现代企业发展战略

1、因创意而成长 小
创业
组织年龄
成熟
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二、企业发展战略与成长
企业的成长5阶段之：
❖ 因授权而成长： 授心---信任 授力---支持
❖ 因合作而成长： 上下左右---精诚合作 彼此之间---沟通信任 共同理想---公司利益
高 竞争型
赢-输
坚 持 度
逃避型
低
双输
低
折衷型 ½赢
精诚合作 型
双赢
妥协型 输-赢
五、企业文化
1、企业文化定义 2、企业文化功能 3、企业文化类型 4、如何塑造企业文化
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二、企业发展战略与成长
1、格瑞那(Greiner)企业成长5阶段理论
？
的危机
大
官僚作风
的危机
缺乏自治
组 织
的危机
规
模 缺乏领导
的危机
缺乏控制 的危机
5、因合作而成长 4、因协调而成长
3、因授权而成长
2、因指导而成长
合作度
高
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二、企业发展战略与成长
项目 管理重点
企业成长5阶段之管理方式
阶段一
阶段二
阶段三
创意
指导
授权
阶段四 协调
阶段五 合作
生产与销售 作业效率
市场扩展 组织的巩固 解决问题与 创新
组织结构
高级经理 管理风格 控制制度
非正式
集权与功能 分权与地区 直线-幕僚 团队与矩阵
单位
单位
与产品单位
结构
个人主义与 创业导向
企业发展战略=目标+政策+行动
2、企业发展战略的形成 What-----做什么？ Why -----为什么？ Where----在哪里？ When-----何时（时机）？ Who -----谁去做？ How -----怎么做？
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一、企业战略基本概念 企业发展战略形成过程
回答：做什么，为什么和一部分在哪里，何时 回答：谁去做，如何做和一部分在哪里、何时
综上所述，格瑞那的企业5阶段成长理 论实际是个组织管理模式，而非经营模式。 他主张组织的成长路径5个不同阶段，每个 阶段包含一段相当平静的稳定进化成长时 期，而结束于不同形式的管理危机。
案例：战略界定企业在环境内的生存空 间
❖ 美国西南航空公司：中小型机场、中 小型飞机、机种单一、直销/现场、 只提供基本服务、短途运输。
竞争策略：成本、速度
❖ 北京宜家：自选（自由、配套）、卖 场大（舒适、天然）、自组/装、北 欧风格。
竞争策略：差异化
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一、企业战略基本概念
战略管理的过程
目标1
课题
向 ❖ 战略建立在相对的竞争优势上，其目
的也在建立长期之竞争优势 ❖ 战略运作的重要目的之一是在维持与
外界资源的平衡与不平衡关系
❖ 战略是对资源与行动的长期承诺
❖ 战略雄心与落实执行是必要条件 ❖ 战略制定是企业主持人责无旁贷的工
作
❖ 取舍---机会成本---着眼于长远
选择A、则放弃B的机会，取舍时：先舍 方能取
3、企业价值链与企业发展战略 4、企业发展战略选择
四、企业发展战略执行
1、战略发展阶梯理论 2、资源调派 3、组织结构 4、管理制度 5、人力资源 6、组织文化
五、企业文化
1、企业文化定义 2、企业文化功能 3、企业文化类型 4、如何塑造企业文化
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一、企业战略基本概念
1、企业发展战略定义 企业发展战略实际是一个计划，这个计划能统合企业的目标、政策， 并能使企业上下一致地付诸行动。
二、企业发展战略与成长
1、企业的成长阶段理论 2、企业经营模式发展阶段理论 3、企业发展战略选择依据 4、企业发展战略调整依据
三、企业发展战略分析
1、大环境、大趋势与企业发展战略 2、产业（行业）结构与企业发展战略
3、企业价值链与企业发展战略 4、企业发展战略选择
四、企业发展战略执行
1、战略发展阶梯理论 2、资源调派 3、组织结构 4、管理制度 5、人力资源 6、组织文化
无
目标2 效
战
❖ 战略作用：决策做“正确的事”
略
❖ 战术作用：决策和执行把“正确事情 坐
做好”
标
❖ 案例：
邓小平：战略指挥家（举重若轻）
有
刘伯承：战术指挥家（举轻若重）
效
二人组合关系：梦幻组合
死（慢） C
死（快） D
险象环生 B
运筹帷幄 决战千里
A
无效
战术坐标
有效
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提纲
一、企业战略基本概念
1、企业发展战略定义 2、企业发展战略形成 3、企业发展战略管理
指导
授权
监督考核 合作参与
市场结果 标准和成本 报告和利润 计划和投资 共同设定的
中心
中心
中心
目标
管理者的 主要报酬
股权拥有 薪资和奖赏 个人红利 利润分红和 团队红利
的增加
股票购买权
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二、企业发展战略与成长
格瑞那企业成长5阶段理论的局限性
❖不适合发展起步高的企业（如大集团创 业） ❖每个成长阶段实际不等长 ❖规模有时会缩小 ❖成长跳跃性 ❖往回走 ❖没有考虑外部环境和企业之间竞争
❖ 企业家精神（创新、开拓、敬业、冒 险、判断）
❖ 全球化战略思想（市场、资源重新分 配、整合）
❖ 时间幅度较长
❖ 重视实证研究
❖ 方法方面的发展
❖ 企业功能的发展
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一、企业战略基本概念
战略管理的基本概念
❖ 战略代表重点之选择
❖ 战略界定了企业在环境内的生存空间 ❖ 战略确定了或指定了功能性战略的取
现代企业发展战略
提纲
一、企业战略基本概念
1、企业发展战略定义 2、企业发展战略形成 3、企业发展战略管理
二、企业发展战略与成长
1、企业的成长阶段理论 2、企业经营模式发展阶段理论 3、企业发展战略选择依据 4、企业发展战略调整依据
三、企业发展战略分析
1、大环境、大趋势与企业发展战略 2、产业（行业）结构与企业发展战略
❖ 冲击性：从根本上改变现状（朝鲜战 争、大跃进）
❖ 综合性：全体的、一致的
❖ 未来性：变革、难预测，能洞察先机 就能抓住机会（WTO、电信改革、 9.11事件）
❖ 与领导者的命运挂钩
பைடு நூலகம்
企业发展战略转移： ❖ 预测企业战略点 ❖ 准备人才、资源 ❖ 重新确定发展方向
转折点
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一、企业战略基本概念
企业战略管理
1、定义：决定企业能否生存，进而获得 卓越绩效的战略行动，这个过程就称 为“战略管理”
2、进程： ❖ 长期规划 ❖ 基本财务管理 ❖ 预测导向的规划 ❖ 外部导向规划 ❖ 战略管理
战略管理的内涵
❖ 稀少性、重大性：注重企业全员参与、 市场导向、前瞻性、主动性
❖ 重视资讯：掌握资讯就可以掌握先机、 及时分析及制定决策
总公司战略（大宏观，3-5年） 分公司/事业部（小宏观，1年） 职能部门（功能战略）
人才、资源 组织架构（为战略服务） 管理制度、企业文化
战略形成 战略选择 战略分析
战略控制 战略执行 战略评估
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3、企业发展战略管理
战略的重要性所在
企业战略之所以重要，是因为它有以下 特质：
❖ 长远性：企业未来成长与发展方向