家具企业现代生产管理与战略

•
通用产品组合配置
• 修口顶条 •（可调整尺寸
• 修口边条 •（可调整尺
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•标准双门衣柜
•标准斗柜
•标准构件组合而成的三门衣柜
•（有两种规格选择）•（有两种规格选择）
•（有两种规格选择）
•用标准产品组合加修口条，满足顾客的功能和尺寸要求。 家具企业现代生产管理与战略
案例二：某民营企业（专门生产出口日本 的板式家具） ——质量竞争战略
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家具企业现代生产管理与战略
案例三、某港资企业（专注民用卧房家具 ） ——时间竞争与服务竞争战略
案例四、某港资企业（专业生产出口沙发） ——先进制造技术的应用
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家具企业现代生产管理与战略
三、基于中国现阶段条件的现代生产管理描述
家具企业现代生产管理与战略
1、大规模定制的含义
大规模定制
大规模 + 定制化
大规模定制是指以大规模生产的成本和 速度，为单一客户或小批量多品种的市场定制 生产任意数量化的产品。
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家具企业现代生产管理与战略
2、大规模定制的方法和途径：
实现大规模定制的最好方法—模块化 模块化是产品的部件如标准组件一样制
（2）根据验证及试验资料，认真分析企业的技术 与工艺条件，选择合理的设计方案。
（3）严格执行国家标准、企业标准或客户要求。
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家具企业现代生产管理与战略
（4）会同设计项目组的市场、设计、工艺、生产、 采购人员共同评议和审查产品、工艺设计质量。
（5）设计人员要自始至终参与产品的试制、验证过 程，及时发现问题，及时改进设计。
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家具企业现代生产管理与战略
四、家具企业现代生产运作战略
（一）基于成本竞争的战略
1、改进质量：从设计质量抓起 2、降低物料消耗 3、提高生产率 4、降低库存 5、缩短生产线 6、减少机器停机时间
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家具企业现代生产管理与战略
（二）基于质量竞争的战略
n 以质量开拓市场，以质量占领市场，已成为现 代企业获取竞争能力的行动准则。
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4、使用过程中的质量管理
使用过程也是企业的产品售后服务过程， 使用过程的质量管理以保证产品在使用过程中 正常发挥使用，满足使用需要为目的。
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家具企业现代生产管理与战略
（三）基于时间竞争的战略
时间成为新的竞争优势之源；
实质是压缩产品从设计、制造到发送全过程 时间；加快产品开发与推出，快速设计与制 造，快速物流配送及顾客服务 。
如果确定了产品出产数量和出产时间，就可按照产品的结构 确定产品所有零件和部件的数量，并可按照各种零件、部件的生 产周期，反推出它们的出产时间和投入时间。
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•MRP
在 生 产 经 营 系 统 中 的 地 位
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•预测
•经营计划
•工厂当前条件
•生产计划
造，而产品的特色是通过组件的合并与修改 来取得。
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家具企业现代生产管理与战略
•2.1 共享构件模块化：
•
抽屉、顶（底）板、望板为共享模块。
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•2.2 互换构件模块化：
•
不同款式的门是互换构件
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•2.3 “量体裁衣”式模块化：
•编制粗略能
•库存业务
•产品出产预计划 •产品出产计划
•技术资料
•库存状 •态文件
•物料需求计划
•外件需求 •计划
•自制件投入 •出产计划
•产品结 •构文件
•采购订单
•供货单位 •信息反馈
•能力需求计划 •车间生产作业计划
•家作具业企业统现计代生与产控管制理与战略
•MRPⅡ（制造资源计划） • 是整个企业的系统，它
家具企业现代生产管理 与战略
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2020/11/18
家具企业现代生产管理与战略
•一 、序 言
中国家具业同欧洲家具业相比究竟有多大 的差距？
中国家具业在改革开放二十年来所取得的 成就。
去年广东出现“民工荒”给制造业带来的 挑战。
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家具企业现代生产管理与战略
二、家具企业生产管理现状
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家具企业现代生产管理与战略
