成本核算与成本管理(1)
成本管理-生产成本核算管理办法
成本管理-生产成本核算管理办法成本管理生产成本核算管理办法一、总则为了加强公司的成本管理，规范生产成本的核算，提高成本核算的准确性和及时性，根据国家有关法律法规和公司的财务制度，结合公司的生产经营特点，特制定本办法。
本办法适用于公司内部的生产成本核算管理，包括原材料、直接人工、制造费用等成本项目的核算和控制。
二、成本核算的原则1、合法性原则：成本核算必须符合国家有关法律法规和财务制度的规定，确保核算数据的合法性和准确性。
2、可靠性原则：成本核算所依据的数据必须真实、可靠，能够客观反映公司的生产经营成本。
3、分期核算原则：成本核算应当按照会计期间进行，分期反映公司的生产成本。
4、一致性原则：成本核算所采用的方法和政策应当保持一致，不得随意变更。
5、实际成本原则：成本核算应当以实际发生的成本为依据，如实反映公司的生产成本。
三、成本核算的对象和项目（一）成本核算对象公司以产品品种、批次、生产步骤等为成本核算对象，根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
（二）成本核算项目1、直接材料：指直接用于产品生产的原材料、辅助材料、备品备件等。
2、直接人工：指直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴、补贴等。
3、制造费用：指为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
四、成本核算的流程1、确定成本核算对象和项目根据公司的生产特点和管理要求，确定成本核算对象和项目，并建立相应的成本核算账户。
2、收集成本核算资料收集与生产成本相关的各种原始凭证，如领料单、工时记录、费用报销单等，确保成本核算数据的完整性和准确性。
3、归集和分配成本费用（1）直接材料费用的归集和分配根据领料单等原始凭证，将直接材料费用直接归集到相应的成本核算对象中。
对于共同耗用的材料，按照一定的分配标准（如材料定额消耗量、材料定额成本等）分配计入各成本核算对象。
（2）直接人工费用的归集和分配根据工时记录等原始凭证，将直接人工费用直接归集到相应的成本核算对象中。
成本核算及价格管理制度(一)
成本核算及价格管理制度（一）引言概述：成本核算及价格管理制度是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本核算和价格管理，企业可以更好地掌握产品成本、优化生产过程、提高产品品质，并有效引导市场定价和销售策略。
本文将从以下五个大点展开论述：（1）成本核算的重要性；（2）成本核算的基本原则；（3）成本核算的方法与技术；（4）价格管理的原则与方法；（5）成本核算与价格管理的关系。
正文：一、成本核算的重要性1. 确定产品成本，为制定合理的定价策略提供依据；2. 评估企业生产经营状况，为决策提供参考；3. 控制成本，提高企业竞争力；4. 分析成本结构，发现优化生产过程的机会；5. 监督资源使用，防止浪费和滥用。
二、成本核算的基本原则1. 成本一致性原则：确保成本核算过程中信息的准确性和一致性；2. 成本时点原则：确定成本发生的时间点，便于成本分析和监控；3. 成本归属原则：将成本合理分配给相关的产品、部门或项目；4. 成本可辨性原则：成本应能与成本对象直接相关，方便追溯和分析；5. 成本经济性原则：成本核算过程应高效、经济、简便。
三、成本核算的方法与技术1. 直接成本与间接成本的划分及核算方法；2. 加权平均法、标准成本法等成本核算方法的应用；3. ABC成本核算法在复杂成本结构下的应用；4. 成本偏差分析法及其意义；5. 先进成本管理方法（如目标成本法）的应用与实现。
四、价格管理的原则与方法1. 市场定价决策与价格弹性分析；2. 成本导向定价和市场导向定价的比较与选择；3. 定价策略与市场定位的关系；4. 差异化定价和联动定价的应用；5. 定价策略的调整与市场反应的监控。
五、成本核算与价格管理的关系1. 成本核算为价格管理提供基础数据和参考依据；2. 定价策略的制定需充分考虑产品成本结构；3. 成本管理与定价管理的持续优化与协调；4. 成本弹性与价格弹性的相互影响与调整；5. 不断追求降低成本、提高产品附加值的目标。
成本管理核算办法(1)
成本管理核算办法第一章总则第一条目的与宗旨。
为了做好成本管理与核算工作，加强成本监控，杜绝与堵塞成本漏洞，全员努力降低物化劳动与活劳动耗费，开源节流，实现利润最大化。
依据国家《企业会计准则》及工厂实际状况，制定本办法。
第二条本办法适用于工厂,依据不同行业设置成本核算项目。
存货计价与成本核算。
（1）存货计价所有存货计价均应遵循历史成本原则，按买价采购成本计价，依据采购合同或协议，凭送货单、验收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出法”计价，依据用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月末做好存货盘点及盈亏核报账务处理。
（含材料、产成品、备品备件、在产品等；固定资产、低值易耗品至少半年盘点一次）。
（2）成本核算成本核算采用订单法，成本与收入配比原则。
