电力物资企业物流管理模式探讨

电力物资企业物流管理模式探讨
在电力物资企业中，做好物流管理工作具有非常重要的作用，不仅能够保证我国电力资源得到更好的利用，还能够有效提高电力系统的运行效率。

通过分析物流管理模式，能够帮助相关工作人员更好的了解物流系统的运行情况，并采取相应的解决措施。

关键字：电力物资;物流管理;模式
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

供电企业为了创建新的物流管理模式，应该对当前的组织结构进行整合，降低运营成本，提升员工工作效率。

1.电力企业物流管理中存在的问题
1.1物流管理意识薄弱
就当前来看，供电企业物流管理上还存在很多问题，比如;缺乏专业的物流人才，物流管理意识较为薄弱。

增强物流管理理念在供电企业物流管理工作中起着关键性作用，如果物流工作人员的物流管理意识薄弱，那么会直接导致供电企业物流管理质量的下降。

相关调查显示，当前供电企业部分物流管理人员在工作中热情较低，工作节奏缓慢，对物流管理这项工作内容没有足够的重视。

另外，物流管理人员综合素质偏低，专业从事物流管理的高端人才缺乏，使得供电企业物流管理水平提升速度较慢。

1.2新技未及时应用到实际中
随着科学技术的发展，新的物流管理的技术也不断出现，例如;GPS技术，条码技术等，不断被应用到物流管里中。

运用新型物流管理技术可以使供电企业的人力和物力成本都大大降低。

然而一些电力企业尚未将这些先进技术普及，对物流管理还存在一定局限性，物流管理技术的缺失使得供电企业的物流管理水平相对较低。

1.3物流信息化水平较低，信心反馈准确性难以保证
从当前我国供电企业物流管理的整体情况来看，在物流信息化方面还存在不足，由于物流信息化水平偏低，因此从外部反馈来的信息准确性也无法保障。

由于我国的供电企业物流管理系统运行时间相对较晚，运行中难免会出现一些问题，信息反馈的速度上还有待提升，数据在传递过程中有时还会出现不稳定等。

这都是由于供电企业物流管理信息系统不完善导致的。

此外，在系统操控人员的配置上还需进一步优化，对于反馈信息的处理还不够迅速，这些问题都在一定程
度上限制了企业的发展。

1.4物流运营成本较高，生产浪费现象时有发生
物流企业一般规模都相对较大，各项费用支出较多，企业在运营过程中的成本也相对较高，因此当前物流管理中的重点问题就是杜绝出现生产浪费现象。

供电企业在企业运营中最为关注的就是物流成本问题，但是部分供电企业在物流成本的管理上做的还不够好。

供电企业不同于普通企业，最主要是因为要对电网安全运行承担主要责任，和经济效益比起来，供电企业还需要考虑社会效益。

部分供电企业的物流成本结算机制还不够完善，生产浪费现象也时有发生。

如果不注重生产环节中各个部门的行简化，同时也可以有效地解决成本过高的问题，以此提高物流管理效率。

2.电力企业物流管理未来的发展前景
对于目前工作中出现的问题，首先要做的是积极推进物流管理的创新。

为了提高物流管理的效率，供电企业需要创建集约化管理模式，这样可以使物流的成本降低，同时也保障了安全供电。

集约化管理模式巧妙地结合了组织结构设置和信息技术支持。

这也是供电企业全面考虑了安全、成本等需求所在。

集约化管理是供电企业对人力、财力、物力进行合理的配置从而实现高效管理。

通过对资源的合理配置，企业可以严格把控供应商的选择和物流配送等环节，对一些繁琐复杂的环节进力积累的主要途径是对物流管理模式进行不断改进。

3.电力物资企业物流管理模式
3.1电力企业物资科管理模式
电力企业物资科属于电力物资企业中的重要组成部门，主要用来管理企业物资，在保证企业稳定运行的基础上，提高物资的利用率。

在电力物资企业中，物资科作为独立科室，并没有响应的独立采购权与财务核算权，需要严格遵守国家电业局的指挥。

为了保证电力物资企业中的物资科管理模式能够更好的运行，相关工作人员需要对上报的物资进行分类，并统一汇报给上级部门，制定相关的采购计划，实现统一招标，统一采购的目标。

根据大量的研究数据表明，采用物资科管理模式，企业中的各个部门需要积极配合，并向上级领导提出相应的申请，审批合格后，统一发放电力物资，而物资科的主要职能是针对企业的实际运行情况，严格管理电力物资仓库，并制定合理的电力物资管理计划，从而保证企业的经济效益。

3.2电力物资公司管理模式
在电力物资企业中，采用主辅分离的管理模式，将之前的物资科有效分离出来，并建立相应的物资管理公司，该物资管理公司能够实现财务方面的独立，其物资管理权力较大。

物资公司不仅具有独立的财务核算能力，还能够独立采购与
招投标，并结合企业的实际经营情况，制定相关的管理制度，保证各个部门能够更好的运行。

在这个过程中，电力物资企业中的相关工作人员需要制定详细的采购计划，并做好相应的招投标工作，在保证电力物资企业稳定运行的基础上，不断提高企业的经济效益。

电力物资公司能够给电力企业提供良好的物资供应，并采取销售形式。

当物资公司采购好物资后，可以进行适当的加价，将该物资卖给电力企业，从而保证公司的经济效益，在一定程度上促进了电力企业的稳定发展。

当然，物资公司也有权利与其它企业进行交易。

研究表明，采用物资公司管理模式，能够有效保证电力企业的稳定运行，减轻行政管理人员的工作压力，保证其工作质量。

但是，建立物资公司也存在一定的弊端：①由于物资公司具备独立的财务核算权，公司中的相关工作人员可以进行独立采购，增加物资管理成本;②建立物资公司后，物资主要由物资公司采购而来，并加价卖给电力企业，增加了电力企业的经营成本;③由于电力企业中的物资公司较多，缺乏相应的管理模式，浪费了我国电力资源，影响社会经济的快速发展。

3.3物流中心管理模式
在电力企业中，采用物流中心管理模式，能够有效健全电力企业的管理体系，保证企业的经济效益。

在物流管理过程中，物流中心一般由电力企业直接控制，并有效调配下级公司，起到一个承上启下的作用。

另外，采用物流中心管理模式，能够回收之前的物资管理权力，并进行相应的管理。

根据大量的研究数据表明，采用物流中心管理模式，能够有效保证物资公司的稳定运行，保证企业的经济效益。

由于电力物资资产的组成比较复杂，影响电力企业的经济效益。

采用物流中心管理模式，不仅能够保证电力企业的经济效益，还能够减少资源的浪费。

随着科学技术的迅猛发展，电力物资企业中的物流管理模式也在不断改进，为了保证电力企业的稳定运行，相关工作人员需要结合企业的实际经营情况，采用合理的物流管理模式，并制定相關的人员管理方案，从根本上保证电力企业的快速发展。

4.结束语
创新物流管理模式可以让供电企业的运营降低成本，提高工作效率，更好的为人民服务，从长远来看有着很重要的意义。

新时期的供电企业在不断地深化改革，企业也需要跟从时代的发展，优化组织结构，增强物流设施建设，配置更专业的人力资源，实现集约化管理模式，从而推动企业的可持续性发展。

参考文献：
[1]刘晓娜.关于电力物流管理转型的思考[J].中国电力教育，2011（30）：67-68.
[2]卢嘉熹.电力企业物流管理一体化建设的探究[J].物流工程与管理，2016，38（12）：59-60.。