精品—年度供销社工作思路最新总结
供销合作社工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，在县委、县政府的正确领导下，我社紧紧围绕“改造自我、服务农民”的总要求，深入推进供销合作社综合改革，取得了显著成效。
现将2023年供销合作社工作总结如下：二、主要工作及成效1. 加强组织领导，完善工作机制（1）成立了供销合作社综合改革领导小组，明确了改革目标和任务，确保改革工作有序推进。
（2）建立健全了各项工作制度，确保供销合作社各项业务有序开展。
2. 推进综合改革，提升服务能力（1）深化农村综合服务社星级社评定工作，提升服务质量，扩大服务范围。
（2）规范发展提升农民专业合作社，带动农民增收致富。
（3）建设基层供销社，提升系统服务能力，助力乡村振兴战略实施。
（4）大力发展农村电子商务，打通农村电商最后一公里。
（5）创新现代农业社会化服务，开展土地托管，提高农业生产效率。
3. 供应农资，发挥农资供应主渠道作用（1）加强农资市场管理，规范经营秩序，保障农资供应。
（2）降低农资价格，减轻农民负担。
4. 加强管理，强化安全，规范烟花爆竹经营（1）提高政治站位，重视安全生产。
（2）强化工作措施，狠抓工作落实。
（3）加强安全宣传，营造良好氛围。
5. 其他工作完成情况（1）开展供销合作社系统腐败问题专项治理工作，净化队伍。
（2）开展党史学习教育，提高党员党性修养。
（3）重视维稳，抓好系统信访。
三、存在问题及改进措施1. 机关人员少、人员老化，需加强人才队伍建设。
2. 投入严重不足，服务手段单一，需加大投入力度，创新服务方式。
3. 农民专业合作社需要政策和资金支持，需积极争取政策扶持。
四、2024年工作计划1. 深化供销合作社综合改革，提升服务能力。
2. 加强人才队伍建设，提高整体素质。
3. 加大投入力度，创新服务方式，提高服务质量。
4. 积极争取政策扶持，支持农民专业合作社发展。
5. 加强安全管理，确保供销合作社各项工作顺利开展。
总之，2023年供销合作社工作取得了显著成效，但还存在一些不足。
供销社2024年工作总结暨2024年工作思路
供销社2024年工作总结暨2024年工作思路回首2024年，作为供销社的一名员工，我想分享一下自己对过去一年工作的总结，并展望未来一年的工作思路。
2024年是一个充满挑战和机遇的年份。
面对市场竞争的不断加剧，我所在的供销社要不断变革创新，提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的一年里，我通过不断学习和努力工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验教训。
首先，我意识到要提升团队合作能力的重要性。
在团队合作中，我要学会倾听和分享，不仅要培养自己与团队成员的良好关系，还要与合作伙伴保持紧密的沟通和协作。
通过与团队的合作，我能够更加高效地完成工作，解决问题，并提供更好的服务。
在明年的工作中，我将继续加强团队合作，提升团队的综合实力，以更好地应对市场的变化。
其次，我也认识到了学习和不断追求新知识的重要性。
在一个不断变化的市场环境中，只有不断学习和更新自己的知识和技能，才能适应市场的需要。
在过去的一年里，我积极参加各种培训和研讨会，不断提升自己的专业能力和知识水平。
明年，我将继续深入研究供销社的相关行业动态，学习市场的最新趋势和先进经验，提升自己的专业素养，为供销社的发展作出更大的贡献。
再次，我也发现了市场营销的重要性。
在一个竞争激烈的市场中，供销社要想获得更高的市场份额，就需要通过市场营销来提升产品和品牌的知名度和形象。
在过去的一年里，我积极参与市场调研和产品策划工作，提出了一些切合实际的市场营销方案，并取得了一些积极的效果。
明年，我将继续关注市场的变化，深入了解客户需求，精心策划市场活动，提升供销社的竞争力。
最后，我也明白了自我管理和个人发展的重要性。
在一个工作压力和竞争激烈的环境中，只有管理好自己的时间和情绪，才能更好地发挥自己的潜力和才华。
在过去的一年里，我通过制定工作计划和提升自己的时间管理能力，更好地平衡了工作和生活，提高了工作效率。
同时，我也关注个人发展的机会，如参加培训、担任项目负责人等，积极主动地提升自己的职业能力和素养。
供销系统年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国供销合作社事业不断发展壮大的一年。
在党和政府的坚强领导下，供销系统紧紧围绕“服务三农、助力乡村振兴”这一核心任务，深化改革、创新发展，为推动我国农业农村现代化作出了积极贡献。
现将2021年供销系统工作总结如下：一、主要工作及成效1. 深化综合改革，提升为农服务能力（1）推进基层组织体系建设。
我们以提升基层组织活力为着力点，加强基层社建设，优化布局，拓展服务领域，增强为农服务能力。
全年新增基层社10个，基层社总数达到1200个。
（2）创新服务模式。
我们积极拓展服务领域，探索开展土地托管、统防统治、农资配送等综合服务，为农民提供全方位、多层次、便捷高效的服务。
全年开展各类服务项目200余个，服务农民100余万人次。
（3）强化人才队伍建设。
我们加强基层社人才队伍建设，选拔优秀人才担任基层社负责人，提高基层社管理水平。
全年培训基层社负责人、业务骨干2000余人次。
2. 促进农产品流通，助力农民增收（1）加强农产品市场体系建设。
我们积极拓展农产品销售渠道，加强与电商、物流等企业的合作，推动农产品线上线下融合发展。
全年农产品销售额达到100亿元，同比增长20%。
（2）提升农产品质量安全水平。
我们加强农产品质量安全监管，严格实施农产品质量安全追溯制度，确保农产品质量安全。
全年检测农产品样品10万批次，合格率达到了99%。
（3）推进农产品品牌建设。
我们积极开展农产品品牌培育和推广，打造了一批具有地方特色的农产品品牌。
全年新增农产品品牌10个，累计达到30个。
3. 推动农业现代化，助力乡村振兴（1）推进农业产业化经营。
我们积极引导农民发展适度规模经营，推动农业产业化发展。
全年新增农业产业化龙头企业10家，带动农民增收10亿元。
（2）发展农业科技服务。
我们加强与科研院所的合作，推广农业新技术、新品种，提高农业科技水平。
全年推广农业新技术20项，培训农民10万人次。
（3）助力农村基础设施建设。
供销社年度工作总结6篇
供销社年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的供销社年度工作总结又到了。