材料类依据领料单、出库单系统录入单价计算，其中大宗贵重材料直接计入该项产品成本核算，不能实行“以存计耗法”倒挤出实际成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采购成本计价）-盘点结存（按市场新价）=实际成本（以存计耗法）；应按“先进先出法”物料耗费计算实际成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转实际成本。
真实准确的计算生产成本及在产品成本。
第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接材料或直接备件、燃料、直接人工和营业费用。
另期间费用（含管理费用、财务费用和为代销而发生的销售费用）在本期损益核算，不在成本项目中列支。
第四条成本管理隶属财务管理的重要组成部份，公司及工厂均应遵守本办法，各行其责，按财务部要求开展成本管理工作。
第二章成本管理原则第五条正确区分各种支出的性质，严格遵守成本开支范围。
第六条成本核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本核算。
第七条确保各项成本费用数据真实、准确和完整。
第八条成本(费用)管理的基本任务是：1、正确计算经营成本，及时提供成本分析报告；2、进行成本规划，确立目标成本；3、实行成本控制，努力增收节支。
成本核算与管理
成本核算与管理成本核算与管理是现代企业经营管理中的重要方面。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断降低成本，提高经济效益。
所以，成本核算和控制是企业经营管理的基础工作。
本文将从成本核算、成本管理和成本控制等方面详细介绍成本核算与管理。
一、成本核算成本核算是指将企业生产过程中所发生的历史费用全部计算、分类，以便为管理部门作决策、控制和评价提供准确可靠的数据，以使公司做出科学的决策，从而提高经济效益。
成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本是指能直接计算到某种产品的成本，包括人工成本、原材料成本、运输成本等，而间接成本则是指不能直接计入某种产品的成本，如管理费用、研发费用、装修费用等等。
成本核算的作用就在于能够帮助企业了解每个产品的成本，进而对自己的价格策略进行优化调整；同时，成本核算也能够帮助企业了解本身的运营成本，以及掌握每个环节的成本控制状况，从而找到合适的成本控制措施。
二、成本管理成本管理是指在企业日常经营管理中，正确处理好每个环节的成本和效益关系，以实现最佳的成本效益结果。
成本管理的主要意义在于优化企业的业务模式，提高企业的经济利益，使企业保持竞争力和盈利能力。
成本管理的要点是通过分析企业的成本结构，找到各个环节的成本控制点，精密管理细节，提高效能和质量，以降低成本。
要做到这点，需要通过多种渠道获取成本信息，比如生产过程中的各类数据、库存信息等等。
通过对这些数据的分析，能够快速准确地定位行业的成本优化空间，并对此进行有序、规划性的改进，提高配件的完整性，促进经济效益的稳步提升。
三、成本控制成本控制是指通过对成本的监控、调整、管理和控制，以达到降低成本和提高效益的目的。
成本控制的目的在于确保企业的长期竞争和繁荣，使成本和收益之间始终处于合理的平衡状态。
成本控制是企业管理体系中的重要环节之一，通过对成本控制环节的分析，能够确定优化成本结构的方向，在节约资源和保持竞争力之间做到一个平衡。
成本管理的基本内容与成本核算的基本方法
成本管理的基本内容与成本核算的基本方法成本管理的基本内容一、成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
预测是成本决策的基础。
只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。
成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。
没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。
这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。
二、成本决策它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。
它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。
它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。
三、成本计划它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标，通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。
成本计划一经决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动。
它是成本控制和成本考核的依据。
