家族企业传承的N种方式
如何进行有效的企业和家族传承
如何进行有效的企业和家族传承当一个企业家所领导的企业成功地建立了自己的企业品牌、拥有了精通技术的员工队伍，且在市场上取得了成功，那么他们就需要面临传承的问题。
想要成功地进行企业和家族的传承，需要考虑众多的因素、遵循一些关键要点，以保持企业的连续性和持久性。
下面，本文将从企业家的驾驭形式，家族利益的调整，双方沟通的方式，员工继续发展的支持和文化传承的保留几个方面谈起，阐述如何进行有效的企业和家族传承。
一、企业家的领导形式企业的传承首先取决于领导者的人品、智慧与操守。
一个有经验的企业家应该在转型的时候平衡自身的利益，顾虑到整个公司、家族成员的利益并选择一个合适的传承计划。
同时，企业家需要做好团队建设工作，培养一个忠诚可靠的管理团队，帮助企业更有效的进行管理，保持稳定等，如此才能保证稳定的成果。
二、家族利益的调整当家族成员介入企业时，如何平衡家族利益和企业发展的根本利益成为关键。
如果没有制定一个令所有人共同遵守的家族管理原则，将会产生许多问题：家族成员的私人利益和企业利益的刚性对立、管理混乱、精力分散、导致企业走向失败的由头和定位不明。
为此，家族成员需要认真协商和讨论，建立家族成员制度，确立家族愿景、价值观、工作年限、奖惩机制等制度。
这样企业家和家族成员共同控制、优化家族利益就会更有成效。
三、双方沟通的方式企业和家族之间的传承可分为：以传承明确的期望为先决条件的传承，企业挑选接班人并制定明确的规划；以家族优先视角为基础的传承，有家族参与管理，企业家要逐步将企业交接给家族成员。
其中，双方沟通的方式至关重要，必须对双方进行非常积极的协商和交流，尊重双方的价值观和想法，澄清期望、制定具体目标，充分了解对彼此的期望。
四、员工继续发展的支持一次良好的企业传承计划应该包括员工的增长，激励员工一起持续成长以使员工成为先进。
一个良好的企业家不但要为员工提供成长发展的机会，也要用双向的沟通模式，了解员工的想法和意见，培训让员工自己也能胜任工作中的各种任务或角色，这样才能让员工不但成为一名合格的员工，而是成为非常出色的劳动力。
家族企业传承经验51条
家族企业传承经验51条一、制定明确的家族企业经营目标1.确定长期发展目标2.制定中短期目标，明确实施计划3.确保经营目标与家族理念一致二、建立健全的家族治理结构4.制定家族宪章，明确家族价值观念5.确定家族决策机构，明确决策程序6.设立家族理事会，搭建沟通平台三、培养家族企业合格继承人7.从小培养家族后代对企业兴趣8.提供机会让后辈参与企业运营9.按照不同后代特点制定培训计划四、完善家族企业治理结构10.分工明确，明确各项职责11.建立定期审计机制，确保内部监督12.培养独立董事，提供中立意见五、建立健全的财务管理制度13.设立家族财务委员会14.制定财务报表制度，加强财务透明度15.坚持合规运营，避免违规风险六、注重家族文化传承16.传承家族价值观念17.维护家族历史传统，加深家族凝聚力18.举办家族文化活动，增进家族情感联系七、培养家族企业经营者专业素养19.培养家族经营者手法技能20.提升经营者领导能力21.持续学习，适应市场环境变化八、确立家族企业品牌意识22.建立家族企业独特品牌形象23.加强市场推广，打造品牌价值24.提升产品服务品质，树立品牌口碑九、积极拓展家族企业国际市场25.了解国际市场动态，把握机会26.建立国际销售网络，加强海外渠道27.提升产品服务国际竞争力十、建立家族企业创新机制28.鼓励员工创新意识29.注重科技研发，提升产品技术含量30.支持创新项目，推进企业发展十一、注重社会责任31.积极参与公益事业32.关注员工福利，建立完善社会保障33.遵守法律法规，做合规经营十二、建立家族企业传承机制34.制定家族企业传承渠道，确保企业传承35.规划家族企业继承人选，培养继承者36.确立传承计划，逐步交接企业管理十三、强化人才管理37.设立人力资源部门，建立人才储备机制38.注重员工培训，提升人才素质39.提供良好工作环境，留住优秀人才十四、建立家族企业资产和财富管理机制40.制定资产传承计划41.保障家族企业财富增值42.合理分配家族企业收益十五、建立危机管理机制43.设立危机管理委员会44.制定危机管理预案45.提升危机处理能力十六、加强家族企业信息化建设46.提升信息化管理水平47.引入先进的信息系统工具48.优化信息化流程，提高工作效率十七、建立家族企业文化传承制度49.传承家族企业核心价值观念50.建立员工文化学习机制51.弘扬家族企业文化，引领企业未来以上是家族企业传承经验的51条建议，希望能对您有所启发。
家族企业的管理与传承
家族企业的管理与传承
不宜简短
1、家族企业的特点及重要性
家族企业是指家庭企业或传统家族企业，它们是以家族组织为基础的
企业，以家族成员为主要股东和高级管理人员的企业，通过自身的资源结
构和价值观等因素与一般的营利性企业有很大的不同。
家族企业在一定的
范围内，会更关注企业的传承和发展，承载着家庭及未来代代相传的责任，并要求员工付诸实践。
