2019最新5第五章工程项目进度管理工期物理
工程项目管理(第五版)第五章
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度 大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子 单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法 进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工 作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用 电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进 行选择和简要说明。 （3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作 性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及 地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新 工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表； （2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施 工总进度计划表； （4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使 用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行 分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入 使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少 暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空 间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位 工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合 的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的 系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图
工程建设工期管理制度
工程建设工期管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设项目的工期管理，保障工程建设项目的顺利进行，提高工程建设项目的质量和效率，确保工程建设项目按时完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司承接的各类工程建设项目的工期管理，涉及工程建设项目的各个阶段，包括前期规划、设计、施工和竣工验收等。
第三条工程建设项目的工期管理应遵循科学、合理、公平、公正、诚信的原则，优先保证工程质量和安全，兼顾工程周期和成本效益。
第四条工程建设项目管理人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行本制度，认真履行工期管理职责，确保工程建设项目按时完成。
第二章工程建设项目进度计划第五条在工程建设项目启动前，项目管理部门应制定工程建设项目的进度计划，明确工程建设项目的工期目标和关键节点，编制详细的工程计划表。
第六条进度计划应包括工程建设项目的各个阶段和任务，明确责任人和完成时间，分解任务节点，制定工程建设项目的工期计划和里程碑计划。
第七条项目管理部门应对项目进度计划进行动态管理和调整，根据实际情况及时更新进度计划，确保工程建设项目按计划进行。
第八条项目管理部门应定期组织相关部门和责任人开展进度计划的评审和分析，随时掌握工程建设项目的进展情况，及时发现和解决工期管理中的问题和矛盾。
第三章工程建设项目工期管理第九条工程建设项目的工期管理应按照进度计划执行，确保工程建设项目按时完成。
第十条工程建设项目管理人员应密切关注工程建设项目的进展情况，及时掌握工程施工的进度，预警工程建设项目可能出现的延误和风险。
第十一条在工程建设项目工期延误或风险较大时，项目管理部门应及时调整工程施工计划，采取有效措施缩短工程建设项目的工期，确保工程建设项目按时完成。
第十二条工程建设项目管理人员应加强对施工进度和质量的监督检查，及时发现和解决施工过程中的问题，保证工程建设项目的顺利进行。
第四章工程建设项目工期延误处理第十三条在工程建设项目发生工期延误时，项目管理部门应及时启动应急预案，制定详细的延期计划，确定延误的原因和责任，并采取有效措施加快工程建设项目的进度，尽快恢复工程建设项目的正常进展。
工程进度管理制度范例（5篇）
工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。
第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。
