浅谈医院管理存在的问题及对策
浅谈公立医院内部控制存在的问题及对策
浅谈公立医院内部控制存在的问题及对策公立医院是服务于广大群众的重要医疗机构，其内部控制体系的健全与否直接关系到医院的运营效率和服务质量。
目前公立医院内部控制存在着诸多问题，影响了医院的正常运转和服务水平。
有必要对公立医院内部控制存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策措施，以期能够更好地改善内部控制体系，提升医院的管理水平和服务质量。
1. 管理层领导不足公立医院的管理层在战略决策和日常管理中存在一定的领导不足。
部分管理层缺乏决策能力和领导能力，导致医院内部控制体系的建设和改进存在一定难度，影响了医院的整体管理效率和服务水平。
2. 资源配置不合理一些公立医院存在资源配置不合理的现象，例如医疗设备的购置和维护、人员的配置和管理等方面存在问题。
资源配置不合理导致了医院的运营效率低下，严重影响了医院的服务质量和服务效率。
3. 内部流程繁杂公立医院内部流程繁杂，审批、报销、采购等环节存在着繁琐的流程和不透明的管理。
这种情况直接影响了医院内部的工作效率，同时也增加了医院的管理成本。
4. 内部监督不足公立医院内部监督机制不够完善，存在着一定的监督漏洞。
一些医院内部存在着贪污腐败、权力寻租等问题，严重影响了医院的正常运营。
5. 信息系统薄弱部分公立医院的信息系统建设不够完善，存在着信息孤岛和信息不对称的问题。
信息系统薄弱导致了医院内部管理的不透明和信息互通的不便，影响了医院的整体管理效率。
以上问题的存在严重影响了公立医院的管理和服务水平，需要采取相应的对策措施加以改进。
二、公立医院内部控制改进的对策1. 健全领导机制公立医院应当加强对管理层的培训和选拔，提升管理层的领导和决策能力，确保领导机制的健全和有效。
2. 优化资源配置公立医院应当加强对资源配置的优化，合理规划医疗设备和人员配置，提高资源利用效率，同时降低管理成本。
3. 简化内部流程公立医院应当简化内部审批、报销、采购等流程，建立高效的工作流程，提高医院的管理效率和服务水平。
浅谈医院办公室行政管理存在问题、原因以及解决办法
综述与进展浅谈医院办公室行政管理存在问题、原因以及解决办法刘发生 （甘肃省武威市民勤县人民医院，甘肃武威 733399）摘要：现在医疗卫生事业发展迅速，对医院行政管理也有了更高要求，本次分析了我院办公室行政管理中存在的问题、原因，并提出了相应解决方法，以此来提高医院行政管理的效率。
关键词：医院；行政管理；问题；解决方法现在医疗卫生事业的快速发展，同时伴随着医疗体制改革的深入，医疗市场的竞争也越来越激烈，医院也逐渐向集团化趋势发展[1]。
医院的行政管理也从传统的经验型逐渐转向现代职业型，这也意味着医院行政管理工作有了更高标准。
但是目前的医院行政管理中存在着人员构成复杂、管理经验少等各种问题，所以医院的行政管理亟待完善[2]。
本次分析了医院行政管理中的问题，并提出了相应解决方法，现详细报告如下。
1医院行政管理中存在问题和原因1.1 管理体系不健全医院在发展的过程中受到了一定挑战，在行政管理中缺乏相应的管理体系、完善的制度，所以医院的发展也受到了相应制约。
此外，医院行政管理缺乏专业知识，因此医院管理体系并不全面，导致医院工作效率低下。
传统医院的组织比较复杂，因而呈现人浮于事、事浮于人、办事混乱的现象。
就目前的医院行政管理现状来看，已经无法满足人们的医疗服务需求，所以行政管理亟待改革。
1.2 行政管理人员复杂医院作为一个多方位、多功能的事业单位，本身知识密集量高且科技含量也高。
但是行政管理受到传统观念的影响，所以人员构成十分复杂，主要囊括工人转岗者、卫生技术者等，却很少有高等院校毕业直接走上行政管理者，因此导致管理层人员素质参差不齐[3]。
1.3 行政管理者缺乏经验医院行政管理人员具备专业学历的人少之又少，因此专业知识面比较狭窄，加上学历、年龄等各方面布局不合理，从而导致很多管理者仅凭资历、经验来进行管理工作。
此类人员在工作中难免会缺乏创新意识和科学思维，因此直接导致管理水平低下，也无法做到创新医院行政管理的目的。
浅谈医院财务管理存在的问题及对策
、
医 院财 务管 理 工作 存 在 的 问题
随着 市 场 经 济 的不 断发 展 ，医 院 的财 务 管 理 工 作 需 要 与市 场 经 济 环 境 相 适 应 ，在 大 多数 医 院 的财 务 管 理 Ｔ 作 中 ，财 务 管 理 Ｔ 作 都 没 有 真 正 的发 挥 其 应 有 的作 用 ，加 之 我 国 医 院疏 忽 了对 于 财 务 管 理 工 作 的 重 视 ， 财 务 管 理 工 作 人 员 的 综 合 能 力 不 强 ，影 响 了 财 务 管 理 工 作 的 进 一 步 优
一
在 医院财务管理工作的过程中 ，认 知度的提 升是保证财务 管理Ｔ作 得 到 更 好 发 展 的一 个 关 键 性 因 素 ，强 化 认 知 要 从 两 个 方 面 着 手 。 首 先 ， 财 务 管 理 工作 的重 视 程 度 ，有 针 对 性 的
浅 谈 医 院 财 务 管 理 存 在 的 问 题 及 对 策
陈 素 兰