家族企业具有稳定性、持久性和可持续性，其管理
与传承具有重要意义。
(1)管理。
家族企业的管理体系包括董事会管理、家族股东管理、职
能部门管理三部分。
其中，董事会的管理主要是针对家族企业的战略管理，它负责研究、立法和决策，负责企业的战略指导，负责企业的财务投资和
资产配置；家族股东管理主要是指确定家族股东的权利、义务和责任，它
是家族企业发展的根本；职能部门管理主要是指确定各个职能部门的职能、责任、权利和义务，以保证企业的正常运行。
家族企业需要怎么传承文化
家族企业需要怎么传承文化引言家族企业在现代商业环境中扮演着重要角色，其成功与否往往与企业文化的传承和发展密切相关。
家族企业如何有效地传承企业文化，成为了家族企业经营者和继承人需要思考的一个重要议题。
本文将探讨家族企业在传承文化方面需要注意的几个关键点。
保持价值观的延续家族企业的成功往往建立在扎实的价值观基础之上。
在传承企业文化的过程中，家族企业需要将企业的核心价值观传承下去，确保每一位从业人员都能理解并贯彻这些价值观。
这种价值观的延续不仅仅是口头表述，更需要在企业的日常经营和决策中得到体现。
确立明确的传承机制为了确保企业文化的传承，家族企业需要建立明确的传承机制。
这包括明确的传承计划和流程，针对不同角色的培训和指导，以及对新进人员的导师制度等。
只有通过建立科学有效的传承机制，才能确保企业文化在家族企业中的传承和发展。
培养继承人的企业文化意识作为家族企业的继承人，他们承载着传承企业文化的重任。
因此，家族企业需要注重培养继承人的企业文化意识。
这包括通过全面系统的培训，让继承人深入了解企业的历史、价值观和发展方向，从而能够更好地传承和发展企业文化。
建立跨代沟通机制在家族企业中，跨代沟通往往是一个挑战。
不同年龄层次的人员对企业文化的理解和认知可能存在差异，造成沟通上的障碍。
因此，家族企业需要建立有效的跨代沟通机制，促进不同代人员之间的沟通和交流，以达到更好地传承企业文化的效果。
结语家族企业的文化传承是一个长期而复杂的过程，需要家族企业经营者和继承人共同努力。
通过保持价值观的延续、建立传承机制、培养继承人的企业文化意识和建立跨代沟通机制等方式，家族企业可以更好地传承和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
家族企业代际传承的模式
家族企业代际传承的模式家族企业代际传承的模式是指家族企业在经历代际更替时，如何进行企业的传承和管理。
以下是几种常见的家族企业代际传承模式：一、直接传承模式直接传承模式是指家族企业的创始人将企业直接传承给自己的子女或亲属。
这种模式的优点是传承过程简单，家族企业的核心价值观和文化可以得到延续。
但是，这种模式容易导致家族企业的管理和决策权高度集中，缺乏多元化的管理和决策方式，容易导致家族企业的衰退。
二、间接传承模式间接传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给专业经理人，由专业经理人来管理企业。
这种模式的优点是能够引入专业管理人才，提高企业的管理水平和竞争力。
但是，这种模式容易导致家族企业的核心价值观和文化流失，家族企业的传统特色可能会被淡化。
三、混合传承模式混合传承模式是指家族企业的创始人将企业传承给既有家族成员，又有专业经理人的管理团队。
这种模式的优点是能够结合家族企业的传统文化和专业管理人才的经验，形成一种新的管理模式。
但是，这种模式需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，否则容易导致管理混乱和决策失误。
四、股份制传承模式股份制传承模式是指家族企业的创始人将企业转化为股份制企业，家族成员持有企业的股份，由股东会选举董事会和监事会来管理企业。
这种模式的优点是能够实现家族企业的民主化管理，避免家族企业的管理权过度集中。
但是，这种模式需要家族企业的股东具备一定的股权意识和股东责任，否则容易导致企业的管理和决策失误。
总之，家族企业代际传承的模式需要根据企业的实际情况和家族成员的意愿来选择，需要家族企业的管理团队具备一定的管理能力和沟通协调能力，才能实现家族企业的可持续发展。
家族企业传承方案设计
家族企业传承方案设计一、简介家族企业作为一种特殊的企业形式，通常由家族成员共同经营并传承。
随着时间的推移和家族成员的变化，如何有效地进行企业传承变得尤为重要。
本文将探讨家族企业传承方案的设计和实施，以确保企业的可持续发展和家族财富的传承。