四、成本核算它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果。
其目的是为成本管理的各个环节，提供准确的信息。
只有通过成本核算，才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。
企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平，等等，都直接或间接地会表现在成本上。
五、成本分析它主要是运用成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况，上年的实际成本、责任成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因，以及可挖潜的空间。
成本管理与核算方法
成本管理与核算方法成本管理和核算方法是企业管理中十分重要的一部分。
有效的成本管理和核算方法能够帮助企业合理安排资源，并做出明智的决策。
本文将详细介绍成本管理和核算方法的意义及步骤，并列举一些常用的方法。
一、成本管理的意义1. 提高企业竞争力：通过成本管理，企业能够减少成本，提高产品或服务的质量和竞争力。
2. 提升决策质量：通过成本核算，企业能够了解产品或服务的成本构成，为决策提供有力数据支持。
3. 提高效益：成本管理有助于发现成本浪费以及内部效率问题，并进行优化，从而提高效益。
二、成本管理的步骤1. 成本分类：将成本划分为直接成本和间接成本，并进一步细分为原材料成本、人工成本、制造成本等。
2. 成本分配：将间接成本按照适当的方法分配到不同产品或服务，常用的方法有直接人工小时法、直接人工成本比例法等。
3. 成本核算：对每个产品或服务进行成本核算，计算成本表现，并得出成本利润。
4. 成本控制：通过分析成本中的可控因素和不可控因素，制定控制成本的措施和策略，并进行实施和监控。
三、常用的成本核算方法1. 作业成本法：适用于生产线较简单、产品种类较少、生产过程相对稳定的企业。
按照产品的制造过程进行成本核算。
2. 过程成本法：适用于生产线复杂、产品种类较多、生产过程相对复杂的企业。
按照不同生产过程的成本进行核算。
3. 综合成本法：适用于生产线复杂、产品种类较多、各产品生产过程存在一定相互关联的企业。
将不同生产过程的成本相加，得出总成本。
4. 标准成本法：通过制定标准成本，与实际成本进行比较，找出差异并分析原因，为成本控制提供依据。
5. 现金流量法：以现金流量为核心，将现金流量与产品销售量联系起来，综合考虑成本和资金的影响。
四、成本管理的常见挑战1. 成本数据的准确性：成本数据来源复杂多样，需要建立准确的数据采集和记录机制，避免数据失真。
2. 成本控制的弹性性：不同的产品或服务可能会面临不同的市场环境和需求变化，需要调整成本和资源配置以适应市场的变化。
成本管理与成本核算
成本管理与成本核算在当代企业管理中，成本管理与成本核算是非常重要的方面。
成本管理旨在通过合理控制成本，提高企业效益和竞争力；而成本核算则是对企业各项成本进行详细、准确的核算与分析，为管理决策提供依据。
本文将重点探讨成本管理与成本核算的定义、重要性以及相关的方法与工具。
一、成本管理的定义与重要性成本管理是指企业对各项成本进行计划、控制、评估和分析的过程。
它涉及了成本的发生、成本的分配与分摊以及成本与收入的关系等方面。
成本管理的目的是通过合理的成本控制，提高生产效率，降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 帮助企业实现成本降低。
通过分析成本结构，找出成本高的环节，寻找节约的空间和方法，有效降低成本。
2. 优化资源配置。
成本管理可以帮助企业分析资源的利用情况，合理配置资源，提高资源利用效率。
3. 提高产品价值和质量。
成本管理可以帮助企业找出生产过程中的不必要浪费，优化生产过程，提高产品的附加值和质量。
4. 实现利润最大化。
通过合理的成本控制和管理，企业可以降低生产成本，提高产出效率，从而实现利润最大化。
二、成本核算的定义与重要性成本核算是指对企业各项成本进行详细的核算和分析的过程。
它包括直接成本和间接成本的核算，以及成本在生产过程中的分配与分摊等方面。
成本核算的目的是为了方便企业对成本进行监控、评估和决策，为企业的经营管理提供准确的数据支持。
成本核算的重要性体现在以下几个方面：1. 提供决策依据。
成本核算可以为企业提供各项成本的详细数据，帮助管理层做出正确的决策。
比如，通过分析不同产品的成本结构，企业可以决定是否继续生产某个产品，或者对产品进行定价调整。
2. 优化生产过程。
成本核算可以帮助企业识别生产过程中的浪费和低效环节，以便进行改进和优化。
3. 控制成本与利润。
成本核算可以帮助企业控制成本，防止成本的超支和浪费，确保企业的利润能够得到最大化。
4. 提高成本透明度。
企业成本核算与管理分析.pdf
一、成本及其核算管理概述 (一)成本的内涵及其分类。
成本是企业未完成某一项目而事先进行的投资，是商品经济的重要环节，是商品价值不可或缺的一部分。
企业成本具体是指企业为生产某一种产品所需要消耗的各种资源的总和。
财务成本以及管理成本共同构成了企业成本。
财务成本是根据国家下发的指定性文件，依据财务和会计准则进行计算，以此生成财务报表，因此也称为法定成本。
