员工关系管理案例分析 ppt

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员工管理员工关系沟通、满意度管理劳务纠纷处理含案例课件

员工管理员工关系沟通、满意度管理劳务纠纷处理含案例课件

结果的统计分析应用
员工满意度
1、检验资料的准确性和有效性,将无效的问卷或其他无关信息剔除; 2、将各类数据和信息按照模型或者分析的要求进行分类; 3、对每一类型的数据进行统计、找出答案分布规律; 4、形成直观的图表,进一步分析,找出企业目前存在的问题,并归纳出矛盾比较集中 的方面; 5、根据各方面的分析结果得出对企业员工满意度现状的总体评价; 6.根据分析得出的问题寻求解决的方法。
二、间接表现 1、客户满意度(3%,5%) 2.企业竞争力的增强
员工满意在工 作上的表现为企业 的低成本、高效率、 高收益。
要素
1、薪资福利 2、劳动强度 3、工作环境 4、班组管理 5.职业发展
员工满意度
6.培训管理 7、奖惩机制 8、企业文化 9、劳动保护 ……
是否有必要开展满意度调查?
员工满意度
常见类型
劳务纠纷管理
社会保险: 不购买社保、漏缴社保、工伤等 劳动关系: 不签订劳动合同、解除劳动合同、变更劳 动合同等 突发事件: 罢工、群体事件、围攻办公场所、人身攻 击等 职业防护: 职业病、强迫危险作业、女性禁忌作业等 ……
工伤处理
劳务纠纷管理
案例:
在2011年5月15日9点30分,配件车间冲压员 工张某在完成自己任务的情况在另外一组工作没有下班,张某则在休息区等待其 下班。
工伤处理流程
劳务纠纷管理
第一时间进行急救,并送往定点医院
第一时间勘察现场,并将事件报备到事业部
第一时间通知伤者家属,并安慰家属及伤者情绪 24H内申报工伤
快速 反映
医疗费用社保、商业保险报销,双重保险
事故发生原因追溯,责任到人 制定改善措施, 避免后续安全事故再次发生
降低 成本

员工关系管理培训ppt课件(模板)

员工关系管理培训ppt课件(模板)
员工关系管理的重要性
有助于提升员工满意度和忠诚度,增强企业凝聚力和竞争力,促进 企业长期稳定发展。
员工关系管理的主要内容
包括员工沟通与协调、员工参与管理、员工关怀与福利、员工纪律 与冲突处理等方面。
学员心得体会分享
学员A
通过本次培训,我深刻认识到员 工关系管理对企业的重要性,也 学到了很多实用的管理技巧和方 法,对今后的工作有很大的帮助
冲突处理策略及方法
协商和调解
通过协商和调解的方式,促进 双方达成共识和妥协。
第三方介入
在必要时引入第三方进行调解 或仲裁,以确保公正和客观。
制定规则
制定明确的团队规则和工作流 程,减少冲突发生的可能性。
培训和教育
通过培训和教育提高员工的沟 通技巧和冲突处理能力,增强
团队协作意识。
员工激励与关怀
03
提升员工满意度和忠诚度
了解员工需求
优化薪酬福利
通过定期调查和沟通,了解员工的真实需 求和期望,为制定针对性措施提供依据。
根据市场情况和员工需求,调整薪酬福利 体系,提高员工获得感和满意度。
强化激励机制
加强企业文化建设
综合运用物质激励和精神激励手段,激发 员工的工作积极性和创造力。
培育独特的企业文化,让员工认同企业价 值观和发展目标,提高员工忠诚度。
05

团队发展阶段及特点
01
形成期
成员相互认识,建立初步信任,明 确团队目标。
规范期
团队内部达成共识,形成稳定规范 和流程。
03
02
震荡期
成员间出现冲突,对任务分配和职 责产生分歧。
成熟期
团队高效运作,成员间默契配合, 共同解决问题。
04

《员工关系管理》小米公司员工关系管理案例分析

《员工关系管理》小米公司员工关系管理案例分析

《员工关系管理》小米公司员工关系管理案例分析目录《员工关系管理》课程期末试题 (1)第1章:小米公司简介 (2)摘要: (2)小米高端化战略需要: (2)小米公司企业文化: (2)小米公司组织构架: (2)人才战略: (2)第2章:试用期管理 (3)新员工入职报到: (3)指导人确定原则: (3)第3章:员工沟通管理 (4)沟通目的; (4)第4章:离职管理 (5)目的: (5)内容: (5)第1章:小米公司简介摘要:小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日,是专注于智能硬件和电子产品研发、智能手机、智能电动汽车、互联网电视及智能家居生态链建设的的全球化移动互联网企业、创新型科技企业。

