煤矿班组长培训最新版本
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2、班组长的使命
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3、班组长的职责
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4、班组长的权力
管 理
职位权力
者
的
权
力
非权因素
法定权 奖励权 惩罚权 威望权 专长权
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二、班组长的现状和基本要求
1、班组长的管理水平现状 2、班组长的基本要求
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1、班组长的管理水平现状
1.1 当前班组长管理类型
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1、班组长的管理水平现状
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第二部分 班组长的使命与职责
◆ 一、班组长在企业管理中的作用 ◆ 二、班组长的现状和基本要求
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一、班组长在企业管理中的作用
☆ 1、班组长的地位和作用 ☆ 2、班组长的使命 ☆ 3、班组长的职责 ☆ 4、班组长的权力
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1、班组长的地位和作用
1.1 企业的纵向管理层次
决策层 管理层 执行层
失败的班组长
评头论足 表面一套 明天再说吧
对待先进 尊敬/学习/超越
对待利益 团队优先
对待目标 树立高目标
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排斥/找麻烦 利己主义 留有余地
2、班组长的基本要求 ☆ 角色认知
☆ 素质要求 ☆ 能力要求
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2.1 角色认知
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2.1 角色认知
角色一：作为下属的班组长 角色二：作为上司的班组长 角色三：作为同事的班组长
☆ 不懂得启发下属 ☆ 以权压人 ☆ 执行力欠缺 ☆ 专业程度不够高
☆ 不能坚持标准和原则
☆ 居功自傲
☆ 对品质不够源自文库着，对
偏差不够敏感
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1、班组长的管理水平现状
1.3 成功与失败班组长的区别
成功的班组长
失败的班组长
对待错误 是我错了，马上改进 对待成绩 幸运/大家努力的结果
这不是我的错，是……. 都是我自己的努力
（一）培训计划； （二）培训时间、地点，培训课时及授课教师； （三）课程讲义； （四）学员名册、考勤、考核情况； （五）综合考评报告等。 ◆第九条：对煤矿企业其他从业人员的煤矿企业
安全培训档案应当保存精品文三档 年以上。
1.5 颁发安全培训合格证 ◆第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件
的机构对其他从业人员安全培训合格后，应当 颁发安全培训合格证明；未经培训并取得培训 合格证明的，不得上岗作业。
☆ 管理层的技能要求
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2.3 能力要求
☆ 不同管理层的三项技能的权重比例
高层（董事长、总经 理一级）
见识 47
人情 35
技术 18
中层（车间主任一级） 31
42
27
基层（班组长一级） 18
35
47
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2.3 能力要求
☆ 中国传统思想对管理者的要求
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2.3 能力要求
☆ 现代管理对班组长的要求
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1、班组长的地位和作用
1.2 班组长的地位
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1、班组长的地位和作用
1.3 班组长的作用
◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如 果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组 长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导 的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长 既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
煤矿优秀班组长培训教案
张银成
贵州绿洲红城能源投资有限公司 2018年7月
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主要内容：
◇ 第一部分 班组长安全培训的背景 ◇ 第二部分 班组长的使命与职责 ◇ 第三部分 班组管理体系 ◇ 第四部分 提高班组管理水平
愿景：
◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班组长管理水平
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● 基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜 任的。
● 从事可能产生重大环境影响的工作的人员 应具备适当的教育、培训和（或）工作经验， 从而胜任他所担负的工作。
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第三部分 “596”班组管理体 系介绍
一、体系出台背景 二、实施目标 三、体系内涵及具体内容
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1.3 安全培训内容 ◆ 第三十三条：煤矿企业应当对其他从业人员进
