目标管理岗位目标责任制考核办法

（目标管理）岗位目标责任

制考核办法

附件2：

岗位目标责任制考核办法

（试行稿）

壹、总则

为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。

工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。

二、考核对象

局（协）所有于编于职人员。

三、考核内容

按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100分。其中，共性内容（20分），由局（协）统壹规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；

招商引资（10分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。

四、考核机构

建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法

1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终俩次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法和年终考核相同。

2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。

3、年终考核程序

⑴述职。由被考核人方案全年履行责任书和招商引资的情况且自评得分。

⑵考评。

岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。

共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉壹个最高分和壹个最低分后和的平均数（保留俩位小数），即为共性内容的考核得分。

交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违

纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉壹个最高分和壹个最低分后和的平均数（保留俩位小数），即为交办工作的考核得分。

招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。

之上四项考核分由考核领导组核实汇总后，确定每个人的最终考核得分。

六、考核结果的使用

考核结果是对科、室、部及工作人员年度工作的综合评价，作为定等、评优、奖惩、上岗、干部使用和评定职称等的依据。

1、定等。

年终考核低于60分者定为不称职（不合格）等次；满60分（含60分）低于70分者定为基本称职（基本合格）等次；满70分（含70分）者定为称职（合格）等次，其中90分及之上且完成局、协下达的招商引资任务者能够参加评优评先。

2、评优、评先。

（1）年度优秀等次的评选。按县考核办要求上报的最后时限，根据各人的考核得分结果，经局（协）考核领导组研究决定后上报。

（2）先进科（室）、部、先进个人的评选。

先进科（室）、部评选：按年终考核人平均分占70%，负责人打分占20%，其他人员打分占10%进行计算，综合得分高的为先进。

先进个人评选：按部门综合考核得分于局（协）机关处于前三名，且个人综合考核得分为全局(协)除负责人外为第壹名、第二名。

（3）年度未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优。

（4）按照《国家公务员年度目标责任考核办法》第二十条（壹）至（四），第二十四条（二）至（七）规定所涉及的人员，不得参加优秀等次的评选。

（5）凡市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到于全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科（室）、部，除按规定相应扣分外，其科（室）、部人员当年不得评先、评优。

（6）各分管负责人和中层正职完成任务的情况、年终考核的结果、其分管工作和职能工作，于全市的位次向县委、县政府、县人大、县政协主要负责人、分管负责人、县委组织部、纪委（监察局）通报。

3、奖惩。

（1）所有考核对象均按其考核得分兑现考核奖金。

（2）年终被评为局（协）机关先进科、室、部，其部门

正职、副职和工作人员，分别增发其科、室、部人均年度应得奖金的10%、8%、6%，年终被评为局（协）机关先进个人的，增发其本人年度应得奖金的10%。

（3）各科（室）、部连续俩年，对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到于全市六县（市）中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的，且于局（协）机关年终考核最后壹名的，其部门负责人予以降职，且扣发其本人和科、室、部、中心人员应得年度考核奖的30%，其工作人员不得定为称职，且扣发其应得年度考核奖的30%。

（4）各科、室、部，年度综合考核为局（协）机关部门最后壹名的，其部门正职、副职和工作人员分别扣减人均年度应得奖金的10%、8%、6%，年终综合考核为局（协）机关最后壹名的个人，扣减其本人年度应得奖金的10%。

（5）壹年内连续俩次（年中考核按共性内容、交办工作和招商引资工作计分）考核得分为本局（协）最后壹名的扣发其应得年度考核应得奖金的30%，连续俩年年终考核得分最后壹名的待岗3个月，且扣发其应得年度考核奖金的50%。待岗期间只按本人基本工资的60%发给生活费。待岗期满，由本人申请，经群众评议满意、局考核领导小组讨论同意后，方可上岗。连续俩年考核不称职（不合格）者，按有关规定予以辞退。

（6）凡因工作不到位造成负面影响，或形象建设被县有