浅谈市政道路施工管理的问题、原因及对策

浅谈市政道路施工管理的问题、原因及对策

发表时间：2019-04-29T15:11:06.607Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：张翠华

[导读] 摘要：本文首先探讨了市政道路施工管理存在的问题及成因，其次从进行素质培训与安全教育、做好施工组织前期设计工作、提升质量管理水平、加强施工安全与进度管理四方面，提出了解决市政道路工程施工管理问题的对策，希望为相关人员提供有效参考，促进工程顺利开展。

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摘要：本文首先探讨了市政道路施工管理存在的问题及成因，其次从进行素质培训与安全教育、做好施工组织前期设计工作、提升质量管理水平、加强施工安全与进度管理四方面，提出了解决市政道路工程施工管理问题的对策，希望为相关人员提供有效参考，促进工程顺利开展。

关键词：施工管理；市政道路；施工人员；施工组织设计

引言：市政道路工程是推动城市发展的重要工作，其可以为人类提供运输与交通渠道，强化人口与经济流动，加速城市化进程。但是其作为一项牵涉众多、难度较高的复杂性项目，在施工过程中容易出现各种类型的问题。为了确保工程顺利开展，相关企业需要针对以往施工管理中的不良现象，制定有效对策。

一、市政道路施工管理存在的问题

现阶段，我国市政道路施工管理中依然存在问题，一方面，部分工程单位不重视安全管理工作，施工人员安全与质量控制意识不足，工作水准低下。例如，一线工人在工地作业时未穿防护服，未佩戴安全帽，如此不仅可能影响施工进度及工程质量，甚至会带来安全隐患，对施工人员生命造成严重威胁。另一方面，随着城市化发展，国家市政道路规模逐渐扩大，管理难度日益提高，致使现场管理问题出现频繁。部分管理者不注重现场管理工作，未制定和落实有效的管理机制，导致施工秩序混乱，出现人员缺失、施工质量不达标、工期延误等诸多问题，对市政道路工程带来不利影响。

二、市政道路施工管理问题的成因

（一）施工人员素质不高

市政道路工程中存在的问题主要由人为因素引起，部分管理者能力不足，无法有效掌控施工现场。而部分文化素质较低的施工人员也难以完全理解规章制度，并且其技术不到位、自身约束力不够，责任意识不明，在具体工作中容易粗心大意，忽略细节，最终可能因操作不当引发工程安全问题[1]。另外，部分施工人员缺乏耐心，在开展安全宣讲及教育工作期间存在抵触心理，并未按照技术规范进行操作，最终导致多种问题出现，降低工程质量。

（二）施工组织设计存在问题

市政道路工程管理失效的原因除了人为因素外，还与施工组织设计问题息息相关。在进行市政道路规划时，施工设计人员需全面结合现场实际情况进行考量，制定出可操作性强的组织方案。如果仅凭借自身经验进行设计，导致方案设计不完善、内容缺失、组织设计不科学等，便难以提供指导作用，容易导致施工人员在现场工作过程中发生问题，出现技术或细节性失误，进而影响实际作业与现场管理工作。

三、解决市政道路工程施工管理问题的对策

（一）对工人进行素质培训与安全教育

为了避免施工人员因个人问题影响工程质量，市政道路工程单位管理者需进行素质培训及安全教育，要在施工前期准备阶段开展技术交流，并在正式开工前为全体技术人员召开超过24小时的业务培训活动，讲解相关法律法规，技术流程、施工纪律等，最终监督施工人员持证上岗，全面提升其素质水平。为了提高培训实用性，可以划分岗位培训与技术培训两大部分，并制定考核制度，将最终成果与激励机制相结合，从而激发施工人员学习的认真度。另外，施工单位还要进行安全教育工作，除了在前期培训过程要涉及相关内容外，还要设置纪律安全机制与施工规范，并不定期进入现场检查，提升全体人员的责任与质量意识，从而使工作人员在不影响自身及他人安危的情况下合理施工。

（二）做好施工组织前期设计工作

市政道路前期设计工作是保障其顺利实施的基础，因此相关企业需注重准备工作，在工程前期勘察阶段，需深入现场了解市政道路所经过的电气管线预埋情况，并结合埋设类型与管线分布关系，综合分析现场施工环境，还要提升相关人员的测绘水平，对地址结构及水文环境进行精确测试，并记录多项数据，从而预估施工过程中容易出现的问题，并制定现场应急预案。同时，相关人员也要科学制定组织计划方案，在全面了解施工环境的基础上，考虑实际情况，从组织设计、材料、设备等方面进行规划。另外，也需考虑当地气候、人员流动等因素，合理控制施工进度，提升设计图纸与方案的可操作性，从而为市政道路项目的有效实施奠定基础。

（三）提升施工质量管理水平

市政道路施工质量管理工作至关重要，其与众多因素有关，不仅决定工程本身好坏，更与城市交通运输工作紧密结合。因此，相关人员需做好质量控制工作，以发挥出市政道路的关键作用，促进城市经济发展[2]。工程人员要提前采购所需材料，并对质量进行严格控制与检查，避免出现假冒伪劣、不符合施工标准的材料。相关人员还要准备施工设备与机械，在施工现场定期做好检查维护工作，可以在机械停歇是进行养护，从而延长设备寿命，促进其良好运行，提升工作效率。另外，还要对现场施工的各环节进行检查与监督，保证工作人员技术到位。

（四）做好施工安全与进度管理工作

对于任何一项工程而言，安全管理工作均是重点，相关人员可以制定责任制度，将施工现场划分为各个区域，并选派负责人，辅助管理人员进行工作。还可以采用积分制管理方式，规定违反各项安全规则扣分数目，例如，不戴安全帽扣两分，细节性失误扣五分，施工人员违规操作扣十分等，并从初始分值扣起，每月计算结果，将施工安全分数与薪酬挂钩，纳入绩效考核范围，从而提高全体人员的重视程度。还可以建立奖惩制度，开除扣分严重者，奖励分数较高成员，从而树立榜样，发挥警示作用，提高安全管理的效果。另外，为了避免工期延误，管理人员需在施工前期根据工程情况及工序安排规划进度，因市政道路工程容易受环境及多种因素影响，因此需要全面考虑各环节，制定出合理的进度规划表，并在后续施工作业中严格按照表格进行追踪管理。一旦出现延误工期问题，需要合理调动人员，提高施