•柔性生产兼设计、试制车间
•
• •
•3、沙发生产线工艺布局 •材料仓库
•材 •料
裁
•木工车间，包括
减 车
•仓 •库
• • •
•画线、开板、断
缝
•
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•料与刨削
车 间
开 胶
•
粘
•
•钉架车间
胶 车
•
间
•
•
•
•扪工车间，包括16条扪
•
•工线和成品仓
•
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•
•新产品 •市场定位
•新产品 •概念构思
•新产品设 计
•新产品试 制
•新产品评 审
•生成生产 •技术文件
•新产品开发方向和目标
•新材料应用构思
•新材料选购 •及模具设计
•造型构思 •构思评审
•造型设计 •成本预算 •设计评审
•结构工艺构思 •结构工艺设计
•新材料验证
•产品试制 •成本核算
•结构工艺验证
家具企业现代生产管理与战略
（三）现代生产管理的技术设备条件
1、 先进技术和管理方法的应用，如并行工程、 准时生产、柔性化生产、精益生产。
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家具企业现代生产管理与战略
2、 MRPⅡ（制造资源计划）、ERP（企业资 源计划）应用。
n MRP（物料需求计划）基本思想是围绕物料转化组织 制造资源，实现按需要准时生产。
•打磨
三楼油漆工段
•打磨 •白坯 •烘干 •转工序
•批灰 •白坯
•五 金 •仓 库
•配件 •分包
•安装
•包装
•安装
•包装
•仓库
•三楼油漆工段
•修边
•执色
•安装
•仓
库
•
二楼包装工段
•仓
•电
•裁
•冷压 边 •封边
•镂铣
•车、
库
子开
磨
料
•仓库
•拼
花
•
•热压
•钻
孔
•半成品 •堆放
一楼机加工工段
家具企业现代生产管理与战略
•试制 •试制
2、综合型板式家具生产线的工艺布局
•C线 床屏等弧形件的加 工
•备料区 五金 仓
•板 •A线 常规板件加工 •材 •仓
•B线 小批量、订做产 • 品加工
•包装 •包装
•成 •品 •仓
A线为一定批量时标准件生产线
B线为小批量时的非标准件生产线
C线为空芯板、加厚实芯板、异型件生产线
德 国 舒 乐 公 司 提 供 的 资 料
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家具企业现代生产管理与战略
（二）中国企业生产管理现状
• 中国大多数家具企业基本上是沿用小而全 和大而全的半手工、半机械化的生产方式。
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家具企业现代生产管理与战略
成功企业案例：
案例一：某台资企业（专门生产钢家具） —— 低成本战略
包括了整个生产经营活动：销 售、生产、库存、生产作业计 划与控制。
•ERP(企业资源计划） • 把经营过程中的有关方
面如供应商、制造工厂、分销 网络、客户等纳入一个系统中。
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•经营计划 •生产计划
•MRP •能力需求计划
•可行否
•执行能力需求计划
•执行物料需求计划
•
图： MRPⅡ结构
家具企业现代生产管理与战略
型 工 艺 布 局 示 意 图
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•U
家具企业现代生产管理与战略
按 楼 层 分 段 式 加 工 工 艺 布 局 图
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•
•烘干
•UV底漆
•烘干
•着色
•UV底漆
•打磨 •喷面漆
•
•烘干
•打磨
•UV面漆
•自动UV喷涂工艺工程
•自然干 燥
•烘干
•喷底漆
•转工序
•手工喷涂工艺过程
生产制造过程的质量管理以保证产品制 造质量为目的，主要围绕人、机器、工具、 材料、方法、测量手段与方法、环境六项内 容展开。
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家具企业现代生产管理与战略
3、辅助服务过程中的质量管理
辅助服务过程的质量管理包括物资供应、 刀具供应、设备维修、运输保管等技术条件和 服务等质量保证活动。
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不照搬欧美的自动化模式，积极响应中央的 号召，用先进适用的技术改造家具行业，实现中 国家具现代化生产管理。
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家具企业现代生产管理与战略
（一）现代生产管理的运作模式
n 存货型生产（推式生产） n 订货型生产（拉式生产） n 推拉结合生产
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家具企业现代生产管理与战略
（二）现代生产管理的工艺布局
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家具企业现代生产管理与战略
• 1、员工角色从被动执行到主动参与； • 2、员工价值观由“上司”变为“顾客”； • 3、我们的薪水是顾客给的，无论如何都要让顾客满意； • 4、公司的每份工作都很重要，我们能够不断改变现状； • 5、上班并不是领薪水的依据，我们能得到报酬，是因为 • 我们为顾客创造价值； • 6、我们必须承担责任，并主动解决问题； • 7、每个人都是集体的一员，我们荣辱与共； • 8、未来变化迅速，只有不断学习，才能适应将来，不断 • 学习是工作的一部分。
