浅谈集约化电费核算及电费电价管理
开启电费账务省级集约管理新模式
开启电费账务省级集约管理新模式内蒙古通辽028000摘要：近年来，公司深入贯彻落实国网公司电费账务省级集约工作要求，撤销市级电费账户、全面应用省级银行账户，出台相关工作方案、指导意见、业务标准，完成系统切换和业务交接，实现电费资金省级直收、电费账务省级处理、营财账务高效协同，电费账务业务正式由市级集约迈向省级集约的新征程。
关键词：电费账务；集约；问题；管理前言：随着国民经济平稳较快的发展，公司售电量快速增长，营销业务迅速发展，对公司营销管理提出了新的要求。
只有针对目前电费财务管理的现状进行详细的分析，才能找出问题所在，进而为以后的科学决策提供参考，进一步的优化管理，提高电费财务管理水平，更好的促进电力企业的发展。
因此，这就要求有关电力企业能够不断的提高对于电费财务管理工作的认识以及重视程度，针对其现状能够深入的进行分析，以积极的采取一些有效的措施来加强管理，更好的促进我国电力事业的良好发展。
一、意义集约化管理通过将人、财、物以及管理等生产要素进行统一集中配置，以节减、约束、高效为价值趋向，从而达到降低成本、高效管理的目的，从供电企业这方面来说，改革电费电价管理有着重要的意义，促使供电企业的工作质量不断提升，进而推动供电企业继续发展。
供电企业的管理制度得到完善，跟上管理的步伐，提高提供给电力用户的服务质量，让管理系统建设目标“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”得以全面彻底落实，形成全面电网营销体系。
在电费核算方面的集约化，可以让供电企业在管理模式上，不断去压缩间接业务以及各个管理环节，从而让整个管理体系更加高效，并且具有统一性，加快电力营销模式进行转化的进度。
二、目前电费账户集约化管理存在的问题当前的集约化电费核算以及电费电价管理虽然正在朝着集约化的管理方向发展，但是这个发展的过程中还是暴露出不少的问题，制约着电力企业的发展，同时也带来了一些潜在的社会影响。
对于集约化电费核算及电费电价管理当前面临的问题，接下来主要从两个方面进行分析：1、电费二级账户管理资金归集路径长，电费资金运转效率低。
加强电费核算管理提升电价管理水平
加强电费核算管理提升电价管理水平随着社会经济的快速发展，电力行业在国民经济中扮演着极其重要的角色，电费核算管理是电力行业高效运行的重要环节之一。
加强电费核算管理，提升电价管理水平，对于保障电力行业的可持续发展，提高电力行业的竞争力，具有重要的意义。
本文将从电费核算管理、电价管理方面着手，探讨如何加强电费核算管理，提升电价管理水平。
1.建立健全的电费核算管理制度建立健全的电费核算管理制度是加强电费核算管理的基础，也是提升电价管理水平的关键。
电费核算管理制度应当包括电费核算的具体流程、责任分工、执行标准等方面的内容，确保电费核算的公平、公正。
电力企业应当根据自身实际情况，合理制定电费核算管理制度，确保其切实可行性和有效性。
2.加强电费核算的监督和审计加强电费核算的监督和审计是保障电费核算公正的重要手段。
电力企业应当建立电费核算的监督机制，确保电费核算的合规性和规范性。
电力企业还应当定期进行电费核算的内部审计，发现问题及时纠正，提高电费核算的准确性和透明度。
3.强化电费核算的技术支持电费核算的技术支持是提高电费核算管理水平的重要保障。
电力企业应当加强对电费核算技术的研究和开发，利用先进的信息技术手段，提高电费核算的自动化水平和智能化程度，提高电费核算的效率和准确性。
1.合理确定电价标准合理确定电价标准是提升电价管理水平的重要基础。
电力企业应当根据生产成本、市场需求、行业竞争情况等综合因素，合理测算电价，确保电价的合理性和公平性。
电力部门还应当不断完善电价管理政策，提高电价管理的科学性和透明度。
2.加强电价政策宣传加强电价政策宣传是提升电价管理水平的重要手段。
电力企业应当加强对电价政策的宣传和解释工作，使广大用户能够更加深入地了解电价政策和相关规定，增强对电价管理的支持和理解。
3.提高电价管理的科学性提高电价管理的科学性是提升电价管理水平的重要途径。
电力企业应当加强对电价管理的研究和分析，及时调整电价政策，适应市场需求的变化，提高电价管理的灵活性和针对性。
浅谈电费核算工作
浅谈电费核算工作摘要：随着我国经济的快速发展，对电力能源的需求也不断扩大，中国电力事业也正以迅猛势头蓬勃壮大。
本文就有关电费如何计算、复核、发行进行了详细讲解。
电费核算，是电费管理工作的中心枢纽环节。
而我在这个岗位工作一段时间颇有感触，下面谈谈我对电费核算的理解。
首先说几个概念，电量计算、电费计算、和违约金、电价、基本电费等等，这些都是与电费核算息息相关的内容。
一、电量计算电量计算是指根据用户的抄表数据、档案信息对各种类型的电量进行计算，得出结算电量。
主要包括抄见电量、定比定量电量、主分电能表电量、转供电量及电能损耗电量的计算。
电费计算是根据用户的结算电量和执行的电价标准，进行计算后得出的电费。
包括电度电费，基本电费、功率因数调整电费、退补电费。
电度电费又包括目录电度电费和代征基金两部分。
电费审核包括计费档案审核、电费审核、电量异常审核。
用户在供电企业规定的期限内未交清电费时，应承担电费滞纳的违约责任。
电费违约金从逾期之日起计算至交纳日止。
居民用户每日按欠费总额的千分之一计算，其他用户当年欠费部分，每日按欠费总额的千分之二计算，跨年度欠费部分，每日按欠费总额的千分之三计算。
欠费违约金收取总额按日累加计收，总额不足一元的按一元收取。
功率因数调整电费是保证电网质量的一个重要措施。
凡是实行功率因数调整电费的用户，应装设带有防倒装置的无功电度表，按用户的每月实用有功电量和无功电量，计算月平均功率因数。
对于不满足功率因数的用户我们要收取费用，而达到或超过我们要进行奖励。
二、国家电价政策国家电价政策是电费计算的依据。
电价分为居民生活电价、大工业电价、一般工商业及其他电价、农业生产电价、趸售电价五类。
弄清楚电价分类对电费核算的工作起到了很重要的作用。
大工业用户的基本电费的计费方式在不影响电网安全经济运行的前提下，经供用电双方充分协调后由用户自行选择，但一年之内应保持不变。