准确的财务成本可以保障科学的价值补偿，科学计算企业的盈利亏损，有效核准企业的成本费用水平。
管理成本是企业根据自己方法对其的成本进行计算，将不同类别的耗费分门别类进行计算，是在财务成本的基础上进行进一步计算。
(二)成本核算及管理概述。
1.成本核算概述。
(1)成本核算的含义成本核算是在完成某一项计划之后所体现的外在表现形式，是产品价值制定的重要标准。
(2)成本核算所遵循的原则成本核算时要遵循国家的法律法规，即具备合法性原则；可为本企业提供数据，即可靠性原则；与其它事物相联系，即相关性原则；分步准确计算，即分期核算原则；遵循客观的经济发展状况，即实用性原则；为企业发展不可或缺的一部分，即重要性原则；与企业未来发展相一致，即一致性原则。
(3)成本核算的目的企业进行成本核算，可以帮助企业通过数据分析市场发展趋势，改善原有的生产经营管理模式。
一旦所依赖的数据出现状况，定会影响企业管理层对市场未来发展方向的判断。
通过成本核算，可以有效考察生产过程中所出现的诸多问题，考察执行人员的执行状况，便于改善企业自身的生产经营模式。
2.企业成本管理概述。
成本管理，是指企业对其生产活动中所需要的各种资源进行整理，一般包括成本的预期核算，各项成本的花费决策，每一项成本的控制，后期对各项成本的考核等诸多方面的内容。
成本核算能否发挥出积极有效的作用，直接关系到企业能否对成本进行有效把控，间接影响到企业未来的经营决策。
成本核算的总体过程是企业自身各种计划耗费的真实反映，便于加强企业管理层对企业的把控。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，成本管理成为企业的必要之举。
因此，如何进行成本核算与成本管理成为企业管理的必修课程。
本文将深入分析企业成本核算与成本管理的存在问题，并提供有效的应对措施。
一、企业成本核算与成本管理存在的问题（一）成本核算问题1.成本核算没有统一规则。
当前，不同行业或企业之间，对成本的核算规则存在一定的差异，导致成本核算结果存在较大差异，难以进行比较和统一管理。
2.成本核算缺乏科学性。
成本核算中的杂费、报损等，往往存在不确定性和主观性，导致成本核算的科学性受到影响。
3.成本核算缺乏透明度。
企业在成本核算时，由于涉及核心商业机密，可能不愿向外界公开详细的成本核算数据。
（二）成本管理问题1.成本管理缺乏科学性。
目前的成本管理往往仅注重单一成本，缺乏全面性和系统性，难以全面反映企业的成本结构和成本变化情况。
2.成本管理缺乏精细化。
目前一些企业的成本管理还停留在粗放型阶段，缺乏科学分析和精准管理，难以实现企业成本的最小化。
3.成本管理的应用程度低。
尽管现代企业已经逐步实施了计算机化管理，但在成本管理方面，仍有很多企业依赖手工台账，流程繁琐、效率低下。
二、应对措施（一）建立科学的成本核算机制1.建立统一的成本核算标准。
针对不同行业和企业的成本特点，建立一套科学、完善、可操作的成本管理体系，并加强成本核算标准的宣传和培训，提高企业成本核算的规范化和透明度。
2.推广成本管理软件。
使用成本管理软件处理企业成本核算，不仅可以提高成本核算的效率，而且可以实时跟踪成本数据，对成本变化情况进行及时分析和应对，提高企业成本的精细化管理。
（二）提高成本管理的科学性和精细化1.制定科学的成本管理方案。
在成本管理时，需要根据不同企业和行业的特点，制定科学的成本管理方案，全面分析和把握成本的来源、变化和影响因素，优化成本结构，提高成本管理的效率和精度。
2.推广先进的成本管理技术。
成本会计与成本管理
成本会计与成本管理成本会计与成本管理是企业中至关重要的两个方面，它们在企业决策、资源配置、成本控制等方面发挥着重要作用。
本文将对成本会计与成本管理进行探讨，以帮助读者更好地理解和运用这两个概念。
一、成本会计成本会计是指对企业生产和运营过程中发生的各项成本进行核算、计量和分析的会计工作。
它的目标是通过对成本的清晰记录和分析，为企业的决策提供支持和指导。
1. 成本分类在成本会计中，成本可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等。
间接成本是指不能直接归属于产品或服务的成本，如间接人工、制造费用等。
2. 成本的计算方法成本会计中常用的计算方法有作业成本法、过程成本法和标准成本法。
作业成本法适用于生产过程中每个不同的单个产品；过程成本法适用于批量生产的过程成本计算；标准成本法则是以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本的差异来评价业绩。
3. 成本控制成本会计通过对成本的监控和控制，帮助企业降低成本、提高效益。
主要的成本控制手段包括预算控制、差异分析、成本账户管理等。
二、成本管理成本管理是指企业对成本资源的有效配置和管理，以提高资源利用效率、优化企业绩效的过程。
它强调成本的全面管理，包括成本核算、成本监控和成本决策。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它通过对各项成本进行准确的核算和分配，为企业提供准确的成本信息。
成本核算可分为作业成本法、过程成本法、活动基本成本法等。
