水利水电工程管理浅析

水利水电工程管理浅析

有效开发水利水电工程，不仅能更好地满足人民的日常生活，而且能减少火电对环境的污染，对国民经济和社会的发展具有重要意义。中国是一个农业大国，水利工程的发展对农业的发展有着重要的影响。水利工程建设对农业的发展、农民的生活条件、农民的收入和生态环境的改善具有重要意义。近年来，我国水利建设取得了一定的进展，但随着科技和农业的发展，仍有许多问题需要解决。这些问题影响着水利工程的可持续发展，有必要尽快找到解决这些问题的办法，加强水利工程的建设和管理。

标签：水利水电;工程管理;浅析

一、水利水电工程管理的概述及特点

对水利水电工程的施工质量有着更严格的要求，不仅要满足工程的适用性和经济性，还要满足工程的美观性和安全性。因此，为了保证水电工程的质量，必须做好水电工程的管理工作。通过对整个项目的项目管理工作，并实施良好，可以有效地提高和保证项目的质量。一般来说，水利水电工程管理的特點主要包括三个方面，一是管理对象的动态性。水利水电工程投资形式比较多样化。由于项目类型的不同，投资情况的选择也有很大的差异。同时，时空和自然环境对水利水电工程的建设影响很大，工程质量和要求也存在差异。二是管理目标的全面性。由于水利水电工程量大，影响因素多，需要根据实际情况不断调整，以更全面地保证施工质量。三是管理行为具有专业性。水利水电工程是我国发展的基础，所以在专业技术和管理规范性方面都具有较为严格的制度。

二、水利水电工程管理中的突出问题

2.1 对于建设目标的管理不够严格

从现状来看，我国水利水电工程建设管理普遍缺乏对建设目标的严格管理。施工前，许多单位对施工目标的评价不够重视，相关的成本管理工作未能全面落实。在工程质量管理中，只考虑表面形式和最终结果。缺乏科学、系统的管理工作。有些单位甚至不重视合同的签订，这不仅会导致建设项目缺乏标准化和安全性，而且容易造成工期延误，最终导致项目耗时较长，无法按合同约定完成。随着规定的时间，投资成本增加，无法发挥原有效益。

2.2 缺乏高素质的管理人员队伍

对于我国水利水电工程，为了提高工程质量，达到预期的工程目标和效果，有必要建立一支强有力的综合管理人员队伍。从目前工程建设来看，管理人员普遍存在整体素质不高的问题，有的管理人员较为丰富。经验丰富的管理者不是受过高等教育，也不是专业人士，一些具有专业知识的毕业生有足够的理论支持，但他们相对缺乏管理经验，导致管理团队整体素质不高。这种情况在水利水电工

程建设项目中普遍存在，严重阻碍了管理质量的提高，管理达不到预期的效果。

三、水利水电工程管理措施分析

3.1 强化水利水电工程安全管理

工程管理部门要结合水利水电工程整体项目特点做好组织设计与统筹规划工作，根据系统化原则全面掌控施工各个环节的安全问题，保证施工人员的安全操作与管理。具体来说，首先，落实安全生产责任体制。最后，加强对施工人员安全操作的培训，督促施工人员明确安全施工过程和步骤。此外，还应定期对施工人员的施工情况进行检查和评估，以确保施工安全。

3.2 强化水利水电工程成本管理

成本管控是保证水利水电工程高效运转的关键所在。所以，工程管理的重要环节之一就是成本管控工作。由专业的成本管控人员对工程施工成本进行妥善的记录，每一笔支出都需要记录在案，并汇报上级领导进行审批，保证资源最大化利用。一旦出现成本缺口，成本控制员应及时检查，特别是详细了解卖方的资金和欠款情况，并及时付款。另外，在项目现金流管理中，材料成本是工程造价的重要组成部分，是水利水电工程造价消耗的关键环节。管理部门应对主要施工材料、辅助材料及其他相关材料进行逐案分析，认真分析账目中的固定材料价格和所用材料的实际价格，并进行合理比较。另外，安排专业管理人员对施工现场的材料进行清点和管理，防止材料积压和浪费，保证施工成本。

3.3 强化水利水电工程质量管理

首先，水利水电工程管理部门构建完善的质量管理体系。结合国家法律法规的相关规定，划分施工人员、管理人员的责任与权力，防止在后期施工过程中出现权责不明问题，影响工程质量。其次，按时记录施工日记，并进行完善。在工程管理中，管理人员要督促施工人员定期记录施工日记，明确施工问题与施工现状，实时监控重点施工环节。再次，深化工程图纸会审工作。在该阶段，工程管理人员要组织施工人员明确图纸设计人员的设计理念与意图，及时沟通可能存在的施工问题，并制定可操作性的措施。管理部门应针对不同问题制定改进措施，防止影响水利水电工程的施工质量。管理部门要制定科学明确的监理制度，合理管理施工材料和机械，实时监督管理水利水电工程施工过程，确保施工质量。

3.4水利水电工程管理中的进度管理分析

水利水电工程的进度管理，必须做好以下几个方面的工作。首先，通过目标分解的管理方法，对水电工程的总体目标进行相应的分解，使其能够参与到工程建设的各个项目组和各施工队中，从而使各施工单位的责任可以清楚地定义和目标，从而实现项目的总体目标。相应地控制目标进度。其次，对水利水电工程实施目标进行分解和控制。对于不同的目标，我们可以根据它们的紧迫性和重要性

对它们进行分类，并将它们的紧迫性和重要目标放在首位。需要对目标计划以及实际情况进行对比分析，并且对其偏离的情况进行评估，假如是较为严重的情况下，则是需要采取相应的措施，使其作出相应的改进。

结束语

水利水电工程管理具有一定的特殊性，其管理在一定程度上直接决定了水利水电工程的正常运行。目前，我国水利水电工程管理虽然具有较高的地位，但在实际管理过程中仍存在着各种问题。要提高人民的生产水平和生活水平，必须从规划布局、人员素质、水电工程管理和监督等方面寻找合理的解决办法，提高水电工程管理水平，提高水电工程管理水平。水利水电工程的生产效率，最终实现科学、全面、可持续的发展。

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