收取基本费可以分为按最大需量计算和按最大容量计算。
加强电费核算管理提升电价管理水平
加强电费核算管理提升电价管理水平随着经济的不断发展，电力资源的需求也在不断增加，电费核算管理和电价管理也成为了当前电力行业需要重点关注的问题。
电费核算管理是指对电力使用情况进行核算管理，确保电费的合理使用和节约，同时提升电价管理水平，是指根据市场需求和电力资源情况，采取科学的管理措施，合理制定电价政策，保障电力市场的稳定和健康发展。
本文将从电费核算管理和电价管理两个方面进行分析，探讨如何加强电费核算管理，提升电价管理水平。
首先是加强电费核算管理。
电费核算管理是指对用电量、电费等相关数据进行统计和分析，按照规定的标准进行核算和管理。
在加强电费核算管理方面，首先需要建立健全的数据统计系统，对电力使用数据进行准确统计和记录，建立完善的电费核算管理制度，确保数据的真实性和准确性。
其次是加强电费核算管理的监督和检查，建立相应的监督机制，定期对电费核算进行审查和检查，及时发现和纠正错误，保证电费核算的合理性和准确性。
加强对电费核算人员的培训和考核，提高电费核算人员的专业素质和业务水平，确保电费核算管理工作的顺利进行。
其次是提升电价管理水平。
电价管理是指根据市场需求和电力资源情况，制定合理的电价政策，促进电力市场的稳定和健康发展。
在提升电价管理水平方面，首先要加强电力市场的监测和研究，了解市场需求和电力资源情况，根据市场供求关系和价格变动趋势，制定科学的电价政策，使得电价能够反映市场变化，保持稳定并能够满足企业和居民的需求。
其次是建立健全的电价监督机制，加强对电价的监督和检查，及时调整和修订电价政策，适应市场需求的变化。
加强电价政策的宣传和解释工作，使市场主体充分了解电价政策，增强市场信心，促进电力市场的发展和健康竞争。
2024年浅析基层供电公司电费核算中的问题及措施
2024年浅析基层供电公司电费核算中的问题及措施引言电费核算是基层供电公司运营过程中的重要环节，直接关系到公司的经济效益和服务质量。
然而，在实际操作中，电费核算往往面临着诸多问题，这些问题不仅影响了核算的准确性和效率，还可能引发用户的不满和投诉。
本文将对基层供电公司电费核算中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以期提高电费核算的准确性和效率，提升用户满意度。
一、电费核算中存在的问题1. 核算流程繁琐在基层供电公司的电费核算过程中，往往存在着流程繁琐的问题。
这主要体现在以下几个方面：数据收集与处理：电费核算需要收集大量的用户用电数据，并进行处理和分析。
然而，由于数据量大、来源多样，数据收集和处理的过程往往繁琐且耗时。
核算规则复杂：电费核算涉及到多种规则和算法，如阶梯电价、分时电价等。
这些复杂的规则使得核算过程变得更加复杂。
多部门协作：电费核算涉及到多个部门之间的协作，如客服部门、财务部门等。
不同部门之间的沟通和协作不畅也导致了核算流程的繁琐。
2. 收费标准不统一在基层供电公司的电费核算中，收费标准的不统一也是一个突出问题。
具体表现在：区域差异：不同地区的基层供电公司可能采用不同的收费标准，导致用户在不同地区之间的电费存在差异。
用户类型差异：对于不同类型的用户（如居民用户、商业用户等），收费标准也可能存在差异。
这种差异可能导致用户之间的不公平感。
政策调整：电价政策的调整也可能导致收费标准的不稳定，给用户带来困扰。
3. 信息系统不完善信息系统的不完善也是基层供电公司电费核算中的一个重要问题。
具体表现在：系统老化：部分基层供电公司的信息系统存在老化现象，无法满足现代电费核算的需求。
数据不准确：由于信息系统的不完善，可能导致收集到的用户用电数据不准确，从而影响电费核算的准确性。
缺乏智能化支持：目前，部分基层供电公司的信息系统仍缺乏智能化支持，无法实现自动化核算和数据分析。
二、解决电费核算问题的措施1. 优化核算流程针对核算流程繁琐的问题，可以采取以下措施进行优化：简化数据收集与处理：通过改进数据收集和处理方法，如采用自动化设备和系统，减少人工干预，提高数据处理的准确性和效率。
营销电价电费管理方法分析
营销电价电费管理方法分析摘要：电力行业随着我国社会经济的快速发展而迅速发展，尤其是在确立市场经济体制之后，在发展过程中电力企业面临的竞争更加激烈的，而对电费电价分析方法的应用，能够显著提升电力营销管理水平。
本文就对电力营销管理中电费电价分析方法的应用进行简要的分析，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：营销电价；电费管理；方法分析一、营销电价电费管理的新模式及达成的目标1.集约化的电费管理模式集约化的电费管理模式即在电费的抄、核、收的全过程中实现有效的控制及监管，同时降低电力营销的成本和经营上的风险程度，最终实现整个公司的集约化经营管理。
这一目标的实现，必须以信息系统作为支撑，并通过改革公司组织模式来达成营销管理的新的水平层次，形成企业的核心竞争力。
2.新型电费管理模式的目标新型的集约化的电费管理模式所要达成的主要目标有：一是在地市级总公司成立客户服务中心，将下级各处的电费收缴信息统一进行财务核算处理；二是建立省级及地市一级的监控体系，对客服中心的核算业务进行全程、全面的监控，保证电费核算的工作质量；三是建成、完善新的电费核算工作制度，通过分级管理，实现核算管理专业水平的提高；四是实现抄、核、收等业务的信息化及自动化程度。
二、对电费电价数据进行分析的方法对于营销数据分析来说，其采用的分析法是综合指数分析方法，属于统计学的范畴。
对数量指标以及质量指标这两个总量指标的相关指数进行分析，从而形成综合性的指数。
第一，电力销售收入发生变化会对售电收入造成影响。
在对数据进行统计的时候，要对综合指数进行分析，需要将同度量因素这一概念引入进来，它最重要的一个作用就是把在经济意义上无法进行直接加入或者是无法进行对比的数据转换成为能够进行比对的数据。
利用定量分析，对综合指数变化做分析，另外，还要将会对变动造成影响的因素确定成为质量指标。