小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

“为发烧而生”是小米的产品概念。

“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。

小米公司应用了互联网开发模式开发产品,用极客精神做产品,用互联网模式干掉中间环节,致力让全球每个人,都能享用来自中国的优质科技产品。

小米已经建成了全球最大消费类物联网平台,连接超过5.58 亿台智能设备,进入全球100多个国家和地区。

MIUI全球月活跃用户达到5.64亿。

小米系投资的公司超500家,覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。

构建“小米科技生态”,小米高端化战略需要:高端化战略的稳步推进,已经成为小米稳健前行的强大动力,进入2022年后,小米高端化更是倍道而进。

继7月份小米携手徕卡宣布影像战略升级,并发布影像旗舰小米12S系列以后,小米宣布全面构建“小米科技生态”,全面赋能高端体验及高端能力全面进化。

“小米科技生态的核心理念是围绕人的生活和工作,更好为人服务,更紧密连接人和万物。

”雷军表示,小米不断融合进化的技术体系,将贯穿所有的智能场景和终端设备。

通过创业12年来的沉淀,小米正在构建不断延展的科技场景,从智能手机到可穿戴设备、智能家居,再到智能制造、智能电动汽车以及仿生机器人,并提供了丰富的智能终端。

员工关系管理培训课件ppt

员工关系管理培训课件ppt
案例二
某公司建立高效沟通机制
3
背景
为解决部门间沟通不畅问题,公司建立高效沟通 机制。
成功案例分享与经验总结
措施
设立定期会议、建立信息共享平 台、鼓励员工提出建议。
结果
提高工作效率,减少资源浪费, 增强团队凝聚力。
THANKS
谢谢
表达技巧
清晰表达、使用合适的语气和 措辞、避免使用攻击性语言等 。
情绪管理技巧
识别和表达情绪、避免情绪失 控、寻求专业帮助等。
倾听技巧
积极倾听、理解对方观点、避 免打断对方等。
反馈技巧
及时给予建设性反馈、避免批 评或指责、鼓励员工提出意见 和建议等。
解决冲突技巧
采用平等和公正的方式来解决 冲突、寻求共同点、提出解决 方案等。
尊重员工的个性和需求,信任员工的能力 和潜力,激发员工的创造力和创新精神。
沟通与理解
激励与约束
加强与员工的沟通与交流,了解员工的需 求和意见,及时解决员工的问题和困难。
通过激励机制和约束机制的结合,激发员 工的工作动力和责任感,确保员工的行为 符合企业的价值观和目标。
02
CHAPTER
员工沟通技巧与策略
通过员工关系管理,推动企业的稳定 发展,实现企业的长期目标。
提高员工满意度和忠诚度
通过提供良好的工作环境和福利待遇 ,增强员工的满意度和忠诚度,提高 员工的工作积极性和效率。
员工关系管理的原则
公平公正
尊重与信任
在员工关系管理中,应遵循公平公正的原 则,确保员工在薪酬、晋升、培训等方面 得到公平对待。
01
02
03
04
信息不对称
由于信息传递过程中的失真、 遗漏或延误,导致信息传递不

(培训课件)员工关系管理PPT课件

(培训课件)员工关系管理PPT课件

危机处理和预防
学习有效的危机处理方法,预防员工关系问题的发生,及时采取措施解决潜 在的危机和纠纷。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ立有效的反馈机制
了解如何建立有益的反馈和沟通机制,促进信息流动,提高员工参与感,增强组织的透明度和互信。
探索如何建立积极的工作环境,激发员工的潜力和动力,促进团队协作,从 而提高生产力和组织发展。
应对常见员工问题的策略
提供有效的策略和技巧,帮助解决员工在工作中常遇到的问题,提高人际关 系,增强工作满意度。
维护员工满意度和连续性
探讨如何满足员工的需求和期望,提高员工满意度,减少员工流失率,打造 稳定的人力资源队伍。
员工关系管理
员工关系管理是组织中维护员工与公司之间良好互动的重要方面。
公司员工关系管理概述
深入探讨员工关系管理的核心概念、原则和方法,以确保员工与公司之间的 有效合作与沟通。
员工管理的意义和目的
了解员工管理对组织和员工的重要性,明确管理的目标和影响,提高组织效 益和员工满意度。
构建积极、健康的员工关系