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家具企业现代生产管理与战略
（6）对设计图纸、工艺说明等技术文件有专人 审核，严格把好投产前的技术文件质量关。
（7）组织市场、生产、设计、财务人员对新产品 设计质量进行技术经济分析。
（8）收集市场反馈意见，完善存在的问题，提升 设计质量。
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2、生产制造过程中的质量管理
n 我国家具业的质量现状
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德国科隆家具展观展感受： 中国家具要创名牌就必须在质量提升上下功夫，并
首先从观念上要与国际先进水平接轨。
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家具企业的全面质量管理
1、设计试制过程中的质量管理
（1）根据市场调查收集的质量情报制定质量目 标，避免盲目性，确保设计的适当性。
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成功案例
日本企业：
小批量、多批次生产方式 ；
德国威玛公司：
每天两班作业工作制度 ；
某外资企业：
职能部门负责制（串行）转变为项目组负责 制 （并行）；
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•职能部门采用串行的产品设计流程
•市场部提出新 •产品开发要求
3、 设备的先进适用与能力匹配性。 4、 注重刀具、工模、夹具等先进技术的应用。 5、 厂内物流系统的设计科学、合理，减少物料的搬动
次数和移动距离。 6、 环境保护设施、吸尘系统、废气过滤系统、废水、
废渣处理。
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（四）现代生产管理的员工素质条件
提倡以人为本，让员工深刻领悟企业的宗 旨、经营理念，融入企业的团队中，形成共同 的价值观。
• 实木板材
自动裁料锯
排锯
四面刨
•机械手喷漆 机
机械手叠放料
自动打磨机
自动铣榫槽
• 自动烘干
装配线
包装
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德国的威玛公司
•货
柜
•备货区
•扫描仪
•装配、包装线
•输送带
•材 料 仓
•开料
•扫描仪 •贴面料
•半成品仓 •封边
•钻孔
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• U 型 生 产 线 家具企业现代生产管理与战略
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2、龙头企业举例：
n 德国VS公司 ：
标准板件的生产
电子开料锯开料
自动双端封边机封直边
•配 料
• 半成品仓
•装配、包装生产线
数控排钻打孔 装货区
•自动转位装置 •（板件旋转90度）
•自动双端封边机 •封两端边
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•学生椅生产线：
•开发部门 •汇总信息
•新产品开 •发任务书
•创意 设计
•白坯 评审
•产品 试制
•三视图
•效果图 •评 审
•工艺结 •构评审
•装饰效 •果评审
•包装 评审
•成本 核算
•创意 评审
•设计生产 •技术文件
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家具企业现代生产管理与战略
项 目 组 采 用 并 行 的 产 品 设 计 流 程
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（一）欧洲先进企业生产管理现状
龙头企业做终端产品，大多数企业做协作 加工某一类零部件或某一项工艺（如油漆或封 边），以龙头企业为核心，周边的中小企业作 为卫星厂，实行专业化、协作化的生产模式。
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1、专业工厂举例：
n 专门的开料工厂 n 专门的油漆饰面加工厂 n 专门的封边工厂
1、板式家具生产线的工艺布局 n 直线型 n U型 n 分段型（受场地限制，不能连续布置）
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•直线式工艺布局示意
•热压贴面
•材料仓
•开料
•冷压
•封边
•钻孔
•修饰
•装配
•包
•异型件 •加 工
•打磨
•底漆
•面漆
•五金纸
•成
箱仓
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•标准化评 审
•造型评审 •价值功能及成本分析
•功能评审
•物料定额清单
•零部件设计
•生产工艺设
家具企业现代生产管理与计战略
•（四）基于服务竞争（大规模定制）的战 略
•“大规模定制”背景
单一的品种“打天下”的经营模式，不适合市 场 的快速变化 满足顾客既要成本低又要越来越个性化的要求
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