建筑业的创新案例

略管理、全生命周期管理、价值管理、建筑信息化
模型等现代化管理方法，提高企业管理水平和经营
绩效，实现建筑业高贡献率产业、低碳绿色产业、
诚信产业、高素质现代产业的发展战略目标。
•林德叶
5
曙光控股集团
见多识广，创新制胜。 “人一定要懂得学习，敢于创新。这样，才能成为同 时代最棒的人。”
瞄准国家战略，找到自己的位置，这是林德叶的 高明之处。
到此结束，谢谢！
案例目录
1
无锡推进建筑业转型发展
2
中建五局广东公司获建筑业企业管 理现代化创新成果一等奖
3
广西建工一建“家文化”获全国建 筑业现代化管理创新成果奖
4
第三届(2013)全国建筑业企业管理现 代化创新大会
5
敢于创新的浙商精英
无锡推进建筑业转型发展
技术创新
1
起草《关于加快建筑业转型发展的意 见》制定该市建筑业发展的五年目标：
2 用的和不合格的钢管占8目0％前以，上此，技扣术件系总统量原约型有已1完0—成1开2亿发个，，在其广中东90
％以上为不合格品．公如司此荣量耀大项面目广进的行不了合现格场钢联管调和测扣试件，，达已到成预为期建筑 施工近安年全来的，隐由患于，建要目筑在标和短。期租该内赁系完市统成场的整混应治乱用工，将作生有是产效不和提可销升能售外的劣脚。质手钢架管的、安扣件 的违法行为突出，大全量管不理合效格率的，钢是管物、联扣网件技流术入应施用工于现施场工，现加场上管施工 单位不规范使用，严理重的危一及项建杰筑出施创工新安成全果。。
1.1997年，曙光控股集团的前身温岭二建的建筑承 包商进入了南京。
2.到遥远的中哈边境投资，是因为林德叶看好“丝 绸之路”经济带。
3.投资天盛国际中心后，天盛控股集团又投资开发 了创新创业科技孵化基地项目。
4.林德叶先后投资纳米材料和现代农业等行业。
相关论坛大会
第12届中国国际 工程项目管理峰 会暨建筑业企业 优秀项目经理经 验交流会
第三届(2013)全国建筑业企业管理现代化 创新大会
创新大会
2013年8月17日至18日，第三届(2013)全国建筑业 企业管理现代化创新大会在太原通海会馆隆重召开。
“把握城镇化建设机遇，应用现代化管理方法，推 进建筑业企业管理创新”
4
旨在促进我国建筑业企业抓住国家大力推进新型城 镇化的历史机遇，实现传略转型，积极推广应用战
wenku.baidu.com
主题：新型城镇化建设与 建筑业发展及工程项目管理创 新
第三届(2013)全国 建筑业企业管理现 代化创新大会
主题：把握城镇化建设机遇， 应用现代化管理方法，推进建 筑业企业管理创新
制约建筑业创新的问题所在
一是行业可持续发展能力严重不足 二是市场各方主体行为不规范 三是建筑企业技术开发资金投入普遍偏少 四是建筑企业技术工人严重匮乏 五是我国与国外企业相比存在较大差距
建筑企业管理创新的工作内容
管理理念的创新
管理绩效的评价标准 管控的内容 管理方式 管理目的 管理心态
经营管理创新
经营管理创新要以财务 集中为切入点，推行全面 的预算管理。
战略管理的创新
正确的战略使企业始终 体现先进生产力发展的总 趋势。把握未来可能发展 的产品及市场范围。
企业文化创新
企业文化是建筑企业管理 的灵魂 ，先进的企业文化 是企业不断向前发展的旗 帜。
2018年全市建筑业产值达1500亿元 创利税150亿元 形成一批产值超过30亿元的大型 建筑企业
目的：优化产业结构、提升管理水平、强化建 筑科技、优化建筑业发展环境，同时鼓励企业 “走出去”拓展市场，推进建筑业转型发展。
中建五局广东公司获建筑业企业管理现代化创 新成果一等奖
技几 筑建起施术筑建 建脚工管用筑设手用脚理脚部架钢手手，倒管架架国塌、施的家安扣工安质全 件存中 业 挑 设全 检事 专在建 大 式计问 总故 项的五 学 外。。整题 局安局 ， 脚治一 、全广 历 手的直 国问东 时 架通是 家题公 两 安知建 工司 年 全”筑 商联 研 管，施 总合 发 理要工 局哈 的 流求中 联尔 “ 程通的 合滨 高 优过难发工层化此题布业建与次，了大筑智专每“学施能项年关和工监治都于广项测，会开东目方使发展工悬案生生建 创产 扭、转新销．售目、前租全赁国和脚使 手用 架的 钢劣 管质 约建 有筑10施00工万用吨钢以管上、，扣其件中的劣状质况的得、到超明期显使
广西建工一建“家文化”获全国建筑业现代化 管理创新成果奖
文化创新
3
广西一建“家文化”是一种先进的企 业文化，它不仅能够代表全体员工的 根本利益和愿望，也体现了一建“以 德立人、以德立业、以德立世”的企 业核心文化理念。
通过“家文化”建设，一建还有效解决、消除 了建筑施工一线员工思想懒散、工作怠慢等消极现 象，使企业实现了由人管人、制度管人向文化管人 的先进管理方式转变，有效地解决了建筑施工企业 因项目点多、面广、线长导致的企业文化难以全面 覆盖的难题。
建筑业的创新
魏献荣
建筑业的创新
随着建筑业的不断发展，建筑企业之间的竞争已经 越来越激烈，这种竞争不仅体现在建筑企业的技术 力量和工程业务上，而且更重要的是体现在建筑企 业内部的管理理念和管理水平上。 因此，对于明智的建筑企业管理者，已经意识到如 何在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只有通 过管理创新，改变管理模式，建立科学的管理理念 和管理制度。实现企业内部资源优化配置和最佳效 益来提高企业的竞争能力。