财富箴言

我弄明白了我们可以做任何事情，但我们不能什么都做，至少不能同时什么都做。所以，不要从做什么的角度，而是要从什么时候做的角度来考虑你的重点。时机的选择就是一切。

领袖就是希望的代理人。

也许你可以记住并反复重复的最好问题就是：“现在能怎样最有价值地利用时间？”

一个人的生活质量与其对追求卓越的投入是成正比的，不管他们选择的努力领域是什么。

在销售（或者生活）中，如果你要更接近你想要的，你也许还问得不够。

在你能真正确定理财目标之前，你需要确定从财务上看你处于什么地位。除非我们与客户接触，否则我们的世界模型可能会偏离现实。创新当然是不可替代的，但创新也不能替代接触。

顺境暴露恶习，逆境凸显美德。

你在做小事时要想着大事，这样小事才能走向正确的方向。

一个理想的广告是合乎情理但不单调乏味，有创造性但不做作，有想象力但不会误导别人。

管理者自己必须每天并且不断的感觉到变化的脉搏……他们应当有强烈的好奇心、观察事件、分析趋势、寻找变化的线索，并将这些线索转化为机遇。

企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需管理。

如果你想幸福，就设定一个目标，让它来指导你的思想，释放你的能量，启发你的希望。

恰到好处的威吓比忠告更有价值。

巧妙提出成熟建议的人很了不起，虚心接受成熟建议的人更伟大。

有能力是好事，但发现他人能力的能力才是真正的考验。

有样东西要稀缺得多，比能力还要罕见，那就是识别能力的能力。

成功的企业，通常是由经受过考验、能干而又仁爱的独裁者所领导。今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。

如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。

只要有难做的事，我就派给懒人；他肯定会找到容易的办法。

我们拥有的管理人员没有应该有的那么多，但我们宁愿少些，而不愿过多。

懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。

大型组织中，信息在科层体系中上下传递和在部门间横向传递时被淡

化，可能会损害人们集中关注共同的目标。

我认为，首席执行官最重要的任务是确定未来五年左右时间里的业务走向。

雇人是一门艺术，而不是一门科学，简历无法让你知道一个人是否适合公司的文化。

像战略家那样思考，像野兽那样行动。

你如果不采取应对危机的措施，就抓不到重振旗鼓的机会。但是，你如果只顾应对危机，危机一旦结束，投资人就不再喜欢你了。

没有人是完全孤立的岛屿，每个人都是构成大陆的一小块。

阅读可以让你从新的角度审视老问题。

对于奋斗目标，要具有清晰和果敢的洞察力；对于如何使企业发展壮大、引领潮流及获得胜利，要具备绝对清醒和客观的见解。

一切都可以讨价还价，但品质除外。

对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。

想象一下，如果我们给出售的一切都指定一个角色和用意，将是一种何等的力量！

你能留给孩子的最好财产，莫过于允许他完全独立地走自己的道路。辩论中得分最高的并非一语中的的人，而是表现出最大容忍、更能克制的人。

要正确地思考，我们必须领悟别人的意思；要想知道自己见解的价值，我们必须检验它们对别人有何影响 。

任何时候都要正确的要求，是产生新点子的最大障碍。如果有很多点子，即使有些是错误的，也总比根本没有主意要好。

如果只考虑世界现在的样子，而不考虑世界将来怎么样，便再也做不出明智的决断。

你必须倾听对手的意见，并且了解其中的缘由，然后再设法找出你和他们之间的共同点。

哪里缺乏热情，哪里就不会有勤奋。

积极的心态，是去询问怎样把某事做成，而不是说此事做不成。

不要等待理想的环境，也不要等待最佳的时机，它们永远不会降临。你如果看不到历史演进的模式，就会被历史抛弃。

你推迟取用积蓄的时间越长，退休后你每年能取用的钱就越多。

在合适的地点出现的合适信息，能改变你的生活。

船长如果遇上了惊涛骇浪，就得照看好自己的水手。

当我不再是惹人讨厌的商人时——而且不再向所有人宣扬我对市场的看法时——人们却对我提出的建议产生了更浓厚的兴趣。

你在压力面前的表现，会对你的下属产生巨大影响。

如果你不嫌麻烦招人的话，那是因为你不能独自完成这项工作，因此你最好让他们知道你会如何做。

我认为，对于丰田而言，现在是一个重要时刻，它需要为未来一百年提出某种答案。

我的公司是我本人的延伸，因此当我设计自己的店面时，我希望人们感觉像进入我的家一样。

事实上，互联网业务处理总量不可能每天翻一番，所有关于需求和容量无限的说法都是荒唐的。

牢牢记住：消费者不是傻子。她是你的妻子。别侮辱她的智商。

市场在向我们逼近，而非我们在追逐市场。

真正让我兴奋的是让很多聪明的天才都卷入的大事。

如果你能给人更好的体验，那么你就能得到更大的增长。

只要你愿意投入时间和精力来培养新技能，那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域，那么你的技能就会过时。

一个组织所能拥有的唯一不可代替的资本，就是组织中人的知识和能力。

战略的实质不是一个企业关于产品和市场的构架，而是它的行为。

弹性工作制是对人尊重和信任的实质表现。

员工必须感受到与取胜相伴的奖赏——无论是从精神上，还是在口袋里。

最高管理层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都会有“正确的答案”。

我花大量时间阅读技术突破方面的内容，思考它们怎么才能变为出色的新软件。

我们所有的关键决策可以用三个词来概括：聚焦、聚焦、再聚焦。

对一般投资者而言，回报随运行的增加而降低。

我们对DIY—族宣传得越少，他们就越想要我们的产品。

在网络世界，品牌建设主要在于体验。打造出一个非常好用的产品，自然就会产生一个了不起的品牌。

我必须确保铲除蓄意破坏者，建立强大的追随队伍，并且争取所有的骑墙派。

《圣经》告诉人们如何与形形色色的人打交道，不论是寡头政治的执政者，还是持不同政见的、愤怒的人。

光有好的产品是不够的，最重要的是理解行业的方向。

我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。

如果你的战略没有争议，你就不可能赚钱。