摘 要 ： 本 文 主要 分析 了当 前 医 院 财务 管理 存 在 的 问题 ，并 提 出 了相 应 的 对 策 。 对 于 医 院 来说 ，财 务 管 理 工作 是 一 个 核 心 的 工作 ，其 关 系到医院是否能正常的运行和发展 ，因此 ，针对 医院的财务管 工作现状进行研究是十分必要 的。本 文将 从 当前 医院财务管理的现 实情 况 着手，针 对问题提 出相 应的建设性 意见，希 望对医院财务 管理有所帮助 。 关键 词 ： 医院 ； 财 务 管理 ； 问题 ； 对 策
（一 ） 强 化 认 知
引进一些先进 的财务管理技术 ，帮助财务管理工作人员能够更 好的开展 工作 。同时 ，对于我 国医院的财务管理工作人员本身来说 ，也 要提升对 于 自己Ｔ作 的重视程度 ，将财务管理ｌ Ｔ作 与医院的发展结合 起来 ，这样 能 够 有 助 于 医 院在 发 展 的 过 程 中 得 到协 调 的发 展 ，也 能 够 保 证 医 院 的 财 务 管 理 工 作 获 得 全 面 进 步 。 总 之 ，对 于 医 院财 务 管 理 工 作 来 说 ，优 化 其 的首 要 工 作 就 是 从 认 知 领 域 上 进 行 提 升 。 （ 二 ） 规 范 财务 管 理制 度 为 了更好体现出我国医院对 于财务管理工作 的重视 ，也为 了提 升医 院财 务 管 理 工 作 的 工 作 效 用 ，需 要 进一 步 完 善 和 规 范 财 务 管 理 制 度 ，在 制度层面上进行协调和发展 ，以便 于更好 的保证财务 管理工作 的发展。 首先 ，要针对财务管理工作人员的职责 和工作进行规范 ，保证我 国医院 的财务管理工作人员能够在 日常的工作 中有所依 ，不偏离财务管理 工作 的正 常 轨 道 。 其 次 ，在 财 务 管 理 工 作 本 身 上 要 制 定 相 应 的 规 范 和 制 度 ， 并结合每一医院财务管理工作 的不 同特点进行约束 ，将财务管理工作 的 各 个 环 节 以 不 同 形 式 的 制度 模 式 纳 入 到 财 务 管 理 制 度 中来 ，这 样 就 能 过 保 证 财 务 管 理 工 作 在 日常 的 工作 中 找到 自己的 归 属 点 。 （ 三 ） 完善 转 变财 务 管理 模 式 在 优 化 医 院 财 务 管理 工 作 的过 程 中 ，需 要 进 一 步 的 完 善 财 务 管 理 模 式 ，保证财务管理资金使用 的合理性和建设性 ，确保财务管理工作 能够 与 社 会 发 展 相 适应 ，确保 财 务 管 理 工 作 的进 一 步 发 展 和 完 善 。 （ 四 ） 提 高 管理 人 员综 合 素 质 在信息技术如此发展 的社会 中，医院 的财务管理工作人员需要社会 的发展相适应 ，能够从 当今社会 的信息技术的中获得更多的信息 ，来 支 持 自己财务 管理工作 的发展 。针对 目前我 国医院财务管理工作人员 的综 合素质不高 ，业务 能力不强 的这一现实情况 ，需要进一 步提高财务管 理 人员的素质 。对于医院来说 ， 要进行综合性的培训 ， 将 先进的财务管理 理念 和财务 管理技 能输送到财务管理Ｔ作人员中 ，让财务管理工作人员 有一个 自我 提升和 自我学 习的空 间，为其营造 良好的环境。对于财务管 理Ｔ作人员 自身来说 ，要具有 自我提升 ，提高 自己的业 务能力 。 医院财 务管理工作作为 医院发展的一个重要方面 ，其需要从医 院的 筹资管理 、分配管理 、使用管理 、清偿管理等各个方面进行全面的协调 和规划 ，以便 于在我 国医院财务管理Ｔ作的改革过程中能够取得 良好 的 效果 ，带动 医院整体 的发展 。尤其是在市场经济环境下 ，医院的财务管 理＿ 丁作 必 须 从 转 变 财 务 管 理 理 念 出 发 ，并 逐 一 落 实 到 财 务 管 理 行 动 中 来 ，以便 于真 正的解决财务管理 中存在的问题 ，适应市 场经济发展 的脚 步。（ 作 者 单 位 ：福 建 省 南 平 市 第 二 医 院 ）
浅谈医院资金管理存在的问题与对策
浅谈医院资金管理存在的问题与对策在新的经济形势和在新医改政策的引导下，医院的发展面临着新的挑战，也面临着更多的改革挑战，确保医院在改革中取得长足的发展，医院的资金管理工作成效变得尤为重要。
目前医院资金管理方面还存在许多问题，并没有建立资金的使用效率和使用效益系统分析体系，在很大程度上阻碍了资金管理水平的提升。
本文阐述了医院资金管理的现实意义，分析了目前医院资金管理中存在的主要问题，论述了影响医院资金管理系统构建的相关重要环节，并提出相应的对策建议。
医院资金管理财务管理资金管理在医院发展中的重要意义医院作为公益性事业单位，在现代社会中肩负着救死扶伤的重任，通过提高医疗技术水平，能够大幅改善民众的就医环境，实现自身的社会使命。
如何高效参与社会变革，在竞争中谋求发展，是各医院在加强管理工作中需要积极思考的现实问题。
目前，医院实行的是事业单位财务制度，资金是医院财务管理的主要组成部分。
在保证医院健康、可持续发展前提下，在管理上一定要合理使用资金，提高资金使用效率。
因此，建立健全医院的资金管理制度，其现实意义在于：（1）有助于降低医院运营成本加速资金周转是提高资金使用效率的主要手段之一。
是医院要通过加快应收账款、存货的周转，将作业成本法的基本原理运用到临床科室的总务、药品、卫生耗材的申领与各物质采购管理部门采购供应直接关联，能够明显降低医院运营成本，提升医院财务管理水平。
（2）有助于提高医院服务质量确保医院运营资金的充盈是资金管理的重要目标，最大程度上确保医院的正常运转，顺利进行各种医疗服务和科研。
医院应该把社会责任和社会保障放到第一位，而不是把利益放在第一位，因此资金运转必须足额到位，以保证医院医疗服务有序开展。