在过去的一年里，我们供销社全体成员齐心协力，紧密团结，共同完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年来的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、年度工作回顾1. 业务发展方面在过去的一年里，我们供销社紧紧围绕年度工作任务目标，积极开展各项工作。
通过加强市场调研，了解市场需求，我们不断拓展业务范围，优化业务结构。
在销售方面，我们取得了显著的成绩，销售额稳步增长，市场占有率有所提高。
同时，我们还积极推进多元化经营，开拓新的利润增长点，为供销社的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理方面在内部管理方面，我们供销社注重加强制度建设，完善内部管理机制。
通过制定和实施一系列规章制度，我们规范了成员的行为，提高了工作效率。
同时，我们还注重加强成员的培训和学习，提高成员的专业素质和业务能力。
此外，我们供销社还注重加强文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了成员的凝聚力和归属感。
3. 社会服务方面作为一家具有社会责任感的企业，我们供销社始终将社会服务放在重要位置。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益事业，为社会做出了积极贡献。
同时，我们还注重加强与社区的联系和合作，为社区居民提供优质的服务和产品。
通过这些努力，我们不仅赢得了社会的认可和信任，还提高了供销社的知名度和美誉度。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的业务范围仍然有待进一步拓展和创新，特别是在一些新兴领域和细分市场方面，我们需要加强研究和开发力度。
另一方面，我们在内部管理和文化建设方面仍然需要不断完善和提高，特别是在提高成员的专业素质和业务能力方面，我们需要加大培训和学习投入力度。
此外，我们还需进一步加强与社会各界的沟通和合作力度以提升服务水平及知名度。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势我们提出以下工作计划：一是继续加强市场调研力度了解市场需求不断优化业务结构；二是加大培训和学习投入力度提高成员的专业素质和业务能力；三是加强与社会各界的沟通和合作力度提升服务水平和知名度；四是继续积极参与社会公益事业履行社会责任营造良好的企业形象。
供销总社年终工作总结5篇
供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。
供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。
目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。
2. 拓展服务领域。
供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。
同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。
3. 提高服务质量。
供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。
（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。
供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。
同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。
2. 推动农产品品牌建设。
供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。
目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。
3. 加强市场监管。
供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。
同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。
（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。
供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。
2024年度供销社工作思路总结
2024年度供销社工作思路总结2024年是供销社发展的关键一年，任务压力较大，面临着各种挑战和机遇。
为了顺利实现2024年的发展目标，我们制定了以下工作思路：一、创新供销体制机制供销社作为农村经济组织的重要一环，必须不断创新供销体制和机制，以适应市场经济的要求。
首先，要深化改革，建立现代企业制度，推行市场化运作。
要强化内部管理，建立健全供销社内部治理机制，提高决策效能和执行力。
同时，要与农民合作社、农民专业合作社等农村经济组织建立合作机制，形成利益共享的良好格局。
二、推进农村产销对接供销社作为农产品的重要流通节点，要充分发挥其优势，在产销对接方面做出更大的贡献。
要加强与农产品加工企业、批发市场、超市等销售渠道的合作，建立稳定的销售网络，提高产品的市场竞争力。
同时，要加强农技服务，帮助农民提高产量和质量，增加农产品的附加值和竞争力。
三、推动农村品牌建设供销社要抓住“品牌经济”的发展机遇，带动农村品牌的建设。
通过品牌的形象和影响力，提高农产品的附加值和市场竞争力。
要加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
还要注重品牌培育，推动优质农产品的生产和销售，形成一批有特色、有影响力的农村品牌。
四、推进互联网+农业互联网+农业是当前农村发展的重要方向，供销社要积极探索互联网+农业的发展模式。
要建立农产品信息平台，整合供应链资源，提高供销效率。
要拓展电商渠道，开展电商销售，满足消费者多样化的需求。
同时，要加强信息化建设，提供整合的农技服务，帮助农民提高生产效益。
五、加强干部队伍建设干部是供销社工作的中坚力量，必须注重干部队伍建设。
