企业标准化战略-质监大讲堂
标准化接待安排手册01
目录一、总体安排···················二、行程安排···················三、国家标准委领导及验收专家名单四、对应接排···················五、重庆市陪同人员名单·········六、接待联络人员名单···········七、气象信息···················八、记事······················一、总体安排4月13日全天报到金质酒店张国良首次会议（9:00-9:20）1.国家标准委领导宣布验收专家组成员及组长；2.同上孙维4月14日现场观察(9:00-9:20)1.现场考察示范区企业海扶公司；2.同上白容华午餐及休息（12:00-14:20午餐陶然古镇白容华午休金质酒店白容华工作汇报(14:30-16:00)1.观看标准化示范区建设电视会议；金质酒店验收组专家组长验收组专家会议（16:00-17:00）验收组专家会议金质酒店验收组专家组长末次会议（17:00-17:30）略金质酒店三楼和谐厅戴红17:30 晚餐金质酒店程之勇二、日程安排日期：4月12日（星期二）下午时间：16:00行程:从市局出发前往江北国际机场迎接国家标准委孙波副主任（航班号CA1411,14:30起飞，17:00到达）迎接人员：王戈阳、杨金毅、戴建、张国良等。
煤矿安全质量标准化建设讲座课件
（2）运输装备及行车保护：①机械运送人员：井下主要行 人平巷超过1.5Km，主要斜巷垂深超过50m时，必须采用机 械运送人员；所有平巷上下人的车场应装设架线自动停送
电开关，并悬挂明显停车位置指示牌，标明列车时刻表。
②机车行车保护：司控道岔、红尾灯、逆变电源、蓄电池
机车的容量指示器和漏电监测以及防爆特殊型电机车的瓦
1、是“三程一标”在生产现场 实现的认证体系。
2、是矿井基础，企业素质展示 的形象。
3、是矿井资产安全的保证。 4、是矿井生产能力的保证。 5、是员工人身安全的保证。 6、是矿井干部职位的保证。
三、煤矿安全质量标准化标准
1、安全质量标准化煤矿分为三个等级： （1）一级安全质量标准化煤矿：安全质量标准化平均得分为90
分以上，且通风专业达到一级，采煤、掘进、机电、运输、地测 防治水五个专业中，达到一级的专业不低于三个，其它专业不低 于二级。 （2）二级安全质量标准化煤矿：安全质量标准化平均得分为80 分以上，且通风专业达到二级，采煤、掘进、机电、运输、地测 防治水五个专业中，达到一级的专业不低于三个，其它专业不低 于三级。 （3）三级安全质量标准化煤矿：安全质量标准化平均得分为70 分以上，且通风专业达到二级，且采煤、掘进、机电、运输、通 风、地测防治水
一、什么是煤矿安全质量标准化？
煤矿安全质量标准化，是依据 《煤矿安全规程》，对煤矿企业生 产、技术、队伍建设按质量标准要 求，开展工作和结果考核的一项活 动。
1、它的对象是煤矿生产、技术、队伍素质。 2、它的标准是煤矿安全质量标准化标准。 3、它的作用是实现煤矿安全生产、文明作业。 4、它的性质是提高员工队伍素质、提高企业素质 的途径。
（4）安全出口与端头支架：①工作面上下机头处坚持使用 4对8根长钢梁或双楔梁支护。②工作面上下出口的两巷， 超前支护必须使用金属支柱和铰接顶梁，距煤壁10m范围 内打双排支柱。③上下顺槽自工作面煤壁超前20米范围内 支架完好无损，高度不低于1.8m，有0.7m宽人行道。④超 前支柱初撑力不低于50kN。
浅谈企业质量监督与标准化监督的有机结合
浅谈企业质量监督与标准化监督的有机结合【摘要】企业质量监督与标准化监督的有机结合是提高企业产品和服务质量的重要方式。
企业质量监督有助于确保产品符合客户需求，提升企业竞争力；标准化监督则是规范企业生产过程，保证产品质量稳定。
两者结合可以更全面地监督企业质量，并提高生产效率。
必要性在于实现质量标准一致，确保产品具有一致性和可靠性。
实现有机结合的方式可以通过建立内部监督机制、加强员工培训和引入第三方认证等途径来实现。
企业质量监督与标准化监督的有机结合不仅可以提升企业形象，还可以带来更多商机和客户满意度，是企业持续发展不可或缺的一环。
【关键词】企业质量监督、标准化监督、有机结合、重要性、意义、关系、必要性、方式、价值1. 引言1.1 企业质量监督与标准化监督的重要性企业质量监督与标准化监督是企业管理中至关重要的环节。
质量监督是保障产品或服务质量、提高企业竞争力的重要手段，而标准化监督则是确保企业生产过程和产品符合相关标准、规范的关键方法。
企业质量监督与标准化监督的有机结合，可以有效提升企业的质量管理水平，实现质量与效益的双赢。
这种结合不仅可以帮助企业建立起完善的质量管理体系，还可以提高产品和服务的质量，增强企业市场竞争力。
企业应该重视质量监督与标准化监督，并将二者有机结合起来，以推动企业的持续发展和提升竞争力。
2. 正文2.1 企业质量监督的意义企业质量监督的意义在于确保产品或服务符合相关标准和客户需求，提高产品质量和客户满意度。
通过监督质量，企业可以及时发现和解决生产过程中存在的问题，避免质量缺陷对企业声誉和市场份额的影响。
质量监督还可以帮助企业实现持续改进，降低生产成本，提高生产效率，并增强企业的竞争力和市场地位。
质量监督还有助于建立企业的品牌形象和信誉，增加客户信任度，提升企业形象和声誉，吸引更多客户和合作伙伴。
有效的质量监督还可以减少产品召回和退货的风险，降低企业的经济损失和法律风险。