商务公司员工关系管理PPT教学讲座课件

商务公司员工关系管理PPT教学讲座课件

从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
双击输入替换内容点击输入
04 员工活动管理
双击输入替换内容点击输入
第 一 章从新修的大门进入,映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时,这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏,一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。 节
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。

员工关系管理PPT课件

 员工关系管理PPT课件

当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起,踌躇满志想要大展宏
图的年轻人来说,是难以接受的。但是,他们必须懂得,麦当劳请的是最适
合的人才,是愿意努力工作的人,脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功
的必要条件。在麦当劳餐厅,女服务员的长相大都是普通的,甚至还可以看
到一些年纪大的服务员。与其他公司不同,人才的多样化是麦当劳的一大特
课程;另一种是高级操作讲习课程。美国的芝加哥汉堡大学是对来自全世界
的麦当劳餐厅经理和重要职员进行培训的中心,另外,麦当劳还在全球各地
建立了多所汉堡大学,负责各地重要职. 员培训。
7
课前案例
4、培训成为一种激励 麦当劳的培训理念是:培训就是让员工得到尽快发展。麦当劳的管理人员 都要从基层员工做起,升到餐厅经理这一层,就该知道怎样去培训自己的团 队,从而对自己的团队不断进行打造。麦当劳公司的总经理每三个月就要给 部门经理做一次绩效考核,考核之初,先给定工作目标,其中有两条必须写 进目标中,那就是如何训练你的下属和什么课程在什么时候完成,并且明确 告诉部门经理,一定要培训出能接替你的人,你才有机会升迁。如果事先未 培养出自己的接班人,那么无论谁都不能提级晋升,这是麦当劳一项真正实 用的原则。由于各个级别麦当劳的管理者,都会在培训自己的继承人上花费 相当的智力和时间,麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂, 并使麦当劳在竞争中长盛不衰。
点。麦当劳的员工不是来自一个渠道,而是从不同渠道请人。麦当劳的人才
组合是家庭式的,年纪大的员工可以把经验告诉年纪小的员工,年纪大的员
工同时又可以被年轻人的活力所带动。因此,麦当劳聘请的人不一定都是大
学生,而是多样化的人才。麦当劳不讲求员工是否长得漂亮,只在乎她是否

《员工关系管理》课件

《员工关系管理》课件
3 领导力和沟通能力
培养具备良好领导力和沟通技巧的管理人员,以有效管理员工关系。
员工关系管理的策略
改善工作环境
提供良好的工作条件 和设施,关注员工的 工作生活质量。
提高员工满意 度
提供具有挑战性和发 展机会的工作,关心 员工的福利和福利。
让员工积极参 与
鼓励员工参与决策过 程,增加员工的归属 感和参与度。
员工关系管理
《员工关系管理》PPT课件旨在探讨员工关系的重要性,如何影响组织绩效以 及促进组织健康发展的策略和实践。
介绍
员工关系管理是指在组织中建立和维护健康、和谐的员工关系,促进员工的 满意度和参与度,进而推动组织的成功。
员工关系管理的重要性
提高绩效
健康的员工关系有助于激发员工的积极性和创造力,提高工作绩效和团队协作。
建立团队文化
培养团队合作和凝聚 力,强化组织的团队 文化和价值观。
员工关系管理的实践
1
进行反馈和评估
2
定期提供员工绩效反馈和评估,以促进
员工个人发展和改进。
3
组织文化和团队建设
4
加强组织文化和团队建设活动,培养团 队合作和共享价值观。
员工投诉和冲突管理
建立有效的投诉和冲突解决机制,处理 员工之间和员工与管理层之间的问题。
员工福利和离职管理
提供具有吸引力的福利计划和离职支持, 关注员工的整体职业生涯。
员工关系管理的挑战
多样性和文化差异
不同背景和文化的员工之间的沟通和相互理解 可能存在困难。
公司政策和法规
需要遵守公司政策和法规,在解决员工问题时 面临的限制和挑战。
员工个性和态度
员工个性和态度的差异可能导致冲突和团队合 作的挑战。

员工关系管理PPT(PPT42页)