第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。
第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。
第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。
第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。
第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。
第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。
第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。
第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。
第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。
第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。
第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。
第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。
第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。
工程项目管理第五章答案
一、单选题1. 工程项目合同管理的核心是什么？A. 确保合同双方权益B. 保障项目进度C. 确保项目质量D. 保障项目投资答案：A2. 工程项目合同签订后，以下哪项不属于合同管理的内容？A. 合同履行B. 合同变更C. 合同终止D. 合同纠纷解决答案：D3. 合同履行过程中，以下哪种情况不属于违约行为？A. 违反合同约定的工期B. 违反合同约定的质量要求C. 违反合同约定的工程量D. 因不可抗力导致工程延误答案：D4. 合同变更的程序中，以下哪项不属于变更流程？A. 变更申请B. 变更审批C. 变更实施D. 变更验收答案：D5. 工程项目合同纠纷解决的方式有哪些？A. 调解B. 仲裁C. 诉讼D. 以上都是答案：D二、多选题1. 工程项目合同管理的原则有哪些？A. 公平原则B. 诚信原则C. 合同法原则D. 民法原则答案：A、B、C2. 合同履行过程中，以下哪些属于合同变更的情形？A. 工程量增加B. 工期延长C. 质量标准提高D. 设计变更答案：A、B、C、D3. 合同纠纷解决的方式包括哪些？A. 调解B. 仲裁C. 诉讼D. 政府调解答案：A、B、C4. 合同终止的情形有哪些？A. 合同履行完毕B. 合同解除C. 合同无效D. 合同被撤销答案：A、B、C、D5. 合同纠纷解决的原则有哪些？A. 合法原则B. 公平原则C. 等价有偿原则D. 诚实信用原则答案：A、B、C、D三、判断题1. 工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分。
（√）2. 合同变更必须经过双方协商一致才能生效。
（√）3. 合同纠纷解决过程中，仲裁是一种比诉讼更为快捷、经济的解决方式。
（√）4. 合同终止后，合同双方仍有权利要求对方履行合同约定的义务。
（×）5. 合同纠纷解决的原则中，诚实信用原则是基础原则。
（√）四、简答题1. 简述工程项目合同管理的主要内容。
答：工程项目合同管理主要包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止和合同纠纷解决等环节。
建筑企业工期管理制度
建筑企业工期管理制度第一章总则第一条为了规范企业工程项目的施工工期管理，保证工程项目按期完成，减少工程项目的延期和损失，制定本工期管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程项目的施工工期管理。
第三条本制度所称工期，指的是工程项目从开始施工到竣工验收的时间跨度，包括总工期、阶段工期和单位工程工期。
第四条工期管理的目标是确保工程项目按时完成，减少工期延误，提高工程施工效率。
第五条工期管理应坚持科学管理、合理布局、高效协调的原则，提高工程项目的综合效益。
第二章工期计划编制第六条企业工程项目在立项阶段需制定工期计划，明确总工期、各阶段工期和单位工程工期。
第七条工期计划应根据工程项目的具体情况，综合考虑工程的规模、难易、资源配置、人力、物力、财力等因素，科学安排工程进度。
第八条工期计划应明确工程主要目标节点和关键路径，合理设置施工节点和检查点，确保施工进度的可控性。
第九条工期计划的编制应参照成熟的项目管理技术，利用项目管理软件进行模拟和优化，确保工期计划的合理性和可行性。
第十条工期计划的编制应充分考虑施工过程中可能遇到的风险因素，合理设置缓冲时间，确保工程项目的安全性和稳定性。
第三章工期管理组织第十一条企业应设立专门的工期管理部门或委派专业人员负责工期管理工作。
第十二条工期管理部门应与项目管理、成本管理等部门密切合作，共同推进工程项目的顺利实施。
第十三条工期管理部门应定期开展工期管理会议，总结工程项目的进展情况，及时发现并解决工期管理中的问题。