要加强干部培训，提高干部的整体素质和业务能力。
要注重选拔和培养年轻干部，培养新一代的农业经营管理人才。
同时，要加大对干部的激励和保障力度，提高干部的工作积极性和主动性。
六、加强党建工作党建工作是供销社发展的重要保障，必须加强党建工作。
要加强党组织建设，完善党委领导体制，提高党组织的凝聚力和战斗力。
2024年供销社工作总结标准范文（3篇）
2024年供销社工作总结标准范文一、工作概述2024年，作为供销社的一员，我积极投入到工作中，不断探索创新，全力推动供销社的发展。
本年度，供销社在市场开拓、农产品销售、合作社建设等方面取得了一系列重要成果。
以下是我对2024年供销社工作的总结和展望。
二、市场开拓1.互联网平台拓展今年，我们进一步加强了与电商平台的合作，通过展示农产品的优质与地域特色，提升供销社的知名度和影响力。
同时，我们还积极参与各类电商节、农产品展销会等活动，提高线上销售的曝光度，进一步拓宽了销售渠道。
2.线下销售推广为了更好地与消费者对接，我们积极开展了农产品展销活动，利用社区、农贸市场等传统渠道，提升了我们的产品知名度和销售量。
通过寻找与合作伙伴，我们还成功开辟了超市、餐厅等线下销售渠道，为农民提供更多的销售机会。
三、农产品销售1.品牌推广我们注重提升产品的品牌效应，加强包装、标识设计，并注重产品质量的稳定性。
通过持续的产品优化，我们建立了一批备受消费者认可的品牌产品，提高了销售的竞争力。
2.客户关系管理为了与客户建立更紧密的联系，我们积极发展客户关系管理，通过建立客户档案、定期联络、回访等方式，及时了解客户需求，并根据市场需求进行产品调整。
这种精细化管理使我们更好地把握市场走势，提高了客户的满意度。
四、合作社建设1.技术支持我们加强了与相关农业专家、科研机构的合作，为农民提供技术指导、培训等支持，提高了农民的种植技术和管理水平。
与此同时，我们还积极引进先进的农业科技装备，提高了种植效率、降低了成本。
2.组织建设为了更好地服务农民，我们加强了合作社的组织建设，严格执行规章制度，提高了组织效率和内部管理水平。
我们积极引进专业化人才，建立了领导班子，完善了各项管理制度，增强了供销社的凝聚力和战斗力。
五、存在的问题与展望1.市场竞争激烈随着农业产业化的推进，市场竞争日趋激烈。
我们需要通过不断提升产品质量、创新销售模式等方式，增强我们的竞争力。
2024年供销社工委年度小结及思路
2024年供销社工委年度小结及思路在2024年，供销社工委在团结全体成员、坚持科学发展、加强党风廉政建设等方面取得了一系列积极成果。
以下是年度小结及思路：1. 组织建设方面：加强党建工作，严格执行党的各项纪律，开展党员教育和培训，提高党员素质。
加强干部队伍建设，选拔并培养一批具有战斗力和影响力的骨干干部。
2. 经济工作方面：加强对供销社工作的部署和指导，通过精细化管理和市场化运作，有效提升供销社的经济效益。
加强与农民合作社的合作，提高社员的收入水平。
积极推动供销社的农产品进一步走向国际市场，拓展外贸渠道。
3. 农村改革方面：深入推进农村产权制度改革，加强土地承包经营权流转，提高土地利用效益。
加大对农村集体经济组织的扶持力度，推进农村合作社的发展和壮大，提高农民的组织能力和综合素质。
4. 农业科技方面：加强农业科技创新，推广高效农业生产技术和现代农业管理经验，提高农产品的质量和产量。
加强农村信息化建设，提升农村居民的信息获取能力和数字技能。
5. 生态环境保护方面：加强生态环境保护意识，通过推进农业绿色发展和农业生态补偿机制建设，促进可持续农业发展。
加强农村环境治理和农村环保设施建设，改善农村环境质量。
未来的工作思路：1. 深化改革：进一步推进农村供销社体制机制改革，减少行政干预，激发市场活力。
加大信用体系建设力度，提高供销社的信用度和竞争力。
2. 创新发展：加强与互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合，推进供销社信息化建设和数字化转型。
探索农产品电商平台建设，拓展供销渠道。
3. 加强组织建设：培养一支专业化、高素质的供销社工作队伍，提高组织的凝聚力和战斗力。
加强党风廉政建设，强化监督和问责机制，确保供销社工作的公正公平。
4. 提高农民收入：加大扶贫力度，帮助贫困地区打赢脱贫攻坚战。
推进农业产业结构调整，培育新型农业经营主体，提高农民的收入水平。
5. 保护农民权益：加强对农民利益的维护，加大法律宣传和法律援助工作，解决农民合法权益的问题。
2024年供销社年终工作总结(4篇)
2024年供销社年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，____年即将过去，回首这一年的工作，我感慨颇深。
在这一年里，我有幸能够在供销社这个大家庭中工作，这一年的成长和收获让我受益匪浅。
一、工作回顾1. 工作实绩在____年，我主要负责供销社的销售工作。
我坚持以市场为导向，积极开拓新客户，与老客户保持良好的合作关系。
通过深入了解顾客需求，我推出了一些新产品并制定了相应的销售策略，取得了不错的销售业绩。
同时，我也加强了团队的合作和沟通，与同事们进行了密切的协调，实现了销售团队的良好运转。
2. 创新思维我积极参与供销社的创新项目，提出了一些有针对性的建议和意见。
通过引入新的技术和设备，我成功改进了销售流程，提高了销售效率。
同时，我也与产品团队紧密合作，推出了一些创新的产品，增加了市场竞争力。
3. 学习提升在过去的一年里，我不断学习新知识，充实自己的专业能力。
我参加了供销社组织的各种培训和学习活动，提升了自己的销售技巧和管理能力。
同时，我也积极参与行业交流和学术研究，不断拓宽视野，为供销社的发展提供更多的思路和建议。
二、工作中的亮点1. 销售业绩突出在____年，我通过积极开展市场调研和客户管理，成功完成了年度销售任务。
我不仅实现了销售额的增长，还提升了客户的满意度。
与此同时，我也通过与同事们的协作，带领团队实现了销售任务，为供销社的业绩做出了贡献。
2. 创新管理我在销售过程中，利用数据分析的方法，对销售情况和市场需求进行了深入分析，通过精准定位和精细运营，提高了销售的效果。
我也鼓励团队成员积极思考和创新，共同促进了销售团队的发展。
3. 团队合作在工作中，我注重团队的合作与交流。
我积极讲解销售的相关知识和技巧，帮助团队成员提升销售能力。
同时，我也倾听他们的意见和建议，共同商讨解决问题的方法。
通过共同努力，我们建立了良好的团队氛围和互信关系。