现代化的医院功能打造智慧型现代化医院，需要先进的医疗设备、高效快捷的信息软件体系、ERP系统的开发，这些都是医院正常运转的重要保障，而这都需要有相应充足的资金做坚强的后盾。
（3）有助于保障财政资金安全医院资金管理的安全性是资金管理工作的基本要求与首要任务，它对于社会稳定性和人民的团结性具有一定的影响力。
浅谈县级医院成本管理存在的问题及对策
浅谈县级医院成本管理存在的问题及对策随着医疗技术和医疗设备的不断升级，医疗服务的价格也在不断上涨，县级医院作为基层医疗机构，承担着百姓日常就医、疾病预防及康复等任务，医疗成本的控制对于县级医院而言显得尤为关键。
然而，当前县级医院成本管理存在着一些问题，本文将针对这些问题提出对策。
一、问题分析1. 资源配置不合理县级医院资源一般比较匮乏，若是将资源浪费，必将影响到相应的医疗服务的质量。
在一些县级医院中，存在一些医疗设备过剩的问题，而这些医疗设备往往存在着高昂的维护成本。
同时，县级医院人员往往过多，但人员的素质与发挥不充分的现象比较普遍，这也导致了医院成本的浪费。
2. 治理不到位目前县级医院在成本管理方面最大的问题就是治理不到位。
对于医院内部的各项开支，往往没有经过严格的审查，很多医院仅仅是单纯的依靠费用报销制度去管控成本，结果经常出现费用虚高的现象，如一些医生和护士通过滥用住院病人的药品来牟取利润，这种现象严重损害了医疗服务的质量和形象。
3. 管理方式不科学当前大多数县级医院对于成本管理的方式还比较落后，大多数医院还停留在传统的“纸笔账目”管理模式，对于人力、物力、财力三方面的管理还存在很多问题，这种方式的效率低下，难以满足医院快速发展的需要。
二、对策建议1. 加强预算管理县级医院在成本管理方面应该采取适应性强、灵活性好、效率高的预算管理方式，通过科学的财务管理体系，对日常的各项开支进行严格限制，并对开支进行细致分类和评估，从而实现资金的有效分配，降低成本。
同时，加大医疗信息化的投入力度，优化流程和减少环节，提高医院工作效率和服务水平。
2. 完善内部治理制度县级医院应推行内部治理机制，强化医院内部的管理，加大对于各级医务人员的工作考核力度，对于违法经营难以打击的问题，应与政府卫生部门合作，建立相应机制进行快速有效的揭发和纠正。
3. 改进管理体制县级医院还应在管理体制上做出创新性的尝试，采取更加简便、高效、便捷的管理模式，建立信息化平台，实现资金、药品、人力等各个方面的整合，改变传统的人力管理体制和物料管理体制，实现从“关注门诊医生数量和疾病种类”到“从病人需求出发，优化管理流程”，从而做出更多的成果。
浅谈医院资产管理存在的问题及对策
浅谈医院资产管理存在的问题及对策医院资产管理是一个重要的管理职能，它涉及到医院的所有资产，包括设备、房产、财产等。
在医院的日常经营管理中，资产管理的作用不可忽视。
当前医院资产管理存在一些问题，需通过合理的对策来加以解决。
一、医院资产管理存在的问题1. 资产管理制度不完善。
部分医院尚未建立完善的资产管理制度，导致资产使用、维护、更新等方面存在较大的混乱。
2. 资产使用效率低下。
一些医院的资产使用效率不高，很多设备处于闲置状态。
这不但浪费了医院的资源，还影响了医院的正常运转。
3. 资产缺乏维护保养。
由于医院设备的特殊性，如果长期缺乏维护保养，将影响设备的寿命和使用效果。
4. 资产更新不及时。
一些医院的设备陈旧，技术水平较低，已经无法满足医疗需求，但由于资金等方面的限制，无法及时更新。
5. 资产安全风险较大。
部分医院的资产安全风险较大，容易受到盗窃、损坏等威胁。
6. 资产管理信息化水平不高。
部分医院的资产管理还停留在传统的手工管理阶段，信息化水平较低，管理效率不高。
二、对策建议1. 建立健全的资产管理制度。
医院应建立健全的资产管理制度，明确资产的购置、使用、维护、更新等各个环节的责任及流程，保证资产管理的规范化和科学化。
2. 提高资产使用效率。
医院管理者应通过合理的规划和调配，提高资产的使用效率，避免资产的闲置浪费。
3. 加强资产维护保养。
医院应建立健全的设备维护保养体系，制定严格的设备维护保养计划，及时对设备进行检修和保养，延长设备的使用寿命。
4. 加大资产更新力度。
医院管理者应通过多种渠道筹集资金，加大对陈旧设备的更新力度，提高设备的技术水平，满足医疗需求。
5. 加强资产安全管理。
医院应加强资产的安全防范措施，提高资产的安全性，保障资产的完好与安全。
三、结语医院资产管理是一项重要的管理工作，直接关系到医院的运转和服务质量。
当前，医院资产管理存在一些问题，对策建议将有助于规范和提高医院资产管理水平，保障医院资产的有效使用和安全管理，提升医院管理水平和服务质量。
浅谈医院医疗服务价格管理的问题及改进建议
浅谈医院医疗服务价格管理的问题及改进建议在当今社会，医疗服务对于人们的健康和生活质量至关重要。
而医院医疗服务价格管理则是医疗体系中的一个关键环节，它不仅关系到医院的运营和发展，更直接影响着患者的就医体验和经济负担。
然而，在实际的医疗服务价格管理中，仍存在着一系列问题亟待解决。
一、医院医疗服务价格管理存在的问题（一）价格形成机制不够科学合理目前，部分医疗服务价格的制定未能充分反映医疗服务的真实成本和价值。
一些技术含量高、风险大的医疗服务项目价格偏低，而一些常规、简单的项目价格却相对较高。
这导致医院在提供医疗服务时，无法通过合理的价格获取应有的收益，影响了医疗服务的质量和可持续发展。