第十四条工期管理部门应建立工期管理档案，记录和归档工程项目的工期计划、实施方案、施工进度等相关文件，确保管理的完整性和透明度。
第十五条工期管理部门应建立工期管理数据库，及时更新和维护施工进度、人员、设备、材料等信息，为决策提供可靠的数据支持。
第四章工期管理措施第十六条工程项目施工单位应严格按照工期计划进行施工，不得擅自延长或提前完成工程进度。
第十七条工程项目施工单位应建立健全的工期管理制度和考核机制，明确责任分工，压实工期管理责任。
工程项目管理第五章工程项目进度管理
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
第五章 项目的时间管理
项目的时间管理
问题：怎么去安排下面一些活动？
现有一项目：改造办公室。 重新进行装修， 拆掉办公室里面的非承重墙， 改造原来的水、电、气线路 装上智能楼宇控制系统 并更换部分家具 思考：如何确定这些项目活动的先后顺 序，你用多少时间能完成这个项目？
第一节
项目时间管理的概念
1.项目时间管理 项目时间管理是在项目范围确定以后， 为实现项目的目标、生成项目的产出物和完 成项目范围计划所规定各项工作所开展为确 保项目按时完工一系列管理活动与过程。 项目的时间管理又叫项目工期管理或项 目进度管理。
三、项目活动排序的内容与方法 项目活动排序需要根据上述项目活动之 间的各种关系、项目活动清单和项目产出物 的描述以及项目的各种约束和假设条件，通 过反复的试验和优化去编排出项目的活动顺 序。通过项目活动排序确定出的项目活动关 系，需要使用网络图或文字描述的方式给出。 通常安排和描述项目活动顺序关系的方法有 下述几种。
另外 当有多个活动不存在前导活动的时候， 通常就把它们表示成都从一个叫做开始的节 点上引出，类似地，有终止的节点。
顺序图法的实例
A B C
开始 D E F
结束
用顺序图法绘制的项目网络图
2．箭线图法 这也是一种描述项目活动顺序网 络图方法。这一方法用箭线代表活动， 而用节点代表活动之间的联系和相互依 赖关系。
二、项目活动排序所需的信息
1．项目活动清单及其支持细节 2．项目产出物描述 项目产出物是开展项目活动的最终结果， 或叫项目的产品。项目产出物的专业特性和 管理特性会直接影响项目活动顺序的确定。
3．项目活动之间的必然依存关系 项目活动之间的必然依存关系是指项目活动 之间客观需要和不可缺少的关联关系。这种关系一 般是由于物质与环境条件和客观规律方面的限制造 成的。例如，一个建筑项目只有地基建好之后才能 建造上部构造，因为这是事物本身客观规律的要求。 因此，项目活动之间的必然依存关系也被称为项目 活动的“硬逻辑”关系，这是一种不可违背的逻辑 关系。所以它也是项目活动排序的重要依据之一。
工期进度管理制度
工期进度管理制度一、制定目的为了保障工程项目的顺利进行，保证工程按时完成，并合理利用资源，提高工程的效率，本制度旨在规范工期进度管理，明确各方责任，维护工程项目正常运行。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的进度管理，包括建筑工程、市政工程、电力工程等。
三、工期管理组织1. 工期管理组织机构公司设立工期管理部门，负责公司所有工程项目的工期管理工作。
2. 工期管理人员公司安排专业的工期管理人员，参与项目进度的制定、跟踪，在工程进度出现问题时及时调整，并协调各部门保证工程项目的进度。
四、工期计划管理1. 工期计划制定项目经理、工期管理人员和相关专业人员共同制定工程项目的工期计划，项目工期计划应包括总工期计划以及阶段性工期计划。
2. 工期计划审核工期计划制定后，需报公司领导审批并并报相关监管部门审批。
3. 工期计划的调整如遇特殊原因需要调整工期计划，需向相关部门提出申请，经批准后方可进行调整。
五、工期进度控制1. 工期进度监督项目经理、工期管理人员及时跟踪工程项目的进度情况，制定进度监督表、图表等工具，及时掌握工程项目的进度情况，及时发现和解决问题。
2. 工期进度分析工期管理部门应每周对工程项目的进度情况进行分析，及时发现问题并提出解决方案。
3. 工期进度调整如发现工程项目进度存在问题时，工期管理部门应及时调整工期计划，并作出可行的调整方案。
六、工期追踪与控制1. 工期进度报告工期管理部门应每周向公司领导报告工程项目进度情况，并提出分析报告。
2. 工期追踪工期管理部门应实时追踪工程项目的进度，及时发现问题。
3. 工期延误处理如工程项目出现工期延误情况，工期管理部门应及时组织相关部门协助解决，并向公司领导汇报。
七、工期管理绩效评估1. 工期管理绩效评估工期管理部门应定期对工程项目的进度管理情况进行评估，并提出改进建议。
2. 工期管理奖惩对于进度管理优秀的工程项目和个人，应给予奖励；对于进度管理不善的工程项目和个人应给予相应的处罚。
工程项目进度管理
第五章工程项目进度管理对一个工程项目，其建设进度安排是否合理，在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。
因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。
第一节工程项目进度管理概述一、基本概念1．工程项目活动工程项目活动（Activity）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。