三、不足和反思尽管我在____年取得了一定的工作成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。
供销社工作总结暨工作安排8篇
供销社工作总结暨工作安排8篇篇1一、工作总结今年以来，供销社在市委、市政府的正确领导下，坚持以服务乡村振兴战略为主线，积极推动各项工作任务落实。
以下是今年主要工作的总结：1. 商品购销工作：本年度，供销社积极组织货源，确保了全市农业生产资料及生活必需品的供应。
一是加强与大型企业的合作，稳定购销渠道；二是优化商品结构，满足市场需求；三是强化物流配送，提高服务效率。
2. 农产品流通体系建设：供销社积极参与农产品流通体系建设，一是加强农产品市场监测分析，为农民提供准确的市场信息；二是推进农产品产销对接，帮助农民实现增收；三是加强农产品品牌建设，提高农产品附加值。
3. 供销社综合改革：在市委、市政府的领导下，供销社积极推进综合改革，一是优化内部管理机制，提高工作效率；二是推进数字化转型，建设智慧供销社；三是加强人才队伍建设，提高员工素质。
4. 安全生产和疫情防控：供销社始终将安全生产和疫情防控作为重要工作来抓。
一是加强安全生产管理，确保人员财产安全；二是做好疫情防控工作，保障员工健康；三是积极履行社会责任，保障市场供应。
二、工作安排新的一年，供销社将继续坚持以服务乡村振兴战略为主线，积极推动各项工作任务落实。
以下是明年的工作安排：1. 加强商品购销工作：继续加强与大型企业的合作，优化商品结构，强化物流配送，确保全市农业生产资料及生活必需品的稳定供应。
2. 推进农产品流通体系建设：进一步加强农产品市场监测分析，深化农产品产销对接，加强农产品品牌建设，提高农产品附加值。
同时，积极拓展线上销售渠道，推动农产品电商发展。
3. 深化供销社综合改革：继续优化内部管理机制，推进数字化转型，加强人才队伍建设。
同时，积极探索新的业务领域，拓展供应链金融、电子商务等新型业态。
4. 强化安全生产和疫情防控：继续加强安全生产管理，确保人员财产安全。
同时，做好疫情防控工作，保障员工健康。
此外，还要积极参与社会公益活动，履行社会责任。
供销合作总社工作总结和工作安排6篇
供销合作总社工作总结和工作安排6篇篇1一、工作总结过去的一年，供销合作总社在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕中心工作，不断强化服务意识、创新服务手段、提高服务水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）经济指标完成情况截至目前，供销合作总社共完成销售额XX亿元，实现利润XX万元，分别同比增长XX%和XX%。
各项经济指标均实现了稳步增长。
（二）业务发展情况1. 农产品购销业务：供销合作总社积极与农户合作，开展农产品购销业务。
通过建立完善的购销网络和信息系统，及时了解市场需求和价格变动，为农户提供全方位的购销服务。
截至目前，共完成农产品购销额XX亿元，同比增长XX%。
2. 农业生产资料供应：供销合作总社积极组织货源，保障农业生产资料的供应。
通过加强与生产企业的合作，建立稳定的供货渠道，确保了农业生产资料的质量和供应量。
同时，还开展了化肥、农药等农资的配送业务，为农户提供了更加便捷的服务。
3. 农产品加工业务：供销合作总社注重发展农产品加工业务，通过建设加工厂和引进先进设备，提高了农产品的附加值和市场竞争力。
目前，已形成了以XX加工为主的农产品加工体系，年加工能力达到XX万吨。
（三）自身建设情况1. 基础设施建设：供销合作总社积极争取上级部门的支持，加强基础设施建设。
目前，已完成了XX仓库的建设和XX配送中心的改造升级工作，为业务的开展提供了有力保障。
2. 信息化建设：供销合作总社注重信息化建设，建立了完善的信息化管理系统和电子商务平台。
通过信息化手段，提高了管理效率和业务水平，降低了运营成本。
3. 人才培养：供销合作总社注重人才培养和队伍建设工作。
通过加强培训和学习交流活动，提高了员工的素质和能力水平。
同时，还引进了一批高素质的专业人才充实到各个岗位上来。
二、工作安排（一）总体思路供销合作总社将继续坚持以科学发展观为指导思想在上级部门的领导下以服务三农为宗旨紧紧围绕经济建设大局按照建立现代企业制度的要求深化改革强化管理提高效益开拓创新促进供销事业又好又快发展。
供销合作总社工作总结和工作计划6篇
供销合作总社工作总结和工作计划6篇篇1一、背景介绍在社会主义市场经济背景下，供销合作总社在经济发展和社会服务中发挥着重要作用。
本年度，总社围绕乡村振兴战略，积极落实国家农业政策，以市场需求为导向，加强供应链整合优化，实现了稳健发展。
本文旨在总结本年度工作成果与经验，同时展望下一阶段工作计划与目标。
二、工作总结1. 总体任务与目标完成情况本年度，供销合作总社积极响应国家政策号召，推动乡村振兴战略实施，通过资源整合和供应链优化，促进了农村经济发展。
总社年初设定的任务和目标已全部完成。
具体完成情况如下：（1）农产品销售增长XX%，达到历史最高水平；（2）农资供应保持稳定，满足农业生产需求；（3）农村电商业务增长迅速，线上线下融合取得显著成效；（4）完成农村流通体系建设任务，提升服务能力。
2. 重点工作完成情况分析（1）农产品产销对接本年度，总社积极开展农产品产销对接活动，拓宽销售渠道，提高农产品附加值。
通过与大型超市、电商平台合作，实现了农产品线上线下融合销售，提高了农民收入。
（2）农资供应保障总社加强与农资生产企业的合作，保障农资供应稳定。
同时，加强农资市场监管，确保农民利益不受损害。
（3）农村电商发展总社大力发展农村电商业务，推动线上线下融合。
通过建设农村电商服务平台，培训电商人才，农村电商业务取得了显著成效。
（4）农村流通体系建设总社完成农村流通体系建设任务，提升服务能力。
通过建设乡镇供销社、村级服务站点，完善农村流通网络，提高了农村流通效率。
3. 问题与不足在总结工作经验的同时，我们也发现了一些问题和不足。
主要包括：农产品供应链仍存在薄弱环节，农村电商发展不平衡不充分，部分基层供销社改革进展缓慢等。
针对这些问题，我们将采取相应措施加以改进。
三、工作计划1. 总体目标下一阶段，供销合作总社将继续贯彻落实乡村振兴战略，加强供应链整合优化，推动农村经济发展。
总社的发展目标是：实现农产品销售增长XX%，农资供应稳定，农村电商业务大幅增长，农村流通体系进一步完善。
2024年供销总社工作总结及工作思路（3篇）
