煤矿事故警示会汇报材料

认真落实企业主体责任积极开展隐患排查治理

--荥经县正原煤业有限公司

（二〇一五年九月一日）

尊敬的各位领导、老师、业主及矿长：

大家上午好!按照今天会议的安排我就荥经县正原煤业有限公司的安全生产工作情况作简要汇报，不足之处敬请批评指正。

一、矿井基本情况

荥经县正原煤业有限公司为生产矿井，位于雅安市荥经县龙苍沟镇杨湾村，矿井设计规模15万t/a，允许开采双龙、上下连煤层两层煤。矿井保有资源储量302.5万t。矿井属高瓦斯矿井，开采煤层不易自燃，煤尘无爆炸危险性，矿井水文地质类型属中等（III级）。

矿井采用斜井-平硐综合开拓，并列式通风方式、抽出式通风方法。采用普通机械化采煤工艺。煤矿现有员工216人，配备有五长、五科、五队，安全生产管理人员、特种作业人员、一线职工均经培训合格后，持证上岗。

矿井在2014年9月16日，发生一起机电事故，死亡职工一名。事后为认真汲取血的教训，深刻反思和总结事故教训，为了避免悲剧不再重演，我们做了如下工作：

二、把抓班子、带队伍作为第一任务，落实企业主体责任

“9.16”机电事故后，我们充分认识到事故的发生，主要是企业安全生产主体责任不落实，企业领导不重视，安全管理

力量薄弱是发生事故的主要原因。为此，煤矿对领导班子进行了彻底的调整，外聘引进了矿长、总工程师、机电副矿长、安全副矿长等人员，更换了一部分爱“表功”不出力、喜欢给领导“烧香”、“送温暖”，常往家里跑，不跑现场基层，工作认识上看惯了、干惯了、习惯了、不在乎的领导。同时通过搭台子、树梯子培养、提拔任用一部分思想上爱岗敬业，业务能力上过硬的人员充实科、队级队伍。通过抓班子，带队伍增强了领导班子领导力，队伍凝聚力，安全管理水平得到了提升，企业主体责任得到了落实，减少矿井轻伤事故，杜绝了死亡事故的发生。

三、坚持质量标准化管理，不断夯实安全基础

煤矿把安全质量标准化建设作为矿井安全保障的基础工作来抓，根据安全质量标准化考核办法，量化考核指标，坚持从工作质量、工程质量、作业质量三方面入手，努力实现主动达标、动态达标和全面达标。同时，严把质量管理“三关”，即日常管理关、旬检关、月验收关，严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，促进质量标准化工作的不断升级，为安全生产工作打下基础。开展安全质量标准化创优质工程竞赛活动，深入开展采掘巷道标准化施工作业、机电运输治乱和“一通三防”专项整治等单项达标竞赛活动。开展“干标准活，做放心事”活动，明确各工种的职责范围、技术标准、操作要领。大力推行标准化考核制度，每月月底对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》分专业进行考核、评审和打分，专业总分达80分以上者，对该专业所有人员进行奖励，专业总分低于70分者，对该专业人员进行处罚，不断夯实安全基础。

四、狠抓安全，确保安全措施落实到位

煤矿牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”

思想。抓安全技术，结合矿井生产实际需要，对矿井不断地进

行技术改造。在技术、经济合理的条件下，采用先进的生产工

艺和方法，以新的技术设备来装备矿井。抓安全基础，正确认

识质量标准化工作在安全生产中的重要地位，坚持不懈地把质

量标准化工作做为一项长期性的工作认真抓、自觉抓。抓矿领

导入井带班制度落实，矿长带班做到及时发现并制止现场违章

行为，及时掌握安全生产薄弱环节，采取措施消除安全隐患，

确保安全措施落实到位。

五、狠抓隐患排查治理工作，较真逗硬责任追究

煤矿牢固树立“隐患就是事故”的观念，每月由矿长牵头，总工程组织生产、技术、地测、安全、机电等相关科室负责人和工程技术人员参加开展一次矿井重大隐患排查、对潜在隐患进行排查。隐患排查做到有专门记录，并层层进行落实。每周对矿井上、下进行进行一次全覆盖的专业检查，对检查出的问题制定整改措施，明确责任人、整改时限、整改资金、预案进行限期整改。

按照公司制定的责任追究制度，对没有按时完成隐患整改

治理的具体责任人进行责任追究，实施经济处罚。煤矿隐患排

查坚持日常排查与重点检查相结合，实现全方位、全过程的动

态监督检查。今年1—8月，共排查出安全隐患566 条，其中一

般隐患566条，整改率100％。对16人次隐患整改情况不彻底、

不到位进行处罚，处罚金额2.56万元。

规范隐患排查治理档案管理，落实跟踪治理机制。我公司

建立健全隐患排查治理工作档案，隐患治理跟踪检查机制，对

上级部门安全监管、监察指令，按照煤矿隐患整改标准要求，

在规定时间内督促整改完毕，通过上级部门复查验收。

六、坚持加强现场管理和安全办公会议制度

杜绝事故的发生，现场管理是关键。煤矿关口前移，重心下移。每日矿领导、科、队长严格按照各自分工轮流到井下生产一线盯班盯岗，24小时不间断，班班不空岗，靠前指挥，及时解决存在的各类问题。矿井五长每月下井天数不少于26班，矿长带班天数最少不少于8班，带班矿长必须工人同上同下，及时解决突出问题。

煤矿坚持每周日按时召开矿长安全生产办公会议，会议上对本周工作中出现的各类问题进行研究、讨论予以解决处理。对下周工作进行安排部署。会后有计划、有步骤、有针对性的落实工作，确保各生产环节环环相扣，杜绝管理空档。

七、强化班组建设，建成安全生产的第一道防线

班组是搞好安全的基础。我们推广学习“白国周班组管理法”，明确制定班组建设的目的、目标、步骤及措施。建立班组考核体系，每月对班组安全进行考核评优，评选上优秀的给予奖励，合格的给予鼓励，不合格提出整改意见要求改进，并给予经济处罚，增强了班组安全生产责任心、荣誉感，积极性。安全生产的意识更加强烈。

八、加强安全教育培训提高职工队伍素质

公司采取内外结合的方式强化员工队伍素质的提升，制定安全培训计划，明确学习内容及目标，利用班前、班后会和定期集中学习的方式对职工进行安全知识和业保安能培训，每月组织一次考试，对考试不及格人员实行工资减薪，以此激发员工学习的积极性，同时与新员工签订师徒合同。通过不同形式的教育培训，提高职工对安全工作重要性的认识和自我防范意识。

九、采取“请进来”和“走出去”方法解决安全生产问题