2.2 标准化监督的意义标准化监督的意义在于规范化企业生产流程、提高产品质量、增强市场竞争力、保护消费者利益等方面起着重要的作用。
标准大讲堂 第6讲：开发创新——企业标准化的制高点(上)
编者按 ：企业是国民经济发展 的细胞 ，“ 以市场为导向 ，企业为主体”是我 国技 术标准发展战略的重要指导思想。大力推进我 国企业积极参与 国际、国家、行业和企
业标 准化活动 ， 自主创 新制定 高水平 的标 准 ，提 高标 准的运 用能力 ， 已成为 实现 “ 十
键的要数产品开发能力。 市场竞争的 不仅在产品开发的创新上大量投入，还以优厚的条件网罗人才。在把高技术
实质是争夺顾客 、占领市场。如何 推向工业化应用方面更是不惜代价 ，在一些高端产品上 ，如 Ｄ Ｄ、高清晰 Ｖ
占领？纵然有千般策略 。但最根本 度电视、数字技术产品、移动通讯产品等表现尤为突出。可 以说每个企业 的是要有适应市场、令顾客满意的
维普资讯
第６ 一 讲
开发 创新——企业标准化 的制高点‘ 上）
主持人 ：本刊 《 标准 大讲 堂 》 前五讲李春田教授为企业读者讲授了
李教授 ：经济 的全球化 ，推动 了世界范围的产业结构调整。 这场调 以生存的前提 。淘汰 自己的产品 ， 不断地推陈出新 已成 为每个企业 企业标准化“ 三步曲” 中的前两步， 即 整的明显趋势是把人类社会从工业经 常追不懈的 目标 ，鼓励职工大胆创
《 标准大讲堂》是本刊为促进我国企业标准水平的提高，加强与广大企业标准化工
作联 系而搭 建的一个交流 与互动 平 台，热忱 欢迎广大企业积极 参与交流与互动 ，携手 办 好 本栏 目。这是 ｅ — ｉ ｊ ｒ ｅｈｎｔ ｌ ｃ
１ ６ 世界标准信 息 ０
旦进入市场竞争就不能有一丝一毫 要有应对需求高质量化、多样化、个性化的能力；要有应对市场需求快速
的松懈 ，不断地把握市场的动向和 多变的能力；要有提供更多 “ 消费者剩余”使消费者产生增值） （ 的能力 ；要
创建标准化良好行为企业关键过程及其管理应对方案的实践与成果
创建标准化良好行为企业关键过程及其管理应对方案的实践与成果摘要：一流企业做标准、做文化。
作为央企，中国大唐集团公司始终高度重视标准化创建工作，于2013年印发了《中国大唐集团公司“标准化良好行为企业”创建管理办法（试行）》，指导和鼓励系统企业积极参加标准化良好行为企业创建活动。
2016年12月和2017年1月，王滩发电公司先后被中国大唐集团公司和中国电力企业联合会确定为标准化良好行为企业创建试点单位，在全员的共同努力下，2018年10月，我公司最终以总分489分，基本分397分的高分通过现场确认，在全国103家已通过中国电力企业联合会AAAA级认证的火力发电企业中，总得分排名第一，基本得分排名第二。
本文阐述标准化创建活动的重点和关键过程，分析了创建活动中实际遇到的问题，分析了整改过程环节中采取的有效应对措施，希望能为系统各单位标准化创建工作提供一些借鉴和启示。
一、标准化良好行为企业创建程序1.进行企业标准体系的策划，做好前期准备工作，避免少走弯路。
2.编制企业标准体系文件，在现有标准文件的基础上系统梳理、优化完善标准体系文件，实现企业标准全业务覆盖。
3.标准体系实施运行，在生产、经营和管理活动中全面实施标准体系，并规范做好记录。
4.按照自我评价要求，进行全面评价，并持续改进。
5.向标准化行政主管部门提出确认申请。
二、创建活动重点与关键点（一）标准化工作现状诊断摸清企业标准化工作现状是创建工作的首要工作，是更好地制定策划方案的前提。
现状分析按照《电力企业标准化良好行为确认评分细则》，邀请上级标准化行政主管专家进行，对企业标准化工作的现状情况进行客观科学地分析，肯定成绩或优势，明确问题和落实薄弱环节。
这样更能针对问题，制定对策方案，便于开展标准化工作的分析和归纳。
（二）创建活动的策划1.编制创建“标准化良好行为企业”方案。
开展AAAA级标准化良好行为企业试点及确认工作，要有全局规划和正确的指导思想。
现代企业质量管理中的标准化战略
现代企业质量管理中的标准化战略邹长尧黄金波许莲昊航空工业陕西飞机工业有限责任公司关键词：质量管理；标准化战略0前言标准化与质量管理属于企业管理的两个重要方面，两者相辅相成，对形成产品质量十分重要。
企业高质量发展是整个国民经济高质量发展的重要组成部分。
标准和质量管理都是综合性的应用技术基础科学，它们之间密切相关、相互支持、相互依赖、不可分割。
企业标准化是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制订、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
1标准化在企业质量管理中的作用1.1标准化是产品质量的保证企业在进行产品生产之前，必须制定产品的标准，然后需要按照标准进行生产。
如果国家已经出台了该产品相应的国家标准，可以按照国家标准来进行生产。
企业也可以制定高于国家标准的企业标准来进一步提高产品的质量。
当标准确定以后，企业就需要按照标准的要求来组织生产活动，产品的设计、原材料购入、加工的过程都要遵循标准中的要求，这样才能保证产品质量能够被消费者接受。
1.2标准化是企业质量监督和检验的依据作为生产企业来说，必须保证所有出厂的产品都是“合格”的，而这个“合格”的定义就是要确保产品的所有指标符合相关标准的要求。