二、现状分析1. 家族企业传承面临的挑战•家族成员间的利益分歧与矛盾•经营管理能力的不足•传承计划缺乏明确性和稳定性2. 现有传承方案的缺陷•缺乏长远规划和战略•对家族成员的培训不足•传承税收问题没有妥善处理三、传承方案设计1. 制定明确的传承计划•确定传承的时间表和流程•设立家族理事会或传承委员会•制定明确的继承规定和职责分工2. 建立科学的管理体系•建立规范的企业治理结构•指定专业人员管理企业运营•实施完善的绩效考核和激励机制3. 加强家族成员培训和教育•提供必要的企业培训和知识传承•培养家族成员的领导和管理能力•建立专门的家族教育基金和计划4. 考虑税务规划和风险管理•寻求专业的税务规划服务•设立资产管理基金和风险投资组合•建立完善的家族财务规划和保险制度四、传承方案实施1. 沟通和协商•向家族成员介绍传承方案并征求意见•促进各方沟通并达成共识•确保家族成员的参与和支持2. 督导和监控•设立监督委员会监督传承方案的执行•定期评估方案的效果和调整细则•防范潜在的问题并及时处理3. 持续改进•不断优化传承方案和管理机制•吸取经验教训并进行改进•保持家族企业的活力和创新能力五、总结家族企业传承方案的设计是一项复杂而长期的过程，需要家族成员的共同努力和理解。
通过制定明确的传承计划、建立科学的管理体系、加强家族成员培训和教育、考虑税务规划和风险管理等手段，可以有效地确保家族企业的传承和发展。
只有通过持续的沟通、协商、督导和改进，家族企业才能在传承中保持稳定和持久的竞争优势。
家族企业怎么继承给子女
家族企业怎么继承给子女一、引言家族企业在中国经济中扮演着重要的角色，许多家族企业都是由创始人亲自创建并管理，但面临的问题之一是如何将企业顺利地继承给下一代，保持企业的长远发展和传承。
本文将就家族企业如何继承给子女这一话题展开讨论。
二、家族企业传承的挑战1. 人才培养问题家族企业传承不仅仅是传递财富，更重要的是传承企业文化和核心价值观。
然而，子女并不一定具备经营企业所需的能力和经验。
2. 创新问题随着时代的变迁，家族企业需要不断创新以适应市场的竞争。
但是在传统的家族企业中，有时会受到保守的管理和决策影响，导致创新受阻。
3. 家族内部矛盾在家族企业中，家庭纷争和内部矛盾可能影响企业的发展和稳定，如何处理好子女之间、以及子女与其他家族成员之间的关系至关重要。
三、家族企业如何继承给子女1. 专业化管理在传承企业时，必须根据子女的特长和兴趣进行科学的规划，有些孩子可能适合从事管理层，有些孩子可能适合从事生产层，有些孩子可能适合从事销售层，关键是发挥子女的优势，将其培养成企业发展所需的专业人才。
2. 制定明确的传承计划家族企业传承不应该只是依靠传统的习俗和习惯，而是要制定明确的传承计划，包括对企业资产的规划、对管理团队的规划、以及对企业未来发展方向的规划。
3. 建立规范的公司治理结构在传承家族企业时，必须建立起规范的公司治理结构，明确权责清晰，规范决策流程，避免以权谋私、公私不分等问题的发生。
4. 引入外部顾问有时候家族内部可能难以解决一些问题，可以考虑引入外部顾问，借鉴外部经验和智慧，帮助企业更好地传承。
四、结语家族企业的传承是一个复杂的过程，需要在传统文化和现代管理理念之间取得平衡。
通过专业化管理、明确的传承计划、规范的公司治理结构和引入外部顾问等举措，可以帮助家族企业顺利地传承给下一代，确保企业的长期稳定和发展。
只有不断地创新和改进，才能将家族企业传承下去，为子孙后代留下一个更加繁荣的家族产业。
家族企业的传承模式
家族企业的传承模式家族企业的繁荣兴旺，不只意味着要选择下一位继承人，而是认同决策制定系统需要改变的事实，即从第一代创始人包揽企业、股东和家族绝大部分决定的中央集权控制系统，到形成一个家族成员参与并对决策产生影响的合作决策系统。
这对维持家族团结很重要。
此外，由于家族成员的增加，需要不止一位领导人来维持企业、股东和家族间紧密和谐的关系,也需要保持这三个主体的自主权力。
对于成立一个团结有效的决策群体来说，定义企业继承人与家族下一代其余成员的关系非常重要。
当家族里有多位潜在继承人时，就要考虑适合企业未来的下一代领导模式。
核心企业、家族股东和整个家族需要多少位领导人？每一位领导人的角色、责任及决策权是什么？需要具备哪些条件才能胜任这些职位？应该如何选择领导人？为了理解家族企业中复杂的关系和利益，家族企业研究领域的学者经常引用约翰·戴维斯（John Davis）与罗恩·泰谷里(Ron Taiguri)教授于1982年发表的三环模型(图1）。
三环模型清晰定义出家族企业的三个关键部分：企业、股东和家族。
第一代时，三环往往完全重叠、互相覆盖。
因为创业者通常是企业的控股股东、CEO或高管,同时也是家族的领导人.当家族企业传承到第二代或以后，通常会有多位兄弟姐妹（或堂/表亲，如果开始是两兄弟共同创业的话).各位家族成员的角色都不相同，有些在企业中工作,有些则不在。
三环开始互相分离,但其互相覆盖的区域与图1相似。
三环模型是一个有力的工具,能够帮助我们深刻理解家族企业动力和冲突的来源。
家族企业中任何一位成员都能在三环模型的七个区域中找到自己的位置。
中国有句俗话叫“屁股决定脑袋”，身处同一区域中的成员往往拥有相同的利益诉求,但位于不同区域成员的利益诉求是有差别的，有时甚至互相冲突。
比如，不在企业中工作的家族股东往往喜欢更高的分红,以提高他们的生活水准，或者支持特定的慈善事业,抑或在核心企业外进行多元化投资;而在企业中工作的家族股东则倾向于减少分红比例，将利润用于再投资,保证企业有足够的资本实现增长。