员工关系管理PPT(PPT42页)
上的要求。
17
通过沟通,促进和协调的员工关系
几种不同的沟通形式

员 工
扶持型
指导型

沟 通
委托型
命令型





职工的工作经验和工作积极性
18
与员工沟通中的注意点
陈述简明扼要 注意积极倾听 明确怎样鼓励员工 共同探讨,融洽感情 有效授权 重视非正式渠道沟通
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有效沟通案例
请你考虑在以下2个简单案例中,你通常 采取怎样的行动,如何与员工沟通。
15
有效沟通——员工关系的润滑油
沟通交流是企业管理活动的主要活动 ☆ 小组讨论 - 沟通交流的重要性
16
有效沟通是保证企业正常运行、 处理员工关系的必需
企业内部的变化多种:产品、技术、服 务。
市场外部的需求。 管理者按法规应向内部员工解释政策、
规范和工作程序。 沟通以满足员工工作上、心理上和物质
4) 发展核心价值,融入组织理念。
13
企业的共同景愿
企业雇主与员工共同塑造远大景象 企业经营的价值观和核心思想 给企业每位成员的使命和追求的目标 小组讨论: 企业的愿景和使命介绍
14
员工参与 “以人为本”的全员管理
职工参加董事会 工会员工自治小组 集体谈判 鼓励建议与意见 员工股份制 利润分享制
11
包含的内容:
远景 价值观 使命 目标
12
构建共同愿景基本形式
1) 从个人愿景到共同愿景 构筑在个人愿景之上,又高于它,利益一致 性。
2) 把握方向,塑造未来图像 使员工明白企业的未来,并有个人愿景在其 中闪光。
3) 使命宣言与使命感 一种神圣使命感、自豪感,有一种努力工作 ,积极创造的欲望。

员工关系管理培训教材(PPT-63页)

员工关系管理培训教材(PPT-63页)

