霍启刚：怎样传承家族企业

霍启刚：怎样成功传承家族企业

来源：《中国商人》 | 发布：聚成华企在线商学院 | 发表时间：2010-08-16 主持人：李崑

嘉宾主持：龙永图博鳌亚洲论坛秘书长

嘉宾：霍启刚霍英东集团副总裁

观察员：石述思工人日报要闻部主任

冯雅中央人民广播电台中国之声主持人、资深财经记者

富二代到底什么样？

主持人：在很多人的想象当中认为，富二代就是坐拥巨额身家，年轻又神秘，同时饱受争议，你自己觉得自己神秘吗？

霍启刚：改革开放30年成果刚刚呈现就存在所谓的富二代，富三代的概念，最近有一个词90后，或者80后，对于年轻人对事物接触，应对的方法都带着负面的概念，我自己觉得有点不公平。

主持人：但你们的成长背景的确跟大部分人不太一样，你什么时候开始感觉到自己跟同龄人的成长经历不太一样了？

霍启刚：我11岁到英国读书，人生地不熟，一句英文也不懂，但这是人生中最重要的一段经历。在这种环境里，不在乎你是谁，你家族是谁，你有多少钱，大家都一起走路上学，一起吃饭，对人态度很真诚。回香港以后，虽然可能面临一些挑战和压力，但基本的待人的态度还是没变，这才是最重要的，就是怎么去考虑别人的想法。

龙永图：我觉得在这样的环境下成长起来的所谓富二代，接班肯定没有问题，所以说环境问题很重要，也就是家庭教育的问题。

主持人：许多企业家在教育子女方面是非常严厉的，但不可否认的是，这些富二代、富三代的确是有特殊的家庭背景，你觉得这种家庭背景，对你来说更多的是机遇还是压力？

霍启刚：两方面都有。机遇我不可否认，很多机遇可以把你的门打开，但还是要你自己走过去。我读完书回来的第一个工作是在一家银行。

主持人：是你自己的意愿还是家里的意思？霍启刚：我自己的意愿。其实我是想感受一下在外边企业里工作的环境和经验，家里也非常支持。到了银行不久，经理请我到他的房间里跟我说了一个道理，其实对我很有启发。他说你别以为你家庭背景可以在这种企业帮你，你抱着这种心态来工作是不行的，可能人家做8个小时，你就要做16个小时，你要做双倍的努力才能得到别人的认可。

主持人：你们的压力是什么？

霍启刚：在工作方面，第一，自己知道需要努力；第二，在企业里很容易被外界做比较，因为父辈、爷爷辈是很成功的一代，不管你取得什么样的成绩，还是会有很多闲话，他不行，他肯定没有父辈、爷爷辈厉害，所以压力是要怎样用实力去粉碎这些看法。另一方面是从个人的层面去看，需要很谨慎地去想你走的每一步，不管事业或者个人，你要先站在别人的角度看自己，如果我走了这一步，人家会怎么想我。

如何成为硕果仅存的3%？

主持人：美国的布鲁克林家族企业研究院所做的数据调查显示，只有3%的家族企业经历到了第四代的传承，也就是说，有97%的家族企业都没落了。

龙永图：约克家族在英国非常有历史，是贵族特别多的一个地方，这里产生了很多富翁，后来的传承也非常成功，因为贵族对他们子弟的教育是非常严格的。有句话叫做几代人打造

一个贵族，他们是在打造贵族的同时，也打造了新一批的企业家，打造了他们的接班人，所以使他们的企业能够传承下去。而在伦敦和其他一些大城市，出现了一些暴发户，突然成为一个大的企业家，他们的传承失败的很多，因为他们的孩子并没有经历财富积累的过程，所以很容易垮下去。我现在特别担心中国的富二代，很多都是在改革开放30年的时候突然暴富出现的一批企业家的子弟，他们能不能真正地接班，确实值得我们研究。

冯雅：如果这个数据是全世界的普遍规律，我相信在未来的中国，这个数据可能会更低一些。我们所关注的是改革开放30年以来才真正形成一个所谓的富二代，现阶段，我们整个社会经济处在一个转型期，经营方式从粗放型到现在要创自主品牌，从本土化要走向国际，从银行信贷到经历资本市场，在整个社会经济发展转型过程中，企业面临着大浪淘沙的过程，很多企业现都已经面临接班人的问题，在这个问题上，可能又会有一大批企业会倒下去。

石述思：霍先生不是富二代，他是富三代，属于3%。富二代目前是这样一个状况，大概有20%的人属于知识精英，完成了知识精英的塑造，他们忙于创业，非常低调，踏踏实实做公司；50%左右的人很平庸，基本上吃老本，也就是所谓的富不过三代；还有一部分人基本上在炫富，但它是极少的一部分。现在富一代遇到巨大的、尖锐的挑战，严峻到要请好多老师专门为富二代办班，试图让富二代真正成为对社会有贡献的人。

龙永图：对富二代的教育非常重要。第一，整个社会有仇富心理，富二代大部分都是好的，但只要少数人做了错事，马上就会引起社会的公愤。如果中国社会把仇富心理堆积起来，对整个社会的和谐和稳定是很不利的。所以为什么教育富二代的问题变成地方政府重要关切的问题，实际上他是解决社会和谐和仇富心理一个非常重要的方面。从经济上来讲，浙江、江苏、广东这些地区民营企业创造的财富和占有的GDP贡献都很高，如果富二代接班以后，整个企业垮台或者衰落了，不仅对整个中国经济，对地方经济、地方税收也会是极大的打击，所以地方政府把这个事情当成很重要的事情，实际上是对地方经济的关切。

冯雅：我认为地方政府应该给他们建立一个公平、公正、透明的的市场机制和环境，让他们在充分的竞争环境中成长。

主持人：霍先生，都说富不过三代，但你还是成功地继承了家族企业的第三代，你接手的时候有没有诚惶诚恐的心态？

霍启刚：说成功接班可能言之过早，我现在抱着很平常的心态在企业里学习。不能说现在可以接管一个企业了，就很满足，就不需要自我更新，也不是说现在拥有的，10年、20年后还会存在，这些心态都需要调整。其次，一个企业也需要一直更新，尤其在中国快速增长的环境里，需要考虑往后30年我们应该怎样去做，这才是最重要的。

主持人：你们家族的企业已经成功传到了第三代，很多人都想探寻，这其中有没有什么绝招？

霍启刚：首选应该给第三代一个机会，其次，家庭教育非常重要。我爷爷和父亲不是从小就跟我说，你应该这样去做生意才成功，反而告诉我应该先做人再做生意，这是我家族非常关注的一个理念。做生意是次要的，但从中可以看到很多道理，应该怎样去面对新事物，长辈的经验是非常有借鉴价值的，但实践不断在变，不管是外界的影响，还是家族的文化以及家族内部的交流都会有变化，因此，要先学会怎样面对事物、面对人，才可以把这个成功的企业传承下去。

主持人：霍先生能成功地传承家族企业，不得不提到一位高人，霍启刚先生的父亲霍震霆先生。有这么一位成功的父亲您自己觉得他对您的帮助在什么地方，超越他难不难？

霍启刚：我父亲在企业、公务、形象这几方面的影响，在我看来最核心的还是家族跟企业的培养。中国到了这个地步，不是需要你赚钱，更重要的是需要你的知识和才能，所以，他对我的影响还是挺重要的。另一方面，比起我兄弟，比较明确的可能是我在体育方面的发展，我现在担任香港奥委会副秘书长，我有相当一部分时间都花在体育上，我爸是国际奥委