些出色的员工：
1.每月评选超出任务指标的员工，列入优秀员工名单，并向
厂长汇报表彰，其献上一份贺礼以示嘉奖。

2.在每三个月的末尾，对所有员工贡献进行统计。

对超额者
进行表彰，如送礼品或其他实用的纪念品。

3.引进激励机制。

对每个员工设立“绩效奖金”，用于鼓励表现出众的员工。

绩效考核依据任务量、产品质量、加班时间等。

4.按照产品出厂的总产量向全员进行奖励制度，奖励既可以是物质奖励，也可以是休假奖励等。

并且随着产量的增加，奖励数额也逐渐增加。

四、总结
酒厂是一个需要依靠高质量和高生产率来维持生产的企业。

我们必须尽最大的努力，去鼓励那些超额完成任务的员工，因为他们的表现对企业的发展有着重要的贡献。

通过激励机制的引入，酒厂员工的工作积极性将得到提升，企业的产出和产品质量将得到保障和提高。

我们必须全力以赴去发掘员工的潜力，并通过合理的激励机制，进一步激发员工的工作热情和创造力。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

目标产量完成及超产奖励方案

产量目标完成及超产奖励方案( 试行) 为调动广大员工工作积极性,强化广大员工的团队精神和集体荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务,公司特设定产量完成奖和超产奖.具体方案如下: 一、奖励单位及周期:该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线每天合格产成品为考核统计数据。

每天考核、当日兑现、以未来三个月作为考核周期阶段。

二、考核原则和奖励标准以生产排期表每一款生产周期为基准,确定每天生产任务,以单件计数，按计划完成任务给予一元∕每人奖励,未完成计划任务无奖励，次日如超产填补往日所欠，完成一天给予，如一个月产量低于计划任务80﹪以下组员每人扣20元，班检30元，班长50元。

超产按三元∕每件奖励。

（注：生产排期表由厂方以小组成员综合技能和效率、车位人数为基准进行编制）。

三、考核方法：1、目标任务确定及要求：以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，平均每天的目标产量，再以平均每天为单位划分成若干个考核周期确定当日的目标产量。

2、奖励范围：流水线所有人员，含车工、付工、组长、班检四、各管理岗位责任：生产计划制定营业部负责、技术工程部负责评估、厂长负责审核及监督。

必须审核各流水线生产计划符合本方案及排期表要求。

监督并全力协助各流水线完成既定计划，计算并上报奖励资金，奖励金额由组长自由分配。

如发生不符合本方案的奖励发生，比如整个款生产计划不合理，生产前期的若干日生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整个款生产或整个款生产效率低于要求，则已发放的奖金总额由厂长承担50﹪、营业部主管承担25﹪、技术工程部主管承担25﹪的责任。

营业部主管每天考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行讲评。

以上奖励办法，从2014年3月15日开始试行。

------------------有限公司二〇一四年三月十二日。

产量目标完成及超产奖励方案

产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

旭鸿光学有限公司
人事部
2015-9-6。

车间超产奖励方案

车间超产奖励方案一、引言在现代工业生产中，提高生产效率是企业追求长期发展的重要因素之一。

而车间超产指的是实际生产产量高于计划生产产量的情况。

为了激励和奖励车间完成超产任务，提高员工的工作积极性和生产效率，需要制定适当的超产奖励方案。

本文将探讨车间超产奖励方案的制定与执行。

二、奖励方案制定1. 目标设定制定车间超产奖励方案的首要任务是明确奖励的目标。

目标设定可能包括提高生产效率、增加产品质量或降低生产成本。

根据企业的具体情况和战略目标，明确奖励方案的目的，确保奖励措施与企业发展相一致。

2. 超产标准确定为了确保公正和客观性，需要确定超产的准确标准。

这可以根据计划产量和实际产量之间的差异来衡量。

可以考虑采用绩效评价指标、生产指标或质量指标作为超产的标准，确保其具有可操作性和客观性。

3. 奖励形式选择车间超产奖励的形式多种多样，可以是直接奖金、工资加薪、特殊福利待遇、奖品或旅游等。

根据企业的财务状况和员工的期望，选择适当的奖励形式，使之具有吸引力和可操作性。

4. 奖励级别划分根据超产量的大小和对企业的贡献程度，可以划分不同级别的奖励。

例如，超额完成生产任务的员工可以获得一定的奖金；对于超额完成产量特别突出的员工，可以给予更高级别的奖励。

根据不同级别的奖励，激发员工的积极性和竞争力。

三、奖励方案执行1. 奖励公示与透明度为了确保奖励的公正性和透明度，应将奖励方案公示给所有员工，并明确奖励的相关规定和标准。

公开奖励方案可以增加员工的动力和参与度，确保奖励的公正性。

2. 奖励评定与认定为了确保奖励的公正性，需要设置相应的评定和认定机制。

可以设立评定委员会或由专业人士进行评定，确保评定的客观性和公正性。

同时，建立完善的记录和档案，确保评定结果的可查询和可追溯。

3. 奖励及时性与频率及时奖励对于激励员工起到重要作用。

奖励应尽快发放，避免拖延，以充分体现奖励的及时性和公正性。

此外，可以考虑设立定期奖励机制，例如每月、季度或年度进行一次超产奖励，以增加员工的长期激励和积极性。

产量目标完成及超产奖励方案

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产量目标达成及超产奖励方案
为了进一步激励公司员工工作积极性，提高生产效率，提升品质意识，同时提高公司人员收入，每月稳定公司出货量，使公司可持续发展，公司特制定产能达成奖和超产奖，具体方案如下（此方案只针对车间生产人员及管理人员）：
1、当月出货产品产量达到标准产量150000PCS，每人奖励200元。

2、当月出货产品产量达到标准产量，且多于标准产量，每递增10000PCS每人奖
励50元。

3、当月已出货产品发生退货，需从出货产品数量中扣除相应的退货数量。

4、当月请假时间不得超过10小时，如超过10小时（即1天），则不享有产能达成奖和超产奖。

5、当月有违反考勤制度，发生旷工行为的员工，则不享有产能达成奖和超产奖。

6、产能低，品质意识差，工作纪律差，工作积极性不高，影响到团队发展的员工，公司将一律辞退。

7、工作时间不满一个月不享有此奖励。

以上奖励方案从9月份起执行。

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