（二）价格调整机制不灵活医疗服务价格调整往往滞后于医疗技术的进步和成本的变化。
由于审批流程繁琐、周期长，医院难以及时根据市场变化和自身发展需求对价格进行合理调整，使得医疗服务价格不能准确反映医疗服务的实际价值，也无法适应社会经济发展和居民医疗需求的变化。
（三）价格管理信息化水平有待提高部分医院的价格管理系统相对落后，信息传递不及时、不准确。
在医疗服务过程中，容易出现价格错误、收费不规范等问题，给患者带来不必要的困扰和经济损失。
同时，医院内部各部门之间的信息共享不足，导致价格管理工作效率低下，难以实现有效的监督和控制。
（四）价格公示和宣传不到位一些医院在医疗服务价格公示方面存在不规范、不透明的情况。
患者对医疗服务项目的价格构成、收费标准等缺乏清晰的了解，容易产生误解和不满。
此外，医院在价格宣传方面做得不够，未能及时向社会公众解释价格政策和调整的原因，导致公众对医疗服务价格的认知存在偏差。
（五）价格监管机制不完善相关部门对医院医疗服务价格的监管力度不足，存在监管漏洞和盲区。
部分医院可能会出现违规收费、乱收费等现象，损害了患者的合法权益，也破坏了医疗行业的正常秩序。
同时，对于违规行为的处罚力度不够，难以起到有效的威慑作用。
二、改进医院医疗服务价格管理的建议（一）建立科学合理的价格形成机制应综合考虑医疗服务的成本、技术难度、风险程度以及市场需求等因素，制定更加科学合理的医疗服务价格。
浅谈基层医院的检验科管理存在的问题及解决措施
浅谈基层医院的检验科管理存在的问题及解决措施随着医疗水平的不断提升，检验科已经成为现代医院不可缺少的一部分。
然而，基层医院的检验科管理却存在一些问题，以下是我对这些问题的探讨，并提供一些解决措施。
问题一：设备落后，技术水平不高基层医院的检验科设备相对较为落后，导致其检验流程不够高效。
同时，由于涉及到的检验项目繁多，部分技术水平不佳的医护人员未能准确理解和处理一些检测结果，容易出现误诊误治。
解决措施：在资金允许的情况下，应尽力更新检验设备，以达到高效准确的检测流程。
同时，为了提升医护人员的技能水平，可以通过定期组织开展内部技能培训或邀请有经验的外部专家来授课的方式，提高医护人员的技能水平，保证检验工作的准确性。
问题二：检验标准不严格，管理不规范在基层医院的检验科中，检验标准往往会受到肆意篡改而出现变动，而这些变动无法得到有效的监管和控制，容易导致操作上的差错或者错误结果的报告。
解决措施：建立科学严格的管理制度，制定标准化的操作流程，并对检验科人员进行培训，确保每位员工都能认真理解和遵守标准化操作流程。
同时，还应定期检查和监测设备的功能和数据准确度，及时发现并解决问题。
问题三：数据统计不全面，信息互通不畅基层医院的检验科常常出现数据统计不全面或者信息互通不畅的问题，导致部分重要数据或者信息无法及时共享并对整个科室的检验工作产生影响。
解决措施：大力推行电子化操作，并建立完善的信息网络系统，实现数据的实时存储、共享和查询。
即时更新总检验数据，并建立交流桥梁，及时提醒其他科室的医护人员，确保医患沟通的及时性以及诊治效果的准确性。
此外，相关部门需要制定统计规范，明确数据的信息类型、来源，以及处理的方法，实现数据的“一条龙”管理。
问题四：安全意识不到位，创伤风险增加在基层医院的检验科，安全意识薄弱、操作不得当，导致患者的创伤风险极大。
解决措施：建立切实可行的操作规程，鼓励并强制执行好“三重三查”制度，包括得到合格的样品、使用正确的试剂和正确的方法进行检查；而三查则是在开展检查前对仪器、样品和操作步骤进行自检，实现自我监督。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料成本管理是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院的运营成本和质量控制。
由于医院庞大的规模和复杂的管理体系，医院卫生材料成本管理中存在着一些问题，需要及时采取有效的应对措施来解决。
一、存在的问题1. 成本控制不到位目前，一些医院对卫生材料成本的控制不够到位，造成了材料成本不断增加，对医院的财务压力增加，同时也影响了医院的盈利能力。
2. 非标准化采购由于医院的采购体系相对繁杂，一些医院在采购卫生材料时存在着非标准化操作，导致了材料采购的价格虚高，而且还会带来材料品质和安全隐患。
3. 库存管理不当一些医院在卫生材料的库存管理上存在问题，比如库存量过多或者过少，这样都会导致医院运营成本的增加和效益的下降。
4. 缺乏有效的监管手段由于医院卫生材料的种类繁多，管理和监管变得更加困难，一些医院缺乏有效的监管手段和管理系统，导致了管理效率的低下以及材料资源的浪费。
二、应对措施1. 加强成本控制医院管理层应该加强对卫生材料成本的控制，通过建立严格的成本控制制度和流程，提高成本的透明度和监管力度，实现成本的合理控制。
2. 规范化采购管理医院在采购卫生材料时应该建立规范的采购流程和制度，明确采购的标准和规范，加强供应商的管理和评估，确保采购的价格公正合理，杜绝非标准化采购。
3. 完善库存管理医院应加强对卫生材料库存的管理，建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存过多或者过少，有效降低库存成本，提高资金利用效率。
