工作计划和工作总结的管理制度

*********8有限公司

工作计划与总结管理制度

（ 2020/A/1 ）

归口部门：人力资源中心

编制：

审核：

批准：

2020年月日发布 2020年月日实施—————————————————————————

1 、目的：

为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条例清晰，定位明确，提高各单位的工作效率，促进部门之间的沟通协调，及时解决各项问题，实行规范化管理，特制定本制度。

2 、适用范围：

本制度适用于集团各单位，以及管理层及职能层人员的工作计划和总结管理。

3 、权责：

3.1人力资源中心：负责集团中心及各单位的工作计划和总结的组织、监督、落实工作。

3.2董事长/总裁：负责各单位负责人的工作计划和总结的管理工作。

3.3直接上级：负责本单位/部门的工作计划和总结的管理工作。

3.4各单位：负责本单位的目标计划的编制工作。

4、计划要求：

4.1 计划编制时要注意明确性、衡量性、可完成性、实际性和时限性，编制内容要求完整、无遗漏。

4.2 年度目标计划的要求

4.2.1 年度目标计划以独立经营的公司和中心为主体，各单位负责人组织编制。

4.2.2 内容：公司战略规划、各专项中长期发展规划、董事长下达的重点专项任务、重点项目情况及自

身资源、能力分析，公司明年经营趋势等。

4.3 月度及周计划要求

4.3.1编制工作计划，须按照年度工作计划分解、上级领导交办事项，其他事项（前期未完成事项、临

时突发事项等）进行编制。

4.3.2上级需对下级月度计划根据工作重点作出权重分配，确保工作重心和先后顺序。

4.3.3上级必须认真审核下级月度计划，并辅导跟进。

5、年度目标计划及总结管理：

5.1 年度目标计划

5.1.1 根据公司明年的战略发展目标，于每年11月份开始，各单位制定下年度目标计划，由财务部提

供本年度相关财务数据，在本年度数据的基础上，制定下年度《目标计划表》、《收入目标分解表》、《目标计划分解表》、《年度费用预算表》。

5.1.2 各单位每年12月1日前，提报下年度《年度目标规划表》、《收入目标分解表》、《年度目标

计划分解表》、《年度费用预算表》至人力资源中心进行汇总整理，于12月31日前报送董事长/总裁审批完成。

5.1.3 经董事长/总裁审批后，各单位签订目标责任书，提报人力资源中心保存。

5.2 年度计划总结

5.2.1每年1月5日前，由人力资源中心发起，财务部提供相关经营数据和各项指标，单位负责人需对

上年度目标计划进行总结评定。

5.2.2每年1月10日前，各单位负责人将本单位年度目标计划评定结果提报人力资源中心，人力资源中

心进行复核后，提报董事长/总裁进行审批。

5.3 年度计划及总结会议

集团公司根据各单位提报的年度目标计划和上年度规划完成情况，定于每年1月15日左右召开集团年度总结大会，各单位需对年度目标及总结进行汇报。

6、月度工作计划及总结管理：

6.1 月度工作计划

6.1.1 每月26日前，各单位人员向直接上级提报次月个人工作计划，审核确认后，部门负责人汇总整理本部门月度工作计划提报单位负责人。

6.1.2 每月27日前，各单位负责人整理汇总本单位工作计划提报人力资源中心。

6.1.3 每月28日前，人力资源中心审核（审核：内容与年度计划的相符性、格式是否符合要求等）后，提报董事长/总裁审批并存档。

6.2 月度工作总结

6.2.1 每月28日前，各单位负责人提前整理单位本月度工作完成情况，作为月度会议的汇报项目。

6.2.2 每月2日前，各单位人员向直接上级提报上月度个人工作总结，经直接上级审核确认后，汇总整理本部门月度工作总结提报单位负责人，作为月度绩效考核依据。

6.2.3 每月3日前，单位负责人整理汇总本单位工作总结，并提报人力资源中心与总裁办。

6.3月度工作计划与总结会议

每月29日-31日，组织召开总裁办公会，主要内容为下月工作计划、本月工作总结、未完成工作原因分析及改善措施、工作难点及资源支持、董事长/总裁相关要求等。

7、周工作计划及总结管理

7.1周工作计划

集团各中心及各单位根据月计划和日常会议要求安排周工作计划，制定各单位切实可行的周工作计划，按照统一格式进行编制，于每周六12:00前，必须将本周的工作计划发送至总裁办备案存档。

7.2 周工作总结

每周六12:00前，各单位人员向直接上级提报本周个人工作总结，经直接上级审核确认后，汇总整理本部门周工作计划提报单位负责人，报送总裁办进行汇总备案。

7.3 周会议

每周六下午，各单位/中心组织召开本部门工作计划及总结会议，人力资源中心不定期列席参会。

8、工作计划的跟进与落实

8.1 各单位应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

8.2 各部门负责人负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

8.3 人力资源中心根据月度工作计划及完成情况进行汇总整理，及时发现工作中的问题进行跟踪、落实。

8.4 根据各单位工作计划和总结的完成情况，单位负责人需向董事长/总裁提报下个月工作计划及本月

工作总结完成情况，由董事长/总裁进行相关审批。

8.5各单位没有按时提交工作计划、工作总结的，给予100元/次的处罚，并扣当月绩效10分。

8.6对于各单位未完成的工作，应如实上报，有弄虚作假者罚款100元/次，并扣当月绩效10分。