家族企业成长案例分析

比亚迪何去何从？

廖婷婷财政与公共管理学院税务班

比亚迪的汉语拼音“”首个字母缩写，比亚迪公司用其企业文化“”来诠释，意为“打造你的梦想”。比亚迪股份有限公司创立于年，年月日在香港主板发行上市（股票代码：），是一家拥有，汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积

将近万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等

地设有分公司或办事处，目前员工总数已超过万人。创始人王传荣年辞职，创办比亚迪公司，短短几年时间，发展成为中国第一、全球第

二的充电电池制造商，年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司()董事局主席兼总裁、比亚迪电子(国际)有限公司主席。

地产大鳄冯仑有一本书叫做《野蛮生长》，这个词用在比亚迪的身上最合适不过。作为一个以电池制造和代工生产起家的民营企业，

比亚迪在年通过收购陕西秦川汽车制造公司，正式进军汽车行业，随即以模仿“微创新”和模具手工的方式造汽车，由于这种模式成本低廉，比亚迪在年以前几乎连续年实现的增长。当时，汽车大卖，巴菲

特入股，股价高涨等光环笼罩着被誉为“黑马”的比亚迪。王传福也

一跃而成为中国首富。只是，好景不长，迈进年，比亚迪高增长的势

头也戛然而止。年，比亚迪的净利润分别为亿元、亿元和亿元，后两

年分别同比下降了和。随后，年月比亚迪销售公司总经理夏治冰离职，经销商退网、销售网络整合、销售部门裁员等事件接踵而至。“黑马”

比亚迪迅速成为了反面教材的案例。对于产生的这些的可以影响企业发展的重大问题，我们在通过分析企业的管理模式、企业的用人机制、企业的经营模式等可以得到原因，在了解原因的基础上加以解决。

第一，我们来看看比亚迪利润额下降的原因。首先，发展战略出

现偏差，过分注重扩大数量规模，使质量羁系系统力所不及。比亚迪

从年开始，连续四年增长幅度超过，机构内部过于注重比亚迪的高增长性，产量连续大幅增加,使质量羁系系统力所不及。“急速发展”

带来的高增长要求企业内部的各种机制承受能力大，但是企业各种机制并没有完全发育成熟。这就导致企业内部的各种机制更不上增长的

要求。其次是跨行业扩张引发致命的资金压力，挤占了汽车业资金比亚迪的三级跳，跳进的是制造、汽车和新能源三个看似完全不相关的领域，产业链条也因此被无限拉长。第三是缺乏危机管理能力。危机

防范体制存在的缺陷使比亚迪应对危机反应缓慢。公司内部信息沟通不畅．报警信号无法及时传达到决策层，从而失去处理危机的良机。

同时处理危机时缺乏主动性，使危机造成的危害更大。第四是，质量

意识日渐薄弱。比亚迪企业“主顾至上”的理念有所松动,不敢实事求是地面对产品缺陷和质量问题。出格是那一些厂商她们自恃拥有高技术,而把小的问题轻忽掉。企业办理运作权要化趋向明显。

针对利润额下降我们分析出了原因，根据不同的原因我们要采取相应的解决措施。首先，制定合适的发展战略和加快企业内部的各种与之

相关的体制。只有合适的发展战略才有利于企业的发展。制定发展战略，一定要在企业可承受的范围之内，不仅仅是适合目前公司的经营