行安全培训，保证其具备必要的安全生产知识、 技能和事故应急处理能力，知悉自身在安全生 产方面的权利和义务。
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1.4 安全培训资料归档及保存
◆第九条：煤矿企业应当建立企业安全培训档案， 实行一期一档。煤矿企业安全培训档案的内容 包括：
对待挫折 努力不够/方法不够
运气不好/他们不配合
对待问题 又得到一次进步的机会 找借口/逃避
对待工作 还不够好，继续努力 已经很不错了
对待职责 站高一层，为他人服务 出于无奈/草草了事
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1、班组长的管理水平现状
1.3 成功与失败班组长的区别
成功的班组长
对待同事 降低身份/看到优点 对待上司 尊敬/辅助 对待时间 每天进步一点
第一部分 班组长培训的背景
◆ 一、国家安全生产监督管理总局 令第92号规定
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1、煤矿安全培训规定
1.1 安全培训机构
◆ 第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件 的机构应当按照培训大纲对其他从业人员进行安 全培训。其中，对从事采煤、掘进、机电、运输、 通风、防治水等工作的班组长的安全培训，应当 由其所在煤矿的上一级煤矿企业组织实施；没有 上一级煤矿企业的，由本单位组织实施。
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2.1 角色认知
自我 实现需求
尊重需求
社交需求
安全需求
生理需求
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成功的领导者 一般的领导者
不成功的领导者
2.2 素质要求
☆ 安全知识 ☆ 成本、质量和环保意识 ☆ 组织生产运行的能力 ☆ 排除设备故障的能力
☆ 协调关系能力 ☆ 终身学习的意识 ☆ 定期总结
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2.3 能力要求
1.2 班组长的常犯的错 误
☆ 讲究哥们义气
☆ 不懂得发动群众，
只知道自己苦干
☆ 定位不清晰。总是
在做事，而不是在管理
☆ 不能顾全大局，本
位主义
☆ 抓不住工作的重点
☆ 拒绝成长和改变
☆ 不懂创新，喜欢按
部就班
☆ 不懂得和下属保持一
定的职业距离。和下属 走的太近
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1、班组长的管理水平现状
1.2 班组长的常犯的错 误
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1.2 安全培训学时要求
◆ 第三十五条：煤矿企业其他从业人员的初次安 全培训时间不得少于七十二学时，每年再培训 的时间不得少于二十学时。
◆第三十二条解释煤矿企业其他从业人员：是指 除煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种 作业人员以外，从事生产经营活动的其他从业 人员，包括煤矿其他负责人、其他管理人员、 技术人员和各岗位的工人、使用的被派遣劳动 者和临时聘用人员。
2、班组长的使命
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3、班组长的职责
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4、班组长的权力
管 理
职位权力
者
的
权
力
非权因素
法定权 奖励权 惩罚权 威望权 专长权
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二、班组长的现状和基本要求
1、班组长的管理水平现状 2、班组长的基本要求
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1、班组长的管理水平现状
1.1 当前班组长管理类型
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1、班组长的管理水平现状
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第二部分 班组长的使命与职责
◆ 一、班组长在企业管理中的作用 ◆ 二、班组长的现状和基本要求
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一、班组长在企业管理中的作用
☆ 1、班组长的地位和作用 ☆ 2、班组长的使命 ☆ 3、班组长的职责 ☆ 4、班组长的权力
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1、班组长的地位和作用
1.1 企业的纵向管理层次
决策层 管理层 执行层
失败的班组长
评头论足 表面一套 明天再说吧
对待先进 尊敬/学习/超越
对待利益 团队优先
对待目标 树立高目标
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排斥/找麻烦 利己主义 留有余地
2、班组长的基本要求 ☆ 角色认知
☆ 素质要求 ☆ 能力要求
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2.1 角色认知
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2.1 角色认知
角色一：作为下属的班组长 角色二：作为上司的班组长 角色三：作为同事的班组长
☆ 不懂得启发下属 ☆ 以权压人 ☆ 执行力欠缺 ☆ 专业程度不够高
☆ 不能坚持标准和原则
☆ 居功自傲
☆ 对品质不够源自文库着，对
偏差不够敏感
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1、班组长的管理水平现状
1.3 成功与失败班组长的区别
成功的班组长
失败的班组长
对待错误 是我错了，马上改进 对待成绩 幸运/大家努力的结果
这不是我的错，是……. 都是我自己的努力
（一）培训计划； （二）培训时间、地点，培训课时及授课教师； （三）课程讲义； （四）学员名册、考勤、考核情况； （五）综合考评报告等。 ◆第九条：对煤矿企业其他从业人员的煤矿企业
安全培训档案应当保存精品文三档 年以上。
1.5 颁发安全培训合格证 ◆第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件