家族企业传承的重要方式
家族企业传承的重要方式在如今日益竞争激烈的商业环境中，家族企业传承显得格外重要。
家族企业在传承过程中需要采取一系列有效的方式来确保企业的持续发展。
以下是一些家族企业传承的重要方式：1. 制定清晰的传承计划家族企业传承应该从制定清晰的传承计划开始。
传承计划应包括家族企业的愿景、使命和价值观，明确家族成员的责任和角色，以及规划企业未来发展方向。
这样可以确保传承过程有条不紊地进行，避免发生混乱和冲突。
2. 培养合适的继承人才家族企业应该注重培养合适的继承人才。
这不仅包括专业知识和技能的传承，还包括领导能力、管理技能和创新能力的培养。
通过培养合适的继承人才，可以确保家族企业在传承过程中能够持续发展。
3. 建立有效的家族治理结构家族企业应该建立有效的家族治理结构，明确家族成员之间的权利和责任。
家族治理结构可以帮助解决家族企业传承过程中出现的问题和冲突，确保企业的稳定和发展。
4. 建立健全的企业文化健全的企业文化是家族企业传承的重要方式之一。
家族企业应该建立积极向上的企业文化，促进家族成员之间的沟通和合作，增强企业的凝聚力和竞争力。
通过建立健全的企业文化，可以确保家族企业在传承过程中能够顺利发展。
5. 寻求外部专业支持家族企业在传承过程中也可以寻求外部专业支持。
外部专业人士可以为家族企业提供专业的意见和建议，帮助企业解决问题和挑战。
通过寻求外部专业支持，家族企业可以更好地应对市场变化和挑战，实现可持续发展。
总结家族企业传承是一个复杂而重要的过程，需要家族企业和家族成员共同努力。
通过制定清晰的传承计划、培养合适的继承人才、建立有效的家族治理结构、建立健全的企业文化和寻求外部专业支持等方式，家族企业可以实现传承的顺利进行，确保企业的持续发展。
家族企业传承的成功不仅关乎家族企业自身的发展，也关乎家族成员的利益和未来。
通过采取正确的方式和措施，家族企业可以实现世代传承，为企业的可持续发展打下坚实基础。
家族企业的传承模式
家族企业的传承模式家族企业的传承是指由家庭成员代代相传的企业经营管理模式。
家族企业的传承模式可以分为两大类：非正式传承和正式传承。
非正式传承是指没有制度化的传承过程，由家族成员自发决定的传承方式。
正式传承则是指通过制度化的规定和程序来进行传承。
非正式传承模式的特点是主要依赖隐性知识的传递，儿女在家庭中观察和参与到家族企业经营中，通过学习和模仿来逐渐掌握家族企业的运作方式。
这种传承模式注重家族价值观念、道德和信任的传承，家族长辈通过自身的言传身教将家族的价值观念传递给下一代，并且通过亲密的互动关系培养后代对企业的责任感和归属感。
非正式传承模式的优势在于能够传递家族文化和价值观念，保持企业传统，但也存在着传承不规范、效率低下和容易导致家族内部矛盾等问题。
正式传承模式则更加重视制度化和组织化的传承方式，通过明确的规定、制度和程序来传递企业管理经验和知识。
正式传承模式注重家族企业的制度建设和管理，将企业的经营理念、战略、制度文化等进行规范化和制度化，通过明确的职责和流程来确保家族企业的持续运营和发展。
正式传承模式的优势在于能够提升管理效率、规范企业运作、减少家族内部纷争，但也容易导致家族内部创新能力不足和灵活性不强的问题。
在实际传承过程中，可以根据家族企业的特点选择适合的传承模式，或者采取非正式传承和正式传承的结合方式。
家族企业的传承需要考虑以下几个因素：首先是家族文化和价值观念的传承。
家族企业的核心竞争力往往来自于其特有的家族文化和价值观念，因此在传承过程中需要注重将这些家族特色传承给下一代，以保持企业的竞争力和凝聚力。
其次是家族成员的培养和选拔。
选择合适的继承人是家族企业传承的核心环节，需要考虑继承人的能力、素质和意愿，同时也需注意避免权力过于集中和家族成员之间的嫉妒和纷争。
再次是建立完善的组织结构和制度体系。
家族企业需要建立明确的组织结构、制度和流程，以确保企业的正常运营和高效管理，防止家族内部权力滥用和决策不规范。
家族企业是怎么传承的
家族企业是怎么传承的
1. 家族企业的特点
家族企业是以家族成员为主要管理者和所有者的企业，它具有以下特点： - 家
族成员在企业中扮演重要角色 - 企业的经营理念和文化深受家族传统影响 - 传承问
题成为家族企业发展中的一大难题
2. 传承的挑战
家族企业的传承面临着诸多挑战，包括： - 家族成员之间的代沟和利益冲突 -
传统价值观与现代商业要求的冲突 - 继任者的能力和意愿问题
3. 传承的重要性
家族企业的传承对企业的稳定发展至关重要，它能够保持企业的文化传统，确
保企业的永续经营，并传承企业的核心竞争力。
4. 传承方式
家族企业的传承方式多种多样，主要包括： - 家族内部培养接班人 - 聘请专业
人才进行传承辅导 - 设立家族企业传承机构或基金
5. 成功的传承案例
一些成功的家族企业传承案例值得我们借鉴：- 中国的万达集团由王健林创办，通过家族内部培养和公司制度建设，实现了较为成功的传承 - 日本的丰田汽车由丰
田喜一郎创立，通过家族内部培养和管理制度建设，不断实现了世代传承