企业在进行产品质量监督的过程中，需要判断产品的相关指标是否达到或者高于产品所使用的标准。
所以，标准化为企业质量监督和检验提供了依据。
1.3标准化可以提高生产效率，降低质量管理成本企业在进行生产过程中，会有重复性和有规律性的生产步骤。
在这些生产步骤中，可以使用标准化进行管理，通过标准化来规定类似于“什么时间做什么事”的问题，这样就可以大大的降低管理上的成本，所有的员工都可以按照标准的要求参与到生产工作中。
另外，在标准中，还可以规定不同生产部门之间协作的方式和方法，这样可以提高部门之间的协作效率，进而提高生产效率。
以上这些标准化的管理过程，最终都会成为产品质量的保证。
而好的产品质量，会降低产品的返厂维修概率，降低产品质量管理的成本。
广州番禺质监局：实施标准化战略
广州番禺质监局：实施标准化战略作者：陈爱军来源：《中国质量万里行》2008年第09期广东省广州市番禺区质监局从实际工作出发，强调标准化工作以企业为主体的创新工作模式，在重点行业、重点领域中开展了联盟标准的实施工作的要求，取得了较好的成效。
近年来，广州经济持续快速发展，已经形成了相当的产业规模和经济实力。
广州市番禺区质监局通过实施技术标准战略，制定和推广技术含量高的节能、降耗、减少污染等方面产品标准、技术标准和管理标准，有力地提高了经济运行质量和效益，促进了经济增长与结构、质量、效益相统一。
番禺区质监局从实际工作出发，找准了工作的切入点，就是强调标准化工作以企业为主体的创新工作模式，将企业为主体，作为标准化工作的重要原则之一。
广州市首个联盟标准DBL440100/T1-2007《工业洗水机》于2007年8月发布，是番禺沙湾洗染机械商会在番禺区质监局的引导和帮扶下，积极探索，大胆尝试，共同努力的结果。
该联盟标准的发布不仅在广州市是第一个，更是中国洗染机械行业的第一个，也是中国第一个由行业商会主持制定的。
据番禺区质监局负责人介绍，该联盟标准是经过广泛征求意见修改完善后，顺利通过了国内洗染机械行业的权威专家审定的。
该联盟成员产品的先进性、创新性、安全、能耗等指标均采用了国际标准和国外先进标准，部分指标还超过了ISO国际标准的水平。
该联盟标准已引起国家标准化管理委员会的高度重视，并派出调研组进行调研。
伴随着广州企业在标准制定方面能力的加强，广州市质监局局长梁嘉炽表示，此次联盟标准的开展，开创了行业协会参与标准制修订工作的新机制，对今后质量工作的开展将产生积极而深远的影响。
联盟标准的出现体现了企业共同组建“游戏规则”的愿望和走国际化道路的发展思路。
根据联盟标准的相关责任与义务，联盟成员企业必须把联盟标准转化成企业标准作为组织生产的依据。
今后凡是符合这一标准的产品，将统一贴上“联盟标准防伪标签”。
标准联盟建立后，为促进区内企业交流合作、加强行业自律、建立良好的竞合关系提供了极好的工具，为推动番禺进一步提升产业发展水平和区域品牌、间接争夺行业标准话语权创造了条件。
企业标准化如何面对市场竞争
企业标准化如何面对市场竞争
李春田
【期刊名称】《舰船标准化工程师》
【年(卷),期】2001(000)004
【摘要】上海市质量技术监督局于夸年3月22日举行了一次标准化工作报告会。
出席这次会议的有上海各行业、单位的标准化专业人员和管理干部。
中国方圆质量体系认证委员会主任、中国标协副理事长、原国家质量技术监督局科技委主任李春田同志在会上作了题为“企业标准化如何面对市场竞争”的报告。
现将李春田同志的报告整理报道如下(未经本人审阅，仅供参考)。
【总页数】6页(P20-25)
【作者】李春田
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.努力探索企业标准化工作增强企业市场竞争能力 [J], 韩炳灼
2.市场竞争与企业标准化--论新形势下推进企业标准化管理的重要意义 [J], 倪耀
琪
3.企业标准化如何面对市场竞争 [J], 李春田
4.浅谈提高建设企业工程标准化意识增强企业市场竞争力 [J], 刘晓飞
5.努力探索企业标准化工作增强企业市场竞争能力 [J], 韩炳灼
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质监局实施标准化战略座谈会讲话
质监局实施标准化战略座谈会讲话同志们：刚才xx市质监局x局长就加强质量标准体系建设为我们作了一个很好的辅导报告，虽然由于时间关系，报告不长，但是既有理论的高度，又有实践的指导意义，让我们进一步提高了思想认识，进一步强化了加强质量标准体系建设的理念。
同时，华伍、惟思特、恒顶、盛丰新能源等企业的同志分别作了很好的发言，站在实践的角度谈了自己的看法，提出了不少很有价值的意见建议。
应该说，加强质量标准体系建设，大家有着强烈的共识和共鸣。
这也说明随着经济的发展、丰城企业的做大、丰城对外开放度的提高，我们的干部和企业负责同志的素质得到了进一步提升，眼界得到进一步开阔，对加强质量标准体系建设在认识上达到了新的高度。
市委、市政府对于加强质量标准体系建设，历来比较重视。
这么多年来，政府先后多次进行过专题研究，下发了相关文件，成立了标准化建设领导小组。
在政府的重视和企业的参与、配合下，丰城的标准化建设也取得了一定成效。
在工业方面，以华伍公司为代表，有19个产品被确定为行业标准；在农业方面，以中国生态硒谷为代表，有12类富硒农产品被确定为省级标准；在外商企业方面，以惟思特公司为代表，正在推进标准化建设相关工作。