2. 成本监控成本监控是指对成本的实际发生情况进行监控和分析，及时发现和解决成本增长的问题。
通过成本监控，企业能够及时采取措施，确保成本在可控范围内。
3. 成本决策成本决策是指企业在面临多种选择时，基于成本分析和经济效益评估，做出最佳的决策。
成本决策涉及到产品定价、产品组合、生产方式等方面。
三、成本会计与成本管理的关系成本会计和成本管理是相互关联、相辅相成的。
成本会计为成本管理提供了准确的成本信息，为决策和控制提供依据。
成本核算与管理
成本核算与管理
成本核算是指对企业各个环节的经济活动进行核算，推算出产生的成本，并对生产、经营过程中产生的各项费用进行分摊。
企业成本核算的目的是为了控制成本，提高企业效益，为企业的发展提供有力的支持。
成本核算有两种方法：全面成本核算和直接成本核算。
全面成本核算是对企业全部成本进行核算，包括直接成本和间接成本，旨在计算企业每个产品或服务的总成本。
而直接成本核算只对与产品直接相关的成本进行核算，不计算间接成本。
在成本核算中，还需要进行成本分析。
成本分析是指对企业成本结构和成本变化进行分析，了解成本增加的原因和成本构成中的瓶颈和限制因素，在经济决策中起到重要的指导作用。
成本管理是指通过成本控制、成本分析等手段，全面管理企业的成本，使企业实现成本控制与效益提高，降低成本，提高竞争力。
成本管理需要从以下几个方面入手：
1. 管理制度与过程的管理：构建适应企业发展需要的成本管理制度，制订成本管理流程和标准化控制程序，规范管理流程，从而实现规范化管理。
2. 成本管理目标的确定：确定具体的成本管理目标，包括成本目标的设置、控制范围、成本控制指标等。
3. 成本控制与分析：通过成本控制技术、成本分析和比较等手段，及时发现和解决企业成本中的矛盾和问题，实现成本控制。
4. 经费管理：全面管理企业经费的使用、调配，避免经费浪费，确保经费使用效率佳，生产与销售连贯顺畅。
总之，成本核算与管理是企业发展可持续的重要因素。
只有带着经济效益
的目标，彰显企业能力，完善经营管理，才能契合市场需求，迎来良性增长。
成本管理与核算
成本管理与核算随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，成本管理和核算对企业的发展起着至关重要的作用。
良好的成本管理和核算可以帮助企业合理控制成本、提高效益、做出明智的决策。
本文将详细介绍成本管理与核算的概念、步骤和重要性，并提供一些建议。
一、成本管理与核算的概念1.成本管理：成本管理是指企业在生产经营过程中，运用各种方法、手段和决策，对发生的成本进行合理安排、控制和分析的过程。
成本管理的目标是降低成本、提高利润，并为企业的持续发展提供支持。
2.成本核算：成本核算是指通过收集、计算和分析企业的成本数据，对产品或服务的成本进行准确计量和核算的过程。
成本核算的目标是为企业提供准确的成本信息，帮助决策者了解产品或服务的成本结构，为企业的决策提供依据。
二、成本管理与核算的步骤1.成本分类：将企业的成本按照不同的属性进行分类，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
成本分类有助于对成本进行归集和分析。
2.成本收集：通过收集成本数据，获取各项成本的信息。
常见的成本收集方法包括台账记录、票据收集、报表汇总等。
3.成本计算：将收集到的成本数据进行计算，得出各个成本项目的数额。
常见的成本计算方法包括直接材料成本计算、直接人工成本计算、间接费用分配等。
4.成本分析：通过对成本数据的分析，了解成本的构成和变动情况，寻找成本控制的重点和问题所在。
常见的成本分析方法包括成本比较分析、成本差异分析等。
5.成本控制：根据成本分析的结果，采取相应的措施控制成本。
常见的成本控制手段包括成本预算、标准成本控制等。
6.成本报告：将经过核算和分析的成本数据进行报告，提供给相关人员作为决策依据。
成本报告可以是内部报告，也可以是对外报告。
三、成本管理与核算的重要性1.合理控制成本：通过成本管理与核算，企业能够实时监控成本的变动情况，及时采取措施控制成本。
合理控制成本可以提高企业的竞争力，降低企业的风险。
2.优化资源配置：成本管理与核算可以帮助企业了解资源的使用情况，优化资源的配置。
成本核算与成本管理
成本核算与成本管理成本核算与成本管理在企业管理中起着至关重要的作用。
本文旨在探讨成本核算与成本管理的概念、目的以及其在企业运营中的应用。
一、成本核算的概念与目的成本核算是指通过对企业各项成本进行记录、计算和分析，确定产品或服务成本的过程。
其目的在于为企业决策提供参考依据，为企业节约成本、提高效益提供支持。
成本核算包括直接成本和间接成本两个层面。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接人工等；间接成本则是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、运输费用等。
二、成本核算的方法与技术在进行成本核算时，企业可以采用不同的方法与技术。
以下列举几种常见的成本核算方法：1.作业成本法：适用于产品生产过程较为复杂的企业，按照不同的作业进行成本核算，如批量生产、定制产品等。
2.订单成本法：适用于单个订单的成本核算，主要用于定制产品的生产过程。