6. 传承的关键因素
成功的家族企业传承离不开以下关键因素： - 家族价值观的传承与培育 - 经营
管理体系的建设与完善 - 继任者的培养与选拔
7. 结语
家族企业的传承是一项复杂而又重要的工程，要实现成功的传承，需要家族企
业的创始人和继任者共同努力，不断完善企业的管理制度和传承机制，保持企业文化的延续和发展。
只有这样，家族企业才能在不断变化的市场环境中持续发展，成为具有竞争力的企业。
以上是关于家族企业传承的一些思考和总结，希望对您有所启发。
家族企业的管理与传承
家族企业的管理与传承随着中国经济的不断发展，越来越多的家族企业走上舞台。
家族企业是指由家族成员建立、掌握和继承的企业。
家族企业在经营过程中与其他企业存在巨大的差异，其经营困难多、管理难度大，但是由于家族企业具有的家族文化和家族精神，家族企业更能在市场环境的变幻中存活和发展。
在家族企业的管理与传承方面，应该把握好以下几点。
一、家族企业的企业文化建设企业文化可以说是企业所担负的文明使命，是企业运作的基础。
而家族企业作为一种特殊的企业类型，在企业文化方面具有更高的要求。
因此，在家族企业的管理中，重视企业文化的建设就显得尤为重要。
家族企业的企业文化建设应该从家族的传统文化和企业的管理理念相结合着手，并定期组织员工参与其中，形成家族企业的共同意识，使家族企业的文化凝聚更加稳定。
二、家族企业的管理结构家族企业的管理结构一般由家族成员担任重要职位，而其他员工也占有各种管理职位。
家族企业的管理结构——家族管理和职业管理相结合，通过家族和企业两个层面的管理，在公司内部形成了稳定的管理机构。
家族企业的管理结构应该遵循“兼修并行”的原则，家族管理应该充分发挥家族的亲情充满，带给整个企业充满温情，而企业职业管理依托的是人才和专业能力，可以不受家族成员的时代局限，免除“党同伐异”的不必要纠葛。
另外，管理结构中的家族成员应当有明确的职责和任务，避免家族企业流于弊端，以免在发展中出现危机。
三、家族企业的继承规划家族企业的继承是家族企业可持续发展的重要因素。
家族企业的传承应该从第一代创始人开始，做好充分打算和准备。
任何一次传承都需要认真考虑，在继承过程中应该明确家族企业的目标和家族企业所处的市场环境，并按照实际情况，制定合适的继承方案。
在制定继承方案时，应该合理地安排继承人的职位、分配企业财产、传承家族的理念，建立一套家族企业继承的制度，并制定相应的管理规章制度。
制定以上规划，能够有效地规避各种可能的风险，避免让企业由于继承问题而出现危机。
家族企业的传承策略
家族企业的传承策略家族企业的传承是一个重要而复杂的问题。
随着时间的推移，家族企业的发展和传承面临许多挑战和机遇。
在这篇文章中，我将探讨家族企业传承的策略，以确保其可持续发展和成功。
一、创造和传承家族企业的核心价值观一家成功的家族企业必须有其独特的核心价值观。
这种价值观是企业文化的基础，影响着企业内外的决策和行为。
对于家族企业的传承，核心价值观的传承尤为重要。
家族成员应该明确并发扬企业的核心价值观，确保其在后继者身上得到传承和延续。
这种价值观的传承不仅仅是口头的承诺，更应当在行动中得到体现。
二、培养家族企业的领导力家族企业的传承需要有一支可靠且具备领导力的家族成员团队。
培养家族成员的领导力是必不可少的。
这需要通过教育、培训和实践机会来提升家族成员的管理和领导能力。
家族企业可以为家族成员提供专业的培训课程，让他们学习经营管理的基本知识和技巧。
此外，家族企业也可以通过为家族成员提供实践机会，让他们亲身经历企业经营和管理，提升他们的实际操作能力。
三、制定有效的继任计划制定有效的继任计划对于家族企业的传承至关重要。
继任计划应该包括明确的时间表和程序，以确保顺利的传承。
该计划应该考虑到家族成员的能力和兴趣，并为其提供必要的培训和准备。
继任计划还应考虑到传承后的高级管理层和员工的稳定性和配合性。
通过制定有效的继任计划，家族企业可以在传承过程中实现平稳的过渡。
四、建立家族治理结构家族企业的传承也需要建立适当的家族治理结构。
这些结构可以帮助家族企业建立明确的决策权和权责分配，以及有效的监督机制。
家族治理结构应该包括家族议事会、家族宪法、家族理事会等，以确保家族企业的利益得到保护并发展。
这些结构的建立可以将家族成员的利益与企业的长远发展相结合，确保企业在传承中稳定运行。
五、积极拓展新兴市场和业务在传承过程中，家族企业需要积极拓展新兴市场和业务。
这是为了适应市场的变化和发展所必需的。
家族企业应该关注新兴技术和行业趋势，积极寻找新的发展机遇。
家族企业代际传承模式的研究——以江西民营企业为例
第4期2019年8月No.4 August，20191 国内外研究现状1.1 国外企业的代际传承，顾名思义，指的是企业在两代之间的传承，能否顺利解决代际传承问题是企业能否持续、高质量发展的重要影响因素。
Christensen 在1953年开始对企业代际传承进行研究，在1988年创办《Family Business Review 》杂志，更系统性、深入地进行了研究，历经20多年，收获了很多成果。