4. 引入信息化管理手段医院可以引入先进的信息化管理系统，利用信息化技术对卫生材料进行全方位的管理和监控，提高管理效率，降低管理成本，减少资源浪费。
5. 加强监管和培训医院管理层应加强对卫生材料的监管，建立完善的监管制度和流程，加强对医院工作人员的培训，在提高管理水平的也加强对卫生材料资源的有效利用。
6. 合理选择供应商医院在选择供应商的时候应当综合考虑价格、品质、服务等多个因素，建立合理的供应商评估机制，确保选择到具有竞争力的供应商，从根本上保障卫生材料的优质采购。
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改是指我国政府在近年来对医疗卫生体制进行的一系列改革，旨在提高全民医疗保障水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务质量和效率。
在新医改背景下，公立医院财务管理面临着一系列问题，影响着医院的运行和发展。
本文将就公立医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金不足。
部分公立医院长期亏损，资金不足，无力购买新设备、引进新技术，影响医疗服务品质和医院形象。
2. 成本控制不力。
医疗资源配置存在浪费现象，医院管理成本高昂，医疗服务成本过度增长，严重影响了医院的经济效益。
3. 缺乏财务透明度。
部分公立医院财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确，缺乏透明度，容易引发社会质疑和争议。
4. 缺乏有效的财务监管机制。
公立医院内部财务监管机制薄弱，财务管理风险难以有效控制，容易导致资源浪费和损失。
5. 收入结构单一。
公立医院收入主要依赖于医保基金和自费患者，缺乏多元化收入来源和可持续发展模式，容易受外部环境变化影响。
二、对策建议1. 提高收入来源多元化。
鼓励公立医院开展多元化的医疗服务和经营项目，如健康体检、远程医疗等，增加医院收入来源，提高经济效益。
2. 强化成本控制。
建立科学的成本管理体系，加强对医疗资源的合理配置和利用，降低管理成本，控制医疗服务成本增长。
3. 完善财务信息披露机制。
建立规范的财务管理制度，加强财务信息披露，提高公开透明度，增强社会信任度，减少外界误解和质疑。
4. 加强内部财务监管。
建立健全的内部控制机制，加强财务监管，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，确保医院财务安全。
5. 强化医保基金管理。
加强对医保基金的管理和监督，建立健全的医保基金使用审批制度，严格规范医保基金的使用，避免医保基金的滥用和浪费。
6. 改善公立医院薪酬制度。
合理设置医护人员薪酬水平，建立完善的激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高医院服务质量和效率。
浅谈医院资产管理存在的问题及对策
浅谈医院资产管理存在的问题及对策一、问题分析1. 资产信息不够全面在很多医院中，存在着资产信息不够全面的问题。
医院的资产种类繁多，包括医疗设备、医疗器具、医疗用品、办公设备等多个方面，但是很多医院对这些资产的信息都存在一定程度的不全面。
这就给资产管理带来了困难，也影响了资产的有效使用和维护。
2. 资产使用效率低由于医院的资产种类繁多，管理难度大，很多医院存在着资产使用效率低下的问题。
有的资产闲置率高，有的资产利用率低，这就导致了医院资产的浪费和资源的低效使用。
3. 资产维护保养不到位医院的资产维护保养工作十分重要，但是在一些医院中存在着维护保养不到位的问题。
由于医院的资产种类繁多，需要定期进行维护和保养，但是医院的人力、物力、财力等方面的资源有限，导致资产维护保养工作无法得到有效的保障。
4. 资产盘点管理不规范资产盘点是医院资产管理工作的重要环节，但是在一些医院中存在着盘点管理不规范的问题。
资产盘点的频率不够、盘点方式不科学、盘点结果不准确等问题都影响了资产管理的效果。
二、对策建议1. 建立完善的资产信息系统为了解决资产信息不全面的问题，医院可以建立完善的资产信息系统。
通过整合现有的信息资源，建立统一的资产信息管理平台，将医院的各类资产信息进行统一采集、录入和管理，从而实现资产信息的全面、准确和实时管理。
2. 加强资产管理的科学化和规范化医院可以建立科学合理的资产管理制度和规范，通过制定明确的资产管理流程、标准化的管理制度和操作规范，加强对资产管理工作的监督和检查，提高资产管理的科学化和规范化水平。
为了提高资产使用效率和降低维护成本，医院可以采取一些措施。
可以建立资产使用效率评估指标体系，对各类资产进行科学评估，找出使用效率低下的资产进行优化调整；可以加强资产维护保养工作，建立维护保养台账和档案，及时进行维护和保养，延长资产使用寿命，降低维护成本。
医院可以完善资产盘点管理模式，加强盘点的频率和质量管理。
浅谈综合医院管理人才培养存在的问题与对策
浅谈综合医院管理人才培养存在的问题与对策摘要：随着医疗体制改革不断推进，综合医院间的竞争日渐激烈，已演变管理等各类人才的竞争。
高水平管理人才是综合医院持续性发展道路上一大重要保障，需要全方位深入剖析人才培养问题，巧用确切可行的对策，高效开展人才培养工作，深化管理人才建设以及培养，不断发展壮大管理人才队伍的同时顺利实施长远发展战略。
关键词：综合医院管理人才培养问题对策在新形势下，我国加入世贸组织进程进一步深化，医疗市场开放度明显提高，综合医院长久发展中面临新的局势。