2024年供销总社工作总结及工作思路一、工作总结2024年是我在供销总社工作的一年，回顾这一年的工作，我深感自己在工作上的成长和进步。
具体总结如下：1. 业务能力提升：通过参加各类培训和学习，我进一步提升了自己的业务能力。
在2024年，我主要负责供销物资的采购和销售工作，我不仅熟悉了采购和销售的流程和规范，还学习了供应链管理和市场营销等相关知识，使自己具备了更全面、深入的业务理解和应用能力。
2. 团队协作能力：我在团队工作中学会了与同事合作，互帮互助。
在处理复杂的业务事项时，我与团队成员密切配合，共同解决问题，提高了工作效率。
我积极参与团队会议，提出自己的意见和建议，并且尊重和接受他人的观点，努力达成共识，促进了团队协作的有效进行。
3. 问题解决能力：遇到问题时，我能够冷静分析，找到问题的根源，并制定解决方案。
在采购和销售过程中，我曾遇到供应链中断、交付延误等问题，通过与供应商和客户的沟通协商，我及时调整计划，解决了问题，并得到了相关方的认可和赞扬。
4. 学习意识：我在2024年保持了良好的学习态度，定期学习行业动态和相关知识，不断提高自己的综合素质。
我积极参与公司内外的专业培训，了解最新的采购和销售理论和操作方法，逐步掌握相关技能。
并通过业务实践和反思总结，不断完善和提高自己的工作方式和方法。
以上是我在2024年工作中的一些主要成绩和进步，我对自己的工作给予了较高的评价。
但同时，我也深知自己在某些方面还存在不足，需要继续努力提升。
二、工作思路针对2024年的工作，我提出以下几点思路和计划：1. 提升业务水平：加强对供销物资采购和销售的理解和应用，进一步研究并掌握供应链管理、市场营销和质量控制等相关知识和技能，通过学习和实践不断提升自己的业务水平和能力。
2. 加强团队协作：继续加强与团队成员的沟通和交流，建立更加紧密的工作关系。
在团队合作中，我要更多地发挥自己的优势，也要虚心倾听他人的建议和意见，共同完成工作任务，提高工作效率和质量。
供销社年工作思路3篇
供销社年工作思路供销社年工作思路精选3篇（一）供销社年工作思路可以按照以下步骤进行：1. 制定工作目标和计划：在年度开始之前，供销社应该制定明确的工作目标和计划。
目标可以包括销售增长、市场份额扩大、产品质量提升等方面。
计划可以包括销售推广活动、市场调研、产品创新等具体措施。
2. 分析市场环境和竞争对手：了解市场环境和竞争对手的情况对供销社的工作至关重要。
通过市场调研和竞争对手分析，了解市场需求、消费者偏好以及竞争对手的产品特点和营销策略，为供销社的工作提供参考。
3. 制定销售推广计划：根据供销社的工作目标和市场情况，制定销售推广计划。
包括确定销售渠道、制定宣传策略、设计推广活动等。
销售推广计划应该结合供销社的优势和特点，注重创新和差异化。
4. 加强产品研发和创新：供销社应该加强对产品的研发和创新。
通过不断改进产品质量、拓展产品种类、提供个性化定制等方式，满足客户需求，提升产品竞争力。
5. 建立客户关系和服务体系：与客户建立良好的关系是供销社工作的重要任务。
供销社应该加强对客户的关注和沟通，提供优质的售前、售中和售后服务，建立健全的客户关系和服务体系。
6. 提升员工素质和能力：供销社的员工是最重要的资源。
供销社应该通过培训和学习，提升员工的专业素质和工作能力。
同时，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
7. 监测和评估工作效果：供销社应该定期监测和评估工作效果。
通过销售数据、市场反馈和客户满意度等指标，评估工作的成效，并根据评估结果进行调整和改进。
以上是供销社年工作思路的一些主要方面，具体工作内容还需要根据供销社的具体情况进行调整和补充。
供销社年工作思路精选3篇（二）供销社年工作要点可以包括以下几个方面：1. 销售目标：制定销售目标，包括销售额、市场占有率等，确保公司销售规模和业绩的增长。
2. 销售计划：制定销售计划，包括销售策略、销售渠道、市场推广等，确保销售活动的顺利进行。
3. 产品推广：结合市场需求和竞争情况，设计和推广适销对路的产品，提升产品竞争力。
供销合作总社工作总结和工作安排5篇
供销合作总社工作总结和工作安排5篇篇1一、工作总结本年度，供销合作总社在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕服务三农、促进城乡一体化发展的中心工作，实现了稳健发展，取得了较好的成绩。
具体总结如下：（一）工作成果1. 农产品流通体系建设：本年度，我们加强农产品流通体系建设，推动了农产品的产销对接，确保了农产品流通的顺畅。
我们与多个农业合作社、农户建立了紧密的合作关系，为农产品打开了销路，提高了农产品的附加值。
2. 农资供应保障：针对农资市场需求，我们加大了农资产品的采购和储备力度，确保了农资市场的稳定供应。
同时，我们还积极推广新型高效农资产品，为农业生产提供了有力支持。
3. 电子商务发展：我们紧跟时代步伐，大力发展电子商务，推动了线上线下融合。
通过建立网上商城、合作电商平台等方式，拓宽了销售渠道，降低了运营成本。
4. 供销社综合改革：我们积极推进供销社综合改革，优化了内部管理机制，提高了工作效率。
同时，我们还加强了对基层供销社的支持和指导，推动了基层供销社的发展。
（二）主要措施1. 加强市场调研，了解市场需求，制定合理的工作计划。
2. 加强与农户、农业合作社的沟通与合作，推动农产品产销对接。
3. 加大农资采购和储备力度，保障农资市场稳定供应。
4. 紧跟时代步伐，发展电子商务，推动线上线下融合。
5. 推进供销社综合改革，优化内部管理机制。
（三）存在问题1. 农产品品牌建设滞后，农产品附加值有待提高。
2. 电子商务发展不平衡，部分地区电商发展较慢。
3. 部分基层供销社发展滞后，需要进一步加强支持和指导。
二、工作安排（一）总体目标以服务三农为中心，加强农产品流通体系建设，推动农产品品牌建设，加大农资供应保障力度，发展电子商务，推进供销社综合改革，提高供销社的服务水平和竞争力。
（二）具体安排1. 加强农产品品牌建设：制定农产品品牌建设规划，推动农产品品牌建设和宣传，提高农产品的附加值。
篇2一、工作总结过去的一年，供销合作总社在党的领导下，全面贯彻落实中央和地方各级政府的决策部署，紧紧围绕供销合作社的宗旨和任务，团结一心，攻坚克难，各项工作取得了显著成效。
供销合作总社工作总结和工作计划5篇
供销合作总社工作总结和工作计划5篇篇1一、工作总结过去的一年，供销合作总社在上级部门的指导下，认真学习贯彻党的十九大精神，围绕中心，服务大局，开拓创新，履职尽责，各项工作取得显著成效。