但同时，我们也要看到，我们有些领导干部对标准化建设工作在认识上还有差距，有些企业质量标准体系建设意识不强，这都有待于我们在今后继续加强，不断改进。
下面，结合大家的发言，受肖局长讲话的启发，就丰城当前加强质量标准体系建设，我谈三点意见，供大家一起探讨和研究。
一、要站在战略全局的高度来认识质量标准体系建设的重要性和必要性标准是国民经济和社会发展的重要技术基础。
标准化工作是提高产品质量乃至经济增长质量的基础，是促进经济社会又好又快发展的保障和支撑，它直接关系着产品质量安全，关系着人民群众切身利益，关系着国家形象。
实践证明，在经济全球化、市场一体化的时代，谁的技术标准领先，谁的产业发展就抢占先机；谁拥有标准，谁就赢得未来市场。
什么是标准化？标准化都有哪些内容？听听质量标准大讲堂的讲述
什么是标准化？标准化都有哪些内容？来听听质量标准大讲堂的讲述！标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
它包括制定、发布及实施标准的过程。
标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
什么是标准化？标准化都有哪些内容？听听质量标准大讲堂的讲述对象在国民经济的各个领域中，凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品，以及各种定额、规划、要求、方法、概念等，都可称为标准化对象。
标准化对象一般可分为两大类:一类是标准化的具体对象，即需要制定标准的具体事物;例如:《茶馆经营服务规范》从制度规范、从业人员的基本条件、职业道德、服务操作、卫生要求等几个方面做出了详细规定，填补了茶馆行业在标准规范上的空白，解决了茶馆行业无标准可依的问题，有利于对茶馆行业进行管理和指导，及茶馆企业进行标准化经营，对推动茶馆行业健康有序发展具有重要意义。
另一类是标准化总体对象，即各种具体对象的总和所构成的整体，通过它可以研究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律。
什么是标准化？标准化都有哪些内容？听听质量标准大讲堂的讲述基本原理标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。
统一原理就是为了保证事物发展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致规范，并是这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。
统一原理包含以下要点:①统一是为了确定一组对象的一致规范，其目的是保证事物所必须的秩序和效率;②统一的原则是功能等效，从一组对象中选择确定一致规范，应能包含被取代对象所具备的必要功能;③统一是相对的，确定的一致规范，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。
2024年在安全质量标准化一级企业会议上的讲话模板(二篇)
2024年在安全质量标准化一级企业会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位专家、各位企业代表，大家上午好！首先，我代表主办方对各位领导、专家、代表的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在新的一年里，我们迎来了安全质量标准化一级企业会议，这是一个平台，为企业间的交流与学习提供了宝贵的机会。
在这里，我们将共同探讨安全质量标准化这一重要议题，推动我国企业的安全质量工作取得更加良好的成果。
安全质量标准化是企业发展的基石，是企业经营的立身之本。
在日益激烈的市场竞争中，只有具备了安全质量标准化的优势，企业才能在市场中立于不败之地。
安全质量标准化不仅仅是符合法律法规的要求，更是企业文化的体现，是企业的核心竞争力。
因此，我们要重视安全质量标准化工作，加强标准化体系的建设，提高企业的安全质量管理水平。
近年来，我国企业的安全质量标准化工作取得了重大进展。
我们已经积极推进安全生产责任制的落实，构建了一系列的标准化体系，加强了对生产过程中的质量控制。
然而，也要看到，目前我国企业的安全质量标准化工作还存在一些问题和不足之处。
标准体系不够完善，标准宣贯不到位，企业员工对标准的认识和理解程度不高，等等。
因此，我们需要进一步加强研究和学习，不断完善标准体系，提高标准化工作的质量和效益。
在这个全球化竞争激烈的时代，企业面临着更加复杂多变的安全质量问题。
安全质量问题不仅仅是针对产品和生产过程，还包括企业文化的建设、员工素质的提升、企业社会责任的履行等多个方面。
因此，我们要加强跨行业、跨领域的合作，借鉴先进企业的经验，共同研究和解决安全质量问题。
要加强标准宣贯和培训工作，提高企业员工对安全质量标准的认识和理解程度。
通过专业的培训和教育，让员工掌握更多的安全质量知识，增强质量意识和安全意识，养成良好的工作习惯。
只有员工具备了安全质量标准化的知识和技能，企业才能更好地应对市场的挑战。
同时，加强对企业标准化工作的监督和评估。
监督是推动企业标准化工作的有效手段，能够及时发现问题、纠正错误，确保企业安全质量标准的落实。
质量技术监督部门做好企业标准化监管的策略