第二，售电电价变化会对售电收入造成影响。
在对电价进行分析的时候，还要有一定的相同因素当做衡量指标指数。
论集约化电费核算及电费电价管理 张嘉璐
论集约化电费核算及电费电价管理张嘉璐摘要：集约化管理是一种以现代化的技术为基础的科学管理手段，是供电企业实现高效率工作、低能源损耗、高经济效益的先进方法。
制定集约化模式下的电费核算体制，并辅以科学合理的电费电价的管理政策，是我国电力产业长期发展的重要举措，对其提高业务质量，增强企业素质、促进企业技术进步、提高企业竞争力具有重要的意义。
文章针对集约化电费核算及电费电价管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：集约化；电费核算；电费电价；管理导言：现阶段，随着我国经济的迅速发展，电力企业也逐渐发展起来，同时，电力企业也是我国的经济建设支柱性产业之一，电力企业影响着我国的国计民生。
由于我国传统电力管理模式存在一些不合理的地方，阻碍了我国电力企业的发展。
集约化模式因为自身的规范性和科学性，广泛的应用在电费电价管理领域，其不但能够提升管理水平，还能增加电费电价管理集约程度，因此，很有必要加强电力企业的集约化模式下电费电价管理。
1当前电力电价运营管理存在的缺陷分析1.1监管不力加强监管是保证电费电价运营管理正常进行的保障。
这不但能够准确核定用户的电价类型，还能够为合理地确定电价创造条件。
但是，从当前的情况看，我国在这方面的管理水平不高，还存在着大量的管理不力的情况。
突出表现为，业务人员没有很好地掌握电价政策，落实工作不够深入系统，未能根据政策要求制定有效的监管措施，没有严格把握政策尺度开展电价审核工作，导致没有及时、准确地掌握电价信息，由此造成对电费电价控制不力。
1.2服务不完善电力体制的市场化改革，推进了电力系统的行业竞争。
同时企业用电消耗持续增长，需要电力企业不断地改进服务，满足多样化的市场需求。
基于有效控制企业生产成本的目的，大部分的用户都在采取有效措施大力控制用电成本，进而为控制生产成本打下基础。
如此形势下，企业为了有效地控制能源消耗，常常要求电力营销详细说明企业的电耗情况，帮助分析原因，找出问题所在，以便更好地的控制好电费支出。
集约化电费核算及电费电价管理要点
集约化电费核算及电费电价管理要点作者：李晨睿吴静来源：《电子乐园·中旬刊》2020年第09期摘要：电力企业的发展要符合国民的需求，在国民的生活中由于各方面因素的影响导致国民的电力消费各不相同，在此情况下如何对电价进行管理，成为当下电力企业的发展的重点。
文章对当前集约化背景下实行电价管理所出现的问题进行论述，重点就电费核算及电价管理要点展开探讨，以对电力系统的发展提供参考。
关键词：集约化;电费核算;电价管理新时代的背景下实施集约化的电费核算工作是当前供电管理部门提出的一种比较新颖的供电管理模式，是关系到社会稳定发展的重要事件。
在实施的过程中供电管理部门应该能够根据实际的情况综合制定妥善的措施实现经济效益和社会效益的统一增长。
1 当前集约化背景下实行电价管理所出现的问题1.1施工监管体系不完善工作人員管理部门做好平常工作中对于电费的监督工作才能够保证电价电费工作的管理正常进行，主要的内容不仅要求工作人员能够对于用户的平常电费使用情况进行精准核算，还应该能够对于电价的制定提供一个比较合理而又科学的条件，但是从当前的发展趋势来看，我国对于电费电价的管理机制制定并不是很完善，很多的施工部门的管理体系存在着很大的漏洞，主要地表现为业务人员不能够熟练掌握当下制定的电价政策，不能够将理论落实到实际的工作中，没有根据有关政策的尺度对于电价进行合理的审核工作;更加没有及时准确地掌握电价的变动信息，因此最终对于电价的控制手段不够。
1.2服务效率不高虽然电力市场的环境得到了有效地改善自从电力体制进行了大规模的改革，但是这也同样提高了市场中电力公司之间的竞争。
各大互联网企业在不断增加用电消耗的过程中需要供电公司能够不断扩大自己的服务范围改进自身的服务，满足日益增长的市场需求。
但是当前很多企业的生产目的都是控制生产的成本，大部门的用户因为电价过于昂贵，所以在使用的过程中采取一定的措施去控制自身的用电成本。
在这样的背景下，供电公司为了能够有效地控制能源需要对于用电的企业做出详细的调查和了解工作，帮助他们找到用电的主要构成并且提供一个合适的解决办法。
浅谈现代电费电价管理中存在的问题及措施
浅谈现代电费电价管理中存在的问题及措施摘要:电费电价管理不仅关系到供电企业的经济利益，更关系到广大用电客户的切身利益，直接地影响着社会的经济发展和人们日常生活。
随着市场经济的快速发展以及我国电力制度改革的不断深入，现代电费电价管理也逐渐走向市场化，面临越来越多的挑战。
关键词:现代电费电价；管理；问题；措施一、现代电费电价管理的影响因素1.1政策因素我国的电力产业其性质属于政府垄断行业，因此，在电费电价管理上会受到政府调控政策的直接影响。
而电力又是人们日常生产生活需要的必须能源，政府政策对电费电价管理的影响会直接涉及到人们的切实利益。
如果制定的电价过低，会损害发电企业的经济利益，对其正常的生产运营造成影响；而电价过高，则会增加用电客户的经济负担，会使其减少非必要的日常活动，进而影响国家经济的发展。
1.2经济因素经济发展离不开电力的有力支持，而电力供给水平的增长与经济的增速不一定是成正比的，因此，电费电价管理会受到经济增速与发展的影响。
如果电力供给水平低于经济的增长速度，供小于求，则会造成电价的上涨；反之，如果经济的增速低于电力供给水平，供大于求，自然会造成电价的下降。
二、现代电费电价管理中存在的问题2.1电力类型不准确随着市场经济的不断发展，出现了许多的新兴产业，产业经营的细化水平越来越高，有许多产业用电性质已经无法归属于原有用电类型当中，造成按照居民用电划分，则会造成发电企业的经济损失，而按照商业用电的标准收费，则会引起用电客户的不满。
2.2电费电价管理监督不到位在电费电价管理上缺乏有效地监督，首先，有些电力企业或政府存在着私自收费的行为，比如用电委托管理费、调度费等，增加了用电客户的负担；其次，电价分类核定是由用电检查人员按照用户信息现场确定的，但如果用户存在多种电价又无法安装电表分别计费时，只能通过人工按照用户信息核定电价分类比例，在这个过程中，由于缺乏有效的监督，存在着报装人员虚报信息、核算人员对用户电价没有进行审定等问题。