在工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。
如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这4项活动综合定义为一项混凝土工程。
工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。
2．工程进度与建设工期(1)工程进度(Project Schedule)。
所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。
工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。
进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。
而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位(项)工程、分部分项工程的进度计划。
(2)工期(Project Duration)，其又分建设工期与合同工期。
建设工期(Duration of Project Construction)是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。
建设工期是具体安排建设计划的依据。
合同工期（Duration of Contract）是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。
监理工程师发布开工通知令的时间和工程竣工时间在投标书附件中都已作出了详细规定，但合同工期除了该规定的天数外，还应计及：因工程内容或工程量的变化、自然条件不利的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长的天数。
5.第五章-工程项目进度管理--工期资料
一、建设项目进度计划体系
1.种类
建设项目 进度计划
按项目建设 参与方分类 按使用者分类 按项目范围分类
按时间分类
按目的分类 按项目个数分类 按粗细程度分类
业主方进度计划 设计方进度计划 施工方进度计划 供货方进度计划 项目负责人所用进度计划 项目部门负责人所用进度计划 项目管理人员所用进度计划 项目总进度计划 单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 长期进度计划 中期进度计划 短期进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月、旬(周)作业计划 用以反映逻辑关系的进度计划 用于协调的进度计划 用于平衡的进度计划 单体进度计划 群体进度计划 规划性进度计划 控制性进度计划 实施性进度计划
有一条内向箭线者，可直接在线求 端绘出该节点；有两条以上内向节 点时，全绘制结束才可绘节点
4、关键线路的确定(4)
〈1〉自终节点向起节点观察，无波 形线的通路
〈2〉工期—起点—终点之差 〈3〉自由时差—波形线部分在坐标
轴上的水平投影 〈4〉总时差
案例1
背景：某建筑公司与某建筑单位签订建筑面积
3.双代号网络计划
〈1〉绘制双代号网络图
活 动
A
B
C
D
E
F
GH
I
J
时 间
5
4 10
2
4
6
8
4
3
3
紧 后
BC
E D
FG FG HI HI
I
J
J
--
〈1〉一个首节点，一个尾节点 〈2〉不允许出现环路 〈3〉编号不允许相同
三、双代号时标网络计划
1、 特点(4) 〈1〉兼有网络计划与横道计划的优点，
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理 5.2.3.1 流水施工参数
在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在 工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数， 称为流水参数。
它主要包括工艺参数、空间参数和时间参数等三类。
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5.2 工程项目进度计划的编制
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理
5.2.3.1 流水施工参数
2.空间参数——类型 (2)施工层 在组织流水施工时，为了满足专业工作队对操作高度和
施工工艺的要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个 操作层，这些操作层称为施工层。施工层一般用r来表示。 施工层的划分，要根据按工程项目的具体情况，如建筑物 的高度、楼层等来确定。
3.时间参数 (2)流水步距 在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺
序、满足连续施工、最大限度地搭接和保证工程质量要求的 条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距。流 水步距用Kj，j+1来表示。