质量技术监督部门做好企业标准化监管的策略摘要：在市场经济环境下，国家对质量技术监督工作高度重视，不仅出台了相关政策，并且要求应用先进的生产技术，结合企业实际情况制定标准化方案，由此全面保障产品质量，提升企业市场竞争力。
本文从质量技术监督的内涵入手，讨论质量技术监督对企业标准化监管的影响，质量技术监督部门如何做好企业标准化监管工作，希望对相关研究带来帮助。
关键词：质量技术；监督部门；企业标准化监管一、质量技术监督的内涵对于质量技术监督来说就是监督企业生产产品质量的措施，根据国家颁布的技术监督管理制度，质量技术监督就是依靠先进技术以及国家规定进行产品的质量管理，通过检验、计量等方式调配产品生产过程中技术、人员与资源，由此保证产品生产质量和效率。
由于产品在不同生产环节出现质量问题，企业需要根据国家规定的行业标准与质量技术规定制定质量监管制度，切实开展好质量技术监督工作[1]。
二、质量技术监督对企业标准化监管的影响企业标准化监督系统关系着企业的发展，在企业内部管理中需要科学应用标准化监督手段，统一性、规范化的调配企业生产经营，由此化解内部矛盾，实现高效管理，满足各项生产活动需求。
具体说来：（一）实现协调管理通过质量技术监督部门开展标准化监管工作有利于对各部门职能进行协调，由于企业内部部门多、人员复杂，需要通过标准化监管统一协调各部门职能，实现标准化管理，让管理部门、生产部门、科研部门、技术部门加强配合，最大程度的发挥人力物力等资源优势，由此推动企业良好发展[2]。
（二）保障产品质量其二，从根本上讲，企业标准化监管工作以及质量技术监督工作都是为了确保产品质量安全，其中企业标准化工作需要结合市场环境统一划分产品施工规范、生产工艺和质量标准。
对于国家质量安全标准化信息来说，主要是企业结合产品质量技术监督工作报告分析相关数据，进而发现行业中存在的质量问题，并结合大数据进行市场分析，合理制定发展战略。
（三）维护消费者权益在市场经济环境下企业发展面临着较大压力，部分企业所生产的产品存在质量问题，侵害消费者权益的同时也扰乱了良好的市场秩序，所以需要国家结合产品质量技术监督数据信息，建立相关规范，使得消费者能够根据相关标准购买。
质量技术监督部门做好企业标准化监管的对策
质量技术监督部门做好企业标准化监管的对策发表时间：2020-12-02T15:31:24.957Z 来源：《城镇建设》2020年24期作者：白雪[导读] 随着世界经济贸易的飞速发展，市场经济对于企业产品的质量要求也在不断地攀升。
白雪新疆维吾尔自治区市场监督审核评价中心摘要：随着世界经济贸易的飞速发展，市场经济对于企业产品的质量要求也在不断地攀升。
尤其是在我国加入世界经济贸易组织之后，企业之间的市场竞争变得愈加激烈。
在这样的经济形势背景之下，我国的标准化建设工作就显得更为重要。
这就要求我们质量监督部门，做好对企业的监管工作，加大对标准化建设的推行力度，以便能够帮助企业降低生产成本，提升产品质量，增加经济效益。
文章作者针对推广标准化建设对于质量监督部门的重要意义进行分析，指出标准化制度目前在我国企业中的执行现状，并根据实际运行中发现的问题，给出提高监督执行力的相应策略，以期能够使监督部门为企业提供更好的服务。
关键词：质量监督；标准化监管；企业标准化标准化即是针对于生产和经营过程中出现的各种事物而制定出相应标准的一项专业活动。
在我国目前的市场经济状态下，在质量监管工作过程中，推行标准化制度，有利于维护企业生产秩序，提高企业产品质量，增强企业的竞争力。
同时也是我国迈向与世界经济接轨中的重要一步。
一、质量监督对于企业的重要意义（一）质检部门的工作性质质量监督是以科学技术为基础，以计量检测为手段，以法纪法规为保障，对社会各领域的生产活动进行统一协调的监察活动。
其主要职能就是通过监督和管理的方法，保障产品质量，规范市场秩序，保护遵章守纪的企业及其企业的合法效益，并对违反法纪法规，善于投机取巧，以次充好的企业进行一定的惩罚处理。
因此，拥有一套科学完善的标准化管理制度，以便能够更及时准确地监督和检验企业生产流程及产品质量，是质量监督部门实现政府部门职能，有效服务社会的首要前提。
（二）质量监督的重要意义在国民经济管理中，标准化管理是一个非常重要的方面[1]。
企业标准化攻略系列讲座第一讲提高企业标准化效果
这是我国企业标准化工作的一个薄弱环节。 标准化实施的关键问鼯是要充分发挥标准化的蛙力．
吸引大家积极毒与标准制修订Ｉ作。一方面．企业要积擞
容必须考虑的—个重萼因素。
参与国际标准、国家标准，行业标准等上最标准的制修订
Ｉ作；另一方面，需要建立切实可行的企业标准体系．
１．４标准使用方法
宴施应用是实现标准价埴的主要建径，包括自发性实
瑚状的研究和了解。
规守则的意识和习惯的话，遵守标准的积极性也同样高。
垂剜＆人类本性的翳点．需要对矗Ｔ进行撒恸约束和培
训。参与标准制修订是熟悉、了解和使用标准的一个有效 造径，标准化教育和宣传也十分必要。如果连标准都不知
道，自何谈遵守标准呢，自糖性应用需要通过标准培训教
育、标准宣传推广等话动．变畋企业的自觉行为。 ●％４旺性应埘际准实施应月的硷杳
●标准化是改进工作的盲撤武器
标准化一方面具有准持现状的作用（标准的惯性作 同时也是改进工作的一种强有期拘手殴（标准的动
态作用）。
控挥标准化动态作用的前提是实施静志标准化。例如 牙痛的时候．如果先不消趋±痛的话就无法拔牙。标准化
娃果如下表所示
万方数据
４１
歪亚砾灌丽谖
Ｉ作也是如此．如果工作流程不能稳定化并维持相当的水