员工关系是组织中由于雇佣行为而产生的关系,是人力资 源管理的一个特定领域。员工关系具有两层涵义,一是从 法律层面双方因为签订雇佣契约而产生的权利义务关系, 亦即彼此之间的法律关系;另一方面是社会层面双方彼此 间的人际、情感甚至道义等关系,亦即双方权利义务不成 文的传统、习惯及默契等伦理关系。
【员工关系与劳动关系、劳资关系的联系】员工关系又称雇员关系,与劳动关系、劳资关系相近,它以研究与雇佣行为 管理有关的问题为特殊现象。员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流,是 从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念,注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。
在企业员工关系管理系统中,职能部门负责人和人力资源部门 处于连接企业和员工的中心环节。他们相互支持和配合,通过 各种方式,一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾,提高 组织的活力和产出效率;另一方面他们通过协调员工之间的关 系,提高组织的凝聚力,从而保证企业目标的实现。因此,职 能部门负责人和人力资源部门是员工关系管理的关键,是实施 员工关系管理的首要责任人,他们的工作方式和效果,是企业 员工关系管理水平和效果的直接体现。
其实,员工关系管理贯穿于人力资源管理的方方面面 ,从把员工招进来的第一天起,员工关系管理工作就 开始了。而且员工关系不能外包,因为做好员工关系 管理,必须对企业文化、员工特性、企业面临的环境 要有清楚的了解。
员工关系管理的终极目标,应该是做到“让员工除了把所有 精神放在工作上之外没有其他后顾之忧”。因此,在这一
第一节 员工关系与员工关系管理
1.1.2 员工关系管理
从广义上讲,员工关系管理(ERM)是在企业人力资源体 系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和 实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手 段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响,从 而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
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4
相关解读
◎试用期:试用期是用人单位与新录用的劳动者在劳动合同 中约定的相互考察和了解的特定时间。
◎约定试用期,属于劳动合同中双方自主约定的范畴。( 一)试用期是一个约定的条款,如果双方没有事先约定, 用人单位就不能以试用期为由解除劳动合同。
(二)同时劳动合同法限定了试用期的约定条件,劳动者 在试用期间应当享有全部的劳动权利。
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3
他十分不解,觉得自己一直表现良好,也没有出过差 错,怎么会莫名其妙被辞退呢?小莫到人事部门去询问, 得到的答复是:试用期内春华公司有权随时辞退员工,法 律上也是允许的。小莫觉得很不可思议,后来同一部门的 人透露说,因为试用期内工资待遇什么的都可以给的比较 低,所以单位都会多招些人,然后在试用期快结束的时候 随便找个借口把人辞了。小莫对于春华公司的做法十分不 满,向劳动争议仲裁委员会提出申诉,要求撤销春华公司 解除劳动合同的行为,要求继续履行劳动合同。
下列情形之一:(1)在试用期间被证明不符合录用条件
的;(2)严重违反用人单位的规章制度的;(3)严重失
职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(4)劳动
者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工
作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的
;(5)因本法第26条第1款第1项规定的情形致使劳动合
同无效的;
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9
(6)被依法追究刑事责任的;(7)劳动者患病或者非因 工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从 事由用人单位另行安排的工作的;(8)劳动者不能胜任 工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。
除上述情形外,用人单位不得在试用期内解除劳动合同。
本案中,小莫工作踏实,获得同事的认可,说明他是 可以胜任这一工作的,并且没有出过差错,很难说不符合 录用条件,其他的情形更是不存在,那么春华公司就没有 权利解除和小莫的劳动合同。
员工关系管理案例分析
郑泽
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1
试用期内,用人单位是否可以随意解除,经过漫长的找工作过 程,他获得了春华公司的录用通知。双方签订劳动合同约 定了3年期限,其中6个月的试用期,并注明在试用期间有 任何过失,春华公司都有权解除劳动合同。因为春华公司 属于小莫所学专业领域中数一数二的大公司,虽然条件苛 刻,小莫还是签订了劳动合同。经过努力,小莫得到了所 在部门大部分员工的认可。大家普遍认为小莫干事认真踏 实,业务能力也不错。但在试用期的第五个月,小莫收到 了春华人事部门发给他的辞退通知。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期 限不满三个月的,不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期 的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。《劳动合同 法》第39条:劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解 除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的
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◎试用期与见习期的区别
1、从功能上看:设立见习期是用人单位便于对劳动者熟 悉业务、提高技能的教育和培训,其主要功能是学习;而 试用期强调的是相互了解、选择,认定彼此是否适应,其 功能是评判。
2、从适用对象上看:见习期仅适用于首次参加工作的劳 动者(一般为毕业的学生);而试用期对变更工作后的劳 动者同样适用。
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案例分析
在试用期内,用人单位能否随时辞退员工?这是一个很 重要的问题,因为很多用人单位均存在一个错误的认识, 认为在试用期内完全可以随时解除劳动合同,且无需支付 经济补偿金。事实上,这种认识是极其错误的,不单单损 害劳动者的权益,也会给用人单位带来法律风险。
《劳动合同法》并没有赋予用人单位在试用期内随意
(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不 能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位, 仍不能胜任工作的
(三)劳动合同订立时所根据的客观情况发生重大变化,致
使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就
变更劳动合同内容达成协议的- 。
解除劳动合同的权利,而是规定在试用期中,除劳动者有
《劳动合同法》第39条和第40条第1项、第2项规定的情形
外,用人单位不得解除劳动合同,而且用人单位在试用期
解除劳动合同的,需要向劳动者说明理由。因此,在很多
情形下用人单位都不可以随便解除劳动合同的。具体对照
来看,试用期内用人单位可解除劳动合同仅限于劳动者有
(三)试用期包括在劳动合同期限内。
(四)劳动合同法关于试用期的规定体现了劳动合同双方 当事人权利义务的大体平等。
(五)有的用人单位为了规避法律,约定试岗、适应期、
实习期,这些都是变相的试用期,其目的无非是为了将劳
动者的待遇下调,方便解除劳动合同。为了保护劳动者的
合法权益,应当明确这些情形- 按照试用期对待。
(二)严重违反用人单位的规章制度的
(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的
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7
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本 单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒 不改正的
(五)因本法第26条第一款第一项规定的情形致使劳动合同 无效的
(六)被依法追究刑事责任的
◎《劳动合同法》第40条:又下列情形之一的,用人单位提 前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者 一个月工资后,可以解除劳动合同:
春华公司违法解除和小莫的劳动合同,就需承担因违
法解除劳动合同所带来的后果,即劳动者要求继续履行劳
动合同的,用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履
行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,用人单位
应当按照经济补偿金两倍的标准向劳动者支付赔偿金。本
案中,小莫要求和春华公司继续履行合同,春华公司应当
3、从适用上的不利后果看:用人单位对表现特别不好的 见习生退回学校,由学校重新分配;而对试用工则是解除 劳动合同。
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法律依据
◎《劳动合同法》第19条:劳动合同期限三个月以上不满一 年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不 满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和 无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。
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