XX经理工作总结范文

XX经理工作总结范文

之前有同学希望我写写产品经理怎么做测试，作为一名混迹互联网十余年，先后从事过开发，项目管理，产品/移动产品的老鸟，正好，就此机会我权且写写我理解或者我认为的测试。测试，其实就是产品上线之前我们按照一定规则对产品进行检查的工作，确保我们的产品在上线之后没有重大和明显的BUG，并保证用户可以流畅正常地使用我们的产品。我从自己的工作经历出发，谈谈自己对测试及测试员的理解，有不对的地方欢迎大家指正。

产品心中的测试人员形象？

一提到测试人员，我心中出现什么形象呢？提到测试人员，我脑子里的印象是两极的，一个印象是上线时间来不及了，总是有人提议压缩一下测试时间，产品成功了，感谢 ___上测试总是排在后面，产品有bug了，总是测试人员第一个顶包，似乎测试就是那口最大的黑锅，和背后的无名英雄。还有一个印象就是，孙悟空，十八般武艺样样精通，似乎那火眼金睛一瞪，什么bug都逃不过他的火眼金睛，上线前，只要他按下那绿色的小按钮，Greenlight, Bingo! 定心丸下肚，产品经理的心就先放下了一大半。

到底什么是测试人员？

其实一想到测试人员，我脑子里首先出现的词就是QA, 尽管我的很多测试的朋友已经跟我解释多遍，QA, Tester, SDET不是一回事，QA是质量保证，不仅仅做测试的工作，还要从流程等多个角度保证整个产品和项目的质量，而QA也不仅仅存在于IT行业,其他行业也可以有专职的QA。

Tester便是我们一般理解的专职测试人员了，可能是专职的纯手工测试，也可能是半自动化的测试。

而SDET这个角色似乎最早是从微软出来的，意思是测试开发工程师，认为他们不仅仅会测试，更会写代码做开发，更重要的职责是测试框架和工具的开发，因为会写代码，所以这个角色似乎被很多的测试朋友所认同。

好吧，我得说他们的努力没白费，这些个概念我是牢牢记住了，可是洗脑并不成功，因为这些年来在我眼中的测试人员始终分为两类：普通的测试，优秀的测试。

产品经理也要做测试？

其实作为一名产品经理，这个需要多种技能加身的岗位，在一些人员配备不足的公司中，可能需要同时担任产品和测试两个工作。

做了产品经理这么多年，关于如何更好完成测试工作，我有十个方法分享给大家。

1.UI设计测试：页面所包含的所有字段，图片，图标等界面元素，产品经理要和设计人员一起根据设计要求进行验收和反馈。

2.测试用例测试：根据prd撰写测试用列(可按照正常流程/异常流程/分支流程，并使用因果图法遍历功能)，测试用例需要遍历所有功能，测试时根据测试用例进行，也更方便进行bug的定位。

3.错误推测法：根据经验和直觉推测出可能会出现的bug，并对此设计测试用例，作为补充测试用例的一种方式。

4.字符测试：根据特殊字符，长度，表情，中英文，符号，阀值限制等要求进行输入测试。

5.缓存测试：从缓存的数据和大小（峰值设置），缓存时间，缓存环境（有无网络），缓存存储方式等几个方面进行。

6.最多/少数测试：阀值，观察系统的反应及显示（一般指压力测试，需借助一些平台进行操作）。

7.多环境/外部环境测试：同一系统不同版本，不同屏幕分辨率，不同厂家设备，GPS（关闭或不佳），摄像头，加载时长等情况的测试。

8.准确性测试：搜索数据结果的相关性和准确性。

9.排序测试：根据产品设计规则，进行排序测试和调整。（包括消息列表，产品列表，时间等）10.账号测试：账号首次登录，新建账号登录，同一账号不同机型多次登录，同一设备不同账号登录时数据显示情况测试。

如何成为产品眼中合格的测试人员？

上面是我对过往工作中对测试和测试员的一点点回顾和总结，当然我的立场没法提供一个长长的check list：

1.必须熟练掌握一门编程语言

2.必须熟练应用一个自动化测试框架

3.必须会熟练使用loadrunner进行性能测试

4.必须熟练使用calabash或appium进行手机app的自动化测试…

只能从我的角度试图去总结，是什么样的特征或态度最终区分了一个优秀的测试和一个资深的测试。

测试是一项重要的工作，需要测试人员的耐心、创造力、观察力。产品经理虽然不是也不太可能成为专业的测试人员，但是仍然需求对这项工作予以重视。

根据你所在岗位及负责事项有不同的参考，如果你是部门主管那么就要围绕你部门的工作职责和部门所做事项去写如《人员情况，渠道情况，创新情况，完成情况，数据分析，不足之处》，如果是个人就主要写个人所做事项的内容如《工作内容呈现，个人成长，个人不足，数据分析，完成情况，改善计划》。也可根据自己所负责工作内容参考，主要通过两个渠道1.WPs软件里有ppt模板搜索总结模板2百度文库搜索相关行业，及职位总结

一般的工作总结主要分为两部分：今年的工作总结和明年的工作计划，下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。

1、数据比语言更有说服力

首先，一定要列数据，数据是工作总结中最为重要的一部分，因为数据最能直观的显示今年我们做了什么，效果如何。“今年我们很努力，经常加班，业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果，领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高，从原来的20万上升到50万，当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的，我们部门的员工平均每月都加班2天，通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢？

然后，最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。

2、找出不足，并且要有解决方案

总结今年工作中的遇到问题，数量要适中，少了领导感觉我们工作不认真，多了领导会认为我们解决问题的能力不强，选出有代表性的问题。领导不是产品经理，听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案，时刻记住：领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。

3、未来计划要详细，执行性强

工作计划要有明确的细节，并且执行性要强，不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万，明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子，具体能不能达到100万他比我们更清楚。

“今年我们的业绩是20万，计划明年达到50万；其中发力点主要集中在2-5月，因为这个时候处于旺季，线下市场活跃，预计目标是30万，6-10月预计目标20万，利用线上市场突破，1月是元