浅谈电费集中核算在电力营销中的作用 熊黎萍
浅谈电费集中核算在电力营销中的作用熊黎萍摘要：随着技术的发展和电力企业的改革，对其电费核算也进行了集中处理，弥补了传统电费收费方式的不足，提高了企业的经济效益。
本文主要从其核算内容和作用两方面进行了分析。
关键词：电费；集中核算；电力营销；作用引言：随着供电企业的改革加快，彼此间的竞争也变得激烈，然而农村地区传统的电费收取模式不能满足市场经济快速发展的需求，所以为了适应经济发展的需要，集中电费核算模式运用而生，本文主要从以下两方面对其进行探讨。
一、核算内容随着电力企业的不断改革，电费核算方式也相应进行了改变，对电费进行集中核算的方式不断推广开来。
传统电费的收取方式存在着许多问题，主要表现在两个方面，一是因为收费员的个人因素，在收取电费的过程中，出现了漏抄、误抄等问题的发生，二是因为当收取费用时，一些用户不在家，这样使得收费员无法对其进行抄表，从而对客户的用电体验产生了影响，因为传统的收费方式主要是收费员到用户家里对其用电情况进行抄写、核算以及收取。
同时，在这个过程中，收费员对电费的核算方式和结果等都会产生影响，而电费收取是否准确和财务情况是否有效这两种情况对电力企业的经济发展产生重要影响[1]。
随着电力企业改革的加快和电力技术的不断提高，对电费的管理工作越来越重视，同时，管理的次数也越来越多，对管理的质量要求也越来越高，而传统的电费收取方式已经不能满足电力技术发展的需要。
所以，要对电力企业的电费收取方式进行改进，采用集约化的收取方式，加强对电费管理的有力控制，同时，根据新的工作要求对电费管理制度进行完善和更新，建立电费收取的核算中心，统一对电费进行核算。
电费集约化管理是借助计算机进行管理的一种新的电费计算方式。
原来是收费员对电费进行计算，现在是利用计算机直接对电费进行复核、计算。
这样做可以使电费的收取更加及时、更加准确，避免了额外资源和时间的浪费，改善了用户的用电体验。
此外，采用集体核算方式不仅节约了人力物力资源，同时，还有效提升了电力企业的经济效益，保证电费收取的效率和质量。
集约化电费核算及电费电价管理 张睿
集约化电费核算及电费电价管理张睿发表时间：2019-11-26T11:45:54.770Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：张睿[导读] 摘要：电力营销，是电力企业面向广大用户所提供电力资源或相关服务，同时也是创造电力收益的必要途径。
国网安徽省电力有限公司泾县供电公司安徽泾县 242500摘要：电力营销，是电力企业面向广大用户所提供电力资源或相关服务，同时也是创造电力收益的必要途径。
在电力营销活动中，抓好电费风险防范与管理势在必行。
由于缺乏一套良性的风险管理体制，从业人员自身的素养偏低，加上电费风险管理体系不是非常完善，这些均降低了风险管理水平。
通过对电力营销中的电费、管理以及业务拓展风险进行分析与解决，才能确保电力企业自身的经济效益，促进电力事业的稳步运转。
关键词：集约化；电费核算；电价管理1引言为了充分保证供电企业内部的执行效率，必须改进新时期的电力成本核算和价格管理工作，为实现供电企业的良好发展和经营，必须在减轻电价核算、集约化管理和电价管理等方面提高工作质量。
随着市场营销部门的进一步发展，电力企业在规范管理体制和政策方面不断强化建设要求，优化服务质量，实现客户化、集约化、专业化的扁平化组织管理，并对每个环节实施管控，确保服务部门的协作，尽量减少中间业务和管理环节，确保集中统一核算，精干高效。
2在电费管理中存在的问题分析2.1缺乏有效的监管机制，措施执行力度不够在电费管理方面，因为监管制度的不完善以及相关制度执行不够严格，使得供电企业无法实现有效的电费回收。
部分供电企业内部没有建立起完善的资金挂历体系，当资金入户后才开始资金回收，就容易引起资金入账不清楚、用户缴费情况不清楚的问题，使账务不明、对账数据存在较大差异频繁出现，资金得不到有效利用。
在监管措施方面，如果没有严格按照要求执行，就可能会出现用户偷电的情况，影响企业效益，还可能会产生安全事故。
2.2电费核算不准确电费会计的主要问题是对账管理，对账管理主要由客户服务中心、供电企业财务部门和供电所完成。
浅谈供电企业电费集中核算流程的优化
浅谈供电企业电费集中核算流程的优化对于供电企业来说，信息化深化应用是本组织重要的信息系统，该系统推进财务电费核算工作步入了信息化与集中化，而且，該系统能够提供一定平台，实现业务融合的同时进一步推动信息化进程。
基于此，应该在各类业务中贯穿深化应用，为及时处理各种基础信息，实现快速响应和高效协同业务，就需要深度应用系统，并提供一系列决策支持，然后更好地开展业财融合，解放各级人员，更加深度的融合信息化与业务。
鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对供电企业电费集中核算流程的优化提出了一些建议，仅供参考。
标签：供电企业;电费;集中核算流程;优化方案引言现如今，供电企业电费核算作为电费管理的重中之重，而这项管理工作又是跨部门的财务管理工作，具有综合性，因此，要注重明确工作人员的职责，健全相关制度，深化财务和业务系统集成应用方案，不断提高网络信息安全稳定运行水平。
1、加强供电企业电费集中核算的重要意义当前供电企业中电费核算作业为传统的人工手动核算，然后由人工使用计算机系统完成自动化核算。
当前发达的大城市地区的电量核算工作可以实行集中处理，但是有些地区因为种种原因还在采用传统的手动作业模式。
所以，加强供电企业电费集中核算流程的优化十分重要。
2、电费核算问题分析（1）电费收入类核算问题。
收入类核算问题主要表现在财务要求与会计核算不一致方面，一方面，电费收入核算只能反映出应收电费总额，不能满足价税分离的要求。
另一方面，电费收入本身较为复杂，如违约金、验表费、存款利息等，这些并不属于供电营收范围。
