供应链精益化管理发展趋势分析

供应链精益化管理发展趋势分析

人文学院行政管理 132951 陈骏峰

摘要：随着市场竞争的转型、资源的短缺和环境的恶化，竞争已经由企业间的竞争演变为供应链间的竞争。企业要保持核心竞争力，必须实现供应链精益化管理。本文在介绍了供应链精益化管理的概念和内涵的基础上, 通过对其发展趋势的分析，阐明了供应链精益化管理发展所带来的竞争优势。

关键字：供应链；精益化；内涵；发展趋势；竞争优势

Abstract：As the result of market competition shift, resource shortage and environmental pollutions, current competition is not between individual organizations, but between the supply chains they are part of. In order to keep core competence, enterprises need develop the lean supply chain management. This paper describes the concept and connotation of the lean supply chain management, and analyzes the competitive advantages with the development of lean supply chain management, based on the analysis of its trends.

Key words：supply chain; lean; connotation; developing trends; competitive advantages

早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的利益目标。因此，在此采用马世华教授给出的供应链定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构。供应链的三种不同形态即物流、信息流与资金流。本文将基于供应链物流的角度来探讨精细化管理的发展趋势。

1.供应链精益化管理概述

供应链物流精益化管理（Lean-oriented Management for Supply Chain Logistic，LMSCL）是精益生产环境下现代物流在管理、服务与生产中的发展和创新。在现

代经济环境下，企业积极谋求通过工程与技术的方法来解决物流管理中遇到的一系列问题以实现高的物流效率和生产要素的合理配置，保证低成本、低消耗、安全、准时、高效地完成生产任务。但是，目前在精益供应链物流管理方面的基础理论研究薄弱以及应用环境的限制，造就了企业低的生产效率和高的运营成本，严重制约了企业的竞争力。

精益思想最早源于日本丰田的准时制自动化生产，后由美国麻省理工学院教授詹姆斯和丹尼尔提出，核心思想就是消除生产中的一切浪费，由原来的推动式生产方式转变为拉动式生产方式，从而消除库存环节的浪费。汽车行业的发展有其自身的特点，供应商多，零部件复杂，有一定的技术壁垒等，使得其物流精益化管理的研究具有更大的现实意义。

2.供应链精益化管理内涵

精益供应链( Lean Supply Chain )通过高效和有效的拉动，满足客户所需的产品或服务来减少浪费，以降低成本。一条精益供应链就是从产品设计到最终顾客得到产品，整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求。精益供应链有着显著的内涵。

(1)战略目标。精益供应链的实施要求企业提升到战略高度来对待，摆脱传统管理的高成本、低效益的思想，而是以市场需求为导向，以顾客拉动为动力，以消除浪费为基础，将快速响应顾客需求、提高顾客满意度为目标。

(2)资源观念。精益供应链将传统的供应链范围延伸到各级供应商，将上游供应商和下游的最终顾客都纳入到企业资源的战略规划中，并进行有效整合、协调和利用，而不是仅仅局限于企业内部资源。

(3)供应链驱动方式。精益供应链以顾客需求作为供应链的驱动力，成功实现了快速响应顾客个性化需求的目的，并降低库存量。

(4)组织机构。实施精益供应链涉及到企业内部和外部组织机构问题，首先是把整个供应链当成一个组织来对待，将传统的以项目为导向的矩阵型或其他组织结构形式向以客户和价值链管理为导向的流程型组织转变。

(5)与节点企业的关系。企业实施精益供应链必须将供应链各参与方进行重新定位，不再是供应与被供应的关系，而应该把上游各级供应商提高到战略合作

伙伴的高度来对待，而顾客则是企业能够创造、产品能够增值的重要资源，应该尽可能让顾客参与到产品的设计等环节中来。

3.供应链精益化管理的发展趋势

供应链精益化管理应运用精益思维，以供应链为载体，向上游下游全面推进，实现整条供应链精益化。供应链力争将采购、制造和销售三方合为一体，采购部门以最低的价格完成适量的采购；制造部门力争以最小的消耗提高生产速度；销售部门则以最小的销售成本取得最大的销售利润。其核心就是以尽可能少的资源最大程度地满足顾客需求，创造尽可能多的价值。

3.1采购精益化

对于大多数企业，尤其是制造企业来说，采购成本占总成本的相当份额，采购成本如果不降下来，总成本就很难降下来。所以采购精益化显得尤为重要。

企业内部，采购采购精益化需从控制采购链出发，进行精准的采购预测是关键。采购链的控制经常被掩盖，因为人们总担心生产缺货而加大库存，尤其是对国际性采购公司更是这样。因此，采购链藏有大量的油水，必须进行采购预测和控制。可向市场管理人员详细了解其市场情况，如各细分市场的增长量及原因、目标顾客的购买愿望和不满意等，分析了该顾客历年来各月实际销量及未来销售走向、还债规模和资金支持力度以及管理风格偏好，然后综合模拟出其年产量。并以此下限作为当年自己财务预算的销货目标，上限作为原材料购买预告通告分供方。同时按自己的产品制造过程的长短、在储存期内产品容易变质与否等因素，灵活调整各环节的库存量。

节点企业之间，通过缔结供应商建立合作-竞争的战略伙伴关系控制采购成本。如果供应商的成本降不下来，采购成本自然也不能下降。传统的生产方式只顾自身成本的降低，甚至有时候为了降低库存对供应商提出了很多苛刻的要求，实际上造成了库存向上游企业转移，无形中增加了供应商的成本。而与供应商建立战略伙伴关系，可以充分利用外部资源，通过合作-竞争的战略伙伴关系，实现优势互补，且应选择合适的供应商和分销商，以物流或产品为纽带构建供应链系统。