Handler 提出了一个4阶段角色调整模型，讲述在家族企业的传承中，角色的调整变化是举足轻重的。
此过程分为4个阶段：第一阶段，创始人的目光集中在企业的发展上，对产品和服务具有较高要求。
第二阶段，生存期，企业考虑如何优化和提升企业的生存状态和生存能力。
管理者在最后两个阶段中会产生观念转变。
创始人在企业中日渐透明，关注点从公司的业务等方向逐步转向需要专家经验的方面。
此外，管理权和所有权的转移也是最后一个阶段中需要重点考虑的[1]。
1.2 国内国内对家族企业及其代际传承的研究相对薄弱，有关家族企业与代际传承的论文篇数在家族企业有关论文篇数的比例很小。
大部分是对国外学者已有研究成果的归纳与分析。
除此之外，在对国外相关研究进行综合分析的基础上，国内学者开始着手探索具有中国特色的历史、经济文化背景下的家族企业相关理论[2]。
2 国内外家族企业代际传承现状2.1 国外美国企业在面对代际传承问题时往往具有一个较为完善的选择机制。
对日本企业家来说，家族、家庭、企业更是密不可分，长子继承和超血缘继承是日本企业的两种继承方式[3]。
2.2 国内在中国，“子承父业”仍为最主要的代际传承方式。
我国家族企业传承方式一般采用两种形式：（1）家族企业的继承人选拔范围确定在亲戚或者是血缘亲人，即选择有血缘关系的继承者。
（2）继承方式拥有更大的选择范围，亲属成员也被包括在内，选贤举能。
数据显示，很多中国知名企业的传承模式都选择了“子承父业”。
家族企业传承三种路径 权杖交接方式各有千秋
家族企业传承三种路径权杖交接方式各有千秋从上世纪九十年代初始的民企权杖交接，到如今九成以上的民企面临如何传承的知行之路，纵观我国家族企业纵向代际传承的总体情况，目前主要有三种路径：一是家族代际间的传承继任，二是创新变革的跨代再创业，三是聘职业经理人管理的股权转让。
纵向传承跨代继任：海鑫钢铁可谓是的纵向跨带继任的典型案例。
如今的海鑫钢铁之困，绕不开钢铁行业整体低迷的大环境，但李兆会接班后沉醉于资本运作全线铺开而无力划定企业明确发展方向，权利交割中他并没有理顺家族传承的脉络，致使家族纠葛连带企业内部管理混乱，或许才是海鑫“将要垮掉”的根源所在。
海鑫钢铁曾是山西省最大的民营企业，也是山西第二大钢铁企业。
2003年1月，年仅22的少年李兆会在其父李海仓被枪杀突遇变，弃学回国，临危受命的他在李氏家族的帮助下接管海鑫钢铁，成为海鑫集团董事长。
与热衷钢铁实业的父亲不同，他更钟情资本运作，分别投资参股民生银行、万向德农、兴业证券、辽宁成大等企业，或成立了若干从事矿业、焦煤、贸易的海鑫钢铁子公司。
然而，2014年3月，海鑫钢铁高炉全部停产，生死难定的未来又将海鑫钢铁推上舆论关注的制高点。
困于前领袖突然死亡而后继人难解的迷雾中，未来海鑫将走向何方，仍不可而知。
又如陈丹霞2006年接手父亲集团中的上海新高姿化妆品有限公司，令高姿业绩连续实现三年翻番，现如今是广州澳希亚实业有限公司、澳希亚有限公司和上海新高姿化妆品有限公司董事长，旗下拥有高姿、润之素、莱文医生、澳洲赫拉等众多知名品牌。
另起炉灶跨代创业：茅氏企业的传承与发展之道可谓是中国民营企业中较为成功的，也是子女跨代创业较为典型的案例。
当父亲茅理翔的飞翔集团打火机生意稳居世界出口量第一的辉煌时刻，年轻爽朗的青年茅忠群并没有直接接管家族企业，而是带领父亲一起创业，1996年创建宁波方太厨具有限公司，打造“方太”厨房领域领导品牌。
并接班原来的飞翔集团改名方太集团，将其打造成消费者心目中的“厨房专家”。
家族式企业的传承与管理
家族式企业的传承与管理一、家族式企业的定义家族式企业是指家族成员拥有企业的大部分股份，同时家族成员也是企业的主要经营者和管理者。
家族式企业通常采用家族管理模式，家族成员通过家族议会或家族理事会来管理企业。
二、家族式企业的优势1.稳定性和长期性：家族式企业因为家族成员具有相同的价值观和使命感，有更长远的规划和稳定的经营理念。
2.高效性：家族成员可以通过家族内部联系和互相支持来提高效率。
3.家族资源：家族在企业的经营中可提供财务、物流、劳动力、人际网络等多方面的支持。
三、家族式企业的挑战1.管理问题：家族成员通常都是企业的高管，如何避免私人利益和家族的情感干扰经营决策是一个需要面对的问题。
2.相互信任：家族成员间的相互信任和合作关系是家族式企业成功的重要因素。
缺少这种相互信任和合作关系，家族式企业将难以持续。
3.传承问题：家族式企业的继承问题也是一个困扰该类型企业的常见问题。
四、家族式企业的传承家族式企业的传承问题非常重要。
以下是一些传承方面的建议：1.规划传承计划：企业的传承需要适时开始规划，规划好传承计划的内容、时间以及相关的注意事项。
2.培养合适的接班人：为了确保家族式企业的可持续性，需要通过提供相关的教育和培训，培养出合适的继承人。
3.建立成功的继承模式：选择恰当的继承模式并实施，以确保家族式企业的可持续性和繁荣发展。
5.家族式企业的管理家族式企业管理需要依靠家族商业文化的建立。
