汽车运输组织机构、职能分配表以及相关流程图

下
客
公
车
轨
属
运
交
营
道
事
站
营
运
交
业
运
分
通
分
分
公
运
子
公
司
输
公
司
等
司
XXX汽车运输（集团）有限责任公司
附录二 安全标准化建设职能分配表
序号 要素
部门
总经理
分管安 全领导
领导 层
总经 办
安全保 卫部
人力资 源部
资产管 理部
改革发 展部
计划财 务部
审计监 物流营 经营拓
察部
运部
展部
党群 办
分（子 ）公司
1.安全工作方针与
附录七 重大危险因素识别流程图
1、货物运输过程重大危险因素识别流程图
市场调查与信息收集 确定货源及运输方式
整车运输
零担运输
签订货 运合同
安排运输 车辆
货物装车
装货完毕 后检查★
特种、贵 重货物运
输 根据货种 确定车型
检查车辆 必备手续
驾驶员资 格审查★
车辆安检★
发车检验、 检查★
货物点件
办理交接 手续
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全投入 2.费用管理
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六、装
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1. 装备设备
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备设施
七、科
技与信
1.科技信息化
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息化
八、队 伍建设
1．安全培训 2．宣传教育 3．管理人员 4．从业人员培训 5．规范档案
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安全文 2.安全行为
化
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1.预案制定
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十四、 2.预案实施
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应急救 3.应急队伍
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援 4.应急装备
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5.应急演练
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十五、 1.事故报告
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事故报
告调查 2.事故部理
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部理
十六、 1.绩效评定
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绩效考 2.持续改进
险因素 辩识与 风险控
2.风险控制
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制 十一、 隐患排
1.隐患排查
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查与治 2.隐患治理
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理 十二、 1.健康管理
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职业健 2.危害告知
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康 3.环境与条件
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十三、 1.安全环境
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XXX汽车运输（集团）有限责任公司
附录一 安全标准化建设组织机构图
董事会 总经理
安委会
副总经理
副总经理
副总经理
改
物
安
计
总
党
人经
革
流
全
划
群
力营
发
营
保
财
经
办
资拓
展
运
卫
务
公
源展
部
部
部
部
办
室
部部
资
审
产
计
管
监
理
察
部
部
道
危
路
险
旅
货
客
运
分
分
公
公
司
司
道
机
货
路
动
物
普
车
储
通
维
运
货
修
分
运
分
公
分
公
司
公
司
司
汽
城
出
城
各
车
市
租
市
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核与持 3．安全管理体系
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续改进 建设
注：1、“★”表示负责人；“☆”表示协助人；“▲”表示归口部门；“△”实施部门或协助部门
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XXX汽车运输（集团）有限责任公司
自查、互查） 2、 隐患整改（五落实、整改措施
、责任、资金、时限、预案） 3、 隐患复查或验收 4、 隐患撤销 5、 隐患统计报表
集团公司本部的安全隐患所须资金由集团公司负责。 子（分）公司负责隐患治理项目所须资金。
6
XXX汽车运输（集团）有限责任公司
附录九 检查与监督管理流程图
检查与监督的依据 检查监督的范围
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全责任
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2．责任制考核
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★
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体系
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1.法规
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★
☆
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四、法 2．安全管理制度
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☆
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规和安 3．岗位安全生产
全管理 操作规程
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制度
4．制度执行及档 案管理
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☆
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五、安 1．资金投入
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★
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目标
一、安 全目标
2.中长期规划
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3．年度计划
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★
☆
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4.目标考核
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★
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二、管 1．安全管理机构
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理机构
和人员 2．管理人员配备
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★
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三、安 1．健全责任制
★
★
☆
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安
全
生
检
产
查
管
监
理
督
内
容
现场安全管理
检查的分类 检查监督的组织与管理
检查监督程序
隐患整改及验证 整理记录
上级部门的检查和监督指令 集团公司安全管理规范、标准、制度及文件等 交通运输、生产场地、工程施工、基础设施现 场安全管理情况
安全制度和规定的有效执行情况 安全目标、指标的完成情况 法律法规的遵循情况 要害部位的安全管理情况
项目责任单位负责实施过程中的监督检查，并在项目竣工 后组织相关部门共同实施验证，合格后方可进行施工和使用 。
安全检查中发现的一般性隐患，由检查部门负责签发隐患整 改通知单位，实施限期整改。
隐患责任部门/单位主管领导及安全管理部门负责组织隐患分 析，责任部门/单位主管领导负责组织隐患整改。
隐患治理资金管理 1、 新隐患填补（安全综合检查、
各职能部门、子（分）公司根据危害识别与风险评估结果 、各项安全检查及相关法律法规进行自评，确认隐患治理项 目；按照治理周期、投入资金、管理及实施级别进行分类。
隐患治理
重大 隐患
一般 隐患
编制隐患项目治理计划表，分级立项。项目立项后，组织 实施，在规定期限内完成。不能按期完成的项目，采取可靠 的防范措施并加强监护。
按照《不符合、纠正和预防措施控制程序 》
7
受理托运
检货司磅
验收入库★ 核对装车★
随车理货 卸车保管
开票收费
填制公路装车 交接清单送 铁路部门
填制集装箱装 配清单
提货交货
★路途中货物、车辆运输安全检查
安全、准时、无误到达终点卸货
货主填写收货凭据 最终运费结算
货主对运输 服务的情况
评价
5
集装箱运输
公铁联运集 装箱运输
受理托运
向铁路部门 提供集装箱
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1.现场作业管理
★
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九、作 业管理
十、危
2.安全值班 3.相关方管理 4. 驾驶员管理 5．营运车辆管理 6．运输管理 7．警示标志 1.危险因素辨识
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Biblioteka Baidu
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托运单 装箱★
挂标签
开公铁联运 货票收费 铁路签收回 单留站存查
XXX汽车运输（集团）有限责任公司
附录 八 隐患排查治理流程图
隐患排查治理范围
可能导致道路和维修安全生产事故的隐患；造成职业病或 职业中毒的隐患；导致事故的设施、设备隐患；导致消防事 故的隐患；危及安全生产的不安全因素。
隐患排查治理项目的确认及分类
安全培训、信息、资料记录、设施、体系的 管理、运行情况
安全责任制
安全管理制度制
安全基础工作制
“一岗一责”制 安全责任目标 安全交通运输承运 安全、交通安全、消防制 度 安全组织机构 安全基础资料 领导分片负责 安全会议、教育培训检查
事故管理台账 现场检查及抽查
“三同时”检查
外部对公司进行的检查、监督 公司内部进行的检查监督 检查的频次 外部来公司检查、监督的配合 公司内部检查、监督的组织工作 确定检查范围和内容 编制检查计划 检查的实施 编制检查报告