项目管理-第4章-时间管理

第四节 制定进度计划
资源负载图 用以表达项目的不同时间阶段对资源的需求量 例：书本P131
第四节 制定进度计划
练习4：画出项目的甘特图 该项目共有4项活动： A从10月份开始，需要20人，历时4个月完成； B从12月份开始，需要25人，历时5个月完成； C从第二年的2月份开始，需要6人，历时2个月完
成；
D在C结束后立即开始，需要15人，历时3个月完
成。
画出甘特图，并分析工期内每个月需要多少劳力。
第四节 制定进度计划
第一年
第二年
活动 劳力
10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
A 20
B 25
C
6
D 15
每月所需劳力 20 20 45 45 31 31 40 15 15
每 50 月 所 需 劳 力
纵坐标是活动清单，按开始时间排序；横坐标是
是时间。
填入各个活动的开始时间和持续时间。 可以用不同颜色表示进度计划和实际进度，并可
以标注里程碑。
第四节 制定进度计划
第四节 制定进度计划
一、甘特图（GC Gantt Chart）
知识点回顾
项目时间管理的内容 活动的逻辑关系 硬逻辑、软逻辑、紧前活动、紧后活动 活动网络图 箭线图法（ADM）、前导图法（PDM） 项目活动时间估计方法 专家法、类比法、三时估计法、参数估计法 甘特图
D采购
E实施
F返回总结
D1烧烤工具 D2烧烤原料
第二节 项目活动排序
项目活动排序：识别和记录项目活动间的逻辑关
系
一、项目活动之间的逻辑关系 强制依赖关系（硬逻辑） 必须先进行活动A，再进行活动B 选择依赖关系（软逻辑） 人为主观决定A、B活动的顺序 外部依赖关系 项目活动受到非项目活动或项目之外的因素影响 比如：出门游玩受到天气的影响 平行关系
A(5) 1 B(6)
1 C(7)
第二节 项目活动排序
第二节 项目活动排序
练习3：根据活动清单画出前导图（PDM）
第二节 项目活动排序
（二）箭线图法（ADM、双代号网络图） 箭线图法中的节点表示某一时间点，通常用带编
号的小圆圈表示；箭头表示活动过程。
活动编号 时间点
1A2B3
2
6
活动历时
特点：通常只能表示FS一种关系，有虚箭线 箭线有长度，便于用图论方法计算
第二节 项目活动排序
（二）箭线图法
第三节 项目活动时间估算
在进行活动时间估算之前，一般要进行资源估算
（通常是资金、人力、材料、机时等的数量）， 因为资源状况会影响到活动时间。
资源估算与成本估算也密切相关。
第三节 项目活动时间估算
前导图法 可以在箭头上标记数字表示时间延迟
A2B
A
B
1
若标记负数则表示时间提前
A
B
-2
第二节 项目活动排序
问题 一个项目由三个活动组成。其中，A活动是B活动
的紧前活动，B活动在A完成1天后才能开始，C 活动在B活动开始1天后才能开始。A活动历时5天， B活动历时6天，C活动历时7天。则该项目的最短 工期是多少？
D1 烧烤工具
D2 烧烤原料 E 实施 F 返回总结
成果
紧前 活动
紧后 活动
资源
历时
A1 B、C A3
A2 B、C A4 D1、D2
A2
A3
A2
A3
A4
A4
E
D2
F
E
负责人
第二节 项目活动排序
二、网络图 网络图由节点和箭线组成，用来表达项目活动流
程。
第二节 项目活动排序
（一）前导图法（PDM、节点图法、单代号网络
动称为紧前活动。
紧后活动：紧挨着本活动，并在本活动之后的活
动成为紧后活动。
先行活动：在本活动之前的所有活动。
后续活动：在本活动之后的所有活动。
第二节 项目活动排序
练习2：在活动清单中填入紧前活动和紧后活动
编号
活动 描述
A1 初定时间
A2 统计人数
A3 费用估计
A4 预收费用
B 联系地点
C 联系车
第二节 项目活动排序
常见的强制逻辑关系 1、完成-开始关系（FS）：A完成后，B才能开
始
2、开始-开始关系（SS）：A开始后，B才能开
始
3、完成-完成关系（FF）：A完成后，B才能完成 4、开始-完成关系（SF）：A开始后，B才能完
成
第二节 项目活动排序
常见的强制逻辑关系
A
B
C
紧前活动：紧挨着本活动，并在本活动之前的活
图）
前导图法中的节点表示一个活活动编动号，通活动常历用时 方块表示；
箭头表示活动顺序。
A（2） B（1）
C（3）
开始
D（4） E（1）
F（1）
结束
最短工期是多长？
第二节 项目活动排序
前导图法的特点：
直观，信息量大，能表示出FS,SS,FF,SF四种逻
辑关系
A
B
A
B
FS
SS
A
B
A
B
FF
SF
第二节 项目活动排序
第四章 项目时间管理
项目时间管理的内容
项目时间管理又被叫 做项目工期或项目进 度管理，是为了保障 项目按时完成所开展 的项目专项管理。
项目活动定义 项目活动排序 活动时间估算 制定进度计划 项目进度控制
活动资 源估算
第一节 项目活动定义
项目活动定义：识别为完成项目可交付成果而需
采取的具体活动（activity） 。
依据
方法
成果
项目章程 项目范围说明书
模版
WBS
头脑风暴
项目活动清单
第一节 项目活动定义
项目活动清单
编号
活动 描述
成果
紧前 活动
紧后 活动
资源
历时 负责人
第一节 项目活动定义
练习1：根据WBS制作活动清单（将活动列入清单）
6天后组织烧烤
A策划与管理
B联系地点
C联系车
A1初定时间 A2统计人数 A3费用估计 A4预收费用
项目活动时间估算的方法 （活动时间是指活动持续的时间） 1、专家判断 2、类比法：按照类似的项目或活动的花费时间
进行估算
t Q
3、定额计算法： R S
其中，t表示活动持续时间，Q表示活动的工程
量，S表示产量定额，R表示人力和机器的数量
第三节 项目活动时间估算
4、三时估计法
某项活动的期望时间T
0 10月
1ห้องสมุดไป่ตู้月
用工高峰 12月 1月
Ta
4Tm 6
Tb
其中，Ta表示活动的可能最短时间（乐观时间）； Tb表示活动的可能最长时间（悲观时间）； Tm表示活动的最可能时间。
例题 书本P129
第四节 制定进度计划
一、甘特图（GC Gantt Chart） 甘特图是实际工作中最实用、最直观的进度计划
方法，适合向领导汇报。