准，就ｔ法进＾下—个改进阶段无洼开展新一轮的标准 化。如粜Ｉ：作方法和Ｉ作结果的因果蓑系，§盲完全弄明
—Ｆ技果： 标＃化＊镕企业增长：高效安全操作是企业可持续 垃醚腑基础； 促进市场准＾：企业亳争是技术的竞争靠知识获
自，谈改进ｒ作是不可能的。埘已有工作内容的稳定化 和规范化是改进ｔ旧均前提。办公自动化化（ｏ＾）的前
≈在标准应用上的问题
ａ对标准的期待感不足；
ｂ标准化的需求不足、对标准化Ⅱ解不充分； ｃ缺乏积投的标准宴施应用的态度；
标准大讲堂之四 企业产品标准由谁来制定
还有的企业反映，过去企业的产品标准制定．有的是由企业的标准化专职人员编写制定，有的是企业负责技术的工程师制定，还有的是委托外边的研究机构负责制定，这几种方式到底哪些万式更科学，更能符合企业的实际，更能满足币场的需求呢’针对企业提出的这些问题，本讲再请李春田教授作详尽解答。
帮企业培养标准化人才，举办有关制定产品标准培训班的事，不是没办，也不是办的太少，而是不得要领，不对路。所讲的内容多为法律规定、政府要求、规范的格式、千篇一律的工作程序之类，这些内容不是无用，而是字员自己完全有能力着懂，只要印发本手册就足够了。如果经过培训，企业仍然不懂如何获得币场(顾客)的需求信息、如何将需求信息转化为质量特性、如何提高标准的适用性和产品的竞争力，只是记住了标准的编写格式、备案手续之类的内容，即使能够把符合相关要求的标准制定出来，除了可以完成备案任务之外，还会有别的什么用途吗’
1．币场经济注重契约关系，购销双方通过笠订合同达到交易，而合同则具有法律效力，受国家法律保护．改革开放以来，几乎所有的企业都正上了按合同的约定或按订单组织生严的经营万式。由于需求日益多样化，合同约定的产品也日益呈多样化、个性化的趋势。从前开发种新产品，不仅能组织批量生产，而且生命周期较长，不仅有制定标准的必要，也有制定标准的可能，现在向客户提供的个性化产品和单件生产、单台设计的产品，研制周期和产品寿命周期相等(不具有重复性特征)不仅没有制定标准的可能，更没有这种必要。
第4讲：企业产品标准由谁来制定加入协会
质量技术监督部门做好企业标准化监管的对策
质量技术监督部门做好企业标准化监管的对策摘要：企业标准化是推进质量提升、实现可持续发展的关键因素。
而质量技术监督部门应当积极推进企业标准化体系建设，提高企业标准化水平。
本文将探讨质量技术监督部门在做好企业标准化监管方面的对策。
首先，建立健全标准化监管体系。
其次，加强标准化监管工作力度，加大对标准化工作的推广力度。
再次，采取多种方式积极推进企业标准化工作。
最后，完善标准化考评机制，激励企业积极参与标准化工作。
关键词：质量技术监督部门；企业标准化；监管体系；推广；考评机制正文：一、建立健全标准化监管体系建立健全的标准化监管体系是推进企业标准化工作的基础。
质量技术监督部门应该制定相关工作标准和监管规范，确保标准化体系的有效实施和监管。
此外，应该加强相关标准化设施建设，包括认证机构的授权和认证能力的提高等。
二、加强标准化监管工作力度质量技术监督部门应该加强标准化监管工作力度，加大对标准化工作的推广力度。
首先，应该针对不同行业和企业特点，制定差异化的标准化监管措施，切实保证标准化工作的有效推进。
其次，要加强标准化信息发布和宣传，提高企业和群众对标准化工作的了解和认识。
三、采取多种方式积极推进企业标准化工作推进标准化工作需要采取多种方式，如培训、咨询等形式积极推进企业标准化工作。
质量技术监督部门应该积极协调行业协会和行业主管部门，通过开展各种培训和咨询活动，提高企业标准化水平。
四、完善标准化考评机制标准化考评机制是推进标准化体系建设的重要手段，对于企业的积极参与和推进标准化工作起到促进作用。
质量技术监督部门应该完善标准化考评机制，建立起公正、透明和有效的审核机制。
同时，应制定相应的奖励制度，激励企业积极参与标准化工作，推动企业标准化不断深入发展。
综上所述，质量技术监督部门应该积极推进企业标准化工作，加强标准化监管，推广标准化工作，采取多种方式积极推进企业标准化工作，完善标准化考评机制，激励企业积极参与标准化工作。
企业标准化战略-质监大讲堂
什么是企业的创新开发能力？
识别顾客需求并以低成本迅速制造 出符合顾客所需产品的能力
——宾大、麻院
1.识别顾客需求的能力 2.把这种需求制造出来的能力 3.质量要好、成本要低、速度要快
• 企业标准化的使命就是培育企业的这种能力
三
培育企业创新开发能力的
标准化战略
标准化如何培育企业的创新开发能力？
2.综合标准化怎么搞？
依据GB/T12366—2009有以下关键步骤：
• 明确对象，要解决什么问题？ • 确定目标，针对问题设定要达到的总体目标 • 系统分析，确定关键性影响要素及相互关系 • 目标分解，确定各要素承担的分目标 • 制标规划，确定为实现分目标需制修订的标准 • 按要求分别制定、整体协调, 建立标准综合体 • 全套标准同时实施，全过程控制(反馈、调整） • 评价验收，以目标是否实现、是否有效益为准 • 整个过程中有大量的组织、管理、协调工作
标准的专用性较强 标准的通用性较强
对象为核心的隶属结构 层级关系、分类结构
不能用建标准体系的方法建标准综合体
4.企业综合标准化搞什么？
（1）建立以产品标准为核心的标准综合体 实现产品标准——把顾客需求的产品制造出来
（2）针对企业重大、关键问题开展综合标准化 如产品开发、质量攻关、节能降耗、环境治理、 流程再造、技术改造、转型升级、专项管理等