3.过程成本法：适用于连续生产过程的企业，按照生产过程进行成本核算，如连续生产线、流水线等。
成本核算的技术包括标准成本法、差异分析法、作业成本法等。
这些技术主要通过收集、处理、分析成本数据，为企业提供成本控制与管理的依据。
三、成本管理的概念与目的成本管理是指通过对成本进行控制与管理，实现企业成本控制、节约成本、提高效益的过程。
其目的是为了保证企业的长期盈利能力和可持续发展。
成本管理的核心内容包括成本控制、成本降低和成本效益提高。
通过合理控制各项成本支出，降低成本水平，企业能够更好地适应市场需求和竞争压力。
四、成本核算与成本管理的关系成本核算与成本管理是相互依存、相互促进的关系。
成本核算提供了成本数据的基础，为成本管理提供了依据和参考；而成本管理通过对成本的控制与管理，优化企业运营过程，为成本核算提供了准确的数据支持。
在实际应用中，成本核算和成本管理常常相互融合。
通过优化成本核算方法和技术，提高成本管理水平，企业能够更好地掌握成本信息，制定科学合理的成本控制和管理策略。
《成本核算与管理第三版》课件 22.拓展篇——标准成本法(1)
（三）直接人工标准成本差异的计算和分析
• 1.直接人工标准成本差异 • 直接人工成本差异是指直接人工的是实际成本与
标准成本之间的差额。该差异也区分“量差”和 “价差”两部分。
（三）直接人工标准成本差异的计算和分析
2.直接人工标准成本差异的形成原因
（三）直接人工标准成本差异的计算和分析
• 3.计算公式
是直接材料标准成本差异。
（二）直接材料标准成本差异的计算和分析
• 2.直接材料标准成本差异的形成原因
（二）直接材料标准成本差异的计算和分析
• 3.计算公式
直接材料成本差异 = 直接材料实际成本 – 直接材料标准成本 = 实际价格ᵡ实际数量–标准价格ᵡ标准数量
直接材料数量差异 = （实际数量 – 标准数量）ᵡ 标准价格 直接材料价格差异 = 实际数量 ᵡ（实际价格 – 标准价格）
（三）制造费用标准成本的制定
• 1.变动制造费用标准成本。
• （3）确定数量标准和价格标准之后即可计算得出 变动制造费用标准成本。公式如下：
变动制造费 用标准成本
=
单位产品直接人 工的工时标准
ᵡ
变动制造费用标 准分配率
（三）制造费用标准成本的制定 •
固定制造费 用标准成本
=
单位产品直接人 工工时标准
• 2.标准成本差异计算的通用公式：
标准成本差异 = 实际成本 – 标准成本 实际成本 = 实际数量 ᵡ 实际价格 标准成本= 标准数量 ᵡ 标准价格 标准成本差异 = 标准价格 ᵡ （实际数量 - 标准数量）
+ 实际数量 ᵡ （实际价格–标准价格）
（二）直接材料标准成本差异的计算和分析
• 1.直接材料标准成本差异 • 直接材料实际成本与标准成本之间的差额
成本核算与成本管理
成本核算与成本管理成本核算是企业日常管理中不可或缺的一项内容，它对于企业的经营决策和控制具有重要意义。
而成本管理则是在成本核算的基础上，采取一系列管理措施来实现有效成本控制和优化。
本文将详细探讨成本核算与成本管理的相关知识和策略。
一、成本核算成本核算是企业在生产经营过程中，对各项成本因素进行分类、计量、核算的过程。
其主要包括以下几个方面：1. 成本分类：根据成本性质和用途的不同，将各项费用进行科学合理的划分，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
2. 成本计量：通过采集和记录各项费用发生的数量和金额，对成本进行准确的计量，以便进行后续的核算和分析。
3. 成本核算：根据成本分类和计量结果，对各项成本进行核算，并形成成本明细账、成本汇总表等核算报表。
成本核算的目的是为了了解企业生产经营活动中的成本构成和变动情况，为经营决策提供依据，并为成本管理提供基础数据。
二、成本管理成本管理是在成本核算的基础上，对成本进行有效控制和优化的过程。
它包括以下几个方面的内容：1. 成本控制：通过设定成本控制点和控制指标，对各项成本进行预算和控制。
例如，设定材料损耗率、人工效率标准等，及时发现和纠正成本偏差。
2. 成本分析：对各项成本进行详细分析，了解成本构成和影响因素，找出存在的问题和改善的空间。
例如，通过ABC成本法分析成本的驱动因素，找出造成高成本的主要原因。
3. 成本优化：通过改善工艺流程、采购方式、生产组织方式等手段，降低成本，提高效益。
例如，通过精益生产方法降低生产过程中的浪费和损耗，提高资源利用率。
成本管理的目的是为了实现企业成本在合理范围内的控制，并在降低成本的同时提高企业的综合竞争力。
三、成本核算与成本管理的关系成本核算是成本管理的基础和前提。
只有准确的核算数据，才能为成本控制、分析和优化提供有力的支持。
成本核算提供的数据可以帮助管理层了解成本结构、成本变动的原因，并及时采取相应的措施。
成本管理则是对核算结果的综合应用和管理。
会计成本核算与管理
会计成本核算与管理会计成本核算与管理是企业经营过程中至关重要的一部分。
它不仅仅是记录和报告财务信息，还涉及到对成本的分析和管理，为企业的决策提供有力的支持。
本文将深入探讨会计成本核算与管理的概念、方法以及其在企业管理中的作用。
一、会计成本核算的概念和意义会计成本核算是指对企业生产过程中发生的各项成本进行系统分类、计量、核算和分析的过程。
