班组日常管理制度

和平区分公司

班组日常管理规范

为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。

1、分公司班组日常安全管理规范

1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。

1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。

1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。

1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。

1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。

1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。

2、分公司班组日常生产管理规范

1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。

1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。

3、分公司班组日常现场管理规范

3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。

3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。

3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。

3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。

4、分公司班组日常劳动纪律管理规范

4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考

勤表上交分公司。

4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。

4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。

4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。

5、分公司班组日常热线、服务管理规范

5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。

5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。

5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需相关领导授权。

6、分公司班组日常稽查管理规范

6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。

6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。

7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范

7.1根据补水情况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。

7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，减少设备管网安全隐患，促进节能降耗。

7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。

和平区分公司

二〇一一年十二月九日