（一）经济指标完成情况截至目前，供销合作总社共完成销售额XXXX万元，利润XXXX万元，分别同比增长XX%和XX%。
各项经济指标均实现稳步增长。
（二）业务发展情况1. 商品购销业务：供销合作总社紧紧抓住市场机遇，不断拓展购销渠道，加强与厂商和经销商的合作，实现了商品购销业务的稳步增长。
2. 物流配送业务：通过优化物流配送网络和提升配送效率，供销合作总社的物流配送业务取得了显著进展。
目前，我们已经建立了覆盖城乡的物流配送体系，为广大农户和消费者提供了便捷高效的物流服务。
3. 电子商务业务：供销合作总社积极推进电子商务业务的发展，通过建设和完善电子商务平台，开展网上购物和电子结算业务，实现了线上线下融合发展。
电子商务业务的开展，不仅拓展了销售渠道，也提升了品牌形象。
（三）管理提升情况1. 制度建设：供销合作总社不断完善各项管理制度和流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
同时，加强内部监督和审计工作，确保各项制度的执行力和有效性。
2. 人才培养：供销合作总社注重人才培养和队伍建设，通过加强培训和学习交流活动，提升员工的业务素质和能力。
目前，我们已经拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为企业的持续发展提供了有力保障。
3. 文化建设：供销合作总社积极推进企业文化建设，通过举办各种文化活动和团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也非常注重企业社会责任的履行，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
二、工作计划（一）总体思路供销合作总社将继续以党的十九大精神为指导，紧紧围绕上级部门的决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
（二）具体目标1. 销售额：计划完成销售额XXXX万元，同比增长XX%。
供销社2024年工作总结暨2024年工作思路
供销社2024年工作总结暨2024年工作思路2024年供销社工作总结及工作思路一、2024年工作总结2024年是供销社发展的关键一年，面临着政策环境的逐渐变化和市场竞争的日益激烈。
在过去的一年里，我社团队紧紧围绕供销社的发展目标和任务，积极开展各项工作，取得了一定的成绩和经验，但也存在一些问题和不足。
下面总结一下2024年工作的亮点和不足之处。
2024年工作亮点：1.转型升级取得一定成效。
我们引进了一批先进的生产设备和技术，并对产品进行了升级改造，提高了产品品质和产量。
在市场竞争中，公司的产品渐渐占据了一定的份额，并且受到了消费者的好评。
2.营销策略创新。
针对市场需求的变化，我们加大了对产品的宣传和推广力度，通过网络和线下的多种方式，扩大了产品的曝光度和销售渠道。
同时，我们注重了客户关系的维护和建立了一支能够满足客户需求的售后服务团队。
3.团队建设和人才培养。
我们加强了团队的学习和培训，提升了整个团队的综合素质和专业能力。
同时，我们建立了一套完善的考核机制，激励员工的积极性和创造力。
这为公司的稳定发展奠定了人才基础。
2024年工作不足之处：1.创新能力有待提高。
虽然我们在产品升级和营销策略上做出了一些努力和改进，但仍然有待加强创新能力。
在市场竞争激烈的情况下，要想保持竞争力，必须不断推出新的产品和策略。
2.供应链管理还有待完善。
在整个供应链体系中，我们需要进一步加强与供应商和经销商的沟通和协作，建立互信和共赢的关系。
此外，还需要加强对供应链的监控和管理，确保供应链能够及时、高效地满足市场需求。
3.创新文化建设欠缺。
在企业的发展过程中，创新文化的建设尤为重要。
目前，我们在创新文化的培养上还存在一些问题和不足，需要加强员工的创新意识和创新能力培养，为公司的长远发展打下坚实基础。
二、2024年工作思路2024年，我们将聚焦供销社的长远发展目标和当前面临的挑战，制定以下工作思路：1.创新产品和服务。
我们将加大技术创新和研发投入，提高产品的质量和竞争力。
2024年供销社年度工作总结和明年工作思路
2024年供销社年度工作总结和明年工作思路供销社2024年度工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转瞬间我们已经顺利度过了2024年。
回首过去的一年，我们取得了一系列重要的工作成果，为供销社的发展贡献了应有的力量。
在这里，我代表全体员工，向全体领导和同事们致以衷心的感谢和诚挚的祝福！一、市场拓展方面：在2024年，供销社始终坚持以市场为导向，鼓励员工积极主动创新，不断拓展市场。
我们加强了与现有客户的沟通合作，并开拓了一批新的客户。
在经营策略上，我们采取了差异化战略，巧妙地利用细分市场的机遇。
通过市场调研和分析，我们调整了产品结构，满足了客户不断变化的需求。
二、产品质量方面：在2024年，我们深入贯彻了质量管理理念，全面提升了产品质量。
我们加强了对产品生产过程的监管，优化了生产工艺，严格执行标准操作规程。
通过建立完善的质量检测体系，我们有效地降低了产品的不良率，提高了产品的一致性和可靠性。
我们的产品在市场上获得了较高的用户评价，树立了良好的品牌形象。
三、团队建设方面：在2024年，供销社注重团队建设，提升了员工的综合素质和团队意识。
我们加强了内部培训和交流，提高员工的专业能力和工作效率。
我们注重激励机制的建设，通过奖励制度和晋升渠道，激发员工的积极性和创造力。
同时，我们也加强了团队的凝聚力和合作精神，形成了良好的团队合作氛围。
四、信息化建设方面：在2024年，供销社重点推进了信息化建设，提升了工作效率和管理水平。
我们采用了先进的信息技术，建立了统一的信息平台和数据库。
通过信息系统的应用，我们实现了业务流程的规范化和自动化，提高了工作的效率和准确性。
同时，我们加强了信息安全管理，保障了数据的安全和可靠性。
五、社会责任方面：在2024年，供销社积极履行社会责任，关注环境保护和社会发展。
我们加强了环保意识的培养，推行了节能减排的措施，减少了对环境的污染。
我们积极参与公益活动，捐助了一定数额的助学金和赈灾款。
2024年供销社年度工作总结和明年工作思路
2024年供销社年度工作总结和明年工作思路一、2024年供销社工作总结2024年是供销社发展的关键一年，我们在上级党委的正确领导下，紧紧围绕着中央决策部署，坚持以供销社改革为主线，全面推进供销社现代化建设，取得了一系列重要成果。