想要在新挑战中“求生存”、“谋发展”，综合医院管理人才队伍建设加强迫在眉睫。
综合医院必须树立大局意识，以医疗市场为导向，以管理人才培养问题为出发点，优化创新管理人才培养，全面提升管理人才培养水平，培养大批“德、智、体”全面发展的高素质管理人才，满足新医改大环境下管理人才客观需求，提高运营管理整体能力以及效益。
一、综合医院管理人才培养问题1、管理人才培养理念滞后，医院文化建设不到位管理人才培养工作高效开展离不开先进的管理人才培养理念，但部分综合医院对管理人才培养缺乏深层次认识，对其重视程度不高，过分强调日常医疗活动开展情况，不注重先进人才理念的引入，管理人才培养理念滞后，在一定程度上制约了管理人才培养工作实时开展。
同时，部分综合医院仍然将传统单一、滞后的理念应用到管理人才培养环节，也没有深入分析、科学处理自身管理人才培养方面存在的问题，导致管理人才培养方向模糊化，培养成效不高。
在此基础上，某些综合医院对管理人才培养、医院文化建设二者关系把握不准确，管理人才培养工作开展过程中医院文化建设不到位，不利于增强管理人员认同感、归属感，导致优秀管理人才不断流失。
2、管理人才培养制度体系不合理，忽视管理人才队伍职业化在管理人才培养方面，部分综合医院管理人才培养制度体系不合理，没有构建可行的长久机制，没有及时处理制度体系漏洞问题，优化调整制度体系内容，致使作用到管理人才培养工作中的制度体系不规范、不合理，管理人才培养问题不断显现。
浅谈医院资产管理存在的问题及对策
浅谈医院资产管理存在的问题及对策【摘要】医院资产管理是医院运营管理中至关重要的一环。
目前医院资产管理存在诸多问题，如资产信息不够完善、资产管理流程不够规范等。
这些问题严重影响了医院资产的有效利用和管理效率。
为解决这些问题，可以采取一些对策，如建立健全的资产管理制度、加强资产信息化建设、强化资产管理意识等。
对策实施的过程中需要及时跟进，评估对策的效果，并不断优化和完善。
通过对医院资产管理问题的深入分析和有效对策的实施，可以提高医院资产管理的效率和水平，为医院的可持续发展提供有力支持。
在未来，还需要不断探索和创新资产管理模式，以适应医院发展的需求，实现资产管理的最大化效益。
【关键词】医院资产管理、问题、分析、对策、实施、效果评估、总结、展望、重要性、现状、存在的问题、建议。
1. 引言1.1 医院资产管理的重要性医院资产管理可以保障医疗服务的质量和安全。
医院资产管理可以确保医疗设备的正常运行和维护，避免因设备故障而影响患者的诊疗过程。
合理管理药品和医疗耗材，防止过期浪费，确保患者用药安全。
医院资产管理可以有效控制成本，提高医院的经济效益。
通过对资产的合理利用和管理，可以降低医院的运营成本，提高效率，同时也可以确保医疗服务的质量，提升医院的竞争力和形象。
医院资产管理也有助于提升医院的整体管理水平。
通过对资产的规范管理，可以加强医院内部各部门之间的沟通和协作，提高工作效率和协调性，使医院运行更加顺畅和高效。
医院资产管理对于医院的正常运行和发展起着至关重要的作用。
只有加强对资产的管理和维护，才能确保医院能够长期稳定运行，为患者提供优质的医疗服务。
1.2 现状分析医院资产管理是医院运营管理中的重要内容，直接关系到医院的经济效益和服务质量。
当前，我国医院资产管理面临着一些问题和挑战。
医疗设备更新速度较快，医院资产更新维护压力大。
医院资产管理信息化水平不高，资产数据管理混乱。
医院各部门之间缺乏有效的资产协调共享机制，导致资源浪费和资产闲置。
浅谈医院资产管理存在的问题及对策
浅谈医院资产管理存在的问题及对策随着医疗技术的不断提高和医疗现代化水平的逐步提升，医院资产越来越庞大，如何管理好医院资产，已经成为医院管理者面临的重要问题之一。
然而，在当前的管理体系中，医院资产管理存在着一些问题，为此，本文将针对医院资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：资产定位不清针对医院资产定位不清的问题，可以采取以下对策：1) 进行全面资产清查，梳理资产的所有属性和情况，建立全面的定位系统。
2) 采用现代企业管理的理念和先进的信息化手段，对医院资产进行科学分类。
3) 精细管理，强化标定与监管，确保每一项资产有专人把关。
问题二：缺乏统一平台支持医院是一个集体行为的组织，它的管理要确保信息的完整性和准确性，因此，医院资产管理需要一个统一的管理平台。
1) 采用信息技术，建立一站式、便捷的资产管理平台。
2) 聘请专业的信息技术人员，打造医院资产管理的大数据平台。
3) 建立完善的数据分类和整合机制，确保运营管理层级化、平台化、数据化。
问题三：缺少专业资产管理人才在医院资产管理中，需要有专业的人才来负责资产的管理，但是现实中，医院在人才储备方面缺乏专业人才。
1) 加强专业培训，提高管理人员的专业技能。
2) 与高校建立良好的合作关系，吸引专业人才加盟。
3) 支持医院内部人才的梯队培养计划，从内部提拔培养专业人才。
问题四：缺少科学性的管理机制医院资产管理需要建立明确的管理机制，通过科学的管理机制，保障医院资产的有效使用。
1) 建立科学的管理机制体系，确保资产的有效利用。
2) 建立资产管理制度和账户制度，提高管理效率。
3) 常年定期召开不同级别的会议，对医院资产的管理数据库进行分析，制定应对措施，修正策略。