（2）银行存款类核算问题。
供电企业内部营销、财务两方对银行存款的确认方式不同，营销方面采用的是“见票进账”的原则，且需要银行存款科目展开二次核算，本月末才能够形成沉淀资金。
但财务管理方面流程较为简单，可以及时了解银行方面存款上划情况。
如此一来，在内部造成电费核算信息不对称的情况，（3）电费资金流核算问题。
对于供电企业而言，电费资金流核算对自身影响最大，一般情况下供电企业采用的是“收入实现核算、上交电费核算、月末结转核算”的步骤，不难看出，这种资金流核算采用预收账款作为流动工具，明显违背了会计核算客观性、监督性的原则。
把好电费核算“六道关”，深化电费核算精细化管理
把好电费核算“六道关”，深化电费核算精细化管理摘要：从电费集中核算现状入手分析电费核算工作存在的问题和不足，有针对性地提出深化电费集中核算精细化管理的措施，促进企业全面高质量发展，助推公司建设成为融湾崛起排头兵提出探索性建议。
关键词：“零差错”；中枢；营销班组标准化建设一、引言电费核算是电费管理的中枢，不但是营销业务的核心，而且是企业经营效益的防火墙。
随着电力企业营销精益化管理的不断深化，清远局大力深化电费核算精细化过程管控，规范抄核收过程管控，推进电费核算精细化管理，践行“人民电业为人民”，也为进一步改善营商环境、构建新型供电服务体系提供有力支撑。
二、清远局电费集中核算现状清远地处粤北偏远山区，供电面积1.92万平方公里，为广东省供电面积最大的地市供电局，供电人口410多万人，供电客户210多万户。
近年来，我局践行电费核算精细化提升工作方案，助力公司第三方客户满意度88分，连续13年获得公共服务类满意度评价第一。
虽然电费集中核算取得了一定的成绩，但是与大湾区还存在较大的差距，主要表现为：1、认识偏差。
长期以来，基层电费核算人员一直只重视抄表和电量电费计算结果核对，而忽略了客户计费档案的审核，电费抄核收过程容易脱节，致使基层抄核收一些常见问题屡查屡犯。
2、缺乏过程管理理念。
以结果作为衡量工作质量的标准，忽略了核算过程、业务流程、工作差错、工作纪律等方面的要求与规范。
3、跨专业联动不够。
电费管理涉及业扩、计量、用检、购电、稽查等专业，传统的电费核算只是对电量电费计算的结果核对，要想强化电费核算中枢作用，必须与营销其他专业建立沟通与工作联动。
4、基层人员核算业务人员技能有待提高。
基层业务人员岗位变动调整太快，个别单位出现青黄不接情况，业务培训也跟不上，尤其是国家中共中央国务院要求深化国有企业供给侧改革，电力进入市场化改革后，对供电传统业务发起了新的挑战，。
三、深化电费集中核算精细化管理以目标为导向，狠抓过程管控，以营销“一册两书”为抓手，狠抓业务规范，以纪律为标尺，落实“三严三实”，以差错为契机，落实差错问责与防范。
浅谈市场化交易客户电费核算方法
浅谈市场化交易客户电费核算方法摘要：随着电力行业市场化改革进程的加快，行业内部竞争越发激烈，只有不断促进工作效率和服务质量的提升，才能够增强自身核心竞争力，在市场中占据更大的份额。
抄表核算作为日常电力业务中最为重要的一项工作，其实直接关系着电力企业的经济收入，但是随着现阶段电力用户数量的增多和电网覆盖范围的扩大，抄表核算工作量和工作难度都在不断增加，必须不断提升工作效率，才能够满足现阶段不断发展的电力市场发展趋势，提高电力企业经济效益。
因此本文就对市场化交易下影响电力用户抄表核算工作的因素进行了分析研究，并提出了相关提升措施，以供参考。
关键词：电力市场化；抄表核算；工作效率1、电力市场化交易用户抄表核算智能化的重要作用1.1有利于电力企业营销体系的建设随着电力市场化交易的不断推进，对电力市场营销体系的建设要求不断提升，在市场化交易背景之下的营销体系，必须改变传统人力抄表核算中效率低下、出错率高等问题，最大限度提升电力企业的运行效率，节约经营成本。
因此，智能化的用户抄表核算技术是实现电力企业市场化交易，建立完善的营销体系的重要内容。
1.2促进了抄表核算工作效率的有效提升传统的人工抄表核算工作，需要大量的人力进行抄表、审核和收费，工作流程复杂，且效率较低，随着电力市场化交易的不断深化发展，国内大部分电力公司已经采用了信息技术进行用户信息的采集和收费管理等工作，实现了抄表核算工作的部分自动化和智能化，改变了电力企业传统的工作方式，并有效解决了传统工作模式下工作效率低、核算错率高、缺乏监管等问题，提升了电力用户抄表核算的工作效率，加快了电力市场化交易的先进程度，促进了电力企业向现代化、信息化、智能化、数据化的方向不断发展。
2、影响电力市场化交易用户抄核收工作效率的主要因素2.1抄表工作主要表现在:一是由于电表前端时钟存在各种不同的拷贝方式，通信的接口也存在一定的差异，在进行电表交换的过程中，会出现与实际的拷贝系统的通信方式不一致。
集约化电费核算及电费电价管理姚阳
集约化电费核算及电费电价管理姚阳摘要：当前科学技术的发展带动了我国的电力工程的发展。
电能作为一种相对清洁的能源在当今社会的使用率一直处于较高水平，这就导致电能的需求量在不断的增加。
另一方面，人们在电能的使用上浪费也比较严重，据不完全统计，我国每年浪费电能约为12.8亿千瓦每时。
为了缓解电力供应压力减少浪费现象，2018年7月2日国家发改委发布了《关于创新和完善促进绿色发展价格机制的意见》要求全面清理并取消高耗能行业的电价优待，对淘汰及限制类企业用电实行高价格，因此对电费及电价进行集约化的管理就十分的必要，必须用科学、先进的管理模式来推动电力企业的不断发展和进步。
关键词：集约化电费核算；电费电价管理；措施一、集约化管理模式的理念基础为提高员工的工作效率和提升公司整体运作能力，就要实现电费核算全过程的监督和管理；现阶段以公司内部的营销管理系统为基础体系，将供电公司的所有用户进行集中管理，集中电费核算，去掉不必要的核算步骤；从而提高公司整体的运作效率，实现集约化的电费核算管理模式，促进电力公司的快速发展，提高电力行业在社会中的竞争力。
然而现在的电力公司在管理模式中仍然存在着问题。