它的目的是准确地记录和报告企业生产经营活动中所发生的成本，为管理者提供可靠的决策依据。
会计成本核算能够帮助企业实现以下几个方面的目标：1. 确定产品成本：会计成本核算可以将企业生产过程中的原材料、人工、制造费用等直接成本和间接成本进行分类，从而准确地计算出产品的成本。
2. 分析成本构成：通过会计成本核算，管理者可以清楚地了解到企业不同环节的成本构成，从而对生产过程中的成本进行分析和优化，找出成本控制的重点和难点。
3. 评估经营绩效：会计成本核算可以帮助企业评估经营绩效，比较产品的成本和销售价格之间的差距，为企业提供优化经营策略的依据。
4. 决策支持：会计成本核算为企业管理者提供了更加准确的数据，使其能够做出更科学、更明智的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、会计成本核算的方法会计成本核算的方法有多种，常见的有作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
下面将介绍其中的两种方法。
1. 作业成本法：作业成本法适用于生产过程中以批量生产为主的企业。
它通过将成本与生产批次相对应，准确计算每个产品的成本。
作业成本法的核算步骤包括：确定成本对象、确定成本驱动因素、计算驱动因素的总量、计算每个产品的单位成本。
2. 标准成本法：标准成本法是根据事先设定的标准进行成本核算。
它以标准成本和实际成本之间的差异为基础，对成本进行分析和管理。
标准成本法可以帮助企业发现生产过程中的异常情况和成本浪费，进而采取相应的措施予以改进。
三、会计成本核算在企业管理中的作用会计成本核算在企业管理中起着至关重要的作用。
成本核算与管理
成本核算与管理在企业的经营中，成本核算是一项非常重要的工作。
成本核算能够帮助企业科学合理地控制成本，为企业决策提供参考依据，并最终提高企业的盈利能力。
本文将就成本核算与管理进行深入探讨。
一、成本核算的基本概念成本是指企业在生产、销售过程中所发生的，能够量化的费用支出。
成本核算是对企业某个产品或服务的全过程费用进行登记、分类、归集、分配、计算和分析的过程。
成本核算主要包括以下几个方面：1、成本记录：将企业各生产环节或费用科目的支出进行记录，形成记录表和账页；2、成本分类：将成本按照不同的属性进行分类，通常分为直接成本和间接成本；3、成本分配：将各环节产生的成本分配到产品或服务上，计算产品或服务成本；4、成本比较分析：将各产品或服务的成本进行比较分析，发现成本差异原因，为降低成本提供参考。
二、成本核算的重要性成本核算在企业经营管理中起着至关重要的作用。
下面是其重要性的几个方面：1、为企业决策提供准确数据：成本核算可以帮助企业掌握各环节成本支出情况，提供可靠数据为企业决策提供依据；2、提高生产效率：通过成本核算，企业可以分析各个生产环节的成本支出，发现存在的浪费、非生产性支出等，及时采取对应的管理措施，提高生产效率；3、合理控制成本：成本核算可以帮助企业了解生产经营的成本结构，发现成本中的合理部分以及存在的节约空间，从而合理控制企业的成本；4、提高企业效益：通过成本核算，企业能够比较准确地计算产品或服务的成本，并根据市场需求合理定价，最终提高企业盈利能力。
三、成本核算的方法成本核算的方法主要有以下几种：1、直接成本法：该法是将产品成本拆分成直接成本和间接成本。
直接成本指直接与产品相关的成本，如生产原料、工资、包装等。
间接成本指不直接与产品相关的成本，如员工福利、房租、水电费等。
直接成本通过产生部门发放的耗用量进行计算，而间接成本一般采用费用分配基础法和活动分析法等方法进行计算。
2、作业成本法：该方法是以作业为核算单位，将作业所发生的所有成本分配到作业上。
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 18:01:3 318:01: 3318:0 1Saturday, August 22, 2020
管理费用
➢ 概念
管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种管理 费用
➢ 核算内容
公司经费 劳动保险费 待业保险费 董事会费 业务招待费 其他：工会经费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、房产税、
车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补 偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、 存货盘盈或盘亏、计提的坏账准备等
成本核算与成本管理
成本核算
成本核算的目的 成本核算的对象 成本核算的原则 成本核算的要求 成本核算的程序
期间费用的核算
期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本，但 容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。
期间费用的特征