综上所述，医院资产管理存在实际问题，但通过上述对策的实施，可以有效的解决医院资产管理的问题，提升医院资产的管理水平和利用效益，推动医院管理的现代化进程，提高医院管理的整体水平。
医院精细化管理实施中的问题和对策分析
金融经济FINANCIAL AND ECONOMIC医院精细化管理实施中的问题和对策分析王慧敏 山东第一医科大学附属眼科医院摘要：随着时代的进步，新的管理思想也在不断地涌现，为医院管理注入了新的活力，同时也带来了新的机会与挑战。
在医院管理工作中，建立完善的精细化管理工作机制，是实现医院管理系统化、科学化和规范化的关键。
通过精细化管理，确保了医院的有序化运作，提高了医院系统运转效率。
但就精细化管理状况而言，因多种原因导致精细化管理出现一系列的问题，要彻底解决这些问题，仍有待进一步探讨和论证。
本文对医院精细化管理中出现的常见问题进行了分析，针对性地提出了对策与建议。
关键词：医院精细化管理；问题；对策和建议引言精细化管理的核心理念可以用“精细严谨”四个字来概括。
在医院中推行精细化管理，既要对病人进行有效的治疗，又要降低医疗成本，缩短治疗时间，提高病人就医的满意度；严格执行标准，质量控制管理及实施体系[1]。
以标准化、程序化、数据化处理为主要特征，将医院内部进行有效的组织，实现工作协调、准确和有效的目标。
通过提高精细化管理水平，可以使医院的整体实力得到提升，同时也可以使其更好地适应市场的需要，从而实现医院的可持续发展。
所以，医院精细化管理的研究，对医疗卫生事业的发展有着重要的意义。
一、医改背景下医院实施精细化管理的必要性（一）能更好推动医院精细化管理的机制2022年5月，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》，这给医院的管理工作带来了新的挑战。
通过对医院的精细化管理能够让医院各个部门的工作内容和工作流程更加明确，从而为推动医院工作机制的发展营造一个良好的工作环境，让精细化管理得到切实的落实，从而达到提升医院管理水平、为人民群众提供优质的医疗服务的目的。
（二）更好地适应市场经济发展的需求医院也是市场经济发展的一部分，要想维持其运行与发展就必须满足市场的要求，而医院的管理则是实现医院在市场经济中有效运行的必要保证，这就为精细化管理的实施创造有利条件。
浅谈公立医院内部控制存在的问题及对策
浅谈公立医院内部控制存在的问题及对策公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为社会提供医疗服务的重要责任。
由于公立医院规模庞大、管理层级多、人员复杂、流程繁琐等特点，使得其内部控制存在着一系列问题。
本文将就公立医院内部控制存在的问题及对策进行浅谈。
一、公立医院内部控制存在的问题1. 资金管理不规范公立医院的收支管理存在着一定的弊端，医疗服务收入和支出不够明朗，存在挪用公款、贪污腐败等问题。
2. 人员管理混乱公立医院内部人员众多，管理不规范，导致人员流动性大、管理混乱、层级繁杂等问题。
3. 药品采购审批不严格医院药品采购存在着审批不严格、流程不透明、存在利益输送、假冒伪劣药品进入医院等问题。
4. 医疗服务流程不清晰医疗服务流程繁琐，患者等待时间长，服务质量无法得到保证，存在着医疗事故等风险。
5. 管理信息化程度不高公立医院的信息化建设程度较低，管理不方便、安全风险大、工作效率低下等问题。
二、公立医院内部控制对策1. 加强资金管理公立医院要建立健全的财务管理体系，保证医疗服务收支的清晰透明，减少资金流失与浪费的问题，推行国家统一的医疗服务收费政策，提高医疗服务收费标准，逐步实现医疗服务价格市场化。
2. 完善人员管理公立医院应当建立健全人事管理制度，规范人事任免程序，建立多层次的人事管理机制，完善招聘、推广、待遇、考核等制度，提高医务人员的责任心与公信力。
3. 严格药品采购审批公立医院药品采购管理应当建立统一的制度，严格执行国家药品采购政策，推行公开招标采购制度，提高药品质量，减少药品价格。
4. 优化医疗服务流程公立医院要加强信息化建设，推广电子病历、远程医疗等技术，优化医疗服务流程，提高服务效率，保证医疗安全，提高服务质量，满足患者需求。
5. 提高管理信息化程度公立医院要提高信息化建设水平，推进医院信息化建设，完善基础信息系统、医疗信息系统、医药信息系统、财务信息系统等，提高工作效率、提升安全风险防范措施。
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浅谈医院管理存在的问题及对策
发表时间：2018-05-16T14:26:38.393Z 来源：《医师在线》2018年1月下第2期作者：钱涓
[导读] 总体而言，我国的医疗资源存在着总量不足且分布不均的现状，医疗保障所涉及的覆盖面不够广泛。
江苏省靖江市马桥卫生院江苏省靖江市214500
摘要：近年来随着社会经济的高速发展，我国的医疗卫生体制改革逐渐提上日程，改革的不断深入也使得医疗机构面临着前所未有的机遇和挑战，如何促进医院实现可持续发展，是每个医院领导者都应该进行深入思考的问题。
关键词：医院管理；问题；对策
总体而言，我国的医疗资源存在着总量不足且分布不均的现状，医疗保障所涉及的覆盖面不够广泛，再加上涨幅过快的医疗费用以及政府的不重视、投资不足就使得群众的医疗服务需求在一定程度上受到限制，许多群众即使生病也不去医院看病的现象比较普遍。