要解决这些问题，我们必须要以三集五大营销体系为基础建设思想，创新并实施严格管理、快速发行的“精、准、快、严”四字工作法，对员工的行为进行约束，加强员工专业知识的积累，从而实现管理的制度化、服务方式人性化，业务处理水平得到全面的提升，达到电费核算度集约化，最终达到电费自动核算管理的目标。
二、传统的电费核算及电费电价管理的弊端由于管理体制机制变迁等原因，各县供电企业在城农网设施建设、供电质量、安全管理等方而投入较大，但是电力营销管理工作尤其是对电费核算工作，在管理理念、管理模式、员工素质等方而存在着较大差异，制约着电费核算工作水平的提高。
2.1业务人员整体素质偏低由于我国部分供电企业未建立专门的专业化岗位培训机构，难以实施电费核算组织、技术力量的培训，导致企业电费核算、电费电价管理人员缺乏应有的技术水平和业务能力，从而制约了电费核算的专业化管理，影响电费电价管理的成效。
浅谈如何加强供电企业加强电费核算管理效率
浅谈如何加强供电企业加强电费核算管理效率供电企业加强电费核算管理效率是提升企业经营管理水平和效益的关键任务之一、电费核算是指对供电企业向用户供电所产生的电费进行实时监控、记录和分析，以便及时调整和优化供电价格和服务，提高供电企业的经济效益和用户满意度。
下面将从信息化建设、加强数据分析和监控、优化运营流程等方面进行讨论，探讨加强供电企业电费核算管理效率的方法。
首先，信息化建设是提升供电企业电费核算管理效率的基础和前提。
通过建立完善的电费核算信息系统，可以实现对电费的实时监控和记录。
该系统应包括用户信息数据库、电能量计量设备、数据采集和汇总系统以及相关数据分析和处理软件等。
通过信息化手段实现对电费核算数据的自动化采集、处理和分析，可以降低人工操作并提高工作效率。
此外，还可以实现电费数据的远程传输和共享，方便不同部门之间的协同工作和信息共享。
其次，加强数据分析和监控是提高电费核算管理效率的关键。
通过对电费数据进行分析和监控，可以及时了解各类用户的用电情况和用电行为，以便及时调整供电价格和服务策略。
具体来说，可以通过对电费核算数据进行分类、汇总和比对，分析不同用户群体的用电特点和需求，为制定差异化的电价和服务策略提供科学依据。
此外，还可以通过对电费核算数据的趋势分析和预测，提前发现潜在的用电问题和风险，及时采取措施避免损失。
再者，优化运营流程是提高电费核算管理效率的重要途径。
供电企业应对电费核算管理进行全面规划和设计，确立明确的岗位职责和工作流程，并制定相应的规章制度和工作规范。
通过建立科学的电费核算管理制度和流程，可以有效提高工作效率和减少人为错误。
同时，还可以通过合理的任务分工和工作负荷的合理分配，提高员工的工作积极性和工作质量，并建立奖惩机制来激励员工的工作动力。
最后，加强人才培养和管理是提高电费核算管理效率的长久之计。
供电企业应加强对电费核算管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
除了技术能力的培养外，还应加强对员工的管理和激励，建立健全的绩效考核体系，科学评价员工的工作表现和贡献。
企业的电费管理与电费核算
企业的电费管理与电费核算随着全球经济的不断发展和电子设备的不断普及，电力成为现代企业不可或缺的资源之一。
而企业的电费支出也在不断增加，成为企业运营成本中不可忽视的一环。
企业的电费管理与电费核算变得尤为重要。
本文将就企业的电费管理与电费核算进行分析和探讨。
一、企业电费管理电费管理是企业保障正常生产经营的关键环节，也是企业节约能源、降低成本的一项重要工作。
良好的电费管理可以提高企业的竞争力，同时也能够为环境保护做出贡献。
企业在进行电费管理时，需要重点关注以下几个方面。
1. 合理使用电力设备企业应根据生产经营的实际需求，合理安装和使用电力设备。
在生产流程中，应根据不同的生产环节合理分配用电，避免浪费。
企业还可以考虑使用节能设备，提高能源利用效率，降低电费支出。
2. 加强用电监控企业可以通过安装电能表、用电监控系统等设备，实时监测用电情况，及时发现并排除存在的用电隐患，避免不必要的损失。
通过对用电情况的详细分析，企业可以找出用电高峰期和低谷期，合理安排生产计划，以达到节约用电的目的。
3. 做好用电设备的维护和管理定期对用电设备进行检查和维护，及时发现故障并进行处理，可以有效延长设备的使用寿命，减少因设备故障导致的能源浪费。
4. 培训员工节约用电意识企业可以通过开展节约用电知识的宣传和培训活动，提高员工节约用电的意识，让每个员工都能够从日常生产和生活中做起，共同为企业节约用电做出贡献。
电费核算是企业用电成本的重要组成部分，通过对电费进行合理核算和分析，可以帮助企业更好地掌握用电情况，制定合理的用电计划，降低用电成本。
1. 电费核算的内容电费核算主要包括以下几个方面的内容：电费的组成结构，电费的计费方式，电费的核算方法等。
企业在进行电费核算时，需要对电费的具体构成进行详细的了解和分析，包括基本电费、变损电费、附加电费等。
要综合考虑用电负荷、用电时间、电价等因素，选择合适的计费方式进行核算，确保核算结果的准确性和科学性。
基于集约化的电费电价管理探讨 柴俊龙
基于集约化的电费电价管理探讨柴俊龙摘要：随着社会不断地向前的发展，人们对于电力的使用变得越发的依赖。
电力企业也是各行各业在发展过程中的重要能源企业。
但是随着社会进步的步伐在不断地加大，电力企业在运营过程中的问题也在不断地暴露出来。
因此在电力企业的发展的过程中，进行集约化的电费电价的管理是企业发展过程的中必要环节，本文就针对电力企业的集约化的电费电价的管理进行探讨。
关键词：集约化；电费电价；管理引言随着电力企业的发展，很多的问题在不断暴露出来，经常会出现电费的价格偏高，定价不准。
而且企业在运行的过程中电费核算效率较低。
因此我们应该在电力企业的运行的过程中应该进行集约化的电费电价的管理。
1影响电费电价的主要因素1.1国家政府政策及措施在影响电价的因素中，国家政府出台的政策和措施在很大程度上会对电费电价造成直接的影响。
因为在人们日常生产以及生活过程中，电力资源是不可或缺的重要资源之一，也是促进国家进步的关键因素。
一旦电费电价设置不合理，将会对人们带来很大的麻烦，不仅会给用电用户带来很大的经济负担，也会使得国家经济建设受到一定的阻碍。