以下是一些管理方面的建议：1.明确企业目标和愿景：制定与家族愿景相关的目标，以及正确的经营战略，有效地传承企业文化。
2.建立正确的企业文化：家族式企业必须建立起一种积极向上，传承良好家族传统的企业文化。
推崇家族价值观，培养团队合作意识，提高员工忠诚度。
3.制定合适的管理系统：定期对企业的管理制度或内部控制系统进行调整和更新，为企业发展提供有效的保障。
总结家族式企业的传承和管理是企业可持续发展的重要环节。
要解决传承和管理问题，需要在合适的时间和适合的方式下进行规划和实施。
中国家族企业代际传承的主要障碍与解决途径
权力平稳交接 ， 引导家族企业持续健康 论最终 的接班人是 家族成员 还是外 来
问题 。
一
如果家族企业能顺利解决 发展 ， 已成为众多中小企业亟待解决 的 职业经理 人 ， 接班人 与企业员工 ， 其 继承候选人 。 尤 则 是企业元 老之 间都 会产 生一定程 度 的 继 承人 的选择 问题并搞好权力交接 ， 创业者将企业 的控制权交给下一 家族企业可 以实现持续发展 ， 并不断走 家族企业代际传承 的主要障碍 冲突 。 否则 极有可能分 崩离 析 ， 最终 代， 这时对企业 内部应得利益的分配权 向繁荣 ，
产权问题就会显现 出来 。即使企 持 ， 需要在周详计划的引导下接受严格 第二代或第三代手上 。研究表 明 ， 无论 现 时， 第二 ， 为增强企业 的安全性 ， 防 在 中国还是在其 他 国家 ，仅 有 ４ ％以 业 内部产权是 明晰的 ， ０ 在所有权 的继 承 的训练 。 上的家族企业能完成领导人 的交接 ， 其 上 ， 冲突也难 以避 免。当企业掌 门人有 止不 可抗拒 因素的发生 ，如 企业主 去 失能 或突发事 件的 出现 等 ， 做到 未 中只有 ３ ％左右 的家族 企业进入 第二 多个子女 时， ０ 所有权 和经营权 的分 配等 世 、 代 ，０ １％左右 的家族 企业进 入第 三代 。 问题都会 引发候选人之间 的矛盾。 雨绸缪 。 家族企业制定继承机制的关 键
集体制企 业而言 ， 族企 制对 中国家族企业来说十分必要 。 家 尽早 指 出 ， 国国民经济总量 中民营经济 占 于 国有 企业 、 我
到 ５ ％以上 ，民营企业 中 ９％以上 是 业 的产权是明确的 ， ０ ０ 但在很多家族企业 制 定家族企 业 的继 承计划 是避免 发生 家族企业。由此 可见 ， 家族 企业 已经成 内部 ，产权并 没有 明确 到每一个 自然 继 承矛 盾的有效措施 。 因为 ， 第一 ， 未来 例如 ， 兄弟姐妹 、 妻或 者父子共 同 继承人 培养需要一个过程 ， 夫 必须为掌握 为我 国经 济发展最 具活力 的经济集 合 人 。
宁波家族企业传承模式及典型案例
宁波家族企业传承模式及典型案例宁波家族企业的传承模式多种多样，主要包括血缘传承、亲缘传承和业缘传承等。
这些模式在宁波的家族企业中都有体现，其中血缘传承和亲缘传承尤为常见。
在血缘传承中，家族企业的创始人通常会将企业传承给自己的子女或亲属。
这种传承模式的优点是能够保持家族对企业的控制力，缺点是可能导致企业管理层的老化和创新能力的不足。
亲缘传承则是指企业创始人通过婚姻关系将企业传承给配偶或姻亲。
这种传承模式在宁波的家族企业中也比较常见，其优点是能够扩大企业的社交网络和资源，缺点是可能引发家族内部的矛盾和纷争。
业缘传承是指企业创始人将企业传承给非家族成员的职业经理人。
这种传承模式在宁波的一些家族企业中也有出现，尤其是在那些对专业技能和管理能力要求较高的企业中。
业缘传承的优点是能够引入外部的专业人才和管理经验，提高企业的竞争力和创新能力，缺点是可能导致家族对企业控制力的减弱。
在宁波家族企业的传承过程中，也有一些典型的案例。
例如，方太集团的传承就是一个比较成功的案例。
方太集团的创始人茅理翔在传承过程中，注重培养子女的企业管理能力和创新精神，同时也积极引入职业经理人来提升企业的管理水平。
这种传承模式不仅保持了家族对企业的控制力，还引入了外部的专业人才和管理经验，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
另外，还有一些家族企业通过制定明确的传承计划和培养接班人的方式来确保企业的顺利传承。
这些计划通常包括对接班人的选拔、培养和考核等环节，以确保接班人具备足够的能力和素质来领导企业的发展。
这种传承模式的优点是能够有计划地培养接班人，避免企业因传承问题而出现断层或动荡，缺点是可能对接班人造成过大的压力和期望。
总的来说，宁波家族企业的传承模式多种多样，每种模式都有其优点和缺点。
在选择传承模式时，家族企业需要根据自身的实际情况和发展需求进行综合考虑，以确保企业的顺利传承和持续发展。
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家族企业传承的N种方式
罗斯柴尔德：曾以近亲结婚保证纯正家族血统
从1824年到1877年间，老罗斯柴尔德后代的二十一次婚姻，至少有十五次发生在家族内部。