现将本年度工作总结如下：1. 经济效益突破：通过科学管理，加强内部控制，优化经营结构，我供销社今年实现销售收入达到5000万，比去年同期增长20%。
利润同比增长15%，取得了良好的经济效益。
2. 农产品市场拓展：我供销社积极响应国家号召，加大对农产品市场的拓展力度。
与一些知名农产品企业合作，共同打造品牌农产品，提高产品的附加值和市场竞争力。
同时，我们加强农产品质量监管，加强对农民的培训，提高农产品的质量和安全标准。
3. 农民收入增长：通过建设农产品直销渠道，我们成功推动了农民收入的提高。
与农民合作社合作，帮助他们建设直销店面和线上销售平台，提高农产品的销售价格，增加农民的收入。
4. 社会服务水平提升：我供销社在积极发挥社会责任方面也取得了一定成果。
我们加大了对贫困地区的帮扶力度，组织了一系列针对贫困地区农民的培训和技术支持活动。
通过这些活动，有效地帮助农民增加了收入，改善了生活水平。
5. 党风廉政建设：我供销社高度重视党风廉政建设，加强党员队伍建设，推行党风廉政建设责任制，切实提高全体党员的党性修养和廉政素质。
同时，加强对干部的监督和培训，严肃查处违纪违法行为，保证了供销社工作的廉洁性和纪律性。
二、2025年供销社工作思路2025年是供销社发展的关键一年，我们将以2024年的工作成果为基础，立足新形势，明确工作思路，以实现供销社现代化建设为目标，全力推进供销社发展。
下面是2025年的工作思路：1. 继续加强内部管理：加强供销社内部管理，完善各项规章制度，建立健全决策机制和评估机制，提高工作效率和质量。
加强对财务管理和人力资源管理，提升供销社的整体管理水平。
2. 深化农产品市场拓展：继续加大对农产品市场的拓展力度，开拓更多的销售渠道，推动农产品走出去。
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精品—年度供销社工作思路总结年，全市供销社在市委、市政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持为农服务和经济发展“两手抓”方针，全面实施市委“四大战略”，大力推进“新网工程”建设，加快发展农村合作经济，提升为农服务能力，各项工作取得了新进展，为促进农业发展、农民增收、农村繁荣作出了重要贡献。
一、年度工作完成情况今年以来，全系统立足于强化服务，着重编制连锁流通网络，积极推进各项重点工作开展，为农服务能力显着增强，为加快发展打下了基础。
一是各项财务指标明显好转。
年，系统各企业牢牢抓住宏观经济触底反弹的有利时机，努力恢复并扩大经营业务，经济指标明显好转，系统发展开始提速，为加快发展打下了良好基础。
全系统全年实现总经营收入53.23亿元，比上年的48.82亿元，增加了4.41亿元，增长9.03%；实现汇总销售收入19.17亿元，比上年的16.9亿元，增加了2.27亿元，增长13.43%；实现汇总利润2869万元，比上年的2298万元，增加了571万元，增长24.85%；所有者权益达到4.29亿元，比上年同期的3.59亿元，增加了6973万元，增长19.42%；上缴各项税费2936万元，比上年同期的2819万元，增加了117万元，增长4.15%；社会贡献率达到1.23亿元，比上年同期的1.12亿元，增加了1084万元，增长9.69%。
各项指标均超出年度计划。
各本级企业不断深化体制改革，大力开拓经营业务，进一步完善内部管理机制，运行质量得到有效提高，市场竞争力明显增强。
年，本级企业实现总经营收入13.63亿元，比上年的12.47亿元，增加了1.17亿元，增长9.34%；实现汇总销售收入8.71亿元，比上年同期的7.28亿元，增加了1.43亿元，增长19.64%；实现汇总利润1550万元，比上年同期的1327万元，增加了223万元，增长16.8%；所有者权益达到1.81亿元，比上年同期的1.67亿元，增加了1466万元，增长8.8%；上缴各项税费1262万元，比上年同期的1243万元，增加了19万元，增长1.53%；社会贡献率达到6216万元，比上年同期的5807万元，增加了409万元，增长7.04%。
本级经济实力大大增强，为更好服务“三农”打下坚实基础。
二是连锁网络建设深入开展。
目前，全系统共有各类连锁经营企业20家，总营业面积16.69万平方米，配送中心总面积 5.31万平方米，连锁经营销售总额14.56亿元。
年，共新增各类连锁网点244个，总数达到xx个。
乡镇网络覆盖率达到97%，农村网络覆盖率达到35%。
其中新增农资连锁网点200个，总数达到1027个；新增生活资料连锁网点44个，总数达到969个；新增农副产品连锁网点16个，总数达到23个。
农资公司继续开展统防统治工作，推广技物结合服务模式，召开了4场统防统治效果现场会和320多场农民培训会，重点围绕“农药减量控害工程”做好“双夏”农资供应，公司还新组建了种业、瓜业2家子公司，延伸了经营产业链，子公司总数达到17家。
11月份，公司被评为“全国供销合作社系统百强企业”。
华联超市对部分网点进行了升级改造，并着手发展社区便利店，今年首批在市区新设立了5家城区便利店。
公司还新增了家电连锁销售业务，在临海和仙居开设了2个家电大卖场，完善了现代流通服务体系。
新田园农副产品配送有限公司新发展了太平店、椒江店、玉环店、三门店，总数到了12家，经营面积达3500平方米，业务经营能力有了很大提升，并获得了省供销社的注资，升格为浙江新田园农产品股份有限公司，开办面积达5000平方米的浙江名特优农产品博览中心。
在市委、市政府及有关部门领导的关心支持下，我们新办了农副产品集配中心有限公司，注册资金300万元，公司主抓的上海西郊国际农产品展示展销中心243平方米的馆于月份开业，经营情况良好，公司总部中心店于也将在月日开业。
三是农村新型服务体系不断完善。
我们继续以扩大农信担保业务为抓手，开展“三位一体”农村新型合作经济服务体系建设。
全市4家农信担保公司共新增农信担保业务733笔，总数达到1806笔，新增担保贷款总额9199.8万元，总数达到18831.6万元，已解除担保业务1099笔，解除担保贷款额10019.1万元，有效解决了农民融资难问题。
浙江忘不了农村资金互助社自去年11月成立以来，共为86个社员发放贷款2313万元，吸收社员储蓄7256万元，为全省专业合作社资金互助社试点作出了有益探索。
临海等地对“一卡一点一服务”项目进行了升级，推出了丰收小额贷款卡，对每个农户进行授信，业务范围从农资扩大到日用品消费。