的机构对其他从业人员安全培训合格后，应当 颁发安全培训合格证明；未经培训并取得培训 合格证明的，不得上岗作业。
☆ 管理层的技能要求
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2.3 能力要求
☆ 不同管理层的三项技能的权重比例
高层（董事长、总经 理一级）
见识 47
人情 35
技术 18
中层（车间主任一级） 31
42
27
基层（班组长一级） 18
35
47
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2.3 能力要求
☆ 中国传统思想对管理者的要求
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2.3 能力要求
☆ 现代管理对班组长的要求
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1、班组长的地位和作用
1.2 班组长的地位
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1、班组长的地位和作用
1.3 班组长的作用
◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如 果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组 长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导 的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长 既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
煤矿优秀班组长培训教案
张银成
贵州绿洲红城能源投资有限公司 2018年7月
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主要内容：
◇ 第一部分 班组长安全培训的背景 ◇ 第二部分 班组长的使命与职责 ◇ 第三部分 班组管理体系 ◇ 第四部分 提高班组管理水平
愿景：
◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用 ◇ 了解如何提高班组长管理水平
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● 基于适当的教育、培训、技能和经验，从 事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜 任的。
● 从事可能产生重大环境影响的工作的人员 应具备适当的教育、培训和（或）工作经验， 从而胜任他所担负的工作。
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第三部分 “596”班组管理体 系介绍
一、体系出台背景 二、实施目标 三、体系内涵及具体内容
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1.3 安全培训内容 ◆ 第三十三条：煤矿企业应当对其他从业人员进
行安全培训，保证其具备必要的安全生产知识、 技能和事故应急处理能力，知悉自身在安全生 产方面的权利和义务。
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1.4 安全培训资料归档及保存
◆第九条：煤矿企业应当建立企业安全培训档案， 实行一期一档。煤矿企业安全培训档案的内容 包括：
对待挫折 努力不够/方法不够
运气不好/他们不配合
对待问题 又得到一次进步的机会 找借口/逃避
对待工作 还不够好，继续努力 已经很不错了
对待职责 站高一层，为他人服务 出于无奈/草草了事
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1、班组长的管理水平现状
1.3 成功与失败班组长的区别
成功的班组长
对待同事 降低身份/看到优点 对待上司 尊敬/辅助 对待时间 每天进步一点
第一部分 班组长培训的背景
◆ 一、国家安全生产监督管理总局 令第92号规定
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1、煤矿安全培训规定
1.1 安全培训机构
◆ 第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件 的机构应当按照培训大纲对其他从业人员进行安 全培训。其中，对从事采煤、掘进、机电、运输、 通风、防治水等工作的班组长的安全培训，应当 由其所在煤矿的上一级煤矿企业组织实施；没有 上一级煤矿企业的，由本单位组织实施。
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2.1 角色认知
自我 实现需求
尊重需求
社交需求
安全需求
生理需求
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成功的领导者 一般的领导者
不成功的领导者
2.2 素质要求
☆ 安全知识 ☆ 成本、质量和环保意识 ☆ 组织生产运行的能力 ☆ 排除设备故障的能力
☆ 协调关系能力 ☆ 终身学习的意识 ☆ 定期总结
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2.3 能力要求
1.2 班组长的常犯的错 误
☆ 讲究哥们义气
☆ 不懂得发动群众，
只知道自己苦干
☆ 定位不清晰。总是
在做事，而不是在管理
☆ 不能顾全大局，本
位主义
☆ 抓不住工作的重点
☆ 拒绝成长和改变
☆ 不懂创新，喜欢按
部就班
☆ 不懂得和下属保持一
定的职业距离。和下属 走的太近
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1、班组长的管理水平现状
1.2 班组长的常犯的错 误
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1.2 安全培训学时要求
◆ 第三十五条：煤矿企业其他从业人员的初次安 全培训时间不得少于七十二学时，每年再培训 的时间不得少于二十学时。
◆第三十二条解释煤矿企业其他从业人员：是指 除煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种 作业人员以外，从事生产经营活动的其他从业 人员，包括煤矿其他负责人、其他管理人员、 技术人员和各岗位的工人、使用的被派遣劳动 者和临时聘用人员。