所以政府需要对电费电价管理加强重视程度，并采取合理有效的措施进行电费电价的合理调控。
1.2经济发展国家经济发展程度以及经济稳定状况，都会对电费电价造成一定的影响。
一般而言，社会及国民对于电力的需求的随着经济发展而发生变化的。
经济发展越是迅速，对于电力需求就会越大。
但是经济增长的速度大于供电能力，就很可能导致电费电价上涨。
反之则会使得其下跌。
1.3产业结构工业用电是国家目前用电量最大的产业，工业的快速发展必然对应着更高的用电量，工业用电对于整个电力事业发展有着重要的影响。
其次就是居民用电以及商业用电，都是目前我国用电较多的主要构成。
农业用电也是电力企业发展的重要力量支柱。
2电力企业电费电价管理中存在的问题2.1电力企业管理层能力不符合市场需求针对电费电价的管理工作而言，需要企业管理层有着足够的重视和认识，也要对国家相关政策以措施有着全面地了解，还需要根据市场变化对电费电价进行适当地调整。
浅析电费电价管理中存在的问题及解决对策
浅析电费电价管理中存在的问题及解决对策摘要：电费电价管理一直是电力企业运营管理中的一个重要环节，直接关系到客户对电力企业的满意程度和企业经济效益的实现。
近年来，随着我国电力体制改革的深入以及电力市场竞争激烈程度的增加，电费电价管理也逐渐走向市场化，面临越来越多的挑战。
鉴于此，本文对电力营销管理中电费电价管理进行分析，找出电力企业电费电价管理方面存在的问题，并提出针对性解决对策。
关键词：电力营销；电费；电价1电力企业电费电价管理工作的重要性1.1做好电费电价管理工作，能实现企业经济效益电费是企业取得合理利润的具体体现，电费电价管理工作的好坏直接影响到企业能否及时足额回收电费、能否及时足额上缴国家利税，直接影响到能否取得扩大再生产的资金积累和国家财政收入。
1.2做好电费电价管理工作，有效增强企业市场竞争能力电费电价管理工作贯穿电费抄核收的整个过程，直接关系到用户利益。
做好电费电价管理工作，正确核算用户电费、为用户提供满意服务，可以提高用户粘性，增强企业市场竞争力。
做好各项数据的统计和资料的积累，可以为企业的经营与决策者提供科学的理论依据，为企业的扩大再生产奠定基础。
2电费电价管理中存在的问题2.1电价执行监督不到位电力企业用户数量庞大，且种类众多；电价政策法规复杂多变，在执行过程中对政策的理解也存在差异，监管机构难以有效监控，从而造成政策执行效果打折扣。
电价是用电检查人员根据用户现场用电性质来确定的，当用户现场用电变动，例如居民用电变为商业用电，但用电检查人员对用户现场变动了解不及时，可能造成电价与现场用电性质不匹配的问题。
2.2抄表管理、计量管理存在漏洞个别抄表人员责任心不高，发生估抄、漏抄、错抄等抄表差错，不但对用户电费准确性造成严重影响，而且严重损害电力企业形象、甚至造成电费无法回收。
高供高计用户通过互感器降低电流变比后进行电流测量，互感器熔丝熔断、表计螺丝松动等问题会造成失流失压异常，导致电量计量不准确，直接造成电力企业经济损失。
论集约化电费核算及电费电价管理 张昀
论集约化电费核算及电费电价管理张昀摘要：电力企业在提供电力能源服务时，需要顾及众多电力消费者的需求，在电费电价的管理上合乎社会要求，民生期盼。
本文围绕电费核算集约化途径及电费电价管理改进策略进行相关论述，以期提供相关参考借鉴。
关键词:集约化；电费核算；电费电价；管理1集约化电费核算及电费电价管理的必要性阐述之所以在电力企业领域内推行集约化电费核算及电费电价管理，最主要的目的是基于电力企业市场竞争考量，充分考虑广大电力用户需求，将政府部门在电力能源产业的政策调控力度将至最低，进而促进电力能源产业的合理运转，使其更加匹配社会主义市场经济发展要求。
从微观层面看，作为社会能源重要形式之一，电能在促进社会各行业稳续发展及资源分配方面起到重要作用，而电费电价是否科学合理透明，就成为衡量电力行业深层改革成果的重要指标。
电力企业要提高自身的经济效益，也应围绕电费电价这一核心因素细分服务层级，让电力企业与电力用户达成双赢。
而从当前我国电费电价管理环节实施现状看，其中存在以下诸多问题和不足：第一，在传统的电力政策指引下，电力企业在电力业务分类上依然较为笼统，不够灵活精细，没有根据新产业类型的涌现而多加细分，由此也导致电力属性无法得到清晰明确。
第二，在电费电价的制定及管理上，现行电价结构不够科学合理，存在电力用电高负荷用户与低负荷用户补贴不对称不合理的问题。
第三，电费核算以往采用人工形式进行操作，其中存在一定的核算误差，在核算的自动化程度及核算环节上也存在不高或欠优化问题。
第四，基于电费核算及电价管理，需要供电企业在同一个系统中进行标准化操作，但在实际实践时，受区域发展不均衡这一主因制约，各地供电系统达成统一标准的几率不高。
2电费核算管理现状各县市工作各自为战只顾当月查找差错不注意异常的防控，造成抄表、计量采集、业扩等业务存在的“病灶”长期得不到根治，日积月累不断流转到核算环节，核算异常不断增加，从而造成电费、电量差错不断增加的恶性循环，这是各县市分散管理的必然结果。
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浅谈集约化电费核算及电费电价管理
发表时间：2018-07-05T15:58:25.263Z 来源：《电力设备》2018年第9期作者：厉静
[导读] 摘要：电力公司电费核算以及电费电价管理工作与较多的社会体系相直接关联，并且直接关系到电力用户的经济利益；另外，电费核算的方式还对电力行业的长远发展具有着非常重要的影响，电费审核制度的每一次变更，都关联着社会经济的稳定。
（国网安徽省电力有限公司灵璧县供电公司 234200）
摘要：电力公司电费核算以及电费电价管理工作与较多的社会体系相直接关联，并且直接关系到电力用户的经济利益；另外，电费核算的方式还对电力行业的长远发展具有着非常重要的影响，电费审核制度的每一次变更，都关联着社会经济的稳定。
有鉴于此本文重点探讨电费审核和电价管制中所存在的缺陷，分析了电力公司集约化管制的必要性，阐述了电力公司集约化管制的可行性。
关键词：集约化；电费核算；电费电价管理