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5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.3 流水施工原理
将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程；同时将 拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在 竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工 作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施 工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变 的情况下，依次地、连续地投到第二、三……一直到最后一个施工 段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务。
工程项目管理条例全文
第一章总则第一条为了规范工程项目的管理，提高工程项目质量和效益，保障人民群众生命财产安全，促进工程项目建设健康有序发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例所称工程项目，是指各类建筑、安装、装饰、装修、市政、交通、水利、电力、通信、环保、旅游等建设工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规、公开透明；（二）科学合理、质量优先；（三）安全第一、以人为本；（四）节能环保、绿色发展；（五）强化责任、协同推进。
第四条工程项目管理的主体为建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等，各主体应当依法履行职责，共同保证工程项目的顺利进行。
第二章工程项目招标投标第五条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规。
第六条工程项目招标投标活动，应当依法公开招标，不得采取邀请招标、议标等方式。
第七条工程项目招标投标应当采取以下方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）其他法律、法规规定的招标投标方式。
第八条工程项目招标投标活动应当依法设立招标投标监督机构，对招标投标活动进行监督。
第三章工程项目设计第九条工程项目设计应当符合国家规定的技术标准、规范和强制性条文，确保工程质量和安全。
第十条工程项目设计单位应当具备相应的资质，按照合同约定履行设计职责。
第十一条工程项目设计应当充分考虑节约资源、保护环境、促进可持续发展。
第四章工程项目施工第十二条工程项目施工应当遵循以下原则：（一）依法依规、保证质量；（二）安全第一、以人为本；（三）文明施工、保护环境；（四）合理工期、节约成本。
第十三条工程项目施工单位应当具备相应的资质，按照合同约定履行施工职责。
第十四条工程项目施工应当严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度。
第十五条工程项目施工应当采取有效措施，防止和减少对环境的影响。
工期管理制度
工期管理制度第一章绪论第一节总则为规范工程项目的工期管理，提高项目的进度控制能力，保证项目按时按质完成，制定本制度。
第二节目的本制度的目的是明确工期管理的责任及工作程序，确保项目按计划进行，提高项目的整体效率和质量。
第三节适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的工期管理工作。
第二章工期管理的基本原则第一节依据计划工期管理应严格按照项目计划进行，确保项目按时完成。
第二节全员参与工期管理是全员参与的工作，各相关部门和人员要积极配合，共同推动项目进展。
第三节领导负责项目负责人对工期管理负全面责任，要积极参与并监督工期控制工作。
第四节分工合作各部门要明确分工，相互协作，共同完成项目的工期控制任务。
第五节精细管理工期管理要做到细致入微，对关键节点和重要环节要进行重点管理。
第六节紧急处理对于出现工期延误的情况，应当及时处理，采取有效措施，保证项目进度不受影响。
第三章工期管理的组织架构第一节工期管理组织公司设立工期管理部门，负责全公司所有项目的工期管理工作。
第二节工期管理团队工期管理部门设立工期管理团队，专门负责项目工期管理的具体实施。
第三节工期管理责任项目负责人对项目的工期管理负有主要责任，工期管理部门对项目的工期控制负有监督责任。
第四节工期管理会议每月召开一次工期管理会议，总结前期工作，制定当月工期计划，分析当前进度，研究解决工期延误问题。
第四章工期管理的主要内容第一节制定工期计划在项目启动阶段，制定项目的工期计划，明确项目的各阶段工作内容和工期要求。
第二节监督工期进度对项目的工期进度进行定期监督，及时发现问题，采取措施解决，确保项目按时完成。
第三节风险识别与应对在项目执行过程中，要识别和评估工期延误的风险，及时制定应对措施，防患于未然。
第四节特别情况处理对于一些特别情况，如天气影响、材料供应延误等，要及时处理，避免对工期造成不利影响。
第五节工期延误处理对于工期延误的情况，要及时组织相关人员进行分析，找出原因，提出解决方案，并加快进度，争取尽快补回时间。