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3. 产品标准化战略的意义
➢ 识别顾客需求并定义顾客需求 ——确立质量信息源——后续工作的依据 ——明确质量目标——目标管理的总依据 ——产品令顾客满意——具有市场竞争力
➢ 改变标准在产品形成过程中的地位、作
用——变“后补型”为“前导型”
➢ 企业标准化转向为市场竞争服务的轨道
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• 企业只有实现这些转变才能为应对新工业革 命提供组织保证 • 这些转变也要靠创新，是高难度的管理创新
创新是企业生存和发展之本
• 人类社会进入了以创新为驱动力的新时代 • 摆脱经济危机困境的根本办法是通过创新开 发，实现企业转型、产品升级换代 • 迎接挑战、跟上时代的根本之道是通过开发 创新，使企业具备应对市场变化的能力
• 创新开发能力已成为企业生存能力和竞争力 的核心要素
什么是企业的创新开发能力？
识别顾客需求并以低成本迅速制造 出符合顾客所需产品的能力
——宾大、麻院
1.识别顾客需求的能力 2.把这种需求制造出来的能力 3.质量要好、成本要低、速度要快 • 企业标准化的使命就是培育企业的这种能力
三
培育企业创新开发能力的
先是雷曼兄弟和通用汽车，随后是柯达、摩托罗拉、诺基亚， 最近是赫赫有名的东芝，还有大批知名企业在后面排队
• 他们失败的根本原因就是没有跟上变革的时代 • 张瑞敏说：企业的安危其实取决于能否跟上时代
3 .新工业革命将极大改变市场竞争格局
• 竞争的实质是争夺顾客，向制造型服务企业转型， 提供全生命周期服务，更具竞争优势 • 市场竞争，不再是单打独斗，更多的是产业链之间 的竞争——全球产业链将快速发展 • 网络应用日趋完善，移动互联网为所有人提供竞争 平台——与互联网融合的竞争战略将大行其道 • 价值链将制造业分割，制造地更加分散——全球化 分工，网络化经营将成为重要的竞争策略 • 智能制造、互联制造、定制制造、绿色制造是未来 工业革命的业态——制造业技术路线的竞争 • 提高质量、降低成本永远重要，旦忽略技术创新、 产品创新和管理创新，便有被逐出市场的危险
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（3）标准形式与内容统一
形式是用来表达内容的，讲究形式的目的是 能方便、快捷、正确无误地理解和使用标准 形式服从内容，为内容服务：
——内容不同，其表达形式会有不同 ——用最合适的形式来表达内容 ——不能用一种模式去套所有内容 ——不能让内容服从形式
不重视标准实质内容的研究，片面追求形式 上符合要求，做表面文章，是相当普遍的现象
4. 企业的组织架构将发生本质变化
• 以往的工业革命所建立的企业组织，倾向于 中央集权，采用金字塔式的垂直架构，实行 自上而下的集中管理和集中生产 • 新工业革命将使企业的架构发生本质变化
——自上而下的中央集权向分权和授权转变 ——金字塔式的垂直架构向扁平化架构转变 ——集中的生产和经营向网络化分散式经营转变
• 新一轮经济增长必将伴随更为激烈的创新竞争
2. 我们正处在人类生产方式大变革的时代
• 信息时代、网络时代、纳米时代、模块化时代、高 科技时代、全 球经济时代、大数据时代、云时代….. • 每一项变革都会带来无限商机
经济学家估计：移动互联网、物联网、云计算，每一项的价值 贡献都可能超过1万亿美元
• 每一项变革都会经历一个推倒重来的过程，它所引 发的创新竞争格外惨烈，具有颠覆性
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[例]:以产品标准为核心，以保证产品标准实施 为目的的标准综合体
基础标准
原料标准
材料标准
服务标准
管理标准 作业标准 安装标准
产 品 标 准
检验方法标准
元器件标准
零部件标准 工艺工装标准 检验仪器标准
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总规范
分规范A （部件A）
产品级 分规范N 总装
分规范B （部件B）
部件级
关 键 件
相关要素
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标准系统模块化结构的特点
• 全部标准分为“库存”和“在用”，利于区别管 理 • 模块化结构使复杂系统简化，管理难度降低 • 模块（标准综合体）随项目走，具有目的性、针 对性、成套性、适用性、相对独立性 • 模块是经过整体协调的成套标准，具有敏感性和 环境适应性—有利于应对市场多变的形势 • 模块化结构的标准系统能自下而上即时更新，使 标准具有柔性和动态性—克服了“复审”难题 • 模块授权执行主体分管，提高基层管好用好标准 的主动性 • 易于实行集权与分权相结合的管理—全员管理
2. 企业面对的是更加挑剔的顾客
• 需求个性化已是不可阻挡的潮流 • 量身定制的产品从生活用品向各领域扩张， 制造业按订单生产已是普遍现象 • 定制化和差异化生产必将成为未来制造业的 主流生产方式 • 客户的要求越来越急，留给企业的时间越来 越短,传统的经营方式遇到前所未有的挑战 • 企业必须向“即需—即制—即供”的制造方 式并实行“全生命周期服务”的服务型企业 转型
3 .什么是标准综合体?