市供销行业特有工种职业技能鉴定站在国家人力资源和社会保障部批准成立后，取得了职业技能鉴定许可证，在温岭、玉环、椒江、临海、黄岩等地举办了6期农产品经纪人培训，共有775人参加培训并通过考核取得了国家人社部统一颁发的职业资格证书。
四是“三社”建设有了新进展。
年，全市供销社系统新办10家专业合作社，总数达到125家，共发展社员11472户，其中农民社员11277户，占总数98%，带动农户12.36万户；共有各类生产基地268个，面积21.77万亩。
市社示范发展的具有品牌影响力、组织凝聚力、发展后劲力的“三力”农民专业合作社——浙江忘不了柑桔专业合作社荣获“xx年度浙江省供销社系统十佳农民专业合作社”称号，合作社柑桔生产基地入选年度全国供销合作社良好农业规范认证试点项目计划，“忘不了”中国驰名商标已上报国家工商总局认定，品牌进一步提升。
合作社与农资合作建立的300亩草莓示范基地大棚进行了改造升级，集生产、观光、科研等功能于一体，基地运营情况良好，为涌泉等地受冻桔园的产业转型开拓了新路子。
目前，系统34家基层社在重组、改造后基本稳定；温岭市社进行了综合服务社建设试点，开办了65家综合服务社。
临海市社与永丰鲜果农民专业合作社共同出资50万元组建了永丰基层供销社，建成了1800平方米的鲜果加工车间、150立方米的冷库、xx平方米的农产品交易中心，还计划与省、市供销社农资龙头企业合作建立集农资配送、生活资料超市、农资配套服务为一体的综合服务楼。
各地供销社积极开展基层供销社土地确权工作，为进一步加强基层社建设打下了基础。
五是各重点项目建设进展顺利。
华联抓住市场整合的档期，积极抓好基础设施基建，省市重点商贸工程、国债项目——建筑面积4.2万平方米的供销华联仓储中心项目已经动工，在完成钻探和填土工作后，施工图纸正在设计和审核之中。
占地150亩的市农副产品集配中心项目方案已申报，市政府牵头召开了协调会议，目前项目正在进行前期筹备中。
市委副书记肖培生对市社组建农副产品集配中心有限公司，开办上海西郊国际农产品展示展销中心馆作出批示：市供销社积极拓展销售农产品的渠道，构建新平台，为“三农”服务，应给予表扬。
江苏宿迁天成纸业有限公司（市社占股20%）两条生产线投产后，生产日渐稳定，效益不断提升，还组建了大成包装科技有限公司，延伸了产业链，公司年收购废纸8万吨，销售瓦椤纸7.2万吨，销售额达到1.2亿元。
仙居县社与中国供销农产品批发市场控股有限公司签订了投资2亿元的国家级绿色农业产业化项目，实现了全国总社、浙江省社、市社、仙居县社、华联超市等多方投资合作，公司所属绿色农产品专卖市场改造即将完成，首批7000亩白菊花也已正式开采并投入生产。
天台县供销大楼于上半年落成，该大楼共有建筑面积4383平方米，大大增强了该社本级经济发展能力，为更好服务“三农”打下坚实基础。
六是组织队伍建设得到强化。
全市供销社系统以开展“双服务”活动和“创先争优”活动为契机，进一步学习《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔xx〕40号）和《省政府关于加快推进供销合作社改革发展的若干意见》（浙政发〔〕46号）文件精神，不断加强组织队伍建设。
6月26日，各县（市、区）供销社机关相关人员参加了全市统一组织的“参公”资格考试，绝大多数同志经过认真准备后，都取得了较好成绩，估计明年可完成人员登记工作。
此外，各地供销社领导班子和机关人员也有了更新，为实现人员的年轻化和知识化打下了基础。
二、年工作思路年，我们将继续按照《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔xx〕40号）和《省政府关于加快推进供销合作社改革发展的若干意见》（浙政发〔〕46号）文件的总体要求，紧紧围绕服务社会主义新农村建设的大局，贯彻落实科学发展观，坚持为农服务宗旨，努力实现转型升级，推动市政府出台《关于进一步深化供销合作社改革发展的若干意见》编制完成并努力推动《市供销社系统“十二五”发展规划纲要》的实施，大力推进经营创新、组织创新和服务创新，不断开拓供销社为农服务工作的新局面。
财务指标：全系统实现汇总销售收入20亿元，实现汇总利润2500万元；本级企业实现汇总销售收入10亿元，实现汇总利润1500万元。
业务指标：新办专业合作社10家，中心基层社2家，综合服务社5家，农资连锁店50家，日用品连锁店50家，农产品连锁店10家，农信担保公司1家，开展职业技能培训5期。
为实现上述财务和业务指标，主要做好以下几方面工作。
一是继续建设农业综合服务体系。
扩大“三位一体”试点范围，重点抓好农信担保公司的组建和开展担保服务，逐步扩大农村资金互助社的试点范围，并适当拓面延线，在更高层面开设互助社，探索通过建立互助保险组织、发放“惠农卡”等形式，解决农民专业合作社的融资难题。
充分发挥供销社系统行业协会在制定产业政策、行业规划、产品标准等方面的积极作用，通过行业协会搭建各类服务平台，开展内联外拓，展示展销活动。
加强供销社行业职业技能鉴定站建设，并充分发挥合作院校的师资优势，依靠农资等企业的技术力量，继续开展多种形式农民培训，完成3期农产品经纪人培训，开展2期庄稼医生培训鉴定，为扩大全市庄稼医院建设打下基础。
二是加强供销社基层合作组织建设。
以扩大建设具有品牌影响力、组织凝聚力、发展后劲力的“三力”农民专业合作社为重点，鼓励发展各类生产基地，引导进行农产品深加工，开展规范化运作、规模化种养、标准化生产、品牌化经营，突出强化专业合作社服务引导能力。
根据县域经济发展特点和城镇建设规划要求，调整建制，优化布局，改造建设一批辐射带动能力强的重点镇（街道）中心基层社。
继续加强村级综合服务社建设，坚持多元合作、资源共享、合力共建、改善民生的原则统筹安排，把供销合作社的农资、农产品、日用消费品等经营性服务项目纳入其中，强化农村综合服务。
二是不断强化农资连锁企业实力。
加大业务板块整合和联合发展力度，加快龙头企业集团化进程，建成市有配送中心、县有配送平台，村镇有连锁网络，打造区域性农资连锁航母。
进一步规范和完善农资连锁经营服务网络，大力推广示范门店、标准放心店和庄稼医院建设，树立品牌意识；要进一步推广技物结合经营服务模式，拓展服务领域，创新服务方式，推进农化服务，提升服务质量，努力拓展市外市场，为“走出去”农民提供更好服务；要进一步加快整合优势资源，实行统一采购、跨区域物流配送，加大对上游市场的投入与开发，争取总经销、总代理，建办营销公司，巩固扩大战略合作关系，引进优质、高效、低毒、低残留农资产品。