➢ 期间费用的高低与产品产量不成正比例变动 ➢ 期间费用的高低与期间长短成正比例变动 ➢ 归属与本期的期间费用发生后转入当期费用 ➢ 期间费用与企业产品生产经营活动无关 ➢ 期间费用直接计入当期损益 ➢ 期间费用期末一般没有余额 ➢ 期间费用包括管理费用、营业费用和财务费用
营业费用
➢ 概念
营业费用是指企业在销售商品过程中发生的各种费用
➢ 核算内容
销售过程中发生的包装费、运输费、装卸费、保险费以及 广告费
销售机构的职工工资及福利费、业务费等经常费用 商品流通企业购入商品过程中发生的运输费、包装费、保
险费、运输中的合理损耗以及入库前的挑选整理费等
财务费用
➢ 概念
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月下午6 时1分2 0.8.221 8:01August 22, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年8 月22日 星期六6 时1分3 3秒18: 01:3322 August 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 6时1分 33秒下 午6时1 分18:0 1:3320. 8.22
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金所发生的费用
➢ 核算内容
▪ 作为期间费用的利息支出 ▪ 作为期间费用的利息收入 ▪ 汇兑损益 ▪ 相关手续费
成本报表
成本报表概述
成本报表是根据日常成本核算资料定期编制，用 以反映产品成本的构成及其水平，考核和分析成 本计划执行情况的书面报告
成本报表的编制意义
其他成本报表
制造费用明细表 期间费用明细表
目标成本管理
目标成本管理的作用 目标管理成本的内容和方法 目标成本管理的实施
目标管理成本的内容和方法
技术成本 生产成本 管理、销售、财务成本
目标成本管理的实施
确定目标 核算和控制目标成本 建立考核和奖惩制度 建立监督系统
目标成本控制
什么是目标成本控制？ 目标成本控制有什么作用？ 什么是目标成本控制系统？
成本控制系统
组织系统 信息系统 考核制度 奖惩制度
成本控制原则
经济原则 因地制宜原则 领导重视与全员参与原则
end
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 2220.8. 22Saturday, August 22, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, August 22, 202022-
Aug-2020.8.22
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.8.2218:01:3322 August 202018:01
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Hale Waihona Puke 5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.22 20.8.22 18:01:3 318:01: 33Aug ust 22, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月22 日星期 六下午6 时1分3 3秒18: 01:3320 .8.22
成本报表的种类及要求
成本报表主要包括
– 商品产品成本表 – 主要产品成本表 – 制造费用明细表 – 期间费用明细表
成本报表的编制要求
– 数字准确 – 内容完整 – 编报及时
商品产品成本表的编制
反映企业在报告其内生产的全部商品产品的总 成本以及各种主要商品产品的单位成本核算
主要内容：反映可比产品和不可比产品的实际 产量、单位成本、本月总成本以及本年度累计 总成本
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/22/2
020 6:01:33 PM18:01:332020/8/22
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/22/2
谢 谢 大 家 020 6:01 PM8/22/2020 6:01 PM20.8.2220.8.22
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Aug-2022 August 202020.8.22
– 分析和考核企业成本计划的执行情况，促使企业降低 成本、节约费用，从而提高企业的经济效益
– 揭示企业在生产、技术和经营管理方面取得的成绩和 存在的问题，从而进一步提高企业生产、技术和经营 管理水平
– 为企业确定产品价格，进行成本和利润预测，制定有 关生产经营决策，以及编制成本和利润等计划提供重 要资料
主要产品单位成本表
反映主要产品单位成本的构成和各项主要技术经 营指标执行情况的报表
基本结构
– 按成本项目反映报告期内发生的各项生产费用及其合计 数，即生产成本
– 反映单位产品所耗用的各种主要原材料的数量和生产工 时等主要技术经济指标
– 各成本项目和主要经济技术指标包括：本年计划、本年 实际、本年累计实际的单位成本和单耗