——保证标准化目标实现的成套标准 其形成过程如下： • 分析组织存在的问题（要解决的问题） • 明确标准化对象，确定要达到的目标 • 把标准化对象及其相关要素作为一个系统 • 分析这个系统的内在联系和相互关系 • 按照内在的功能要求完成所有标准的制定 • 对标准进行整体协调—相互配合、指标优化 • 形成能确保总体目标实现的成套标准
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2.综合标准化怎么搞？
依据GB/T12366—2009有以下关键步骤：
• • • • • • • • •
明确对象，要解决什么问题？ 确定目标，针对问题设定要达到的总体目标 系统分析，确定关键性影响要素及相互关系 目标分解，确定各要素承担的分目标 制标规划，确定为实现分目标需制修订的标准 按要求分别制定、整体协调, 建立标准综合体 全套标准同时实施，全过程控制(反馈、调整） 评价验收，以目标是否实现、是否有效益为准 整个过程中有大量的组织、管理、协调工作
三个关键问题：
标准内容能确切反映市场和顾客需求 标准研制与产品概念开发同步进行 标准形式与内容统一
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（1）产品标准确切反映顾客需求
明确产品的市场定位 识别、分析市场（顾客）的功能需求 将功能需求转化为质量特性——定义顾客需求
——识别“功能需求”并将其转化为“质量特性”是标 准化工程师的专长和特殊使命 ——制定产品标准的关键：识别需求和功能转化是否正确 ——方法和途径：标准研制与产品概念开发同步进行
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（2）标准研制与概念开发同步
标准研制：识别顾客需求并定义顾客需求 概念开发：识别顾客需求,生成满足需求的产品概 念（对形状 功能 特征的大致描述） 同步进行：两项活动是密切配合相辅相成的： ——初步识别需求形成目标标准，指导概念开发 ——搜集、研究满足目标标准的概念—概念生成 ——对生成的概念分析、优化、选择—概念选择 ——听取顾客对所选概念的反应——概念验证 ——概念确定形成正式标准，指导后续的活动 • 产品标准是产品开发团队共同研制出来的 • 这样研制出来的标准才能准确的定义需求 • 这样的产品标准才能起先导作用
4.企业综合标准化搞什么？
（1）建立以产品标准为核心的标准综合体 实现产品标准——把顾客需求的产品制造出来 （2）针对企业重大、关键问题开展综合标准化 如产品开发、质量攻关、节能降耗、环境治理、 流程再造、技术改造、转型升级、专项管理等 （3）供应链的综合标准化 市场竞争的趋势是供应链之间的竞争 供应链的竞争能力取决于企业间的协同效应 必须改变链上企业各自孤立建体系的做法 以主导产品和供应链效能最佳为目标跨企业综合 链上企业结成强势整体、保持持久的竞争优势 （4）对标准体系进行系统化改造 将现行标准体系的分类结构改造为模块化结构 使标准体系具有应对市场变化的能力
—1857年的危机引发了以电力为标志的技术革命，人类 社会进入电气时代 —1929年的危机引发了以电子、航空、航天、核能等 技术突破为标志的技术革命，
• 世界正处在科技创新实现重大突破和科技革命 的前夜（估计未来15---20年左右）——路甬祥
—德国把智能化制造（信息物理融合系统）作为国家战略 —美国在搞3D打印技术、无人驾驶汽车、新能源开采技术
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3. 产品标准化战略的意义
识别顾客需求并定义顾客需求 ——确立质量信息源——后续工作的依据 ——明确质量目标——目标管理的总依据 ——产品令顾客满意——具有市场竞争力 改变标准在产品形成过程中的地位、作 用——变“后补型”为“前导型” 企业标准化转向为市场竞争服务的轨道 这第一步战略（企业标准化的入手点） 非常关键、关系到企业经营的成败
3. 多数企业面临转型压力
转变增长方式对企业来说就是转型升级 —从高能耗高污染向低能耗低污染转化升级 —从低附加值向高附加值转化升级 —从低端产品向高端产品转化升级 —从初放型经营向集约型经营转化升级 —生产要素从衰退产业向新兴产业转移 —出口依赖型企业向国内市场转移 • 转型升级才有竞争力，才能可持续发展 • 转型升级的技术实力—产品创新开发能力
二 企业面对的新挑战？
1. 企业面对的是一个快速多变的市场
• 越来越快，一切都在大规模快速变革之中 • 当今的企业处在一个既快速多变又动荡不定 的市场环境之中 • “适者生存”的规律在发挥作用，企业必须 具备对这种动态环境的适应能力 • 大牌企业破产的原因不是别的，归根结底是 他们对快速变化的市场缺乏应变能力 • 雄厚的资金、巨大的规模已不起决定作用， 企业只有采取应对环境变化的创新战略才能 立于不败之
标准
标准综合体与标准体系的区别
标准综合体 标准体系 为某项特定任务而建立 为满足一般需要而建立 以解决问题为主要特征 以积累标准为主要特征 对象明确目标具体 对象和目标比较模糊 在限定时间内形成 长期积累的结果 统一规划集中成套制定 单个 、分散制定 全套标准整体参数协调 无法进行整体参数协调 可跨行业、专业、企业 只限于本组织内部 标准的专用性较强 标准的通用性较强 对象为核心的隶属结构 层级关系、分类结构 不能用建标准体系的方法建标准综合体
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1 .为什么要制定产品标准？
制定产品标准的目的会有许多,但最本质的是:
确切反映市场（顾客）需求（定义市场需求） 确立定量化的质量目标（企业的总目标） 为企业内部沟通建立基本信息（信息源）：
产品标准 设计文件 工艺文件