第5章 施工进度计划及工期保证措施
第五章施工进度计划及工期包管措施之马矢奏春创作第一节总工期、关键节点工期及进度计划安插根据我公司承建类似工程的施工经验及甲方对节点工期的要求，充分发挥我司甲级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协调配合，确保以下关键节点工期满足甲方的要求：1、工期目标及计划开竣工日期暂定为2015年5月20日开工，2016年5月1日销售中心及样板房开放，2016年5月2日开始逐批发售，2017年4月20日竣工验收。
2、主要节点工期安插（1）2015年5月20日～2015年5月23日（3天）施工准备，主要是人员、资料、机械进场。
（2）2015年5月24日～2015年6月22（30天）日进行搅拌桩及三轴搅拌桩的施工；（3）2015年6月23日～2015年8月1日（40天）进行土方开挖与基坑支护施工；（4）2015年8月2日～2015年9月20日（50天）进行土方开挖与基坑支护施工；（5）2015年9月21日～2015年10月30日（40天）进行预应力管桩施工；（6）2015年10月30日完成桩基验收；（7）2015年12月29日完成地下室结构封顶；（8）2016年04月01日至2016年05月1日完成销售中心即2#商业楼的所有施工内容包含精装修，以确保在5月1日销售中心开放。
（9）2016年4月1日至2016年6月30完成1#、3#、4#、5#、6#楼样板房的施工。
（10）2017年3月11日至2017年3月20日收工程资料整理与工程初验；（11）2017年3月21日至2017年4月19日完成竣工验收及存案；具体进度计划详见进度计划附表：附图一：《沙田湖景花园工程施工总承包工程施工总进度计划横道图》3、工期说明本工程前期工期十分紧张，为包管2016年5月1日样板房及销售中心开发节点目标及整个工程工期，精装修应及时介入，根据目前情况，还应做好以下准备工作：3.1施工图纸准备施工图纸务必于开工前两个月完成，且应完成相关审图手续，以满足工程报建、图纸会审、资料准备等。
第五章 工程项目进度管理 工程项目管理 教学精品PPT课件
(1)工程进度(Project Schedule)。所 谓进度，是指活动或工作进行的速度， 工程进度即为工程进行的速度。
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（2）工期又分建设工期与合同工期：
➢ 建设工期是指建设项目或单项工程从正式 开工到全部建成投产或交付使用所经历的 时间。
➢ 合同工期是指完成合同范围工程项目所经 历的时间。它从承包商接到监理工程师开 工通知令的日期算起，直到完成合同工程 项目，并通过竣工验收的时间。
2学分 32学时
第六章 课间跳转休到息第一页 结束
工程项目管理
PROJECT MANAGEMENT
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教材：
编著：王卓甫等 河海大学出版社
主
王讲 卓 甫
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第五章 工程项目进度管理
本章主要介绍四节： 第一节 概 述 第二节 活动定义 第三节 进度计划编制 第四节 进度控制
第七章 跳转到第一页
Diagramming Method，PDM）
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第三节 工程项目进度计划编制
本节主要介绍: ➢ 进度计划的类型 ➢ 工程项目进度编制依据和程序 ➢ 进度计划编制方法
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一、进度计划的类型
１．按计划期限分类
（1）长期进度计划； （2）中期进度计划； （3）短期进度计划。
２．按工作内容分类
4 ． 进 度 控 制 实 施 系 统
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三、进度管理的特点
(1)进度管理是一动态过程。 (2)建设项目进度计划和控制是一复杂的 系统工程。 (3)进度管理有明显的阶段性。 (4)进度计划具有不均衡性。 (5)进度管理风险性大。
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工程施工及工期管理制度范文(三篇)
工程施工及工期管理制度范文第一章总则为规范工程施工及工期管理，提高工程质量和工期效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本《工程施工及工期管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本单位负责的各项工程施工及工期管理活动，并包括对参与工程施工管理的相关人员的考核和奖惩机制。
第二章工程施工管理1. 工程组织设计1.1 工程施工组织设计应符合国家相关标准，并根据工程项目的实际情况进行合理调整。
1.2 工程施工组织设计应包括施工方案、施工流程、施工进度计划等内容。
1.3 工程施工组织设计应由专业的工程技术人员进行编制，并经过相关部门审核。
2. 工程施工方案2.1 工程施工方案应详细说明施工过程中的各项措施和方法，确保工程质量和工期的要求得到满足。