同时由于医疗卫生体制改革有一定的滞后性[1]，并且有关医疗安全事故的纠纷和腐败事件屡见不鲜，造成人民群众在心理上的恐慌，对医院的不满意见也越来越多。
一、目前医院管理中所面临的主要问题
（一）人力资源的管理没有章法，相对比较混乱
第一，管理者没有树立应用的人力资源管理理念。
一方面，目前许多医院管理者对人力资源的管理缺乏整体性的认识，在树立科学的管理理念方面比较欠缺，往往还停留在人员的出入、考勤、调整工资以及简单的人事档案的管理等方面，并没有站在开发人才的角度上去制定出相应的、符合医院可持续发展需要的管理制度。
另一方面，没有将医院长远发展的目标考虑在内，未能够对员工以及管理层的长远发展做出一个统一的规划，因此也就不可能最大限度的激发出员工的创造力和想象力，进而造成医院管理水平的滞后。
第二，不健全的绩效考核制度。
绩效评估体系的不健全、不科学一直都是医院人力资源管理中的缺陷。
目前，同一种考核标准普遍适用于大多数医院、不同专业的人员考核中，其考核内容的科学性、专业性可想而知。
因此，这种过于形式的考核标准也就难以真实的反映出人员的真实水平。
（二）混乱的档案管理
第一，档案意识普遍较低，利用率普遍较低。
在医院的具体工作管理中，普遍存在着轻视档案重视经营的想象，医院领导包括许多员工在内对档案的重视程度并不高，往往忽略了档案对医院管理的重要作用，相应就造成了对档案资源的利用效率普遍较低。
第二，管理档案的人员参差不齐。
目前在医院担任管理档案的工作人员，其文化程度、理论水平以及专业素质在一定程度上参差不齐，一般人员的配备都比较随意，人员的流动性也相对比较大[2]。
同时从事档案管理的工作人员大都不是专业的，好多都是从医院的行政、护理等部位转过来的，真正是档案专业的人员少之又少，并且其专业知识水平、管理水平以及思想观念已经难以满足时代发展的需要。
（三）混乱的财务管理
第一，目前许多医院普遍存在着收费不合理的想象，如医院自立一套收费标准、乱收费、多收费等，直接造成医院在收费以及物价管理方面的混乱。
第二，医院职工的观念未能跟上时代发展的角度，在一定程度上过于陈旧，相当一部分的员工的潜能还未能完全激发出来，并且也存在部分领导对医院和自身的发展漠不关心，责任感不强烈。
二、加强医院管理的有效对策
（一）人力资源管理方面
第一，树立科学的人力资源管理理念。
坚持“以人为本”“人才第一”的管理理念，摒弃传统的陈规陋习，不断进行思想的解放，将过去传统狭隘的用人观彻底摒弃[3]。
同时，积极探索并树立起适应时代的人才发展理念，将人才新理念真正运用到医院人力资源的管理中。
第二，建立和健全科学的绩效考核制度。
严格按照岗位编制的明确规定，在对工作进行科学分析的基础上，制定去符合医院发展的岗位绩效指标，并且采用有效的方法，对员工的绩效考核进行及时的反馈，使其充分发挥不断激励员工认真努力工作、提升医院整体管理水平和竞争力的重要作用。
（二）档案管理方面
第一，加深领导干部度档案重要性的认识，并逐渐树立起一定的档案意识。
一方面，要把档案真正当做实现医院发展的重要内容，使其能够和医院的建设实现同步规划和发展；另一方面，医院要对档案加大宣传，使领导干部、管理者以及员工能够充分认识到档案对于医院管理的重要性，从而使他们在日常的工作中充分运用档案解决问题，更好的开展档案管理工作。
第二，重视对人才的培养，加大人才培养的力度。
一方面要逐步将档案管理人员的素质培养纳入医院整个人才培养的计划当中，通过定期或者不定期的开展培训、专业知识的讲座等，来全面提升整体档案管理人员的素质、技术水平以及业务能力；另一方面，进行经验的总结，找出档案管理中所面临的问题以及自身的缺陷，并采取积极有效的措施，不断提高医院对档案管理的水平。
（三）财务管理方面
第一，实现药品价格的公开、透明化。
医院要在严格执行国家药监局的规定下，对实现药品价格的公开、透明化，可以利用广播、电视、、网络、报纸杂志等媒体将药品价格公布[4]出来，便可以从最根本上解决医院药品价格不一的情况，从而极大地减轻了全社会在医药费用方面的负担。
第二，不断提高财务人员的整体素质和综合能力。
一方面，医院要定期对财务人员举办知识座谈会或者专业知识的培训课程，进一步提高其思想政治素质、理论水平以及业务能力等；另一方面，加强财务人员的对相关财务法规和管理的学习，鼓励财务人员进行再教育，从而使其能够适应市场经济变化的需要，对专业知识进行不断的更新，最后能够有效的提高自身的整体素质和综合能力。
结束语
目前，医疗卫生体制的改革的步伐日益加快，使得医院面临着前所未有的艰难挑战和良好机遇。
医院作为整个管理体制改革的执行者，要想实现社会效益和经济效益的和谐共赢，就必须加强对医院的管理，有效的解决医院在管理中所面临的一系列问题，实现医院的优化管理，并且促使其朝着正规化、科学化的方向发展。
参考文献：
[1]张彤彤,赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].科技信息,2011,09（35）:698+689.
[2]鲁云敏.浅谈医院绩效管理存在的问题与对策[J].当代医学,2010,10（13）:23-24.
[3]常晓宁.浅谈医院成本核算管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2013,16（15）:39.
[4]陈学,梅岑.浅谈医院管理存在的问题及对策[J].中国中医药现代远程教育,2014,12（07）:138-139.。