近亲通婚保证了罗斯柴尔德家族血统的纯正性，有不少专家认为，正是如此，罗斯柴尔德家族天赋的金融基因才得以传承下去。
到了20世纪初，这个庞大神秘的巨富家族终于放弃了近亲结婚的传统。
虽然放弃近亲通婚，但罗斯柴尔德家族在新时代下依然坚决贯彻的继承原则仍有两条：兄弟之间永保团结，男性后代才是家族的核心——女性，包括女儿和媳妇都被排除在外。
台塑集团：以慈善基金“一箭三雕”
台塑集团创办人王永庆，不直接把财产留给子孙，而是通过成立慈善基金将家族企业成功传承。
王永庆于1976年以捐赠股份的形式成立了一个慈善基金——长庚纪念医院，作为台塑集团核心企业的主要股东。
王永庆根据法律为长庚纪念医院设立了一个理事会，成员包括王氏家族成员、专业人士及知名社会贤达。
王氏家族后人虽然无一有显著的集团股权，但透过长庚医院的法人股权与理事会的支持，一直保持着对台塑稳固的管理及控制权。
王永庆这个精心设计的传承计划，可谓一箭三雕。
一方面，使企业和家族其他财产脱钩，即使有遗产纠纷，企业的运营、股权、价值等都不会受到牵连;另一方面，王永庆的子女无权出售或争夺慈善基金内的股份，这样便保存和巩固了家族的企业股权，避过企业被瓜分的厄运。
再者，王氏家族乃基金理事会的骨干成员，能够继续拥有台塑集团的控制和管治权。
由此，王永庆不但实践了王氏世代回馈社会的理念，也实现了企业永续经营。
新希望：精心设计接班路
新希望集团董事长刘永好为女儿刘畅精心设计了接班之路。
十年时间，在父亲的安排下，她去北大MBA充电，在广告公司做策划，又到新希望的下属公司南方希望、新希望乳业学习……几乎一年一个台阶，刘永好让女儿一个人在这十年中领悟成长。
同许多家族企业一样，刘永好就像企业的一面旗帜，有着极强的号召力，于是刘永好在一点点去除自己的影响，淡化家族色彩。
在这十年中，刘畅不断成长的同时，刘永好培养的新希望职业经理人团队也进入一个高速成长期，为女儿的顺利接班做足了铺垫。
美的：交给职业经理人
2013年，方洪波从创始人何享健手中接棒美的集团董事长，美的成为中国家族企业中去家族化的典范。
方洪波从做内刊编辑就被何享健发现其才能，之后很重视对方洪波的培养，从内刊编辑到董事长，方洪波历经20余年。
这些年，何享健对方洪波的提点早已超出一般董事长对职业经理人的感情。
此举凸显了何享健的公司治理大智慧，但这样的案例在中国上市公司中屈指可数。
尘紫陌，有轰轰烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。
在生活平平仄仄的韵脚中，一直都泛着故事的清香，我看到每一寸的光阴都落在我的宣纸上，跌进每一个方方正正的小楷里，沉香、迷醉。
秋光静好，窗外阳光和细微的风都好，我也尚好。
不去向秋寒暄，只愿坐在十月的门扉，写一阙清丽的小诗，送给秋天；在一杯香茗里欣然，读一抹秋意阑珊，依着深秋，细嗅桂花的香馥，赏她们的淡定从容地绽放。
听风穿过幽幽长廊，在平淡简约的人生中，把日子过成云卷云舒，行云流水的模样，过成一幅画，一首诗。
有你，有我，有爱，有暖，就好。
在安静恬淡的时光里，勾勒我们最美的今天和明天。
醉一帘秋之幽梦，写一行小字，念一个远方，痴一生眷恋。
一记流年，一寸相思。
不许海誓山盟，只许你在，我就在。
你是我前世今生的爱，是刻在心头的一枚朱砂。
任由尘世千般云烟散尽，任由风沙凝固成沙漠的墙，你依然是我生命的风景。
人生苦短，且行且珍惜。
十月如诗，就让我独醉其中吧！行走红尘，做最简单的自己。
简单让人快乐，快乐的人，都是因为简单。
心豁达，坦然，不存勾心斗角。
从容面对人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛开，蝴蝶自来。
那就做一朵花吧！优雅绽放，优雅凋落，不带忧伤，只记美好。
这个秋日，一切都很美，阳光浅浅，云舞苍穹，闲风淡淡。
捡拾一片薄如蝉翼的枯叶，写着季节流转的故事，沉淀着岁月的风华。
安静的享受生命途径上的一山一水。
执笔挥墨，耕耘爱的世界，轻声吟唱岁月安好，把一缕缕醉人的情怀，婉约成小字里的风月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。
静立于秋光潋滟里，赏碧水云天，携来闲云几片，柔风几缕，缝进岁月的香囊里，将唯美雅致收藏，醉卧美好时光。
秋，是静美的，是收获的，是满载希望而归的季节。
秋只因叶落，葳蕤消，花残瘦影，不免总给人一种无边萧瑟。
然而秋，也有秋的美。
如黄巢《不第后赋菊》诗中有句：待到秋来九月八，我花开后百花杀。
是不是听起来特别霸道有味。
谁说秋实悲凉的，百花残了何妨？我菊正艳艳，香影欹满山。
还有一句歌词叫：春游百花，秋有月。
秋天的月，要比任何季节都美，都明亮，都让人迷恋陶然。
秋有赤枫把美丽的秋燃烧成通红火辣，秋有万千银杏如蝶，秋哪有萧索？秋一直很美，你可有发现美的眼睛呢？
每一个季节，都有着不同的旖旎。
人生何尝不是如四季，有青春绝艳的花季，也有老骥伏枥的暮年。
容颜老去，青春不复，所有的美好不会消失，一直珍藏着。