2.2 工程施工方案应根据工程项目的具体情况进行调整和优化，以提高施工效率和降低施工成本。
2.3 工程施工方案应经过相关部门审核，并在施工前向相关业主单位进行报备。
3. 工程施工管理机构3.1 工程施工管理机构应设立专门的施工管理部门，并配备专业的管理人员和技术人员。
3.2 工程施工管理机构应负责对工程施工过程进行监督和管理，确保工程质量和工期的要求得到满足。
3.3 工程施工管理机构应与相关业主单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和风险。
4. 工程施工监督4.1 工程施工监督应由独立的第三方进行，以确保工程质量和工期的要求得到满足。
4.2 工程施工监督应详细记录施工过程中的关键节点和工作内容，确保工程进度的控制和监督。
4.3 工程施工监督应及时报告施工过程中的问题和风险，并提出相应的处理措施和建议。
第三章工期管理1. 工期计划编制1.1 工期计划应根据工程施工组织设计和工程施工方案进行编制，确保工期计划的合理性和可行性。
1.2 工期计划应具体明确工程施工的起止时间和各项施工活动的工期要求。
1.3 工期计划应由专业的施工管理人员进行编制，并经过相关部门审核和批准。
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3.双代号网络计划
〈1〉绘制双代号网络图
活 动
A
B
C
D
E
F
GH
I
J
时 间
5
4 10
2
4
6
8
4
3
3
紧 后
BC
E D
FG FG HI HI
I
J
J
--
〈1〉一个首节点，一个尾节点 〈2〉不允许出现环路 〈3〉编号不允许相同
三、双代号时标网络计划
1、 特点(4) 〈1〉兼有网络计划与横道计划的优点，
组织关系，要求变化时 5.持续时间调整 6.资源调整。
案例2：
某工程合同工期为23个月，承包商编制了双代 号施工网络计划（见图），该进度计划已经递 交给监理工程师审核。 问题：
1.该监理工程师是否批准该计划?为什么？
2. 如果工程师批准了该计划，在工程施工过程 中，工作C和工作G需共用一台施工机械且只 能按先后顺序施工，（工作C和工作G不能同 时施工），该承包商应如何做？
有一条内向箭线者，可直接在线求 端绘出该节点；有两条以上内向节 点时，全绘制结束才可绘节点
4、关键线路的确定(4)
〈1〉自终节点向起节点观察，无波 形线的通路
〈2〉工期—起点—终点之差 〈3〉自由时差—波形线部分在坐标
轴上的水平投影 〈4〉总时差
案例1
背景：某建筑公司与某建筑单位签订建筑面积
公式举例：项目完成程度：
按工期指标： 项目完成程度=（实际已使用工期/计划总工期）*100% 按劳动力投入比例： 项目完成程度=（已投入劳动力工时/计划项目总工时）*100% 按资金投入比例（业主） 项目完成程度=（实际已投入资金/计划总投资）*100% 按合同完成比例： 项目完成程度=（已完成工程合同价/工程总合同价）*100% 按工程量完成比例： 项目完成程度=（已完成工程量/总工程量）*100% 按成本完成比例： 项目完成程度=（已完成工程成本/总工程成本）*100%
例：完成的程度分析
某项目合同总价为300万元，总工期24 周，按照原计划到第8周应完成100万元， 而现在实际完成工程量合同价90万元。 试确定项目完成情况。（资金使用均衡、 项目工程量计划值与实际值相等）
解：完成的程度分析
1.按工期：
完成程度=8/24=33%
2.按合同完成比例：
2.网络计划技术
网络计划技术
肯定型 网络计划技术
非肯定型 网络计划技术
关键线路法 (CPM) 搭接网络计划法 ( MPM、PDN等) 流水网络计划法
计划评审技术 ( PERT) 图示评审技术 ( GERT ) 决策网络计划法 (DN) 风险评审技术 (VERT ) 仿真网络计划法 (GERTS、QGERT )
oo o
o o ooo o ooo
L0：总进度纲要 （Milestones）
L1：总进度规划 （Overview schedule）
L2：项目进度计划 （Master schedule）
L3：项目实施计划
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统 进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
2.绘制时标网络
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
C
D
K
4
9
3
3
6
A
E
F
J
1
3
5
8
3
3
4
5
B
2
G
H 67
I
11
4
3
2
4
L
10
12
4
M
6
§5.3 工程项目进度工期控制
一、进度控制和工期控制（既区别，又 联系3）
1. 工期是进度的一个指标 2. 进度的拖延表现为工期的拖延 3. 对进度调整的实质是工期调整
（2）预测未来进度
案例1