现阶段，电力部门制定了全新的电力相关管制体系，该体系中所体现的主要内容有，集约化管制电力公司电费系统及电价审核的可能性和必要性。
这一革新内容体现了当下电力企业为迎合社会需求所展开的“特质革新”，“特质革新”将会以满足用户层需求为中心，展开电力公司系统性的优化，并逐步完善原有业务规范中所存在的技术缺陷，使之与现有营销管理体系持平。
1.集约”理念应用电费核算的必要性
在“集约”理念之中，其内层含义为由外引内的管理制约，集约模式主要被应用于经济管制，在这一管制模式之下，公司整体运营模式将会高效提升，并且符合阶段性现状。
因此，“集约”并非单纯对企业或公司经济进行管理，而是将其分成段落，分段展开分析，并汲取其中精华元素，使之逐渐吻合现代化经营理念的核心基准。
电力公司的营运模式中往往存在些微系统性漏洞，然而，仅是些微的缺陷也可能导致管制模式的不足。
现阶段，多数电力企业营运模式均为集团性管制，该模式另一个名称为集约化管制，在该模式运用下，电力公司的财务类相关管制系统将会发生质的革新，且其营销模式会逐步提高。
2. 电费审核和电价管制中所存在的缺陷
2.1 管制体系不正规导致审核效率低下
近年来，电费的审核工作存在较多的技术漏洞，源于管制体系随着社会的发展日益变迁，且县农供电设备未完善，致使县农长期处于电量汲取不稳定的状态。
其中，建立供电设施需要大量投入是一方面，而另一方面则是营销管制模式上所存在的技术缺陷，该问题起因于工作人员技能不足。
原有电费审核体系中普遍存在审核模式不稳定的状态，由于电费审核效力低下，引发审核周期的延长，造成公司经营存在资源漏洞，这一系列问题的重点主要是由于管制体系管理能力较弱，以及管制粗放等原因直接导致电力公司工作功效下降。
而公司管制人员针对电费汲取的审核模式没有固定的标准，引发业务流程出现不准确信息等问题，这一问题是引致用户层供电不稳定及核算功效低的直接原因。
2.2 公司管理数据出入较大
电力公司中拥有较大的用户层数据库，主要用于装载用户层相关用电信息。
但是，当下存在技能不足引起公司电费管制数据信息的不准确，其主要原因是由于数据汲取技能不达标，引发电费管制现有结构出现信息漏洞。
电力管制系统中存在多种版本的电力信息，这些信息同时关联用户层用电信息，其主要作用是便于公司对用户用电信息的审核工作。
管制系统引发问题便会同时关联一系列的电力相关问题，其中电费审核问题最为明显。
电力公司的营运管制主要是为扩充原有电力类相关交易，其电价及电费接收直接关联公司的营运，因此，为改善电力公司现有营运模式，应重点加强电费审核制度，使之与公司营运模式同步。
3. 电费集约化核算管理的范围、目标、内容以及方法
3.1 电费集约化核算管理的范围与目标
笔者认为要想切实实现对电费核算的集约化管理，就必须为其确定一个明确的核算管理范围与核算管理目标，也只有如此，才能够为集约化电费核算管理体系的构建与运行提供一个更为良好发展空间与发展方向。
尤其是面对时下电力企业经营风险的不断加剧，笔者认为电费核算集中管理体系应该切实融入到电力系统的各个部门之中，不仅应该贯彻到各个供电企业，客户服务中心，电费管理中心，还应该落实到与电力本部相关的其他职能部门室，全面提高电力企业的集约化经营管理能力。
而应用电费集约化核算管理体系的根本目标，则应该是为了达到以下几点：第一，为各个地市电力企业的客户服务中心构建一个核算班、账务班，将各个地市所辖区域内的所有电力用户的实际应收、实收电费核算业务统一归集到核算班、账务班中进行处理、分析；第二，建立监控体系，对电费核算业务进行全方位的监控，确保电费核算工作能够切实可控、能控、在控；第三，对电力营销工作的各项标准进行系统的梳理，让管理机构更加扁平化，从而提升在电费核算管理上的专业化、精益化、标准化；第四，做好与信息技术的有效融合，实现对电费抄、核、收等业务的自动化、信息化发展。
3.2 电费集约化核算管理的内容
第一，对抄表业务进行集约化管理，实现对电费的集中管控。
笔者建议为了进一步促进集约化电费核算管理模式的更好推进与发展，在用电抄表以及用电检查管理上应该尽可能的全部集中到地市的供电服务中心进行统一的核算管理，一方面降低电力营销成本与经营风险的同时，也实现了对电费抄表过程的全程监控与有效控制，提高电力企业的集约化经济管理能力。
第二，建设与健全监控体系，强化两级监控手段，以提高电费核算工作质量。
各级电力部门应该在公司层面构建统一的运营稽查监控系统以及稽查监控大厅，实现对各级电力部门，电力公司的两级稽查监控，以此降低电费核算差错，提高电费核算工作质量。
第三，对电力企业的相关标准管理制度进行全方位的修订。
基于大营销体系的集约化电费核算管理模式，不仅是对电力企业的营销管理模式进行了全面的创新，更是对电力企业的组织运行形势进行了全面的改革。
因此，为了更好的配合集约化电费核算管理模式的贯彻与落实，电力企业就必须要组织电力人员对营销业务流程、营销管理标准、营销管理制度进行全面的梳理，对集约化营销管理所涉及的业务规则进行全方位的优化，全面开展营销标准制度的修订工作。
3.3 电费集约化核算管理的方法
第一，电力企业的营销部门应该根据营销业务的发展需求，修正并且制定电费核算业务的管理方法，工作制度，制定电费标准以及营销业务的审核规则，对各个机构的职责进行明确，实现电力企业各个部门的职务与职责的相互统一。
第二，进一步强化对电费风险的管控，构建闭环管理体系，并且通过绩效考评的方式，对电费集约化管理目标进行细化，按月对电费管理工作情况进行考核与员工的工资情况直接挂钩，从而形成最为严格的电费资金风险管控体系，促进集约化电费核算管理工作得以有效
执行。
4. 结语
综上所述，本文笔者提出集约化电费核算管理模式的设计理念，并逐一阐述了电费集约化核算管理的范围、目标、内容以及方法，旨在为广大电力同行在今后集约化电费核算管理模式的构建上提供有益的参考与借鉴，从而进一步提高电费管理工作的实际效力，增强对电力业务的实时监控力度，使电费核算业务得到进一步的提升，让电力企业的营销管理走向专业化、经济化、集约化发展道路，为电力企业的蒸蒸日上奠定坚实的基础。
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