某建筑公司与某建筑单位签订施工合同，合同工期为 20周，合同价250万元。承包方按时提交了施工方案 （施工网络计划），并获得工程师代表的批准。该项 工程中各项工作的计划资金需要用量由承包方提交， 经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的 依据。承包方施工网络计划批准后，在工程进行到第9 周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成， D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、 14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计 划投资相等（计划工程量与实际工程量项等）。
二、进度（工期）计划表示方法
项目结构图 工作列表
横道图 垂直图表法 流水作业图
网络计划技术
按工作之间逻辑关系和持续 时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。
按网络计划的基本元素── 节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。
不同利益方的管理者对进度控制的目标和时间范畴不同
OPM
业主方进度控制
DPM
设计方进度控制
CPM
施工方进度控制
SPM
供货方进度控制
2.进度计划系统的建立(4)
第一层面
P1 P2 P3
第二层面
oo
o
A
B
o o ooo
C
o ooo
D
第三层面
oo o
o o ooo o ooo
第四层面
oo o
o o ooo o ooo
问题：1、试分析D、F和H三项工作的完成程度，到第 9周末的实际投资额是多少？对该项目进行完成程度分 析。绘制实际进度前锋线。
2、如果后续施工按计划进行，试对工期进行预测，总 工期是否会大于合同工期。
3、重新绘制第10周开始至完工的时标网络计划。
网络计划：有关工程数据 Nhomakorabea工程
ABC D E F G HI J KL M
K
4
9
3
3
6
A
E
F
J
1
3
5
8
3
3
4
5
B
2
G
H 67
I
11
4
3
2
4
L
10
12
4
M
6
分析：
D工作完成程度：15／15=100％； F工作完成程度： 14／28=50％； H工作完成程度： 8／16=50％；
实际进度前锋线 0 基准线
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
高的后续关键工作，适当延长其持续时间—— 降费；若提前工期，则按未完工作重新绘制网 络图，确定关键工作，按新计划实施。 （2）进度延误 在未完成的关键工作中选择资源强度小或费用 低的工作，缩短其持续时间，做所计划按工 期—成本优化法优化。
2.非关键工作时差的调整
（1）将工作在ES—LF之间移动； （2）延长工作持续时间； （3）缩短工作持续时间。 3.增加“工作”，工期不变，逻辑关系不变。 4.逻辑关系的调整——工期不受影响，工艺关系，
34 1 670
671 9 10 1
10 10 0 16 16 0
000 33 0
330 660 6 6 0 10 10 0
10 11 1 16 16 0 20 15 16 1 20 20 0
0 1 1 4 5 1 7 8 1 9 10 1 4 5 0 7 8 0 9 10 0 13 14 0
13 14 1 19 20 1
按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。
常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。
1.横道计划（甘特图）
优点： (1)活动开始、结束时
间清楚 (2)使用方便、简单 (3)与劳动计划、资源
计划、资金计划相 结合 缺点： (1)逻辑关系 (2)工序的重要性 (3)不利于科学管理 应用： (1)小工程 (2)初步
2. 试绘制时标网络。
有关工程数据
工程
ABC D E F G HI J KL M
持续时间 （周）
3
4
3
3
34
3
245646
K、
紧后活动
C、 E
G
D
K
F、 H
J、 M
H
I
ML
L -- ---
费用（万） 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24
1.绘制施工网络图、参数计算
持续时间 （周）
3
4
3
3
34
3
245646
K、
紧后活动
C、 E
G
D
K
F、 H
J、 M
H
I
ML
L -- ---
费用（万） 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
C
D
第五章 工程项目进度管理 §5.2 进度（工期）计划
一、建设项目进度计划体系
1.种类
建设项目 进度计划
按项目建设 参与方分类 按使用者分类 按项目范围分类
按时间分类
按目的分类 按项目个数分类 按粗细程度分类
业主方进度计划 设计方进度计划 施工方进度计划 供货方进度计划 项目负责人所用进度计划 项目部门负责人所用进度计划 项目管理人员所用进度计划 项目总进度计划 单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 长期进度计划 中期进度计划 短期进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月、旬(周)作业计划 用以反映逻辑关系的进度计划 用于协调的进度计划 用于平衡的进度计划 单体进度计划 群体进度计划 规划性进度计划 控制性进度计划 实施性进度计划